萬(wàn)科合伙人制度分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)萬(wàn)科合伙人制度分析萬(wàn)科合伙人制度分析篇一：萬(wàn)科合伙人制度分析 萬(wàn)科合伙人制度分析 一、事業(yè)合伙人制度概念 萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過(guò)增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。 萬(wàn)科設(shè)計(jì)了兩個(gè)制度，一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集

2、團(tuán)的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。 二、事業(yè)合伙人制度特點(diǎn) 1、掌握自己的命運(yùn)； 2、形成背靠背的信任； 3、做大事業(yè)； 4、分享成就。 換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。 三、事業(yè)合伙人制度作用 1、跟有效的管理市值和鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。 2、改變?nèi)f科從投資買地到銷售結(jié)算這一項(xiàng)目操作全流程的所有行為。改善運(yùn)營(yíng)效率，形成背靠背的信任，進(jìn)而創(chuàng)造最大價(jià)值。 3、更有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)層，無(wú)論是集團(tuán)層面的持股計(jì)劃，還是項(xiàng)目層面的跟投制度，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，這種身份上的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的。 4、通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，能夠在未來(lái)十年里把

3、萬(wàn)科越做越大，徹底改變管理方式，不僅是獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。 5、時(shí)刻保持新的生命力，不斷地讓優(yōu)秀的合伙人加入，不斷新陳代謝，把萬(wàn)科做得更大、更優(yōu)秀，保證團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 四、事業(yè)合伙人制度意義防止公司控制權(quán)的旁落。 萬(wàn)科201X年年報(bào)顯示，萬(wàn)科第一大股東為華潤(rùn)股份有限公司，持股僅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生。 華潤(rùn)入股萬(wàn)科以來(lái)，一直以純財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對(duì)萬(wàn)科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過(guò)。 但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬(wàn)科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅：股權(quán)的高度分散導(dǎo)致

4、公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)。萬(wàn)科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問(wèn)題，它的提出也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤(rùn)，自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始，萬(wàn)科就是一家沒(méi)有實(shí)際控制人的公司，管理層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和決策享有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。其弱點(diǎn)則是，管理層持股極少，在董事會(huì)席位亦不多，與公司并無(wú)生死共存亡的關(guān)系，無(wú)法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。篇二：萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度分析 萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度 一、背景 萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度改革，主要是針對(duì)公司國(guó)營(yíng)背景下股權(quán)高度分散，經(jīng)營(yíng)層持股低，實(shí)際意義上的控制人缺位，職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享但無(wú)法共擔(dān)等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出的，旨在鞏固經(jīng)營(yíng)層

5、的控制權(quán)，使經(jīng)營(yíng)層填補(bǔ)實(shí)際意義上控制缺位。同時(shí)更好的管理市值，防止惡意收購(gòu)。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)、工作熱情和創(chuàng)造力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。 二、具體措施與特點(diǎn) 萬(wàn)科的合伙人制度采用了傳統(tǒng)的股東治理路線，即通過(guò)增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層控制力。具體設(shè)計(jì)了三個(gè)方面：一是跟投制度，對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目峰值的5%。 二是股票機(jī)制，將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金獲得者將成為萬(wàn)科集團(tuán)的合伙人，共同

6、持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎(jiǎng)金將轉(zhuǎn)化為股票。 三是事件合伙，根據(jù)事件，臨時(shí)組織事件合伙人參與工作任務(wù)，項(xiàng)目中拆解原有部門職務(wù)劃分，旨在解決部門中權(quán)責(zé)過(guò)度劃分對(duì)企業(yè)整體長(zhǎng)期利益的損害，跨部門“協(xié)同”聯(lián)合找最優(yōu)方案。 這一機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙人制度，掌握公司的命運(yùn)。從201X開(kāi)始，萬(wàn)科就按照“不同級(jí)別、不同比例”的原則，對(duì)萬(wàn)科各級(jí)雇員（包括高管層在內(nèi)）的年終獎(jiǎng)金進(jìn)行了扣除留存，這筆錢在將近6個(gè)月后，被用于盈安合伙對(duì)萬(wàn)科A股股權(quán)的收購(gòu)。首批1320名事業(yè)合伙人主要來(lái)自經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象，包括公司高級(jí)管理人員，中層管理人員，由總裁提名的業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)人員。相關(guān)人

7、員在自愿原則下可以選擇參與公司的事業(yè)合伙人持股計(jì)劃。未來(lái)公司會(huì)鼓勵(lì)更多的員工參與到合伙人持股計(jì)劃中。 第二，形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是整體的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，區(qū)別于過(guò)去部門個(gè)人項(xiàng)目之間彼此競(jìng)爭(zhēng)，相互扯皮，忽視整體效益的現(xiàn)象。 第三，通過(guò)事業(yè)合伙人的機(jī)制做平臺(tái)式架構(gòu)吸引并保有附送：萬(wàn)科合作方案萬(wàn)科合作方案篇一：萬(wàn)科陽(yáng)光合作協(xié)議 陽(yáng)光合作協(xié)議 甲方（采購(gòu)方全稱）：公司 乙方（供應(yīng)方全稱）：公司 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 合同（以下簡(jiǎn)稱原合同），為加強(qiáng)雙方陽(yáng)光合作，保證職員職業(yè)安全，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的陽(yáng)

