廣州溫氏EAS項(xiàng)目實(shí)施案例

1、溫氏EAAS項(xiàng)目目實(shí)施案案例一、項(xiàng)目目介紹1.企業(yè)業(yè)概況1.1企企業(yè)簡(jiǎn)介介廣東溫氏氏食品集集團(tuán)是一家以以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為為核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，兼兼營(yíng)奶牛牛養(yǎng)殖以以及食品品加工、乳制品品加工、獸藥與與疫苗制制造、糧糧食貿(mào)易易等與畜畜牧養(yǎng)殖殖相關(guān)的的上下游游產(chǎn)業(yè)，是跨地地區(qū)發(fā)展展的大型型企業(yè)集集團(tuán)。目前前，在全全國(guó)的220個(gè)省省市、自治區(qū)區(qū)開(kāi)辦了了1000多家成成員企業(yè)業(yè)，20007年年，上市市肉雞55.3億億只、肉肉豬1882萬(wàn)頭頭，年銷銷售收入入1177億元，成為廣廣東省首首家超百百億元的的農(nóng)業(yè)龍龍頭企業(yè)業(yè)，公司司的肉雞雞上市量量居亞洲洲首位，肉豬上上市量居居全國(guó)首首位。集集團(tuán)現(xiàn)有有合作農(nóng)農(nóng)戶300000

2、0多戶，20007年公公司的農(nóng)農(nóng)戶平均均每戶獲獲利水平平為3110000多元，合計(jì)收收益111.355億元。19999年，溫溫氏集團(tuán)團(tuán)被廣東東省人民民政府評(píng)評(píng)為“農(nóng)業(yè)龍龍頭企業(yè)業(yè)”，220000年及220022年被國(guó)國(guó)家農(nóng)業(yè)業(yè)部等部部委評(píng)定定為全國(guó)國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化重重點(diǎn)龍頭頭企業(yè)，20004年22月集團(tuán)團(tuán)獲得國(guó)國(guó)家人事事部及全全國(guó)博士士后管委委會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)立溫溫氏集團(tuán)團(tuán)博士后后科研工工作站。集團(tuán)公公司還獲獲得了全全國(guó)精神神文明建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位、廣東省省先進(jìn)集集體、廣廣東省優(yōu)優(yōu)秀民營(yíng)營(yíng)企業(yè)、廣東省省民營(yíng)科科技企業(yè)業(yè)等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公公司董事事長(zhǎng)兼總總裁溫鵬鵬程被評(píng)評(píng)為全國(guó)國(guó)勞動(dòng)模模范，是是第九屆屆

3、、第十十屆全國(guó)國(guó)人大代代表。公司內(nèi)部部實(shí)行全全員股份份合作制制，始終終把“實(shí)現(xiàn)共共同富裕裕、造福福員工、造福社社會(huì)”作為辦辦好企業(yè)業(yè)的宗旨旨，把精誠(chéng)合合作，齊齊創(chuàng)美滿滿生活作為溫溫氏企業(yè)業(yè)文化的的核心理理念，全全體員工工精誠(chéng)合合作，各各盡所能能。1.2組組織架構(gòu)構(gòu)2.經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式及業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)2.1管管理目標(biāo)標(biāo)企業(yè)保持持持續(xù)高高速的發(fā)發(fā)展，220099年完成成第二個(gè)個(gè)五年計(jì)計(jì)劃，銷銷售額將將達(dá)1550億，20114年將將達(dá)30005500億億銷售額額。2.2管管理訴求求目前溫氏氏獨(dú)立法法人單位位已經(jīng)有有30多家家，以養(yǎng)養(yǎng)殖業(yè)為為核心業(yè)業(yè)務(wù)，兼兼營(yíng)上下下游的飼飼料制造造、肉制制品制造造、獸藥

4、藥及疫苗苗制造，形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈一一條龍服服務(wù)的大大型綜合合性集團(tuán)團(tuán)企業(yè)。生產(chǎn)上上包含了了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼養(yǎng)）、銷售售6個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，前前5個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)由公公司（溫溫氏在全全國(guó)有1100多多個(gè)公司司）和基基地來(lái)做做。需要要解決具具有鮮明明中國(guó)式式養(yǎng)殖行行業(yè)特征征的公司司+基地地+農(nóng)戶戶的一體體化養(yǎng)殖殖模式中中的管理理問(wèn)題。同時(shí)要解解決多數(shù)數(shù)戰(zhàn)略控控制型（相關(guān)多多元化）集團(tuán)企企業(yè)共有有的管理理難題：上下游游產(chǎn)業(yè)之之間的內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈銜接接與協(xié)同同問(wèn)題，溫氏是是一家以以養(yǎng)殖業(yè)業(yè)為核心心、向上上下游相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)延伸的的跨地區(qū)區(qū)、跨行行業(yè)的大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，如何解解決復(fù)雜雜的內(nèi)部部結(jié)算，內(nèi)部資資源

5、分配配，集中中采購(gòu)等等問(wèn)題，四級(jí)管管理架構(gòu)構(gòu)下，全全國(guó)1000多個(gè)個(gè)公司如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在集團(tuán)團(tuán)層面的的信息數(shù)數(shù)據(jù)集中中，信息息透明，統(tǒng)一管管理的問(wèn)問(wèn)題。2.3經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式基于溫氏氏行業(yè)的的特殊性性，企業(yè)業(yè)本身具具有的管管理特質(zhì)質(zhì)，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式如下下：溫氏集團(tuán)團(tuán)以養(yǎng)殖殖業(yè)為核核心業(yè)務(wù)務(wù)，兼營(yíng)營(yíng)上下游游的飼料料制造、肉制品品制造、獸藥及及疫苗制制造，形形成產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈一條條龍服務(wù)務(wù)的大型型綜合性性集團(tuán)企企業(yè)。生生產(chǎn)上包包含了種種苗、飼飼料、藥藥物、技技術(shù)、生生產(chǎn)(飼飼養(yǎng))、銷售66個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，前55個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)由公司司（溫氏氏在全國(guó)國(guó)有1000多個(gè)個(gè)公司）和基地地來(lái)做，種雞由由集團(tuán)的的育種公公

6、司提供供，部分分常用的的獸藥及及疫苗品品種由集集團(tuán)的動(dòng)動(dòng)物保健健品公司司生產(chǎn)，大部分分養(yǎng)殖公公司的飼飼料原料料由集團(tuán)團(tuán)或者其其上級(jí)公公司負(fù)責(zé)責(zé)集中采采購(gòu)。作作為養(yǎng)殖殖公司主主營(yíng)產(chǎn)品品的商品品肉雞，絕大部部分由各各養(yǎng)殖公公司自行行銷售，公司堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)行行“公司基地農(nóng)戶”的一體體化養(yǎng)殖殖模式。2.4業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)溫氏集團(tuán)團(tuán)的一體化化養(yǎng)殖模模式，旗旗下有眾眾多的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，具有有如下的的業(yè)務(wù)特特點(diǎn)：高度集權(quán)權(quán)的組織織管理從集團(tuán)總總部到底底層機(jī)構(gòu)構(gòu)共有一一、二、二級(jí)半半、三級(jí)級(jí)管理級(jí)級(jí)次，機(jī)機(jī)構(gòu)眾多多，層次次復(fù)雜。集團(tuán)總總部采取取一管到到底的方方法，分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的產(chǎn)供供銷、財(cái)財(cái)務(wù)、HHR及行行政等各各條

7、線都都由總部部對(duì)應(yīng)部部門(mén)直接接指揮，體現(xiàn)高高度的集集權(quán)管理理。生產(chǎn)原料料由集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)中中心集中中采購(gòu)、統(tǒng)一配配送各級(jí)分支支機(jī)構(gòu)根根據(jù)情況況報(bào)送采采購(gòu)需求求，集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)中中心集中中采購(gòu)，統(tǒng)一結(jié)結(jié)算，并并按需配配送給各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)。除外外，集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)中中心負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行供供應(yīng)商的的管理、評(píng)估工工作，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)、定價(jià)價(jià)，簽訂訂合同、協(xié)議等等采購(gòu)前前期工作作。充分分體現(xiàn)了了集團(tuán)對(duì)對(duì)原料采采購(gòu)的集集中管控控，較大大地提升升反應(yīng)速速度、降降低采購(gòu)購(gòu)成本。集團(tuán)物資資統(tǒng)一管管理、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配各種原料料、成品品、半成成品庫(kù)存存資源集集團(tuán)內(nèi)共共享，集集團(tuán)總部部根據(jù)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的庫(kù)存存狀況、需求狀狀況等信信息，在在集團(tuán)

