房建項目部部門手冊

1、 文件編號：SCZX-FJSC-2011-A 質(zhì)量管理體系文件四川置信 房建項項目部部門手冊冊發(fā)放編號號：受控狀態(tài)態(tài)：持 有 者：20111-0*-* 發(fā)布布220111-0*-*實施目 錄魏碑體，小一號。第一宋體加粗，四號；行間距：1.5倍行距篇：部門質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和工作作目標(biāo).3第二篇：組織架架構(gòu)和職職責(zé)分工工. 4第三篇：工作6月1各部門梳理的成果流程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).一五第四篇：基礎(chǔ)辦公設(shè)備、設(shè)施等設(shè)施施配備清清單. 67第五篇：文件只提供清單目錄、資資料和記記錄清單單.69第六篇：部門工工作涉及及的法律律、法規(guī)規(guī). 72部門標(biāo)題，黑體三號，加粗質(zhì)量量目標(biāo)和和工作目目標(biāo)1.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：對房

2、屋建建筑分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收按國家家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)控率995%；房屋保修修滿足行行業(yè)規(guī)定定；顧客滿意意率不低低于955%；交房質(zhì)量量問題整整改率不不大于55%。1.2進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：節(jié)點點按時完完成率大大于855%。1.3 安全文文明目標(biāo)標(biāo)：無重大安安全事故故；施工過程程中無執(zhí)執(zhí)法單位位或職能能部門行行業(yè)內(nèi)通通報批評評。1.4成成本目標(biāo)標(biāo)：配合合成本預(yù)算算部完成成全面預(yù)預(yù)算管理理。1.5內(nèi)內(nèi)部考核核目標(biāo)：項目部無無廉政問問題；項目部違違紀(jì)現(xiàn)象象每月不不超過33次。1.6工工程維修修目標(biāo)：質(zhì)保期期客戶投投訴處理理滿意率90%（質(zhì)保保期內(nèi)）。組織架構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)分工2.1 部門組組織架構(gòu)構(gòu)

3、圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理工程內(nèi)業(yè)土建組組長安裝組組長土建工程師（1-N）安裝工程師（1-N）安裝工程師1土建工程師12.2 房建工工程項目目部人員員崗位設(shè)設(shè)置（人人員編制制根據(jù)項項目規(guī)模模確定）項目經(jīng)理理 項目經(jīng)理理助理土建組組組長、安安裝組組組長土建工程程師、安安裝工程程師 工程內(nèi)業(yè)業(yè) 2.3部部門工作作職責(zé)前期準(zhǔn)備備：負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工前期期“三通一一平”、地質(zhì)質(zhì)勘探、定位放放線等工工程準(zhǔn)備備工作；配合成成本預(yù)算算中心做做好工程程監(jiān)理、施工單單位招投投標(biāo)及材材料采購購工作；協(xié)助工工程技術(shù)術(shù)部完成成施工圖圖紙內(nèi)審審工作；全面計劃劃管理：負(fù)責(zé)開開發(fā)建設(shè)設(shè)的計劃劃編制工工作。全面預(yù)算算管理：參與全全

4、面預(yù)算算管理，為編制制目標(biāo)成成本提供供參考依依據(jù)。深化設(shè)計計：負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)分分包單位位的深化化設(shè)計工工作，在在功能、成本、施工工工藝及效效果把控控上為工工程技術(shù)術(shù)部做好好工作支支持。圖紙會審審：負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工單位位、監(jiān)理理單位、地勘單單位、設(shè)設(shè)計單位位及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站進(jìn)行行項目施施工前的的圖紙會會審。工程管理理：負(fù)責(zé)責(zé)對施工工單位投投標(biāo)的資資格預(yù)審審；在招招標(biāo)過程程中負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)審查評評分，參參加成本本預(yù)算中中心定標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)審查、審定施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案；組織織落實工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本控制及及安全文文明施工工；負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理有有關(guān)工程程項目建建設(shè)的影影像、圖圖片

5、、文文字資料料等信息息的管理理； 工程服務(wù)務(wù)：配合合成本預(yù)預(yù)算中心心進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場工程程量的初初審工作作，控制制工程造造價，審審查各施施工單位位月完成成工程量量與產(chǎn)值值；辦理理工程進(jìn)進(jìn)度款支支付手續(xù)續(xù)； 工程驗收收：負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程項目目的驗收收工作，配合發(fā)發(fā)展部完完成工程程項目綜綜合驗收收工作；協(xié)調(diào)溝通通：負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)項項目工程程各施工工單位之之間的關(guān)關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)政府各各職能部部門與項項目工程程各施工工單位間間的關(guān)系系；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)工工程所在在地周邊邊部門、單位的的關(guān)系； 報建工作作：配合合發(fā)展部部進(jìn)行工工程項目目的報建建工作；資料歸檔檔：負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目資料料及竣工工驗收資資料的整整理歸檔檔

6、工作；其他事項項：完成成公司交交辦的其其他工作作任務(wù)。2.4崗崗位職責(zé)責(zé)及要求求2.4.1項目目經(jīng)理職職責(zé)制度建設(shè)設(shè)：做遵遵守公司司各項制制度、推推行ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的帶頭人人。建立立以“顧客為為中心”的服務(wù)務(wù)導(dǎo)向，建立和和健全不不斷改進(jìn)進(jìn)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和工作作質(zhì)量的的機(jī)制。負(fù)責(zé)組組織擬訂訂、修改改公司的的工程管管理制度度及其實實施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)本部部門工程程管理制制度貫徹徹落實；全面計劃劃管理：根據(jù)公公司年度度經(jīng)營計計劃總體體要求，負(fù)責(zé)編編制本項項目推進(jìn)進(jìn)計劃，組織相相關(guān)部門門編制框框架計劃劃報公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批，組組織相關(guān)關(guān)部門編編制項目目二、三三級節(jié)點點報分管管領(lǐng)導(dǎo)

7、審審批，并并進(jìn)行落落實和監(jiān)監(jiān)督；全面預(yù)算算管理：組織部部門參與與全面預(yù)預(yù)算管理理，項目目前期提提供交房房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材材料、施施工工藝藝及施工工方案等等作為編編制目標(biāo)標(biāo)成本的的參考依依據(jù)，掌掌握控制制施工過過程中的的成本，并制定定成本控控制獎懲懲管理辦辦法；二次深化化設(shè)計：負(fù)責(zé)推推進(jìn)分包包單位的的深化設(shè)設(shè)計工作作，在功功能、成成本、施施工工藝藝及效果果把控上上為工程程技術(shù)部部做好工工作支持持。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：根據(jù)據(jù)公司部部門職能能分工和和本部門門工作計計劃，明明確下屬屬崗位職職責(zé)和任任務(wù)要求求，并組組織、指指導(dǎo)下屬屬開展工工作，確確保本部部門各項項工作目目標(biāo)的實實現(xiàn)；處處理工作作中發(fā)生生的緊急急情況

8、；人員管理理：組織織參與本本項目相相關(guān)人員員，根據(jù)據(jù)項目推推進(jìn)計劃劃編制人人員架構(gòu)構(gòu)，對本本部門工工作計劃劃進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督及處處罰，對對相關(guān)部部門工作作可進(jìn)行行建議，對影響響工作推推進(jìn)的可可進(jìn)行批批評及處處罰，解解決下屬屬在工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求培養(yǎng)下下屬、進(jìn)進(jìn)行梯隊隊建設(shè)；考核監(jiān)督督：督查查施工現(xiàn)現(xiàn)場，督督促監(jiān)理理單位對對項目的的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文文明標(biāo)化化進(jìn)行管管理及核核查；負(fù)負(fù)責(zé)對施施工單位位、監(jiān)理理單位及及各配合合單位的的綜合考考評工作作，并依依據(jù)公司司考核制制度和相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程，組織本本部門計計劃指標(biāo)標(biāo)的定期期考核；審批監(jiān)控控：對工工程項目目建設(shè)的

