某地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷

1、多項(xiàng)選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈或打勾）一、公司戰(zhàn)略問(wèn)題1-1您了解解房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的特點(diǎn)嗎嗎？（多多選題，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)對(duì)的題前前打“”號(hào)）（）勞動(dòng)動(dòng)密集性性（）資金金密集性性（）技術(shù)術(shù)密集性性（）高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性（）產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期長(zhǎng)（）項(xiàng)目目決策難難度大（）項(xiàng)目目的社會(huì)會(huì)公關(guān)難難度大（）項(xiàng)目目論證分分析不確確定性因因素多（）消費(fèi)費(fèi)需求容容易定位位（）產(chǎn)品品促銷(xiāo)難難度低1-2您認(rèn)為為有必要要讓開(kāi)發(fā)發(fā)部每位位員工都都充分了了解某集集團(tuán)的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略嗎嗎？1-3.您認(rèn)為為是否有有必要讓讓開(kāi)發(fā)部部的每位位員工都都充分了了開(kāi)發(fā)部部的戰(zhàn)略略嗎？必要無(wú)所謂沒(méi)有必要要12

2、31-4您了解解開(kāi)發(fā)部部現(xiàn)在的的戰(zhàn)略嗎嗎？了解一般不太了解解不知道（注明原原因）1234請(qǐng)您簡(jiǎn)述述您所知知道的戰(zhàn)戰(zhàn)略1-5您認(rèn)為為公司未未來(lái)發(fā)展展方向是是：1（）依托房房地產(chǎn)行行業(yè)，不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（例例如：物物業(yè)、租租賃）2（）以房地地產(chǎn)發(fā)展展為主，逐步向向無(wú)關(guān)多多元化發(fā)發(fā)展（例例如：象象網(wǎng)絡(luò)公公司相類(lèi)類(lèi)似的高高科技行行業(yè)）3（）不斷強(qiáng)強(qiáng)化房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，不斷引引進(jìn)外資資使開(kāi)發(fā)發(fā)部成為為大型的的房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公公司4如果果認(rèn)為以以上看法法不同意意，請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)明自己己的看法法1-6您認(rèn)為為開(kāi)發(fā)部部過(guò)去取取得成功功的原因因是：（限選55個(gè)，請(qǐng)請(qǐng)排序）1（）企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型快（由建筑筑公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/p>

3、房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)）2（）良好的的市場(chǎng)發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇3（）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的好好4（）核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)個(gè)人能力力5（）集團(tuán)公公司的大大力支持持6（）集團(tuán)公公司其他他單位配配合的好好7（）集團(tuán)公公司信譽(yù)譽(yù)好，容容易得到到銀行的的貸款8（）開(kāi)發(fā)部部信譽(yù)好好，容易易得到銀銀行的貸貸款9（）依托某某集團(tuán)，比較容容易獲得得開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目10（）職工工非常認(rèn)認(rèn)同開(kāi)發(fā)發(fā)部，共共同努力力的結(jié)果果11（）其他他1-6您認(rèn)為為開(kāi)發(fā)部部面臨的的主要危危機(jī)是：（多選選題）1（）沒(méi)有發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，導(dǎo)致致什么都都做，資資源分散散，什么么都做不不好2（）資金短短缺，制制約企業(yè)業(yè)發(fā)展3（）人才短短缺4（）管理創(chuàng)創(chuàng)新速度度太慢，不能適適應(yīng)市

4、場(chǎng)場(chǎng)要求5（）觀念陳陳舊6（）機(jī)制不不適應(yīng)外外部環(huán)境境競(jìng)爭(zhēng)7（）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)不和和8（）領(lǐng)導(dǎo)者者決策水水平低9（）分配不不合理10（）內(nèi)部部沒(méi)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制11其其他1-7下面是是對(duì)公司司在行業(yè)業(yè)內(nèi)地位位的一些些看法，在您同同意的看看法前打打勾（多多選）1（）我們開(kāi)開(kāi)發(fā)部在在北京房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)是最好好的2（）我們開(kāi)開(kāi)發(fā)部在在北京房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)信譽(yù)最最好3（）我們開(kāi)開(kāi)發(fā)部的的發(fā)展主主要靠某某集團(tuán)這這個(gè)招牌牌4（）我們的的技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍在北北京房地地產(chǎn)業(yè)最最好5（）用戶對(duì)對(duì)我們開(kāi)開(kāi)發(fā)部的的滿意度度最高6（）用戶對(duì)對(duì)我們開(kāi)開(kāi)發(fā)部的的認(rèn)知率率最高7其他他1-8您認(rèn)為為本公司司的未來(lái)來(lái)前景如如何？好一般不好說(shuō)不清

