2022年春季小學(xué)學(xué)校工作計劃范本

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年春季小學(xué)學(xué)校工作計劃范本_年，我校全面貫徹落實開發(fā)區(qū)教育工作會議精神，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)確定的質(zhì)量提高年這個目標(biāo)，在做好其他工作的同時，要充分調(diào)動教師工作的積極性，調(diào)整工作思路，把抓教學(xué)質(zhì)量擺在學(xué)校工作的更加突出的位置，采取有力措施，抓落實，求實效，力爭使我校各項工作有新突破?，F(xiàn)就本學(xué)期工作安排一、工作目標(biāo)1.大力開展課堂教學(xué)大練兵活動。要從教師駕馭課堂教學(xué)的能力入手，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂開展聽課，指導(dǎo)教師的教學(xué)。本學(xué)期，學(xué)校將開展語文、數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評選活動，通過獎勵來調(diào)動教師工作熱情。2.注重德育工作的實效性。本學(xué)期，學(xué)校要從學(xué)生的日常行為規(guī)范抓

2、起，加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育，制定學(xué)生在校的一日常規(guī)，整頓校風(fēng)校紀(jì)，促使學(xué)生素質(zhì)的整體提升。_把提高教育教學(xué)質(zhì)量放在學(xué)校工作的重中之重，狠抓教師備課、上課，作業(yè)批改，要細(xì)化質(zhì)量管理，采取一些切實可行的辦法，如低年級的寫字競賽和高年級的數(shù)學(xué)競賽、朗誦競賽，切實調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。4.加強遠(yuǎn)程教育的使用和管理。本學(xué)期，根據(jù)開發(fā)區(qū)教育體育局和大河中心學(xué)校的安排，學(xué)校完善遠(yuǎn)程教育使用和管理制度，扎實有效地開展對教師培訓(xùn)工作，每周不少于_次；嚴(yán)格按有關(guān)要求給學(xué)生上課，讓學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，以此來提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和教師的專業(yè)水平。4、安全工作警鐘長鳴。學(xué)校要牢固樹立“安全無小事”的意識，完善制度

3、，定期進行安全排查，及時消除安全隱患。5、要規(guī)范學(xué)前管理，提高保教質(zhì)量。為此，學(xué)校今年將安排專人帶學(xué)前班，重視、支持學(xué)前教育，加強幼小銜接，促進小學(xué)、學(xué)前事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、主要工作(一)、以“教師發(fā)展”為本，切實加強師資隊伍建設(shè)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要自發(fā)自覺地開展學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中找“差距”，從“差距”中尋發(fā)展；要強化責(zé)任意識，敢于管理、善于管理，要有不怕得罪人的勇氣，要身體力行、以身作則，說到必須做的；要團結(jié)一條心，服從大局，一切為學(xué)校的發(fā)展著想，一切要在提高教育教學(xué)上想辦法、出點子。2、教師隊伍建設(shè)。(1)加強師德建設(shè)，樹立教師良好形象。要加強教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊伍

4、建設(shè)的首要位置。全體教師牢固樹立“學(xué)高為師，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，自覺抵制懶、散、自由的思想作風(fēng)；關(guān)心愛護全體學(xué)生，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生；要求教師衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明大方，在校做學(xué)生表率，要轉(zhuǎn)變家長對學(xué)校的看法。開展師德考評制度，本學(xué)期，學(xué)校把學(xué)生、家長納入評價主體，通過教師自評、同伴互評、領(lǐng)導(dǎo)測評、學(xué)生座談、家長問卷等多種形式開展對教師履行師德情況的考核，開展“師德標(biāo)兵”的評選活動，學(xué)校將對家長影響好、評價高的教師進行表彰獎勵。(2)加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平和能力。本學(xué)期，我校將從教師基本功抓起，開展學(xué)習(xí)、實踐、等活動，使教師能力有

5、一個很大的提高。加強教師學(xué)習(xí)活動。確立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識，學(xué)校每周五充分利用遠(yuǎn)程教育開展學(xué)習(xí)活動，組織教師觀看優(yōu)質(zhì)課等，雙周一次的集體學(xué)習(xí)，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。實踐平臺。課堂是素質(zhì)教育的主陣地，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要通過多層次、全方位的課堂實踐來提高教師實踐水平，如優(yōu)質(zhì)課評選活動、“三課”活動等來提升教師上課水平。學(xué)校還要從最基本的“備課說課議課上課評課抓起，教務(wù)處要把好教師的上課和備課關(guān)，簽字后方可上課，著力打磨每一節(jié)課，提高課堂教學(xué)的實效。(二)、以“學(xué)生發(fā)展”為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)。1、德育工作務(wù)求實效。(1)深入開展未成年人思想

