2022教練工作總結(jié)

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁2022教練工作總結(jié)2022教練工作總結(jié)1本人是從20_年開場從事機(jī)動(dòng)車教練員培訓(xùn)工作的，在幾年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路平安相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在教學(xué)工作中不斷學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能，在駕駛理論中逐漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、平安第一”的觀念，在當(dāng)年汽車性能、駕駛條件相對較差的情況下，不懼烈日酷暑，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成單位交派的各項(xiàng)駕駛培訓(xùn)工作，幾年來從未出現(xiàn)過一起平安責(zé)任事故，為單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了自己的奉獻(xiàn)。通過幾年磨練，我的駕駛技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，現(xiàn)將我個(gè)人作為教練工作期間的個(gè)人工作總結(jié)如下：一、思想道德方

2、面：樹立愛崗敬業(yè)，勤奮上進(jìn)，遵紀(jì)守法的責(zé)任心和事業(yè)心，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，標(biāo)準(zhǔn)自己行為，勤奮務(wù)實(shí)，干好本職工作。不斷創(chuàng)新理論教學(xué)方法，不因循守舊，積極開拓去舊存新的教學(xué)思路，嚴(yán)格遵守行業(yè)，行規(guī)和職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，進(jìn)步職業(yè)職責(zé)。忠于職守，熱情接待每批每位學(xué)員，做到公平公正，耐心解答學(xué)員提出的各種問題。特別是對一些承受才能較為緩慢的學(xué)員更是要做到耐心細(xì)致，使每一位學(xué)員都可以純熟的掌握駕駛技能和平安操作規(guī)程，在教學(xué)過程中也使我進(jìn)一步得到學(xué)習(xí)。所培訓(xùn)的每一位學(xué)員都有他自己承受學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，因人而異，針對不同學(xué)員采用不同的傳授方法。把教學(xué)過程中的經(jīng)歷日積月累、循序漸進(jìn)，不斷完善自己的教學(xué)方法和技能傳授程度

3、，這些經(jīng)歷在后來的教學(xué)過程中得到了充分的應(yīng)用。在整個(gè)教學(xué)過程中，認(rèn)真加強(qiáng)對學(xué)員的管理，嚴(yán)格學(xué)員的紀(jì)律。在道路駕駛時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么及平安操作規(guī)程，場地駕駛時(shí)，提早做好平安操作規(guī)程的宣講，做到及時(shí)提醒，提早預(yù)防，防止平安事故的發(fā)生。以身作那么，言傳身教，做到上車是師徒，下車是朋友，一視同仁，讓學(xué)員在輕松友好的環(huán)境氣氛中學(xué)習(xí)訓(xùn)練。我積極參加學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，遵章守紀(jì)、平安駕駛、文明行車，標(biāo)準(zhǔn)管理。在工作之余，我經(jīng)常力所能及的理解、學(xué)習(xí)本行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、制度，努力做好自己本職工作的根底上，老實(shí)守信、真誠待人，幫助別人為樂事，以教育科學(xué)而自豪，贏得了學(xué)員的信任和支持。我積極倡導(dǎo)廉潔之

4、風(fēng)，誠信承諾的制度。當(dāng)學(xué)員提出一些問題或反響建議，我都會(huì)全力的處理和解決，以身作那么，全心全意為學(xué)員效勞，樹立良好的效勞意識和標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量好才會(huì)贏得公眾的好口碑，始終把培訓(xùn)質(zhì)量作為衡量培訓(xùn)工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個(gè)學(xué)員的實(shí)際情況、心理特點(diǎn)、學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，及時(shí)調(diào)整了施教方法，使來到我們駕校學(xué)習(xí)的駕駛?cè)硕伎梢哉嬲莆諜C(jī)動(dòng)車的駕駛技能，可以成為一名合格的機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?。在教學(xué)中，我可以發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，為駕校各項(xiàng)指標(biāo)的完成而努力工作著。機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)说慕逃荒芩烙浻脖?，在施教過程中不能搞一刀切和統(tǒng)一的教學(xué)形式，在總結(jié)平常工作的根底上，我認(rèn)為做一名合格的教練員應(yīng)該