5、楚楚1234二、組織織問(wèn)題2-0-1你你認(rèn)為開(kāi)開(kāi)發(fā)部目目前的管管理權(quán)限限適合企企業(yè)發(fā)展展要求嗎嗎？2-0-2為為了更好好的企業(yè)業(yè)發(fā)展，您認(rèn)為為開(kāi)發(fā)部部應(yīng)具有有哪些權(quán)權(quán)限？2-0-3您您認(rèn)為目目前的高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能勝任任未來(lái)的的公司發(fā)發(fā)展嗎？2-044您對(duì)對(duì)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力滿意嗎嗎？2-0-52-1-1.您認(rèn)為為開(kāi)發(fā)部部業(yè)務(wù)流流程順暢暢嗎?2-1-2.業(yè)務(wù)流流程不順順暢的原原因?2-1-3.部門(mén)間間權(quán)責(zé)界界定是否否清晰?2-1-4部部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)順暢暢嗎？2-1-5部部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)通過(guò)過(guò)什么渠渠道？2-1-6.部門(mén)間間是否存存在推委委或扯皮皮現(xiàn)象？2-1-7部部門(mén)間出出現(xiàn)推委委或扯皮皮現(xiàn)象的的

6、原因？2-1-8部部門(mén)間出出現(xiàn)推委委或扯皮皮現(xiàn)象，其解決決方式？2-1-9工工作中需需要其他他部門(mén)配配合,您采取取什么方方式？:2-2-1部部門(mén)內(nèi)的的崗位責(zé)責(zé)任制是是否明確確?2-2-2部部門(mén)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)是否否順暢？2-2-3部部門(mén)內(nèi)的的信息能能共享嗎嗎?2-2-4在在工作中中需要其其他部門(mén)門(mén)的信息息協(xié)同,您容易易得到相相關(guān)信息息嗎?2-8在您工工作需要要相關(guān)部部門(mén)協(xié)助助時(shí)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)配合狀狀況很好比較好不好很不好1234請(qǐng)指出出哪些部部門(mén)經(jīng)常常配合不不好2-9在需要要相關(guān)部部門(mén)合作作的事務(wù)務(wù)中，您您認(rèn)為各各部門(mén)間間的責(zé)任任界定非常常明確比較明確確不明確非常不明明確12342-100在碰碰到需要

7、要與相關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通常常會(huì) 1（）直接接與其他他部門(mén)具具體負(fù)責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) 2（）直接接與其他他部門(mén)的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào) 3（）向自自己的上上級(jí)反映映4（）其其他2-111是否否經(jīng)常出出現(xiàn)多個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向向您分派派任務(wù)的的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-2-5部部門(mén)內(nèi)崗崗位設(shè)置置是否合合理？2-2-6您您.向上級(jí)級(jí)請(qǐng)示工工作時(shí)，上級(jí)是是否經(jīng)常常對(duì)您說(shuō)說(shuō)需要向向他的上上級(jí)請(qǐng)示示后才能能給予答答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-7在在與您相相關(guān)的工工作中，是否能能充分行行使建議議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-8您您通過(guò)什什么渠道道行使建建議權(quán)？2-2-9本本部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是否否重

8、視您您的建議議？2-2-9開(kāi)開(kāi)發(fā)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是否否重視您您的建議議？2-2-10職工提提出合理理化建議議有什么么獎(jiǎng)勵(lì)措措施？2-2-11本部門(mén)門(mén)是否有有年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)/工作計(jì)計(jì)劃？2-2-12本部門(mén)門(mén)是否有有季度或或月計(jì)劃劃？2-122您認(rèn)認(rèn)為制定定工作計(jì)計(jì)劃有用用嗎？非常常有用比較有用用不太有用用基本沒(méi)用用12342-133領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否對(duì)對(duì)工作提提出了明明確的要要求？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-144您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？非常常明確比較明確確不明確很不明確確12342-155您的的上級(jí)一一般通過(guò)過(guò)何種方方式檢查查您的工工作：（限選一一項(xiàng)）1（）定期的的書(shū)面匯匯報(bào)2（）非