9、的各項文文字資料料進(jìn)行簽簽署；配配合成本本預(yù)算中中心進(jìn)行行現(xiàn)場工工程量初初審工作作，并組組織工程程項目的的中間結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收、單體體竣工驗驗收等驗驗收工作作；施工管理理：組織織施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行施施工前的的圖紙會會審，參參加施工工單位、監(jiān)理單單位組織織的施工工圖交底底，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工前期期“三通一一平”、地質(zhì)質(zhì)勘測、定位放放線等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并配配合成本本預(yù)算中中心完成成工程項項目施工工、監(jiān)理理招投標(biāo)標(biāo)及材料料采購工工作；技術(shù)管理理：根據(jù)據(jù)工程項項目設(shè)計計文件及及國家、地方制制定的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等制制定工程程項目建建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量控制計計劃；處處理工程程項目建建設(shè)過程程中出

10、現(xiàn)現(xiàn)的各項項技術(shù)問問題，配配合發(fā)展展部的工工程項目目報建工工作；掌掌握控制制工程實實施過程程中的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明狀況；信息管理理：定期期上報工工程項目目實施情情況報告告，并針針對存在在的問題題提出相相應(yīng)的工工作建議議與意見見；溝通協(xié)調(diào)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與公司司相關(guān)部部門之間間的關(guān)系系，并根根據(jù)公司司各部門門的工作作需要，組織做做好對各各部門的的配合服服務(wù)；外聯(lián)公關(guān)關(guān)：與政政府相關(guān)關(guān)職能部部門保持持良好的的關(guān)系，配合各各有關(guān)職職能部門門做好對對本公司司工程項項目的各各種配套套工作，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與工工程所在在地周邊邊部門、單位的的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位、監(jiān)理單單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門

11、門、設(shè)計計院及相相關(guān)職能能部門的的關(guān)系；檔案信息息：負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目資料料及竣工工驗收資資料的整整理歸檔檔工作；其他事項項：及時時向上級級匯報本本部門的的工作情情況，認(rèn)認(rèn)真完成成上級交交給的其其它臨時時性工作作任務(wù)。2.4.2項目目經(jīng)理助助理職責(zé)責(zé)協(xié)助項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行日常常管理工工作，根根據(jù)項目目實際情情況，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行牽頭頭工作或或負(fù)責(zé)具具體現(xiàn)場場管理工工作。制度建設(shè)設(shè)：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織擬訂、修改公公司的工工程管理理制度及及其實施施細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)本部門門工程管管理制度度貫徹落落實；全面計劃劃管理：根據(jù)公公司年度度經(jīng)營計計劃總體體要求，協(xié)助項項目經(jīng)理理編制本本項目推推進(jìn)計劃劃。

12、全面預(yù)算算管理：協(xié)助項項目經(jīng)理理組織部部門參與與全面預(yù)預(yù)算管理理，項目目前期提提供交房房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材材料、施施工工藝藝及施工工方案等等作為編編制目標(biāo)標(biāo)成本的的參考依依據(jù)，掌掌握控制制施工過過程中的的成本，并制定定成本控控制獎懲懲管理辦辦法，報報項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；二次深化化設(shè)計：負(fù)責(zé)推推進(jìn)分包包單位的的深化設(shè)設(shè)計工作作，在功功能、成成本、施施工工藝藝及效果果把控上上為工程程技術(shù)部部做好工工作支持持。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織、指導(dǎo)導(dǎo)下屬開開展工作作，確保保本部門門相關(guān)工工作目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；處理理工作中中發(fā)生的的緊急情情況；人員管理理：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目人人員架構(gòu)構(gòu)。對本本部門工工

13、作計劃劃進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督?？己吮O(jiān)督督：督查查施工現(xiàn)現(xiàn)場，督督促監(jiān)理理單位對對項目的的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文文明標(biāo)化化進(jìn)行管管理及核核查；協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理對對施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及各配配合單位位的綜合合考評工工作，并并依據(jù)公公司考核核制度和和相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織本部門門計劃指指標(biāo)的定定期考核核；審批監(jiān)控控：在項項目經(jīng)理理允許下下，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織工程項項目的中中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、單體竣竣工驗收收等驗收收工作；施工管理理：組織織本專業(yè)業(yè)施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行施施工前的的圖紙會會審，參參加施工工單位、監(jiān)理單單位組織織的施工工圖交底底；技術(shù)術(shù)管理：根據(jù)工工程項目目設(shè)

14、計文文件及國國家、地地方制定定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等制定定工程項項目建設(shè)設(shè)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量控控制計劃劃；處理理工程項項目建設(shè)設(shè)過程中中出現(xiàn)的的相關(guān)技技術(shù)問題題，配合合發(fā)展部部的工程程項目報報建工作作；掌握握控制工工程實施施過程中中的成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量狀況； 信息息管理：定期上上報工程程項目實實施情況況報告，并針對對存在的的問題提提出相應(yīng)應(yīng)的工作作建議與與意見；溝通協(xié)調(diào)調(diào)：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)本部門門與公司司相關(guān)部部門之間間的關(guān)系系，并根根據(jù)公司司各部門門的工作作需要，組織做做好對各各部門的的配合服服務(wù)；外聯(lián)公關(guān)關(guān)：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理與政政府相關(guān)關(guān)職能部部門保持持良好的的關(guān)系，配合各各有關(guān)職

15、職能部門門做好對對本公司司工程項項目的各各種配套套工作，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與工工程所在在地周邊邊部門、單位的的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位、監(jiān)理單單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門、設(shè)計計院及相相關(guān)職能能部門的的關(guān)系；檔案信息息：協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行工程項項目資料料及竣工工驗收資資料的整整理歸檔檔工作；其他事項項：及時時向上級級匯報本本部門的的工作情情況，認(rèn)認(rèn)真完成成上級交交給的其其它臨時時性工作作任務(wù)。2.4.3土建建組組長長、安裝裝組組長長崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)業(yè)圖紙會會審，指指導(dǎo)、牽牽頭本專專業(yè)相關(guān)關(guān)工作，并負(fù)責(zé)責(zé)具體項項目現(xiàn)場場管理工工作。全面計劃劃管理：負(fù)責(zé)編編制本專專業(yè)項目目推進(jìn)計計劃，根根據(jù)公司司計

16、劃和和已簽定定的合同同文件，制定年年、月及及星期工工作計劃劃；審核核施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案、進(jìn)進(jìn)度計劃劃、材料料供應(yīng)計計劃等；對工程程實施三三控制一一管理；全面預(yù)算算管理：積極參參與全面面預(yù)算管管理，項項目前期期提供本本專業(yè)相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料作作為編制制目標(biāo)成成本的參參考依據(jù)據(jù)，掌握握控制施施工過程程中的成成本；二次深化化設(shè)計：負(fù)責(zé)本本專業(yè)分分包單位位的深化化設(shè)計工工作，在在功能、成本、施工工工藝及效效果把控控上為工工程技術(shù)術(shù)部做好好工作支支持。制度建設(shè)設(shè)：協(xié)助助上級建建立工程程質(zhì)量管管理體系系，協(xié)助助上級制制定并執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量管管理制度度、施工工現(xiàn)場綜綜合考評評制度、工程