5、做到以下幾點(diǎn)：1、要有愛心，這是做好教學(xué)工作的前提。帶著一顆愛心去教學(xué)員，可以讓學(xué)員深入的感覺到教練員是真心的教他，拉近師徒之間的間隔 。2、要有耐心、誠信和細(xì)心，這是做好工作的根底。駕駛學(xué)習(xí)不同于其他教育，它不光是為了考試，獲得駕駛執(zhí)照，更是一項(xiàng)長期的工作或生活必要技能。3、嚴(yán)格要求、方法得當(dāng)是做好工作的保證。本著嚴(yán)是愛，松是害的教學(xué)態(tài)度，對學(xué)員關(guān)心的同時(shí)，更不忘對他們嚴(yán)格要求，決不允許他們弄虛作假，馬虎應(yīng)付考試，讓每一位學(xué)員真正的學(xué)到扎實(shí)的駕駛技術(shù)。二、注重理論知識的積累與更新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的道路交通平安法規(guī)和駕駛技能，不斷充實(shí)自己。工作中，不僅向?qū)W生傳授駕駛技能，而且對其進(jìn)道德教

6、育，使學(xué)員形成文明行車，平安禮讓的駕駛觀。三、堅(jiān)持質(zhì)量興校的原那么，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的年度教學(xué)方案，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷研究教學(xué)方法，改良教學(xué)手段，進(jìn)步考試合格率，在年度教練員考核中獲得優(yōu)異成貫，并被評為教練組長。四、本著“精心教練，以人為本”的教學(xué)宗旨，因材施教，把握第位學(xué)員的思想情緒，理解每位學(xué)員的要求特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)第位學(xué)員的積極性，在我和學(xué)員的共同努力和配合下，不僅教學(xué)成果可喜：每期學(xué)員的考試及格率都在百分之九十九以上，而且在學(xué)校和學(xué)員中已根本形成很好的口碑。五、在車輛管理工作中，積極貫徹上級有關(guān)車輛管理的政策、法令，并及時(shí)請示、匯報(bào)、研究、傳達(dá)布置上級對交通平安工作的指示和要求，

7、做好交通平安工作，每年按市車輛管理所和交通管理部門的要求進(jìn)展所屬車輛年檢、駕駛員的年審，負(fù)責(zé)對駕駛員經(jīng)常進(jìn)展法紀(jì)、法規(guī)教育，并指導(dǎo)、考核兼職駕駛員操作程度，提供單位兼職駕駛員上崗審核意見，進(jìn)展車輛駕駛職業(yè)道德教育和平安行車教育，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，確保行車平安。 隨著我國汽車工業(yè)的高速開展和新技術(shù)在汽車領(lǐng)域的大量運(yùn)用，要求駕駛員不斷掌握車輛駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)以及管理的新知識和新理論，以此來推動(dòng)單位車輛管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。在今后的工作中，我仍將堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步解決疑難問題和車輛故障的才能，實(shí)在貫徹各項(xiàng)交通平安法律法規(guī)，努力進(jìn)步車輛管理程度，立足本職工作，敬業(yè)愛崗。工作中，我與同事和諧相處，互

8、相學(xué)習(xí)和促進(jìn)，我愛車護(hù)車，經(jīng)常對車輛進(jìn)展擦洗和保養(yǎng)，因?yàn)槲业那趧诤图?xì)心，車輛在教學(xué)工作中沒有出現(xiàn)過任何大的故障。生命的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，在今后的工作中，我仍將不斷努力學(xué)習(xí)教練員的專業(yè)知識，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，敬業(yè)愛崗，立足本職工作，為社會(huì)和駕校培養(yǎng)更多優(yōu)秀合格的機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?，從而?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。2022教練工作總結(jié)220_年就要過去了，今年是本俱樂部明確開展方向的一年，在過去的一年里，通過大家的不懈努力，俱樂部在各個(gè)方面都獲得了長足的進(jìn)步和可喜的成績，俱樂部迎來了加速開展的良好契機(jī)。在這里做個(gè)簡短的總結(jié)：自“龍德”健身俱樂部20_年成立以來，我們一直以“立足效勞建體系，創(chuàng)新思路促開展”為宗旨，將俱樂