8、內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一按按需調(diào)配配，從而而有效、合理地地利用庫(kù)庫(kù)存資源源?！肮?基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖殖模式一體化養(yǎng)養(yǎng)殖公司司的肉雞雞（豬）飼養(yǎng)環(huán)環(huán)節(jié)由專專業(yè)戶承承擔(dān)，專專業(yè)化按按照公司司的規(guī)范范建設(shè)雞雞舍，按按照飼養(yǎng)養(yǎng)規(guī)模交交納相應(yīng)應(yīng)的定金金后從公公司領(lǐng)取取雞苗，然后按按照公司司的飼養(yǎng)養(yǎng)及防疫疫規(guī)范進(jìn)進(jìn)行飼養(yǎng)養(yǎng)，飼養(yǎng)養(yǎng)過(guò)程中中所需的的飼養(yǎng)、疫苗、藥物從從公司領(lǐng)領(lǐng)取并受受公司監(jiān)監(jiān)管，育育成肉雞雞全部交交公司收收購(gòu)上市市。專業(yè)業(yè)戶實(shí)行行“全進(jìn)全全出”的飼養(yǎng)養(yǎng)模式，即前一一批雞苗苗全部上上市以后后再?gòu)墓绢I(lǐng)取取下一批批雞苗飼飼養(yǎng)，專專業(yè)戶與與公司之之間的物物料往來(lái)來(lái)（即專專業(yè)戶從從公司領(lǐng)領(lǐng)取雞苗苗、飼料料、疫苗

9、苗、藥物物以及向向公司提提供的育育成肉雞雞）按照照公司規(guī)規(guī)定的定定價(jià)記賬賬，所飼飼養(yǎng)的肉肉雞全部部上市以以后與公公司結(jié)算算并以現(xiàn)現(xiàn)金方式式支取結(jié)結(jié)算利潤(rùn)潤(rùn)。3.信息息化背景景3.1上上新項(xiàng)目目前企業(yè)業(yè)信息化化狀況溫氏信息息系統(tǒng)是是隨著企企業(yè)的快快速發(fā)展展而逐步步建設(shè)起起來(lái)的，在上金金蝶EAAS前企企業(yè)信息息管理方方面的應(yīng)應(yīng)用狀況況如下：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)務(wù)管理：基礎(chǔ)財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)用用金蝶220000系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行管理理，有2200多多個(gè)點(diǎn)，主要應(yīng)應(yīng)用模塊塊有總賬賬管理、報(bào)表管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理；結(jié)算中心心管理：結(jié)算中中心管理理系統(tǒng)是是自行開(kāi)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)；合并報(bào)表表管理：合并報(bào)報(bào)表是用用Exccel進(jìn)進(jìn)行合并并；

10、養(yǎng)殖管理理系統(tǒng)：養(yǎng)殖管管理系統(tǒng)統(tǒng)是華南南農(nóng)業(yè)大大學(xué)922年開(kāi)發(fā)發(fā)的。內(nèi)部辦公公系統(tǒng)及及數(shù)據(jù)收收集分析析系統(tǒng)。隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展壯大，原有應(yīng)應(yīng)用的信信息系統(tǒng)統(tǒng)與企業(yè)業(yè)管理需需求還有有較大的的差距，出現(xiàn)了了信息阻阻礙管理理的滯后后現(xiàn)象，主要表表現(xiàn)在：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)、商商品庫(kù)存存數(shù)據(jù)等等信息滯滯后，給給日常業(yè)業(yè)務(wù)處理理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策造造成較大大障礙；家禽養(yǎng)殖殖經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)缺少少及時(shí)有有效的控控制手段段，手工工處理業(yè)業(yè)務(wù)巨大大工作量量且嚴(yán)重重滯后，很難為為養(yǎng)殖經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供有有力支持持；飼料及其其原材料料的集中中采購(gòu)、集中配配送在手手工模式式下很難難實(shí)現(xiàn)信信息的及及時(shí)處理理與傳遞遞，較大大程

11、度上上影響了了業(yè)務(wù)的的正常進(jìn)進(jìn)行；家禽藥品品生產(chǎn)、銷售控控制薄弱弱，藥品品管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大；內(nèi)部、外外部交易易所發(fā)生生的資金金決算和和資金控控制手工工處理重重復(fù)工作作，較易易出錯(cuò)，且很難難作到事事前控制制，加大大資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3.2上上新系統(tǒng)統(tǒng)的動(dòng)因因溫氏集團(tuán)團(tuán)以前的的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用存在在的問(wèn)題題：形成了眾眾多的信信息孤島島，數(shù)據(jù)據(jù)需要二二次錄入入到?jīng)Q策策分析平平臺(tái)，不不能及時(shí)時(shí)響應(yīng)決決策層的的需求。系統(tǒng)維護(hù)護(hù)更新困困難，難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理層層新的管管理思想想。難以滿足足集團(tuán)公公司的快快速發(fā)展展，難以以支持上上下流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展需求求。在這樣的的情況下下，集團(tuán)團(tuán)公司提提出了“決策下下移、數(shù)數(shù)據(jù)上移移”

12、的戰(zhàn)略略，迫需需要一個(gè)個(gè)集中信信息平臺(tái)臺(tái)。溫氏集團(tuán)團(tuán)的ITT顧問(wèn)、華南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)嚴(yán)尚維維教授這這樣談到到溫氏上上信息化化管理系系統(tǒng)的期期望：首首先從歷歷史的角角度，早早期溫氏氏集團(tuán)規(guī)規(guī)模比較較小，還還是一個(gè)個(gè)當(dāng)?shù)氐牡钠髽I(yè)，不像今今天這樣樣，發(fā)展展到國(guó)內(nèi)內(nèi)多個(gè)省省份，當(dāng)當(dāng)時(shí)一些些系統(tǒng)，還是基基于局域域網(wǎng)加工工，等于于我們每每發(fā)展一一個(gè)子公公司，到到那邊建建一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)裝裝一套軟軟件，原原始的業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分布在在各個(gè)分分公司數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，我們也也有一套套匯總的的系統(tǒng)，每天把把這些數(shù)數(shù)據(jù)搜索索分析，形成給給總裁的的決策信信息，但但準(zhǔn)確性性、安全全性或多多或少有有影響。其次，當(dāng)時(shí)溫溫氏還是是比較專專著于

13、養(yǎng)養(yǎng)殖飼料料，信息息系統(tǒng)一一個(gè)是隨隨著企業(yè)業(yè)行業(yè)的的增加，一個(gè)是是技術(shù)發(fā)發(fā)展，企企業(yè)上下下游業(yè)務(wù)務(wù)之間的的數(shù)據(jù)平平衡，企企業(yè)的上上下游行行業(yè)軟件件的形成成，企業(yè)業(yè)不能夠夠很好的的實(shí)踐資資金流、物流，信息流流，這些些方面都都是導(dǎo)致致我們進(jìn)進(jìn)行信息息化建設(shè)設(shè)的背景景。其次次，關(guān)于于ERPP我們是是這樣理理解的，因?yàn)镋ERP它它針對(duì)的的應(yīng)該是是經(jīng)典的的，尤其其是工業(yè)業(yè)的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化生生產(chǎn)。我我們是一一個(gè)農(nóng)業(yè)業(yè)企業(yè)，我們不不可能照照搬ERRP，也也不可能能全盤(pán)引引進(jìn)軟件件。養(yǎng)殖殖生產(chǎn)不不管是國(guó)國(guó)內(nèi)外哪哪個(gè)ERRP廠商商都沒(méi)法法解決，但是EERP的的一些管管理思想想，先進(jìn)進(jìn)的管理理思想也也值得我我們?cè)谛判?/p>

14、息化的的建設(shè)過(guò)過(guò)程中我我們吸收收，使我我們系統(tǒng)統(tǒng)能夠更更好的實(shí)實(shí)踐企業(yè)業(yè)決策者者的管理理意圖。3.3信信息化目目標(biāo)溫氏集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目組組綜合溫溫氏的管管理特點(diǎn)點(diǎn)和企業(yè)業(yè)管理需需求，確確定了信信息化目目標(biāo)：消除信息息孤島通過(guò)建立立統(tǒng)一的的信息管管理平臺(tái)臺(tái)，把整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)納納入統(tǒng)一一的信息息平臺(tái)上上，消除除集團(tuán)的的信息孤孤島，使使得業(yè)務(wù)務(wù)能夠快快速反反反應(yīng)、準(zhǔn)準(zhǔn)確高效效，從而而為企業(yè)業(yè)決策提提供強(qiáng)有有力的支支持。建立集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體系系通過(guò)建立立起集中中的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系，所所有子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)集中管管理、實(shí)實(shí)時(shí)響應(yīng)應(yīng)，消滅滅財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)報(bào)表等在在時(shí)間上上的延誤誤，建立立集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的資資

