2022年上半年輸氣隊工作總結

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年上半年輸氣隊工作總結貫徹執(zhí)行東北石油局有限公司、東北油氣分公司_屆八次職代會暨_年工作會議相關政策，全面完成三年自主經(jīng)營任務目標，細化油氣銷售中心_屆二次職代會工作要點，長吉管輸隊積極探索，不斷改革，努力克服困難，全面走以安全生產(chǎn)為核心，以質量效益為目的，開展強本固基活動，不斷提高隊伍整體素質和職工業(yè)務水平，使長吉管輸隊各項工作有序開展，現(xiàn)將_年上半年工作總結如下：一、生產(chǎn)運營及指標完成情況截止_年_月_日，長吉管輸隊所轄區(qū)域累計總接收氣量_萬方，所轄各站累計自用氣量_萬方，全隊累計外輸天然氣_萬方，平均日輸氣量_萬方，龍鳳山進大管道氣量_萬方

2、，實際輸差率為-_%，控制在正常輸差范圍以內(nèi)。所轄龍鳳山付油崗累計外銷原油_噸，日均銷售原油_噸。二、能耗成本及經(jīng)濟指標情況_年_-_月累計消耗電量_萬千瓦時，形成電費_萬元；消耗柴油_升，主要為柴油發(fā)電機發(fā)電耗油；累計消耗汽油_升，形成費用_元，主要為生產(chǎn)用車耗油，車輛行駛里程_萬公里，百公里油耗_升。三、松原輸氣隊_年上半年主要工作(一)人員管理面對班組人員結構分配不均、老齡化嚴重、基礎素質較弱等實質性問題，松原輸氣隊通過領導承包、調(diào)整班組人員結構、加強各項培訓、與職工開展座談等多種方式相結合，逐漸提高隊伍綜合能力。隊內(nèi)領導分別承包雙龍站和烏蘭圖嘎站、安全員和設備管理員分別常駐雙龍站和烏蘭

3、圖嘎站，現(xiàn)場指導各站職工日常工作和安全生產(chǎn)培訓，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍；楊富春退休后，雙龍站面臨人手短缺，松原輸氣隊積極動員付油崗職工，將崔巖峰調(diào)整到雙龍站；_年底，雙龍站職工趙建國和丁曉君將退休，松原輸氣隊已做好相關預案準備工作。(二)安全管理1、迎接各級安全檢查_次，包括地_府檢查_次；公司督查大隊不定期檢查_次；銷售中心領導承包檢查_次；銷售中心安全生產(chǎn)科月度安全檢查_次；松原輸氣隊按照“四不兩直”的原則開展形式多樣的安全檢查，包括定期、不定期、節(jié)日性、季節(jié)性和長期性的安全檢查共_次，并根據(jù)檢查評比情況，納入隊內(nèi)績效考核；各場站進行每日自檢自查，并將各級檢查

4、問題形成隱患排查登記表，定期對隱患問題進行梳理，制定責任人和整改期限，責任人需對問題進行落實整改，定期到現(xiàn)場查看問題整改進度，并及時匯報，無法整改的問題，需開會討論不能整改的原因，及時上報中心安全生產(chǎn)科，要求安全生產(chǎn)科協(xié)助整改，使得每個問題有據(jù)可依，這樣安全工作就有了過程和痕跡，也使得安全管理形成了閉環(huán)管理。上半年共發(fā)現(xiàn)問題_項，完成整改_項，_項問題正在整改中，累計獎懲班組及個人共_元。2、松原輸氣隊秉持中國石化安全方針。安全第一、預防為主、綜合治理的安全管理理念，加強職工安全培訓，使中石化安全方針深入每個職工內(nèi)心，堅持“預防為主，防微杜漸”的安全管理理念，將“預防”深入每項工作。年初制定松

5、原輸氣隊隊全年工作計劃，按月將每項工作細化到具體時間和責任人；_月份將各站防雷防靜電檢測工作全部完成；_月份將各場站周圍排水溝和屋頂排水管全部疏通完成；_月完成各站壓力表檢測工作；按時提報生產(chǎn)物資，做到有備無患；每月安排各站對站內(nèi)電伴熱帶、水套爐、取暖鍋爐、發(fā)電機等進行全面檢查等工作，將安全隱患消除在萌芽當中，做到全年無事故。3、做好隊級和班組級安全管理“十要素”，按照標準建立完整的hsse體系，完善資料體系和制度匯編，把日常工作做到了有章可循，有據(jù)可依，隊內(nèi)干部職工更加明確個人職責，使得安全職責有據(jù)可依，使得安全工作有了過程和痕跡；每季度按時對站內(nèi)plc系統(tǒng)和自動連鎖排風系統(tǒng)進行調(diào)試，保障設

