2022年安全部半年總結(jié)

1、第PAGE29頁(yè)共NUMPAGES29頁(yè)2022年安全部半年總結(jié)_年以來(lái)，安全部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新思路，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，逐步建立了施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，樹(shù)牢和諧理念，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)在市政施工企業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜多變，職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，不同程度地存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的現(xiàn)象，糾正這種慣性工作模式必須以創(chuàng)新思維尋求良方。我們安全部首先從改變?nèi)说陌踩庾R(shí)著手，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全宣傳教育反復(fù)抓、抓反復(fù)”和“安全工作一百減一等于零”。把理念落實(shí)到行動(dòng)中，體現(xiàn)在具體工作當(dāng)中，落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)

2、和崗前教育并逐步加以引導(dǎo)，幫助職工和一線施工人員確立正確的安全觀念，使其從制度約束安全向渴望安全、自主安全過(guò)渡。安全部管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，宣傳企業(yè)安全理念，向職工闡明安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，從而把職工的安全愿望與企業(yè)安全理念相融合，構(gòu)筑起共同的安全體系，有效激發(fā)和帶動(dòng)了全體干部職工思想的轉(zhuǎn)變。截至_月份共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)_次，參培人員達(dá)_余次。開(kāi)展全員安全考試_次，合格率_；對(duì)分公司管理人員及各勞務(wù)人員建立安全教育培訓(xùn)檔案共計(jì)_余份。二、明確安全管理責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議安全管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強(qiáng)管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效措施。安全部與各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參

3、與的工作機(jī)制，把安全文化建設(shè)融入精細(xì)化管理之中，與其他工作一起部署、一起檢查，一起考核。與每支分包勞務(wù)分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書(shū)；與各相關(guān)施工隊(duì)及部門(mén)按照一崗雙責(zé)的安全管理理念簽訂了安全及消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)；本年度合計(jì)簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議書(shū)_余份。安全協(xié)議的簽訂，明確了各自的安全管理責(zé)任，增強(qiáng)雙方安全管理意識(shí)，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)總體安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三、規(guī)范職工行為，打造安全管理體系安全部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡視檢查，容易整改的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改完畢，需要時(shí)間整改的問(wèn)題，對(duì)各施工項(xiàng)目下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過(guò)程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時(shí)間復(fù)查；截至_月份共

4、開(kāi)展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊(duì)、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門(mén)相關(guān)人員參與的安全聯(lián)檢_次，安全聯(lián)檢整改記錄單_份；開(kāi)展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊(duì)、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門(mén)相關(guān)人員參與的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查_(kāi)次，安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整改記錄單_份；開(kāi)展每周每個(gè)項(xiàng)目不少于兩次的安全檢查共計(jì)_次，安全檢查整改記錄單_份，整改率_，由領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題_余次，使得整個(gè)安全問(wèn)題整改率達(dá)到_。及時(shí)做好季節(jié)性檢查工作，突出重點(diǎn)，落實(shí)成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及高溫防暑降溫檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在分公司經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。積極開(kāi)展走動(dòng)式管理即安全主管人員不定時(shí)深入項(xiàng)目、

5、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查安全、抓“三違”、找隱患；部門(mén)聯(lián)動(dòng)，互動(dòng)聯(lián)合，形成項(xiàng)目部，項(xiàng)目齊抓共管保安全的格局；各安全管理人員相互查找問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)；情感式管理即改變“以罰代教”的管理模式，如對(duì)安全不放心人員和“三違”人員采用教育、引導(dǎo)、親情感化等方式，使其走出安全認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。四、開(kāi)展安全月活動(dòng)嚴(yán)格按照局發(fā)安全月活動(dòng)方案實(shí)施，由安全部_，分公司經(jīng)理、各主管經(jīng)理及各部門(mén)相關(guān)人員參與開(kāi)展各項(xiàng)安全月活動(dòng)，安全月活動(dòng)的開(kāi)展使得分公司現(xiàn)階段管理人員和勞務(wù)人員得到了深刻的教育，安全沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，在今后的工作中，將安全堅(jiān)持長(zhǎng)效管理。五、安全經(jīng)費(fèi)文明使用截止_年_月，安全費(fèi)用共計(jì)花費(fèi)_余萬(wàn)元?？傊踩幕ㄔO(shè)是一