6、道德建設(shè)。學(xué)校是對未成年人進行思想道德教育的主渠道。我們要充分利用這一陣地，根據(jù)小學(xué)生的實際特點，精心設(shè)計和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的道德實踐活動，提高學(xué)生的思想素質(zhì)。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生愛國意識和集體榮譽感；以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機，利用黑板報評比、演講、讀書、主題班會、知識競賽等形式多樣、開展主題鮮明的教育活動，有針對性地對學(xué)生進行愛國主義教育，提高德育工作實效。開展好綜合性主題教育活動，認(rèn)真在植樹節(jié)、學(xué)雷鋒月、迎“五一”、迎“六一”組織各項活動，精心安排藝術(shù)節(jié)主題活動內(nèi)容，引導(dǎo)的師生參與到活動中來，要將各項活動的舉辦成為師生互動、全

7、校參與的盛會。加強學(xué)生的養(yǎng)成教育。學(xué)校從學(xué)生佩戴標(biāo)志、放學(xué)排隊，來賓來校問好等日常行為規(guī)范教育入手，著重對學(xué)生進行文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明教育，班主任、學(xué)校齊抓共管，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣，徹底扭轉(zhuǎn)學(xué)生學(xué)風(fēng)和行為習(xí)慣。(2)、加強班級管理班級是學(xué)校管理最基本的單位。要進一步加強班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。在抓好行為、紀(jì)律、衛(wèi)生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級、各班要根據(jù)學(xué)生的情況、分層次、有針對性地對學(xué)生進行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。2、教學(xué)工作精細(xì)化(1)加強教學(xué)常規(guī)管

8、理。認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)和中心學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，切實規(guī)范教師教學(xué)行為，用制度約束人和激勵人，形成良好的教風(fēng)。要加強以備課、上課、作業(yè)批改等為重點的工作。本學(xué)期學(xué)校采取集體備課和個人備課相結(jié)合的形式，學(xué)校開展集體備課_次，其余的課時則采用個人備課的方式。學(xué)校繼續(xù)開展隨堂聽課，推門聽課制度，隨堂聽課要變檢查為指導(dǎo)，聽課后要個別交換意見，要求校領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于_節(jié)，其他教師聽課不少于_節(jié)，教師之間互聽課達(dá)_%。(2)強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是學(xué)校的生命，是學(xué)校發(fā)展之本。要強化全員的質(zhì)量意識，形成教育合力。上學(xué)期我校教育教學(xué)嚴(yán)重滑坡，這給學(xué)校工作帶來了許多不便，家長反響強烈，這就要求我們每個教師要對每個學(xué)生負(fù)責(zé)，對每

9、個家庭負(fù)責(zé)；要重視做學(xué)生的工作，做學(xué)生的知心朋友，讓學(xué)習(xí)真正成為學(xué)生的自我需要而不是強加的任務(wù)；要加強與家長的溝通與交流，各班要召開家長會一次，征求意見，改進工作作風(fēng)。學(xué)校將從抓課堂質(zhì)量、作業(yè)訓(xùn)練和課外輔導(dǎo)做起。要求教師充分利用早晨和中午的時間對學(xué)生進行補差；要講究補差的方式、方法，不造成學(xué)生的心理壓力，特別杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)量問題是我們教師共同的課題，把質(zhì)量作為課題來研究，就要求我們認(rèn)真分析，及早規(guī)劃。找出存在問題，制訂對策；要開展多頻次質(zhì)量抽測，要求教師每單元測試一次，學(xué)校每學(xué)期在期中、期末組織測試，對成績優(yōu)秀的學(xué)生及科任教師進行表彰獎勵。教師要增加一定的家庭作業(yè)量，一、二年級

