工會工作情況報告

1、工會工作情況報告國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司工會委員會：按照國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司工會工作考評管理 辦法相關(guān)要求，新能源公司公司工會委員會（以下簡稱“公司 工會”）對2017年度工會工作進(jìn)行了全面梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況匯 報如下：一、2017年工會工作簡要總結(jié)2017年以來，公司工會在大渡河公司工會的指導(dǎo)下，在公 司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，工會組織廣大會員認(rèn)真 學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話，帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚主人翁精神，緊緊 圍繞公司各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，履行職責(zé)，創(chuàng)新工 作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（一）加強(qiáng)民主管理，俯務(wù)公開，員工權(quán)益得以維護(hù)堅持

2、員工大會制度。認(rèn)真落實員工大會各項職權(quán)，堅持員工 大會審議公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)構(gòu)改革等重大決策和員工 福利等涉及員工切身利益的重大事項制度，充分發(fā)揮了員工參與 企業(yè)管理的民主決策權(quán)。今年員工大會共征集提案10條，經(jīng)歸 納整理為7條，其中，安全生產(chǎn)方面2條，經(jīng)營管理方面2條， 安全教育培訓(xùn)方面2條，生活福利方面1條。公司黨政高度重視 員工提案落實工作，多次召開專題會議認(rèn)真討論和研究，按照責(zé) 任到人、限時督辦、狠抓落實的工作制度，做到了件件有落實， 事事有回音。堅持司務(wù)公開制度。堅持利用會議、文件、公開欄、簡報、 網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時公開涉及公司重大決策、經(jīng)營管理、員工 切身利益、黨風(fēng)廉政建

3、設(shè)等七個方面的內(nèi)容共計25次，從根本 上維護(hù)了員工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)和知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使公開、 公示成為維護(hù)員工合法權(quán)益的制度化、經(jīng)?；ぷ?。堅持員工權(quán)益維護(hù)制度。嚴(yán)格落實勞動法、企業(yè)員工勞 動保護(hù)規(guī)定和女員工“四期”保護(hù)制度。今年10月份，公司 組織為全公司44名員工進(jìn)行了一次安全健康體檢體驗，并組織 12名女員工進(jìn)行了一次婦科病普查。今年6月份，公司工會對 履行集體合同和女員工保護(hù)專項集體合同進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題，及時提出并協(xié)助行政部門盡快解決。一年來，在員工工 資、獎金、勞保用品、勞動保險、醫(yī)療保險、用工時間、節(jié)假日 加班補(bǔ)助、女員工保健等方面都按規(guī)定落實了相應(yīng)政策，員工對 此較為滿意

4、。（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，展勞動競賽員工素質(zhì)得以提高提升員工素質(zhì)。充分發(fā)揮工會組織大學(xué)校作用，各級工會組 織緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)任務(wù)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做 知識型員工”活動和員工素質(zhì)提升工程。在機(jī)關(guān)部室，配合公司 轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，組織碳資產(chǎn)中心、售電中心開展內(nèi)部培訓(xùn)12期， 培訓(xùn)360余人次；在基層一線，圍繞安全生產(chǎn)工作，組織優(yōu)秀班 組長、崗位能手走上講臺，開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)65次。培訓(xùn)780余人次。通過這些培訓(xùn)，為碳資產(chǎn)中心、售電中心發(fā)展奠定 了人力資源基礎(chǔ)，使生產(chǎn)一線員工專業(yè)技術(shù)水平得到很大提升， 培養(yǎng)了一批“有技術(shù)、懂專業(yè)、會經(jīng)營”的人才隊伍。廣泛開展勞動競賽。公司工會緊緊圍繞電力安

5、全生產(chǎn)、經(jīng)營 管理等中心工作，廣泛開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)比武 等活動，競賽內(nèi)涵不斷豐富、形式不斷創(chuàng)新、針對性不斷增強(qiáng)。 今年公司工會組織開展了 “安康杯”、“崗位技術(shù)能手”等勞動競 賽，在二臺子電站、上河壩電站開展開展的“百日工作無差錯”、 “千次操作無差錯”、“設(shè)備缺陷處理考核”、豐水期增發(fā)電量考 核辦法等小指標(biāo)考核和勞動競賽活動，收到了明顯成效，增收 30余萬元，有力促進(jìn)了公司提質(zhì)增效工作；開展“我為提質(zhì)增 效率做貢獻(xiàn)”合理化建議征集活動，收到合理化建議12條，采 納實施5條，預(yù)計可創(chuàng)造價值18萬元。（三）加強(qiáng)勞動互保，牢安全防線 生產(chǎn)安全得以保障強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分發(fā)揮工會“

