大道路燈照明工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

1、咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第 頁咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件咸陽市蘭蘭池大道道路燈照照明工程程施工組組織設(shè)計計技術(shù)標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文文件目 錄錄第一章 總體概概述:施施工組織織總體設(shè)設(shè)想、方方案針對對性及施施工段劃劃分0001第二章 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置和和臨時設(shè)設(shè)施、臨臨時道路路布置 0003第三章 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和各階階段進(jìn)度度的保證證措施0005第四章 各分部部分項工工程的完完整施工工方案及及質(zhì)量保保證措施施 0221第五章 安全文文明施工工及環(huán)境境保護措措施.0331第六章 項目管管理班子子的人員員配備、素質(zhì)及及管理經(jīng)經(jīng)驗0339第七章 勞動

2、力力、機械械設(shè)備和和材料投投入計劃劃0444第八章 關(guān)鍵施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝及工程程項目實實施的重重點、難難點和解解決方案案0446第九章 冬雨季季施工、己有設(shè)設(shè)施、管管線的加加固、保保護等施施工措施施0447第十章 新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新材料料應(yīng)用0449第十一章章 大功功率LEED照明明光源及及電源等等配件技技術(shù)說明明 0052第十二章章 有必必要說明明的其他他內(nèi)容0555附件：附表一：擬投入入的主要要施工機機械設(shè)備備表附表二：勞動力力計劃表表附表三：計劃開開、竣工工日期和和施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖附表四：施工總總平面圖圖附表五：臨時用用地表第一章 總體體概述：施工組組織總體體設(shè)想、方

3、案針針對性及及施工段段劃分第一節(jié) 工程程概況工程名稱稱：咸陽陽市蘭池池大道路路燈照明明工程建設(shè)地點點：陜西西省咸陽陽市工 期：72日日歷天建設(shè)單位位：咸陽陽市蘭池池大道橫橫橋工程程建設(shè)指指揮部項目范圍圍：蘭池池大道照照明工程程西起00+0000，東東至166+1224，道道路全長長16.1244公里。第二節(jié) 編制制依據(jù)、編制原原則一、編制制依據(jù)本施工組組織設(shè)計計作為主主導(dǎo)施工工的依據(jù)據(jù)，編制制時對目目標(biāo)工期期、工程程質(zhì)量、項目管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、勞動力力組織、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃控制、機械設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)材料料配備、主要分分部分項項工程施施工方法法、安全全保證措措施、文文明施工工及環(huán)境境保護措措施、降

4、降低成本本措施等等諸多因因素盡可可能充分分考慮，突出科科學(xué)性及及可行性性。本施工組組織設(shè)計計依據(jù)以以下幾項項編制：1.咸陽陽市蘭池池大道路路燈照明明工程施施工招標(biāo)標(biāo)文件、設(shè)計圖圖紙及答答疑。2.本工工程現(xiàn)場場踏勘考考察情況況。3.我公公司施工工過類似似工程的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗資料料和有關(guān)關(guān)技術(shù)新新成果等等。4.我公公司可投投入工程程的施工工技術(shù)力力量、機機械設(shè)備備、資金金實力。二、編制制原則1.認(rèn)真真貫徹黨黨和國家家對工程程建設(shè)的的各項方方針和政政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)程程序。2.遵循循建筑施施工工藝藝及技術(shù)術(shù)規(guī)程，堅持科科學(xué)合理理的施工工程序和和施工順順序。3.采用用流水施施工方法法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技

5、術(shù)組織織有節(jié)奏奏、均衡衡和連續(xù)續(xù)的施工工。4.科學(xué)學(xué)地安排排季節(jié)性性施工，保證生生產(chǎn)的均均衡性和和連續(xù)性性。5.認(rèn)真真執(zhí)行工工廠加工工制作與與現(xiàn)場生生產(chǎn)相結(jié)結(jié)合的方方針，提提高建筑筑工業(yè)化化程度。6.充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有機械械設(shè)備，擴大機機械化施施工范圍圍，提高高機械化化程度，改善勞勞動條件件，提高高勞動生生產(chǎn)率。7.盡量量采用國國內(nèi)、外外先進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)，科學(xué)學(xué)地制定定施工方方案，提提高工程程質(zhì)量，確保安安全文明明施工及及環(huán)境保保護，縮縮短施工工工期，降低工工程成本本。第三節(jié)施工工組織總總體設(shè)想想、方案案針對性性一、施工工組織總總體設(shè)想想以考慮確確保工程程質(zhì)量，節(jié)省工工程費用用為原則則。組織織各

6、工種種配合施施工，以以達(dá)到士士建、安安裝及其其它工種種互創(chuàng)施施工條件件、確保保工程總總進(jìn)度。二、思想想動員項目部成成立后，我們即即派出項項目總工工和質(zhì)量量計劃負(fù)負(fù)責(zé)人赴赴現(xiàn)場勘勘察，獲獲取第一一手資料料，三天天之內(nèi)綜綜合招標(biāo)標(biāo)文件及及現(xiàn)場情情況對擬擬定的施施工進(jìn)度度作修整整，組織織全體項項目部施施工人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)招標(biāo)標(biāo)文件中中有關(guān)施施工質(zhì)量量，工期期進(jìn)度方方面的要要求，做做到人人人心中有有底把各各項工序序的完成成日期目目標(biāo)層層層分解具具體落實實給每個個施工班班組，每每個施工工隊員。三、具體體實施1、在接接到業(yè)主主的開工工令之前前，組織織公司設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)人員對對擬投入入的施工工檢測設(shè)設(shè)備作精精

7、心的維維護檢修修、保養(yǎng)養(yǎng)，確保保按時進(jìn)進(jìn)場連續(xù)續(xù)施工。2、收到到中標(biāo)通通知書后后一個星星期內(nèi)，完成所所有主材材和輔材材的采購購入庫工工作。3、編制制應(yīng)急預(yù)預(yù)案，針針對不可可預(yù)見的的因素造造成的誤誤工延期期，加強強指揮調(diào)調(diào)度，組組織合理理的交叉叉施工，調(diào)動施施工預(yù)備備隊員搶搶時間趕趕進(jìn)度，確保把把延誤的的工期搶搶回來。四、切實實加強施施工現(xiàn)場場的管理理1、每天天督促每每個施工工班組的的工作計計劃落實實，確保保當(dāng)日事事當(dāng)日畢畢；2、加強強現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查，把一一切問題題和隱患患暴露在在進(jìn)入下下道工序序之前，盡量減減少不必必要的返返工，節(jié)節(jié)省施工工時間；3、物資資供應(yīng)、運輸保保障各后后勤部門門緊密配

8、配合施工工隊伍，物料保保證隨用用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施施工人員員冷工、窩工現(xiàn)現(xiàn)象；4、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工情況況和業(yè)主主總體計計劃的變變化，隨隨時科學(xué)學(xué)合理調(diào)調(diào)整施工工工藝和和施工計計劃，確確保其與與總體計計劃無負(fù)負(fù)偏差。第四節(jié)施工工段劃分分燈桿定位位-挖電電纜溝-挖燈桿桿基坑-敷設(shè)電電纜保護護管-澆澆筑燈基基礎(chǔ)-電電纜溝回回填土-敷設(shè)電電纜-路路燈燈具具組裝-電纜頭頭制作-接地極極制安裝裝-通電電調(diào)試。第二章 施工工現(xiàn)場平平面布置置圖和臨臨時設(shè)施施、 臨臨時道路路布置圖圖第一節(jié) 現(xiàn)場場準(zhǔn)備 施工管管理人員員進(jìn)場后后,做好好如下準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作:會同同有關(guān)單單位做好好現(xiàn)現(xiàn)場場的移交交工作,包括測測量控制

