對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考

1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考比利潤(rùn)更更重要的的是成功功的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)追求求利潤(rùn)是是天經(jīng)地地義的事事情，事事實(shí)上，一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期不能能贏利的的企業(yè)，即使知知名度再再高、前前景再美美好，也也算不上上一個(gè)好好的企業(yè)業(yè)、一個(gè)個(gè)有發(fā)展展的企業(yè)業(yè)。但我我個(gè)人認(rèn)認(rèn)為：從從一個(gè)企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展來(lái)看，在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下，企業(yè)還還有比其其單純追追求利潤(rùn)潤(rùn)更重要要的行為為，那就就是確定定一個(gè)能能保證企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的成功功戰(zhàn)略，這是一一個(gè)關(guān)乎乎企業(yè)未未來(lái)發(fā)展展前途和和命運(yùn)的的重大問(wèn)問(wèn)題。分析中國(guó)國(guó)企業(yè)成成長(zhǎng)的歷歷程，我我們就能能發(fā)現(xiàn)：在改革革初期，企業(yè)獲獲得經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)后，只只要開足足馬力生生產(chǎn)產(chǎn)品品，就能能獲得

2、較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，就能能成長(zhǎng)起起來(lái)，這這時(shí)的企企業(yè)無(wú)需需戰(zhàn)略來(lái)來(lái)指導(dǎo)。但隨著著改革的的深化，進(jìn)入到到市場(chǎng)主主導(dǎo)時(shí)期期，有了了市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，前前一時(shí)期期的“優(yōu)秀”企業(yè)卻卻紛紛落落馬，而而另一類類善于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的企企業(yè)脫穎穎而出，這些企企業(yè)的成成功就是是因?yàn)樗麄冊(cè)谄笃髽I(yè)發(fā)展展上開始始重視戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考，尤其其在營(yíng)銷銷上，少少數(shù)優(yōu)秀秀企業(yè)，如海爾爾、長(zhǎng)虹虹等等，更是在在總體發(fā)發(fā)展上形形成了自自己獨(dú)特特的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。由此可可見，企企業(yè)戰(zhàn)略略是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高高度發(fā)展展的產(chǎn)物物，并將將隨著市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的日趨趨激烈而而越來(lái)越越重要。有資料料表明：早在上上世紀(jì)770年代代，在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)高度發(fā)發(fā)達(dá)的美美國(guó)，所所有

3、的大大企業(yè)都都開始制制定自己己的戰(zhàn)略略規(guī)劃。二、確定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要意義義企業(yè)戰(zhàn)略略是什么么？簡(jiǎn)要要地講，它是在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)高度度發(fā)展的的條件下下，企業(yè)業(yè)為謀求求長(zhǎng)期的的穩(wěn)定和和發(fā)展，在充分分研究企企業(yè)外部部環(huán)境和和內(nèi)部 的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)企業(yè)的的發(fā)展方方向、目目標(biāo)、方方針、行行動(dòng)所作作出的帶帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、全全局性的的謀劃。它不同同于企業(yè)業(yè)一般的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，它對(duì)對(duì)企業(yè)各各項(xiàng)工作作包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)在在內(nèi)，都都起到綱綱領(lǐng)性的的指導(dǎo)作作用，因因此，對(duì)對(duì)企業(yè)的的生存和和發(fā)展都都有著重重要的意意義。具具體講：1、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，能能使企業(yè)業(yè)清醒地地認(rèn)識(shí)到到自己在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)

4、爭(zhēng)中所所出的地地位，從從而尋求求和確定定對(duì)自己己最有利利的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)。一般地地說(shuō)來(lái)，企業(yè)通通過(guò)外部部環(huán)境的的調(diào)查研研究，以以及對(duì)自自身?xiàng)l件件的分析析研究，就可以以使企業(yè)業(yè)明確哪哪些是有有利因素素，哪些些是不利利條件，從而去去研究如如何揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短，以利于于發(fā)揮自自己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。2、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使企業(yè)的的一切工工作和各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都能立立足于長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮慮，從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的的效益出出發(fā)，把把當(dāng)前的的企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)都都組織好好、協(xié)調(diào)調(diào)好、平平衡好的的同時(shí)，把當(dāng)前前工作與與企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展任務(wù)務(wù)有機(jī)地地結(jié)合起起來(lái)，做做到遠(yuǎn)近近結(jié)合，而不是是圖一時(shí)時(shí)的利潤(rùn)潤(rùn)，從而而確保企企業(yè)穩(wěn)定定地、可可持