6、三級”安全網(wǎng)絡(luò)組織的 作用，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到電站、班組、個人，落實到基層崗 位，一級抓一級，形成了級級抓安全、保安全的良好氛圍，公司 設(shè)立安全委員會，在各分工會設(shè)置了 3個安全監(jiān)督小組，在一線 電站選聘安全員8人。今年以來，各級安全員開展隱患排查6次， 共發(fā)現(xiàn)一般性隱患22項，發(fā)現(xiàn)重大隱患1項，及時對隱患進(jìn)行 了消除，有效避免了事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。扎實推進(jìn)安全互保工作。公司在每個電站設(shè)立安全互保委員 會，在每個班組設(shè)置安全互保小組，在檢修和集中維護(hù)消缺期間， 公司工會每月對安全互保情況進(jìn)行一次檢查，確保日常班組工作 互保、專項工作臨時互保。工會先后3次深入生產(chǎn)一線，對員

7、工 勞動保護(hù)和安全互保措施落實情況進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題12 項。目前，己督促澤潤（熱水河）公司、巨源（泛海）公司及運 維單位完成整改工作。通過扎實的安全工作，公司全年未發(fā)生一 起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。（四）加強(qiáng)人文關(guān)懷，開類活動，隊伍穩(wěn)定得以保障以文體活動活躍氛圍。充分發(fā)揮工會文體活動組織能力，以 構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)為目的，組織開展一系列文體活動。三八婦女 節(jié)，組織女工開展戶外活動；五四青年節(jié)，組織青年開展拓展活 動；八一建軍節(jié)，、組織召開了退伍軍人座談會；中秋節(jié)組織了“慶國慶、賀中秋、喜迎十九大”員工運動會，組織員工觀看建 軍偉業(yè)等，全年，公司共組織各類文體活動8次，參與人數(shù) 2

8、60余人次。除此之外，工會組隊參加了大渡河公司乒乓球比賽、 棋牌比賽等活動，這些活動聲勢大、力度強(qiáng)、效果好、群眾參與 面廣，體現(xiàn)了公司員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感。扎實開展送溫暖工作。為響應(yīng)綠色環(huán)保，為公司全體員工辦 理公交卡43張；購買高質(zhì)量防霾口罩，保證員工冬季霧霾天氣 出行健康；大力“關(guān)愛工程”，員工生日為其訂制生日蛋糕；端 午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放慰問品；開展夏季“送清涼”活動，今 年以來，公司工會全年共慰問直系親屬去世2人次，大病住院4 人次，慰問生產(chǎn)一線員工120余人次，共投入慰問費用2.7萬元， 通過這些關(guān)愛員工的活動把黨委的關(guān)懷送到員工的心坎上，讓員工深刻體會到企業(yè)的溫

9、暖，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，真履行職責(zé)，建家水平得以提升2017年，公司工會按照工會法、企業(yè)工會工作條例等法規(guī)要求，合理配備兼員工會工作人員，做到人員到位，職責(zé) 明確；強(qiáng)化了員工之家建設(shè)，對圖書角圖書進(jìn)行了更新； 建立健全工會聯(lián)系基層分工會制度，工會主席作為工會第一責(zé)任 人，帶頭深入“深入部門、深入生產(chǎn)、深入一線”，做員工群眾 的“貼心人”，做員工的“娘家人”，把黨委的關(guān)心和溫暖帶到基 層，把員工的反響和呼聲帶給黨委，有效地促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)管理，今年以來，公司工會組織堅持用僅有經(jīng)費， 量體裁衣為員工辦好事、多辦事，嚴(yán)格按財會制度把好支出關(guān)、 報銷關(guān)。管好用好活動經(jīng)費