9、部作為宣傳和組織體育活動(dòng)的陣地，為促進(jìn)素質(zhì)教育的施行、培養(yǎng)青少年體育人才、一、正式比賽今年我們參加了首屆亞足聯(lián)“中國展望南京工程”的城市聯(lián)賽，雖然，我們每年都要參加地方足協(xié)組織的相關(guān)業(yè)余聯(lián)賽。但是，此次“城市聯(lián)賽”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，參賽?duì)伍的質(zhì)量和比賽的劇烈程度都大大的強(qiáng)于以往。接近專業(yè)比賽的氣氛大大鼓勵(lì)了大家，面對強(qiáng)敵敢打敢拼，努力爭勝，克制了年齡偏大、人員不整、程度差異較大的諸多不利因素，最終超額完成賽前既定目的，獲得了第三名的好成績。而且，吳與倫比在因傷缺席幾輪的情況下，以絕對優(yōu)勢一舉奪得聯(lián)賽的“最正確射手”更加可喜可賀。劇烈比賽加強(qiáng)了龍德的凝聚力，增進(jìn)了互相間的友誼，通過比賽結(jié)交了更多愛好足

10、球的朋友和兄弟球隊(duì)，季軍的成績進(jìn)一步地提升龍德在業(yè)余足球圈中的知名度和影響力。這些都給龍德的開展提供了良好的契機(jī)。我們將面對機(jī)遇，深化細(xì)化俱樂部的運(yùn)作，積極消化暴露出的問題，將俱樂部的建立帶向新的高度，迎接明年新一屆的城市聯(lián)賽。二、訓(xùn)練和練習(xí)賽今年在聯(lián)賽的間歇期間，應(yīng)兄弟球隊(duì)和大家的需要組織了多場友誼和隊(duì)內(nèi)比賽，獲得了良好的效果。隨著更多的交流，增進(jìn)了各隊(duì)之間的理解和友誼，為南京業(yè)余足球的開展和構(gòu)建更加廣泛和諧的業(yè)余交流圈奉獻(xiàn)了一份力量;此類比賽，以賽代練，保持和進(jìn)步了大家的狀態(tài)，為“城市聯(lián)賽”獲得佳績打下良好的根底;更加重要的是，緩解了追求成績還是提倡娛樂的矛盾，練習(xí)賽相對于報(bào)名和換人數(shù)量都

11、有嚴(yán)格限制的聯(lián)賽，可以有更多的人參加，隨意的換人也更加合適我們這些年齡偏大的隊(duì)員，可以吸引更多愛好者的參加，有利于俱樂部的持續(xù)開展。在龍知球等有識之士的努力斡旋下，龍德的主場終于得以確定。這對俱樂部的建立和開展有著劃時(shí)代的意義，打破了原來限制友誼練習(xí)賽的瓶頸，比賽的安排可以持續(xù)規(guī)律性的展開，加強(qiáng)和眾多兄弟球隊(duì)的交流合作，讓更多的人通過龍德俱樂部和足球運(yùn)動(dòng)獲得更多的快樂。今年除了保持傳統(tǒng)的和南通的互訪友誼賽，還開拓了對東臺的比賽。大家報(bào)名踴躍，東道主熱情接待。比賽精彩劇烈而不乏友誼，聯(lián)歡時(shí)更是義薄云天豪情萬丈。通過“請進(jìn)來走出去”，進(jìn)步了龍德俱樂部在周邊地區(qū)的影響，結(jié)交了很多新朋友，旅行比賽也讓