6、項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，必須持之以恒，常抓不懈。我們安全部的宗旨就是踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)細(xì)致工作。切實(shí)克服麻痹思想，繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。作為安全員，“不怕千日緊，只怕一時(shí)松”“安全生產(chǎn)一刻也不能松懈”“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”都是我們耳熟能詳?shù)陌踩Z(yǔ)。在以后的工作中，力爭(zhēng)真正做到以上的內(nèi)容，把安全生產(chǎn)四字書(shū)寫(xiě)流暢，不留遺憾。西安市政道橋建設(shè)有限公司第六分公司安全部二十七半年工作總結(jié)今年上半年以來(lái)，我部室在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以能源公司保字【_】001_文件為指導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，堅(jiān)持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)能源公司和本礦下發(fā)的各種文件精神，結(jié)合本礦實(shí)際情況，_開(kāi)展各種安

7、全教育活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，制定和完善各種管理制度，使我礦的安全工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：為了減少人的不安全行為對(duì)礦井的威脅，上半年我部室堅(jiān)持圍繞“樹(shù)形象、創(chuàng)品牌、創(chuàng)建三優(yōu)企業(yè)、打造星級(jí)員工”的原則，_進(jìn)行了全礦職工的崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了_加強(qiáng)中層管理干部和員工安全履職管理_決定、保金字(_)第二號(hào)_年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_決定、能源公司【_】_號(hào)、能源公司“安全警示”大會(huì)的精神等文件精神，進(jìn)一步提高了職工自我保護(hù)的安全意識(shí)，使職工的思想由原來(lái)的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安

8、全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)和實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實(shí)干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)辦公、制度措施、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)_五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查制度。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工作面的生產(chǎn)和運(yùn)行許可證驗(yàn)收制度。并且吸取沙峪煤礦1.10放炮傷人事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規(guī)范員工防護(hù)用品的使用和加強(qiáng)特殊工種證件的管理，還制定下發(fā)了防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)和特殊工種持證上崗制度。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現(xiàn)象，杜絕員工違章作業(yè)，我部室向各區(qū)隊(duì)傳達(dá)下發(fā)了能源公司專(zhuān)業(yè)紅線和個(gè)體紅線和“三違”

9、性質(zhì)界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法，對(duì)員工印制下發(fā)了各自崗位的員工手冊(cè)，另外還制定出臺(tái)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反“三違”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，以此來(lái)規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為。加大隱患排查力度，對(duì)存在隱患實(shí)行閉合管理，上半年縣煤炭工業(yè)局來(lái)我礦現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問(wèn)題_條，能源公司來(lái)我礦現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問(wèn)題_條，現(xiàn)已全部整改。還成立了礦長(zhǎng)安全檢查小分隊(duì)對(duì)井下各個(gè)地點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)的突擊檢查，共查出“三違”_人次，其中副總以上查出“三違”_人次，中層管理人員查出“三違”_人次，極大的減少了井下的違章現(xiàn)象。另外督促各專(zhuān)業(yè)部室和單位對(duì)井下安全設(shè)施進(jìn)行更換，如：_完善了主運(yùn)輸巷皮帶保護(hù)裝置和主斜井強(qiáng)力皮帶；機(jī)電隊(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工程，更換了一批無(wú)煤安

10、標(biāo)志的各種電纜和通訊線；還對(duì)井下使用的非標(biāo)礦車(chē)進(jìn)行了分批更換等。以此來(lái)保證井下安全生產(chǎn)?？傊?，上半年，我部室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著安全第一的生產(chǎn)原則，加大井下隱患排查力度，對(duì)問(wèn)題和事故堅(jiān)持用“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，通過(guò)一系列活動(dòng)的實(shí)施，為井下創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍將堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)加大隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各部門(mén)下發(fā)的各種文件精神，為我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量，為礦井創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境而加倍努力。保利金莊煤業(yè)安全部_年_月_日第

