2022年采購行業(yè)之?dāng)?shù)字化市場研究報(bào)告

1、2022年采購行業(yè)之?dāng)?shù)字化市場研究報(bào)告1.采購數(shù)字化市場概覽1.1 采購數(shù)字化定義依托數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)采購流程線上化、自動(dòng)化，采購業(yè)務(wù)管理可視化，采購決策智能化全面數(shù)字化時(shí)代的采購（采購數(shù)字化）：基于技術(shù)手段，對采購管理進(jìn)行全方位重塑。依托數(shù)字化工具，對企業(yè)管理模式、權(quán)責(zé)分配體系、業(yè)務(wù) 流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購流程全面線上化、自動(dòng)化，采購業(yè)務(wù)管理可視化，企業(yè)決策智能化。1.2 推動(dòng)采購數(shù)字化進(jìn)程核心因素政策因素：良好的政策環(huán)境，政府/國央企率先垂范，推動(dòng)采購數(shù)字化進(jìn)程加快落地在國家政策的推動(dòng)下，政府帶頭開始逐步建設(shè)電子化政府采購平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行政府采購活動(dòng)；央國企緊隨其后，采購也逐步向電商

2、化、集 中化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購線上化、透明化、陽光化。經(jīng)濟(jì)因素：受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)迫切希望通過推動(dòng)采購數(shù)字化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)降本增效目的2011年-2020年10年來，我國GDP年度增長率呈下降趨勢，遭遇事件后，國民經(jīng)濟(jì)更是受到重創(chuàng)。2021年我國GDP增長8.1%，為2011年后 十年來最快增速，但面對中國復(fù)雜的市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀。 p 2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，采購數(shù)字化為企業(yè)數(shù)字化智能化升級提供強(qiáng)力支撐，通過采購精細(xì)化管理、采購數(shù)字化管理，控制企業(yè)

3、成本，增強(qiáng) 自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因素：“黑天鵝”事件突發(fā)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難，保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)成為核心訴求2020年2月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為35.7%，非制造業(yè)PMI為29.6%，PMI驟降，大幅低于臨界點(diǎn)，各行業(yè)總體景氣水平明顯回落。 隨著政府統(tǒng)籌推進(jìn)防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，從2020年3月開始生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始有序恢復(fù)。 統(tǒng)制造企業(yè)在此次中受到重要影響，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定是企業(yè)有序復(fù)工的前提，利用信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打通企業(yè)上下游 供應(yīng)鏈，提高企業(yè)間協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流暢通，精準(zhǔn)把控供應(yīng)鏈采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提升應(yīng)急響應(yīng)能力，保障企業(yè)安全、 有序、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)復(fù)工

4、復(fù)產(chǎn)。技術(shù)因素：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)蓬勃發(fā)展，為采購數(shù)字化提供優(yōu)渥“土壤”隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)的發(fā)展逐漸走向成熟，技術(shù)應(yīng)用充滿無限可能?；诙喾N核心技術(shù)，可為企業(yè)提供多元 的采購數(shù)字化解決方案，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)降本增效。1.3 采購數(shù)字化市場規(guī)模2022年采購數(shù)字化市場規(guī)模超過兩千億，預(yù)計(jì)2026年將成為萬億級市場企業(yè)采購數(shù)字化常以B2B電子商務(wù)交易為切入點(diǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2016年-2020年五年來我國企業(yè)級電子商務(wù)市場交易規(guī)模持續(xù)增 長，雖然2020年受影響增長率放緩，但預(yù)計(jì)未來幾年企業(yè)級電子商務(wù)市場交易規(guī)模仍會持續(xù)擴(kuò)

5、大。 中國萬億級的B2B電子商務(wù)交易規(guī)模，但采購數(shù)字化滲透率不超過10%，中國企業(yè)采購數(shù)字化市場仍在高速成長階段，且數(shù)字化廠商格局未定， 均在發(fā)展階段，未來十年有望誕生市值百億的中國本土采購數(shù)字化廠商。2.采購業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)2.1 采購業(yè)務(wù)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)（一）傳統(tǒng)物資采購尋源難，供應(yīng)商覆蓋半徑有限，效率低且優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選缺少抓手現(xiàn)代采購模式已實(shí)現(xiàn)線上尋源，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，縮短采購人員與供應(yīng)商之間的信息傳遞距離，通過互聯(lián)網(wǎng)整合全國甚至全球的供應(yīng)商資源， 形成龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源庫，采購人員足不出戶便可網(wǎng)羅并篩選出符合需求的供應(yīng)商，極大提升了尋源效率。非生產(chǎn)物資采購本身具體品類多、規(guī)格