17、資資料（聯(lián)聯(lián)系單）管理制制度；對對施工單單位的現(xiàn)現(xiàn)場制度度建設(shè)和和執(zhí)行情情況進(jìn)行行督促；施工準(zhǔn)備備：參加加設(shè)計階階段設(shè)計計方案的的討論和和會審，提出會會審意見見，參加加圖紙會會審，做做好會審審紀(jì)要；組織工工程例會會和監(jiān)理理例會協(xié)協(xié)調(diào)做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；合同、成成本控制制：根據(jù)據(jù)公司對對工程實實施的目目標(biāo)，協(xié)協(xié)助上級級對工程程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和和其它配配套單位位的招投投標(biāo)工作作進(jìn)行成成本控制制，對施施工招投投標(biāo)工作作中的工工程量清清單與不不平衡報報價進(jìn)行行科學(xué)分分析與評評價，對對工程實實施過程程中的成成本變更更進(jìn)行審審核與分分析；審審核本專專業(yè)當(dāng)月月完成的的工程量量，負(fù)責(zé)責(zé)組

18、織本本專業(yè)范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生的工工程量增增減的簽簽證確認(rèn)認(rèn)工作，組織相相關(guān)人員員對工程程量核定定單及現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單的原原始收方方工作；招投標(biāo)管管理：投投標(biāo)單位位資格預(yù)預(yù)審，建建立合格格供方數(shù)數(shù)據(jù)庫，評技術(shù)術(shù)標(biāo)；提提出詳細(xì)細(xì)的招標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)質(zhì)量、投投標(biāo)單位位資質(zhì)、工程工工期等要要求（如如承包單單位、材材料設(shè)備備的進(jìn)場場計劃和和技術(shù)要要求），組織相相關(guān)人員員對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行考察察與評定定，全過過程參與與招標(biāo)工工作（主主要是會會審工作作），并并督查招招標(biāo)工作作的進(jìn)展展。根據(jù)據(jù)已簽定定的合同同文件以以及相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行全全過程控控制；對對各類信信息聯(lián)系系單進(jìn)行行審核、驗收、管理；

19、質(zhì)量控制制：根據(jù)據(jù)公司工工程實施施管理制制度及國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范，對工程程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和和其它配配套單位位的工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與評價價；主體體工程施施工中隱隱蔽驗收收時，負(fù)負(fù)責(zé)核對對梁、柱柱、板的的鋼筋及及墻、柱柱、梁及及門窗洞洞口定位位尺寸，在驗收收時提出出的所有有問題整整改完成成后，簽簽署砼砼澆灌許許可證和隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄； 進(jìn)度控控制：根根據(jù)擬訂訂的工期期計劃，對工程程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和和其它配配套單位位的工作作進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行月度度目標(biāo)計計劃、項項目部周周計劃中中本專業(yè)業(yè)的工作作內(nèi)容，確保計計劃按時時完成，有問題題及時反反饋；安全文明明：督查查施

20、工現(xiàn)現(xiàn)場，對對現(xiàn)場安安全文明明標(biāo)化進(jìn)進(jìn)行管理理及核查查； 組織協(xié)調(diào)調(diào)：組織織協(xié)調(diào)各各相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，整整合各協(xié)協(xié)作各單單位力量量為工程程實施創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件，討論和和解決施施工中出出現(xiàn)的問問題；通通過工程程專題會會議組織織協(xié)調(diào)各各相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，討討論和解解決維修修施工中中出現(xiàn)的的問題；對內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)協(xié)助工工作，對對外協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主相相關(guān)物業(yè)業(yè)管理部部門推動動維修工工作的進(jìn)進(jìn)展；資料整集集：根據(jù)據(jù)檔案管管理制度度，對工工程實施施中的有有關(guān)技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料進(jìn)進(jìn)行收集集、歸檔檔和總結(jié)結(jié)；做好好每天的的施工日日記，匯匯集施工工信息，及時整整理與統(tǒng)統(tǒng)計設(shè)計計變更，為工程程結(jié)算提提供依據(jù)據(jù)；對維

21、維修單位位進(jìn)行維維修響應(yīng)應(yīng)監(jiān)督管管理及業(yè)業(yè)主的維維修檔案案建立管管理?？⒐す芾砝恚焊鶕?jù)據(jù)現(xiàn)行備備案制，組織相相關(guān)部門門對工程程進(jìn)行竣竣工初驗驗、竣工工驗收、綜合驗驗收，并并向有關(guān)關(guān)部門辦辦理工程程移交；組織竣竣工資料料檔案管管理，根根據(jù)合同同進(jìn)行配配合物業(yè)業(yè)進(jìn)行維維修服務(wù)務(wù)管理；外聯(lián)公關(guān)關(guān)：保持持與相關(guān)關(guān)政府職職能部門門的良好好關(guān)系，創(chuàng)造有有利于工工作的外外部條件件；其它事項項：及時時向上級級匯報自自己的工工作情況況，認(rèn)真真完成上上級交給給的其它它臨時性性工作任任務(wù)。2.4.4土建建工程師師、安裝裝工程師師崗位職職責(zé)計劃管理理：根據(jù)據(jù)公司計計劃和已已簽定的的合同文文件，制制定年、月及星星期工作

22、作計劃；審核施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計計、方案案、進(jìn)度度計劃、材料供供應(yīng)計劃劃等；對對工程實實施三控控制一管管理；預(yù)算管理理：積極極參與全全面預(yù)算算管理，項目前前期提供供本專業(yè)業(yè)相關(guān)技技術(shù)資料料作為編編制目標(biāo)標(biāo)成本的的參考依依據(jù)，掌掌握控制制施工過過程中的的成本；二次深化化設(shè)計：協(xié)助上上級進(jìn)行行本專業(yè)業(yè)分包單單位的深深化設(shè)計計工作，在功能能、成本本、施工工工藝及及效果把把控上為為工程技技術(shù)部做做好工作作支持。制度建設(shè)設(shè)：協(xié)助助上級建建立工程程質(zhì)量管管理體系系，協(xié)助助上級制制定并執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量管管理制度度、施工工現(xiàn)場綜綜合考評評制度、工程資資料（聯(lián)聯(lián)系單）管理制制度；對對施工單單位的現(xiàn)

23、現(xiàn)場制度度建設(shè)和和執(zhí)行情情況進(jìn)行行督促；施工準(zhǔn)備備：參加加設(shè)計階階段設(shè)計計方案的的討論和和會審，提出會會審意見見，參加加圖紙會會審，做做好會審審紀(jì)要；組織工工程例會會和監(jiān)理理例會協(xié)協(xié)調(diào)做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；合同、成成本控制制：根據(jù)據(jù)公司對對工程實實施的目目標(biāo)，協(xié)協(xié)助上級級對工程程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和和其它配配套單位位的招投投標(biāo)工作作進(jìn)行成成本控制制，對施施工招投投標(biāo)工作作中的工工程量清清單與不不平衡報報價進(jìn)行行科學(xué)分分析與評評價，對對工程實實施過程程中的成成本變更更進(jìn)行審審核與分分析；審審核本專專業(yè)當(dāng)月月完成的的工程量量，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本專業(yè)范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生的工工程量增增減的簽簽證