11、三篇：安全部半工作年總結(jié)_年上半年安全部工作總結(jié)安全部_年上半年的安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合和支持下，通過(guò)各項(xiàng)目班子的共同努力，務(wù)實(shí)工作，安全部始終堅(jiān)持“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”理念，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督和檢查，正確指導(dǎo)施工安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開(kāi)展宣傳教育、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理、扎實(shí)抓好專(zhuān)項(xiàng)整治、努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是_年上半年的安全工作總結(jié)。上半年安全部安全管理工作一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)

12、管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門(mén)-安全部，并且對(duì)項(xiàng)目配備了專(zhuān)職安全員，具體負(fù)責(zé)、_、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全部通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司內(nèi)所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書(shū)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實(shí)際制定了_年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全操作規(guī)程，下發(fā)到各項(xiàng)目。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各

13、項(xiàng)目部和各直屬施工班組，層層簽訂責(zé)任書(shū)及安全協(xié)議，各主要施工項(xiàng)目都配備了專(zhuān)(兼)職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案。三、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)1、安全會(huì)議公司每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議或例會(huì)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次，安全部堅(jiān)持經(jīng)常性直接參加項(xiàng)目安全會(huì)十多次，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全

14、培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、直屬班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)_次，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。3、安全活動(dòng)公司除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及公司的各項(xiàng)文件精神，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及安全知識(shí)競(jìng)賽儀式、通過(guò)公司項(xiàng)目_送安全宣傳單活動(dòng)、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并_班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任

15、心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。四、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底安全部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、特種施工設(shè)備以及安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并指定項(xiàng)目專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。安全部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項(xiàng)目施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工_、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)各項(xiàng)目部各類(lèi)人員的安全意

16、識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理水平，安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期_綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目部_工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。安全部協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部_各項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)班組對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，_月初在高銀項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)料鋼平臺(tái)_存在嚴(yán)重安全隱患。六、制定應(yīng)急救援預(yù)

17、案，進(jìn)行培訓(xùn)為有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，安全部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了宣傳落實(shí)，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明

18、管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工隊(duì)安全部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)崗位?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專(zhuān)職的安全員，安全信息輸入及時(shí)，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司。九、積極配合總包單位的安全檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平，上半年以來(lái)，各總

19、包方集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了多次安全方面的檢查，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、上級(jí)主管部門(mén)也多次到我施工項(xiàng)目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集相關(guān)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全部，對(duì)規(guī)范和提高各項(xiàng)目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。_年已經(jīng)過(guò)去，安全部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在呑項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)：各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任得到充分體現(xiàn)，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率_%，上半年，各項(xiàng)目共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故_起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染

20、事故，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。上半年工作中存在的問(wèn)題一、各項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高按上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)四次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，公司這方面做得不到位，上半年沒(méi)有召開(kāi)一次有現(xiàn)場(chǎng)安全員參加的安全專(zhuān)題會(huì)。二、安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高一方面，公司從事專(zhuān)業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查情況，施工一線安全管理人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已配備的安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)看，與施工技術(shù)類(lèi)人員相比偏低；另一方面，項(xiàng)目安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部門(mén)

21、的要求。三、安全生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理國(guó)家建設(shè)部已于_年出臺(tái)了建設(shè)工程安全、文明施工措施費(fèi)用管理的相關(guān)強(qiáng)制規(guī)定，_市也相應(yīng)出臺(tái)了安全文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實(shí)施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項(xiàng)目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)實(shí)施安全投入，仍存在僥幸心理，比如安全材料方面圖省錢(qián)，導(dǎo)致防護(hù)的效果、可靠性差。四、工人素質(zhì)普遍偏低安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“勞動(dòng)力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重不足，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢(shì)，時(shí)而造成了建筑施工工人的安全意識(shí)差、自我安全防護(hù)能力下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)

