現(xiàn)代物流思想在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

1、南京工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院畢業(yè)論文第 PAGE 34 頁 共 NUMPAGES 34 頁目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc74538313 摘要 PAGEREF _Toc74538313 h 2 HYPERLINK l _Toc74538314 第一章我國(guó)建筑物資管理現(xiàn)狀及存在問題 PAGEREF _Toc74538314 h 4 HYPERLINK l _Toc74538315 1.1 我國(guó)建建筑企業(yè)業(yè)物資管管理現(xiàn)狀狀及存在在問題 PAGEREF _Toc74538315 h 44 HYPERLINK l _Toc74538316 1.2物物流思想想在我國(guó)

2、國(guó)企業(yè)物物資管理理中的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc74538316 h 5 HYPERLINK l _Toc74538317 1.3 加強(qiáng)企企業(yè)物資資管理的的意義 PAGEREF _Toc74538317 h 77 HYPERLINK l _Toc74538318 第二章物物資管理理概述 PAGEREF _Toc74538318 h 99 HYPERLINK l _Toc74538319 2.1 物資管管理及建建筑物資資管理的的概念 PAGEREF _Toc74538319 h 99 HYPERLINK l _Toc74538320 2.2 建筑物物資管理理的特點(diǎn)點(diǎn)及任務(wù)務(wù) PAGE

3、REF _Toc74538320 h 9 HYPERLINK l _Toc74538321 2.3 建筑物物資管理理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc74538321 h 10 HYPERLINK l _Toc74538322 第三章現(xiàn)現(xiàn)代物流流思想簡(jiǎn)簡(jiǎn)述 PAGEREF _Toc74538322 h 122 HYPERLINK l _Toc74538323 3.1 物流的的概念和和主要內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc74538323 h 122 HYPERLINK l _Toc74538324 3.2 現(xiàn)代物物流思想想的基本本內(nèi)容 PAGEREF _Toc74538324 h 13 HYPE

4、RLINK l _Toc74538325 第四章運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代物流思思想進(jìn)行行建筑企企業(yè)的物物資管理理 PAGEREF _Toc74538325 h 15 HYPERLINK l _Toc74538326 4.1 企業(yè)應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代物流技技術(shù)進(jìn)行行物資管管理具備備的特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc74538326 h 15 HYPERLINK l _Toc74538327 4.2 建筑物物資供應(yīng)應(yīng)鏈的特特征及要要求條件件 PAGEREF _Toc74538327 h 16 HYPERLINK l _Toc74538328 4.3 建立企企業(yè)的物物資供應(yīng)應(yīng)鏈 PAGEREF _Toc74538328

5、 h 177 HYPERLINK l _Toc74538329 4.4 建筑業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的不確確定性分分析 PAGEREF _Toc74538329 h 211 HYPERLINK l _Toc74538330 4.5 實(shí)施供供應(yīng)鏈管管理的收收益 PAGEREF _Toc74538330 h 222 HYPERLINK l _Toc74538331 第五章總總結(jié)與展展望 PAGEREF _Toc74538331 h 244 HYPERLINK l _Toc74538332 致謝 PAGEREF _Toc74538332 h 266 HYPERLINK l _Toc74538333 參考文獻(xiàn)獻(xiàn)

6、PAGEREF _Toc74538333 h 27現(xiàn)代物流流思想在在建筑企企業(yè)物資資管理中中的應(yīng)用用摘 要本文首先先對(duì)我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)物資資管理的的現(xiàn)狀和和存在問問題以及及現(xiàn)代物物流思想想在我國(guó)國(guó)企業(yè)物物資管理理中的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀進(jìn)行了了詳細(xì)的的介紹；然后介介紹了物物資管理理和現(xiàn)代代物流概概況，其其中包括括定義、特點(diǎn)、內(nèi)容以以及加強(qiáng)強(qiáng)建筑企企業(yè)物資資管理的的意義；最后，運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代物流流思想對(duì)對(duì)建筑企企業(yè)的物物資管理理進(jìn)行討討論，通通過對(duì)供供應(yīng)鏈管管理思想想和第三三方物流流的分析析，結(jié)合合我國(guó)建建筑企業(yè)業(yè)物資管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀，提提出適合合建筑企企業(yè)物資資管理的的新理念念。文章章以現(xiàn)代代物流思思想理論

7、論為指導(dǎo)導(dǎo)，應(yīng)用用供應(yīng)鏈鏈管理(SCMM , Suppplyy Chhainn Maanaggemeent)理論進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)“第三利利潤(rùn)源”的開挖挖，提出出了建筑筑企業(yè)物物資管理理的新方方案和具具體操作作步驟，它將有有助于建建筑工程程項(xiàng)目效效益的最最大化，從而增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：建筑企企業(yè)；物物資管理理；現(xiàn)代代物流；供應(yīng)鏈鏈 Modeern loggistticss apppliicattionn inn buuilddingg buusinnesss ennterrpriise supppliies mannageemenntAbsttracctThiss paaperr haa

8、s ccarrriedd onn thhe aappllicaatioon ccurrrentt siituaatioon iin tthe hanndinng oof ggoodds aand matteriialss off ennterrpriisess off ouur ccounntryy off thhougght of currrennt ssituuatiion, exxisttingg prrobllem andd loogissticcs sservvicee off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng

9、 eenteerprrisee off ouur ccounntryy deetaiiledd att fiirstt inntrooducctioon; Theen iintrroduucedd thhe hhanddingg off gooodss annd mmateeriaals andd ovvervvieww off loogissticcs sservvicee, iinclludee deefinningg, ccharractteriistiic, conntennt aand strrenggtheeninng tthe meaaninng oof hhanddingg o

10、ff gooodss annd mmateeriaals of buiildiing entterpprisse. Finnallly, usee thhe llogiistiics serrvicce tthouughtt too bee diiscuusseed tto tthe hanndinng oof ggoodds aand matteriialss off thhe bbuilldinng eenteerprrisee, tthrooughh ann annalyysiss off SCCM sservvicee thhougght andd Thhirdd-parrt llog

11、iistiics, coombiine thee cuurreent sittuattionn off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee off ouur ccounntryy, ppropposee suuitiing thee neew iideaa off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee. TThe artticlle rregaardss thhougght theeoryy o

12、ff thhe llogiistiics serrvicce aas gguiddeliiness, tthe mannageemennt ttheoory of thee chhainn caarriies on thee exxcavvatiion of tthe thiird proofitt soourcce of entterpprisses to usee suuppllyinng wwithh, hhavee puut fforwwardd thhe nnew schhemee off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuil

13、ldinng eenteerprrisee annd cconccrette ooperratiing seqquennce, itt wiill conntriibutte tto tthe maxximiizattionn off beeneffit of thee buuilddingg prrojeect, thhus strrenggtheen tthe commpettitiivennesss off ennterrpriisess.Key Worrds: buuilddingg buusinnesss ennterrpriise; maaterrialls mmanaagemme

14、ntt; mmodeern loggistticss; ssuppply chaain第一章 我國(guó)建建筑物資資管理現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在問題題從社會(huì)角角度看，建筑企企業(yè)的物物資管理理與建筑筑行業(yè)的的發(fā)展質(zhì)質(zhì)量乃至至社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展質(zhì)量量密切相相關(guān)。社社會(huì)基本本建設(shè)投投資的660%左左右是由由建筑企企業(yè)完成成的。而而在建筑筑作品的的總成本本中，我我們知道道，600%-770%由由建筑材材料、建建筑部件件和設(shè)備備構(gòu)成。建筑產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，建建筑物資資的消耗耗水平，直接反反映出社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的質(zhì)量。而建筑企企業(yè)物資資管理水水平，直直接關(guān)系系到工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣，關(guān)系到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的好壞壞。因此此

15、，物資資管理水水平已經(jīng)經(jīng)成為影影響建筑筑企業(yè)盛盛衰成敗敗的關(guān)鍵鍵之一。我們要要實(shí)現(xiàn)建建筑業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)方式的的轉(zhuǎn)變，重要任任務(wù)之一一，就是是要加強(qiáng)強(qiáng)建筑物物資的管管理。在社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，建筑物物資的供供應(yīng)渠道道多了，參與建建筑物資資采購(gòu)、管理的的部門、人員多多了，企企業(yè)物資資管理的的難度大大大增加加了。而而建筑企企業(yè)又必必須不斷斷提高工工程質(zhì)量量，降低低工程成成本，才才能在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占有有一席之之地。在在此情況況下，物物流管理理的成效效對(duì)于發(fā)發(fā)展和提提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力起到到重要的的作用，被譽(yù)為為“第三利利潤(rùn)源”1。當(dāng)前，我我國(guó)建筑筑行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)異異常激烈烈，面對(duì)對(duì)嚴(yán)

16、重僧僧多粥少少的建筑筑市場(chǎng)，需要通通過對(duì)工工程建設(shè)設(shè)過程各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的優(yōu)化化來增加加利潤(rùn)，物流管管理便是是這樣一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)。加之越越來越多多的建筑筑物資供供應(yīng)大都都由一些些獨(dú)立的的生產(chǎn)和和供貨實(shí)實(shí)體來承承擔(dān)，對(duì)對(duì)物資供供應(yīng)的時(shí)時(shí)間快速速性、質(zhì)質(zhì)量可靠靠性、價(jià)價(jià)格合理理性的要要求也越越來越高高。實(shí)行行建筑業(yè)業(yè)物流供供應(yīng)鏈管管理，建建立適合合企業(yè)自自身發(fā)展展的供應(yīng)應(yīng)鏈，已已成為必必然的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。建筑企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行物資管管理的過過程中，以現(xiàn)代代物流思思想為核核心，構(gòu)構(gòu)筑符合合企業(yè)自自己現(xiàn)狀狀以及將將來發(fā)展展的供應(yīng)應(yīng)鏈，將將成為企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。1.1 我國(guó)建建筑企業(yè)業(yè)物資管管理現(xiàn)狀狀及

17、存在在問題建筑企業(yè)業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈，占總總工程資資金700%以上上的物資資管理，基礎(chǔ)管管理薄弱弱。隨著著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，建建筑企業(yè)業(yè)雨后春春筍般發(fā)發(fā)展起來來，但由由于沒有有從思想想上認(rèn)識(shí)識(shí)到抓好好物資管管理的重重要性，基礎(chǔ)管管理工作作沒有抓抓好，把把主要精精力放在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)上，結(jié)果是是活沒少少干，效效益不夠夠理想。還會(huì)造造成資源源浪費(fèi)，甚至可可能損害害公司的的外部形形象和信信譽(yù)。物資管理理工作中中存在的的普遍問問題和不不足：1) 對(duì)對(duì)材料采采購(gòu)計(jì)劃劃工作重重視不夠夠，缺乏乏準(zhǔn)確性性，科學(xué)學(xué)性，容容易造成成材料多多次或重重復(fù)供應(yīng)應(yīng)，給采采購(gòu)工作作加大難難度，間間接加大大采購(gòu)成成本

18、。2) 物物資采購(gòu)購(gòu)與管理理長(zhǎng)期以以來存在在供需雙雙方合作作度低的的問題，加大了了物資管管理成本本，侵蝕蝕了企業(yè)業(yè)效益，同時(shí)也也回影響響企業(yè)的的外部形形象和聲聲譽(yù)。3) 建建筑企業(yè)業(yè)管理部部門和工工程部信信息溝通通和反饋饋少，應(yīng)應(yīng)變能力力弱，經(jīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)發(fā)生庫存存積壓或或者材料料供應(yīng)不不足現(xiàn)象象，加大大物資成成本或者者造成工工程進(jìn)度度滯后。4) 建建筑供應(yīng)應(yīng)渠道多多，魚龍龍混雜，供應(yīng)商商供貨的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、和和售后服服務(wù)各有有差異，對(duì)于建建筑物資資供應(yīng)商商的選擇擇不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，時(shí)時(shí)有建筑筑物資質(zhì)質(zhì)量問題題發(fā)生，對(duì)于建建筑物資資質(zhì)量，控制不不夠。5) 建建筑物資資種類、數(shù)量繁繁多，運(yùn)運(yùn)輸成本

19、本高，庫庫存占用用資金多多2。以上諸多多問題嚴(yán)嚴(yán)重影響響了工程程項(xiàng)目的的收益，加大的的工程成成本，降降低的企企業(yè)的利利潤(rùn)，從從而使企企業(yè)在同同行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于弱勢(shì)勢(shì)。1.2物物流思想想在我國(guó)國(guó)企業(yè)物物資管理理中的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀我國(guó)物流流業(yè)經(jīng)過過多年發(fā)發(fā)展逐步步形成了了以市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)節(jié)為為主的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，交通通運(yùn)輸、信息通通信、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、包包裝和配配送等各各行業(yè)基基礎(chǔ)設(shè)施施投資不不斷加強(qiáng)強(qiáng)，發(fā)展展較快。目前，我我國(guó)物流流理論研研究和實(shí)實(shí)踐都處處于起步步階段，同國(guó)外外先進(jìn)水水平相比比仍有相相當(dāng)大的的差距。尤其是是在建筑筑企業(yè)物物資管理理上的應(yīng)應(yīng)用方面面，還只只是初步步探索階階段。但但是，經(jīng)經(jīng)過多年年的