15、金管理理體系。建立養(yǎng)殖殖行業(yè)特特性的生生產(chǎn)與物物流系統(tǒng)統(tǒng)建立包括括飼料采采購(gòu)、存存儲(chǔ)、調(diào)調(diào)撥、生生產(chǎn)，以以及養(yǎng)殖殖業(yè)特征征的信息息化集中中管理平平臺(tái)。建立可持持續(xù)發(fā)展展的信息息平臺(tái)隨著集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)展展和管理理方式的的變革，企業(yè)所所依賴的的信息應(yīng)應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)也必須須能夠不不斷地?cái)U(kuò)擴(kuò)展和更更新，架架構(gòu)起一一個(gè)可持持續(xù)發(fā)展展的信息息平臺(tái)。二、業(yè)務(wù)務(wù)流程分分析1使用用模塊根據(jù)溫氏氏集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)管管理模式式、生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式、生生產(chǎn)規(guī)模模等特點(diǎn)點(diǎn)和對(duì)EEAS系系統(tǒng)的目目標(biāo)要求求，選配配了金蝶蝶EASS應(yīng)用系系統(tǒng)和EEAS BOSS開(kāi)發(fā)平平臺(tái)，其其系統(tǒng)主主要模塊塊清單如如下表所所示: 一、EA

16、AS應(yīng)用用系統(tǒng)產(chǎn)品名稱稱/Prroduuct Namme并發(fā)數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)/Finnancciall Acccouuntiing Sysstemm總賬管理理系統(tǒng)Geneerall Leedgeer200報(bào)表管理理系統(tǒng)Stattemeent Wriiterr收支平臺(tái)臺(tái)Receeiviing & PPayiing現(xiàn)金管理理系統(tǒng)Cashh Maanaggemeent固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)Fixeed AAsseets應(yīng)收款管管理系統(tǒng)統(tǒng)Accoountts RReceeivaablee應(yīng)付款管管理系統(tǒng)統(tǒng)Accoountts PPayaablee存貨核算算系統(tǒng)Inveentoory Acccounnti

17、nng合并報(bào)表表系統(tǒng)Conssoliidattionn Reeporrt管理會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)/Mannageemennt AAccoounttingg Syysteem預(yù)算管理理系統(tǒng)Budggetiing 120成本管理理系統(tǒng)Costtingg Acccouuntiing結(jié)算中心心系統(tǒng)Setttlemmentt Cennterr供應(yīng)鏈管管理系統(tǒng)統(tǒng)/Suupplly CChaiin MManaagemmentt采購(gòu)管理理系統(tǒng)Purcchassingg Manaagemmentt150銷售管理理系統(tǒng)Salees MManaagemmentt倉(cāng)存管理理系統(tǒng)Wareehouuse Manaagemmentt

18、HR系統(tǒng)統(tǒng)/HRR Syysteem能力素質(zhì)質(zhì)模型系系統(tǒng)Comppeteencyy 100組織管理理系統(tǒng)Struuctuure人事管理理系統(tǒng)Perssonnnel 薪酬管理理系統(tǒng)Payrrolll 績(jī)效管理理系統(tǒng)Perfformmancce招聘選拔拔系統(tǒng)Recrruittmennt 培訓(xùn)發(fā)展展系統(tǒng)Traiininng & Caareeer DDeveeloppmennt考勤管理理系統(tǒng)Rolll Boook經(jīng)理人平平臺(tái)Manaagerr Woorkbbencch200應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)合計(jì)：770二、BOOS平臺(tái)臺(tái)BOS平平臺(tái)（44CPUU或以上上服務(wù)器器授權(quán)使使用）2應(yīng)用用場(chǎng)景（業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用部署署）本項(xiàng)

19、目EEAS應(yīng)應(yīng)用包含含了金蝶蝶EASS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)施和客客戶化開(kāi)開(kāi)發(fā)兩部部分內(nèi)容容，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的實(shí)施遵遵循金蝶蝶Kinngdeee WWay實(shí)實(shí)施管理理方法，客戶化化開(kāi)發(fā)參參照金蝶蝶開(kāi)發(fā)管管理過(guò)程程并進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整。21標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)1建立立起集中中的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系，所所有子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行集集中管理理、消除除財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)報(bào)表等在在部門(mén)、時(shí)間上上的延誤誤。經(jīng)過(guò)調(diào)研研分析，業(yè)務(wù)流流程整理理，溫氏氏EASS的財(cái)務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)模塊業(yè)業(yè)務(wù)流程程如下：EAS總總賬主要要業(yè)務(wù)流流程： 憑證業(yè)業(yè)務(wù)界面面：EAS報(bào)報(bào)表應(yīng)用用主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程： 報(bào)表業(yè)業(yè)務(wù)界面面：固定資產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)主主要業(yè)務(wù)務(wù)流

20、程： 固定資資產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)界面：2在溫溫氏集團(tuán)團(tuán)建立完完整的人人事信息息體系，實(shí)施HHR基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的集中統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，建建立起完完善的人人力資源源基礎(chǔ)體體系。員工管理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程如如下：?jiǎn)T工信息息業(yè)務(wù)界界面：3在溫溫氏集團(tuán)團(tuán)建立相相關(guān)的多多結(jié)算中中心資金金管理模模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各各公司的的資金的的合理監(jiān)監(jiān)控，提提升公司司的資金金利用水水平。多結(jié)算中中心的業(yè)業(yè)務(wù)流程程如下：結(jié)算單業(yè)業(yè)務(wù)界面面：4集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一控控制的集集中采購(gòu)購(gòu)管理平平臺(tái)建設(shè)設(shè)，對(duì)集集團(tuán)物流流、資金金流的控控制，達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)的高度度協(xié)同。建立集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一控控制的供供應(yīng)商管管理、評(píng)評(píng)估，價(jià)價(jià)格管理理平臺(tái)。在集團(tuán)團(tuán)層面建建立統(tǒng)一一

21、的供應(yīng)應(yīng)商檔案案、采購(gòu)購(gòu)許可、配額管管理、采采購(gòu)策略略等，制制定統(tǒng)一一的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格、最高限限價(jià)，授授權(quán)給下下屬分支支機(jī)構(gòu)使使用。建立完善善的計(jì)劃劃、訂單單、收貨貨集中控控制平臺(tái)臺(tái)。采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（申請(qǐng)）層層匯匯總、分分解、平平衡，最最終形成成集團(tuán)的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。集集團(tuán)根據(jù)據(jù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)一訂訂貨或分分開(kāi)訂貨貨，取決決于預(yù)先先制定的的采購(gòu)流流程，這這種采購(gòu)購(gòu)流程能能根據(jù)不不同情況況分別控控制，并并規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)于集中中訂貨，集團(tuán)根根據(jù)需求求狀況下下達(dá)收貨貨指令給給相應(yīng)收收貨機(jī)構(gòu)構(gòu)，收貨貨機(jī)構(gòu)根根據(jù)這些些指令進(jìn)進(jìn)行收貨貨并受指指令約束束。建立完善善的外部部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)結(jié)算平臺(tái)臺(tái)。根據(jù)據(jù)預(yù)先設(shè)設(shè)定

22、的結(jié)結(jié)算流程程進(jìn)行外外部結(jié)算算，若流流程規(guī)定定由集團(tuán)團(tuán)集中結(jié)結(jié)算，則則集團(tuán)匯匯集下屬屬企業(yè)入入庫(kù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，并并由此產(chǎn)產(chǎn)生集團(tuán)團(tuán)與下屬屬企業(yè)的的內(nèi)部結(jié)結(jié)算需求求。建立多維維集團(tuán)采采購(gòu)分析析平臺(tái)。從多個(gè)個(gè)角度分分析全集集團(tuán)的供供應(yīng)商供供貨狀況況，價(jià)格格變動(dòng)狀狀況，采采購(gòu)數(shù)量量、資金金占用狀狀況，訂訂單收貨貨、欠收收狀況，為集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)決決策提供供支持。集中采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)流流程如下下：采購(gòu)訂單單業(yè)務(wù)界界面：建立集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一控控制的物物資調(diào)配配管理平平臺(tái)，充充分、合合理利用用庫(kù)存資資源。集團(tuán)內(nèi)庫(kù)庫(kù)存信息息高度共共享，集集團(tuán)總部部根據(jù)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)需求狀狀況作統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)撥撥安排。調(diào)撥收發(fā)發(fā)雙方根根據(jù)調(diào)撥撥指

23、令進(jìn)進(jìn)行調(diào)撥撥物資的的收發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部部財(cái)務(wù)部部門(mén)匯總總調(diào)撥收收發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算管理，合理安安排資金金撥付，提高資資金內(nèi)部部周轉(zhuǎn)率率。公司間物物料調(diào)撥撥出庫(kù)流流程如下下：收貨公司供貨公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)3關(guān)聯(lián)生成銷售發(fā)票銷售發(fā)票（210）開(kāi)始銷售出庫(kù)單（608）倉(cāng)管部倉(cāng)管員1錄入庫(kù)存調(diào)撥單倉(cāng)管部倉(cāng)管員2關(guān)聯(lián)生成銷售出庫(kù)單庫(kù)存調(diào)撥單（310）財(cái)務(wù)部出納4 關(guān)聯(lián)生成收款單收款單憑證應(yīng)收單（系統(tǒng)自動(dòng)生成）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)5關(guān)聯(lián)生成憑證采購(gòu)部采購(gòu)員2關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)發(fā)票財(cái)務(wù)部出納3關(guān)聯(lián)生成付款單付款單憑證財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)4關(guān)聯(lián)生成憑證倉(cāng)管部倉(cāng)管員1關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單（707）采購(gòu)發(fā)票（110）