9、制點以及及有關(guān)技技術(shù)資料料,并復(fù)復(fù)核控制制點。接接通施工工用臨時時水、電電線路，搭設(shè)臨臨建設(shè)施施。一、臨時時用水1、由于于路燈安安裝工程程中用水水量較少少，只有有在基礎(chǔ)礎(chǔ)及過路路包封等等情況時時才用到到較大數(shù)數(shù)量的水水，與建建設(shè)單位位協(xié)商，考慮土土建使用用的臨時時給水。 2、施工工期間的的生活及及土建所所需要的的用水均均接于工工地附近近的生活活用井水水或自來來水。3、工程程高峰用用水量約約為155m3/日。二、臨時時用電1、施工工期間的的機具設(shè)設(shè)備及工工作、生生活照明明所需要要的用電電均接自自工地附附近的民民用電網(wǎng)網(wǎng)或工業(yè)業(yè)用電網(wǎng)網(wǎng)，并按按照建設(shè)設(shè)單位的的要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)置置。2、臨時時用電采采用

10、三相相五線的的供電系系統(tǒng)，專專用保護護地線與與接地有有不少于于三處的的連通。3、具體體的施工工用電點點可用便便攜式安安全線轆轆，自就就近的臨臨時配電電箱引至至，避免免亂拉亂亂接電源源。4、除臨臨時加工工場外，其余施施工點的的工作照照明均采采用橡套套軟纜臨臨時接燈燈具，工工完收回回。5、黑暗暗環(huán)境的的通道，坑洞及及危險地地區(qū)均裝裝設(shè)固定定照明，并用安安全電壓壓。6、臨時時動力用用電量約約25kkw(775%為為設(shè)備同同時使用用系數(shù)),臨時時照明用用電量約約5kww,高峰峰總用電電負(fù)荷約約為300kw。三、現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施布置置1、根據(jù)據(jù)計劃安安排，設(shè)設(shè)置臨時時設(shè)施。2、臨時時加工場場地擬設(shè)設(shè)在蘭

11、池池大道右右側(cè)，需需用面積積約10000mm2。加加工場設(shè)設(shè)置鋼板板平臺、鉆床、砂輪機機、電焊焊機、彎彎管機、混凝土土攪拌機機等機械械設(shè)備。第二節(jié)施工工現(xiàn)場平平面布置置圖一、臨時時設(shè)施需需用面積積如表所所示：用 途途面 積積（）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場場200其他預(yù)制制場地300二、擬建建臨時設(shè)設(shè)施位置置如表所所示：辦公室生 活 區(qū)倉 庫庫6 米 寬 便 道材 料 堆 場場其他預(yù)制制場地第三章 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和各階階段進(jìn)度度的保證證措施第一節(jié) 施工工準(zhǔn)備工工作計劃劃施工準(zhǔn)備備工作是是整個施施工生產(chǎn)產(chǎn)的前提提，根據(jù)據(jù)本工程程的工程程內(nèi)容和和實際情情況，公公司以及及項目部部共同

12、制制定手工工勞動的的準(zhǔn)備計計劃為工工程順利利進(jìn)展打打下良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。 第二節(jié) 施工工組織準(zhǔn)準(zhǔn)備為實現(xiàn)本本工程建建設(shè)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目標(biāo)而奮奮斗，本本工程采采用項目目法施工工的管理理體制。一、施工工管理體體制的設(shè)設(shè)置原則則1、形成成有一定定權(quán)威性性的統(tǒng)一一指揮，協(xié)調(diào)各各方面的的關(guān)系，確保工工程按要要求順利利完成。2、根據(jù)據(jù)本工程程規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度度等因素素建立管管理組織織。3、采用用項目管管理體制制的同時時，經(jīng)濟濟合同手手段輔助助部分行行政手段段，明確確各方面面責(zé)、權(quán)權(quán)、利。二、項目目法施工工在本工程程施工中中實施項項目法施施工的管管理模式式，組建建本工程程的項

13、目目經(jīng)理部部，對工工程施工工全過程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本及文明明施工等等負(fù)全責(zé)責(zé)。項目目經(jīng)理部部要以工工程項目目管理為為核心，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明為主軸軸，加強強動態(tài)、科學(xué)管管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，精心施施工，大大力推廣廣先進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)，在創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的同同時，力力爭提前前完成施施工任務(wù)務(wù)。在推推行項目目法施工工的同時時，從文文件控制制，材料料采購到到產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識、過過程控制制等過程程中，切切實執(zhí)行行ISOO90001：220000標(biāo)準(zhǔn)和和公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系文文件，達(dá)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效的目標(biāo)標(biāo)。項目經(jīng)理理對工程程項目行行使計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督、指揮

14、揮職能、全權(quán)處處理項目目事務(wù)，其下設(shè)設(shè)技術(shù)組組、經(jīng)營營組及材材料設(shè)備備組。項項目經(jīng)理理部對公公司實行經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任承包。項目內(nèi)內(nèi)部工程程技術(shù)管管理人員員通過崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制和行為為準(zhǔn)則來來約束，共同為為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地地完成項項目任務(wù)務(wù)而努力力工作。三、組建建項目經(jīng)經(jīng)理部本工程擬擬實行項項目法施施工管理理，項目目經(jīng)理由由取得國國家二級級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)的本企企業(yè)員工工擔(dān)任，由項目目經(jīng)理選選聘技術(shù)術(shù)、管理理水平高高的技術(shù)術(shù)人員、管理人人員、專專業(yè)工長長組建項項目部。項目管管理層由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全員、質(zhì)檢員員、材料料員等成成員組成成，在建建設(shè)單位位、監(jiān)

15、理理單位和和公司的的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對本工工程的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等實實施計劃劃。組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制和決策策，對各各生產(chǎn)施施工要素素實施全全過程的的動態(tài)管管理。項項目經(jīng)理理部對工工程項目目進(jìn)行計計劃管理理。計劃劃管理主主要體現(xiàn)現(xiàn)在工程程項目綜綜合進(jìn)度度計劃和和經(jīng)濟計計劃。進(jìn)進(jìn)度計劃劃包括：施工總總進(jìn)度計計劃，分分部分項項工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃，施工工進(jìn)度控控制計劃劃，設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計劃劃，竣工工驗收和和試運行行計劃。經(jīng)濟計計劃包括括：勞動動力需用用量及工工資計劃劃，材料料計劃，構(gòu)件及及加工半半成品需需用量計計劃，施施工機具具需用量量計劃，工程項項目降低低成本措措施及降降低成本本計劃

16、，資金使使用計劃劃，利潤潤計劃等等。作業(yè)業(yè)層人員員的配備備：施工工人員均均挑選有有豐富施施工經(jīng)驗驗和勞動動技能的的正式工工和合同同工，分分工種組組成作業(yè)業(yè)班組，挑選技技術(shù)過硬硬、思想想素質(zhì)好好的正式式職工帶帶班。為為保證項項目部管管理層指指令暢通通有效，工作安安排采用用“施工任任務(wù)書”的形式式。要求求簽發(fā)人人和執(zhí)行行為簽字字，項目目經(jīng)理層層作為執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。施工任任務(wù)的工工作內(nèi)容容完成后后由簽發(fā)發(fā)人封閉閉并簽字字，如未未能封閉閉必須找找出原因因并對執(zhí)執(zhí)行人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。第三節(jié) 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備備階段包包括收集集工程資資料，詳詳細(xì)研究究工程項項目、工工程數(shù)量量、工藝藝流程、工工藝特點點、質(zhì)