20、努力力，已取取得了很很大進(jìn)步步。1.2.1 我我國(guó)建筑筑企業(yè)物物流管理理現(xiàn)狀作為國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)之一的的建筑企企業(yè)，在在近十余余年基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)及及房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)持持續(xù)發(fā)展展的有利利形勢(shì)下下，加上上中國(guó)加加入WTTO，將將和世界界經(jīng)濟(jì)接接軌的影影響下，許多企企業(yè)在向向現(xiàn)代化化企業(yè)制制度轉(zhuǎn)軌軌的過程程中取得得了長(zhǎng)足足的進(jìn)步步。特別別是ISSO90000族族標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹，使部分分建筑企企業(yè)得以以正規(guī)化化、規(guī)模模化、現(xiàn)現(xiàn)代化。但是，由于建建筑企業(yè)業(yè)自身的的特點(diǎn)，如施工工點(diǎn)多面面廣、隊(duì)隊(duì)伍分散散、影響響工期因因素多等等，企業(yè)業(yè)在發(fā)展展的同時(shí)時(shí)，成本本也在不不斷上升升，特別別是資金金周轉(zhuǎn)率率較低

21、，造成材材料供應(yīng)應(yīng)、工機(jī)機(jī)具供應(yīng)應(yīng)滯后，嚴(yán)重影影響工期期，使成成本增加加，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力下降降。根據(jù)據(jù)資料顯顯示，在在我國(guó)目目前建筑筑企業(yè)生生產(chǎn)中，直接勞勞動(dòng)成本本占總成成本的比比例不到到10%，而物物流費(fèi)用用占總成成本為440%左左右。全全社會(huì)物物流費(fèi)用用支出約約占GDDP的330;而而美國(guó)目目前全社社會(huì)物流流費(fèi)用支支出不到到GDPP的100%。如如果我國(guó)國(guó)能達(dá)到到同一水水平，按按照20000年年的GDDP為8894004億元元水平，將可節(jié)節(jié)約1778800億元的的物流成成本。而而企業(yè)的的物流成成本相對(duì)對(duì)有更多多的利潤(rùn)潤(rùn)可以挖挖掘。但但是，物物流管理理這一最最新的現(xiàn)現(xiàn)代管理理概念對(duì)對(duì)我國(guó)廣廣大建筑

22、筑企業(yè)來來說還很很陌生。而造成成這種情情況的根根本原因因是企業(yè)業(yè)的物流流管理(包括商商品流、資金流流、信息息流)水水平較低低，不符符合現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，而而其中主主要原因因又是供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)、選選擇不合合理或沒沒有引入入且依靠靠第三方方物流12。1.2.2 我我國(guó)建筑筑企業(yè)物物流管理理中存在在的問題題供應(yīng)鏈存存在的問問題：1) 對(duì)對(duì)于建筑筑企業(yè)來來說，供供應(yīng)鏈包包含很多多個(gè)過程程，從承承接任務(wù)務(wù)到施工工生產(chǎn)到到竣工驗(yàn)驗(yàn)收到維維護(hù)服務(wù)務(wù)等各環(huán)環(huán)節(jié)所需需進(jìn)行物物流的所所有組織織的有機(jī)機(jī)結(jié)合。2) 建建筑企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)與運(yùn)運(yùn)行較少少考慮供供應(yīng)鏈的的影響，忽略了了企業(yè)外外部有

23、影影響的有有關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。3) 企企業(yè)內(nèi)部部系統(tǒng)的的供、產(chǎn)產(chǎn)、維修修、服務(wù)務(wù)等環(huán)節(jié)節(jié)沒有形形成一條條協(xié)調(diào)的的“鏈”，部門門各自為為政、相相互脫節(jié)節(jié)，使企企業(yè)不能能達(dá)到整整體的最最優(yōu)狀態(tài)態(tài)。4) 企企業(yè)缺乏乏整體的的最優(yōu)化化狀態(tài)的的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行的的評(píng)價(jià)與與激勵(lì)機(jī)機(jī)制，只只局限在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部具體體部門的的激勵(lì)制制度。另另外由于于項(xiàng)目承承包制的的影響，割裂了了供應(yīng)鏈鏈的整體體性而導(dǎo)導(dǎo)致物流流管理的的落后。5) 物物流管理理技術(shù)落落后，無無法達(dá)到到動(dòng)態(tài)響響應(yīng)的要要求，信信息滯后后，而且且不能有有效利用用供應(yīng)鏈鏈的資源源。6) 信信息流手手段落后后，仍然然局限在在傳統(tǒng)的的書信和和電話聯(lián)聯(lián)系等方方法上。不能針

24、針對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性進(jìn)行及及時(shí)地動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤與調(diào)整整，容易易使庫存存增加或或信息中中斷。7) 供供應(yīng)鏈沒沒有形成成長(zhǎng)久的的緊密關(guān)關(guān)系，供供應(yīng)鏈響響應(yīng)速度度慢，運(yùn)運(yùn)行效率率低，供供應(yīng)鏈很很少把同同行企業(yè)業(yè)的物流流供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)納入其其中，不不能形成成行業(yè)物物流聯(lián)盟盟。第三方物物流存在在的問題題：1) 第第三方物物流(TTPL , Thhirdd-parrt llogiistiics)由供方方與需方方以外的的物流企企業(yè)提供供物流服服務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)模式式。2) 在在建筑企企業(yè)中，真正將將第三方方物流引引入到自自己的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中來來的很少少，而與與第三方方物流形形成了良良好戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系的更更少。3

25、) 第第三方物物流往往往只參與與了建筑筑企業(yè)的的原材料料運(yùn)輸環(huán)環(huán)節(jié)，而而沒有參參與為企企業(yè)提供供市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)、定定單處理理、客戶戶關(guān)系管管理、存存貨控制制和返回回物流支支持等環(huán)環(huán)節(jié)，使使經(jīng)營(yíng)成成本增加加。4) 第第三方物物流其本本身還處處于發(fā)展展階段，沒有成成熟的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，更更談不上上為建筑筑企業(yè)提提供準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、公正正的物流流管理服服務(wù)。因因此，第第三方物物流需和和建筑企企業(yè)共同同探討、共同發(fā)發(fā)展。5)物流流的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)規(guī)范化不不統(tǒng)一。我國(guó)物物流部門門條塊分分割的現(xiàn)現(xiàn)象比較較嚴(yán)重，每個(gè)部部門都自自成體系系，使物物流環(huán)節(jié)節(jié)的運(yùn)輸輸工具、承載設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范不統(tǒng)統(tǒng)一，導(dǎo)導(dǎo)致物流流