6、不一、供應(yīng)商數(shù)量多、需求部門多等特點(diǎn)，面對現(xiàn)代企業(yè)多元化的采購需求，以及企業(yè)對供應(yīng)商及采購管 理的規(guī)范性、合規(guī)性具有更高的要求，因此采購尋源系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的供應(yīng)商資源整合能力、精準(zhǔn)供應(yīng)商篩選能力，還應(yīng)具備完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警能力，以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購流程的規(guī)范性和合規(guī)性審查能力，為采購尋源篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供抓手。 傳統(tǒng)采購尋源 供應(yīng)商資質(zhì)審核 查詢供應(yīng)商公司信息真實(shí)性 包括公司介紹、產(chǎn)品資料、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書、 供應(yīng)案例等 索要供應(yīng)商公司相關(guān)資料 通過國家企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、企查查/啟信寶等公開渠道 供應(yīng)商資料核查與評估 多方詢比價(jià) 磋商談判 供應(yīng)商確定 供應(yīng)商考核 成本

7、分析 事后手工審計(jì) 供應(yīng)（二） 供應(yīng)商體系繁雜，質(zhì)量參差不齊，多為靜態(tài)管理而缺乏全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制供應(yīng)商質(zhì)量管理是非生產(chǎn)物資采購管理的關(guān)鍵一環(huán)，通過建立供應(yīng)商全生命周期管理機(jī)制，從供應(yīng)商評估及準(zhǔn)入、監(jiān)控、考核評級、改進(jìn)淘汰四 個(gè)核心環(huán)節(jié)入手，建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商全生命周期可追溯，合理把控供應(yīng)商關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理數(shù)字化將供應(yīng)商全生命周期形成數(shù)字化閉環(huán)，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，在供應(yīng)商評估及準(zhǔn)入環(huán)節(jié)及時(shí)洞察供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù) 警，通過日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析，自動(dòng)對供應(yīng)商進(jìn)行考核、評級，為采購人員迭代優(yōu)化供應(yīng)商提供決策依據(jù)。所有供應(yīng)商資源整合沉淀為企業(yè)自有 供應(yīng)商資源庫，通過數(shù)據(jù)不斷沉淀，逐步

8、優(yōu)化供應(yīng)商等級體系，提升企業(yè)采購供應(yīng)鏈能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。（三） 企業(yè)內(nèi)部部門壁現(xiàn)象阻礙信息傳遞，外部供應(yīng)商信息傳遞時(shí)效不保，內(nèi)外協(xié)同皆成問題隨著市場環(huán)境和客戶需求的不斷變化，迫使現(xiàn)代企業(yè)爭先提升核心競爭能力的時(shí)代背景下，加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈管理能力無疑是企業(yè)破局的關(guān)鍵點(diǎn)。 采購部門作為對內(nèi)鏈接需求、對外鏈接供應(yīng)的中心部門，與各方的協(xié)同效率是保證企業(yè)物資供應(yīng)時(shí)效、準(zhǔn)時(shí)履約交付的關(guān)鍵因素。 數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈中信息流的貫通，極大降低溝通成本，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。但與此同時(shí)也對企業(yè)管理能力提出挑戰(zhàn)，面對企業(yè)實(shí)時(shí)多方發(fā) 起的小批量、多批次、多SKU的采購需求，如何及時(shí)響應(yīng)，而保證采購效率，如何在

9、保證效率的同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控和精細(xì)的成本管理，則成為推 動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織變革、管理升級，從而提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。（四） 降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，采購質(zhì)量不保，顧此失彼，何去何從2020年“黑天鵝”事件以來，企業(yè)降本需求日益迫切，通過采購降本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長，提升自身造血能力從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力成 為大勢所趨。高降本KPI導(dǎo)致部分采購人員追求短期效益，以盲目低價(jià)作為供應(yīng)商選定的主要考量因素，忽視供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度、交貨周 期等重要考量因素，顧此失彼，得不償失。 采購效益最大化應(yīng)遵循采購5R原則：適時(shí)（Right time）、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place)。3.企業(yè)采購數(shù)字化發(fā)展趨勢以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高智能決策分析能力，助力企業(yè)提升供應(yīng)鏈采購數(shù)字化競爭壁壘企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購全面數(shù)字化，以采購全流程數(shù)據(jù)積淀為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)可追溯、可分析、可視化。通過數(shù)據(jù)洞察，實(shí)現(xiàn)需求可預(yù)測、采