22、格執(zhí)行公司安全教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持實(shí)行班組班前安全活動(dòng)，是提高作業(yè)人員安全意識(shí)和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項(xiàng)目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實(shí)到實(shí)處。公司對(duì)工人安全教育工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，上半年公司安全郜下基層進(jìn)行安全教育培訓(xùn)授課兩次，多數(shù)項(xiàng)目只_施工，而缺泛_工人學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能的意識(shí)。五、各項(xiàng)目對(duì)公司規(guī)定的執(zhí)行力較差多數(shù)項(xiàng)目對(duì)公司的檢查指導(dǎo)懷有抵觸情緒，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和提出的指導(dǎo)性整改意見(jiàn)，無(wú)動(dòng)于衷，你下整改通知單我接受、我回復(fù)，但整改速度遲緩，有的就根本無(wú)動(dòng)作，不見(jiàn)行動(dòng)。六、安全文明施工自我要求標(biāo)準(zhǔn)

23、低項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)上，只求馬馬虎虎過(guò)得去，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，沒(méi)有跟公司“永爭(zhēng)第、創(chuàng)造品牌、”的理念相結(jié)合，沒(méi)有創(chuàng)造“亮點(diǎn)”的意識(shí)。下半年工作思路和安排下半年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)今年安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理指導(dǎo)的總體部署和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)年各項(xiàng)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范有序，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強(qiáng)、平安權(quán)強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。主要目標(biāo)是：年內(nèi)施工安全一般事故控制在_以?xún)?nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零重大傷害事故；遏制較大安全事故

24、，杜絕發(fā)生重大安全事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，積極創(chuàng)建新型、服務(wù)型安全部，具體抓好六方面的工作：一是繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，切實(shí)杜絕和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。二是_開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查，防止較大安全事故發(fā)生。三是_開(kāi)展以腳手架、臨邊洞口、高處作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)大整治，查找和整治安全隱患，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)控和監(jiān)管，防止事故發(fā)生。四是抓好重大危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，安全檢查力度，摸清底子，落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)管，確保取工人身安全。五是抓好施工操作行為，完善安全管理制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大安全教育、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，特別督促相關(guān)項(xiàng)目，做好未施先知、超前

25、預(yù)控，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。安全部第四篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)_上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)_年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1.在設(shè)備的采購(gòu)申報(bào)環(huán)節(jié)，設(shè)備報(bào)廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對(duì)下屬子公司在填報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、年度維修計(jì)劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進(jìn)行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主管的習(xí)慣思維，對(duì)新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用

26、新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認(rèn)識(shí)到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，已經(jīng)正式開(kāi)始實(shí)施。3.審核各子公司每個(gè)月上報(bào)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。4.參與公司每個(gè)月定期或不定期對(duì)下屬單位的設(shè)備檢查、安全檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)通知下屬單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并跟蹤整改的落實(shí)情況；對(duì)于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會(huì)及時(shí)提供一份分析報(bào)告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)(如：_月_日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；_月_日

27、關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議；_月_日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議)5.對(duì)各子公司在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修，能夠和子公司維修人員一起對(duì)出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)6.協(xié)助技術(shù)中心評(píng)比市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購(gòu)申報(bào)流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購(gòu)貨合同、設(shè)備的維保計(jì)劃、維修記錄以及對(duì)環(huán)境的影響報(bào)告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗(yàn)收工作，積極聯(lián)系煙臺(tái)冰輪本部和煙臺(tái)冰輪施工隊(duì)為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合

28、格證和消防資料；積極和煙臺(tái)冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專(zhuān)家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進(jìn)行探討，并及時(shí)將專(zhuān)家的新建議、新觀點(diǎn)反饋給工程部和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機(jī)房氨報(bào)警和氨探測(cè)器的_做監(jiān)理。公司設(shè)備安全部_/7/18上半年度工作總結(jié)從籌備到開(kāi)業(yè)已經(jīng)半年時(shí)間過(guò)去了，在這半年里我們從基礎(chǔ)做起，慢慢積累工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高自身素質(zhì)和工作能力。開(kāi)業(yè)至今，酒店接待的大型活動(dòng)較多，如開(kāi)業(yè)典禮、婚禮、名媛會(huì)、黨委換屆選舉等，人員和車(chē)輛達(dá)到幾百以上，我們部門(mén)合理安排人員進(jìn)出及車(chē)輛停放，確保無(wú)安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們加大消防設(shè)施設(shè)備的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，消控室內(nèi)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由剛開(kāi)始每月