12、大家放松了心情增長了見識。三、西祠龍德版龍德版由貧窮銼公子于去年年底正式在西祠注冊，今年是立足和謀求開展的一年。在大家的努力下，成功地起到了對俱樂部的宣傳作用。大家多了一個(gè)聯(lián)絡(luò)感情的平臺，俱樂部多了一個(gè)傳達(dá)各類信息的渠道，利用網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大影響的同時(shí)也迎來了許多新朋友。新朋老友歡聚一堂，激情友誼不亦樂乎，版上人氣鼎盛，一度打破西祠總排名200位，持續(xù)占據(jù)體育版第三名和足球版第一名的位置。對一個(gè)新生的單一體育版面，憑我們大多數(shù)人對電腦網(wǎng)絡(luò)的有限理解，所獲得的成績是空前和卓越的，再一次地印證了龍德的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2022教練工作總結(jié)3一個(gè)好的健身教練，可以給客人們帶來更好的幫助，這也是為什么會(huì)有那

13、么多人選擇健身房的原因，因?yàn)橛幸粋€(gè)專業(yè)的健身教練在一旁指導(dǎo)，這樣會(huì)更加有利于幫助自己塑造體形，而且還可以時(shí)刻提點(diǎn)自己哪些方面做得不正確，可以便于及時(shí)更改。20_年來，我在健身教練崗位上學(xué)習(xí)了許多，也有些許心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下：1、不斷地學(xué)習(xí)想成為一個(gè)優(yōu)秀的教練，關(guān)鍵在于如何訓(xùn)練，如何成長進(jìn)步自己，當(dāng)教練不是一天就能成的事情，健身行業(yè)開展快，不斷跟上時(shí)代的變化。才能獲得成功，不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)更新新的技術(shù)，千萬不能永遠(yuǎn)原地踏步。2、多接觸好的環(huán)境保持良好心態(tài)的秘訣在于，讓自己身處良好的環(huán)境，人是環(huán)境的產(chǎn)物，努力給自己創(chuàng)造良好的環(huán)境3、時(shí)間的積累很多教練剛開場的時(shí)候還不如你呢，關(guān)鍵是他們從業(yè)時(shí)間長，跳

14、的時(shí)間長了有經(jīng)歷而已。4、關(guān)鍵靠自己任何的天才，獲得成功人，都是自己訓(xùn)練出來的。教師只是起到指引作用。5、成功秘訣練一萬遍就比練100遍強(qiáng)，身體協(xié)調(diào)性性，越練越好。協(xié)調(diào)性不是天生的，是后天訓(xùn)練出來的。復(fù)習(xí)就能出成績，鎖定目的，專注重復(fù)。6、虛心教練不能輕浮，不要盲目自大，英勇承受別人的意見，完善自己。20_即將到來，我會(huì)根據(jù)20_年的領(lǐng)悟，做好健身教練本職工作，不斷向前!2022教練工作總結(jié)4本人回到人和健身從事私教總監(jiān)工作接近一年，在這一年工作當(dāng)中整體感覺得大于失。但無論從本職工作還是其他工作的角度我覺得有很大的缺乏，以致于工作上得過且過，畏手畏腳。一、回憶一下20_年工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題。1

15、、私人教練的效勞意識沒有改變和進(jìn)步，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)員在健身區(qū)域內(nèi)穿拖鞋，皮鞋，高跟鞋，不著健身服裝或光膀子的違背俱樂部會(huì)員管理規(guī)定的事情，但很少或者說根本沒有發(fā)現(xiàn)當(dāng)值教練勸阻和引導(dǎo)。2、根底工作和效勞沒有到達(dá)俱樂部的要求，也無法令人滿意，這表如今工作流程執(zhí)行不到位，布置的工作完成不到位。對會(huì)員的健身專業(yè)指導(dǎo)和效勞沒有責(zé)任感。3、各家俱樂部的教練素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這表如今教練對本職工作的感念不明晰，對俱樂部所起到的作用沒有認(rèn)識，新的教練參加到團(tuán)隊(duì)，也被老的形式迅速的同化了，從而導(dǎo)致教練工作態(tài)度不端正，違背俱樂部規(guī)定，影響俱樂部的品質(zhì)。4、教練的非正常流失情況比擬普遍，原因有的是教練對俱樂部的