24、確認(rèn)認(rèn)工作，組織相相關(guān)人員員對工程程量核定定單及現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單的原原始收方方工作；招投標(biāo)管管理：投投標(biāo)單位位資格預(yù)預(yù)審，建建立合格格供方數(shù)數(shù)據(jù)庫，評技術(shù)術(shù)標(biāo)；提提出詳細(xì)細(xì)的招標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)質(zhì)量、投投標(biāo)單位位資質(zhì)、工程工工期等要要求（如如承包單單位、材材料設(shè)備備的進(jìn)場場計劃和和技術(shù)要要求），組織相相關(guān)人員員對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行考察察與評定定，全過過程參與與招標(biāo)工工作（主主要是會會審工作作），并并督查招招標(biāo)工作作的進(jìn)展展。根據(jù)據(jù)已簽定定的合同同文件以以及相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行全全過程控控制；對對各類信信息聯(lián)系系單進(jìn)行行審核、驗收、管理；質(zhì)量控制制（土建建）：根根據(jù)公司司工程實實施管理

25、理制度及及國家有有關(guān)規(guī)范范，對工工程勘察察、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理和其它它配套單單位的工工作質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與評評價；主主體工程程施工中中隱蔽驗驗收時，負(fù)責(zé)核核對梁、柱、板板的鋼筋筋及墻、柱、梁梁及門窗窗洞口定定位尺寸寸，在驗驗收時提提出的所所有問題題整改完完成后，簽署砼澆灌灌許可證證和隱隱蔽工程程驗收記記錄；質(zhì)量控制制（安裝裝）：根根據(jù)公司司工程實實施管理理制度及及國家有有關(guān)規(guī)范范，對電電氣工程程、給排排水工程程、消防防工程、弱電工工程、暖暖通空調(diào)調(diào)工程、電梯安安裝工程程、園林林安裝工工程及市市政配套套工程的的工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督與與評價；進(jìn)度控制制：根據(jù)據(jù)擬訂的的工期計計劃，對對工程勘勘察

26、、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理和其其它配套套單位的的工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行目標(biāo)控控制；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行月度目目標(biāo)計劃劃、項目目部周計計劃中本本專業(yè)的的工作內(nèi)內(nèi)容，確確保計劃劃按時完完成，有有問題及及時反饋饋；安全文明明：根據(jù)據(jù)項目安安全文明明管理辦辦法及實實施細(xì)則則，負(fù)責(zé)責(zé)本項目目安全文文明管理理辦法貫貫徹落實實，定期期對現(xiàn)場場安全文文明工作作進(jìn)行綜綜合評定定；組織協(xié)調(diào)調(diào)：組織織協(xié)調(diào)各各相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，整整合各協(xié)協(xié)作各單單位力量量為工程程實施創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件，討論和和解決施施工中出出現(xiàn)的問問題；通通過工程程專題會會議組織織協(xié)調(diào)各各相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系，討討論和解解決維修修施工中中出現(xiàn)的的問題；對內(nèi)部部各專業(yè)

27、業(yè)協(xié)助工工作，對對外協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主相相關(guān)物業(yè)業(yè)管理部部門推動動維修工工作的進(jìn)進(jìn)展；資料整集集：根據(jù)據(jù)檔案管管理制度度，對工工程實施施中的有有關(guān)技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料進(jìn)進(jìn)行收集集、歸檔檔和總結(jié)結(jié)；做好好每天的的施工日日記，匯匯集施工工信息，及時整整理與統(tǒng)統(tǒng)計設(shè)計計變更，為工程程結(jié)算提提供依據(jù)據(jù)；對維維修單位位進(jìn)行維維修響應(yīng)應(yīng)監(jiān)督管管理及業(yè)業(yè)主的維維修檔案案建立管管理?？⒐す芾砝恚焊鶕?jù)據(jù)現(xiàn)行備備案制，組織相相關(guān)部門門對工程程進(jìn)行竣竣工初驗驗、竣工工驗收、綜合驗驗收，并并向有關(guān)關(guān)部門辦辦理工程程移交；組織竣竣工資料料檔案管管理，根根據(jù)合同同進(jìn)行配配合物業(yè)業(yè)進(jìn)行維維修服務(wù)務(wù)管理；外聯(lián)公關(guān)關(guān)：保持持與相關(guān)關(guān)政府

28、職職能部門門的良好好關(guān)系，創(chuàng)造有有利于工工作的外外部條件件；其它事項項：及時時向上級級匯報自自己的工工作情況況，認(rèn)真真完成上上級交給給的其它它臨時性性工作任任務(wù)。2.4.5房建建項目部部內(nèi)業(yè)技技術(shù)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)部門門辦公室室管理，維護(hù)辦辦公區(qū)域域的整潔潔有序；負(fù)責(zé)辦公公用品的的申領(lǐng)和和發(fā)放，做好辦辦公用品品的日常常維護(hù)與與管理；及時準(zhǔn)確確處理公公司內(nèi)外外的各種種來人、來函、來電；負(fù)責(zé)部門門各種會會議的組組織、記錄及及分發(fā)工工作；協(xié)調(diào)各相相關(guān)部門門、相關(guān)關(guān)單位的的關(guān)系，做好對對各部門門的配合合服務(wù)；組織部門門人員積積極參與與對公司司集體活活動；參與項目目進(jìn)度計計劃的編編制；推推進(jìn)項目目進(jìn)度計計劃

29、的落落實，定定期上報報工程項項目實施施情況；負(fù)責(zé)對對進(jìn)度計計劃實施施過程的的監(jiān)督、更新；負(fù)責(zé)項目目文件資資料的登登記、受受控、分分辦、催催辦、簽簽收、用用印、傳傳遞、立立卷、歸歸檔和銷銷毀等工工作，作作好文件件資料的的規(guī)范化化管理。過期的的文件資資料按保保存時限限定期銷銷毀，有保密密內(nèi)容的的廢舊紙紙張應(yīng)即即時銷毀毀，做好文文書資料料以及內(nèi)內(nèi)部信息息的保密密工作；跟蹤工程程進(jìn)度款款（支付付憑據(jù)、現(xiàn)場簽簽證等）的簽批批，做到到及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，保保證工程程之需，并及時時告知相相關(guān)責(zé)任任人；向施工單單位移交交施工所所需的技技術(shù)資料料（包括括設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更、地質(zhì)質(zhì)勘探資資料等），監(jiān)督督施工單單位的

30、過過程及竣竣工資料料的收集集、整理理工作；收集保存存好公司司及相關(guān)關(guān)部門的的會議文文件，登登記保管管好房建建項目部部的各種種書籍、資料表表格；做好本工工程的工工程資料料并與工工程進(jìn)度度同步，負(fù)責(zé)工工程項目目資料及及竣工驗驗收資料料的整理理歸檔工工作；負(fù)責(zé)各種種定期報報表制作作；完成上級級安排的的其他工工作。工作6月1各部門梳理的成果流程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.1工工程管理理工作流流程3.1.1部門門工作流流程圖獲得建設(shè)任務(wù)，組建項目班子確定人員編制、崗位職責(zé)成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制1、配合拆遷、場地打圍；2、三通一平；3、地勘； 4、圖紙內(nèi)審；5、文物勘探；1、項目建設(shè)計劃；2、確定管理目標(biāo)（質(zhì)