24、應(yīng)付單（系統(tǒng)自動(dòng)生成） 庫(kù)存調(diào)撥撥單業(yè)務(wù)務(wù)界面：22個(gè)個(gè)性業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)利用金蝶蝶EASS BOOS快速速建立了了一套具具有行業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先先的養(yǎng)殖殖管理平平臺(tái)溫氏集團(tuán)團(tuán)的養(yǎng)殖殖管理與與銷售管管理，通通過(guò)金蝶蝶BOSS，根據(jù)據(jù)養(yǎng)殖行行業(yè)的特特性來(lái)定定義業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)以以及流程程，滿足足了養(yǎng)殖殖業(yè)特性性，有機(jī)機(jī)的與EEAS系系統(tǒng)整合合在一起起，達(dá)到到集成應(yīng)應(yīng)用。以下是對(duì)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)業(yè)務(wù)和養(yǎng)養(yǎng)戶管理理流程進(jìn)進(jìn)行分析析后，整整理出來(lái)來(lái)的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖：實(shí)現(xiàn)的個(gè)個(gè)性化業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用主界面面：養(yǎng)戶領(lǐng)苗苗業(yè)務(wù)管管理單據(jù)據(jù)：種雞種雞雞生產(chǎn)及及種蛋孵孵化管理理系統(tǒng)的的個(gè)性化化開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)施主要業(yè)務(wù)務(wù)包括：業(yè)務(wù)包包括計(jì)劃劃管理，種雞

25、飼飼養(yǎng)管理理，孵化化管理，庫(kù)存管管理，銷銷售管理理，成本本核算等等。具體的種種雞種雞雞生產(chǎn)及及種蛋孵孵化管理理系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程如如下：孵化業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)情情況：飼料生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)的個(gè)個(gè)性化開(kāi)開(kāi)發(fā)實(shí)施施主要包括括：飼料生生產(chǎn)配方方管理；飼料需需求計(jì)劃劃、飼料料生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以及及物料需需求計(jì)劃劃管理；生產(chǎn)任任務(wù)管理理、產(chǎn)品品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料、飼飼料質(zhì)量量管理；原料入入庫(kù)、調(diào)調(diào)撥等原原材料管管理；飼飼料領(lǐng)用用、調(diào)撥撥、銷售售、結(jié)算算等飼料料管理；入庫(kù)核核算、出出庫(kù)核算算、憑證證處理、期末處處理等存存貨核算算管理。具體的飼飼料生產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程如如下：生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)情情況：原料運(yùn)輸輸管理的的個(gè)

26、性化化開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)施飼料部在在交貨地地收貨質(zhì)質(zhì)檢后，按各飼飼料廠的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合各飼飼料廠的的庫(kù)存情情況及用用料情況況，安排排承運(yùn)商商運(yùn)輸。飼料原原料運(yùn)輸輸管理實(shí)實(shí)現(xiàn)飼料料原料采采購(gòu)運(yùn)輸輸管理、飼料部部?jī)?nèi)部調(diào)調(diào)撥運(yùn)輸輸、飼料料部轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)往飼料料廠運(yùn)輸輸、飼料料廠轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)往飼料料廠運(yùn)輸輸及與承承運(yùn)商結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的管理，并提供供運(yùn)輸統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、結(jié)結(jié)算、分分析等功功能。運(yùn)輸單業(yè)業(yè)務(wù)管理理單據(jù)：3關(guān)鍵鍵需求31數(shù)數(shù)據(jù)大集集中管理理為了更好好的為集集團(tuán)決策策層和管管理層制制定戰(zhàn)略略決策和和政策的的制定，信息化化項(xiàng)目小小組提出出了數(shù)據(jù)據(jù)大集中中管理模模式，把把集團(tuán)所所有的業(yè)業(yè)務(wù)都納納入統(tǒng)一一的信息息系統(tǒng)和

27、和數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中，通通過(guò)開(kāi)發(fā)發(fā)，集成成等技術(shù)術(shù)平臺(tái)和和手段，消除集集團(tuán)的信信息化孤孤島，使使得業(yè)務(wù)務(wù)能夠快快速反映映，準(zhǔn)確確高效，能及時(shí)時(shí)，有效效，準(zhǔn)確確的反映映業(yè)務(wù)的的真實(shí)情情況，從從而為決決策提供供強(qiáng)有力力的支持持。32動(dòng)動(dòng)態(tài)組織織架構(gòu)管管理對(duì)于溫氏氏集團(tuán)這這樣高速速發(fā)展和和成長(zhǎng)的的公司，由于行行業(yè)領(lǐng)域域的不斷斷拓展和和地域空空間的不不斷拓展展，組織織架構(gòu)也也在不斷斷的變化化和增加加，新的的信息系系統(tǒng)能否否支持動(dòng)動(dòng)態(tài)的組組織架構(gòu)構(gòu)管理，對(duì)于集集團(tuán)將來(lái)來(lái)的擴(kuò)展展有著非非常重要要的意義義。33集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理總部制定定財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)則并推推動(dòng)和監(jiān)監(jiān)控財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)則在在整個(gè)集集團(tuán)內(nèi)的的執(zhí)行:34集集團(tuán)內(nèi)部部結(jié)

28、算由于溫氏氏集團(tuán)的的業(yè)務(wù)特特性，下下屬飼料料廠的原原材料在在集團(tuán)或或者區(qū)域域性管理理公司進(jìn)進(jìn)行集中中采購(gòu)，以及飼飼料廠，制藥廠廠生產(chǎn)的的產(chǎn)品主主要是在在內(nèi)部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位中中消化。因此在在溫氏集集團(tuán)特別別重視和和強(qiáng)調(diào)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算。35養(yǎng)養(yǎng)殖及銷銷售管理理由于溫氏氏集團(tuán)在在養(yǎng)殖行行業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)特殊殊性，對(duì)對(duì)于養(yǎng)殖殖管理及及銷售管管理需要要提供個(gè)個(gè)性化的的開(kāi)發(fā)。但這種種個(gè)性化化開(kāi)發(fā)的的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)納入整整個(gè)信息息化建設(shè)設(shè)中，而而不能在在其中形形成信息息孤島。36集集成為了消除除集團(tuán)企企業(yè)內(nèi)部部的信息息孤島，各系統(tǒng)統(tǒng)之間應(yīng)應(yīng)可以平平滑的集集成。37擴(kuò)擴(kuò)展性隨著溫氏氏集團(tuán)的的高速發(fā)發(fā)展，業(yè)業(yè)務(wù)不斷斷的拓展

29、展，信息息化建設(shè)設(shè)能否融融合新的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，要要求建設(shè)設(shè)的信息息化系統(tǒng)統(tǒng)具備良良好的擴(kuò)擴(kuò)展性。能夠不不斷的融融入新的的業(yè)務(wù)，并且有有優(yōu)異的的集成性性能。從現(xiàn)有的的溫氏項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施成果證證明,以以上關(guān)鍵鍵性需求求都可以以在系統(tǒng)統(tǒng)中完整整實(shí)現(xiàn)。4應(yīng)用用成果 溫溫氏集團(tuán)團(tuán)成功實(shí)實(shí)施EAAS系統(tǒng)統(tǒng)后，達(dá)達(dá)到以下下應(yīng)用成成果：能及時(shí)將將企業(yè)管管理數(shù)據(jù)據(jù)上傳到到總部的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)手中中應(yīng)用EAAS后，溫氏集集團(tuán)通過(guò)過(guò)建立起起集中的的財(cái)務(wù)管管理體系系，所有有子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行了集集中管理理、消除除了財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等等在部門(mén)門(mén)、時(shí)間間上的延延誤，極極大提升升工作效效率，溫溫氏全國(guó)國(guó)分（子子）公司司

30、財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)速度再再度提升升，比過(guò)過(guò)去提前前了兩天天。這兩兩天的意意義在于于通過(guò)整整合高效效的信息息系統(tǒng)及及時(shí)糾錯(cuò)錯(cuò)，很多多問(wèn)題都都能及時(shí)時(shí)地被發(fā)發(fā)現(xiàn)，并并被責(zé)令令改進(jìn)。同時(shí)，溫氏內(nèi)內(nèi)部能做做到最及及時(shí)地表表彰先進(jìn)進(jìn)。依賴于個(gè)個(gè)性化的的ERPP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行精細(xì)細(xì)化管理理溫氏對(duì)每每一個(gè)養(yǎng)養(yǎng)戶每一一次領(lǐng)的的疫苗，而且以以后所發(fā)發(fā)生的一一切事情情，首先先在電腦腦上有完完整的記記錄，每每一個(gè)養(yǎng)養(yǎng)戶，而而且是每每一群雞雞，都有有完整的的記錄。第二，要根據(jù)據(jù)雞群檔檔案對(duì)整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程做做出匹配配，需要要多少飼飼料，哪哪一天需需要什么么疫苗，哪一天天有多少少可以上上市，整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃有有一個(gè)管管理。第