29、誤報(bào)四、五百次下降現(xiàn)在每月的五、六拾次。在這半年里，我們做了以_面工作。一、安全管理方面酒店開(kāi)業(yè)初級(jí)階段，各項(xiàng)安全制度不夠健全，安全設(shè)施設(shè)備均在調(diào)試運(yùn)營(yíng)階段，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠豐富，設(shè)備操作不夠熟練等現(xiàn)實(shí)情況，我部依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極制定安全防范措施及安全管理制度。同時(shí)加強(qiáng)安全巡視檢查頻率和員工培訓(xùn)力度，從根本上提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)水平。并針對(duì)部門(mén)運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，及時(shí)整改完善。明確分工落實(shí)責(zé)任，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，安全事事有人管。通過(guò)不斷努力，部門(mén)安全工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，半年內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。針對(duì)酒店正在建設(shè)，面積大、范圍廣，出口多，安

30、全管理難度大，我部門(mén)積極對(duì)各種安防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)各重要出入口及重點(diǎn)區(qū)域的安全管控及巡查力度，嚴(yán)查陌生、閑雜人員進(jìn)出酒店，有效地避免了各種安全事件的發(fā)生。二、消防安全管理方面酒店剛開(kāi)業(yè)、范圍廣，消防設(shè)施復(fù)雜等情況，積極對(duì)酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，定期_人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保所有員工均能熟練掌握各種消防設(shè)施設(shè)備的操作方法及基本故障排除，同時(shí)建立的消防設(shè)施設(shè)備每月檢查表，確保各種消防設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。同時(shí)，部門(mén)制定完善的消防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保消防安全無(wú)小事。三、員工管理方面多數(shù)隊(duì)員是初次涉足酒店或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺

31、，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，禮節(jié)禮貌不佳服務(wù)意識(shí)缺失等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好傳、幫、帶等模范帶頭作用，強(qiáng)化員工管理力度，激勵(lì)先進(jìn)，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。通過(guò)不斷努力，部門(mén)員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。四、存在問(wèn)題1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全，有待進(jìn)一步不斷完善。3、少數(shù)員工安全防范意識(shí)差，有麻痹思想。4、員工服務(wù)意識(shí)仍欠缺，有待進(jìn)一步不斷提高。五、下步打算在下步的工作中，我部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事

32、故消滅在萌芽狀態(tài)。2022年安全部半年總結(jié)（二）篇一我ltsc項(xiàng)目部自成立以來(lái)，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以大干_天勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制_年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)

33、化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有_、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在_年施工中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立危險(xiǎn)源清單;同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案。二、加強(qiáng)全體人員安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全

34、體人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔_結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，安全生產(chǎn)，責(zé)任為天的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了關(guān)愛(ài)生命、_安全、關(guān)心生產(chǎn)的安全文化氛圍;第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公

35、司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等_個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過(guò)_人次。三、落實(shí)安全交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專(zhuān)項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專(zhuān)職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、

36、最好。四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故

37、。全年度，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患_余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書(shū)_余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單_份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。五、認(rèn)真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作為提高員工的安全意識(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真_制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也

38、使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識(shí)、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。但在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在_年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下_個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：鞏固、發(fā)展_年安全工作成果，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)

39、管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。_年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工

40、作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿(mǎn)意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。安全部工作總結(jié)篇二_年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。_年全年，通修部進(jìn)一步強(qiáng)化一通三防管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井一通三防安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了一通三防事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。一、_年度主要工作1、井下消防材料庫(kù)的擴(kuò)建及井上下消防材料的補(bǔ)充、完善。2、井下_