31、量、進(jìn)度、安全文明、成本）開工前準(zhǔn)備工作編制項目管理規(guī)劃承包單位資格預(yù)審開 工1、圖紙會審；2、開工儀式；3、完成工程開工條件審查及備案手續(xù)1、各專項施工方案審批；2、二次深化設(shè)計管理；3、“兩書一范本”編制流程；合約變更及簽證控制；4、樣品管理；5、樣板控制；6、精裝樣板房控制；7、隱蔽工程驗收控制；工程質(zhì)量處理；材料進(jìn)場驗收復(fù)驗。項目建設(shè)中問題反饋安全文明控制其他專項驗收消防專項驗收節(jié)能專項驗收主體驗收基礎(chǔ)驗收土方開挖及地基驗槽交付物業(yè)、工程維修處理、工程資料移交分戶驗收；質(zhì)監(jiān)初驗；（配合房屋面積實測、規(guī)劃驗收、規(guī)劃驗收、綜合驗收、工程資料備案)交付竣工驗收3.1.2部門門主要工工作流程程

32、及內(nèi)容容參與項目目前期考考察，并并提出建建議性意意見。項目管理理班子的的搭建：針對項項目的規(guī)規(guī)模、技技術(shù)的難難易度、工期的的要求，建立組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，組建建房建項項目部各各專業(yè)工工程師，明確確崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。依據(jù)工程程技術(shù)部部提供紅紅線圖，協(xié)助發(fā)發(fā)展部拆拆遷工作作，進(jìn)行行場地打打圍。協(xié)助工程程技術(shù)部部進(jìn)行場場地踏勘勘以及場場地巖土土工程詳詳細(xì)地勘勘工作，為設(shè)計計提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。牽頭制定定項目總總體開發(fā)發(fā)計劃、協(xié)助成成本預(yù)算算部進(jìn)行行全面預(yù)預(yù)算管理理。承包單位位的選擇擇：會同成本本預(yù)算部部收集承承包單位位信息，從報名名的單位位中初步步選擇考考察對象象。房建建項目部部牽頭組組織對承承包單位位進(jìn)

33、行考考察，形形成對對投標(biāo)單單位的考考察記錄錄。成本預(yù)算算部配合合房建項項目部編編制資格格預(yù)審報報告。房建項目目部編制制招標(biāo)技技術(shù)要求求作為招招標(biāo)文件件一部分分。房建項目目部配合合成本預(yù)預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)招標(biāo)工工作。協(xié)助發(fā)展展部準(zhǔn)備備工程報報建手續(xù)續(xù)以及質(zhì)質(zhì)監(jiān)備案案和安監(jiān)監(jiān)備案手手續(xù)所需需資料。督促承包包單位做做好進(jìn)場場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。協(xié)助發(fā)展展部完成成施工現(xiàn)現(xiàn)場的三三通一平平，最大大程度的的確保工工程如期期開工。組織施工工單位進(jìn)進(jìn)場，完完成施工工準(zhǔn)備工工作。圖紙會審審：分為為施工圖圖內(nèi)部審審查和施施工圖會會審。施工圖內(nèi)內(nèi)部審查查：參與與由工程程技術(shù)部部組織的的施工圖圖內(nèi)部評評審，對對施工圖圖所體現(xiàn)

34、現(xiàn)的建筑筑功能、施工要要求、以以及施工工圖中的的“錯、漏漏、碰、缺”提出審審查意見見。施工圖會會審：房房建項目目部組織織成本預(yù)預(yù)算部、工程技技術(shù)部、施工、監(jiān)理、設(shè)計等等單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計計交底和和施工圖圖會審，并形成成施工圖圖會審紀(jì)紀(jì)要，由由各方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行行及歸檔檔。負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）、監(jiān)理文文件的審審核,并并及時發(fā)發(fā)放開工工通知。項目經(jīng)理理組織土土建（安安裝）工工程師相關(guān)人人員審核核施工方方提交的的施工組組織設(shè)計計（方案案），審審核內(nèi)容容包括施施工項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量管管理體系系、安全全文明施施工保證證體系、施工組組織措施施、施工工技術(shù)措措施、施施

35、工進(jìn)度度計劃、施工人人員組織織、機(jī)具具組織、施工總總平面布布置等，并簽署署審核意意見。施施工組織織設(shè)計（方案）如有修修改，相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)督促促施工方方及時進(jìn)進(jìn)行修正正補充，完善后后相關(guān)人人員重新新簽字認(rèn)認(rèn)可并監(jiān)監(jiān)督施工工單位執(zhí)執(zhí)行。審核監(jiān)理理單位編編制的工工程監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理實實施細(xì)則則等文件件，并簽簽署審核核意見。具備開工工條件, 土建建（安裝裝）工程程師應(yīng)及時時發(fā)放開開工通知知。施工現(xiàn)場場的前期期管理規(guī)劃施工工總平面面布置，明確各各承包單單位施工工用地，并提出出要求，頒布施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度。規(guī)范各承承包單位位施工用用地，并并檢查督督促臨設(shè)設(shè)（生活活區(qū)、辦辦公區(qū)及及材料堆堆場、材材

36、料加工工車間等等）建設(shè)設(shè)。根據(jù)項目目規(guī)劃總總平面布布置圖，實地確確定紅線線及坐標(biāo)標(biāo)控制點點，再進(jìn)進(jìn)行單位位工程的的放線定定位 ，并通過過規(guī)劃部部門驗收收。組織施工工、監(jiān)理理單位復(fù)復(fù)核施工工單位的的基礎(chǔ)開開挖放線線，場地地標(biāo)高等等。3.1.2.110地基基基礎(chǔ)工程程現(xiàn)場跟蹤蹤監(jiān)督檢檢查施工工單位土土石方開開挖工程程、降水水工程、基坑護(hù)護(hù)壁工程程的施工工，并對對工程施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度，安全全文明施施工進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)控。天然地基基類：開挖并人人工撿底底完畢，會同地地勘單位位、設(shè)計計單位、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等各各方進(jìn)行行地基驗驗槽，各各方簽署署驗槽意意見。對有質(zhì)疑疑的基礎(chǔ)礎(chǔ)軟弱下下臥

37、層按按設(shè)計布布點組織織補勘。會同工程程技術(shù)部部、成本本預(yù)算部部審核設(shè)設(shè)計院根根據(jù)補勘勘報告提提出地基基基礎(chǔ)處處理方案案，并簽簽署相關(guān)關(guān)意見。樁基礎(chǔ)類類：督促樁基基礎(chǔ)施工工單位按按設(shè)計及及規(guī)范進(jìn)進(jìn)行材料料準(zhǔn)備，并整理理好材質(zhì)質(zhì)證明清清單備驗驗。對進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行行外觀檢檢測，并并進(jìn)行見見證抽樣樣送檢。會同地勘勘單位、設(shè)計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位等等各方定定出試樁樁點，現(xiàn)現(xiàn)場試樁樁定出樁樁深、貫貫入度等等各項指指標(biāo)，并并作好記記錄。對樁基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文文明施工工進(jìn)行全全面監(jiān)控控。監(jiān)督樁基基檢測單單位對樁樁體的檢檢測，并并要求提提供完整整的檢測測報告。會同地勘勘單位、設(shè)

38、計單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)監(jiān)站站等相關(guān)關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行樁基基驗收。地基處理理類：（類似樁樁基礎(chǔ)）。3.2.11基基礎(chǔ)工程程施工：監(jiān)督檢查查墊層砼砼施工，驗收軸軸線及邊邊線。對進(jìn)場材材料（鋼鋼筋、水水泥、骨骨料等）進(jìn)行外外觀檢測測，并進(jìn)進(jìn)行見證證取樣送送檢。對鋼筋焊焊接接頭頭試件，砼試塊塊進(jìn)行見見證取樣樣并送檢檢。對基礎(chǔ)工工程的施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全文明施施工進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)控。對隱蔽工工程、檢檢驗批、分項分分部工程程進(jìn)行驗驗收。對砼澆筑筑進(jìn)行旁旁站監(jiān)理理。監(jiān)督督施工單單位按規(guī)規(guī)程和施施工方案案施工，審查砼砼配合比比報告，抽查砼砼坍落度度，監(jiān)督督砼試塊塊制作。會同設(shè)計計單位、施工單單