31、第三，要要利用計(jì)計(jì)算機(jī)實(shí)實(shí)踐生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中異常情情況的。所以從從計(jì)劃的的角度，信息系系統(tǒng)提供供這樣的的支持，有一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的分析，養(yǎng)戶養(yǎng)養(yǎng)完了之之后結(jié)算算，有很很多的財(cái)財(cái)務(wù)的指指標(biāo)，成成本計(jì)算算等等，而且對(duì)對(duì)不同公公司、不不同品種種、不同同地域、不同時(shí)時(shí)期的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)指標(biāo)和和財(cái)務(wù)指指標(biāo)要進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，然后后給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策或者者是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題。這種管管理效益益的直接接體現(xiàn)是是：溫氏氏去年實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)10億，而同行行業(yè)排名名第二的的企業(yè)利利潤(rùn)僅僅僅0.88億。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的一大大特點(diǎn)是是受自然然條件影影響明顯顯，豐歉歉不均，這是客客觀的自自然規(guī)律律，也是是現(xiàn)代技技術(shù)無(wú)法法改變的的。溫氏氏通過(guò)EE

32、RP系系統(tǒng)對(duì)利利潤(rùn)的精精確把控控與平衡衡，能夠夠讓合作作農(nóng)戶旱旱澇保收收。一個(gè)個(gè)案例是是，即使使在全球球發(fā)生禽禽流感疫疫情的時(shí)時(shí)候，全全國(guó)多數(shù)數(shù)家禽養(yǎng)養(yǎng)殖企業(yè)業(yè)和農(nóng)戶戶都遭受受到慘重重?fù)p失，而溫氏氏把豐年年的利潤(rùn)潤(rùn)儲(chǔ)存拿拿出來(lái)補(bǔ)補(bǔ)助農(nóng)戶戶，依然然能保持持一定的的農(nóng)戶收收益。同同時(shí)這種種機(jī)制保保證了農(nóng)農(nóng)戶和企企業(yè)合作作的穩(wěn)定定性，保保證了企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3整合合供應(yīng)鏈鏈管理，上線EERP系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)層面的的信息數(shù)數(shù)據(jù)集中中管理，信息透透明，解解決了集集中采購(gòu)購(gòu)問(wèn)題。在養(yǎng)雞雞業(yè)中，60-70%的飼料料都是大大豆和玉玉米，集集中采購(gòu)購(gòu)的成本本優(yōu)勢(shì)不不用多說(shuō)說(shuō)，此外外，由于于大豆

33、和和玉米的的國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格波波動(dòng)很大大，集中中采購(gòu)也也解決了了很多延延伸問(wèn)題題。4在金金蝶的BBOS平平臺(tái)上二二次開(kāi)發(fā)發(fā)，減少少一些很很繁瑣的的但是很很大量的的編碼的的工作，可以減減少70080的的編碼的的工作量量，為EERP系系統(tǒng)快速速高效地地實(shí)施應(yīng)應(yīng)用帶來(lái)來(lái)了很大大的幫助助。5通過(guò)過(guò)建立集集團(tuán)統(tǒng)一一的信息息管理平平臺(tái)，把把整個(gè)集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)納入統(tǒng)統(tǒng)一的信信息平臺(tái)臺(tái)上，消消除集團(tuán)團(tuán)的信息息孤島，使得業(yè)業(yè)務(wù)能夠夠快速反反反應(yīng)、準(zhǔn)確高高效，從從而為企企業(yè)決策策提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的支持；6建立立了包括括飼料采采購(gòu)、存存儲(chǔ)、調(diào)調(diào)撥、生生產(chǎn)，以以及養(yǎng)殖殖業(yè)特征征的信息息化集中中管理平平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)

34、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信信息共享享，集團(tuán)團(tuán)的及時(shí)時(shí)監(jiān)控和和調(diào)配管管理，提提升了集集團(tuán)管控控能力；7為溫溫氏集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)起起一個(gè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的信信息平臺(tái)臺(tái)。能夠夠滿足溫溫氏集團(tuán)團(tuán)未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模的不斷斷擴(kuò)展和和管理方方式的變變革。三、實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)分分享1實(shí)施施思路“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用+個(gè)性業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用”是溫氏氏項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的特特點(diǎn)，根根據(jù)項(xiàng)目目需求分分析，集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)需求與與金蝶EAAS標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品相相當(dāng)吻合合，集團(tuán)物物流需求求與金蝶蝶EASS物流能夠夠匹配，因此集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)和集團(tuán)團(tuán)物流等等的需求求利用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的金金蝶產(chǎn)品品來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而個(gè)個(gè)性化的的養(yǎng)殖系系統(tǒng)使用用金蝶平平臺(tái)進(jìn)行行開(kāi)發(fā)，滿足溫溫氏的管管理需求求。溫氏項(xiàng)

35、目目業(yè)務(wù)整整體框架架如下：2實(shí)施施策略統(tǒng)一規(guī)劃劃，分步步實(shí)施溫氏信息息化項(xiàng)目目由溫氏氏項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)行總總體規(guī)劃劃，項(xiàng)目目辦公室室和項(xiàng)目目實(shí)施組組負(fù)責(zé)詳詳細(xì)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施工作，整個(gè)實(shí)實(shí)施工作作從20005年年10全全面展開(kāi)開(kāi)，分步步完成集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)、養(yǎng)雞雞領(lǐng)域、飼料領(lǐng)領(lǐng)域、藥藥品銷售售、養(yǎng)豬豬領(lǐng)域的的系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)與實(shí)實(shí)施。五大領(lǐng)域域，兩條條主線以集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)、養(yǎng)養(yǎng)雞領(lǐng)域域、飼料料領(lǐng)域、養(yǎng)豬領(lǐng)領(lǐng)域、藥藥品銷售售五大領(lǐng)領(lǐng)域的業(yè)業(yè)務(wù)為核核心，分分別建立立開(kāi)發(fā)小小組與實(shí)實(shí)施小組組兩條線線開(kāi)展系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)與實(shí)施施。先試點(diǎn)，后推廣廣首先選擇擇有代表表性的分分公司進(jìn)進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)軟軟件功能能進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)

36、證，試試點(diǎn)成功功后再在在新興縣縣內(nèi)進(jìn)行行推廣，繼而推推向全國(guó)國(guó)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全集團(tuán)團(tuán)信息的的集中管管理。聯(lián)合實(shí)施施，平穩(wěn)穩(wěn)移交項(xiàng)目的試試點(diǎn)實(shí)施施和新興興縣內(nèi)的的推廣由由金蝶項(xiàng)項(xiàng)目小組組負(fù)責(zé)，溫氏人人員輔助助實(shí)施，并在這這個(gè)過(guò)程程中完成成知識(shí)傳傳遞工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目的全全國(guó)推廣廣奠定基基礎(chǔ)。全全國(guó)推廣廣工作由由溫氏人人員負(fù)責(zé)責(zé)，金蝶蝶提供技技術(shù)支持持。3實(shí)施施范圍廣東溫氏氏食品集集團(tuán)的信信息化總總體目標(biāo)標(biāo)是建立立一套符符合企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況與發(fā)發(fā)展要求求，全面面實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)核算算電子化化、財(cái)務(wù)務(wù)管理一一體化、業(yè)務(wù)管管理流程程化、整整體應(yīng)用用個(gè)性化化的計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)。溫氏集集團(tuán)信息息集中管管理系統(tǒng)統(tǒng)本次規(guī)

37、規(guī)劃的主主體工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容包括括以下六六個(gè)方面面：1養(yǎng)雞雞領(lǐng)域完整解決決溫氏集集團(tuán)下屬屬的養(yǎng)雞雞類一體體化養(yǎng)殖殖公司在在養(yǎng)雞領(lǐng)領(lǐng)域的應(yīng)應(yīng)用需求求，包含含父母代代種雞生生產(chǎn)、種種蛋孵化化、養(yǎng)雞雞專業(yè)戶戶管理、肉雞銷銷售、疫疫病信息息管理等等方面的的應(yīng)用要要求；解決溫氏氏集團(tuán)的的一體化化養(yǎng)殖公公司、二二級(jí)公司司及集團(tuán)團(tuán)公司等等3個(gè)層層面在上上述領(lǐng)域域的應(yīng)用用需求，包括信信息查詢?cè)?、?bào)表表、計(jì)劃劃、監(jiān)控控等類型型的應(yīng)用用需求；種蛋、雞雞苗、肉肉雞的成成本核算算。2養(yǎng)豬豬領(lǐng)域完整解決決溫氏集集團(tuán)下屬屬的養(yǎng)豬豬類一體體化養(yǎng)殖殖公司在在養(yǎng)豬專專業(yè)戶管管理、肉肉豬銷售售、疫病病信息管管理領(lǐng)域域的應(yīng)用用需求

