2022監(jiān)事會工作報告模板

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022監(jiān)事會工作報告模板 董事長先生、各位董事、監(jiān)事： 根據(jù)公司法和公司章程賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會囑托向大會做20 xx年工作報告，請予審議。 一、對公司20 xx年工作評價 20 xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和根基管理工作取得顯著勞績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，抑制了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20 xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)視，對20 xx年度工作有以下評價。 (一)對董事會工作評價 2

2、0 xx年，監(jiān)事會鞏固了監(jiān)視工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20 xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯工程等一系列重大決策，思路明顯、富有成果，把握住了公司進(jìn)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。 (二)對經(jīng)營班子工作評價 20 xx年，公司經(jīng)營班子專心貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。 1、20 x

3、x年主要業(yè)績 1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化xx年潛虧0億多元的根基上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20 xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。 2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量抑制前五個月限產(chǎn)因素影響均比20 xx年有所增長，其中：燒增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。本金管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低購買本金的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料構(gòu)完善本金考核，與20 xx年相比本金大幅下降。其中

4、：燒本金下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20 xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇裁減。在這種處境下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。 3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20 xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，

5、實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝提升和降低本金，先后完成燒消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。 4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順?biāo)焱ㄟ^了ISO9000和CE認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，告成開發(fā)歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼、高層建筑構(gòu)鋼、低合金構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相合的方式，先后舉行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。 5)工程創(chuàng)辦。為鞏固市場適應(yīng)才能、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)000工程，該工程4月24日開槽8

6、月18日熱試告成，根本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批工程也正在積極謀劃創(chuàng)辦中。 6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了根基。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對購買物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，確定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部操縱，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。 7)根基管理工作有所加強(qiáng)。20 xx年，公司持續(xù)完善設(shè)備、安好、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作緊密合作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、緊密協(xié)作，更加是全面深化了5S活動，

7、開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 2、目前經(jīng)營管理中存在的沖突與問題 1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20 xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20 xx年同比取得了較好勞績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得斷定。但橫向?qū)Ρ葋砜?，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存提升空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度籌劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去籌劃操縱作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠明顯的問題。

8、20 xx年噸鋼本金降低較多，這與購買本金下降以及消化片面沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。 2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程工程投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資籌劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能得志一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建工程急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程工程創(chuàng)辦形成資金瓶頸。

9、更加是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了購買價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 3)職能管理需要持續(xù)提高。安好管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，更加是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到確定影響。生產(chǎn)管理上，由于籌劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成確定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)合作才能存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)籌劃與審批把關(guān)上的一些紕

10、漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、籌劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距?；I劃預(yù)算管理上，無論是購買籌劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造工程安置，都存在著籌劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏籌劃，工程審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體操縱。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木購買進(jìn)貨數(shù)大于籌劃數(shù)，100*100墊木購買價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的購買籌劃數(shù)量操縱也滯后。由此說明公司在籌劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)提升，磨練和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、

11、技術(shù)改造才能，裁減外委工程，需要公司和職能部門去專心研究解決。工程和技改工程管理上，欠缺周密的籌劃性和有效的監(jiān)視制約。個別部門從本金和部門利益啟程，利用技改、外修和日常修理回避本金考核。工程工程的規(guī)劃、籌劃審批、前期打定、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用操縱、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的手段簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)理本金，間接影響本金操縱，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不實時，更加是個別報表數(shù)據(jù)奇怪得不到實時處理

12、等，影響到報表信息的穩(wěn)當(dāng)性和可比性。 4)數(shù)據(jù)信息方面對比混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和切實性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、購買與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)視核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度模范，不能實時切實反應(yīng)數(shù)據(jù)信息。 社團(tuán)監(jiān)事會工作報告 各位股東: 根據(jù)公司法公司章程賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的囑托，向股東大會做2022年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。 一、監(jiān)事會會議處境: (一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議: 1、xx年7

13、月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，議論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師接洽費(fèi)用途的事宜。 2、xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，議論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。 3、xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報議論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認(rèn)為工程款理應(yīng)按合同辦，即使是因不成抗拒的因素要追加工程款，也夢想董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會抉擇追加工程款問題。監(jiān)事會工作報告。 4、xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和接洽了一萬二工程的監(jiān)理劉

14、老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。 5、xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，議論通過了，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議的提案。 (二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或加入了中層干部或班組長以上的骨干會。 二、監(jiān)事會工作處境: 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會依舊嚴(yán)格按照公司法、公司章程、監(jiān)事會工作細(xì)那么和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，專心履行監(jiān)視職責(zé)，對公司依法運(yùn)作處境、公司財務(wù)處境、投資處境等事項舉行了專心監(jiān)視檢查，盡力促使

15、公司模范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會列席了公司片面董事會會議，加入了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力舉行了了解，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力舉行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的處境舉行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題專心負(fù)責(zé)的向董事經(jīng)理提出了觀法和建議，對公司經(jīng)營中展現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。監(jiān)事會工作報告。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司處境向股東大會作報告: 1、公司依法運(yùn)作處境 公司的董事經(jīng)理和高級管理人員根本能遵循公司法公司章程行使職權(quán);能夠按照上年度股東會

16、上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有專心貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司2022年的三點建議不予重視，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序舉行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、調(diào)配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽略股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不合意的狀況。 2、檢查公司財務(wù)的處境 從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司2022年度

17、財務(wù)審計報告根本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告說明:公司全年總收入3012500、82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443、80元(公司本部收入為1350951、20元，物管公司經(jīng)營收入274492、60元)，營業(yè)外收入1387057、02元。公司凈利潤為377218、58元(其中公司本部凈利潤為409039、11元，物管公司凈利潤為-31820、53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤，物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認(rèn)為雖然公司報表完整，賬目明顯，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其理由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公

18、司的綜合科的財務(wù)舉行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923、02元(其中的100000、00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo))。物管公司的財務(wù)依舊沒有完整真實的反映出物管公司收支處境，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，接洽有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認(rèn)為:物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，宏大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不舉行統(tǒng)一管理，使得

19、一些部門和科室有資金舉行二級部門甚至科室的調(diào)配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于調(diào)配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。 3、報告期內(nèi)，公司投資處境和處置資產(chǎn)處境 報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20 xx年6月3日)共投資了405674、25元;創(chuàng)辦巷工程(截止20 xx年12月)投資了265797、50元;東方明珠商鋪2間共計86、25平方米，投資金額789676、00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的進(jìn)展打下了根基。 總之，監(jiān)事會在20 xx年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原那么，盡力履行監(jiān)視和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的模范運(yùn)

20、作和進(jìn)展起到了確定的作用。但是，由于主客觀理由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要理由:一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)視檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分開，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)視，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式舉行決策;三是經(jīng)營班子研究議論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否模范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出觀法和建議，監(jiān)事會的工作往往處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東合意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠實的相信。在此，監(jiān)事會

21、成員懇切采納股東的批評。 三、20 xx年監(jiān)事會工作的計劃和對公司20 xx年的工作建議: 當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題好多，我們要齊心協(xié)力，發(fā)憤努力 ，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定進(jìn)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2022年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)視的力度，專心履行監(jiān)視檢查職能，以財務(wù)監(jiān)視為核心，強(qiáng)化資金的操縱及監(jiān)管，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。 1、持續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、模范化。以財務(wù)監(jiān)視為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)視管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)視管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。 2、堅持每年兩次對公司、公