17、量量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要要求、圖圖紙文件件、設(shè)備備訂貨、材料供供應(yīng)、土土建、安安裝進(jìn)度度等基本本情況，為編制制施工方方案，施施工計劃劃提供資資料數(shù)據(jù)據(jù)。一、專業(yè)業(yè)人員熟熟悉圖紙紙，對圖圖紙進(jìn)行行自審，熟悉和和掌握施施工圖紙紙的全部部內(nèi)容和和設(shè)計意意圖，解解決好圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場存在在的問題題。對電電氣專業(yè)業(yè)與土建建及其他他專業(yè)相相互聯(lián)系系對照，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提前與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位協(xié)商。參加由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位和監(jiān)理理單位組組織的設(shè)設(shè)計交底底和圖紙紙綜合會會審。編編制施工工方案，送總工工程師審審批，并并送交建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位審審核，確確認(rèn)方案案的可行行性。二、編制制施工圖圖預(yù)算，根據(jù)

18、施施工圖紙紙，計算算分部分分項工程程量，按按規(guī)定套套用施工工定額，計算所所需要材材料的詳詳細(xì)數(shù)量量、人工工數(shù)量、大型機機械臺班班數(shù)，以以便做出出進(jìn)度計計劃和供供應(yīng)計劃劃，更好好地控制制成本，減少消消耗。三、做好好技術(shù)交交底工作作。本工工程每一一道工序序開工前前，均需需進(jìn)行技技術(shù)交底底，技術(shù)術(shù)交底是是施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)管理的的一個重重要制度度，是保保證工程程質(zhì)量的的重要因因素，其其目的是是通過技技術(shù)交底底使參加加施工的的所有人人員對工工程技術(shù)術(shù)要求做做到心中中有數(shù)，以便科科學(xué)地組組織施工工和按合合理的工工序、工工藝進(jìn)行行施工。專業(yè)技技術(shù)交底底采用三三級制，即項目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人專業(yè)工工長各班組組

19、長。交交底內(nèi)容容按系統(tǒng)統(tǒng)交底包包括施工工圖紙、技術(shù)資資料、工工藝流程程、技術(shù)術(shù)關(guān)鍵部部位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工程序、進(jìn)度要要求、安安全措施施、新工工藝、新新操作方方法以及及現(xiàn)場情情況等。技術(shù)交交底均有有書面文文字及圖圖表，級級級交底底簽字，工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向?qū)I(yè)工長長進(jìn)行交交底要求求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)結(jié)合具體體操作部部位、關(guān)關(guān)鍵部位位的質(zhì)量量要求，操作要要點及注注意事項項等進(jìn)行行詳細(xì)的的講述交交底，工工長接受受后，應(yīng)應(yīng)反復(fù)詳詳細(xì)地向向作業(yè)班班組進(jìn)行行交底，班組長長在接受受交底后后，應(yīng)組組織工人人進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真討論論，全面面理解施施工意圖圖，確保保工程的的質(zhì)量和和進(jìn)度。 四、本工工程采用用

20、的主要要施工規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但但不限于于此：1、CJJJ455-20006城市道道路照明明設(shè)計規(guī)規(guī)范；2、JBB10445電電工產(chǎn)品品化工氣氣體腐蝕蝕試驗方方法；3、QBBT37741-19999燈燈具電鍍鍍、化學(xué)學(xué)覆裝置置層；4、GBB177743-19999電電氣照明明和類似似設(shè)備的的無線電電騷擾特特性的限限值和測測量方法法；5、GBB176625.1-119988低壓壓電氣及及電子設(shè)設(shè)備發(fā)出出的諧波波電流限限值；6、GBB/T 57002-220033光源源顯色性性評價方方法；7、GBB/T 79222-220033 照照明光源源顏色的的測量方方法；8、JJJG 2211-20005 光

21、亮度度計檢定定規(guī)程；9、JJJG 2245-20005 光照度度計檢定定規(guī)程；10、GGB/TT 1114700-19989 電光光源產(chǎn)品品質(zhì)量分分等分級級指標(biāo)；11、GGB 770011 燈燈具外殼殼防護等等級分類類；12、CCIE 1277-19997 LEED測試試方法；13、SSJ/TT 23355-20005 半導(dǎo)體體發(fā)光二二極管測測試方法法；14、GGB 770000.1-20002燈燈具一般般安全要要求與試試驗；15、GGB70000.5-220055 道路路與街道道照明燈燈具的安安全要求求；16、EEN6113477 光光源控制制器、通通用及安安全性要要求；LLED模模組用直直

22、流或交交流電子子控制器器的特別別要求；17、EEN6110000-3電磁兼兼容（EEMC），諧波波限制；額定電電流16AA的代壓壓設(shè)備電電壓波和和閃煤油油的限制制。五、施工工前準(zhǔn)備備1、調(diào)查查氣象、地形、水文地地質(zhì)和物物質(zhì)資源源等情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查；2、組織織現(xiàn)場施施工人員員熟悉和和審查施施工圖紙紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)措措施，編編制有關(guān)關(guān)實施方方案,在在施工審審查的基基礎(chǔ)上,技術(shù)人人員要將將工程概概況、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施及及特殊部部位的施施工要點點、注意意事項等等向全體體施工人人員作詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，做到到按設(shè)計計施工圖圖、規(guī)范范和施工工方案施施工；3、認(rèn)真真學(xué)習(xí)施施工圖紙紙，會同同設(shè)計院院、

23、建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行圖圖紙會審審，做好好圖紙會會審記錄錄，作為為施工依依據(jù)。4、進(jìn)行行自審，組織各各工種的的施工管管理人員員對本工工種的有有關(guān)圖紙紙進(jìn)行審審查，掌掌握和了了解圖紙紙中的細(xì)細(xì)節(jié)；5、組織織各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍共同同學(xué)習(xí)施施工圖紙紙，商定定施工配配合事宜宜；6、組織織圖紙會會審，由由設(shè)計方方進(jìn)行交交底，理理解設(shè)計計意圖及及施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確掌握設(shè)設(shè)計圖紙紙中的細(xì)細(xì)節(jié)；7、向班班組進(jìn)行行計劃交交底，下下達(dá)工程程施工任任務(wù)單，使班組組明確有有關(guān)任務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度等；8、做好好工作面面準(zhǔn)備：檢查道道路、水水平運輸輸是否暢暢通，操操作場所所要清理理干凈等

24、等；9、對材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等等進(jìn)行清清理，并并有相當(dāng)當(dāng)一部分分運到指指定的作作業(yè)地點點；10、施施工機械械就位并并進(jìn)行試試運轉(zhuǎn)，做好維維護保養(yǎng)養(yǎng)等工作作，以保保證施工工機械能能正常運運行。11、培培訓(xùn)施工工人員掌掌握新工工藝、新新技術(shù)：重要工工種和特特殊工種種需經(jīng)培培訓(xùn)，考考核合格格后方可可上崗。12、按按施工平平面布置置圖搭設(shè)設(shè)臨時設(shè)設(shè)施、布布置施工工機具做做好場地地內(nèi)施工工道路，水電暢暢通，做做好各種種施工機機械的維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。13、抓抓好施工工技術(shù)安安全交底底工作。通過安安全技術(shù)術(shù)交底，使參加加本工程程的施工工人員對對工藝要要求和安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做到心心中有數(shù)數(shù)，以利