16、管理不適應(yīng)，還有就是健身部本部門管理的原因，也有部門主管根據(jù)個(gè)人愛好的原因。5、有的店健身部門有銷售無管理，這表如今工作重心只停留在催促教練課時(shí)銷售，但很少檢查教練的根底工作落實(shí)情況，對工作流程不做指導(dǎo)檢查，工作表格填寫不詳細(xì)和不連續(xù)，對健身部的管理規(guī)定沒有認(rèn)真執(zhí)行，對會(huì)員的保有工作沒有跟進(jìn)和監(jiān)視，對銷售分析p 沒有細(xì)致的分析p 和指導(dǎo)。6、教練的專業(yè)技能普遍性沒有進(jìn)步和改良，銷售沒有針對性，銷售的鋪墊大都以和會(huì)員情感做根底而并不是靠實(shí)力打動(dòng)客戶。教練月平均銷售會(huì)員量每人缺乏3人，這說明私教銷售構(gòu)成的會(huì)員基數(shù)比擬其他城市的平均值6到8人有很大差距。7、健身私教銷售存在誤區(qū)，大多數(shù)的教練沒有以到

17、達(dá)和培養(yǎng)會(huì)員的訓(xùn)練目的的要求做方案銷售安排，而是單純的以銷售為目的接觸和指導(dǎo)會(huì)員，一旦沒有形成銷售便不再為之效勞，從而影響了整個(gè)俱樂部會(huì)員量的保有。8、銷售大多依賴政策，根據(jù)統(tǒng)計(jì)今年三月到如今8000元以上的課時(shí)銷售80%都有贈(zèng)卡的情況發(fā)生，贈(zèng)卡從季卡到兩年卡不等，這間接的造成了一線銷售部門障礙，而發(fā)生的弊端也在漸漸顯露出來。9、教練課時(shí)記錄管理混亂，教練在預(yù)約和上課記錄與課時(shí)卡不相符，課時(shí)卡的會(huì)員簽字真實(shí)性令人擔(dān)憂。這表如今離任教練在準(zhǔn)備離任前突擊簽課時(shí)，教練部經(jīng)理不認(rèn)真審核，現(xiàn)有教練為了得到高提成和清課獎(jiǎng)做課時(shí)卡的虛報(bào)。10、部門為了追求個(gè)人利益，在銷售過程當(dāng)中違犯了俱樂部的管理規(guī)定，擅自

18、修改銷售政策，導(dǎo)致會(huì)員對銷售不統(tǒng)一結(jié)果的疑慮，對俱樂部的銷售沒有信任感。11、與其他部門銜接與合作不到位，部門員工的互相不信任，互相抵觸，互相爭單，從而使會(huì)員的保有工作和客戶的衍生呈現(xiàn)消極態(tài)勢。12、教練部在與一線銷售部門配合沒有成效，教練部搜集新入會(huì)會(huì)員預(yù)約體測時(shí)，沒有準(zhǔn)確的資料，或者沒有新入會(huì)會(huì)員的，而新入會(huì)的會(huì)員確由會(huì)籍參謀私下介紹給其他教練。導(dǎo)致預(yù)約體測管理混亂，長期沒有體測會(huì)員的教練因?yàn)椴粷M現(xiàn)狀而離任。教練也沒有起到健身核心作用，這表如今會(huì)籍在做參觀導(dǎo)覽時(shí)遇到專業(yè)問題教練沒有及時(shí)幫助解決，會(huì)籍在遇到會(huì)員晉級時(shí)常常會(huì)因?yàn)榻叹毜母拘诓坏轿?，信息交流不到位造成?huì)員的流失。13、教練在個(gè)

