2022工程師工作考核總結匯報

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁2022工程師工作考核總結匯報2022工程師工作考核總結匯報1隨著時間的推移，20_年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自我工作從中找出缺乏，以利于今后工作。繁忙又充實的一年里，在公司和工程工程部的大力支持和關心下，進取、努力工作。20_年的工作：一、工程施工質(zhì)量控制先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。對關鍵部位的施工做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站

2、記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。二、工程施工平安禮貌控制工作過程中以平安預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理，定期或不定期進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查。三、工作中的缺乏工作中有時過于側重某一方面，對個別問題

3、發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等缺乏。對一年的工作進展簡短總結后，我的體會是對工程施工建立過程中的質(zhì)量控制、平安消費控制做到“四勤”：1、眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書20_年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，進取工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。人工作總結一、成績及缺乏本人自_年2月進入公司以來，一直在公司工程部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并

4、積極學習各類標準、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步穩(wěn)固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師互相溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)視管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。2. 協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)視管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于構造施工期間，在

5、鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并催促施工單位做好各類臨邊防護。3、及時聯(lián)絡grc消費廠家，跟蹤別墅grc的消費、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)視管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在撤除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部撤除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度方案順利完成相應的工程量，為二期順利進展預售提供了良好的外部環(huán)境保證。5. 在一年的.施工管理當中，雖然獲得了一定的成績，但存在的問 題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了平安文明施工，特別是

6、要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁親密配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)歷教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作才能，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的開展奉獻自己最大的力量。三、建議及意見針對公司目前的情況，建議如下：1、 加強公司的流程建立，對不必要的環(huán)節(jié)進展精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個工程部以便于操作。2、 將售后效勞維修工作的主責放在物業(yè)公司。工程部工程師只負責質(zhì)量

7、投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進展維修及相關工作。這樣可以減少售后效勞工作的對接，便于及時地處理維修工作。3、 組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)才能。4、為現(xiàn)場工程部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。2022工程師工作考核總結匯報2測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際務實、一切以數(shù)據(jù)說話的原那么從事測量工作。_年在 泗泗高速公路測量工作中，總結出一些經(jīng)歷與教訓，以利來年更好開展工作。測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構造物和道路道路編一套測量程序，以利測量工作。全線測量工作的主要內(nèi)容1、全線的導線水準點的定時復

8、測與加密，與相鄰標段導線點的聯(lián)測等。2、路基方面：挖方(本工程無填方)主要監(jiān)控開挖開口線的寬度、挖方的邊坡、挖方平臺的寬度與高程、路床成型后的中樁位置、寬度與高程等。3、橋梁方面：橋梁樁基主要是中心位置、樁基底高程、施工過程中的孔徑檢查、澆筑面高程的控制;橋臺、臺身、承臺、系梁、薄壁墩主要是立模前的測量放樣與復核，各種預埋件的位置的放樣與復核，模板的底高程、模板的幾何尺寸、砼頂澆筑面的高程控制以及成型后的軸線偏位檢測等;系梁的軸線、立模底高程、模板的幾何尺寸、澆筑頂高程的控制以及成型后的軸線偏位檢測等;立柱：主要是中心點的放樣與復核，立模前高程、立柱模板的垂直度、砼澆筑面高程的控制以及成型后的

9、中心偏位測量等;蓋梁主要是立模的幾何尺寸，底板的高程、澆筑面的高程與橫坡，預埋鋼筋的位置以及成型后的軸線偏位測量等;支座墊石的軸線放樣與復核、澆筑頂面高程控制、檢查模板幾何尺寸、方向等。4、及時與監(jiān)控單位做好溝通、協(xié)調(diào)，掌握路基、隧道以及以后掛藍橋塊件變形情況，聽取監(jiān)控單位的指導性意見及建議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為現(xiàn)場施工提供準確的施工根據(jù)。(一)導線點、水準點的交接施工放樣是在施工承包合同生效后按設計圖紙進展的，施工放樣前，測量人員應全面的熟悉設計文件及監(jiān)理細那么，承受監(jiān)理工程師或設計單位交給的導線樁、水準點和設計院逐樁坐標資料及其他樁志。在監(jiān)理工程師的主持下，設計單位按照圖紙資料在現(xiàn)場直接向

10、承包人交樁。假設發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點喪失、損壞時，應要求設計單位補定。承包人在接到設計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁后，應在規(guī)定期限內(nèi)(一般14天)自己進展復核檢測，檢測過程中應進展旁站監(jiān)理。假如沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求，應書面表示正式承受樁位，并負責以后的維護和使用。如承包人對任一測量標志及數(shù)據(jù)持有異議時，應由監(jiān)理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數(shù)據(jù)。承包人的復核檢測成果應上報監(jiān)理工程師審核，在監(jiān)理工程師確認以前，不得作為控制點使用。交樁工作是一項非常重要的工作，進展中應防止出現(xiàn)任何可能給工程造成的過失。測量人員應及時對新樁點時行復測，用附合導線

