![員工管理科社保管理員工作計(jì)劃總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc1.gif)
![員工管理科社保管理員工作計(jì)劃總結(jié)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc2.gif)
![員工管理科社保管理員工作計(jì)劃總結(jié)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc3.gif)
![員工管理科社保管理員工作計(jì)劃總結(jié)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc4.gif)
![員工管理科社保管理員工作計(jì)劃總結(jié)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc/d064fe1e213c1b025ef7bdb1b9380abc5.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)員工管理科社保管理員工作總結(jié)20年 3 月入職公司 ,崗位是員工管理科社保管理員,任職以來各項(xiàng)工作雖然都正常進(jìn)行 ,但是存在的問題和需要改進(jìn)的地方還很多。還需要不斷的學(xué)習(xí)和提高 ?,F(xiàn)將這半年的工作做如下總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正 。一、 20年上半年主要工作回顧及分析(一)公司員工的社保繳費(fèi)電子臺(tái)賬建立根據(jù)目前公司實(shí)際情況 ,將幾個(gè)主要年份的社保金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì),目前工作進(jìn)度 ,20-20 年、 20年 7-12 月養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用已入賬,20年 1-7月份四大險(xiǎn)種費(fèi)用還在核定中。目前工作過程中反映出來的一些問題:1、根據(jù)基數(shù)水平分析目前全公司員工所占比例。目前在我公司的社保繳費(fèi)體系中
2、,基數(shù)在 5500 以上的人員占員工總體的8%;基數(shù) 4000-5000 (不含 4000 )占 20%;基數(shù) 3000-4000 (不含 3000 )占word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)5%,基數(shù) 3000 (含)以下占 67% 。根據(jù)與全省整體情況及鷹潭地區(qū)比對(duì)來看,超過半數(shù)以上人員無法達(dá)到平均水準(zhǔn),對(duì)比近幾年江西省建筑業(yè)房地產(chǎn)等同行業(yè)平均水平也差距過大,側(cè)面反映出我公司薪酬水平已經(jīng)處于劣勢(shì)水平,并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。2、人員流動(dòng)不定 ,員工調(diào)崗隨意 ,調(diào)進(jìn)調(diào)出并無相關(guān)識(shí)別 ,部門內(nèi)部溝通不及時(shí),導(dǎo)致無法及時(shí)跟進(jìn)社保繳納入賬。(二)各項(xiàng)保險(xiǎn)管理1、 20.1 6 月,公司社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理
3、情況如下:20.1 6 月社保辦理明細(xì)序號(hào)業(yè)務(wù)名稱起數(shù)工作內(nèi)容辦理情況1費(fèi)用清單處理10 起核對(duì)人員信息,繳納費(fèi)用 ,開具相關(guān)發(fā)票完畢2社保新增3 起準(zhǔn)備符合新增人員相關(guān)資料完畢3社保中斷3 起準(zhǔn)備符合中斷人員相關(guān)資料完畢word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)4轉(zhuǎn)入0 起準(zhǔn)備符合轉(zhuǎn)入人員相關(guān)資料完畢5轉(zhuǎn)出6 起準(zhǔn)備符合轉(zhuǎn)出人員相關(guān)資料完畢6接續(xù)8 起準(zhǔn)備符合接續(xù)人員相關(guān)資料完畢7退休辦理4 起準(zhǔn)備退休資料完畢(三)完善公司人力資源管理制度合理規(guī)范的人力資源管理制度是是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),在上半年根據(jù)鷹潭地區(qū)及貴溪市人力資源和社會(huì)保障相關(guān)部門所發(fā)行的政策文件,于公司內(nèi)部開展相關(guān)的制度調(diào)整 ,取得了公