8、光合作行為準(zhǔn)則。 一、 甲方責(zé)任 1. 甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)采購(gòu)管理通用原則和本協(xié)議的規(guī)定； 甲方有責(zé)任對(duì)本單位相關(guān)人員進(jìn)行陽(yáng)光合作教育； 3. 甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)陽(yáng)光合作管理的規(guī)定，不得接受乙方任何形式的回扣、實(shí)物、現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮券等有價(jià)物品，不得參加乙方提供的旅游或其他可能影響職務(wù)行為公正履行的活動(dòng)； 4. 甲方人員如違反陽(yáng)光合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰； 5. 對(duì)于乙方舉報(bào)甲方人員違反陽(yáng)光合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理，并將調(diào)查結(jié)果向乙方反饋。 6. 接受舉報(bào)的一方應(yīng)為舉報(bào)方保密，不得對(duì)舉報(bào)方進(jìn)行報(bào)

9、復(fù)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)和嚴(yán)格遵守陽(yáng)光合作協(xié)議的合作方，在同等條件下給予后續(xù)合作的優(yōu)先權(quán)。 二、 乙方責(zé)任 1. 乙方應(yīng)保證乙方人員了解甲方有關(guān)采購(gòu)管理通用原則和及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行； 乙方不得以任何形式給予甲方人員回扣、贈(zèng)送實(shí)物、現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮券等有價(jià)物品或提供旅游等其他可能影響職務(wù)行為公正履行的活動(dòng)（以下統(tǒng)稱“財(cái)物”）； 3. 乙方有責(zé)任接受甲方對(duì)乙方在合作期間陽(yáng)光合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)甲方相關(guān)調(diào)查工作主動(dòng)配合； 4. 乙方有義務(wù)就甲方人員任何形式的索取或收受財(cái)物行為及時(shí)向甲方（直接聯(lián)系人為XX公司審計(jì)監(jiān)察部）舉報(bào)。如乙方或其人員向甲方人員給予財(cái)物，或甲方人員向乙方索取財(cái)物，乙方滿足

10、其要求并且未向甲方舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)（包括但不限于被甲方核實(shí)屬實(shí)，或者被司法機(jī)關(guān)或第三人核實(shí)屬實(shí)的），甲方將在內(nèi)部通報(bào)；乙方除應(yīng)向甲方賠償由此給甲方造成的損失外，乙方承諾還向甲方支付相當(dāng)于合同總價(jià)的10%的違約金，并對(duì)乙方知情不報(bào)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰；連續(xù)出現(xiàn)2次及以上類似情況或者如因乙方在合作期間賄賂甲方人員，被檢察機(jī)關(guān)立案查處核實(shí)屬實(shí)的，甲方有權(quán)解除原合同，如甲方解除原合同的，則乙方應(yīng)退還甲方所支付的所有款項(xiàng)并按原合同與本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，且五年之內(nèi)不得作為xx公司合格供應(yīng)商。 5. 甲方接受乙方實(shí)名或匿名舉報(bào)，保證為舉報(bào)者的信息保密，常設(shè)舉報(bào)部門及電話：舉報(bào)受理部門：xx公司審計(jì)監(jiān)察部 舉

11、報(bào)郵箱：舉報(bào)座機(jī)：舉報(bào)手機(jī)：三、 其他 1.本協(xié)議是原合同的補(bǔ)充協(xié)議，與原合同有同等法律效力。 2本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。 甲方（公章）：乙方（公章）：代表：代表：簽約日期：年月 日篇二：萬(wàn)科、華潤(rùn)合作方案 華潤(rùn)要和萬(wàn)科共同開(kāi)發(fā)橡樹(shù)灣？（萬(wàn)科：關(guān)于與華潤(rùn)合作共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的董事會(huì)決議公告 ） 萬(wàn)科：關(guān)于與華潤(rùn)合作共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的董事會(huì)決議公告 關(guān)于與華潤(rùn)合作共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的董事會(huì)決議公告 本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。 為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目獲取能力，充分利用行業(yè)變化帶來(lái)的契機(jī)加快發(fā)展，擴(kuò)大公司規(guī)模，提高品牌影響力，董事會(huì)審議

