初中數(shù)學(xué)教師工作總結(jié)范文

1、初中數(shù)學(xué)教師工作總結(jié)范文叮咚轉(zhuǎn)眼的時(shí)間，我在教師的崗位上又走過了20XX年上半年，追憶往昔，展望未來，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使自己迅速成長，成為一名合格的人民教師，無愧于這一稱號，我現(xiàn)將20XX年度工作情況總結(jié)如下：一、師德方面：加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造師德我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把師德放在一個(gè)重要的位置上，因?yàn)檫@是教師的立身之本。學(xué)高為師，身正為范，這個(gè)道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，力爭做一個(gè)有崇高師德的人。我始終堅(jiān)持給學(xué)生一個(gè)好的師范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生，都是一個(gè)個(gè)大寫的人。為了給自己的學(xué)生一個(gè)好的表率，同時(shí)也是使自己陶冶情操，加強(qiáng)修養(yǎng)，課余時(shí)間我閱讀了大量的

2、書籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)師德方面的修養(yǎng)，力爭在這一方面有更大的提高。二、教學(xué)方面：虛心求教，強(qiáng)化自我擔(dān)任跨年級初一和初三的兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)的工作任務(wù)是艱巨的，在實(shí)際工作中，那就得實(shí)干加巧干。對于一名數(shù)學(xué)教師來說，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。隨著歲月的流逝，伴著我教學(xué)天數(shù)的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經(jīng)驗(yàn)的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責(zé)任之重大。為了盡快充實(shí)自己，使自己教學(xué)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我從以下幾個(gè)方面對自身進(jìn)行了強(qiáng)化。首先是從教學(xué)理論和教學(xué)知識上。我不但自己訂閱了三四種教學(xué)雜志進(jìn)行教學(xué)參考，而且還借閱大量有關(guān)教學(xué)理論和教

3、學(xué)方式的書籍，對于里面各種教學(xué)理論和教學(xué)方式盡量做到博采眾家之長為己所用，在讓先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐的同時(shí)，我也在一次次的教學(xué)實(shí)踐中來驗(yàn)證和發(fā)展這種理論。其次是從教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上。由于自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)還會在教學(xué)過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學(xué)習(xí)，力爭從他們那里盡快增加一些寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人應(yīng)付和處理教室各式各樣問題的能力大大增強(qiáng)。最后我做到不恥下問教學(xué)互長。從另一個(gè)角度來說，學(xué)生也是老師的教師。由于學(xué)生接受新知識快，接受信息多，因此我從和他們的交流中亦能豐富我的教學(xué)知識。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同學(xué)的希望，我決心盡我最大所能去提高自身水平，爭取較出色的完成

4、新高一教學(xué)。為此，我一方面下苦功完善自身知識體系，打牢基礎(chǔ)知識，使自己能夠比較自如的進(jìn)行教學(xué);另一方面，繼續(xù)向老教師學(xué)習(xí)，抽出業(yè)余時(shí)間具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)。對待課程，虛心聽取他們意見備好每一節(jié)課;仔細(xì)聽課，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們上課的安排和技巧。這一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)理論，刻苦鉆研教學(xué)，虛心向老教師學(xué)習(xí)，我自己感到在教學(xué)方面有了較大的提高。學(xué)生的成績也證實(shí)了這一點(diǎn)，我教的教室在歷次考試當(dāng)中都取的了較好的成績，。接手這兩個(gè)班的教學(xué)，我更是一點(diǎn)不敢放松，每備一節(jié)課我都向老教師年輕教師虛心的求教力爭盡善盡美。三、考勤紀(jì)律方面我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)

5、導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)本科和主動(dòng)學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)。總之20XX學(xué)年度，我擔(dān)任的兩個(gè)教室的數(shù)學(xué)教學(xué)工作取得了一定的成績，我將繼續(xù)努力，取得更優(yōu)異的教學(xué)成績，為學(xué)校爭光!學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足?，F(xiàn)將一學(xué)期的工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，樹立新的理念 . 堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊

6、圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標(biāo)，不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)接受新一輪課程改革浪潮的“洗禮”。二、新課改通過學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，使自己逐步領(lǐng)會到“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異，主動(dòng)創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件的理念落到實(shí)處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。重視了學(xué)生獨(dú)

7、立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了優(yōu)良的效果 .三、教學(xué)研究 .教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵。一學(xué)期來，在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí)，我主動(dòng)探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，大膽改革教室教學(xué)，加大新型教學(xué)方式使用力度，取得了明顯效果，具體表現(xiàn)在：(一)發(fā)揮教師為主導(dǎo)的作用1 、備課深入細(xì)致。平時(shí)認(rèn)真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn)。在制定教學(xué)目的時(shí)，非常注意學(xué)生的實(shí)際情況。教案編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2 、注重教室教學(xué)效果。針對初二年級學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、

8、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)， 突破難點(diǎn)。3 、堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng)，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題。聽公開課多次，自己執(zhí)教二節(jié)公開課，尤其本學(xué)期，自己執(zhí)教的公開課 , 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們給我提出了不少寶貴的建議，使我明確了今后講課的方向和以后數(shù)學(xué)課該怎么教和怎么講。本年度外出聽課 12 節(jié)，在校內(nèi)聽課 32 節(jié)。4 、在作業(yè)批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，重在訂正，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有針對性。四、工作中存在的問題1 、教材挖掘不深入。2 、教法不靈活，不能吸引學(xué)生學(xué)習(xí)，對學(xué)生的引導(dǎo)、

9、啟發(fā)不足。3 、新課標(biāo)下新的教學(xué)思想學(xué)習(xí)不深入。對學(xué)生的自主學(xué)習(xí) , 合作學(xué)習(xí) , 缺乏理論指導(dǎo) .4 、差生末抓在手。由于對學(xué)生的了解不夠，對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、思維能力不太清楚。上課和復(fù)習(xí)時(shí)該講的都講了，學(xué)生掌握的情況怎樣，教師心中無數(shù)。導(dǎo)致了教學(xué)中的盲目性。5 、教學(xué)反思不夠。五、今后努力的方向1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新課標(biāo)下新的教學(xué)思想。2 、學(xué)習(xí)新課標(biāo)，挖掘教材，進(jìn)一步把握知識點(diǎn)和考點(diǎn)。3 、多聽課，學(xué)習(xí)同科目教師先進(jìn)的教學(xué)方式的教學(xué)理念。4 、加強(qiáng)轉(zhuǎn)差培優(yōu)力度。5 、加強(qiáng)教學(xué)反思，加大教學(xué)投入。在這一年里，我思考的主要是教學(xué)總結(jié)，改進(jìn)的問題。我想對于老教師的經(jīng)驗(yàn)的借鑒在這個(gè)方面顯得尤為重要

10、。在此我要感謝一年來一直幫助我、關(guān)心我的老教師們。從他們的經(jīng)驗(yàn)中我體會到數(shù)學(xué)的核心問題;總結(jié)出解決問題的途徑問的是什么、有什么、還有什么、是什么;教會學(xué)生如何去學(xué)習(xí)勤于思考、善于提問、解決問題。數(shù)學(xué)問題成為數(shù)學(xué)教學(xué)創(chuàng)新的載體。1.在引入新概念時(shí)，把相關(guān)的舊概念聯(lián)系起來，確立信任學(xué)生的觀念，大膽放手讓學(xué)生把某種情境用數(shù)學(xué)方法加以表征;在形成概念時(shí)，留給學(xué)生充足的思維空間，多角度、全方位地提出有價(jià)值的問題，讓學(xué)生思考;指導(dǎo)學(xué)生自主地建構(gòu)新概念。在辨識概念時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑。宋代有一位教育家說過：“讀書無疑者，須教有疑。有疑者卻要無疑，到這里方是長進(jìn)?！睆膶W(xué)生的角度看，學(xué)貴有疑是學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)志，也是創(chuàng)

