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文檔簡介

1、2022 年管理學(xué)原理每日一練 03-15-管理學(xué) 原理1、 考評的結(jié)果要反饋到( )A. 考評的評判人員B. 最高級主管人員C. 組織的顧問D. 被考評的主管人員2、管理道德受個人利益支配， 按怎樣對自己有利制定決策。 這屬于人的道德發(fā)展的( )。A. 前慣例層次B. 后慣例層次C. 慣例層次D. 原則層次3、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具 有的優(yōu)勢的特 征和條件是( )。A. 競爭戰(zhàn)略B. 競爭優(yōu)勢C. 核心能力D. 無形資源4、管理學(xué)并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)方法和 答案。 ( )A. 正確B. 錯誤5、 進(jìn)行控制的首要步驟是( )A. 確立控制目標(biāo)B. 衡量

2、實際業(yè)績C. 進(jìn)行差異分析D. 采取糾偏措施。6、核心價值觀 _A. 是組織持久的本質(zhì)的原則B. 是一般性的指導(dǎo)原則C. 可以為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處暫時放棄D. 不需要理性的或外在的理由7 、委員會的工作方式所具有的局限性是 _,_, _。8、認(rèn)為“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程”的學(xué)者是( )A. 赫伯特.A.西蒙B. 托尼.布洛克特C. 弗里蒙特.E.卡斯特D. 小詹姆斯.H.唐納利9、管理的五個基本職能是( )A. 計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制B. 計劃、組織、人員配備、決策、控制C. 計劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)D. 計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策10、一般來說，損益控制法主要適用于( )A. 集權(quán)制企業(yè)B. 分

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