9、定期期的書(shū)面面匯報(bào)3（）定期的的口頭匯匯報(bào)4（）非定期期/隨意的的口頭匯匯報(bào)5（）其他2-2-14部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你你有具體體考核嗎嗎？2-2-15考核指指標(biāo)有操操作性嗎嗎？2-2-16部門(mén)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)什么時(shí)時(shí)間召開(kāi)開(kāi)一次？2-2-17部門(mén)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)效果如如何？2-3-1你你認(rèn)為開(kāi)開(kāi)發(fā)部目目前的管管理權(quán)限限適合企企業(yè)發(fā)展展要求嗎嗎？2-3-22-4您能及及時(shí)得知知開(kāi)發(fā)部部年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展目標(biāo)嗎嗎?2-5.您是通通過(guò)什么么渠道得得知開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息?2-6.開(kāi)發(fā)部部每年召召開(kāi)幾次次職工大大會(huì)?2-7.開(kāi)發(fā)部部職工大大會(huì)主要要傳達(dá)的的信息?2-8.您部門(mén)門(mén)經(jīng)常召召開(kāi)職工工會(huì)嗎?2-9.部門(mén)職職工會(huì)

10、的的主要內(nèi)內(nèi)容?2-144.開(kāi)發(fā)發(fā)部管理理制度健健全嗎?2-155.您認(rèn)認(rèn)為開(kāi)發(fā)發(fā)部管理理制度操操作性強(qiáng)強(qiáng)嗎?2-6.工程管管理室與與與預(yù)算算合同室室是制約約關(guān)系嗎嗎?2-166.您認(rèn)認(rèn)為管理理制度在在實(shí)際工工作中能能得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行？能好像能不能不知知道（注注明原因因）12324您是否在在本部門(mén)門(mén)人員調(diào)調(diào)配、考考核/晉升、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方面需需要更大大的權(quán)力力？（管管理人員員回答）需要一般不需要無(wú)所謂12342-5公司職職能部門(mén)門(mén)（如人人力資源源部、財(cái)財(cái)務(wù)部、企劃部部、經(jīng)理理辦、質(zhì)質(zhì)量管理理部等）是否能能很好地地服務(wù)于于您所在在的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)？（職能能部門(mén)不不用回答答此問(wèn)題題）非常好一般不好

11、很不好12342-6公司在在日常管管理中，上下級(jí)級(jí)間的指指令和匯匯報(bào)是否否存在越越級(jí)現(xiàn)象象？非常普遍遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有有不知道道（注明明原因）12342-7公司內(nèi)內(nèi)部處理理日常事事務(wù)是否否有序？非常有序序一般混亂不不知道（注明原原因）12342-166下面面是關(guān)于于董事會(huì)會(huì)/監(jiān)事會(huì)會(huì)/經(jīng)營(yíng)班班子相互互關(guān)系的的看法，在您認(rèn)認(rèn)為正確確的看法法前打勾勾1（）董事長(zhǎng)長(zhǎng)可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)2（）副董事事長(zhǎng)可以以直接向向總經(jīng)理理分派工工作任務(wù)務(wù)3（）監(jiān)事長(zhǎng)長(zhǎng)可以直直接向總總經(jīng)理分分派工作作任務(wù)4（）專(zhuān)家委委員會(huì)的的委員可可以直接接向總經(jīng)經(jīng)理分派派工作任任務(wù)5（）監(jiān)事會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督經(jīng)營(yíng)層