10、家庭作業(yè)不超過_分鐘，其他年級不超過_分鐘，并對練習(xí)冊進行批改。(三)、以“學(xué)校發(fā)展”為本，實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。1、創(chuàng)新學(xué)校管理，打造學(xué)校管理文化。(1)抓好環(huán)境文化的建設(shè)。進一步加強校園環(huán)境的建設(shè)和管理，利用學(xué)校的建筑物與布局，及其風(fēng)格，文化設(shè)施，學(xué)校內(nèi)部的陳設(shè)與布置、學(xué)校的綠化與美化等創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。突出校園的文化氛圍建設(shè)，把環(huán)境的布置、校風(fēng)的培養(yǎng)與學(xué)校的辦學(xué)理念、目標(biāo)，環(huán)保意識與創(chuàng)建工作結(jié)合起來，努力形成自己的校園文化。(2)抓好制度文化的建設(shè)。本學(xué)期的工作，要在“精”字上動腦筋、在“細(xì)”字上做文章、在“實”字上下功夫。激活教師工作主動性、創(chuàng)造性，做到“管理

11、出效益，管理出成果”。學(xué)校將出臺班主任津貼發(fā)放辦法及教學(xué)成績獎懲辦法、班級管理辦法等制度，要最大限度調(diào)動教師工作的積極性。2、抓好各條線工作，實現(xiàn)學(xué)校工作協(xié)調(diào)發(fā)展。(1)學(xué)前教育工作小學(xué)和學(xué)前是一個教育的整體，兩者之間相互制約、相互促進。因此，我們要在重視小學(xué)教育是發(fā)展的同時，重視、支持學(xué)前教育，加強幼小銜接，促進小學(xué)學(xué)前事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要規(guī)范學(xué)前管理，提高保教質(zhì)量。要確立以幼兒發(fā)展為本的教育理念，根據(jù)幼兒園教育指導(dǎo)綱要扎實開展幼兒教育教學(xué)工作，促進幼兒和諧發(fā)展，提高幼兒教育水平。(3)后勤工作學(xué)校進一步規(guī)范和細(xì)化后勤管理的各項規(guī)章制度。要加強校園管理，經(jīng)常性巡視校園，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題

12、，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的、安全的育人環(huán)境。進一步規(guī)范財務(wù)管理制度，要按照“經(jīng)濟管理規(guī)定”，本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費開支關(guān)，嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。加強校物、校產(chǎn)的日常維護與管理，做到物盡其用。(四)、安全工作警鐘長鳴。(1)、提高認(rèn)識，開展安全隱患的排查工作。學(xué)校要以對師生、財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全工作，牢固樹立“珍重生命、安全第一”和“安全工作無小事”的意識，排查隱患，堵塞漏洞。(2)、落實責(zé)任，把安全日常管理工作落到實處。學(xué)校將安全工作實行一把手負(fù)責(zé)制，安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，切實加強安全防范工作，積極建設(shè)“平安校園”。要把學(xué)校安全工作擺到重

13、要位置，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極建立學(xué)校安全防范機制，落實各項安全措施。確保學(xué)校安全工作萬無一失。(3)、加強安全宣傳教育。學(xué)校要利用校園廣播、黑板報、安全教育主題班會對學(xué)生進行安全宣傳教育。實行安全教育進課堂，做到人員、課時、內(nèi)容三落實。(4)、建立完善安全工作制度和檔案。(五)、加強遠(yuǎn)程教育工作。(1)、成立遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善各種規(guī)章制度，工作職責(zé)，教師培訓(xùn)、教研以及應(yīng)用工作實績要記入個人業(yè)務(wù)檔案。(2)、要保證按節(jié)目預(yù)告時間接收ip資源，管理人員要進行整理、公布、刻錄，抓好學(xué)校資源庫的建設(shè)工作。(3)、充分利用遠(yuǎn)程教育開展師資培訓(xùn)。學(xué)校每周開展一次師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)

14、活動。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)程教育課程計劃，要求各班按照計劃上課，并備好教案，學(xué)校并將遠(yuǎn)程教育運用納入學(xué)校對教師的考核范圍。2022年春季小學(xué)學(xué)校工作計劃范本（二）一、人文立校，提高教師的幸福指數(shù)。我們堅持人文立校的辦學(xué)理念，努力在業(yè)務(wù)上錘煉人，體制上激活人，生活中關(guān)心人，全力提高教師的幸福指數(shù)。一是把培訓(xùn)作為最好的福利。學(xué)校決定三年內(nèi)實現(xiàn)全員外培，本學(xué)期已經(jīng)安排_人次赴西安進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是關(guān)心教師的心理健康。為教師搜集并編印心理健康資料，對教師進行全員心理健康輔導(dǎo)，以培養(yǎng)教師良好的心理素質(zhì)。三是關(guān)心教師的身體健康。為教師每月發(fā)放一箱早餐奶，積極為教師提供物質(zhì)保障和鍛煉空間，引導(dǎo)教師堅持參與健身