39、位、監(jiān)監(jiān)理單位位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等相相關(guān)各方方進(jìn)行基基礎(chǔ)工程程的驗收收。3.2.12主主體工程程（土建建和安裝裝）階段段以下工作作內(nèi)容反反復(fù)貫穿穿到主體體施工的的各層對進(jìn)場材材料（鋼鋼筋、水水泥、骨骨料等）進(jìn)行外外觀檢測測，并進(jìn)進(jìn)行見證證取樣送送檢。對鋼筋焊焊接接頭頭試件、砼試塊塊進(jìn)行見見證取樣樣并送檢檢。對主體工工程的施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全文明施施工進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)控。對隱蔽工工程、檢檢驗批、分項分分部工程程進(jìn)行驗驗收。監(jiān)督施工工單位按按規(guī)程和和施工方方案施工工，審查查砼配合合比報告告，抽查查砼坍落落度，監(jiān)監(jiān)督砼試試塊制作作，對砼砼澆筑進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場協(xié)調(diào)，解決緊緊急事宜宜。會同設(shè)

40、計計單位、施工單單位、分分包單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)監(jiān)站站等相關(guān)關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行主體體驗收。3.2.一三裝裝飾工程程階段對裝飾材材料質(zhì)量量進(jìn)行確確認(rèn)并封封樣。對進(jìn)場材材料檢驗驗或檢測測。對裝飾工工程的施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全文明施施工進(jìn)行行全面監(jiān)監(jiān)控。協(xié)調(diào)控制制總包、分包方方的配合合。對裝飾工工程的分分項分部部工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗收。3.2.14單單位工程程竣工驗驗收分部工程程完成，經(jīng)分戶戶驗收檢檢查合格格符合竣竣工條件件，房建建項目部部組織地地勘、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位及分包包單位，對單位位工程進(jìn)進(jìn)行竣工工驗收。配合發(fā)展展部辦理理竣工驗驗收移交交手續(xù)。3.2.一五工工程移交交組織物業(yè)業(yè)對房

41、屋屋（每套套）和公公建的水水、電、氣、防防水、消消防、弱弱電等功功能進(jìn)行行交付，對不合合格項進(jìn)進(jìn)行整改改，重驗驗合格再再進(jìn)行交交付。同同時交付付一套完完整的竣竣工資料料，并提提供相關(guān)關(guān)工程承承包方及及材料供供應(yīng)商的的名單和和聯(lián)絡(luò)方方式。配合物業(yè)業(yè)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)工程維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。實施質(zhì)量量回訪制制度，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時安排排處理。根據(jù)物業(yè)業(yè)的維修修通知單單安排維維保工作作。配合成本本預(yù)算部部辦理相相關(guān)的工工程結(jié)算算，簽署署工程結(jié)結(jié)算意見見。3.2項項目建設(shè)設(shè)計劃編編制流程程3.2.1項目目建設(shè)計計劃編制制流程圖圖延期報告糾偏措施實現(xiàn)計劃發(fā)生偏差，及時采取糾偏措施工程建設(shè)推進(jìn)計劃建設(shè)推進(jìn)關(guān)鍵

42、性節(jié)點計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)計劃執(zhí)行無偏差計劃實施，跟蹤進(jìn)度計劃實施情況開工后，項目部組織編制工程建設(shè)推進(jìn)計劃報項目總經(jīng)理審批組織評審，修改項目部組織編寫項目建設(shè)推進(jìn)關(guān)鍵性節(jié)點計劃公司項目開發(fā)計劃調(diào)整通過項目總經(jīng)理審批通過糾偏措施不能實現(xiàn)，申請延期3.2.2工作作流程及及內(nèi)容：目的是為為確保項項目的工工程總體體進(jìn)度和和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點在滿滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和投資控控制目標(biāo)標(biāo)的前提提下達(dá)到到合同要要求。項目立項項后，項項目部根根據(jù)公司司開發(fā)組組織相關(guān)關(guān)部門編編寫項目目建設(shè)關(guān)關(guān)鍵性節(jié)節(jié)點計劃劃。項目部組組織各相相關(guān)部門門討論計劃劃并按討討論意見見進(jìn)行修修改。評審后確確定的開開發(fā)建設(shè)設(shè)計劃報報項目總總經(jīng)理審審批，

43、審審批不通通過則再再次進(jìn)行行修改，直至項項目總經(jīng)經(jīng)理審批批通過。開工后，項目部部編制二二級、三三級計劃劃（項目目建設(shè)推推進(jìn)計劃劃）,并并報項目目總經(jīng)理理審批。計劃通過過后現(xiàn)場場按進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行，項項目部跟跟蹤進(jìn)度度計劃實實施情況況。在實施過過程中，項目部部人員隨隨時與進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行對對比，以以進(jìn)度對對比圖形形式反映映。若實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度發(fā)生偏偏差，項項目部匯匯同相關(guān)關(guān)部門分分析偏差差產(chǎn)生原原因，并并及時采采取糾偏偏措施。當(dāng)無偏偏差發(fā)生生時，繼繼續(xù)推進(jìn)進(jìn)直至工工期目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)。糾偏措施施實施后后若能達(dá)達(dá)到原計計劃要求求，則繼繼續(xù)推進(jìn)進(jìn)。若施施工原因因?qū)嶋H進(jìn)進(jìn)度不能能達(dá)到計計劃要求求則向

44、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人打延延期報告告，闡明明情況，得到批批準(zhǔn)同意意。若公公司重大大決策引引起實際際進(jìn)度不不能達(dá)到到計劃要要求則向向項目總總經(jīng)理打打申請報報告。3.3承承包單位位資格預(yù)預(yù)審流程程3.3.1承包包單位資資格預(yù)審審流程圖圖對承包單位進(jìn)行篩選收集承包商信息組織成本預(yù)算部考察承包商對投標(biāo)單位的考察記錄組織考察評審?fù)稑?biāo)單位資格審查匯總表編制資格預(yù)審報告對通過資格預(yù)審單位進(jìn)行招標(biāo)邀請資格預(yù)審報告對審查合格單位進(jìn)入合格供方庫3.3.2資格格預(yù)審流流程及內(nèi)內(nèi)容按項目開開發(fā)計劃劃及招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計計劃時間間要求，由項目目部、成成本預(yù)算算部通過過對外發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)信息（可以是是通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、媒媒體、電電話等）或了解

45、解集團(tuán)內(nèi)內(nèi)合格方方信息，收集承承包商信信息；由房建項項目部負(fù)負(fù)責(zé)收集集承包商商資料； 房建建項目部部、成本本預(yù)算部部對已遞遞交資料料的承包包商進(jìn)行行篩選；房建項目目部組織織成本預(yù)預(yù)算部對對篩選單單位進(jìn)行行考察，并填寫寫對投投標(biāo)單位位的考察察記錄，其中中工程規(guī)規(guī)模10000萬元元的項目目，須由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人參參與考察察；對承包單單位考察察完畢后后，由房房建項目目部填寫寫投標(biāo)標(biāo)單位資資格審查查匯總表表，并并組織成成本預(yù)算算部、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人共同同對已考考察單位位進(jìn)行考考察討論論；由房建項項目部根根據(jù)考察察評審情情況編制制資格預(yù)預(yù)審報告告，由房房建項目目部、成成本預(yù)算算部、項項目負(fù)責(zé)責(zé)人共同同簽署意