12、層6（）總經(jīng)理理對(duì)董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，而不不是對(duì)董董事長(zhǎng)/副董事事長(zhǎng)個(gè)人人負(fù)責(zé)7（）總經(jīng)理理不用對(duì)對(duì)監(jiān)事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)8（）監(jiān)事會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)是監(jiān)督督董事會(huì)會(huì)9（）專(zhuān)家委委員會(huì)屬屬于董事事會(huì)附屬屬的決策策咨詢(xún)委委員會(huì)，不能直直接制定定和執(zhí)行行決策10（）董事事會(huì)成員員是非董董事會(huì)成成員的上上級(jí)2-177您認(rèn)認(rèn)為下列列團(tuán)體中中，哪一一個(gè)是公公司的最最高管理理層（）董事事會(huì)（）監(jiān)事事會(huì)（）專(zhuān)家家委員會(huì)會(huì)（）總經(jīng)經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)（）積成成電子的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)（）積成成電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)加魯能能電氣創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（）其他他三、企業(yè)業(yè)文化問(wèn)問(wèn)題3-1您認(rèn)為為公司目目前是否否已經(jīng)形形成一定定的企業(yè)業(yè)文化？有正在形成成

13、沒(méi)有不知知道（注注明原因因）12343-2您認(rèn)為為本公司司企業(yè)文文化對(duì)公公司發(fā)展展有多大大的作用用？有很大作作用有一定作作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3您認(rèn)為為公司的的人際關(guān)關(guān)系：很好比較好較差很差12343-4您認(rèn)為為公司對(duì)對(duì)待員工工是否公公平？很公平比較公平平不公平很不公平平12343-5您希望望所在的的企業(yè)有有什么樣樣的價(jià)值值取向（請(qǐng)將所所列選項(xiàng)項(xiàng)全部瀏瀏覽一遍遍后，選選出您認(rèn)認(rèn)為最重重要的33個(gè)并按按重要性性排列，將序號(hào)號(hào)直接填填在相應(yīng)應(yīng)選項(xiàng)前前的括號(hào)號(hào)內(nèi)）？（）優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰（）團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神（）嚴(yán)嚴(yán)守商業(yè)業(yè)道德（）以以人為本本（）客客戶至上上（）股股東利益益第一（）人人盡其才才（）服服務(wù)社

14、會(huì)會(huì)（）充充分考慮慮員工利利益（）服服務(wù)取勝勝（）不不斷創(chuàng)新新（）其其它（請(qǐng)請(qǐng)指出）：3-6您認(rèn)為為公司的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格是怎怎樣的？非常民主主適中專(zhuān)斷不不知道（注明原原因）12343-7您認(rèn)為為現(xiàn)任公公司高層層管理人人員的優(yōu)優(yōu)勢(shì)是什什么？（可多選選）A. 年年富力強(qiáng)強(qiáng)（）B.知識(shí)豐豐富（）C. 開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新（）D.有凝聚聚力（）E. 較較強(qiáng)的管管理能力力（）F.工作作效率高高（）G. 尊尊重人才才( ) H.其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）3-8您認(rèn)為為將您的的建議遞遞交給最最高管理理層會(huì)有有意義嗎嗎？很有意義義比較有意意義不太有意意義沒(méi)有意義義12343-9下列哪哪種情形形在魯能能積成比比較常見(jiàn)見(jiàn)（可以以多

15、選） 1（）時(shí)時(shí)間觀念念差 2（）沒(méi)沒(méi)有人愿愿意拍板板決策 3（）職職能科室室服務(wù)意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)4（）注重絕絕對(duì)公平平、不注注重效率率5（）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常交辦辦一些事事情但卻卻不問(wèn)結(jié)結(jié)果6（）高科技技企業(yè)，上下級(jí)級(jí)之間層層級(jí)感不不明顯7（）上級(jí)的的上級(jí)經(jīng)經(jīng)常直接接干預(yù)自自己的工工作8（）非董事事層和經(jīng)經(jīng)營(yíng)層的的小股東東經(jīng)常發(fā)發(fā)表對(duì)企企業(yè)日常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的意意見(jiàn)9（）經(jīng)常不不知道應(yīng)應(yīng)該向誰(shuí)誰(shuí)匯報(bào)工工作3-100您認(rèn)認(rèn)為魯能能積成公公司最高高管理層層在作出出一項(xiàng)決決策的時(shí)時(shí)候，當(dāng)當(dāng)員工利利益、股股東利益益、客戶戶利益、債權(quán)人人利益發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)首先考考慮：（限選一一個(gè)）1（）員工工利益2（）股東利