25、利科學(xué)施施工和按按合理的的工序工工藝進(jìn)行行作業(yè)。14、編編制施工工預(yù)算，為施工工生產(chǎn)提提供可靠靠的指導(dǎo)導(dǎo)。15、加加強原材材料檢驗驗，及時時提供原原材料試試驗報告告和混凝凝土配合合比報告告，保證證施工質(zhì)質(zhì)量。16、根根據(jù)現(xiàn)場場周圍環(huán)環(huán)境狀況況，編制制安全生生產(chǎn)、文文明施工工綜合治治理措施施。六、現(xiàn)場場生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)業(yè)主、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理代表表重新驗驗放紅線線點，并并進(jìn)行放放線測量量，采用用經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀布設(shè)設(shè)施工控控制網(wǎng)點點及水平平標(biāo)設(shè)控控制點，設(shè)置永永久坐標(biāo)標(biāo)及水平平基樁，并做好好測量控控制網(wǎng)點點的保護護和簽證證工作。（2）、對施工工用水、用電、排水等等要調(diào)查查，其

26、中中包括水水源、水水量、水水壓力、接管地地點、供供電能力力、線路路距離、排水的的流向等等。編制制施工用用水、用用電的施施工方案案，并按按方案的的要求進(jìn)進(jìn)行水、電布置置，搞好好污水排排出管道道接駁的的有關(guān)手手續(xù)。（3）、安裝工工程做好好配件資資料和圖圖紙的核核定和加加工的委委托，針針對工程程主要設(shè)設(shè)備的性性質(zhì)、安安裝要領(lǐng)領(lǐng)、技術(shù)術(shù)要求等等進(jìn)行資資料的收收集；對對聯(lián)合調(diào)調(diào)試的要要求進(jìn)行行收集并并做好調(diào)調(diào)試工作作的儀器器工具的的準(zhǔn)備。（4） 臨時設(shè)設(shè)施1）、鋪鋪設(shè)施工工排水、排污干干管的下下水管道道；2）、鋪鋪設(shè)臨時時道路、臨時供供水、供供電線路路；3）、設(shè)設(shè)置臨時時焊接場場地。2、施工工人員準(zhǔn)準(zhǔn)備

27、（1）、從公司司選擇高高素質(zhì)的的施工班班組，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計中的的施工程程序和施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求，確定各各階段勞勞動力的的需用量量；（2）、為進(jìn)場場工人做做準(zhǔn)備，對工人人進(jìn)行技技術(shù)、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人樹樹立“質(zhì)量第第一，安安全第一一”的正確確思想，使工人人遵守有有關(guān)施工工和安全全的技術(shù)術(shù)法規(guī)和和地方治治安法規(guī)規(guī)；（3）、做好后后勤工作作安排，做好臨臨時設(shè)施施的修建建為進(jìn)場場工人解解決食、住、醫(yī)醫(yī)、工作作問題，以便進(jìn)進(jìn)場人員員能夠進(jìn)進(jìn)場后迅迅速投入入施工，充分調(diào)調(diào)動職工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。3、作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）、向班組組進(jìn)行計計劃交底底和技術(shù)術(shù)交底，下達(dá)工工

28、程施工工任務(wù)單單，使班班組明確確有關(guān)任任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等要要求。（2）、做好工工作面準(zhǔn)準(zhǔn)備：檢檢查道路路、水平平運輸是是否暢通通，操作作場所要要清理干干凈。（3）、對材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量規(guī)格格、數(shù)量量等進(jìn)行行清查，并有相相當(dāng)一部部分到指指定的作作業(yè)地點點。（4）、施工機機械就位位并進(jìn)行行試運行行，做好好維護保保養(yǎng)等工工作，以以保證施施工機械械性能正正常運行行。4、材料料計劃準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）、材料計計劃的編編制：根根據(jù)施工工進(jìn)度計計劃計算算出旬、周材料料、構(gòu)件件用量計計劃，并并提前一一個星期期交材料料采購部部門落實實。（2）、材料的的消耗定定額管理理：材料料核算應(yīng)應(yīng)以材料料施工定定額

29、為基基礎(chǔ)，要要經(jīng)?？伎己撕头址治鱿暮亩~的的執(zhí)行情情況，著著重于定定額材料料與實際際用料的的差異，不斷提提高材料料管理水水平。（3）、材料的的庫存管管理1)、對對入庫的的原材料料要嚴(yán)格格檢查物物品的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題,分清清責(zé)任,只有數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格都符符合采購購文件要要求時,才可已已辦理驗驗收、入入庫手續(xù)續(xù)。2)、入入庫材料料都要記記入材料料臺帳。材質(zhì)證證、合格格證、復(fù)復(fù)檢報告告應(yīng)編號號存放。對有標(biāo)標(biāo)識要求求的，要要作好標(biāo)標(biāo)識工作作。3)、庫庫容要整整潔，布布局要合合理。材材料存放放要做到到材質(zhì)清清規(guī)格清清、新舊舊清、過目目知數(shù)。露天存存放的材材料，必必要時要要上下

30、墊墊，堆碼碼整齊。進(jìn)入庫庫房、料料棚存放放的物品品，應(yīng)采采用貨柜柜(架)陳列，防止擠擠壓。（4）、材料的的現(xiàn)場管管理1)、加加強材料料管理，嚴(yán)禁次次品及不不合格材材料進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，現(xiàn)現(xiàn)場材料料嚴(yán)格實實行驗品品種、驗驗規(guī)格、驗質(zhì)量量、驗數(shù)數(shù)量的“四驗”制度。2)、開開展生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約活活動，對對各班組組根據(jù)其其工程量量實行限限額領(lǐng)料料、當(dāng)日日記載、月底結(jié)結(jié)帳，節(jié)節(jié)約有獎獎的制度度，使材材料計劃劃落到實實處。5、施工工機械設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備備（1）、根據(jù)施施工組織織設(shè)計有有關(guān)機械械設(shè)備、施工機機具配備備的要求求、數(shù)量量及施工工進(jìn)度安安排，編編制施工工機具需需用量及及進(jìn)退場場計劃；（2）、機械設(shè)設(shè)備進(jìn)場場后

31、按規(guī)規(guī)定地點點和方式式布置，并進(jìn)行行相應(yīng)的的保養(yǎng)和和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等項工工作，以以保證施施工機械械能正常常運轉(zhuǎn)。第四節(jié) 施工工程序一、施工工順序 施工順順序是施施工步驟驟上存在在的客觀觀規(guī)律。本工程程為路燈燈安裝工工程，宜宜采用平平行流水水立體交交叉作業(yè)業(yè)，分專專業(yè)、分分系統(tǒng)、分路段段進(jìn)行安安裝。 基本要要求是：上道工工序的完完成要為為下道工工序創(chuàng)造造施工條條件，下下道工序序的施工工要能夠夠保證上上道工序序的成品品完整不不受損壞壞，以減減少不必必要的返返工浪費費，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。路路燈安裝裝工程按按系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行施工工。根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，確定施施工順序序原則如如下：A、先急急，后緩緩；先重重

