138永澄你把期待當(dāng)目標(biāo)能達(dá)成才怪啊

1、2017/5/4永澄：你把期待當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)能達(dá)成才怪啊！2017 05 04 易仁永澄 永澄老師最近，目標(biāo)管理的入門課目標(biāo)達(dá)成術(shù)要開始內(nèi)測(cè)了，問了幾個(gè)伙伴：他們個(gè)周的目標(biāo)是什么？他們的回答真是花樣紛紜，讓開眼界，來看看他們的：完成銷售系統(tǒng)的整個(gè)搭建減肥2公斤不斷加強(qiáng)執(zhí)行力，干掉拖延癥學(xué)會(huì)溝通方法學(xué)習(xí)和使用思維模型完成西方哲學(xué)史的學(xué)習(xí)完成一個(gè)閱讀和如果 以的話，六月份去旅游不斷提高述“目標(biāo)”真的不見得能完成啊，我忽然想到很多人跟我抱怨說，自 的，尤其是在 個(gè)這就是目標(biāo)管理新手通常會(huì)犯無法區(qū)分期待靈感 想法 困擾和目標(biāo)、突發(fā)的靈感當(dāng)作目標(biāo)。相當(dāng)于“在水源地就被污染的水，到下游也是不能喝的” 樣，如

2、果對(duì)目標(biāo)的想要解決界定和描述就出現(xiàn)錯(cuò)誤，還想要把目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，那也太不現(xiàn)實(shí)了。再回頭看看 方的列表，你覺得哪個(gè)是目標(biāo)呢？2017/5/4確定哪個(gè)是目標(biāo)，要考慮依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，不是說它是目標(biāo)就是、說不是就不是。來看 個(gè)例子：讀者希望我?guī)退忉?下PORT模型中：目標(biāo)和結(jié)果的區(qū)別，我就向他提問：“你下個(gè)周的目標(biāo)昨天晚 ，是什么？ ”這個(gè)最近這段時(shí)間我最由于問題是一個(gè)周，相那用7天，自己最想要的事如何較為精準(zhǔn)地描述這個(gè)程度回答完第四個(gè)問題之后，才算是回答候就會(huì)變得很輕松?！蔽覇枺骸澳悄?天內(nèi)能完成么？”他趕緊說，肯定是做不完的。于是，我繼續(xù)呢？”那你在7天內(nèi)能取得什么樣的成果他想了 會(huì)，很有信心地說：“

3、因?yàn)橄到y(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完了，現(xiàn)在需要 個(gè)給銷售訓(xùn)的資料，然后做 次試講就好了?！闭f到這里，他又想了 會(huì)問：“如果這個(gè)是目標(biāo)，我要如何描述它呢？我總感覺”是啊，如果想要描述目標(biāo)的話，需要兩個(gè)模型：RSQC和SMART，第 個(gè)模型你可以在RSQC，查看說明，而SMART模型是大家熟知的模型，可以在：我以RSQC為例來具體說明。RSQC是范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本四個(gè)關(guān)鍵要素的英文首字母縮寫，相當(dāng)于答4個(gè)問題：要什么、大約的進(jìn)度是什么樣的、我要做成什么樣的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)、我能投入的成本有多少？的例子，他想要的是 個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)度并沒有提出，質(zhì)量提到了“銷售下單很輕松”，比如說他要為這件事2017/5/4情投入的成本是

4、什么呢？提問已經(jīng)給他限定了：只能投入7天的時(shí)間。由于RSQC四個(gè)要間彼此限制，如果成本從無限到有限（相當(dāng)于降低成本投入），那可能會(huì)導(dǎo)致三個(gè)結(jié)果（或者是三個(gè)結(jié)果的組合）：范圍縮減、進(jìn)度拉長、質(zhì)量下降。當(dāng)時(shí)間有限的時(shí)候，通常會(huì)選擇范圍縮減或者質(zhì)量下降的方式來保證進(jìn)度，這句話就是常說的：“選擇那個(gè)重要的事情”和“不要完美主義”。明白R(shí)SQC之后，對(duì)目標(biāo)的描述就成了：（范圍），先完成再完美（質(zhì)量模糊描述）。要在下個(gè)（成本、進(jìn)度），完成培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和次試講目標(biāo)描述是否清楚，有個(gè)很簡單的驗(yàn)證方法，那就是 X人反饋法。把自 的目標(biāo)寫下來，然后找X個(gè)人，X至少為2個(gè)，并且他們盡可能有區(qū)別很大，比如說個(gè)廚子、