11、新的開始。2.在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)定理、公式、方法時(shí)，離不開對命題的證明，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的分為“展示定理、推證定理、應(yīng)用定理”簡單三步的模式，而結(jié)合實(shí)際情況，在證明命題前為學(xué)生創(chuàng)設(shè)認(rèn)知沖突的疑惑情境。經(jīng)過一段訓(xùn)練后，學(xué)生便能清楚什么是數(shù)學(xué)證明，什么不是。并且知道數(shù)學(xué)證明的價(jià)值及其局限性。3.在解題教學(xué)時(shí)，改變傳統(tǒng)的解題訓(xùn)練多而雜的做法。加強(qiáng)目的性。注意滲透解題策略。因?yàn)椴呗酝遣蝗菀诪閷W(xué)生掌握的。注意解題訓(xùn)練的坡度和難度。如果解題訓(xùn)練有一個(gè)坡度，可以使學(xué)生循序漸進(jìn)從易到難，完成一個(gè)小題，相當(dāng)上了一個(gè)臺階，完成了最后一題，好像登上了山頂，回首俯望，小山連綿，喜悅之心，不禁而生。如果題組沒有難度，學(xué)生不可能

12、有疑，重重復(fù)復(fù)會令人乏味。反之，設(shè)置一定陷阱、難度，學(xué)生經(jīng)過探索、推敲，把疑難解決了，既鞏固了基礎(chǔ)，又實(shí)現(xiàn)了從有疑到無疑的飛躍，體驗(yàn)到解題的勞動(dòng)價(jià)值。我想要做到上述三個(gè)方面，必須改變傳統(tǒng)的單一的“傳授接受”的教學(xué)模式，在課堂教學(xué)中，首先要營造平等、相互接納的和諧氣氛，要及時(shí)提出具挑戰(zhàn)性的新問題，這些問題要具思維價(jià)值，并為創(chuàng)新做出示范。并能激發(fā)學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動(dòng)。要留給學(xué)生思維的空間，同時(shí)要鼓勵(lì)學(xué)生提出不同的想法和問題，提倡課堂師生的交流和學(xué)生與學(xué)生間的交流，因?yàn)榻涣骺闪顚W(xué)生積極投入和充分參與課堂教學(xué)活動(dòng)。通過交流，不斷進(jìn)行教學(xué)信息的交換、反饋、反思，概括和總結(jié)數(shù)學(xué)思想方法。在交流中，作為

13、老師耐心傾聽學(xué)生提出的問題，并從中捕捉有價(jià)值的問題，展開課堂討論，并適時(shí)做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)，使班集體成為一個(gè)學(xué)習(xí)的共同體，共同分享學(xué)習(xí)的成果。善于與他人對話、協(xié)調(diào)，自尊與尊重他人、自我的反思、自我調(diào)控的品格。其次盡力幫助學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)數(shù)學(xué)認(rèn)知系統(tǒng)，使學(xué)生形成良好的數(shù)學(xué)知識網(wǎng)絡(luò)。第一篇：煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總

14、結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：、*工區(qū)雙回路單電源的問題；、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；、*井口的主扇能力不匹配的問題；、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；、*井口的擴(kuò)界問題；、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：*總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*80米， 累計(jì)完成70

15、0米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米。井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量*00米。4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由*工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況：劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計(jì)劃*47名，實(shí)際參

16、培*49名，完成計(jì)劃的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人，實(shí)際參培3*0人，完成計(jì)劃的*03.30%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。9、干部下井情況

17、：*月份礦級應(yīng)下井8*0次，實(shí)下井876次；科級應(yīng)下井*50次，實(shí)下井*348次；隊(duì)級應(yīng)下井70*0次，實(shí)下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。*0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰*504*0元。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)XX年得失的同時(shí)，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四

18、個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法： *、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。方面的工作：一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*86.4元。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場*4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)

19、察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（*月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持

20、隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識的培訓(xùn)，*月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。 *、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共35次，查

21、出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條；安全科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任*人次 ，罰款*360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌*0米，完善擋車設(shè)施*套；六是安裝液壓枕*處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面

22、油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理*00余米。4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落

23、實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r(shí)，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、*0XX年安全工作打算：基本思路：根據(jù)X

24、X年的工作總結(jié)與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。五個(gè)必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合