6、備設施正常運行；重新制作并_告知牌、點檢卡、設備卡、開關標識等，對場站流程和安全通道進行刷漆，進一步提高了松原輸氣隊場站安全標準化程度。4、按照中心統(tǒng)一安排，隊內(nèi)管理人員、技術人員及班組長參加公司及中心_的急救員、站控系統(tǒng)、職業(yè)健康、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等多項安全生產(chǎn)培訓，即鞏固和擴寬了管理人員及技術人員的知識面，又能在隊內(nèi)形成“傳幫帶”的效果，將培訓知識傳達到基層職工，全面提升隊伍素質。松原輸氣隊年初按照相關要求制定隊級安全生產(chǎn)培訓計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，每月_職工進行安全生產(chǎn)培訓教育，通過學習用火作業(yè)安全規(guī)定、臨時用電作業(yè)安全規(guī)定、可燃氣體報警器系統(tǒng)使用、夏季八防知識、孔板提取和清洗等操作規(guī)程等

7、，使職工技能操作水平和安全基礎知識的掌握得到了有效提升。5、松原輸氣隊按照貼近實戰(zhàn)、注重實效的原則，有針對性的制定了隊級全年應急演練實施計劃，隊部每月都會到各站_監(jiān)督開展應急演練，并在現(xiàn)場對每個步驟和手勢都一一講解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。目前已開展隊級演練_次，包括分離器凍堵應急演練、地震災害應急演練、配電室配電柜短路失火應急演練等；班組級演練_余次，演練效果越來越好，職工的應急處置能力也越來越強，為場站安全平穩(wěn)輸氣提供了保障。6、_年發(fā)生多起安全事故，包括中海油_石化有限公司“2.18”閃爆事故、_響水“3.21”化工企業(yè)爆炸事故等，每次事故發(fā)生之后，隊部都會到每個站與職工和承包商召開座談會。對

8、事故經(jīng)過、直接發(fā)生原因、事故暴露出來的問題等深刻剖析，對事故暴露出的問題與本場站安全生產(chǎn)方面存在的問題和漏洞深度結合，舉一反三，開展自檢自查，并制定相應的整改措施、責任人及時間，提高職工安全思想意識，堅決防止類似事故發(fā)生。_月_日完成雙龍站換熱器基礎下沉隱患治理工作，將換熱器西側水泥支墩基礎升高，避免換熱器管線折斷造成天然氣泄漏的危險，雙龍站低壓外輸匯管隱患治理工作預計在_月至_月完成。(三)生產(chǎn)管理1、為保證_年全年正常生產(chǎn)和油氣銷售中心全年任務的超額完成，松原輸氣隊對各場站設備進行全面維修保養(yǎng)工作，具體包括：各站更換分離器濾芯；各站發(fā)電機按期保養(yǎng)，更換機油、防凍液，清洗三濾，定期試運行，保

9、證了備用電源的正常使用；各站電動閥遠控和本地操作進行檢查和維修，完成整改_處，目前全部電動閥均可實現(xiàn)遠控和本地操作；維修雙龍站ups主機；烏蘭圖嘎站消防棚和消防砂池遷移至生產(chǎn)區(qū)內(nèi)；雙龍站生產(chǎn)區(qū)大門_門禁；各站壓力容器進行年檢；各站防雷防靜電檢測；檢測空氣呼吸器等工作。2、節(jié)能減排、降本增效也是為企業(yè)謀利益，在這些方面松原輸氣隊也做了大量工作。一是繼續(xù)在各場站全面開展“節(jié)約用氣、用電、用水、用紙”的號召和倡議，并與考核績效掛鉤。通過不斷的思想教育，職工的節(jié)約意識極大提高，并集思廣益開展節(jié)約途徑，廢紙利用、水反復利用、天氣轉暖后僅保留調(diào)壓撬和導壓管電伴熱，其余電伴熱均關閉，節(jié)約用電、烏蘭圖嘎站低壓

10、外輸用氣量較少情況下，關閉生產(chǎn)鍋爐，日均自用氣量可減少_方等。二是作為油氣銷售中心基層單位，我隊對廢水、廢氣、落地油的處理有嚴格的管理標準，廢水定期找專業(yè)隊伍清運處理，廢氣因氣質把關較好幾乎零排放，嚴格落實操作規(guī)程，落地量幾乎為零。三是通過全員成本控制的宣傳和采取有效措施，全隊各班組對成本有了清晰的概念，站里簡單的問題都是自己動手處理，考慮使用最經(jīng)濟的解決方案，例如烏蘭圖嘎站水處理設備反沖洗水量一直較大，松原輸氣隊經(jīng)過對水處理設備流程研究和與廠家溝通后，自行對水處理設備流程進行技術改造，改造后效果明顯，每年可實現(xiàn)減少排污_方、節(jié)水_方、節(jié)約費用約_萬元，提高了水資源利用率，減少了成本費用。(四

11、)計量管理1、精細計量，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，做好各項計量工作。一是重新梳理計量器具的詳細基礎臺賬和使用臺賬，對松原輸氣隊管轄的所有孔板流量計、渦輪流量計、旋進漩渦流量計、羅茨流量計等建立了一一對應的管理臺賬，做到每塊表有據(jù)可查。松原輸氣隊所轄區(qū)域_個計量點全部形成“一點一冊”登記表，使計量點的儀表參數(shù)及計量過程有據(jù)可依。二是依據(jù)用氣規(guī)律，調(diào)整計量器具。松原輸氣隊根據(jù)用戶用氣規(guī)律不斷調(diào)整合適的計量器具，設定合理的差壓運行上下限，以便準確計量。三是定期完成對計量器具的保養(yǎng)維護和檢定。所有的計量器具保養(yǎng)維護和檢測均建立臺賬，上半年共檢定計量儀表_臺，收集相應的檢測證書，做到規(guī)范管理。加強氣質的監(jiān)