5、續(xù)地地向前發(fā)發(fā)展。3、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使企業(yè)的的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能高高瞻遠(yuǎn)足足地看到到企業(yè)未未來(lái)發(fā)展展的宏偉偉藍(lán)圖，同時(shí)也也能廣泛泛地宣傳傳教育和和動(dòng)員全全體員工工統(tǒng)一思思想，站站得高，看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)，從而而充分地地調(diào)動(dòng)每每一個(gè)人人的積極極性、主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，大大大地增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力。4、有了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，企企業(yè)就有有了明確確的未來(lái)來(lái)發(fā)展方方向和總總體目標(biāo)標(biāo)，企業(yè)業(yè)的管理理才能有有的放矢矢，效益益才能保保證。一一般地說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)的管理理效能與與方向目目標(biāo)及工工作效率率是一種種乘數(shù)關(guān)關(guān)系，即即管理效效能=方方向目標(biāo)標(biāo)*工作作效率，從這個(gè)個(gè)公式顯顯示：如如果企業(yè)業(yè)的方向向目標(biāo)是是錯(cuò)誤的的，工作

6、作效率愈愈高，管管理效能能愈低，當(dāng)然經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也就愈愈差。三、如何何確定好好企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略確定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是企業(yè)的的一項(xiàng)系系統(tǒng)工程程，它是是為了確確定企業(yè)業(yè)發(fā)展全全局的根根本大計(jì)計(jì)和奮斗斗綱領(lǐng)，決不容容盲目跟跟從和照照搬照抄抄，否則則會(huì)犯錯(cuò)錯(cuò)誤的。試想一一個(gè)企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略上犯了了錯(cuò)誤，其結(jié)果果是什么么？必然然會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)的的發(fā)展失失去正確確主導(dǎo)，從而會(huì)會(huì)一蹶不不振，甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)倒閉，因此企企業(yè)戰(zhàn)略略的確定定必須結(jié)結(jié)合各個(gè)個(gè)企業(yè)自自身的實(shí)實(shí)際情況況，充分分考慮其其所處的的外部環(huán)環(huán)境和未未來(lái)發(fā)展展變化等等等，我我想歸納納起來(lái)，要確定定一個(gè)成成功的企企業(yè)戰(zhàn)略略，主要要應(yīng)遵循循以下原原則：1、能力力相符

7、原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該與企業(yè)業(yè)所具備備的發(fā)展展能力相相符合。因?yàn)槠笃髽I(yè)發(fā)展展的根本本離不開開企業(yè)的的現(xiàn)實(shí)基基礎(chǔ)，企企業(yè)發(fā)展展的起點(diǎn)點(diǎn)就在于于企業(yè)自自身?yè)碛杏械哪芰α?，尤其其是?zhàn)略略能力，即在企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)、總體體成長(zhǎng)中中所能夠夠發(fā)揮作作用的能能力。離離開企業(yè)業(yè)的發(fā)展展能力去去談發(fā)展展，是不不切實(shí)際際的，是是不“量力而而行”的。例例如海爾爾公司總總裁張瑞瑞敏在關(guān)關(guān)于中國(guó)國(guó)企業(yè)是是否多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的戰(zhàn)略略選擇問(wèn)問(wèn)題上有有一個(gè)值值得肯定定的觀點(diǎn)點(diǎn)：即中中國(guó)企業(yè)業(yè)不在于于需不需需要搞多多元化，而在于于企業(yè)自自身有沒(méi)沒(méi)有能力力搞多元元化。2、環(huán)境境相適原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該適應(yīng)企企業(yè)存在在的環(huán)