10、，確保收支合理合規(guī)。9月，工會建 立了專有帳戶；10月，經(jīng)費審查委員會對2017年以來工會財務(wù) 進(jìn)行了全面自查，使工會財務(wù)管理工作更加規(guī)范。二、存在的問題和不足一年來，公司工會圍繞中心，服務(wù)大局，取得了一定的成績， 但與存在不足，主要表現(xiàn)在：一是員工對工會工作認(rèn)識模糊或片 面性。員工對工會的認(rèn)識不夠，認(rèn)為工會地位總體不高，有的員 工對工會工作表現(xiàn)出置身事外的態(tài)度，認(rèn)為工會工作彈性大，沒 有硬性指標(biāo)，對工會作用缺乏認(rèn)同感；二是工會干部素質(zhì)有待進(jìn) 一步提高。目前，普遍存在工會干部兼職過多的現(xiàn)象，不能全力 做工會工作，以適應(yīng)新形勢對工會干部做好工會工作的新要求； 三是對新時期如何抓好工會工作的理論研

11、究不足，需加強(qiáng)理論調(diào) 研工作。針對存在的不足，我們將在今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完 善，把我公司工會建成黨政信任、員工信賴的員工之家，在促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。三、2018年工作計劃2018年，公司工會將以新時代中國特色社會主義思想為指 導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，按照上級工會和公司黨 政總體部署，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，在全面深化公司改革、 實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮作用，繼續(xù)推進(jìn)員工素 質(zhì)提升工程建設(shè)；繼續(xù)推進(jìn)民主管理陽光工程建設(shè)；團(tuán)結(jié)動員廣 大員工以主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司目標(biāo)任務(wù)努 力奮斗。根據(jù)公司黨政的總體部署和上級工會的要求，結(jié)合公司 工會實際，重

12、點要抓好以下五個方面的工作：（一）著力深化民主管理，營造和諧發(fā)展氛圍。一是認(rèn)真貫 徹執(zhí)行職代會制度。不斷完善以員工大會為基本形式的企業(yè)民主 管理制度。抓好提案征集、答復(fù)和落實工作。堅持公司重大問題 和涉及員工切身利益的問題通過員工大會或員工代表團(tuán)（組長） 聯(lián)席會議審議通過，確保員工大會五項職權(quán)落實到位。二是健全 完善司務(wù)公開運行機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實新能源公司司務(wù)公開民 主管理實施辦法，維護(hù)好員工的各項權(quán)益，突出“三重一大” 決策、崗位競聘、薪酬福利、社會保險等員工關(guān)切的重點事項， 進(jìn)一步拓展公開內(nèi)容、豐富公開形式、提升公開水平。（二）著力推進(jìn)素質(zhì)提升，服務(wù)員工崗位成才。一是進(jìn)一步 延伸練兵比武平

13、臺。結(jié)合公司電力生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，繼續(xù)組織 開展“百日工作無差錯”、“千次操作無差錯”、“設(shè)備缺陷處理 考核”、豐水期增發(fā)電量考核辦法等小指標(biāo)考核和勞動競賽活 動，能競賽等技能比武活動。充分激發(fā)員工苦練技能、提升素質(zhì) 的熱情，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。三是助力企業(yè)人才資源開 發(fā)。加強(qiáng)對勞模、售電中心、碳資產(chǎn)中心、領(lǐng)軍人才的日常管理、 給予必要投入、不斷充實內(nèi)涵，充分整合優(yōu)秀人才資源，大力支 持勞模、領(lǐng)軍人才發(fā)揮帶管理、帶技術(shù)、帶作風(fēng)的示范效應(yīng)。三 是大力開展員工培訓(xùn)工作。以加強(qiáng)班組全面建設(shè)為依托，針對部 分員工理論基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能參差不齊的短板，繼續(xù)開展“創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、

14、崗位練兵等活動。有針對性 地開展理論培訓(xùn)、專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練等活動，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提 升。（三）著力拓展工作平臺，服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化“雙 提升”工作。以提升管理為重點，廣泛開展群眾性合理化建議 活動，突出建議的先進(jìn)性和可操作性，加大先進(jìn)成果的推廣和應(yīng) 用力度。進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“星級班組”創(chuàng)建工作 納入工會工作考核評價體系，通過抓“星級班組”創(chuàng)建工作，重 點解決好基礎(chǔ)班組管理薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)公司創(chuàng)星級企業(yè)工作，進(jìn) 而推動企業(yè)各項工作的有效開展。二是全面提升班組建設(shè)水平。 班組建設(shè)重在內(nèi)容，認(rèn)真抓好班組崗位培訓(xùn)、工作與作業(yè)環(huán)境建 設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃和公司考評辦法，形成