11、法與相鄰標段聯(lián)測兩個點，看是否滿足二級導線相關的技術要求。導線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設支導點，在選點的時候，遵循以下幾點原那么：1、導線點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便于施測周圍地形。 相鄰兩點間互相通視，便于測量。2、導線點設置在平坦，土質(zhì)堅實、不易破壞的地面設置。便于架設儀器。 導線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。(二)導線點測量新點選取后，在地面上做好標記，對于需要長期保存的導線點，應埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標志，通過兩個點測出該點的角度間隔 和高差，并閉合到另一個導線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的坐標，做好成果記

12、錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。 控制網(wǎng)點的加密設計單位提交的導線點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，并不能完全保證施工現(xiàn)場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網(wǎng)點的工作，以保證道路及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位喪失后也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式承受導線點、水準點樁位后，應根據(jù)現(xiàn)場情況及施工技術標準要求，立即開展施工測量控制網(wǎng)點的加密工作。加密控制網(wǎng)點的埋樁、測量、建網(wǎng)和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經(jīng)歷，使用的儀器必須經(jīng)過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網(wǎng)

13、點測設方安案。測量人完成加密控制網(wǎng)點工作后，應書面向監(jiān)理工程師提交報告和計算資料。監(jiān)理工程師復核檢測結果進展審核，認為準確無誤，精度符合要求后，可以使用。(三)施工放樣復核測量人員應按設計要求將公道路路、構造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發(fā)生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網(wǎng)點已完善并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，可以開場做詳細分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開場前，測量人應提交一份測量放樣方案方案，測量放樣過程中監(jiān)理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開場前交監(jiān)理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案施行，且

14、先進展自檢、互檢，合格后再請我們監(jiān)理人員復核。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理效勞工作。我們有信心，也一定能圓滿完成測量的監(jiān)理任務，為泗泗高速公路的建立做出應有的奉獻。2022工程師工作考核總結匯報3一、年度主要工作完成情況：1、系統(tǒng)工程今年5月為機組現(xiàn)場裝料調(diào)試期間，由于上一年9月現(xiàn)場調(diào)試多項問題，在現(xiàn)場經(jīng)過1個月的高強度加班，將各項技術問題得以解決。因此機組現(xiàn)場的調(diào)試得以順利的實時。未耽誤現(xiàn)場業(yè)主所有的進度節(jié)點，順利的在5月底完成了機組系統(tǒng)的調(diào)試。并且在完成機組系統(tǒng)調(diào)試后，又進一步完善了的工作，主要完成工作如下：完成機組系統(tǒng)，現(xiàn)場的調(diào)試規(guī)程;完成問

15、題的整改及回復;2、系統(tǒng)工程上一年度末期為系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試開場時間，期間一直到今年的7月一直為系統(tǒng)現(xiàn)場的調(diào)試時間，帶著整個系統(tǒng)團隊在現(xiàn)場加班加點，努力完成并解決了系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。獲得了系統(tǒng)現(xiàn)場維修部門業(yè)主的一致好評，為今后系統(tǒng)的施行開了好頭，詳細完成工作如下：完成系統(tǒng)現(xiàn)場生銹整改工作;完成系統(tǒng)現(xiàn)場接線檢查及上電工作;完成系統(tǒng)現(xiàn)場上電調(diào)試工作;完成系統(tǒng)現(xiàn)場、規(guī)程試驗;解決系統(tǒng)動作電流波動問題，并提交解決方案;解決系統(tǒng)控制器，電流輸出失電，并提交解決方案;解決系統(tǒng)過大誤報警問題，并提交解決方案;梳理機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題，并將各項問題的解決方案，在號機組系統(tǒng)中得以表達;3、機組系統(tǒng)在完成系統(tǒng)以及機

16、組系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試后，主要工作為完成系統(tǒng)設計工作，詳細完成工作如下：完成系統(tǒng)前期技術支持工作，提交相關技術方案，并提交相關系統(tǒng)出現(xiàn)的問題的解決方案;完成系統(tǒng)合同的簽訂工作;完成系統(tǒng)電柜樣柜的構造設計;完成系統(tǒng)電柜樣柜的整體設計;完成系統(tǒng)的詳細設計方案評審;完成系統(tǒng)電流控制器板卡及程序設計;完成系統(tǒng)主電流控制器板卡設計，并解決系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并提交解決方案;4、其他工程工作除以上工作工程外，完成快堆系統(tǒng)的改造工程合同簽訂及現(xiàn)場機柜改造、完成二期備件的調(diào)試及驗收工作，完成系統(tǒng)合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統(tǒng)召回設計等。二、本人在考核期內(nèi)獲得的成績(重點、亮點工作)和存在的缺