26、無效作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)的增加加，物流流速度的的降低和和物流成成本的上上升，影影響了物物流的效效益、快快速反應(yīng)應(yīng)能力和和競(jìng)爭(zhēng)力力。6) 物物流專業(yè)業(yè)人才缺缺乏。相相對(duì)于我我國(guó)物流流業(yè)的發(fā)發(fā)展情況況，我國(guó)國(guó)物流人人才的培培養(yǎng)更為為落后，市場(chǎng)上上符合要要求的物物流人才才較少，而且層層次較低低。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在我國(guó)高高等院校校中開設(shè)設(shè)物流專專業(yè)和課課程的僅僅有100所，占占全部高高校數(shù)量量的1%；碩士士、博士士生層次次教育剛剛剛開始始。1.3 加強(qiáng)企企業(yè)物資資管理的的意義前文我們們知道，建筑企企業(yè)物資資管理水水平，直直接關(guān)系系到工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣，關(guān)系到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的好壞壞。我們們要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建筑業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)增

27、增長(zhǎng)方式式的轉(zhuǎn)變變，重要要任務(wù)之之一，就就是要加加強(qiáng)建筑筑物資的的管理。物資管管理水平平已經(jīng)成成為了建建筑企業(yè)業(yè)盛衰成成敗的關(guān)關(guān)鍵之一一。建筑企業(yè)業(yè)的物資資管理，就是對(duì)對(duì)企業(yè)施施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所需要要的各種種物資的的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、收發(fā)、使用及及回收等等所進(jìn)行行的一系系列組織織和管理理工作。物資管管理是企企業(yè)管理理的重要要組成部部分，搞搞好物資資管理具有十十分重要要的意義義3。 1)搞搞好物資資管理是是保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行的先先決條件件 施工生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)的的社會(huì)分分工細(xì)致致，協(xié)作作關(guān)系廣廣泛，工工程建設(shè)設(shè)需要的的物資數(shù)數(shù)量龐大大，品種種、規(guī)格格繁多，質(zhì)量要要求嚴(yán)

28、格格，供應(yīng)應(yīng)渠道復(fù)復(fù)雜，資資源分布布面廣，使用的的時(shí)間性性、配套套性強(qiáng)，供需之之間的空空間間隔隔等因素素，給按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量組織織配套供供應(yīng)帶來來的艱巨巨性。如如有任何何一種物物資不能能滿足要要求，就就會(huì)使施施工生產(chǎn)產(chǎn)能力不不能充分分發(fā)揮，甚至使使生產(chǎn)中中斷。因因此，企企業(yè)能否否正常生生產(chǎn)，與與物資能能否正常常供應(yīng)有有直接關(guān)關(guān)系。 2)搞搞好物資資管理是是企業(yè)完完成各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，取得得良好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的重要要環(huán)節(jié) 加強(qiáng)物物資管理理，是企企業(yè)盈利利的潛力力所在。在物資資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、消耗等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都要要加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，充分分發(fā)揮管管理職能能，以保

29、保證各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)順利完完成。 3)加加強(qiáng)物資資管理是是加快流流動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)的的重要途途徑 由于建建筑施工工生產(chǎn)不不斷進(jìn)行行，物資資就需不不斷消耗耗和補(bǔ)充充，為了了防止供供應(yīng)中斷斷，必須須建立合合理的物物資儲(chǔ)備備，這必必然占用用大量的的流動(dòng)資資金。資資金是物物資的貨貨幣形態(tài)態(tài)，而加加強(qiáng)物資資儲(chǔ)備資資金管理理的落腳腳點(diǎn)就是是加強(qiáng)物物資管理理?；蛘哒哒f，用用一定的的儲(chǔ)備資資金完成成更多的的任務(wù)。這只有有在物資資供應(yīng)管管理中加加強(qiáng)核算算，以需需定購(gòu)、合理控控制庫存存，防止止呆滯積積壓，減減少資金金占用和和利息支支出。因因此，加加強(qiáng)物資資管理是是加快流流動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)的的重要途途徑。 4)加加強(qiáng)

30、物資資管理是是提高工工程質(zhì)量量，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的重重要方面面工程質(zhì)量量問題，有設(shè)計(jì)計(jì)、施工工等多方方面的影影響，而而構(gòu)成工工程實(shí)體體的物資資，是影影響工程程質(zhì)量的的重要因因素。必必須才物物資采購(gòu)購(gòu)中重視視質(zhì)量，驗(yàn)收時(shí)時(shí)嚴(yán)格把把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制不合格格物資進(jìn)進(jìn)入工地地。要按按計(jì)劃供供應(yīng)，合合理堆放放，盡量量減少二二次搬運(yùn)運(yùn)和二次次加工。要積極極支持技技術(shù)革新新改造，并組織織供應(yīng)新新材料、新工具具，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步44。我國(guó)已經(jīng)經(jīng)加入了了WTOO，從此此建筑施施工企業(yè)業(yè)處于激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)之中中。在同同等的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境下，以以最低的的消耗、最佳的的質(zhì)量、獲取最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，是所所有建筑筑企業(yè)

31、的的共同目目標(biāo)。而而在我國(guó)國(guó)的建筑筑施工企企業(yè)中，物資管管理方式式存在著著如此多多的問題題，這必必將嚴(yán)重重影響建建筑企業(yè)業(yè)自身的的發(fā)展，大大減減弱企業(yè)業(yè)在同行行業(yè)中的的戰(zhàn)斗力力。而企業(yè)的的物資管管理水平平高低，不只是是能否提提高建筑筑產(chǎn)品的的質(zhì)量，能否保保障施工工作業(yè)的的順利進(jìn)進(jìn)行，它它對(duì)于增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的前途途命運(yùn)，有著至至關(guān)重要要的作用用。所以以，我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)物資資管理的的現(xiàn)狀亟亟待改善善，存在在的問題題也亟待待解決。我們知知道，物物資管理理是建筑筑企業(yè)管管理的重重要組成成部分，搞好物物資管理理，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的物資管管理水平平，合理理構(gòu)建適適合建筑筑企業(yè)自自身發(fā)展展的供應(yīng)應(yīng)鏈，應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代