12、督檢測，根據(jù)檢測報告調(diào)整相應參數(shù)，做到輸氣計量公平準確。四是進一步完善計量管理制度，要求值班人員定期對孔板閥、導壓管、三閥組排污，定期清洗孔板，保證計量精準。2、充分認識新常態(tài)下的嚴峻形勢，牢固樹立為企業(yè)服務、為用戶服務、為群眾服務的大局意識和服務理念，做好日常的工作協(xié)調(diào)，及時處理發(fā)現(xiàn)或隱藏的矛盾糾紛，保證了日常工作的順利開展，例如主動對用戶進行走訪，以服務的心態(tài)與用戶加強溝通協(xié)調(diào)，配合用戶增加輸氣量，保證輸氣質量和計量誤差降至最低。四、下半年工作計劃1、完成雙龍站卡具隱患治理工作。2、完成各站安全閥、壓力容器、可燃氣體報警器等檢測工作。3、對各站調(diào)壓撬、孔板閥、鍋爐等設備設施進行維修保養(yǎng)。4

13、、對場站流程刷漆、_宣傳牌等，提高場站標準化。5、仍面臨老齡化嚴重、基礎素質較弱問題，繼續(xù)加強各項培訓。6、做好夏季八防和冬季安全生產(chǎn)工作。松原輸氣隊在今年的工作中，雖然面臨著諸多問題，但在全體干部職工的共同努力下，基本完成上半年的各項工作目標，在總結成績的同時應更加清醒的認識到工作中存在的不足，在下半年工作中，要更上一層樓，為油氣銷售中心全年任務的超額完成和公司_年整體目標的全面實現(xiàn)添磚加瓦。2022年上半年輸氣隊工作總結（二）今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確的領導下，在各職能的科室的大力的支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結拼搏，銳意進取。在安全生產(chǎn)的方面取得了良好的成績。一、安全

14、環(huán)保的管理今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)的方針，以礦安委_(1)號文和選礦廠_年安全環(huán)保工作計劃為指南，結合自身的特點制定了切合工段實際的安全的管理的辦法，具體表現(xiàn)在如下幾的個方面：一是繼續(xù)實行“分級的管理，分級的負責，分級的把關”的安全管理的辦法。年初工段同廠里簽訂安全責任合同書，班組同工段簽訂安全責任合同書，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。二是加強危險點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關，為員工配備了實用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時指定工段領導跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全管理，

15、我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點和難點。為此我們堅持工段領導派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學習中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過對安全標準化工作的完善和學習，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們認真進行安全自檢、自查活動，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時進行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現(xiàn)場的安全管理，工段領導每天多次深入現(xiàn)場

16、，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領導全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領導的值班工作，值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現(xiàn)象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生進行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)

17、境造成污染的可能，對于本工段的危險化學品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進行技術革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設備管理方面積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使工段的生產(chǎn)設備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度，形成規(guī)范的設備管理體系。在設備保養(yǎng)方面，根據(jù)設備運行工況以及設備部件使用周期

18、及時對設備零件進行定期更換，詳細填寫設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細的寫在交接班本上，由設備段長負責處理，避免每次交班時，出現(xiàn)設備維護的盲區(qū)，使維護工作更持續(xù)、更有效。讓工段領導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承擔機長的責任，通過這項措施的實施對設備的日常維護保養(yǎng)得到了加強。再則我們還充分利用

19、停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進行一次設備巡查;工段領導每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養(yǎng)，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。三、生產(chǎn)管理方面今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術相關要求對，對尾砂的生產(chǎn)進行了調(diào)整，_年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為_%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，

20、積極配合進行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于_月_日完成了調(diào)試工作，_月_日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進行生產(chǎn)打下了良好的基礎，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進行監(jiān)控，主動進行細節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年_月份，分級尾砂開機_小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂_噸;全尾開機_小時，生產(chǎn)全尾砂干砂_噸，立式砂倉取砂_噸，總共完成尾砂干砂_噸,尾砂回收率達到了_%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。四、技術探索方面為了抓好尾

21、砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動強度，我工段在廠行政的領導下，在生產(chǎn)技術科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。五、成本節(jié)約方面我工段積極響應選礦廠領導的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦_切實做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知精神，始終堅持把節(jié)能

22、降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴格的成本控制措施，加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴格實行班組材料消耗臺帳，做到日清月結，帳面清晰，將材料的領用、消耗直至終結能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化管理工作。加強過程控制，提高設備的檢修質量，向質量要效益。在設備的檢修時，由設備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實行嚴格的檢查制度，能修復的盡量修復，盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設備的點檢、巡檢制度，