38、；解決溫氏氏集團(tuán)的的一體化化養(yǎng)殖公公司、二二級(jí)公司司及集團(tuán)團(tuán)公司等等3個(gè)層層面在上上述領(lǐng)域域的應(yīng)用用需求，包括信信息查詢?cè)?、?bào)表表、計(jì)劃劃、監(jiān)控控等類型型的應(yīng)用用需求；肉豬成本本核算。3飼料料領(lǐng)域完整解決決溫氏集集團(tuán)在飼飼料生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域的的應(yīng)用需需求，包包含原料料市場(chǎng)信信息、原原料采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、調(diào)撥撥、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、飼料制制造、配配方管理理、質(zhì)量量管理等等方面的的應(yīng)用需需求；解決溫氏氏集團(tuán)的的一體化化養(yǎng)殖公公司、二二級(jí)公司司、集團(tuán)團(tuán)公司等等3個(gè)層層面在上上述領(lǐng)域域的應(yīng)用用需求，包括信信息查詢?cè)?、?bào)表表、計(jì)劃劃、監(jiān)控控等類型型的應(yīng)用用需求；飼料領(lǐng)域域的存貨貨核算及及飼料生生產(chǎn)成本本核算。4集團(tuán)團(tuán)及

39、所有有下屬機(jī)機(jī)構(gòu)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理建立起集集中的財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系，所有子子公司的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行集中管管理、消消除財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等等在部門(mén)門(mén)、時(shí)間間上的延延誤。5集團(tuán)團(tuán)及各二二級(jí)單位位的人事事檔案管管理在溫氏集集團(tuán)建立立完整的的人事信信息體系系，實(shí)施施HR基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的集中中統(tǒng)計(jì)，建立起起完善的的人力資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)體系。6溫氏氏集團(tuán)下下屬動(dòng)物物保健品品公司的的產(chǎn)品銷銷售及成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理完整解決決動(dòng)物料料保健品品廠的供供應(yīng)鏈應(yīng)應(yīng)用需求求，包含含：原料料采購(gòu)、物料調(diào)調(diào)撥、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理、銷售售管理等等方面的的應(yīng)用需需求。4.主要要工作本項(xiàng)目包包含了金金蝶EAAS客戶戶化開(kāi)發(fā)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的實(shí)施兩兩

40、部分內(nèi)內(nèi)容，客客戶化開(kāi)開(kāi)發(fā)參照照金蝶開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理過(guò)程并并進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)施遵循循金蝶KKinggdeee Waay實(shí)施施管理方方法?？蛻艋_(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程需求分析析階段目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)金蝶的需需求分析析小組成成員在溫溫氏的需需求負(fù)責(zé)責(zé)小組協(xié)協(xié)助下對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目范圍的的企業(yè)需需求進(jìn)行行調(diào)研、整理與與分析，提交相相關(guān)的需需求分析析文檔，確認(rèn)后后的需求求文檔將將作為本本項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)、實(shí)實(shí)施及驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。同同時(shí)，選選取部分分具有典典型意義義以及對(duì)對(duì)整個(gè)系系統(tǒng)具有有關(guān)鍵性性作用的的功能由由開(kāi)發(fā)組組成員進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別開(kāi)發(fā)，以形成成所開(kāi)發(fā)發(fā)軟件的的界面規(guī)規(guī)范并確確定關(guān)鍵鍵功能的的設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)原則則。

41、工作內(nèi)容容與流程程首先提交交描述企企業(yè)各部部門(mén)之間間整體關(guān)關(guān)系、各各部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)流程程及業(yè)務(wù)務(wù)規(guī) 則、信息系系統(tǒng)主要要功能需需求的概要需需求說(shuō)明明書(shū)；在概要要需求說(shuō)說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行需求分分析，提提交軟軟件需求求規(guī)約，該文文檔描述述整個(gè)系系統(tǒng)構(gòu)成成，各模模塊之間間相互關(guān)關(guān)系，各各模塊內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)象的的屬性、方法及及相互關(guān)關(guān)系；從設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)的角角度進(jìn)行行需求細(xì)細(xì)化并形形成用用例規(guī)格格說(shuō)明書(shū)書(shū)，作作為后續(xù)續(xù)基于BBOS的的軟件設(shè)設(shè)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)的依依據(jù)；選取具有有典型代代表意義義的若干干功能個(gè)個(gè)別實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并通通過(guò)用戶戶體驗(yàn)和和歸納整整理得出出需要最最終用戶戶確認(rèn)的的界面風(fēng)風(fēng)格原型型，以此此成為本本

42、項(xiàng)目同同類型功功能的應(yīng)應(yīng)用界面面規(guī)范并并形成典型應(yīng)應(yīng)用界面面設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范說(shuō)明明書(shū)，作為設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)階段段的依據(jù)據(jù)文檔；選取若干干對(duì)軟件件系統(tǒng)具具有關(guān)鍵鍵性意義義的若干干功能進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別開(kāi)發(fā)，以確定定上述功功能的設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)原則。工作原則則金蝶應(yīng)在在上述各各項(xiàng)工作作開(kāi)始前前向溫氏氏提交相相關(guān)文檔檔的格式式規(guī)范并并取得溫溫氏的確確認(rèn)，對(duì)對(duì)單純的的查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類功功能的需需求描述述格式可可由雙方方另行約約定；第4、55項(xiàng)工作作所選取取的個(gè)別別開(kāi)發(fā)內(nèi)內(nèi)容需取取得溫氏氏的確認(rèn)認(rèn)；上述需求求文檔應(yīng)應(yīng)在本階階段工作作過(guò)程中中依次提提交，使使溫氏方方面有較較為充分分的時(shí)間間對(duì)需求求進(jìn)行討討論、修修改與確確認(rèn)，溫

43、溫氏方面面的回復(fù)復(fù)時(shí)間一一般不應(yīng)應(yīng)超過(guò)22周。金蝶的需需求分析析小組應(yīng)應(yīng)包括熟熟悉其EEAS供供應(yīng)鏈管管理模塊塊設(shè)計(jì)的的成員，使本階階段形成成的軟軟件需求求規(guī)約與用用例規(guī)格格說(shuō)明書(shū)書(shū)的內(nèi)內(nèi)容與EEAS產(chǎn)產(chǎn)品相互互協(xié)調(diào)；各模塊之之間應(yīng)進(jìn)進(jìn)行接口口設(shè)計(jì)；軟件需需求規(guī)約約應(yīng)包包含對(duì)軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的主要要性能要要求；對(duì)于直接接采用EEAS產(chǎn)產(chǎn)品的業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)象象，金蝶蝶應(yīng)提交交描述這這部分業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)象象功能與與接口的的清單。上述需求求文檔需需要經(jīng)過(guò)過(guò)溫氏方方面的確確認(rèn)，并并將作為為軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)及驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。成果與項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑概要需需求說(shuō)明明書(shū)軟件需需求規(guī)約約用例規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)典型應(yīng)應(yīng)用界面面設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范說(shuō)明

44、明書(shū)關(guān)鍵性性功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方案案對(duì)EAAS產(chǎn)品品的重用用清單設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)階段段階段目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)依據(jù)用例規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)，開(kāi)發(fā)出出完成單單元測(cè)試試的應(yīng)用用程序。工作內(nèi)容容與流程程基于用用例規(guī)格格說(shuō)明書(shū)書(shū)與典型應(yīng)應(yīng)用界面面規(guī)范說(shuō)說(shuō)明書(shū)建立界界面模型型、業(yè)務(wù)務(wù)模型與與數(shù)據(jù)模模型；設(shè)計(jì)復(fù)雜雜處理邏邏輯流程程圖，形形成關(guān)關(guān)鍵流程程設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)；程序員基基于BOOS進(jìn)行行程序編編寫(xiě)，代代碼編寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范參參照J(rèn)J2EEE編程規(guī)規(guī)范（該編程程規(guī)范在在項(xiàng)目需需求分析析階段提提交客戶戶方共同同確認(rèn)）；對(duì)無(wú)法基基于BOOS實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的功能能按照關(guān)鍵性性功能實(shí)實(shí)現(xiàn)方案案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并提提交相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)文檔；程序員以以白盒法法自行

45、測(cè)測(cè)試所開(kāi)開(kāi)發(fā)的程程序，并并對(duì)測(cè)試試過(guò)程和和結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄，形成成單元元測(cè)試記記錄；工作原則則本階段工工作開(kāi)始始前，金金蝶應(yīng)提提交本項(xiàng)項(xiàng)目的復(fù)復(fù)雜業(yè)務(wù)務(wù)邏輯認(rèn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、關(guān)關(guān)鍵流程程設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)格式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、J2EEE編程程規(guī)范、單單元測(cè)試試記錄格式規(guī)規(guī)范等與與本階段段工作有有關(guān)技術(shù)術(shù)文檔的的制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并需取得得溫氏方方面的確確認(rèn)；編程工作作開(kāi)始前前，金蝶蝶方面的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)提提交工工作進(jìn)度度表，以監(jiān)督督程序員員的開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度及及安排所所開(kāi)發(fā)的的單元模模塊分批批交付下下階段的的功能測(cè)測(cè)試。對(duì)不符合合J22EE編編程規(guī)范范、用例規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)、典型型應(yīng)用界界面規(guī)范范說(shuō)明書(shū)書(shū)、關(guān)鍵流流程設(shè)計(jì)計(jì)