46、意見；由成本預(yù)預(yù)算部對對通過資資格預(yù)審審承包商商發(fā)放招招標(biāo)文件件，進(jìn)入入招投標(biāo)標(biāo)流程。3.4“三通一一平”控制流流程3.4.1“三通一一平”控制流程程圖評審并確定施工方案考察、定標(biāo)，確定施工單位材料準(zhǔn)備及進(jìn)場檢驗機(jī)械器具準(zhǔn)備人員組織工程施工供電及通訊施工控制道路施工控制給排水管道施工控制安裝施工控制場地平整成品保護(hù)檢查驗收3.4.2三通通一平工工作流程程及內(nèi)容容場地平整整高程控控制必須須滿足相相關(guān)規(guī)范范要求；施工前前，從政政府相關(guān)關(guān)部門取取得水、電、通通訊的施施工方案案。房建建項目部部負(fù)責(zé)編編寫招標(biāo)標(biāo)技術(shù)要要求并評評審?fù)瓿沙?。對施工單單位進(jìn)行行考察，根據(jù)考考察結(jié)果果填寫對投標(biāo)標(biāo)單位的的考察記記

47、錄。選擇合適適施工單單位進(jìn)行行投標(biāo)報報價。確定中標(biāo)標(biāo)施工單單位。檢查人員員組織情情況，是是否滿足足工程需需要；是是否對操操作人員員進(jìn)行了了安全教教育及安安全技術(shù)術(shù)交底，查驗操操作人員員上崗證證。材料進(jìn)場場檢驗，填寫進(jìn)貨檢檢驗監(jiān)督督記錄，查看看材料合合格證。檢查機(jī)械械設(shè)備的的配備是是否滿足足工程需需要。將施工圖圖紙發(fā)放放給施工工單位，監(jiān)督施施工單位位是否已已對施工工班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。施工現(xiàn)場場應(yīng)有嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火等安全全標(biāo)語及及相關(guān)警警示牌；高空作作業(yè)時必必須系好好安全帶帶，嚴(yán)禁禁在高空空拋丟材材料、工工具等；地下管管網(wǎng)施工工時應(yīng)放放好土方方開挖坡坡度，避避免發(fā)生生土方垮垮塌傷人人；機(jī)械械施工時

48、時應(yīng)注意意有專人人指揮；臨時用用電應(yīng)遵遵循相關(guān)關(guān)規(guī)定。道路：檢檢查道路路放線位位置、標(biāo)標(biāo)高是否否滿足施施工要求求。檢查查道路基基層是否否夯實。檢查砼砼的配合合比是否否滿足施施工質(zhì)量量要求。檢查砼砼的厚度度是否滿滿足施工工質(zhì)量要要求給排水：申請施施工用水水及辦理理雨污施施工許可可證，施工用用水申請請：準(zhǔn)備備小區(qū)總總平圖、紅線圖圖（帶規(guī)規(guī)劃騎縫縫章）資資料，到到自來水水總公司司申請用用水，自自來水總總公司進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場勘測，確定用用水方案案，組織織施工。小區(qū)雨雨污接入入時，需需準(zhǔn)備小小區(qū)雨污污總平圖圖、紅線線圖（帶帶規(guī)劃騎騎縫章）資料，向市政政相關(guān)部部門申請請辦理施施工許可可證，辦辦理后在在規(guī)定的的

49、時間內(nèi)內(nèi)由我方方安排施施工單位位進(jìn)行施施工完成成。施工工序序：檢查墊墊層是否否夯實。檢查雨雨污標(biāo)高高是否與與園區(qū)內(nèi)內(nèi)雨污管管接口標(biāo)標(biāo)高相符符。檢查查接口處處是否牢牢固可靠靠，無滲滲漏。檢檢查給水水管徑是是否與方方案相符符。檢查查施工水水表直徑徑是否與與原方案案設(shè)計相相符施工用電電申請：準(zhǔn)備小小區(qū)總平平圖、紅紅線圖（帶規(guī)劃劃騎縫章章）等資資料，到到供電局局申請施施工臨時時用電，供電局局進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場勘測測，確定定用電方方案，在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)由我方方組織施施工單位位進(jìn)行施施工，供供電局搭搭電。施工工序序：檢查電電纜埋深深是否滿滿足施工工要求。檢查箱箱變內(nèi)開開關(guān)元器器件是否否完好無無損、安安全可靠靠

50、。檢查查電纜接接頭與開開關(guān)元器器件連接接是否牢牢固。檢檢查電纜纜規(guī)格及及開關(guān)元元器件型型號是否否與方案案相符。成品保護(hù)護(hù)：設(shè)置沉沉沙池、化糞池池等過濾濾設(shè)施，并定期期清理雨雨污管道道，避免免堵塞。在安裝好好的電器器設(shè)備周周圍設(shè)置置醒目的的警示標(biāo)標(biāo)志，避避免發(fā)生生安全事事故。道路在養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間間應(yīng)做好好打圍及及設(shè)置警警示標(biāo)志志，嚴(yán)禁禁重物碾碾壓。檢查及驗驗收要點點:檢查給給排水管管道標(biāo)高高是否符符合工程程要求。檢查給給排水管管道接口口是否牢牢固、可可靠，無無滲漏.檢查道道路基層層是否夯夯實及砼砼強(qiáng)度是是否滿足足工程要要求。電電纜規(guī)格格及設(shè)備備容量是是否符合合工程要要求，且且安全可可靠。3.5開開工

51、儀式式控制流流程3.5.1流流程控制制圖確定開工時間開工儀式準(zhǔn)備工作現(xiàn)場布置工作參加開工儀式的人員安排布置奠基工作開工儀式 影像資料控制 工程開工 3.5.2開工工儀式控控制流程程拿到施工工許可證證后確定定開工時時間。行政部確確定出席席開工儀儀式的人人員，并并將時間間、著裝裝、紀(jì)律律等要求求通知到到每位人人員。房建項目目部負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)機(jī)具的準(zhǔn)準(zhǔn)備。策劃部負(fù)負(fù)責(zé)場地地布置。施工單位位準(zhǔn)備其其它物品品。開工動土土，奠基基儀式舉舉行。策劃部將將開工情情況記錄錄，由行行政部將將工程開開工情況況在公司司內(nèi)進(jìn)行行報道。3.6圖圖紙會審審控制流流程3.6.1圖紙紙會審工工作流程程接收工程技術(shù)部施工圖施工圖下

52、發(fā)施工單位看施工圖，房建項目部收集、匯總圖紙中的問題，工程技術(shù)部組織公司內(nèi)部圖紙會審工程技術(shù)部將內(nèi)部圖紙會審意見，以書面形式提交設(shè)計院房建項目部組織進(jìn)行圖紙會審?fù)瓿蓤D紙會審紀(jì)要及各方會簽發(fā)出正式圖紙會審紀(jì)要3.6.2圖紙紙會審工工作流程程及內(nèi)容容工程技術(shù)術(shù)部提供供正確的的施工圖圖紙給房房建項目目部，房房建項目目部將圖圖紙發(fā)至至監(jiān)理單單位及施施工單位位。房建項目目部及施施工單位位熟悉圖圖紙，將將圖紙中中的疑問問進(jìn)行匯匯總，形形成圖紙紙問題記記錄清單單。工程技術(shù)術(shù)部組織織公司各各相關(guān)部部門進(jìn)行行內(nèi)部圖圖紙會審審（可要要求施工工單位參參加）。房建項目目部與施施工單位位溝通后后確定圖圖紙會審審的時間間