4、司大部分已經(jīng)普及實(shí)行的成果,但是還有少部分如分公司無法推進(jìn)開展工作。(四)住房公積金在與公司財(cái)務(wù)部相關(guān)同事的精誠(chéng)合作下,住房公積金繳納工作已經(jīng)走上正軌,上半年兩個(gè)季度的公積金已經(jīng)繳納完畢,部分退休 、離職、死亡等職工的款項(xiàng)已經(jīng)處理完畢 。并于上半年度新增8 人開戶 。(五)員工培訓(xùn)為了增強(qiáng)新老員工職業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)每位員工工作自我完成,隱蔽工作中由于知識(shí)的不足帶來的隱患,及相關(guān)資格考試認(rèn)證 。針對(duì)有需要的員工 ,聯(lián)系省word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)里負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相關(guān)部門,組織了 “八大員 ”培訓(xùn)及考試 。共參與 57 人,進(jìn)行為期三天七個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)。(配合培訓(xùn)中心開展工作 )(六)其它
5、工作在保證完成人事各項(xiàng)工作之外,還主要還協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。1、配合南方人力資源咨詢公司的專家開展薪酬體系設(shè)計(jì)、評(píng)估等一系列相關(guān)工作(貴溪地區(qū) )2、協(xié)助開展公司內(nèi)部的考試(自我學(xué)習(xí) )工作(新安全法考核 )。3、協(xié)助部門領(lǐng)取分發(fā)節(jié)假日福利。4、負(fù)責(zé)整個(gè)辦公樓的信息技術(shù)工作(維修電腦 、維護(hù)軟件等 )。5、定期走訪貴溪市社保局 。6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)(拔河、大掃除等 )。二、 20年下半年工作計(jì)劃20年 ,是公司社保工作走向正常化打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,經(jīng)過上半年的震蕩磨合,公司社保公積金管理已向邁入正軌踏出堅(jiān)實(shí)一步,人員配置基本到位,健全完善各項(xiàng)管理制度 ,加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部溝通,在上半年工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) ,汲取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。word 版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)20年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:(一)進(jìn)一步健全完善我司社保繳納制度,努力扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期欠費(fèi)及地方政府辦事效率低下態(tài)勢(shì) 。(二)根據(jù)公司具體需求 ,有針對(duì)性的做好人員增減異動(dòng)工作。強(qiáng)化我科室服務(wù)質(zhì)量 ,免除全體員工后顧之憂 。(三)建立健全公司社保管理相關(guān)資料(臺(tái)賬、原始數(shù)據(jù) )。(四)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家勞動(dòng)政策 ,緊跟政策動(dòng)向 ,適時(shí)調(diào)整工作 ,維護(hù)公司及員工利益 ??傮w來說 ,雖
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑行業(yè)智能管理平臺(tái)開發(fā)采購(gòu)合同
- 戶外運(yùn)動(dòng)裝備租賃使用安全免責(zé)協(xié)議書
- 硬件設(shè)備購(gòu)銷合同
- 游戲行業(yè)虛擬物品交易風(fēng)險(xiǎn)告知免責(zé)協(xié)議
- 獨(dú)家代理手房合同
- 工程總承包聯(lián)合體協(xié)議書
- 基于大數(shù)據(jù)的智能能源管理系統(tǒng)合作協(xié)議
- 專利申請(qǐng)與維護(hù)合同
- 工傷補(bǔ)償?shù)膮f(xié)議書
- 交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸承包經(jīng)營(yíng)合同
- 四川省宜賓市中學(xué)2025屆九上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 貴州人民版五年級(jí)勞動(dòng)下冊(cè)教案
- 2024年包頭市水務(wù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 知識(shí)庫管理規(guī)范大全
- 華能分布式光伏項(xiàng)目EPC總承包工程投標(biāo)文件-技
- 蜜雪冰城營(yíng)銷策略研究開題報(bào)告
- 《游戲界面設(shè)計(jì)》課件-01單元-游戲界面設(shè)計(jì)概論
- 2024版《公司法培訓(xùn)講義》
- 2024年贛州民晟城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)
- 政府機(jī)關(guān)保安服務(wù)項(xiàng)目整體服務(wù)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論