32、代物流思思想合理理、 適適當(dāng)、快快捷的開開發(fā)企業(yè)業(yè)的“第三利利潤(rùn)源”，具有有十分重重要的意意義，關(guān)關(guān)乎企業(yè)業(yè)的發(fā)展展與明天天！第二章 物資管管理概述述2.1 物資管管理及建建筑物資資管理的的概念2.1.1 物物資、物物資管理理、建筑筑物資管管理的含含義從廣義上上講，物物資是物物質(zhì)資料料的簡(jiǎn)稱稱。而在在狹義上上來講，目前我我國(guó)物資資流通管管理中所所說的物物資，是是指生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所需要要的、經(jīng)經(jīng)過勞動(dòng)動(dòng)加工的的原料、材料、燃料和和機(jī)電產(chǎn)產(chǎn)品等生生產(chǎn)資料料。物資管理理，就是是通過市市場(chǎng)機(jī)制制對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的物資進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略性管理理，對(duì)物物資采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存存、使用用以及與與之有關(guān)關(guān)的信息息流等

33、進(jìn)進(jìn)行合理理有效的的管理4。所謂建筑筑物資管管理，是是指用科科學(xué)的方方法對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所需要要的勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象和和工具設(shè)設(shè)備材料料的供應(yīng)應(yīng)、使用用、和管管理進(jìn)行行合理的的計(jì)劃、組織、調(diào)配與與控制，以最低低的費(fèi)用用，適時(shí)時(shí)、適量量、按質(zhì)質(zhì)地供應(yīng)應(yīng)所需物物資，保保證建筑筑施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行5。2.2.2 物物資管理理的目標(biāo)標(biāo) 物資管理理的目標(biāo)標(biāo)在于有有序、有有效和低低成本的的將采購(gòu)購(gòu)物資組組織進(jìn)入入企業(yè)，以保障障供應(yīng)，節(jié)約資資金占用用和物流流費(fèi)用，提高服服務(wù)水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)前或或未來利利潤(rùn)的最最大化。物資管理理的主要要目標(biāo)是是：降低物資資價(jià)格；提高物資資庫存周周轉(zhuǎn)速度度；降低采購(gòu)購(gòu)和保管

34、管成本；連續(xù)供應(yīng)應(yīng)；質(zhì)量穩(wěn)定定；供應(yīng)商的的綜合供供應(yīng)。2.2 建筑物物資管理理的特點(diǎn)點(diǎn)及任務(wù)務(wù)2.2.1 建筑物物資管理理的特點(diǎn)點(diǎn)隨著國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)發(fā)展，建建筑企業(yè)業(yè)之間的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈。在這種種形勢(shì)下下，一個(gè)個(gè)企業(yè)若若要在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中求得得生存，除了依依靠雄厚厚的財(cái)力力、物力力及高水水平的施施工隊(duì)伍伍以外，還必須須以現(xiàn)代代化管理理為后盾盾。建筑筑企業(yè)的的物資管管理，即即企業(yè)對(duì)對(duì)生產(chǎn)所所需物資資的供應(yīng)應(yīng)和管理理。由于于建筑安安裝生產(chǎn)產(chǎn)過程的的勞動(dòng)對(duì)對(duì)象往往往是由各各種相關(guān)關(guān)材料構(gòu)構(gòu)成的實(shí)實(shí)體，因因此物資資管理工工作的優(yōu)優(yōu)劣，很很大程度度上決定定了企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的得得失。此此外

35、，建建筑企業(yè)業(yè)的物資資管理工工作還具具有如下下幾方面面的特點(diǎn)點(diǎn)：1) 材材料品種種多、規(guī)規(guī)格復(fù)雜雜；2) 材材料數(shù)量量大、重重量大；3) 由由于生產(chǎn)產(chǎn)變更頻頻繁，故故材料需需求無規(guī)規(guī)律性；4) 供供應(yīng)關(guān)系系復(fù)雜，涉及物物資部門門、生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)及及建設(shè)單單位等。2.2.2 物物資管理理的任務(wù)務(wù)物資管理理的主要要任務(wù)，可歸納納為保證證物資供供應(yīng)、加加速資金金周轉(zhuǎn)、降低采采購(gòu)成本本、減少少材料消消耗、節(jié)節(jié)約管理理費(fèi)用、完善管管理制度度6個(gè)方方面。2.3 建筑物物資管理理的內(nèi)容容根據(jù)建筑筑企業(yè)物物資的運(yùn)運(yùn)動(dòng)形式式，從市市場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)物資進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)的具有有各種功功能的建建筑實(shí)體體，決定定了物資資管理的的內(nèi)容

36、。資質(zhì)量管管理原材料的的規(guī)格、型號(hào)、化學(xué)成成分、物物理性能能和設(shè)備備的質(zhì)量量，對(duì)工工程質(zhì)量量起著主主導(dǎo)作用用，所以以，從物物資需用用計(jì)劃的的提出、供應(yīng)商商的選擇擇、運(yùn)輸輸，到物物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、存儲(chǔ)儲(chǔ)、使用用等，都都要執(zhí)行行嚴(yán)格的的管理辦辦法，以以保證物物資質(zhì)量量的可靠靠性，從從而保證證工程質(zhì)質(zhì)量115。物資數(shù)量量管理由于建筑筑物資采采購(gòu)量過過大,會(huì)會(huì)造成積積壓，采采購(gòu)量小小又可能能影響工工程使用用，這就就要求使使用單位位所提出出的物資資需用計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確度高。同時(shí)，對(duì)物資資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收和使使用，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，既要確確保進(jìn)廠廠物資的的數(shù)量，又要降降低工程程消耗物物資的數(shù)數(shù)量。對(duì)對(duì)物資數(shù)數(shù)量在

37、計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)驗(yàn)收、使使用三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的嚴(yán)格控控制與管管理，是是企業(yè)降降低物資資成本的的關(guān)鍵因因素之一一。3) 物物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格管管理對(duì)同等質(zhì)質(zhì)量(或或質(zhì)量差差異小)、符合合設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的物物資(尤尤其是常常用物資資)供應(yīng)應(yīng)渠道較較多。其其價(jià)格有有一定的的差別，產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本也因因各生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的技術(shù)與與管理水水平的不不同有一一定的差差異，這這就要求求在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，了解各各類物資資的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格水水平，通通過財(cái)物物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的的嚴(yán)格控控制，在在確保物物資供應(yīng)應(yīng)(質(zhì)量量、數(shù)量量、時(shí)間間)的同同時(shí)，最最大限度度地降低低采購(gòu)成成本。4) 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理是管管好、用用