32、要，后后普通；B 、先先地下，后地上上；先干干線，后后支線；C、盡量量預(yù)制，減少零零散安裝裝；D、先配配合（與與外專業(yè)業(yè)、各工工種），如預(yù)埋埋、預(yù)留留，后單單獨作業(yè)業(yè)；E、先基基、再管管、后線線。二、施工工程序施工工藝藝流程： 燈桿定位位挖燈桿桿基坑澆筑燈燈基礎(chǔ)挖電纜纜溝敷設(shè)電電纜保護護管電纜溝回回填土敷設(shè)電電纜電纜頭頭制作燈具組組裝接地極極制安裝裝通電調(diào)調(diào)試 第五節(jié) 道路路燈具安安裝工程程施工方方法及技技術(shù)措施施前期準(zhǔn)備備組織施施工技術(shù)術(shù)人員全全面檢查查前道工工序中與與本合同同相關(guān)的的預(yù)留預(yù)預(yù)埋，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向業(yè)主監(jiān)監(jiān)理匯報報，尋找找解決方方案。一、施工工定位技術(shù)人員員根據(jù)設(shè)設(shè)計平面面

33、圖、斷斷面圖及及線路走走向與施施工人員員一道，共同完完成定點點工作；如不能能按圖定定點處，請設(shè)計計和業(yè)主主到現(xiàn)場場解決。二、基坑坑（溝槽槽）開挖挖及回填填施工前首首先確定定基坑（溝槽）開挖的的深度、寬度并并劃線；土方開開挖以人人工開挖挖為主，對施工工有影響響的地下下構(gòu)筑物物和綜合合管線，要進(jìn)行行試探性性挖掘，探清實實際情況況并提供供給設(shè)計計以便做做出變更更；根據(jù)據(jù)土質(zhì)對對中桿燈燈基坑進(jìn)進(jìn)行放坡坡或設(shè)擋擋土板，挖出的的土大部部分運至至棄土點點。應(yīng)有有排水措措施，隨隨時排除除坑（溝溝槽）內(nèi)內(nèi)積水；回填時時先取土土樣確定定回填用用料（原原土或級級配碎石石），然然后用人人工分層層攤鋪、夯實。嚴(yán)格控控制

34、每層層鋪土厚厚度，保保證壓實實度達(dá)到到設(shè)計要要求；填填寫“隱蔽工工程檢查查記錄”。三、燈基基礎(chǔ)的施施工按圖施工工，預(yù)先先制作鋼鋼筋籠和和螺栓籠籠，利用用夾具和和模具加加工保證證尺寸；鋼筋籠籠和螺栓栓籠安放放在基坑坑檢查合合格后，進(jìn)行砼砼現(xiàn)澆，每個基基礎(chǔ)一次次澆筑完完畢，澆澆筑時使使用振搗搗器，現(xiàn)現(xiàn)砼工程程所用的的商品混混凝土要要取樣、有合格格證，填填寫“混凝土土澆筑記記錄”；基礎(chǔ)礎(chǔ)澆制完完畢后，檢查基基礎(chǔ)地腳腳螺栓位位置必須須正確，且包裹裹好。四、接地地裝置電氣零線線在表箱箱處重復(fù)復(fù)接地，每基燈燈基礎(chǔ)下下先打接接地極后后再澆砼砼基礎(chǔ)，接地極極用-440*44角鋼與與燈桿連連接；接接地網(wǎng)用用水平

35、接接地線和和垂直接接地極焊焊接，焊焊接處瀝瀝青青漆漆防腐；如因土土質(zhì)造成成接地電電阻達(dá)不不到要求求時，增增加接地地極的數(shù)數(shù)量直至至達(dá)到要要求。五、放電電纜保護護管及電電纜（電電線）管子不得得有裂痕痕和顯著著的凹癟癟現(xiàn)象，鋼管絲絲口連接接；主線線路用塑塑管保護護地埋敷敷設(shè)，街街頭用套套管連接接，接線線盒處管管口適當(dāng)當(dāng)抬高，以防淤淤泥進(jìn)入入；電纜纜敷設(shè)時時，先檢檢查電纜纜符合要要求后方方可施工工，安裝裝電纜時時要設(shè)防防摩擦措措施，以以防電纜纜絕緣層層拉傷。六、路燈燈安裝規(guī)規(guī)定1 同一一街道、公路、廣場、橋梁的的路燈安安裝高度度（從光光源到地地面）、仰角、裝燈方方向宜保保持一致致。2 基礎(chǔ)礎(chǔ)坑開挖挖

36、尺寸應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計規(guī)定定，基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土土強度等等級不應(yīng)應(yīng)低于或或等于CC20，基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)電 纜纜護管從從基礎(chǔ)中中心穿過過并應(yīng)超超出基礎(chǔ)礎(chǔ)平面330550mmm。澆制制鋼筋混混凝土基基礎(chǔ)前必必須排除除坑內(nèi)積積水。3 燈具具安裝縱縱向中心心線和燈燈臂縱向向中心線線應(yīng)一致致，燈具具橫向水水平線應(yīng)應(yīng)與地面面平行，緊固后后目測應(yīng)應(yīng)無歪斜斜。4 燈頭頭固定牢牢靠，可可調(diào)燈頭頭應(yīng)按設(shè)設(shè)計調(diào)整整至正確確位置，燈頭接接線應(yīng)符符合下列列規(guī)定：5 在燈燈臂、燈燈盤、燈燈桿內(nèi)穿穿線不得得有接頭頭，穿線線孔口或或管口應(yīng)應(yīng)光滑、無毛刺刺，并應(yīng)應(yīng)采用絕絕緣套管管或包扎扎，包扎扎長度不不得小于于2000mm。6 路燈燈安裝使使

37、用的燈燈桿、燈燈臂、抱抱箍、螺螺栓、壓壓板等金金屬構(gòu)件件應(yīng)進(jìn)行行熱鍍鋅鋅處理，防腐質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符符合現(xiàn)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)金金屬覆蓋蓋及其他他有關(guān)覆覆蓋層維維氏和努努氏顯微微硬度試試驗（GB/T97700）、熱熱噴涂金金屬件表表面預(yù)處處理通則則（GGB/TT113373）、現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鋼鋼鐵熱浸浸鋁工藝藝及質(zhì)量量檢驗（ZBBJ3660111）的有有關(guān)規(guī)定定。7 各種種螺母緊緊固，宜宜加墊片片和彈簧簧墊。緊緊固后螺螺出螺母母不得少少于兩個個螺距。第六節(jié) 施工工管理、配合與與協(xié)調(diào)措措施一、 施施工管理理措施實行項目目法管理理，優(yōu)化化資源配配置、強強化運行行機制我我公司將將在本工工程實行行“項目法法施工”

38、，運用用系統(tǒng)工工程的觀觀點和方方法，對對所承建建的工程程項目進(jìn)進(jìn)行全過過程、全全方位的的管理。為了確確保項目目管理的的目標(biāo)實實現(xiàn)，項項目經(jīng)理理精心組組織指揮揮本工程程的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)入入工程項項目的人人力、資資金、物物資、機具設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素，決定內(nèi)內(nèi)部的分分配形式式和分配配方案并并對本工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、現(xiàn)現(xiàn)場文明明等負(fù)有有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。建建立權(quán)威威的生產(chǎn)產(chǎn)指揮系系統(tǒng)，確確保指令令暢通，工程按按預(yù)定的的各項目目標(biāo)，順順利的得得到貫徹徹和實施施。1、嚴(yán)格格執(zhí)行施施工技術(shù)術(shù)控制措措施本工程對對所有的的分部工工程和重重大設(shè)備備的吊裝裝、重要要工序的的質(zhì)量控控制方式式