15、對標(biāo) 改進(jìn)、持續(xù)提升的工作機(jī)制，確保班組建設(shè)有效推進(jìn)。三是發(fā)揮 安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用。加強(qiáng)生產(chǎn)勞動保護(hù)監(jiān)督工作，深入開展“安全互?！被顒樱M(jìn)一步完善公司、電站、班組“三級安全網(wǎng)絡(luò)” 建設(shè)，做好臨時互保、專項工作互保，使安全工作人人參與、人 人監(jiān)督。促進(jìn)廣大員工學(xué)習(xí)安全知識，筑牢安全防線、保障自身 安全。（四）著力關(guān)心服務(wù)員工，深化和諧企業(yè)建設(shè)。一是進(jìn)一步 豐富員工文化生活。保障員工的基本文化權(quán)益，活躍和豐富員工 的精神文化生活。發(fā)揮文體協(xié)會的引領(lǐng)、帶動作用，全年至少組 織2次大型文體活動。廣泛開展形式新穎、積極健康的群眾性文 化活動，提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是繼續(xù)推進(jìn)惠民工程。 適時組織開展

16、員工全面體檢工作。繼續(xù)開展員工療休養(yǎng)工作。切 實落實員工勞動保護(hù)、醫(yī)療保險、女員工保健等方面政策。繼續(xù) 深入開展送溫暖工程，把企業(yè)的關(guān)懷送到員工的心坎上。三是加 大宣傳工作力度。要圍繞工會工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確 理論研究方向，深入開展調(diào)查研究，探索實踐路徑和工作措施， 為加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作提供智力支持。要切實加強(qiáng)對外宣傳工作 力度，及時宣傳先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，增 強(qiáng)工會工作活力、展示自身形象、提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。（五）著力強(qiáng)化自身建設(shè)，打造工會特色品牌。一是深化工 會品牌建設(shè)。以“民主管理、素質(zhì)提升、員工關(guān)愛、自身建設(shè)” 為主題，按照完備、精干、務(wù)實、管用的原則

17、，分層次，分類別 對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、整合、完善，低效無效的及時清 理，空白缺位的填平補(bǔ)齊，推動工會工作的規(guī)范化、制度化進(jìn)程。 創(chuàng)新思維和方式方法，積極探索、認(rèn)真總結(jié)、精心提煉，力求多 出亮點、多出鮮活經(jīng)驗，形成獨具特色的工作品牌。二是加強(qiáng)工 會經(jīng)費的管理。嚴(yán)格落實全國總工會加強(qiáng)基層工會經(jīng)費收支管 理的實施意見，繼續(xù)嚴(yán)格按照工會相關(guān)法律、制度的要求，不 斷加強(qiáng)監(jiān)管，做好工會經(jīng)費的收支、管理及使用工作，保證工會 經(jīng)費正確使用方向。三是加強(qiáng)工會自身建設(shè)。建立健全工會聯(lián)系 基層分工會制度，選優(yōu)配強(qiáng)分工會主席。引導(dǎo)、支持分工會和各 文體協(xié)會定期開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動。四、自查得分

18、情況1、自查得分100，無扣分項，無加分項。2、無否決事項，無降級指標(biāo)。10 11 12 附件國電大渡河公司工會工作考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)填報單位國電大渡河新能源公司工會委員會自評得一、基礎(chǔ)工作序號考評內(nèi)容基礎(chǔ)分評分標(biāo)準(zhǔn)自（一）維護(hù)職工合法權(quán)益301監(jiān)督職工勞動合同、集體合同、女 職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同的履 行。妥善處理職工勞動爭議。10三項合同監(jiān)督履行不好每項扣1分；未及時妥善處理 職工勞動爭議每次扣1分。2在企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展中做到 源頭參與，維護(hù)職工的合法權(quán)益。 按照公司和本單位年度計劃完成 惠民工程。5涉及職工切身利益的改革方案、重要規(guī)章制度未經(jīng)職 代會審議通過每項扣1分?；菝窆こ涛?/p>