19、人需求與會(huì)員的需求相對俱樂部的要求上擺不正位置，這便發(fā)生了負(fù)面的傳聞，從而影響了俱樂部的聲譽(yù)。以上所發(fā)生的問題主要責(zé)任還在于我對工作的不努力，不思進(jìn)取，與各店的店總主動(dòng)缺少溝通和配合造成的。二、對即將到來的20_年私人教練團(tuán)隊(duì)的工作方案安排如下：一月份對20_年度各家店綜合排名后三位和新參加的教練進(jìn)展評估和我本人和其他教練經(jīng)理對評估教練的集中培訓(xùn)。并把人和體適能學(xué)院建立起來，考核通過可以繼續(xù)留任，考核沒有通過的予以勸退。對現(xiàn)有教練團(tuán)隊(duì)的級別重新調(diào)整。針對課時(shí)卡的真實(shí)性做全面的清查工作，發(fā)現(xiàn)有問題的教練按當(dāng)時(shí)發(fā)放提成的課時(shí)費(fèi)退回俱樂部并對相應(yīng)的處理。二月對健身體系的綜合整理并針對俱樂部所屬各家店

20、健身部進(jìn)展強(qiáng)化推行，對落實(shí)不到位和執(zhí)行不徹底的部門和部門成員進(jìn)展評估和處分。對現(xiàn)有的課時(shí)提成進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整，取消課時(shí)清課獎(jiǎng)，從而防止為了追求高提成和清課獎(jiǎng)采取虛假課時(shí)情況的發(fā)生。三月針對目前的狀況，調(diào)整教練團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，主動(dòng)吸收新的教練群體作為新穎血液觸動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極的工作。主動(dòng)與其他銷售部門的員工和負(fù)責(zé)人交流，聽取意見，改善部門間的合作。對春季的到來與各家店經(jīng)理研究和設(shè)計(jì)新的私教課時(shí)迎接新的銷售。四月制定新的銷售政策以統(tǒng)一銷售形式，針對春天的季節(jié)特點(diǎn)開展新的私教課程。有組織的舉辦會(huì)員健身興趣性比賽和活動(dòng)。五月組織優(yōu)秀的教練學(xué)習(xí)當(dāng)下健身市場中新的私教培訓(xùn)課程，改變目前私教團(tuán)隊(duì)中普遍存在的

21、銷售高于專業(yè)的現(xiàn)狀。有組織有步驟的對現(xiàn)有教練進(jìn)展新課程的培訓(xùn)和考核。六月催促各家店健身部組織會(huì)員春游活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員與教練的情感交流。對俱樂部每年安排的傳統(tǒng)健身活動(dòng)給予扶助和支撐。銷售方面以夏季人們對自身的身材要求為切入點(diǎn)，開設(shè)形體塑造的私教課程。對長江路的店慶活動(dòng)與店總和健身經(jīng)理制定銷售方案和活動(dòng)。七月對俱樂部所屬各家店的教練做評估，實(shí)行教練的升降級措施。在學(xué)生假期創(chuàng)辦暑期減肥訓(xùn)練營，催促和檢查各家店經(jīng)理的落實(shí)情況。對俱樂部承辦的傳統(tǒng)賽事做前期宣傳，幫助企劃部做好前期準(zhǔn)備工作。對龍電店的店慶活動(dòng)與店總和健身經(jīng)理制定銷售方案和活動(dòng)。八月與游泳館和羽毛球館做結(jié)合銷售，促進(jìn)各部門的私教銷售，互相做到