39、，如設(shè)設(shè)備的吊吊裝、調(diào)調(diào)試等編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書或或施工方方案，內(nèi)內(nèi)容包括括施工程程序、重重點技術(shù)術(shù)質(zhì)量控控制要求求、人員員配置、質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計量量器具配配置、安安全技術(shù)術(shù)要求等等內(nèi)容。上述作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和技技術(shù)方案案的編制制項目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行我主相相關(guān)的技技術(shù)管理理程序文文件，確確保編制制的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)術(shù)方案具具有可操操作性，且能夠夠充分保保證施工工質(zhì)量。2、加強強圖紙會會審和技技術(shù)交底底控制措措施本工程將將在接受受設(shè)計單單位或監(jiān)監(jiān)理單位位的各系系統(tǒng)施工工圖紙會會審的基基礎(chǔ)上，組織內(nèi)內(nèi)部保專專業(yè)圖紙紙會審，重點解解決各專專業(yè)施工工接口管管理和相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理人人員對系系統(tǒng)的熟

40、熟悉，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題尋尋找解決決辦法，以避免免返工對對質(zhì)量造造成的影影響。各各班組施施工前，我方均均規(guī)定了了施工技技術(shù)交底底的程序序，以確確保對每每個施工工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量控控制。3、加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場文件件的管理理1）指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場文件的的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等等管理工工作。2）發(fā)生生設(shè)計變變更后應(yīng)應(yīng)及時發(fā)發(fā)放、做做好發(fā)放放登記簽簽字手續(xù)續(xù)。工程程技術(shù)人人員應(yīng)及及時對原原設(shè)計圖圖紙進(jìn)行行變更修修改或做做出更改改標(biāo)識，以便識識別跟蹤蹤；3）施工工圖紙、設(shè)計變變更由項項目總工工程師向向建設(shè)單單位領(lǐng)取取，交工工地資料料員登記、清清點。4）施工工一線的的施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計變

41、更更由施工工班組長長負(fù)責(zé)保保管、使使用、回回收。4、加強強員工培培訓(xùn)管理理我公司極極重視對對技術(shù)工工人隊伍伍的培訓(xùn)訓(xùn)，定期期開展技技術(shù)工人人崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，解決決施工中中遇到的的技術(shù)難難題，不不斷提高高自身的的素質(zhì)和和能力。進(jìn)入本本工程施施工的所所有員工工都必須須進(jìn)行施施工質(zhì)量量、安全全施工、文明施施工、環(huán)環(huán)境保護護等要求求的專項項培訓(xùn)，經(jīng)考核核后，合合格者發(fā)發(fā)給上崗崗證，方方可進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，沒沒有本工工程的上上崗證，不能進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場作作業(yè)。特特種作業(yè)業(yè)人員、特殊工工作人員員均需持持證上崗崗。5、堅持持現(xiàn)場例例會制度度1）每周周、月召召開工程程例會，周工程程例會在在每周一一晚上召召開

42、，月月工程例例會在每每月的最最后一天天的上午午召開；2）周、月工程程例會由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織，由項目目經(jīng)理各各部室、專業(yè)技技術(shù)人員員、各工工地負(fù)責(zé)責(zé)人參加加；3）工程程例會上上主要報報告現(xiàn)場場施工情情況、存存在的問問題、匯匯總需協(xié)協(xié)調(diào)的事事宜、布布置下一一時間的的工作安安排；4）工程程部負(fù)責(zé)責(zé)每次周周、月工工程例會會的會議議記錄，會后形形成會議議紀(jì)要并并發(fā)放項項目經(jīng)理理各部室室、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、各各工地負(fù)負(fù)責(zé)人。6、建立立工程報報告管理理制度我方將及及時編制制周工作作計劃和和月工作作計劃，按時提提交建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位審核核，盡一一切可能能保證經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理單

43、位位審核批批準(zhǔn)的計計劃的如如期完成成；同時時，我方方將如實實、及時時地向建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位提提交一份份全方位位反映本標(biāo)段進(jìn)進(jìn)展情況況的月報報告（于于每月結(jié)結(jié)束后五五天內(nèi)提提交），該報告告將詳細(xì)細(xì)闡明所所有實際際或潛在在的與項項目進(jìn)度度計劃的的分歧之之處以及及為克服服該類分分歧而建建議所采采取的切切實可行行的措施施和補救救計劃。工程報告告的內(nèi)容容（1）工工程執(zhí)行行情況概概述：本本月天氣氣情況；為完成成進(jìn)度采采取的措措施；主主要工程程進(jìn)度描描述；現(xiàn)現(xiàn)場人員員概況；現(xiàn)場施施工機械械概況。（2）工工程進(jìn)度度：最新新的項目目總進(jìn)度度計劃；關(guān)鍵項項目里程程碑實際際進(jìn)度；各單位位工程完完成進(jìn)度度；本月

44、月進(jìn)度計計劃完成成情況；延期項項目的延延期說明明。（3）設(shè)設(shè)計和圖圖紙：施施工圖紙紙接收情情況說明明及施工工設(shè)計圖圖交底情情況；本本月設(shè)計計圖紙接接收情況況；下月月要求提提供圖紙紙目錄。（4）設(shè)設(shè)備和材材料：本本月主要要材料設(shè)設(shè)備到貨貨清單；下月主主要材料料設(shè)備計計劃要求求到貨清清單。（5）工工程質(zhì)量量：工程程質(zhì)量驗驗收情況況表；工工程質(zhì)量量情況說說明。（6）項項目施工工工作量量完成情情況：完完成的工工程量表表。（7）安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)境境衛(wèi)生報報告。（8）月月內(nèi)重要要事件說說明。（9）施施工中其其他事宜宜。（10）進(jìn)款支支付報告告。二、施工工配合管管理措施施本工程項項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)處

45、理好好各種關(guān)關(guān)系，使使之協(xié)調(diào)調(diào)一致，以保證證工程項項目管理理的正常常進(jìn)行。安裝過過程中必必須協(xié)調(diào)調(diào)好土建建、照明明等專業(yè)業(yè)的交叉叉配合與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的配合合。1、與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的配合合措施1）我方方將嚴(yán)格格遵守合合同，履履行對建建設(shè)單位位的承諾諾，切實實抓好工工程施工工質(zhì)量和和形象進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。2）我方方按照監(jiān)監(jiān)理單位位有關(guān)規(guī)規(guī)定和實實施細(xì)則則要求，本著對對建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)的共同同原則，積極配配合監(jiān)理理單位一一起抓好好工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理工作。3）建立立完整的的工程施施工質(zhì)量量管理體體系，并并在工作作上與監(jiān)監(jiān)理單位位保持密密切的聯(lián)聯(lián)系，虛虛心接受