12、了“關(guān)于與華潤(rùn)合作共同開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的議案”。該議案于201X年7月14日以傳真方式送達(dá)各位董事，各位董事對(duì)議案進(jìn)行了通訊表決。在審議該議案時(shí)，宋林副董事長(zhǎng)、王印董事、蔣偉董事作為關(guān)聯(lián)董事未參與表決，議案以8票成、0票反對(duì)獲得通過(guò)。有關(guān)決議詳細(xì)內(nèi)容如下：公司擬與華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及其關(guān)聯(lián)公司（簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)”）共同投資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，具體合作方案如下：1. 合作方式：萬(wàn)科與華潤(rùn)共同投入資金，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。合作方式包括公開(kāi)方式聯(lián)合獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、萬(wàn)科參與華潤(rùn)已獲取項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及華潤(rùn)參與萬(wàn)科新獲取的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。萬(wàn)科與華潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。在只有雙方合作的前提下，萬(wàn)科持有項(xiàng)目的權(quán)益等于或大于50%；在多方

13、參與合作的前提下，萬(wàn)科為住宅項(xiàng)目權(quán)益的第一大權(quán)益持有人。 合作規(guī)模：合作項(xiàng)目的數(shù)量可為單個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，合作規(guī)模以項(xiàng)目地價(jià)總金額衡量，華潤(rùn)在合作有效期內(nèi)投入合作項(xiàng)目的地價(jià)總金額（含華潤(rùn)提供的合作項(xiàng)目已由華潤(rùn)支付的地價(jià)）不超過(guò)萬(wàn)科201X年末凈資產(chǎn)的50%，即41.5億元； 3. 項(xiàng)目類型：開(kāi)發(fā)周期超過(guò)三年的大中型地塊，以住宅開(kāi)發(fā)為主；項(xiàng)目規(guī)劃中含有的非住宅部分，可經(jīng)雙方協(xié)商后，共同開(kāi)發(fā)或由華潤(rùn)單獨(dú)開(kāi)發(fā)； 4. 管理模式：按照萬(wàn)科統(tǒng)一的管理制度，由萬(wàn)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)管理，擁有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的最終決定權(quán)；華潤(rùn)可以向項(xiàng)目公司派駐管理人員； 5. 綜合管理費(fèi)用：萬(wàn)科向華潤(rùn)收取綜合管理費(fèi)用，該費(fèi)用按項(xiàng)目

14、銷售收入的3%在項(xiàng)目公司中列支；對(duì)于以出租為目的的非住宅物業(yè)，該費(fèi)用按不低于物業(yè)開(kāi)發(fā)成本的3%在項(xiàng)目公司中列支； 6. 合作區(qū)域：萬(wàn)科已經(jīng)進(jìn)入或未來(lái)將進(jìn)入的城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目； 7. 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：華潤(rùn)承諾將本著有利于萬(wàn)科發(fā)展的原則一如既往地支持萬(wàn)科，在其公司及附屬公司與萬(wàn)科之間或者其公司及附屬公司與萬(wàn)科可能涉及到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的投資項(xiàng)目上，以及處理其公司及附屬公司與萬(wàn)科之間由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生的爭(zhēng)議、糾紛時(shí)，保持中立。 8. 合作有效期：自股東大會(huì)通過(guò)本方案至201X年12月31日。 9. 特別規(guī)定：所有擬進(jìn)行合作的項(xiàng)目，須提交董事會(huì)另行審議。董事會(huì)在審議有關(guān)議案時(shí)，須獲得全體董事（華潤(rùn)關(guān)聯(lián)董事除外）的三

15、分之二以上同意以及全體獨(dú)立董事的三分之二以上同意。如合作事項(xiàng)未獲同意，萬(wàn)科對(duì)華潤(rùn)不構(gòu)成任何責(zé)任或者承擔(dān)任何損失補(bǔ)償。 以上方案尚需股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司第一大股東華潤(rùn)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)公司將放棄股東大會(huì)上對(duì)該議案的表決權(quán)。 公司獨(dú)立董事在董事會(huì)對(duì)該方案審議前簽署了事前認(rèn)可意見(jiàn)，同意將該方案提交董事會(huì)審議。 獨(dú)立董事一致認(rèn)為，萬(wàn)科與華潤(rùn)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)，有利于萬(wàn)科更好利用股東資源，增強(qiáng)自身的融資能力和項(xiàng)目發(fā)展能力，有利于萬(wàn)科擴(kuò)大公司規(guī)模，提高品牌影響力，提高資產(chǎn)回報(bào)水平。合作事項(xiàng)和相關(guān)決策程序符合公司法、證券法、深圳證券交易所股票上市規(guī)則及公司章程等有關(guān)規(guī)定，華潤(rùn)對(duì)合作可能涉及的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況作出了相關(guān)承諾。合作符合上市公司和全體股東的利益，未損害公司及其他股東，特別是中小股東和非關(guān)聯(lián)股東的利益。 特此公告。 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 董事會(huì) 二六年七月十八日篇三：201X0901柚子家居+萬(wàn)科合作方案 萬(wàn)科