17、乏以及改良措施等1、機組系統(tǒng)電流控制器板卡為系統(tǒng)的關鍵設計板卡，經(jīng)與各部門專業(yè)技術人員的共同努力，預計20_年12月底，將完成板卡的開發(fā)和測試工作。2、號機組系統(tǒng)電柜樣柜的調(diào)試及集成，由于工程各種客觀原因所導致其進度節(jié)點嚴重脫期，詳細完成時間為20_年1月底，期間將全力加班完成其相關調(diào)試及檢驗工作。三、崗位職責履行情況、部門團隊建立情況工作體會及建議1、團隊建立團隊建立是室系統(tǒng)，一直持續(xù)努力進展的重點工作。面對新參加的同事，系統(tǒng)展開了大規(guī)模的培訓，針對每個人不同的工作任務，進展工作梳理。讓全員參與到每個人的工作任務中，多方協(xié)調(diào)配合工作，使得工作任務全面開展，加快了各工程的完成時間及完成進度。2

18、、技術難點解決機組系統(tǒng)在本年出現(xiàn)了大量的技術問題及質(zhì)量問題，為解決出現(xiàn)的各項問題。全非平安室所有有關系統(tǒng)的人員，全部參與并合力解決相關問題。期間解決了號機組系統(tǒng)主要技術問題34項，提交問題解決方案及報告73項，總結并整理相關問題，形成了大量的會議紀要及工作任務。機組系統(tǒng)將根據(jù)號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題及解決方案進展全面的整改，將完全防止號機組系統(tǒng)出現(xiàn)的各項問題。3、日常管理及其他對室內(nèi)員工績效考核;配合人力資部進展簡歷挑選和招聘;對承擔工程進展人員分配和工作協(xié)調(diào);四、下年度工作方案下一年工程系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、整改工程、系統(tǒng)召回工程都將迎來設計和測試頂峰，這些工程工作也將是室系統(tǒng)20_年工作的重中之

19、重。1、在執(zhí)行工程工作2、團隊建立加強團隊內(nèi)部溝通交流，增加技術骨干人員的經(jīng)歷;做好標準化文件體系梳理，及技術人員相關的技術培訓，不斷進步室內(nèi)人員技術程度;新員工不斷參加，開展以老帶新形式，使新員工迅速掌握工程施行要點，從而緩解各個崗位人員缺乏現(xiàn)象。2022工程師工作考核總結匯報420_年1月來到希望玫瑰園地產(chǎn)工程部，主要負責三江希望城20#樓土建工程管理工作。根據(jù)公司安排，現(xiàn)負責8#、9#樓現(xiàn)場管理工作。一、20_年度個人工作情況：1、在20#樓基槽開挖過程中，積極主動與土方施工單位聯(lián)絡，采取“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖及時完成。2、在臨時邊坡支護施工管理中，嚴格要求施工隊伍按照

20、圖紙施工，對19#樓工程部下邊坡出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況及時處理，保證了邊坡穩(wěn)定和19#樓工程部的平安。3、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質(zhì)量，并結合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設計承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度，盡量減少鋸樁長度。4、對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，及時有效的處理了根底施工出現(xiàn)的問題。二、工作中缺乏之處及改良方法1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能到達優(yōu)勢資充分利用。改良方法：在以后的工作中，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、方案性不

21、強。在工程開發(fā)的施工階段，制定的方案不夠詳細，對主次矛盾的把握不是很準。改良方法：在以后的工作中，認真制定詳細的工作方案，加強做事的目的性，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄。作為一個現(xiàn)代人才應該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃和國家相關政策。改良方法：在以后的工作中，我將加強本專業(yè)及其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。三、20_年的工作設想有以下幾點：1、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。2、提早深化的審圖，針對施工圖上的問題，提早拿出處

22、置預案。3、認真執(zhí)行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議，為工程施工多做奉獻。在新的一年里，我會加倍努力，認真做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來!2022工程師工作考核總結匯報5我于_年八月，經(jīng)_行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：一、在_/_季消費中，認真履行消費調(diào)度員職責，為_榨季消費的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季消費是分公司工作的集中表達，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目的的實現(xiàn)。作為一名消費調(diào)度員，我深知自己肩上的責任重大。如何協(xié)調(diào)好各消費部門的水、電、氣平衡，確保消費工作的順利進展，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天消費指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目的，我對消費的每一個環(huán)節(jié)進展全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出如今現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證消費工作的順利進展和各項