46、說(shuō)明書(shū)書(shū)或者者沒(méi)有單元測(cè)測(cè)試記錄錄的程程序單元元，溫氏氏方面有有權(quán)拒絕絕接收并并且要求求金蝶方方面進(jìn)行行整改以以符合上上述文檔檔的要求求。成果與項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑關(guān)鍵流流程設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)基于BOOS的數(shù)數(shù)據(jù)模型型、設(shè)計(jì)計(jì)模型及及界面模模型非基于BBOS實(shí)實(shí)現(xiàn)部分分的設(shè)計(jì)計(jì)文檔單元測(cè)測(cè)試記錄錄通過(guò)單元元測(cè)試的的應(yīng)用程程序內(nèi)部測(cè)試試階段目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)將程序員員所開(kāi)發(fā)發(fā)并且完完成單元元測(cè)試的的應(yīng)用程程序安裝裝到測(cè)試試環(huán)境，根據(jù)需需求進(jìn)行行功能確確認(rèn)測(cè)試試。此項(xiàng)項(xiàng)工作由由金蝶與與溫氏共共同完成成，金蝶蝶方面負(fù)負(fù)責(zé)以基基于需求求文檔按按照黑盒盒測(cè)試方方法所設(shè)設(shè)計(jì)的功能確確認(rèn)測(cè)試試用例進(jìn)行測(cè)測(cè)試，溫溫氏方面面

47、負(fù)責(zé)以以實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行測(cè)測(cè)試。工作流程程金蝶方面面以需求求分析小小組為主主根據(jù)需需求文檔檔編寫(xiě)功能確確認(rèn)測(cè)試試用例；金蝶蝶方面以以實(shí)施小小組為主主根據(jù)功能確確認(rèn)測(cè)試試用例進(jìn)行測(cè)測(cè)試，測(cè)測(cè)試結(jié)果果需填寫(xiě)寫(xiě)用例例測(cè)試報(bào)報(bào)告；通過(guò)金蝶蝶方面測(cè)測(cè)試后的的應(yīng)用程程序以“程序包包”的形式式分階段段交溫氏氏方面的的測(cè)試小小組，由由測(cè)試小小組選取取實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)需需求文檔檔所約定定的功能能要求進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試；對(duì)測(cè)試所所發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，經(jīng)金蝶蝶項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)交程序序員修改改，修改改后的程程序需要要重新提提交進(jìn)行行回歸測(cè)測(cè)試。本階段工工作的后后期應(yīng)選選取部分分有典型型意義的的軟件模模塊或者者程序功功能進(jìn)

48、行行壓力測(cè)測(cè)試，以以驗(yàn)證軟軟件在多多用戶大大數(shù)據(jù)量量情況下下的性能能。工作原則則金蝶方面面在編寫(xiě)寫(xiě)功能能確認(rèn)測(cè)測(cè)試用例例前應(yīng)應(yīng)就測(cè)試試用例的的選取標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)征得得溫氏的的同意，所編寫(xiě)寫(xiě)的功功能確認(rèn)認(rèn)測(cè)試用用例應(yīng)應(yīng)符合上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并交溫溫氏備案案；本階段工工作開(kāi)始始前，金金蝶項(xiàng)目目經(jīng)理提提交本階階段的工工作進(jìn)度度計(jì)劃以以及對(duì)測(cè)測(cè)試發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的反饋與與修正管管理機(jī)制制；用例測(cè)試試的反饋饋與修正正周期一一般不應(yīng)應(yīng)超過(guò)一一周，對(duì)對(duì)實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)測(cè)試試的反饋饋以“程序包包”為單位位，對(duì)測(cè)測(cè)試所發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的修正正周期一一般不應(yīng)應(yīng)超過(guò)一一周；測(cè)試報(bào)報(bào)告應(yīng)應(yīng)交溫氏氏方面評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)未按測(cè)測(cè)試用例例進(jìn)行測(cè)測(cè)試、不不

49、能通過(guò)過(guò)用例測(cè)測(cè)試、或或者不能能根據(jù)需需求文檔檔的要求求通過(guò)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)測(cè)試的應(yīng)應(yīng)用程序序，溫氏氏方面有有權(quán)拒絕絕接收并并且要求求金蝶方方面進(jìn)行行整改。成果與項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑測(cè)試用用例用例測(cè)測(cè)試報(bào)告告實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)測(cè)試試報(bào)告壓力測(cè)測(cè)試報(bào)告告試點(diǎn)單位位運(yùn)行階段目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)通過(guò)對(duì)試試點(diǎn)單位位的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行，探索形形成成熟熟的新系系統(tǒng)初始始化及新新舊系統(tǒng)統(tǒng)之間的的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換與運(yùn)運(yùn)行切換換機(jī)制；充分暴暴露軟件件存在的的問(wèn)題，使新開(kāi)開(kāi)發(fā)的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)趨于穩(wěn)穩(wěn)定；探探索形成成高效的的用戶培培訓(xùn)機(jī)制制及與軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行相相配套的的業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作管理理制度，從而完完成對(duì)本本項(xiàng)目的的階段驗(yàn)驗(yàn)收，并并且為系系統(tǒng)在整

50、整個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的的推廣奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。工作流程程與原則則在試點(diǎn)運(yùn)運(yùn)行初期期，選擇擇一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)體體單位實(shí)實(shí)行新舊舊系統(tǒng)同同時(shí)并發(fā)發(fā)運(yùn)行，由溫氏氏方面組組織專門(mén)門(mén)的工作作小組負(fù)負(fù)責(zé)試點(diǎn)點(diǎn)單位的的新系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行；新舊系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換由由雙方共共同完成成，金蝶蝶方面提提出對(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入新系系統(tǒng)歷史史數(shù)據(jù)的的格式要要求，溫溫氏方面面負(fù)責(zé)按按照該格格式要求求從原有有系統(tǒng)提提取歷史史數(shù)據(jù)交交金蝶方方面負(fù)責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)入。在該試點(diǎn)點(diǎn)單位的的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行基本本穩(wěn)定以以后，實(shí)實(shí)現(xiàn)新舊舊系統(tǒng)的的運(yùn)行切切換，由由該試點(diǎn)點(diǎn)單位的的人員負(fù)負(fù)責(zé)新系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行；將新系統(tǒng)統(tǒng)的試點(diǎn)點(diǎn)對(duì)象推推廣到集集團(tuán)總部部及完整整的一個(gè)個(gè)二級(jí)單單位，以以驗(yàn)證

51、溫溫氏集團(tuán)團(tuán)、管理理型二級(jí)級(jí)公司、一體化化養(yǎng)殖公公司等33級(jí)不同同層次單單位對(duì)系系統(tǒng)的要要求；整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行基基本穩(wěn)定定以后編編寫(xiě)正式式的用戶戶手冊(cè)、系統(tǒng)管管理手冊(cè)冊(cè)、業(yè)務(wù)務(wù)管理手手冊(cè)，以以保障試試點(diǎn)單位位的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行并并且為將將來(lái)系統(tǒng)統(tǒng)在整個(gè)個(gè)集團(tuán)范范圍內(nèi)的的推廣作作好準(zhǔn)備備。在本階段段的工作作過(guò)程中中，金蝶蝶應(yīng)在試試點(diǎn)單位位現(xiàn)場(chǎng)保保持足夠夠的技術(shù)術(shù)人員以以及時(shí)解解決試運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，溫溫氏方面面也應(yīng)投投入足夠夠的人力力資源以以解決新新舊系統(tǒng)統(tǒng)并發(fā)運(yùn)運(yùn)行所帶帶來(lái)的問(wèn)問(wèn)題；本階段由由金蝶方方面根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況安排排對(duì)有關(guān)關(guān)用戶進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)，以最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由試點(diǎn)點(diǎn)單位用用

52、戶承擔(dān)擔(dān)新系統(tǒng)統(tǒng)日常運(yùn)運(yùn)行的目目標(biāo)。成果與項(xiàng)項(xiàng)目里程程碑用戶手手冊(cè)系統(tǒng)管管理手冊(cè)冊(cè)業(yè)務(wù)管管理手冊(cè)冊(cè)試運(yùn)行行報(bào)告階段驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告用戶培訓(xùn)訓(xùn)本階段工工作的目目標(biāo)是通通過(guò)對(duì)不不同層次次用戶安安排適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)，使最最終用戶戶能掌握握系統(tǒng)操操作方法法及與系系統(tǒng)運(yùn)行行相配套套的業(yè)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)則，以以保障系系統(tǒng)能夠夠在整個(gè)個(gè)集團(tuán)范范圍內(nèi)推推廣運(yùn)行行。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品實(shí)施過(guò)過(guò)程藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)階段這個(gè)階段段主要工工作有：指導(dǎo)客客戶在初初步掌握握系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)務(wù)處理的的基礎(chǔ)上上，參照照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)程程庫(kù)，將將企業(yè)自自身的業(yè)業(yè)務(wù)流程程轉(zhuǎn)化為為能夠在在新系統(tǒng)統(tǒng)中處理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程，形成企企業(yè)應(yīng)用用的新系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖；將第上