46、受監(jiān)理單單位在施施工和質(zhì)質(zhì)量管理理工作上上的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。4）每一一個單位位工程開開工前，按規(guī)定定日期提提前向建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位提提交單位位工程開開工申請請報告，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位對我我方施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行檢檢查并簽簽證認(rèn)可可的條件件下，才才開工。5）在施施工前我我方將認(rèn)認(rèn)真編制制好施工工方案措措施和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并盡早提提交給建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行審查查，認(rèn)真真接受建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位對對我們在在施工技技術(shù)方面面的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。對隱隱蔽工程程施工項項目有專專題列項項清單，并提交交建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位備案，便于建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位在在施工過過程

47、中及及時進(jìn)行行跟蹤檢檢查和質(zhì)質(zhì)量驗收收工作。6）與工工程有關(guān)關(guān)的施工工圖紙和和安裝技技術(shù)資料料在我方方內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行初步步消化的的基礎(chǔ)上上，積極極配合建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位做做好圖紙紙會審和和設(shè)計技技術(shù)交底底工作。7）由我我方編制制的施工工質(zhì)量檢檢驗項目目劃分表表，必須須經(jīng)監(jiān)理理單位和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門確認(rèn)后后，才可可以實施施。8）定期期向建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位提供供我方的的施工計計劃和形形象進(jìn)度度，參加加由監(jiān)理理單位主主持召開開的各種種施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，并以以書面形形式向建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位反映工工程進(jìn)展展情況和和存在的的問題（包括齊齊備、設(shè)設(shè)計、施施工問題題等），使建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理能

48、能及時掌掌握工程程動態(tài)，采取有有效措施施協(xié)調(diào)和和解決工工程中存存在的問問題。9）每一一個單位位工程在在安裝和和調(diào)試工工作全部部完成后后，在正正式移交交前，向向建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位提交單單位工程程竣工申申請檢查查報告，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位對每每一個單單位工程程完成情情況進(jìn)行行檢查并并簽證認(rèn)認(rèn)可的條條件下，才能進(jìn)進(jìn)行移交交工作。所有竣竣工資料料在竣工工后155d內(nèi)移移交給建建設(shè)單位位.10）做做好工程程服務(wù)，在不違違反設(shè)計計原則和和規(guī)范要要求的前前提下，對建設(shè)設(shè)單位所所提出的的增加和和變更項項目，給給予積極極配合并并及時完完成。對對建設(shè)單單位委托托的緊急急的工作作，可采采取先臨臨時通知知

49、，事后后補辦手手續(xù)的方方法進(jìn)行行工作。11）在在工程施施工過程程中，對對建設(shè)單單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并提出出的施工工問題（包括施施工管理理、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量問題等等），各各級人員員做到 高度重重視并認(rèn)認(rèn)真對待待，不得得輕易放放過，制制定相應(yīng)應(yīng)的整改改措施，以確保保在施工工過程中中不再有有同樣的的問題發(fā)發(fā)生。另另外對由由建設(shè)單單位組織織的各種種施工質(zhì)質(zhì)量檢查查活動，我方各各部門要要積極配配合，對對檢查后后所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工工質(zhì)量問問題要及及時組織織人員進(jìn)進(jìn)行整改改處理，整改完完后，請請建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行確確認(rèn)和簽簽證。12）嚴(yán)嚴(yán)格按施施工質(zhì)量量檢驗項項目劃分分表要求求進(jìn)行工工程施工工質(zhì)量檢檢查驗收收工作

50、，需監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗收的的施工項項目，在在報驗前前必須按按要求完完成內(nèi)部部三級質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，報驗時時向監(jiān)理理單位出出示有關(guān)關(guān)三級質(zhì)質(zhì)量驗收收簽證單單和技術(shù)術(shù)記錄。監(jiān)理單單位有權(quán)權(quán)對質(zhì)量量驗收項項目進(jìn)行行抽查，為此，我們要要在工作作上給予予積極配配合，并并虛心接接受監(jiān)理理單位提提出的意意見和要要求。13）對對參加本本標(biāo)段建建設(shè)的焊焊工、電電工、起起重工、質(zhì)量檢檢驗人員員等，均均做到持證上上崗，并并將以上上人員的的合格證證書編號號，復(fù)印印后提交交一份給給監(jiān)理單單位，以以接受監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督和檢查查。14）對對監(jiān)理單單位在日日常工作作中所提提出要求求進(jìn)行檢檢查的項項目，我我們都要要積

51、極配配合和支支持，并并給予工工作上的的方便。在施工工過程中中監(jiān)理單單位對工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度和安全全等方面面提出的的各項指指導(dǎo)性意意見和要要求，我我方立即即進(jìn)行答答復(fù)和整整改，直直至符合合監(jiān)理單單位提出出的要求求為止。15）工工程所有有與監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位來往往的文件件資料均均按ISSO-990000：20001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的的文件和和資料控控制規(guī)定定進(jìn)行，以有利利于監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理并保證證資料的的可追溯溯性。2、各專專業(yè)的配配合措施施1）嚴(yán)格格圖紙自自審、會會審制定定。由項項目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人牽頭、工程部部負(fù)責(zé)組組織各專專業(yè)工程程師及工工長進(jìn)行行圖紙自自審、會會審工作作

52、，提高高自審、會審質(zhì)質(zhì)量。會會審時，應(yīng)核對對各專業(yè)業(yè)工作水水平位置置、標(biāo)高高及基礎(chǔ)礎(chǔ)的軸線線位置，防止各各道工序序的空間間交叉，盡量大大可能減減少現(xiàn)場場設(shè)計修修改，以以保證施施工順利利進(jìn)行。2）由工工程部制制定各專專業(yè)交叉叉工序的的施工順順序及作作業(yè)時間間節(jié)點，使各專專業(yè)按照照工序安安排、有有序地進(jìn)進(jìn)行施工工作業(yè)。3）堅持持周例會會制，在在安裝高高峰期實實行每天天碰頭制制，使各各專業(yè)的的配合問問題及時時解決。4）做好好設(shè)備試試運轉(zhuǎn)及及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的配配合。路路燈設(shè)備備試運行行應(yīng)由電電工先將將路燈單單試合格格；設(shè)備備試運行行時以電電工為主主，鉗工工配后，組成有有各種參參加的調(diào)調(diào)試小組組，統(tǒng)一一安排

53、試試運行調(diào)調(diào)試工作作。5）施工工單位在在需配合合的關(guān)鍵鍵工序?qū)崒嵤┣?，必須組組織所有有各專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行檢檢查，并并且建立立相互監(jiān)監(jiān)督和制制約機制制，以及及必要的的索賠和和經(jīng)濟處處罰措施施。關(guān)鍵鍵工序檢檢查項目目路燈基基座定位位測量、電纜敷敷設(shè)深度度測量、基礎(chǔ)鋼鋼筋混凝凝土制作作、照明明燈具安安裝、電電纜頭制制作、接接地極制制作安裝裝、路燈燈全負(fù)荷荷試運行行測試、絕緣電電阻測試試、接地地電阻測測試、路路燈照度度測試、等幾個個方面，在施工工之前，要進(jìn)行行聯(lián)合預(yù)預(yù)驗，并并簽字確確認(rèn)。第七節(jié) 施工工進(jìn)度計計劃及保保證工期期的措施施一 、工工期目標(biāo)標(biāo)工期目標(biāo)標(biāo)：確保保工程772日歷歷天內(nèi)竣竣工。