41、隔爆水袋_處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷_次、9107風(fēng)巷、9107機(jī)巷、西一運(yùn)輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除_處(9_工作面_處、西一運(yùn)輸上山、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對(duì)井下隔爆水袋刷洗_次。3、風(fēng)門(mén)_道(西一軌回2#聯(lián)巷、9103風(fēng)巷、9107機(jī)巷回風(fēng)繞道、9107風(fēng)巷繞道、西一采區(qū)2#回風(fēng)繞道、西一軌回上部聯(lián)巷_道、9107風(fēng)巷)，風(fēng)門(mén)墻拆除_道(西一軌回上部聯(lián)巷、9_機(jī)聯(lián)巷、9_與9103風(fēng)機(jī)聯(lián)巷、西一軌道1、3、4#聯(lián)巷)，調(diào)節(jié)墻構(gòu)筑_道(西一軌道上部)，通風(fēng)設(shè)施維修_道(墻體重新刷白)，構(gòu)筑臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施_處(西一回風(fēng)_處、西一運(yùn)輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)

42、。4、測(cè)風(fēng)站建設(shè)_道(主軌道、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修_處(刷白、噴號(hào))5、巷道貫通管理_次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機(jī)巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機(jī)巷對(duì)面車(chē)場(chǎng)、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共_次(9103、9107工作面貫通、主扇1級(jí)換2級(jí)、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化_處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)6、瓦斯排放_(tái)次(9103風(fēng)巷瓦斯排放_(tái)次，主軌道車(chē)場(chǎng))。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救_組、供水施救_組。同時(shí)監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求_m_組。8、局部通風(fēng)管理_處(9103風(fēng)機(jī)巷、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉(cāng)清理_處、

43、煤倉(cāng)加固)9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收。10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造、_了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超_布平臺(tái)及在線檢測(cè)。11、煤層自燃性、爆炸性鑒定_次，工作場(chǎng)所空氣中粉塵檢測(cè)_次，防雷裝置檢測(cè)、瓦斯等級(jí)鑒定_次，反風(fēng)演習(xí)_次，均形成報(bào)告。12、密閉墻構(gòu)筑_道(9_工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車(chē)場(chǎng))。13、氣體抽取、化驗(yàn)均按照_天一次(9_采空區(qū)、9103采空區(qū))。14、_套自動(dòng)噴霧15、井下_各類(lèi)傳感器_臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路_萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類(lèi)傳感器按期及時(shí)

44、校驗(yàn)。16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)二、本單位安全管理工作的具體做法和效果通修管理部自成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全為首的理念，緊緊圍繞_年生產(chǎn)目標(biāo)和_年安全工作整體安排，深切開(kāi)展加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵、奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以一通三防為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。1、我們始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的重要位

45、置，把各類(lèi)安全工作會(huì)議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。2、延續(xù)學(xué)習(xí)了_年加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年方案，并積極落實(shí)。3、人手一冊(cè)三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。4、利用周六安全學(xué)習(xí)會(huì)，_學(xué)習(xí)一通三防各項(xiàng)管理制度，一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能

46、，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。5、_員工參加礦_的影視、事故案例等各類(lèi)安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。6、認(rèn)真開(kāi)展一通三防隱患排查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類(lèi)一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)一通三防安全年。8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查手指口述、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jī)來(lái)之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。

47、1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、個(gè)別員工安全意識(shí)薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請(qǐng)?jiān)诰聼?，忽視了我礦

48、煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度。2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、_到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為安全

49、、高效、和諧的礦區(qū)。四、_年度技術(shù)改造工作為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，及時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在_年上半年委托廠家對(duì)我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj_升級(jí)為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj_升級(jí)為kj150a。五、今后安全工作思路(一)、安全管理創(chuàng)新自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加。針對(duì)這種實(shí)際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過(guò)去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標(biāo)2、以反三違，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評(píng)價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn)，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實(shí)現(xiàn)由事故處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。(二)、合理化建議1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上。建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9_回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)