2022年員工上半年工作總結(jié)模板5篇

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022年員工上半年工作總結(jié)模板5篇2022年員工上半年工作總結(jié)模板1_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好_年的后勤工作，現(xiàn)對_年的后勤工作總結(jié)如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(一)進(jìn)步食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。_年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，_年，員工

2、食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。(二)員工宿舍的管理，為員工提供平安干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，_年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。(三)為營業(yè)部門效勞，滿足員工的效勞要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時

3、理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)展調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，_年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低本錢的工作。(一)閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，_年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否

4、有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。(二)執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)視。在采購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報價等方法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視。(三)能運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運行時

5、間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗;三是進(jìn)步全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能浪費的問題。(四)費用使用分析p ，及時調(diào)整費用控制方法。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進(jìn)展費用分析p ，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析p 。對方案執(zhí)行情況及實際運行費用情況進(jìn)展綜合比照，分析p 差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和方法，通過逐月的費用分析p 報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工

6、作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不明晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理才能偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作時間不理解也是后勤效勞針對性不強的主要原因。5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏

7、。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部_年總體工作重點如下：1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)展登記評定。通過

8、培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。總之，后勤部_年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)_年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在進(jìn)步后勤保障才能和運行程度。2022年員工上半年工作總結(jié)模板220_年上半年的時間就要過去了，回憶上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念，進(jìn)步自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自身平安防范意識，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導(dǎo)、組長的帶著下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:一、 嚴(yán)肅紀(jì)律，服從安排。遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離

9、崗、不遲到、不早退，做到了平安消費，平安操作。團(tuán)結(jié)同事，服從組長安排，完成印刷紙箱_只、廢紙裝車_車、粘箱 _等各項消費任務(wù)。二、盡心盡力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過清潔消費培訓(xùn)考核，履行好自己的崗位職責(zé)，在消費運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復(fù)抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機(jī)檢查原因，杜絕不合格的半成品進(jìn)入下一道工序。4月和5月氣溫升高，油墨枯燥速度快、泡沫有所增多，每天反復(fù)測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速，使墨色根本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有?/p>

10、性廢膠帶裹在進(jìn)紙的夾送上，減少停機(jī)擦板的次數(shù)，進(jìn)步了印刷的消費效率。三、 存在問題。由于時間緊，任務(wù)繁雜，為了完成進(jìn)度而無視了設(shè)備保養(yǎng)工作，我負(fù)責(zé)的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象，今后應(yīng)加強油墨控制，刀槽居中的操作流程，減少廢品率。20_年上半年的工作情況有可喜的一面，也有缺乏，我只有加強學(xué)習(xí)，盡快掌握工作技能，靈敏運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細(xì)，進(jìn)步清潔消費程度，為完成20_年各項消費任務(wù)奉獻(xiàn)一份力量。2022年員工上半年工作總結(jié)模板3轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際

11、截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必

12、要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自

13、身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的

14、工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)_杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照_設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照_

15、設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析p ，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總

16、經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本

17、錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(8001200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)展了及時地調(diào)整，補充了新穎血液，進(jìn)步了整

18、體力量。為了進(jìn)步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析p 及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須進(jìn)步。八、反思與推薦1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加

19、快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工工程部的管理本錢必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管

20、理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高程度構(gòu)造工程師對圖紙進(jìn)展認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方

21、面的管理也需要進(jìn)一步進(jìn)步，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達(dá)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人

22、員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們的團(tuán)隊的整體程度更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目的是：“我為我是_人而自豪，讓_為有我而驕傲”。2022年員工上半年工作總結(jié)模板4_年2月19日，開場自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少。今天是_-6-13，還有幾天就工作四個月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我這個時機(jī)，

23、在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：員工考勤管理、員工招聘、錄用、離任、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。當(dāng)然，我本身的經(jīng)歷缺乏，對人事工作的理解也不深化，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請教，總結(jié)如下：一、員工的考勤管理，根本情況如下：班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)展管理人事部的工作是對平時主管、班組長所反響的信息進(jìn)展登記、匯總，月底總結(jié)，提出月份人員請假匯總表，上交財務(wù)部

24、二、員工招聘、錄用、離任、考核、轉(zhuǎn)正、檔案管理工作招聘：一般是通過學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達(dá)才能、團(tuán)隊合作才能、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)歷以及前來本公司效勞的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)三、人事檔案管理人事部負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機(jī)中，便于日后對員工信息的查詢，離任人員在離任之后，將其檔案及時調(diào)出并做相應(yīng)的離任記錄(尤其是被公

25、司辭退的人員)四、通告、通知的發(fā)放，做會議記錄人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工公司日常事務(wù)具有告知性的事情，那么以通知的形式發(fā)布會議記錄那么是針對相比照擬重要的會議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)展存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)除上述之外的工作還有對辦公軟件的純熟操作，比方excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、 ，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。四個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經(jīng)歷與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，

26、聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一個人!小楊謝謝你們大家每個人!2022年員工上半年工作總結(jié)模板5過去半年來，公司到開展，如今已進(jìn)入快速開展期?；貞洶肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、

27、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計，并對離任、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，進(jìn)步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