25、起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊(duì)組系統(tǒng)礦井”安全保障體系；必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。第二篇：煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、

26、安全基本情況： *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。 *、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：a級隱患3條，b級隱患7條，c級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有： 、*工區(qū)雙回路單電源的問題； 、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題； 、*井口的主扇能力不匹配的問題； 、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題； 、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題； 、*井口的擴(kuò)界問題； 、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程： *總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*80米，

27、累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米。 井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。 井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。 西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量*00米。4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由*工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況： 已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的94.59%。資金計(jì)劃*49.9*萬元，完成計(jì)劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺，

28、主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計(jì)劃*47名，實(shí)際參培*49名，完成計(jì)劃的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人，實(shí)際參培3*0人，完成計(jì)劃的*03.30%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)

29、導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級應(yīng)下井8*0次，實(shí)下井876次；科級應(yīng)下井*50次，實(shí)下井*348次；隊(duì)級應(yīng)下井70*0次，實(shí)下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。 *0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰*504*0元。二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)xx年得失的同

30、時(shí)，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法： *、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。 *0 xx年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了 以下五個(gè)方面的工作： 一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽

31、頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*86.4元。 二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場*4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。 三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（*月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗(yàn)收的公平、

32、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。 四是開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識的培訓(xùn)，*月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。第三篇：煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，

33、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。一、安全基本情況：*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：、*工區(qū)雙回路單電源的問題；、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；、*井口的主扇能力不匹配的問題；、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；、井下壓

34、風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；、*井口的擴(kuò)界問題；、*井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：*總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*80米， 累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米。井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量*00米。4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由*工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項(xiàng)治理完成情況：已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，

35、完成計(jì)劃的94.59%。資金計(jì)劃*49.9*萬元，完成計(jì)劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計(jì)劃*47名，實(shí)際參培*49名，完成計(jì)劃的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人，實(shí)際參培3*0人，完成計(jì)劃的*03.30%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況

36、：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級應(yīng)下井8*0次，實(shí)下井876次；科級應(yīng)下井*50次，實(shí)下井*348次；隊(duì)級應(yīng)下井70*0次，實(shí)下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。*0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰*504*0元。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張

37、的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)XX年得失的同時(shí)，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。*0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了 以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)

38、對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*86.4元。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場*4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題

39、進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（*月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識的培訓(xùn)，*月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政

40、工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于強(qiáng)化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全

41、科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條；安全科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任*人次3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌*0米，完善擋車設(shè)施*套；六是安裝液壓枕*處，起動(dòng)了頂

42、板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理*00余米。4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了

43、全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力?；仡櫩偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有

44、推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r(shí)，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、*0XX年安全工作打算：基本思路：根據(jù)XX年的工作總結(jié)與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)

45、行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。五個(gè)必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工班組隊(duì)組系統(tǒng)礦井”安全保障體系；必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算同志們：今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作

46、大會。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作?！娟P(guān)于2008年工作回顧】過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美

47、國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果?；仡?008年，我主要講以下七個(gè)方面的工作：（一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字 2008年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.63億元，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元。聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.0029億元，利稅400

48、0萬元。聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬噸，石膏砌塊3.05萬平方米，紙面石膏板120萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1843萬元，利稅30萬元。聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。 職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤20萬元。（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”安全工作是企業(yè)“天”字號的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一 、預(yù)防為主”的

49、安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對采掘工人流動(dòng)性大，職工對石膏開采認(rèn)識不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識，

50、為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷

51、提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。四是提高安全

52、裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。（

53、三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會，及時(shí)分析、掌握物資采購使用情況，加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉

54、查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占壓。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了設(shè)備的管理考核規(guī)定、大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定、物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定、各類工程管理規(guī)定、土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。在成本測算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場變化，特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價(jià)等因素，對“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的關(guān)于制定目標(biāo)管理績效考核的實(shí)施意見，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部

55、的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績，對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績

56、08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使

57、新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長期堅(jiān)持下去。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲備力度。為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。擁有資源就擁有了

58、明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團(tuán)公司通過積極運(yùn)作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的

59、理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開展了卓有成效的工作。為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷

60、加大教育宣傳力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理