5、 個(gè)。讓他們只是通過查看自 寫下來的目標(biāo)，來推導(dǎo)出你到底想要什么，如果X個(gè)人理解的基本 致，那這個(gè)目標(biāo)就會(huì)表達(dá)的比較清楚。作為目標(biāo)管理通用三大模型之 的期待管理模型RSQC（目標(biāo)有效性分析模型SMART也是類似），用處非常多：不僅可以用來判斷期待是否合理，它還是個(gè)期待-目標(biāo)轉(zhuǎn)化模型，將你的期待轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，同時(shí)，它還是種思維框架，幫你把目標(biāo)思考清楚。很多人會(huì)低估目標(biāo)管理的難度，并且是非常嚴(yán)重的低估。他們以為自只要知道了“目標(biāo)”這個(gè)詞，就是掌握了目標(biāo)管理；他們以為只要自 能“說出自 想要的”，就是掌握了目標(biāo)管理；他們以為只要曾經(jīng)“實(shí)現(xiàn)過自 想要的”，就是掌握了目標(biāo)管理。其實(shí)，目標(biāo)管理這灘水非常深。

6、先不考慮組織目標(biāo)，只考慮個(gè)人目標(biāo)，就涉及到：領(lǐng)域目標(biāo)、時(shí)段目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)三大細(xì)分，如果只看時(shí)段目標(biāo)，還分為日周月季年甚至3年、5年、10年的目標(biāo)，每個(gè)時(shí)段長度不同，具體方法都不相同。這些都明白了，還僅僅是制定目標(biāo)，目標(biāo)管理最重要的是在執(zhí)行過程中不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行糾偏，如何調(diào)整 自的心態(tài)、能量、狀態(tài)，都是需要細(xì)細(xì)打磨的能力。更為可怕的是：在冗長的目標(biāo)達(dá)成環(huán)節(jié)（期待-目的-路徑-目標(biāo)-成果-任務(wù)-風(fēng)險(xiǎn)-計(jì)劃-執(zhí)行-調(diào)整-有任何 個(gè)環(huán)節(jié)出問題，可能你的目標(biāo)就無法按照自期待的樣子實(shí)現(xiàn)。-成果封裝）中，個(gè)初入門的目標(biāo)管理者，通常不太在意細(xì)節(jié)，就說整個(gè)目標(biāo)管理的前置環(huán)節(jié)： 將自的期待描述成符合規(guī)范的目標(biāo)

7、形態(tài)也就是常說的“你的目標(biāo)是什么？”，都是很隨意地略過了。還是那句話， 開始就是錯(cuò)的，后面很難正確，結(jié)果基本 就是“我又失敗了，我不適合搞目標(biāo)”。把自 想要的東西（期待、靈感、想法、困擾等）轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，使用 RSQC的方式描述、使用SMART的方式描述，這是需要刻意訓(xùn)練。如果每天訓(xùn)練3次，大在 個(gè)月內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性的突破，它會(huì)讓你擁有種清晰思考、了解所需要執(zhí)行的對(duì)象的能力，并且讓自 擁有極強(qiáng)的掌控感，對(duì)增強(qiáng)做事的投入感、專注度都有很好的幫助。趕緊練起來哈！2017/5/4個(gè)月，我?guī)Я?名伙伴1v1地指導(dǎo)了他們實(shí)戰(zhàn)了4個(gè)周的目標(biāo)達(dá)成術(shù)，這次，他們將加入本期的目標(biāo)達(dá)成術(shù)內(nèi)測(cè)版2017/5/4本，每個(gè)人帶動(dòng)6個(gè)學(xué)員完成本期學(xué)習(xí)活動(dòng)。今天，后的目標(biāo)達(dá)成術(shù)就要正式啟動(dòng)了，我用文字 + 互動(dòng)的講解方式推進(jìn)活動(dòng)，這種方式我在百萬富翁計(jì)劃中使用過，大家反饋：定要現(xiàn)場(chǎng)參加和以，請(qǐng)晚 按時(shí)到場(chǎng)哈才有更大的收獲。所另外，要在接下來10天的時(shí)間里，把的文章分類形成樹狀+網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，有沒有小伙