19、完成一項扣 0.5 分。3建立困難職工幫扶長效機(jī)制，困難 幫扶制度健全，幫扶資金落實，特 困職工救助率100%。深化職工醫(yī) 療互助保障活動，職工住院醫(yī)療互 助保險、女職工大病醫(yī)療保險參保 職工達(dá)到省總要求。推進(jìn)送溫暖工 程經(jīng)?；⒅贫然?。5困難幫扶制度不健全扣1分；未建立困難職工幫扶資 金扣1分;未建立困難職工檔案、實行動態(tài)管理扣0.5 分；困難職工救助率達(dá)不到100%扣1分。醫(yī)療互助保 障未參與扣1分，參與不符合要求扣0.5分。未開展 送溫暖工作扣1分。序號考評內(nèi)容基礎(chǔ)分評分標(biāo)準(zhǔn)自4勞模管理制度健全，對勞模管理和 服務(wù)規(guī)范，勞模待遇得到落實。5勞模管理制度不健全扣1分；勞模待遇沒有落實到位

20、扣1分。5建立健全三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查 體系，積極組織“安康杯”競賽活 動，不發(fā)生重傷及以上責(zé)任事故和 其它重大職業(yè)危害事件。5未建立三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系扣1分;未組織“安 康杯”競賽活動扣1分；發(fā)生重傷及以上責(zé)任事故和 其它重大職業(yè)危害事件（未達(dá)到否決條件）扣2分。（二）參與企業(yè)民主管理156職代會或職工大會制度健全，按時 召開職代會或職工大會，建立職工 代表巡視工作制度，并有效開展工 作。5職代會或職工大會制度不健全扣1分；未按時召開職 代會或職工大會扣1分；未開展職工代表巡視工作扣 1分。7職代會專門工作委員會健全，職代 會提案落實率達(dá)到95%以上。5職代會專門委員會不健全扣1分；職

21、代會提案落實率 未達(dá)到95%以上扣1 2分。8廠務(wù)公開制度健全，組織機(jī)構(gòu)健 全，廠務(wù)公開內(nèi)容全面到位。5廠務(wù)公開制度不健全扣1分；組織機(jī)構(gòu)健全不健全扣 1分；廠務(wù)公開內(nèi)容不全扣1 2分。（三）教育職工提升素質(zhì)359積極參加地方、集團(tuán)和公司組織的 各類勞動競賽、文體活動等。5具備條件的單位未組織參加地方、集團(tuán)和公司組織的 各類勞動技能競賽、文體活動每次扣2分。14 序號考評內(nèi)容基礎(chǔ)分評分標(biāo)準(zhǔn)自10組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞 動競賽等活動，每年不少于2次。10未組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動技能競賽等活 動扣5分；未達(dá)到活動次數(shù)，扣3分。11加強(qiáng)班組建設(shè)，開展班組建設(shè)考 評，提升班組管理水平

22、。5班組建設(shè)管理制度不健全扣1分；未開展班組建設(shè)考 評扣1分。12深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效和合理 化建議活動。5未組織開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動扣2分；未組織開展 合理化建議活動扣1分。13組織開展女職工素質(zhì)提升工程，廣 泛開展“巾幗建功”活動。每年至 少開展1次女職工特色活動。5未組織開展“巾幗建功”活動扣1分；未開展女職工 特色活動扣1分。14開展并指導(dǎo)所屬單位廣泛開展豐 富多彩的群眾性文體活動，不斷豐 富職工生活，每年組織文體活動不 少于1次。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)， 豐富職工精神文化生活。5未組織開展文體活動扣2分；未建立“職工書屋”扣 1分。（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè)2015加強(qiáng)工會組織建設(shè)，工會組織機(jī)構(gòu) 健全，按時組織換屆工作。5未及時組建工會扣2分；工會組織機(jī)構(gòu)不健全扣1分; 不按時換屆扣1分。16工會財務(wù)設(shè)專（兼）職會計，實行 工會經(jīng)費單獨核算。4未設(shè)專（兼）職會計扣1分；未單獨核算扣2分。序號考評內(nèi)容基礎(chǔ)分評分標(biāo)準(zhǔn)自17建立健全經(jīng)費管理制度，按規(guī)定收 支工會經(jīng)費，經(jīng)費審查委員會每年