38、好物資資的基本本落腳點(diǎn)點(diǎn)，是降降低工程程成本的的重要途途徑，是是衡量企企業(yè)管理理水平和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工的的重要方方面。5) 物物資儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)管理物資儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)管理是是企業(yè)物物資管理理工作的的主要組組成部分分，是物物資流通通過程不不可缺少少的業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)，它包含含物資倉(cāng)倉(cāng)庫管理理與運(yùn)輸輸管理兩兩個(gè)方面面的內(nèi)容容。物資倉(cāng)庫庫管理是是對(duì)物資資倉(cāng)庫在在儲(chǔ)存過過程中的的計(jì)劃、組織、監(jiān)督等等一系列列工作的的總稱。是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物資流流通，保保證施工工生產(chǎn)有有條不紊紊地順利利進(jìn)行的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。物資運(yùn)輸輸是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物資空空間轉(zhuǎn)移移，保障障物資供供應(yīng)工作作順利進(jìn)進(jìn)行，滿滿足施工工生產(chǎn)需需要的必必要條件件，是降降低物資資成

39、本、減少損損耗、提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的重重要方圓圓。6) 物物資信息息管理物資信息息貫穿于于物資工工作的始始終，是是伴隨物物資工作作而產(chǎn)生生的大量量反映物物資工作作過程的的關(guān)于物物資的市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，購(gòu)人人與使用用物資的的結(jié)構(gòu)，流向與與流星，倉(cāng)庫儲(chǔ)儲(chǔ)存量，物資采采購(gòu)成本本與消耗耗成本等等費(fèi)用。采用計(jì)計(jì)算機(jī)對(duì)對(duì)物資數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、傳傳送、儲(chǔ)儲(chǔ)存、處處理和分分析、提提供迅速速、準(zhǔn)確確和完備備的物資資信息，有利于于及時(shí)了了解和掌掌握物資資動(dòng)態(tài)，組織物物資流通通，降低低物資成成本、節(jié)節(jié)約物流流費(fèi)用，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，也有有利于企企業(yè)的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工作6。第三章 現(xiàn)代物物流思想想簡(jiǎn)述3.1 物流

40、的的概念和和主要內(nèi)內(nèi)容3.1.1 物物流和物物流管理理的概念念物流是指指伴隨物物品由供供應(yīng)地向向需求地地的轉(zhuǎn)移移而發(fā)生生的運(yùn)輸輸、裝卸卸、儲(chǔ)存存、包裝裝、流通通加工及及其與上上述活動(dòng)動(dòng)相關(guān)的的信息活活動(dòng)的集集合系統(tǒng)統(tǒng)。物流管理理是為了了以最低低的物流流成本達(dá)達(dá)到客戶戶所滿意意的服務(wù)務(wù)水平，對(duì)物流流活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。即即，物流流管理是是對(duì)原材材料、半半成品和和成品等等物料在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外流動(dòng)動(dòng)的全過過程所進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、控控制等活活動(dòng)。這這個(gè)全過過程，就就是指物物料經(jīng)過過的包裝裝、裝卸卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、流通加加工、物物流信息息等物流流運(yùn)動(dòng)的的全部過過程77。3.

41、1.2 現(xiàn)現(xiàn)代物流流發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)述物流是隨隨著商品品的出現(xiàn)現(xiàn)而產(chǎn)生生的，隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的完善而而發(fā)展的的。最早關(guān)于于物流的的概念是是19115年由由美國(guó)營(yíng)營(yíng)銷學(xué)者者阿奇蕭(Arrch WShaw)提提出的。他在市場(chǎng)分分銷中的的若干問問題(Somme PProbblemms IIn MMarkket Disstriibuttionn，哈佛佛大學(xué)出出版社119155年出版版)中首首次提出出了物流流（Phhysiicall Diistrribuutioon）的的概念。美國(guó)二戰(zhàn)戰(zhàn)期間，軍事后后勤(LLogiistiics)的組織織管理思思想、方方法與技技術(shù)具有有明顯的的高效率率和利于于戰(zhàn)爭(zhēng)物物資的統(tǒng)統(tǒng)

42、一調(diào)度度與管理理，并可可有效降降低物資資的庫存存，與現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)和企業(yè)業(yè)管理理理論和思思想中的的提高資資源利用用效率、提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和競(jìng)爭(zhēng)力力等方向向有許多多共同之之處，因因此，戰(zhàn)戰(zhàn)后美國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)界界將其應(yīng)應(yīng)用于工工商企業(yè)業(yè)和物資資的流通通部門。 進(jìn)入800年代以以后，隨隨著軍事事后勤理理論在商商業(yè)領(lǐng)域域的全面面應(yīng)用，使得傳傳統(tǒng)物流流研究的的視野與與領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)一步拓拓寬，研研究?jī)?nèi)容容進(jìn)一步步豐富，理論日日臻完善善，進(jìn)入入了一個(gè)個(gè)新的現(xiàn)現(xiàn)代物流流研究的的時(shí)代，而一個(gè)個(gè)重要的的標(biāo)志就就是物流流的概念念由“Phyysiccal Disstriibuttionn”轉(zhuǎn)變?yōu)闉椤癓oggistticss

43、”。在20世世紀(jì)700年代末末，我國(guó)國(guó)派代表表團(tuán)先后后到日美美考察學(xué)學(xué)習(xí)。 20世世紀(jì)900年代中中期我國(guó)國(guó)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展達(dá)到一一定程度度，特別別是電子子商務(wù)的的出現(xiàn)與與發(fā)展，把物流流推向一一個(gè)嶄新新的發(fā)展展階段，形成了了自900年代末末以來不不斷升溫溫的“物流熱熱”。3.1.3 物物流管理理的主要要內(nèi)容1)對(duì)物物流活動(dòng)動(dòng)諸要素素的管理理，包括括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、配送等等環(huán)節(jié)的的管理。 22) 對(duì)對(duì)物流系系統(tǒng)諸要要素的管管理，即即對(duì)其中中人、財(cái)財(cái)、物、設(shè)備、方法相相信息等等六大要要素的管管理。 33) 對(duì)對(duì)物流活活動(dòng)中具具體職能能的管理理，主要要包括物物流計(jì)劃劃、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等職能