16、利益3（）客戶利利益4（）債權(quán)人人利益5（）其他3-111下列列問(wèn)題是是對(duì)魯能能積成的的一些看看法，在在您認(rèn)為為與魯能能積成情情況相符符合的判判斷前打打勾 1（）我們們的技術(shù)術(shù)水平在在逐步下下降 2（）選拔拔、考核核、激勵(lì)勵(lì)下屬是是魯能積積成各級(jí)級(jí)管理者者的責(zé)任任3（）在評(píng)定定一個(gè)人人的地位位的時(shí)候候，他現(xiàn)現(xiàn)在擔(dān)任任什么職職務(wù)不重重要，重重要的是是在積成成電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里排位 4（）只有有從事技技術(shù)工作作，在公公司才能能有發(fā)展展前途 5（）管理理人員承承擔(dān)了責(zé)責(zé)任，但但并沒(méi)有有相應(yīng)的的權(quán)力 6（）在公公司里晉晉升的唯唯一路徑徑就是提提拔為管管理干部部 7（）是否否服從上上級(jí)命令令不是重重要的

17、，重要的的是服從從某些人人的命令令8（）協(xié)調(diào)事事務(wù)最有有效的方方法是獲獲得積成成電子創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的手諭9（）哪個(gè)學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)對(duì)能否否得到重重視有比比較大的的關(guān)系110（）學(xué)歷歷高的人人，不論論能力如如何，總總是能得得到更多多的重視視111（）“入門(mén)看看學(xué)歷，發(fā)展看看業(yè)績(jī)”是句空空話3-122您對(duì)對(duì)公司管管理層的的信任1（）逐步下下降2（）逐步增增強(qiáng)3（）沒(méi)什么么變化3-133您認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)任任總經(jīng)理理/副總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)班班子的劣劣勢(shì)是1（）決策優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷2（）缺乏經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力/經(jīng)驗(yàn)3（）不能獨(dú)獨(dú)立決策策4（）沒(méi)有個(gè)個(gè)人魅力力5（）其他五、其他他問(wèn)題5-1公司目目前存在在的問(wèn)題題有：

18、（可多選選）A. 副副總職責(zé)責(zé)不清（）BB. 授授權(quán)不明明確（）C. 分分配不公公（）D.敬業(yè)精精神弱化化（）E. 不不尊重人人（）F.政策策模糊（）G. 多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（） H.其他他（請(qǐng)寫(xiě)寫(xiě)出）5-2您認(rèn)為為目前制制約公司司發(fā)展的的主要因因素是1（）缺乏技技術(shù)帶頭頭人2（）員工未未來(lái)預(yù)期期收益不不明確、激勵(lì)不不夠、人人心不穩(wěn)穩(wěn)3（）戰(zhàn)略目目標(biāo)不明明確4（）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力不夠5（）不能順順利上市市6（）其他5-3請(qǐng)回答答以下問(wèn)問(wèn)題：您認(rèn)為公公司在組組織管理理方面迫迫切需要要解決的的三個(gè)問(wèn)問(wèn)題？您認(rèn)為您您需要向向管理層層反映哪哪些問(wèn)題題？封閉式式問(wèn)題（如無(wú)特特別說(shuō)明明，請(qǐng)只只選一個(gè)個(gè)答案，并在選選項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng)的選項(xiàng)項(xiàng)上畫(huà)圈圈或打勾勾）1-1您認(rèn)為為績(jī)效考考核是否否重要？非常不重重要不太重要要重要非常重要要12341-2您認(rèn)為為績(jī)效考考核結(jié)果果是否應(yīng)應(yīng)該有優(yōu)優(yōu)秀或者者不及格格的比例例限制？1（）應(yīng)該2（）不應(yīng)該該3（）說(shuō)不清清如果您選選擇1，請(qǐng)您您推薦考考核優(yōu)秀秀的比例例或考核核不及格格的比例例1-3對(duì)您所所從事的的工作，您認(rèn)為為多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間考核核一次更更合適？1（）不需要要考核2（）一年一一次3（）每季度度一次4（）每月一一次5（）其他1