項目工資辦理辦法參考模板最終版

1、- PAGE 6 - 薪酬管理辦法 編制人：簽發(fā)人：制定日期：一、項目概況及工資總額項目概況：定編人數：工資總額：二、編制依據1、xx年11月下發(fā)的公司項目部工資發(fā)放管理辦法 2、3、4、5、三、項目部薪酬委員組織架構一般包括科室主任及以上人員，寫上崗位三、項目部工資構成及發(fā)放標準我項目根據分公司相關規(guī)定和本項目實際情況，項目部在編在崗職工的月收入由由崗薪加項目部過程績效考核獎金組成，其中崗薪=崗位工資津補貼月度效益工資。即：項目部員工每月收入=崗薪項目部過程績效考核獎金。1、崗位工資發(fā)放標準崗位工資與員工的工作能力及工作績效掛鉤，以分公司崗位工資區(qū)間為標準，根據我項目實際情況動態(tài)調整崗位工資

2、。具體標準如下：序號崗位名稱正式職工崗位工資區(qū)間勞務派遣崗位工資區(qū)間12342、津補貼發(fā)放標準 （1）施工津貼：按照分公司2011年4月18日下發(fā)的公司項目經理部施工津貼標準規(guī)定要求，與集團公司簽訂勞動合同的員工根據崗位職責、工作任務的不同確定不同的施工津貼發(fā)放標準。施工津貼發(fā)放標準如下：序號崗位名稱施工津貼上限1繳納風險抵押金人員項目經理、書記2其他人員3未繳納風險抵押金人員部門主管4其他人員施工津貼按員工實際出勤日計算，內退、待崗、待處理、曠工等沒有實際出勤的一律不享受施工津貼。員工有崗位調動、職務晉升等變動，施工津貼自變動之日下月起按照有關規(guī)定予以調整。工程在竣工結算期間，不再發(fā)放施工津

3、貼。勞務派遣人員不享受施工津貼。（2）持證津貼：按照公司重要資質證書取證及持證津貼暫行辦法執(zhí)行。（3）京外補貼：我項目部位于 ，不在北京行政區(qū)域范圍內，且距離北京城區(qū)超過150公里，符合分公司發(fā)放京外補貼的標準，與集團公司簽訂勞動合同的員工按每月1000元/人發(fā)放，勞務派遣人員不享受京外補貼。（4）加值班補貼：我項目部實行以年為周期的綜合計算工時工作制度，確因工作需要加班的，應安排補休，實在不能安排補休的，支付員工加班工資。員工法定節(jié)假日加班的，按每天390元計發(fā)。員工值班補貼按每班每人50元基數計發(fā)。3、月度效益工資及過程績效考核獎金發(fā)放標準我項目部根據分公司項目部員工績效考核及工資發(fā)放指導

4、辦法每月XX日前，月度效益工資及過程績效考核獎金分配領導小組對分公司核定的月度效益工資和項目部過程績效考核獎金開會進行討論、分配。具體的分配辦法及標準如下：項目部自行制定。四、月控工資額度管理我項目的月均工資總額為 。 月工資發(fā)放額度與項目部營業(yè)收入掛鉤，每月根據分公司人力資源部提供的工資額度數作為參考標準進行發(fā)放。在有月度效益工資的前提下，如果工資額度數小于項目部平均月工資總額的70%，則按照項目部平均月工資總額的70%進行工資發(fā)放，不足部分從下月工資額度中扣除；如工資額度數大于項目部平均月工資總額，項目部可以超過平均月工資總額進行發(fā)放工資，但是不得超過平均月工資總額的120%，剩余部分后移

5、發(fā)放。五、工資發(fā)放的其他規(guī)定1、項目部規(guī)定每人當月正常出勤26天為滿勤，每月不足26天者，崗位工資相應按照：崗位工資/26天*實際出勤天數的規(guī)定執(zhí)行。鼓勵員工勞逸結合，每周休息一天。出勤超過26天的，每多出勤一天計出勤工資XX元。2、項目部工作人員實行上班簽到、下班簽退，中途外出請假制度。凡是早退、遲到在30分鐘以內每人次扣款XX元，每次遲到、早退超過30分鐘以上半天之內的，計半天缺勤；超過半天的，計一天缺勤。 3、事假、探親假、婚假、病假、晚育假等假期工資發(fā)放依據公司的有關規(guī)定執(zhí)行。4、員工利用工作時間在外學習，必須有分公司的批準，或經項目領導同意，否則按事假記缺勤，符合條件的學習時間不影響考勤和工資分配。六、風險抵押金扣繳標準項目經理和項目書記按公司工程項目核算辦法（試行）交納風險抵押金XX萬元，總工程師、成本經理、工程經理、財務主任按項目經理的XX%交納，未足額繳納風險抵押金的每月從稅后工資中扣繳，直至扣繳至應繳納金額時方停止扣繳，以上風險抵押金作為項目經理部完成利潤指標的風險工資，工程最終竣工結算后按分公司核定比例結算。安全總監(jiān)按分公司文件要求每月扣除當月實發(fā)工資的XX%作為安全押金，于下年初按分公司核定比例返還。七、其他獎勵及工程兌現發(fā)放標準這里主要是一個分配系數的問題，一般項目部都有這樣的說明。例如誰的系數是多