44、能的管理理等88。3.2 現(xiàn)代物物流思想想的基本本內(nèi)容3.2.1 系系統(tǒng)思想想眾所周知知，信息息論、控控制論和和系統(tǒng)論論極大推推進(jìn)了人人們思想想的變革革，而物物流理論論的產(chǎn)生生是以系系統(tǒng)論為為基石的的。物流流系統(tǒng)中中又具有有包裝、運(yùn)輸、裝卸搬搬運(yùn)、信信息、流流通加工工、儲(chǔ)存存等子系系統(tǒng)，各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間相相互聯(lián)系系，相互互作用、相互制制約，只只有利用用系統(tǒng)論論思想將將物流過過程有機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)行才能能達(dá)到較較好效果果，才能能夠協(xié)調(diào)調(diào)物流各各功能間間的“效益背背反”現(xiàn)象22。3.2.2 供供應(yīng)鏈管管理思想想供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘钱a(chǎn)品的的生產(chǎn)和和流通過過程中所所涉及的的材料供供應(yīng)商、最終用用戶以及及其他用用戶等

45、所所組成的的網(wǎng)絡(luò)體體系。供供應(yīng)鏈管管理(SSCM , SSuppply Chaain Mannageemennt)指指圍繞核核心企業(yè)業(yè)，通過過對(duì)信息息流、物物流、資資金流的的控制，將產(chǎn)品品生產(chǎn)和和流通中中涉及的的材料供供應(yīng)商、生產(chǎn)商商、分銷銷商、零零售商以以及最終終消費(fèi)者者連成一一體的功功能網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)模模式。供供應(yīng)鏈管管理涉及及四個(gè)主主要領(lǐng)域域，即供供應(yīng)、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物流流和需求求。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理正是圍圍繞供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)和和物流滿滿足需求求來實(shí)施施管理的的，其目目的在于于提高用用戶服務(wù)務(wù)水平和和降低總總的交易易成本，達(dá)到兩兩者之間間的平衡衡，并圍圍繞核心心企業(yè)的的網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)供需需

46、力一長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作伙伴關(guān)關(guān)系的建建立。（如圖33-1所所示）供供應(yīng)鏈由由所有加加盟的結(jié)結(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)組成，一般有有一個(gè)核核心企業(yè)業(yè)，結(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)在在需求信信息的驅(qū)驅(qū)動(dòng)下，通過供供應(yīng)鏈職職能分工工與合作作，以物物流、信信息流和和資金流流為媒介介實(shí)現(xiàn)整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的斷斷析增值值 22。3.2.3 服服務(wù)理念念物流的發(fā)發(fā)展過程程也是由由成本理理念到利利潤(rùn)理念念直到服服務(wù)理念念的發(fā)展展變化過過程。成成本理念念追求的的是降低低物流總總成本，利潤(rùn)理理念追求求的是獲獲取最大大利潤(rùn)，服務(wù)理理念則是是追求為為客戶提提供完善善的物流流服務(wù)2。3.2.4 第第三方物物流(TTPL,Thiird-parrt llogiist

47、iics)所謂“第第三方”來源于于對(duì)物流流服務(wù)的的提供者者作為發(fā)發(fā)貨人(第一方方)和收收貨人(第二方方)之間間的第三三方這樣樣一種形形態(tài)的界界定，也也就是從從事專業(yè)業(yè)化物流流服務(wù)的的企業(yè)2。圖3-11 供供應(yīng)鏈“網(wǎng)鏈”結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖第四章 運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代物流流思想進(jìn)進(jìn)行建筑筑企業(yè)的的物資管管理4.1 企業(yè)應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代物流技技術(shù)進(jìn)行行物資管管理具備備的特點(diǎn)點(diǎn)在現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，物物流已經(jīng)經(jīng)成為企企業(yè)的第第三利潤(rùn)潤(rùn)源，在在技術(shù)、人力資資源、生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)效率不不大可能能在較短短的時(shí)間間內(nèi)大幅幅度提高高的情況況下，企企業(yè)以物物流為核核心構(gòu)筑筑的供應(yīng)應(yīng)諾的能能力，將將成為企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。近些

48、年來來，作為為國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之一一的建筑筑行業(yè)，在房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格持持續(xù)高漲漲的有利利條件下下，規(guī)模模得到了了較大的的擴(kuò)大，取得了了一定的的效益。但是也也應(yīng)該看看到，由由于建筑筑行業(yè)的的特點(diǎn)：點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)長(zhǎng)、隊(duì)伍伍復(fù)雜等等，決定定了其在在迅速擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模的同時(shí)時(shí)，成本本不斷上上升，材材料費(fèi)居居高不下下，資金金周轉(zhuǎn)越越來越慢慢，部分分企業(yè)效效益開始始下滑。其中重重要的原原因之一一就是企企業(yè)物資資資源管管理落后后，阻礙礙了生產(chǎn)產(chǎn)過程的的正常進(jìn)進(jìn)行，降降低了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益9。如何何應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代物流流思想來來進(jìn)行建建筑企業(yè)業(yè)的物資資管理就就顯得尤尤為重要要。鑒于前文文對(duì)物資資管

49、理和和現(xiàn)代物物流思想想的介紹紹以及本本人對(duì)于于現(xiàn)代物物流思想想的認(rèn)識(shí)識(shí)和理解解，我認(rèn)認(rèn)為建筑筑企業(yè)可可以運(yùn)用用現(xiàn)代物物流技術(shù)術(shù)來進(jìn)行行物資資資源管理理。它具具有以下下幾個(gè)特特點(diǎn)：1) 相相對(duì)于應(yīng)應(yīng)用廣泛泛的商業(yè)業(yè)零售領(lǐng)領(lǐng)域，建建筑施工工業(yè)的物物資流動(dòng)動(dòng)確定性性很強(qiáng)，更加容容易確定定項(xiàng)目物物資需求求。建筑筑設(shè)計(jì)完完成后，物資數(shù)數(shù)量種類類就基本本確定了了，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，時(shí)時(shí)間也基基本確定定了。 2) 對(duì)于應(yīng)應(yīng)用廣泛泛的商業(yè)業(yè)零售領(lǐng)領(lǐng)域，建建筑產(chǎn)品品的需求求物資類類型較少少，品種種相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，使使用物流流管理技技術(shù)更加加方便。3) 建建筑安裝裝工程用用的三大大材料鋼鋼材、木木材、水水泥以

50、及及使用量量較大的的一些大大宗原材材料比較較容易和和供應(yīng)商商形成長(zhǎng)長(zhǎng)期的穩(wěn)穩(wěn)定的供供應(yīng)鏈。1004) 建建筑施工工企業(yè)所所需的物物資數(shù)量量大，質(zhì)質(zhì)量多，運(yùn)輸成成本高，庫存占占用資金金多，合合理運(yùn)用用物流管管理技術(shù)術(shù)，更加加易于降降低運(yùn)輸輸成本和和加速材材料資金金周轉(zhuǎn)。5) 施施工企業(yè)業(yè)流動(dòng)性性大，合合理運(yùn)用用當(dāng)?shù)氐诘谌轿镂锪魈峁┕┑膶I(yè)業(yè)服務(wù)，有利于于降低工工程的間間接費(fèi)用用。6) 建建筑工程程現(xiàn)已有有很多成成熟的計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)和管理理軟件，以供應(yīng)應(yīng)鏈管理理為手段段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的物料需需求計(jì)劃劃(MRRP)，可進(jìn)一一步融入入企業(yè)資資源計(jì)劃劃(ERRP) 3。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的走向向是經(jīng)濟(jì)濟(jì)