22、資信息共享。九月針對每年該時(shí)期健身人群的減少，強(qiáng)化對以前體測會(huì)員的跟進(jìn)工作的檢查，盡量防止銷售的斷檔。對私人教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)展授課質(zhì)量的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題幫助教練在專業(yè)方面得到進(jìn)步和改良。對定期的賽事活動(dòng)有組織的合理的進(jìn)展部署安排。十月正值國慶和中秋的長假，也是健身市場的淡季，為了進(jìn)步會(huì)員的來場率，重點(diǎn)檢查教練對會(huì)員的授課預(yù)約情況，對以往有課但不愿意來場訓(xùn)練的會(huì)員敦促各家店經(jīng)理做回訪和調(diào)查工作，真實(shí)的理解當(dāng)下私教所面臨的問題，做好內(nèi)功尋求解決方案。十一月準(zhǔn)備年度銷售的鋪墊策略，對各家店的銷售做部署，集中全體私教團(tuán)隊(duì)做銷售發(fā)動(dòng)會(huì)。進(jìn)步私教的精神相貌，為迎接新的銷售任務(wù)做根底準(zhǔn)備。對泰山店的店慶與店總和

23、健身經(jīng)理制定銷售和活動(dòng)方案。十二月針對當(dāng)時(shí)銷售的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一找各店的經(jīng)理和教練談話，幫助分析p 并解決實(shí)際的問題。對果戈理店的店慶與店總和健身經(jīng)理制定銷售和活動(dòng)方案。三、常態(tài)工作方面：1、每日對所屬各店健身部的健身教練的日常根底工作和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和催促。2、對俱樂部所屬各店健身經(jīng)理及管理人員的日常工作進(jìn)展監(jiān)管。3、針對俱樂部所屬各家店的健身教練和部門管理人員的情況及所發(fā)生的問題及時(shí)與該店總經(jīng)理進(jìn)展溝通。4、每月不少于兩次對各家店健身主管經(jīng)理主持健身經(jīng)理睬議，研究并檢查各店實(shí)際工作情況。5、每周至少一次對各家店的工作進(jìn)展核實(shí)和檢查，及時(shí)解決并催促落實(shí)工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的所有問題。6、每月

24、至少一次對各家店的健身教練做本崗位的專業(yè)培訓(xùn)和職能考核。7、對規(guī)定的被評估的健身教練進(jìn)展定期的談話，理解并改良該教練需要幫助解決的問題。8、對各家店健身部門的崗位需要，進(jìn)展人員調(diào)整，并與該店經(jīng)理和相關(guān)的教練進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通。9、按公司的要求和規(guī)定檢查各家店的實(shí)際銷售情況，對違規(guī)銷售操作的情況及時(shí)上報(bào)。10、導(dǎo)入目前市場比擬先進(jìn)和合適本俱樂部長遠(yuǎn)開展的健身體系，并進(jìn)展與之相關(guān)的培訓(xùn)。11、對現(xiàn)。有的體系和工作流程進(jìn)展完善，并對各家的落實(shí)情況進(jìn)展抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與該店人力經(jīng)理溝通進(jìn)展處分。12、對各家店健身部所屬的物品損壞情況進(jìn)展檢查和理解，及時(shí)與該店的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，對修復(fù)的問題和情況及時(shí)掌

25、握。13、掌握并理解會(huì)員對教練實(shí)際需求，對需求的情況與各教練進(jìn)展分析p 與解決，以進(jìn)步教練團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)技能和效勞品質(zhì)。14、對私人教練會(huì)員的投訴情況和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與該店的負(fù)責(zé)人溝通和解決，并上報(bào)俱樂部。15、對新興的健身課程及時(shí)組織教練進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。16、對新入職的健身教練和需要評估的教練進(jìn)展崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，并按照實(shí)際情況調(diào)整教練的工作狀態(tài)。17、對工作態(tài)度不端正，沒有責(zé)任心，損害俱樂部聲譽(yù)和利益的教練及時(shí)評估和上報(bào)處分。18、對各店的其他部門定期進(jìn)展溝通，對反響的情況和問題與健身教練經(jīng)理進(jìn)展解決，使之協(xié)調(diào)好各部門的銜接與合作，促進(jìn)各部門對健身部門的理解和溝通。19、發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)有潛質(zhì)的的人成為本俱樂部的健身教練，引入優(yōu)秀的健身教練成為我們中的一員，并對新教練試崗情況進(jìn)展理解。20、協(xié)調(diào)好各店之間的健身部門工作，減少并解決問題