54、工程應(yīng)按按照總承承包方的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行并并完成整整個工程程，不致致對工程程造成時時間上的的阻延。若我公司司中標(biāo)，我們將將立刻與與建設(shè)方方協(xié)議具具體的施施工時間間表，作作出詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計計劃表，以確保保工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)。二、施工工進(jìn)度計計劃施工進(jìn)度度計劃見見施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖。（附附后）三、保保證工期期的措施施本工程應(yīng)應(yīng)在保證證工程質(zhì)質(zhì)量和安安全的基基礎(chǔ)上，確保施施工進(jìn)度度。施工工中以總總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃為依據(jù)據(jù)，按不不同施工工階段、不同專專業(yè)工種種分解為為不同的的進(jìn)度分分目標(biāo)，以各分分項管理理、技術(shù)術(shù)措施為為保護手手段，進(jìn)進(jìn)行施工工全過程程的動態(tài)態(tài)控制。 1、進(jìn)進(jìn)度控制制

55、的方法法1）按施施工階段段分解，突出控控制節(jié)點點 以關(guān)關(guān)鍵線路路和次關(guān)關(guān)鍵線路路為線索索，以計計劃中起起止里程程碑為控控制點，在不同同施工階階段確定定重點控控制對象象，制定定施工細(xì)細(xì)則，達(dá)達(dá)到保證證控制節(jié)節(jié)點的實實現(xiàn)。2）按專專業(yè)工種種分解，確定交交接時間間。 在不不同專業(yè)業(yè)和不同同工種的的任務(wù)之之間，要要進(jìn)行綜綜合平衡衡，并強強調(diào)相互互間的銜銜接配合合，確定定相互交交接的日日期，強強化工期期的嚴(yán)肅肅性，保保證工程程進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。通過對對各道工工序完成成的質(zhì)量量與時間間的控制制達(dá)到保保證各分分部工程程進(jìn)度的的實現(xiàn)。 3）按總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的時間要要求，將將施工總總進(jìn)度計計劃

56、分解解為月度度和旬期期進(jìn)度計計劃。 2、實行施施工進(jìn)度度計劃的的動態(tài)控控制 施工工進(jìn)度計計劃的控控制是一一個循環(huán)環(huán)漸進(jìn)的的動態(tài)控控制過程程，施工工現(xiàn)場的的條件和和情況千千變?nèi)f化化，項目目經(jīng)理部部要及時時了解和和掌握與與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)關(guān)的各種種信息，不斷將將實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度拖拖后，要要分析原原因，并并系統(tǒng)分分析對后后續(xù)工作作將產(chǎn)生生的影響響，在此此基礎(chǔ)上上制定調(diào)調(diào)整措施施，以保保證項目目最終按按預(yù)定目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。 3、保證證按時開開工措施施周密、細(xì)細(xì)致的施施工準(zhǔn)備備工作是是確保工工程準(zhǔn)時時開工，以及開開工后形形成連續(xù)續(xù)施工能能力的前前提，如如果中標(biāo)標(biāo)，我方方將

57、立即即組織參參加本標(biāo)標(biāo)段施工工的項目目班子進(jìn)進(jìn)場，利利用我公公司已有有的路燈燈安裝施施工經(jīng)驗驗和所積積累的技技術(shù)資料料，編制制詳細(xì)的的專業(yè)施工工方案、作業(yè)指指導(dǎo)書、質(zhì)量計計劃、驗驗收評定定表，制制定周密密的設(shè)備備材料供供應(yīng)計劃劃，與總總承包方方協(xié)議具具體的施施工時間間表，并并編制出出施工進(jìn)進(jìn)度二級級計劃。專業(yè)施施工方案案、質(zhì)量量計劃及及施工二二級進(jìn)度度計劃將將在進(jìn)場場5d內(nèi)內(nèi)交建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位核準(zhǔn)準(zhǔn)。4 、技技術(shù)保證證措施1）做好好圖紙會會審工作作，提高高圖紙會會審質(zhì)量量，盡最最大可能能減少現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計修改，保證施施工順利利進(jìn)行。2）項目目施工前前都必須須進(jìn)行技技術(shù)交底底，使所所有參與

58、與施工的的人員都都了解做做什么，怎么做做，做到到什么要要求，達(dá)達(dá)到什么么目的，做到施施工一項項，優(yōu)質(zhì)完成一一項，杜杜絕事故故及返工工現(xiàn)象，確保各各施工節(jié)節(jié)點能如如期準(zhǔn)點點完成，以質(zhì)量量保進(jìn)度度。3）路燈及及基礎(chǔ)附附件制作作進(jìn)行工工廠化施施工，以以加快安安裝進(jìn)度度。4）加強強管理，以有序序的作業(yè)業(yè)程序保保證施工工進(jìn)度。每個項項目在施施工前都編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，以明明確各項項目的施施工程序序、質(zhì)量量、安全全要求及及措施。5、施工工組織保保證措施施1）對關(guān)關(guān)鍵工序序集中耗耗工數(shù)多多的項目目組織相相關(guān)施工工人員兩兩班倒，以輪流流連續(xù)施施工方式式搶出規(guī)規(guī)定工期期。2）把好好設(shè)備及及系統(tǒng)驗驗收、調(diào)調(diào)試關(guān)

59、。試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前期的的準(zhǔn)備工工作愈充充分，系系統(tǒng)投用用就愈順順利，系系統(tǒng)內(nèi)部部愈清潔潔，投用用時設(shè)備備出現(xiàn)故故障的機機率就愈愈小，保保護校驗驗愈徹底底、重視視性愈好好，系統(tǒng)統(tǒng)投用后后的可靠靠性就愈愈高。設(shè)設(shè)備及系系統(tǒng)的投投用狀態(tài)態(tài)愈好，機組帶帶負(fù)荷調(diào)調(diào)試就愈愈順利，耗時就就愈少，就可使使工期得得到確保保，甚至至有所提提前。在在這方面面，我們們是有成成熟的經(jīng)經(jīng)驗和業(yè)業(yè)績予以以保證的的。3）設(shè)備備、材料料的按計計劃交付付，將為為標(biāo)段施施工總進(jìn)進(jìn)度的完完成創(chuàng)造造有利的的外部條條件。我們將主主動積極極地配合合建設(shè)單單位做好好這方面面工作。萬一由由于設(shè)備備供應(yīng)發(fā)發(fā)生延期期或其他他原因造造成局部部工程工工期延

60、誤誤時，我我方將積積極采取取措施把把工期抓抓回來。必要時時，我方方可以調(diào)調(diào)動全公公司施工工人員、管理人人員和施施工機械械來實現(xiàn)現(xiàn)工程工工期。6、以質(zhì)質(zhì)量保證證進(jìn)度措措施質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度即相相互矛盾盾又相互互依存，離開質(zhì)質(zhì)量的進(jìn)進(jìn)度是肥肥皂泡的的進(jìn)度，離開了了進(jìn)度的的質(zhì)量是是無效用用的質(zhì)量量，因此此在本工工程中，我方將將強化質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證措措施，以以優(yōu)質(zhì)的的質(zhì)量來來保證施施工進(jìn)度度的準(zhǔn)點點。在跟跟蹤施工工進(jìn)度的的同時，加強現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗人人員的管管理，針針對不同同專業(yè)的的質(zhì)量難難占，會會同各方方技術(shù)人人員進(jìn)行行研究攻攻關(guān)、制制定對策策措施，預(yù)防在在先，以以避免因因質(zhì)量問問題而發(fā)發(fā)生返工工