2023年最新的請示匯報制度 3篇

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2023年最新的請示匯報制度 3篇 請示匯報制度 1 鐵運公司內(nèi)部請示、報告管理辦法(試行) 為了進一步加強連云港港口集團有限公司鐵路運輸分公司(以下簡稱公司)內(nèi)部請示、報告的管理，規(guī)范報送程序，完善審批制度，特制定本辦法。 一、請示與報告的原則 1、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)、指示的文件，須以請示形式報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)批示。 2、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映情況、答復(fù)其詢問等文件，須以報告形式呈報公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。 3、請示按辦件辦理，按照請示的流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)。 4、報告按閱件辦理，主送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，送其他

2、領(lǐng)導(dǎo)閱示。 5、公司報告中不得夾帶請示事項。 二、請示、報告的行文要求 1、各部門負責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，凡屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作或落實公司領(lǐng)導(dǎo)已原則批準(zhǔn)的具體事項，不需再寫請示、報告。 2、部門之間相互協(xié)調(diào)即可解決的問題，不需再寫請示、報告。 3、年度計劃中已有的項目，按照年度計劃實施即可，不需再寫請示、報告。 4、提出請示、報告之前，主辦部門應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，必要時，需提請分管領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需要公司層面解決。 5、須以正式文件形式發(fā)文的，一律不再報送請示、報告，通過發(fā)文報公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審閱、批示。 1 6、行文時應(yīng)做到： 行文必須由各科室、站段、部門負責(zé)人簽署，不得越級行文。 一文一事。 實事

3、求是、觀點鮮明、條理清楚、附件齊全、篇幅力求簡短。 內(nèi)部請示不要附加發(fā)文。 三、請示、報告的審核 1、辦公室由專人負責(zé)公司內(nèi)部請示、報告的分送、流轉(zhuǎn)工作。 2、辦公室對內(nèi)部請示、報告要認真核稿，凡有下列情況的，予以退回重辦：部門負責(zé)人未簽字、未加蓋公章的;請示、報告條理不清晰的。 四、請示、報告的流轉(zhuǎn)程序 1、請示、報告必須以書面形式，由部門負責(zé)人簽發(fā)并加蓋部門印章，送公司辦公室統(tǒng)一登記、編號并初核后送辦公室主任審核。報告由辦公室主任審核后直接送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，請示由辦公室主任提出擬辦意見后按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)。 2、內(nèi)部請示由辦公室送相關(guān)職能部門會簽，職能部門根據(jù)請示內(nèi)容進行充分調(diào)研，在一個工作日

4、內(nèi)提出辦理意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在辦理過程中遇到困難或問題，由辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)助職能部門完成請示事項的調(diào)研。 3、辦公室將請示送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，分管領(lǐng)導(dǎo)在1個工作日內(nèi)提出審核意見。 4、辦公室將內(nèi)部請示送公司經(jīng)理、書記批示，批示時間不超過2個工作日，公司經(jīng)理、書記批示后轉(zhuǎn)回辦公室。 5、重大事項由公司經(jīng)理決定是否需要提交公司辦公會研究決定。 2 6、辦公室將領(lǐng)導(dǎo)批示后的內(nèi)部請示復(fù)印，一個工作日內(nèi)反饋給申請部門，并將批示意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門。 7、如內(nèi)部請示附有合同(協(xié)議)，由辦公室做好跟蹤工作，督促申報部門在5個工作日內(nèi)完成合同(協(xié)議)簽約、蓋章及歸檔工作。 8、辦公室將內(nèi)部請示統(tǒng)一歸檔。

5、 請示流轉(zhuǎn)時間，一般控制在5個工作日內(nèi)流轉(zhuǎn)完畢。如涉及多個職能部門、多位領(lǐng)導(dǎo)，流轉(zhuǎn)時間可相應(yīng)延長。 五、各部門要嚴(yán)格實行辦文責(zé)任制，規(guī)范管理，提高公文質(zhì)量，加速文件流轉(zhuǎn)。 六、內(nèi)部請示流轉(zhuǎn)辦文單(見附件) 七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行 請示匯報制度 2 工作請示匯報制度 一、目的 依照公司發(fā)展及長遠策略規(guī)劃，同時為了規(guī)范公司的工作請示、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、主要內(nèi)容 1、工作匯報堅持 逐級匯報 制。即各部門工作人員向部門負責(zé)人匯報，各部門負責(zé)人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報; 2、各部門負責(zé)人對

6、本部門的工作負全責(zé)，對本部門的工作有決定權(quán); 3、公司各部門成員在工作當(dāng)中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作; 4、各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責(zé)人商量或征求部門負責(zé)人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作; 5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責(zé)人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報; 6、部門負責(zé)人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重 大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責(zé)人自行定奪; 7、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作

7、銜接緊密、善始善終; 8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理; 9、請示、匯報應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級請示和報告。 請示匯報制度 3 第一條 為實現(xiàn)機關(guān)工作的制度化、規(guī)范化，制定本制度。 第二條 請示報告的內(nèi)容：科室需要請示報告的問題;下屬單位書面或直接口頭到我局請示及詢問的問題;我局需要向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)請示報告的問題。 第三條 堅持逐級、對口向上請示的原則。辦事人員在工作中遇有需要請示報告的問題，應(yīng)隨時向科長請示報告，科長在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，及時向分管副局長請示報告，急辦的事項如分管副局長不在時，可直

8、接向局長請示報告，一般不越級請示報告。 第四條 各科室向分管副局長請示報告的問題，由分管副局長處理，分管副局長在權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的，由分管副局長送局長或局長辦公會議定。遇有重大案件或問題，向局長匯報后，應(yīng)及時向省局、市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)進行書面報告。 第五條 局領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人答復(fù)下級請示的原則：一是嚴(yán)格按有關(guān)政策和規(guī)定答復(fù)，答復(fù)意見要具體明確，不能含糊其詞。二是及時答復(fù)。如一時難以答復(fù)的，先作初步解釋，然后經(jīng)統(tǒng)一思想后再做出答復(fù)。三是認為沒必要或不予解決的問題，要耐心細致的做好解釋工作，不上推下卸，敷衍塞責(zé)。 第六條 按照我局公文處理實施細則，正確使用請示報告。 第七條 辦理向我局報送的請示、報告的程序及規(guī)定 (一)各單位報送我局的請示、報告等，必須有報送單位一把手簽字，各職能科室方可受理。 (二)