15、活動。四是進行紅白喜事慰問。讓教師感受到_的溫暖和做二小教師的尊嚴(yán)。五是實行團隊評價制度。我們通過與-_德小學(xué)進行成績比較，對優(yōu)秀年級全體科任教師和優(yōu)秀班級所有學(xué)生進行全員獎勵。六是多維度評價教學(xué)成績。對于同年級同學(xué)科用平均成績、前_名、后_名三個維度進行比較評價，凡兩個維度暫時有差異，均按同一標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。二、責(zé)任興校，建設(shè)有實力教師團隊。教育是一種責(zé)任，學(xué)校的發(fā)展需要責(zé)任。本學(xué)期，我校確立了“責(zé)任至上”的管理思想，把“責(zé)任興?！弊鳛橹涡２呗浴Ｊ紫葘W(xué)校制定了完整的崗位職責(zé)，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)成員工作實績考核辦法和教職工學(xué)期考核細(xì)則，全面推行以工作實績考核為重點，以目標(biāo)責(zé)任管理為手段的崗位責(zé)任考核制度

16、，進行全員考核、全程考核、全方位考核，為學(xué)校各項工作的有序推進提供了強有力的保障。其次，我們在全體教職工中深入開展“對自己負(fù)責(zé)、對學(xué)生負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”為內(nèi)容的“五負(fù)責(zé)”教育。結(jié)合責(zé)任教育的開展，我們向全體教師印發(fā)了西點軍校的_條軍規(guī)，進行了“教師十不責(zé)任承諾”活動，以培養(yǎng)和喚醒教師的責(zé)任意識。第三，用富有責(zé)任感的榜樣激勵教師。本學(xué)期我們通過民主推選，向上級部門推薦了市優(yōu)秀少隊輔導(dǎo)員王蕊老師，市師德標(biāo)兵郭春蕾老師，綏德縣優(yōu)秀_員何守衛(wèi)老師。學(xué)校根據(jù)教師的日常工作狀態(tài)和責(zé)任意識評選出五位先進個人，他們分別是李潔瓊、馬曉林、馬孝平、高艷妮、劉旭紅老師。這些同志有強烈的責(zé)任意

17、識和履職能力，在群眾中享有崇高的威望，通過對先進的肯定和表彰，努力在學(xué)校形成“實績第一，責(zé)任至上”的良好氛圍，在教師中形成較強的影響。我們相信“責(zé)任興?！钡墓芾硭枷肱c管理策略必將造就一大批富有責(zé)任、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀教師，促進學(xué)校工作又好又快地發(fā)展。三、特色強校，打造學(xué)校的辦學(xué)品牌。(一)、強化養(yǎng)成教育，增強德育實效。1、制定“雙十”養(yǎng)成教育內(nèi)容。學(xué)校制定了“雙十”養(yǎng)成教育內(nèi)容，把學(xué)會傾聽、課前預(yù)習(xí)、與人合作、舉止文明等_個養(yǎng)成習(xí)慣列入其中，并細(xì)化為_個小項。為廣泛進行宣傳和教育，我們制作展板在校園櫥窗和各班級進行展出、在快樂春筍廣播站和電子屏進行宣傳、各班級充分利用主題班會進行學(xué)習(xí)教育，有效矯正

18、學(xué)生的日常行為習(xí)慣。2、推行星級評價辦法。學(xué)校出臺了“學(xué)生星級評比細(xì)則”，本學(xué)期我校逐級評出禮儀之星、文明之星、藝術(shù)之星、運動之星等八種班級之星和校園之星。_月中旬學(xué)校隆重進行校園之星掛牌暨表彰儀式，讓同學(xué)們真正感受到做星級少年的自豪感和幸福感。3、試行班級自主管理模式。尊重和信任是最好的管理。_月_號班主任節(jié)之后，德育處提出實現(xiàn)“人人文明，處處亮麗”的工作目標(biāo)，在學(xué)校推行班級自主管理模式。學(xué)校淡化了檢查與評價，取消各班級一日量化辦法，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)班級管理的亮點與感動，適時適當(dāng)給予班主任指導(dǎo)與提醒。各班主任在日常工作中，不言苦、不言累、不計報酬、不辱使命，以強烈的責(zé)任意識投入到班級管理之中，并且圓滿完成學(xué)校要求的目標(biāo)任務(wù)。更重要的是學(xué)校形成了尊重班主任、理解班主任、信任班主任的良好氛圍。我校對