53、及地點點，施工工單位提提前兩天天將圖紙紙問題交交給房建建項目部部，房建建項目部部進(jìn)行匯匯總后由由工程技技術(shù)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交設(shè)計計院。房建項目目部通知知工程技技術(shù)部、成本預(yù)預(yù)算部、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、質(zhì)監(jiān)站站等，告告之其圖圖紙會審審的時間間及地點點。參加圖紙紙會審的的人員簽簽到，各各單位人人員到齊齊后，設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底底。土建及安安裝進(jìn)行行分組會會審，房房建項目目部及施施工單位位做會審審記錄。會審結(jié)束束后，施施工單位位及時將將圖紙會會審記錄錄整理完完畢后的的初稿交交房建項項目部進(jìn)進(jìn)行初審審，房建建項目部部審核無無問題后后，交成成本預(yù)算算部及工工程技術(shù)術(shù)部審核核，審核核無問題題

54、后施工工單位將將正式的的圖紙會會審紀(jì)要要送各單單位進(jìn)行行簽字蓋蓋章。3.7施施工質(zhì)量量控制流流程3.7.1施工工質(zhì)量控控制流程程圖施工單位提交施工組織設(shè)計及各專項施工方案修改審批施工單位申報的施工組織設(shè)計、各專項施工方案房建項目部對施工單位進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢,并審查相應(yīng)的出廠合格證、材質(zhì)證明書、出廠檢測報告，并監(jiān)督施工單位見證取樣送檢修改審查施工單位提交的見證取樣送檢報告，審查合格簽認(rèn)進(jìn)場材料報審表監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設(shè)計圖、施工方案進(jìn)行分部、分項工程施工施工單位工程報驗，各分項、分部工程及隱蔽工程驗收房建項目部審查施工單位提交的自檢記錄及相關(guān)試驗報告單房建項目部按相關(guān)檢驗批質(zhì)量驗收記錄內(nèi)

55、容對工程實體進(jìn)行現(xiàn)場抽查不不合格 合格格要求施工單位整改，整改合格土建（安裝）工程師重新驗收同意進(jìn)入下一道工序施工合格格3.7.2施工質(zhì)質(zhì)量控制制流程土建（安安裝）工工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批批施工單單位申報報的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）、開工報報告，具具備開工工條件，立即發(fā)發(fā)放開工工通知。土建（安安裝）工工程師對對施工單單位進(jìn)場場材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行抽檢檢,并審審查相應(yīng)應(yīng)的出廠廠合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明書書、出廠廠檢測報報告，并并監(jiān)督施施工單位位見證取取樣送檢檢。土建（安安裝）工工程師審審查施工工單位提提交的見見證取樣樣送檢報報告，審審查合格格簽認(rèn)進(jìn)進(jìn)場材料料報審表表，同意意工程使使用。土建（安安裝）工工程師

56、監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按規(guī)范、設(shè)計圖圖、施工工方案進(jìn)進(jìn)行分部部、分項項工程施施工。土建（安安裝）工工程師監(jiān)監(jiān)督施工工試驗(鋼筋試試件、砼砼試驗塊塊、砂漿漿試塊等等)及相相應(yīng)的見見證取樣樣送檢。土建（安安裝）工工程師要要求施工工單位實實施隱蔽蔽工程前前和分項項、分部部工程施施工完畢畢后進(jìn)行行工程報報驗，上上道工序序未經(jīng)驗驗收不得得進(jìn)入下下道工序序施工。土建（安安裝）工工程師審審查施工工單位提提交的自自檢記錄錄及相關(guān)關(guān)試驗報報告單。檢查合格格，同意意進(jìn)入下下道工序序；不合合格要求求施工單單位整改改，整改改合格后后重新驗驗收，驗驗收合格格同意進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。3.8施施工進(jìn)度度控制工工作流程程3.

57、8.1施工工進(jìn)度控控制工作作流程圖圖根據(jù)工程建設(shè)推進(jìn)計劃制定各單位施工進(jìn)度計劃，并下達(dá)開工通知施工單位進(jìn)場，制定施工進(jìn)度計劃房建項目部對施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月/周進(jìn)度計劃進(jìn)行審批施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工施跟蹤檢查施工單位計劃實施情況實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差計劃實施無偏差見下達(dá)甲方通知，要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃,并提交可行的糾偏方案，限期整改。審核糾偏方案，符合要求批準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查施工單位按糾偏方案實施實現(xiàn)工期目標(biāo)3.8.2 施工工進(jìn)度控控制流程程簽訂合同同后，具具備開工工條件指令令施工單單位進(jìn)場場施工。土建（安安裝）工工程師要要求施工工單位提提交施工工總進(jìn)度度計劃、年、季季

58、、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行審批批，簽署署審批意意見。土建（安安裝）施施工單位位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度度計劃組組織施工工，土建建（裝飾飾、安裝裝）工程程師跟蹤蹤檢查施施工單位位進(jìn)度計計劃實施施情況。土建（安安裝）檢檢查進(jìn)度度計劃實實施無偏偏差,按按計劃執(zhí)執(zhí)行，實實現(xiàn)工期期目標(biāo)。土建（安安裝）檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度計劃劃發(fā)生偏偏差,應(yīng)應(yīng)立即下下達(dá)甲甲方通知知單，要求施施工單位位調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃,并提提交可行行的糾偏偏方案，責(zé)令限限期整改改。土建（安安裝）工工程師審審核糾偏偏方案，符合要要求批準(zhǔn)準(zhǔn)實施。土建（安安裝）工工程師監(jiān)監(jiān)督檢查查施工單單位按糾糾偏方案案實施，保證工工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3.9安

59、安全文明明施工控控制流程程3.9.1 安安全文明明施工控控制流程程圖1、安全生產(chǎn)；2、文明施工；3、排污降噪控制；4、揚塵治理控制等施工單位根據(jù)安全文明施工管理目標(biāo)提交“安全文明施工方案”房建項目部審核施工單位的施工組織設(shè)計中“安全文明施工方案”房建項目部審核施工單位的施工組織設(shè)計中“安全文明施工方案”不合格要求施工單位重新進(jìn)行編制，并經(jīng)項目部審查合格合合格督促施工單位建立健全安全文明施工和揚塵整治管理組織體系”督促施工單位按已審批的施工現(xiàn)場總平布置圖和生活區(qū)平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃搭建跟蹤檢查施工單位對施工人員的安全教育、安全交底，并做好相應(yīng)記錄跟蹤檢查施工單位的安全用具、安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是

60、否齊全房建項目部組織對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行每月考核監(jiān)督施工單位對存在的問題進(jìn)行整改不不合格達(dá)到安全文明管理目標(biāo)3.9.2 安全文文明施工工控制流流程工程師審審核施工工單位的的施工工組織設(shè)設(shè)計中中“安全文文明施工工方案”，如不不符合規(guī)規(guī)范要求求，及時時要求施施工單位位重新進(jìn)進(jìn)行編制制，直至至達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求。根據(jù)審批批的施施工組織織設(shè)計中“安全文文明施工工方案”，督促促施工單單位建立立健全安安全文明明施工管管理組織織體系和和揚塵整整治管理理組織體體系。根據(jù)審批批的施施工現(xiàn)場場總平布布置圖和生生活區(qū)平平面布置置圖進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃搭建，有不符符之處，及時要要求進(jìn)行行整改。跟蹤檢查查施工單單位是否否按