53、一一階段所所定義的的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖，通過(guò)過(guò)建立企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處理特特征的業(yè)業(yè)務(wù)仿真真系統(tǒng)環(huán)環(huán)境，模模擬實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖即業(yè)業(yè)務(wù)匹配配，從而而確定企企業(yè)實(shí)際際業(yè)務(wù)處處理規(guī)范范，并以以此為基基礎(chǔ)，建建立起新新系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用框架、業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備方案案、系統(tǒng)統(tǒng)上線方方案、客客戶化方方案等一一系列企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用的的策略和和方針，最終確確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖。系統(tǒng)上線線階段系統(tǒng)上線線是指依依據(jù)藍(lán)圖圖實(shí)現(xiàn)階階段的規(guī)規(guī)劃以及及系統(tǒng)上上線準(zhǔn)備備計(jì)劃，將企業(yè)業(yè)現(xiàn)行數(shù)數(shù)據(jù)與業(yè)業(yè)務(wù)切換換到正式式的系統(tǒng)統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)客客戶靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)的切切換以及及企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的正正常運(yùn)行行的過(guò)程程。在這這個(gè)階段段過(guò)

54、程中中，如果果出現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖的業(yè)務(wù)務(wù)流程與與系統(tǒng)及及業(yè)務(wù)不不對(duì)應(yīng)，致使流流程無(wú)法法順利運(yùn)運(yùn)作，可可以根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)試試運(yùn)行情情況，對(duì)對(duì)系統(tǒng)模模塊和流流程進(jìn)行行調(diào)整，以保證證整個(gè)系系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行。驗(yàn)收交付付階段驗(yàn)收交付付是對(duì)在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施周期期內(nèi)，已已完成的的實(shí)施成成果進(jìn)行行總結(jié)，并確認(rèn)認(rèn)雙方所所做的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施工作，確認(rèn)已已達(dá)到的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)。ERP針針對(duì)是經(jīng)經(jīng)典工業(yè)業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)，而溫氏氏是一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)企企業(yè)，這這種公司司+農(nóng)戶戶的養(yǎng)殖殖管理模模式不可可能照搬搬通常的的ERPP實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，必必須隨“雞”應(yīng)變，在實(shí)施施中打造造一套符符合溫氏氏管理模模式的個(gè)個(gè)性化EERP。5項(xiàng)目目要

55、點(diǎn)把把握開(kāi)發(fā)過(guò)程程：需求分析析階段：需要詳細(xì)細(xì)了解客客戶的真真正需求求，并形形成相關(guān)關(guān)的開(kāi)發(fā)發(fā)文檔。金蝶的的需求分分析小組組成員在在溫氏的的需求負(fù)負(fù)責(zé)小組組協(xié)助下下，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的企業(yè)業(yè)需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研、整理理與分析析，提交交相關(guān)的的需求分分析文檔檔，確認(rèn)認(rèn)后的需需求文檔檔將作為為本項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)、實(shí)施及及驗(yàn)收的的依據(jù)。只有真真正了解解了客戶戶的需求求，開(kāi)發(fā)發(fā)出來(lái)的的東西才才能滿足足客戶的的需要，否則，到后面面實(shí)施的的過(guò)程才才發(fā)現(xiàn)有有問(wèn)題再再重來(lái)，開(kāi)發(fā)的的成本很很大，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響也也是比較較大的。設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)階段段這一階段段，必須須嚴(yán)格依依據(jù)用用例規(guī)格格說(shuō)明書(shū)書(shū)及相相關(guān)開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)程，開(kāi)發(fā)出出

56、完成單單元測(cè)試試的應(yīng)用用程序。項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)人人員在用用BOSS平臺(tái)進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的開(kāi)發(fā)發(fā)工作時(shí)時(shí)，嚴(yán)格格根據(jù)了了相關(guān)的的規(guī)章制制度來(lái)進(jìn)進(jìn)行，保保證了開(kāi)發(fā)代代碼的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及及繼承性性。否則，各人管管各人的的，設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格千千奇百怪怪，沒(méi)有有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法向向客戶交交付開(kāi)發(fā)發(fā)成果。內(nèi)部測(cè)試試階段：測(cè)試人員員必須將將程序員員所開(kāi)發(fā)發(fā)并且完完成單元元測(cè)試的的應(yīng)用程程序安裝裝到測(cè)試試環(huán)境，根據(jù)需需求進(jìn)行行功能確確認(rèn)測(cè)試試。此項(xiàng)項(xiàng)工作由由金蝶方方與溫氏氏方共同完完成的，金蝶蝶方面負(fù)負(fù)責(zé)以基基于需求求文檔按按照黑盒盒測(cè)試方方法所設(shè)設(shè)計(jì)的功能確確認(rèn)測(cè)試試用例進(jìn)行測(cè)測(cè)試，溫溫氏方面面負(fù)責(zé)以以實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行測(cè)測(cè)試。

57、這這一關(guān)必必須嚴(yán)格格把控，有機(jī)會(huì)會(huì)可以找找一些關(guān)關(guān)鍵用戶戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)體驗(yàn)操操作一下下，可以以發(fā)現(xiàn)很很多問(wèn)題題，并可可以讓開(kāi)開(kāi)發(fā)及時(shí)時(shí)解決。試點(diǎn)單位位運(yùn)行階階段試點(diǎn)單位位的運(yùn)行行，對(duì)本本項(xiàng)目的的階段驗(yàn)驗(yàn)收，為為系統(tǒng)在在整個(gè)集集團(tuán)內(nèi)部部的推廣廣奠定基基礎(chǔ)起到到很大的的作用，必須全全力確保保系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行，并并盡力滿滿足客戶戶的使用用需求，在試點(diǎn)點(diǎn)遇到阻阻力的時(shí)時(shí)候，要要用“一把手手”工程，請(qǐng)出客客戶的高高層推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目的的進(jìn)行。在溫氏氏項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，剛試點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候候，就遇遇到過(guò)這這樣的問(wèn)問(wèn)題，后后來(lái)，請(qǐng)請(qǐng)出客戶戶的黃松松德總裁裁跟試點(diǎn)點(diǎn)單位的的領(lǐng)導(dǎo)等等開(kāi)了項(xiàng)項(xiàng)目分析析大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目目的推動(dòng)動(dòng)

58、很大。用戶培訓(xùn)訓(xùn)階段：這個(gè)階段段，通過(guò)過(guò)對(duì)不同同層次用用戶安排排適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)，使最終終用戶能能掌握系系統(tǒng)操作作方法及及與系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行相相配套的的業(yè)務(wù)管管理規(guī)則則，以保保障系統(tǒng)統(tǒng)能夠在在整個(gè)集集團(tuán)范圍圍內(nèi)推廣廣運(yùn)行。培訓(xùn)可可以分集集中培訓(xùn)訓(xùn)和單個(gè)個(gè)培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)素素質(zhì)比較較高的客客戶，可可以采用用前者，否則，就只能能手把手手教了。只有把把客戶真真正教會(huì)會(huì)了，才才能保證證系統(tǒng)的的能正常常推廣運(yùn)運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品實(shí)施過(guò)過(guò)程：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)階段：進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目調(diào)研是是非常重重要的，可以進(jìn)進(jìn)一步了了解客戶戶所處的的行業(yè)和和企業(yè)自自身管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)過(guò)對(duì)客戶戶的訪談?wù)?，明確確客戶對(duì)對(duì)本次項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施關(guān)注的的重點(diǎn)，了解客客戶的真真實(shí)需求求，并初初步形成成產(chǎn)品解解決方案案的雛形形。調(diào)研研應(yīng)該以以了解客客戶管理理現(xiàn)狀為為重點(diǎn)；深入分分析客戶戶的真實(shí)實(shí)需求，并對(duì)客客戶施加加恰當(dāng)?shù)牡挠绊?，要能夠夠有效的的引?dǎo)和和控制客客戶提出出的需求求；通過(guò)本本次調(diào)研研，應(yīng)該該對(duì)實(shí)施施方案有有初步的的規(guī)劃。藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)階段通過(guò)前期期的項(xiàng)目目調(diào)研，對(duì)客戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)流程已已經(jīng)有了了一定的的認(rèn)識(shí)，注意要要同客戶戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行梳理理，并根根據(jù)其他他流程最最終確認(rèn)認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖。此此項(xiàng)工作作可能會(huì)會(huì)遭到客客戶業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的的反對(duì)，增加他他們的工工作量。在實(shí)施施過(guò)程中中，最好好的方法法是將此此