8、境境。因?yàn)闉樵缭谝灰话俣嗄昴昵?，達(dá)達(dá)爾文就就提出了了“適者生生存”的生物物進(jìn)化論論，強(qiáng)調(diào)調(diào)了環(huán)境境對(duì)萬(wàn)物物生長(zhǎng)的的制約，這是一一條自然然規(guī)律，同樣也也適用于于社會(huì)發(fā)發(fā)展范疇疇。同時(shí)時(shí)，環(huán)境境是一個(gè)個(gè)多層次次的結(jié)構(gòu)構(gòu)，我們們?cè)诜治鑫銎髽I(yè)環(huán)環(huán)境時(shí)主主要是結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)所處的的發(fā)展層層次來(lái)考考慮。例例如本地地經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)就就不必過(guò)過(guò)多地考考慮其他他地區(qū)的的環(huán)境，且對(duì)全全球環(huán)境境可以忽忽略；但但對(duì)于跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)而言，就必須須充分考考慮所有有東道國(guó)國(guó)的環(huán)境境以及全全球環(huán)境境，隨時(shí)時(shí)關(guān)注其其政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等等諸多環(huán)環(huán)境因素素的變化化。3、適度度超前原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)企企業(yè)自身身發(fā)展要要

9、有一定定的預(yù)見見性，同同時(shí)相對(duì)對(duì)其他企企業(yè)而言言，在發(fā)發(fā)揮內(nèi)在在能力、適應(yīng)外外部環(huán)境境方面要要有所突突破和創(chuàng)創(chuàng)新。因因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)企業(yè)要要想在同同行中處處于領(lǐng)先先的地位位，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)保持其其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，成成為一個(gè)個(gè)讓同行行羨慕和和追逐的的優(yōu)秀企企業(yè)，其其企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確定就應(yīng)應(yīng)該超前前，但又又必須適適度。否否則的話話，過(guò)于于超前就就會(huì)超過(guò)過(guò)企業(yè)自自身的能能力，超超出環(huán)境境所能提提供的發(fā)發(fā)展空間間，從而而無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)；反之就就顯得保保守，捆捆住企業(yè)業(yè)發(fā)展的的手腳，從而使使企業(yè)可可能喪失失一些極極好的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)。4、循序序漸進(jìn)原原則，即即企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)考考慮到企企業(yè)的做做大、做做強(qiáng)是一一個(gè)

10、螺旋旋上升的的過(guò)程，不能一一步到位位。因?yàn)闉槟芰ο嘞喾?、環(huán)環(huán)境相適適兩個(gè)原原則已經(jīng)經(jīng)告訴我我們企業(yè)業(yè)的不同同發(fā)展階階段需要要相應(yīng)的的能力和和環(huán)境作作保障，只有隨隨著企業(yè)業(yè)內(nèi)在能能力提高高了、環(huán)環(huán)境改善善了，企企業(yè)才可可能發(fā)展展、壯大大；反過(guò)過(guò)來(lái)，企企業(yè)發(fā)展展、壯大大了又帶帶動(dòng)企業(yè)業(yè)內(nèi)在能能力的提提高和適適應(yīng)環(huán)境境能力的的增強(qiáng)，這是一一個(gè)相互互促進(jìn)、相互提提高的螺螺旋上升升過(guò)程。一般地地講，一一個(gè)專業(yè)業(yè)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)在在進(jìn)行多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該首首先選擇擇一個(gè)或或兩個(gè)相相關(guān)性較較高的目目標(biāo)行業(yè)業(yè)進(jìn)入，而不能能同時(shí)進(jìn)進(jìn)入多個(gè)個(gè)行業(yè)或或相關(guān)性性較低甚甚至無(wú)關(guān)關(guān)的目標(biāo)標(biāo)行業(yè)，否則一一不小心心就可能能“頭破血血流”、“血本無(wú)無(wú)歸”?？傊?，對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)而言言，利潤(rùn)潤(rùn)是非常常重要的的，但不不是最重重要的，相對(duì)于于企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展、永永續(xù)