51、全球化化和專業(yè)業(yè)化，充充分利用用全球資資源和專專業(yè)化的的第三方方產(chǎn)品和和服務(wù)。建筑企企業(yè)同樣樣也應(yīng)融融入這種種大環(huán)境境中，選選擇專業(yè)業(yè)化的第第三方物物流，長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定地形成成供應(yīng)鏈鏈關(guān)系，即：供供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)商商建筑企企業(yè)倉(cāng)庫庫建筑項(xiàng)項(xiàng)目銷售商商客戶，形成物物流和信信息流。通過應(yīng)應(yīng)用這種種現(xiàn)代化化的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理手段，企業(yè)將將大大提提高外部部形象以以及內(nèi)部部管理水水平，減減少無謂謂消耗，有助于于實(shí)現(xiàn)建建筑工程程項(xiàng)目效效益最大大化111。4.2 建筑物物資供應(yīng)應(yīng)鏈的特特征及要要求條件件4.2.1 建筑企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的概概念 建筑筑企業(yè)供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菄@著著總承包包企業(yè)，通過對(duì)對(duì)信息流流、物流流、資金金

52、流的控控制，從從采購(gòu)原原材料開開始，到到生產(chǎn)完完成分部部分項(xiàng)工工程直至至竣工交交付，將將材料供供應(yīng)商、工程分分包商、勞務(wù)分分包商、設(shè)備租租賃企業(yè)業(yè)連成一一個(gè)整體體的功能能網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模式式166?？偝邪笃髽I(yè)與材材料供應(yīng)應(yīng)商、工工程分包包商、勞勞務(wù)分包包商、設(shè)設(shè)備租賃賃企業(yè)是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，保持和和發(fā)展這這種戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系，對(duì)對(duì)于總承承包企業(yè)業(yè)來說，可以大大幅度降降低采購(gòu)購(gòu)成本、提高工工程質(zhì)量量、縮短短工期，對(duì)于供供應(yīng)商和和分包商商來說，企業(yè)可可以有穩(wěn)穩(wěn)定的市市場(chǎng)需求求，以利利于以銷銷定產(chǎn)，降低生生產(chǎn)成本本。同時(shí)時(shí)，還可可以改善善供需方方的交流流，降低低雙方的的市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，降降低投機(jī)機(jī)

53、成份和和投機(jī)幾幾率，減減少了管管理成本本。4.2.2 建建筑物資資供應(yīng)鏈鏈的特征征供應(yīng)鏈管管理(SSuppply Chaain Mannageemennt，SSCM)是橫向向一體化化管理思思想的一一個(gè)典型型代表，它強(qiáng)調(diào)調(diào)核心企企業(yè)培育育企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，與供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)的的企業(yè)結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略略合作伙伙伴，充充分利用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)外的資資源，達(dá)達(dá)到供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)部部各參與與方的共共贏。建建筑供應(yīng)應(yīng)鏈有其其獨(dú)特的的特征：建筑供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘怯脩趄?qū)驅(qū)動(dòng)的，每個(gè)客客戶都有有其獨(dú)特特的要求求，業(yè)主主的需求求是建筑筑供應(yīng)鏈鏈中信息息流、物物流、資資金流運(yùn)運(yùn)作的驅(qū)驅(qū)動(dòng)源。連接建建筑供應(yīng)應(yīng)鏈各成成員的紐紐帶主要要是合同同和協(xié)

54、議議，但是是，要想想在要求求的工期期內(nèi)，花花費(fèi)最少少的費(fèi)用用，以最最好的質(zhì)質(zhì)量完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目光靠靠合同是是不夠的的，還要要依靠各各方的信信賴、承承諾、合合作以及及信息共共享。建筑供供應(yīng)鏈的的不確定定性以及及多樣的的項(xiàng)目條條件影響響了建筑筑企業(yè)的的生產(chǎn)效效率。建筑供供應(yīng)鏈通通常是項(xiàng)項(xiàng)目性的的，建筑筑供應(yīng)鏈鏈中各參參與方的的合作關(guān)關(guān)系與項(xiàng)項(xiàng)目周期期等長(zhǎng)，即建筑筑供應(yīng)鏈鏈具有明明顯的動(dòng)動(dòng)態(tài)性。傳統(tǒng)的的建筑供供應(yīng)鏈的的各參與與方往往往站在對(duì)對(duì)立的立立場(chǎng)上，相互之之間缺乏乏信任。例如，承包商商擔(dān)心業(yè)業(yè)主不能能按時(shí)支支付工程程款，而而業(yè)主則則擔(dān)心承承包商偷偷工減料料。工程程項(xiàng)目在在施工中中發(fā)現(xiàn)問問題，盡

55、盡管承包包商能合合理地解解決，但但由于業(yè)業(yè)主對(duì)承承包商不不信任，自己又又缺少專專業(yè)知識(shí)識(shí)不能及及時(shí)解決決，需要要向建筑筑師或結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師等咨咨詢，從從而導(dǎo)致致很多的的工程延延誤，增增加了工工程成本本。建筑業(yè)業(yè)基本上上采用招招投標(biāo)的的方式，承包商商往往不不能在項(xiàng)項(xiàng)目的早早期即規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段介介入，不不利于建建筑企業(yè)業(yè)實(shí)施供供應(yīng)鏈管管理。而而且承包包商為了了獲取合合同，往往往采用用低價(jià)策策略，為為了保證證利潤(rùn)，很容易易形成“贏-輸輸”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，這與供供應(yīng)鏈管管理的“雙贏”、“共贏”的理念念是相悖悖的。建筑供供應(yīng)鏈的的構(gòu)成比比較復(fù)雜雜，包括括總包商商、分包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理公司司、

56、建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師、水水電等專專業(yè)工程程師、業(yè)業(yè)主、政政府部門門、銀行行、保險(xiǎn)險(xiǎn)公司等等金融機(jī)機(jī)構(gòu)，給給建筑供供應(yīng)鏈管管理造成成了困難難。建筑供供應(yīng)鏈的的銜接不不確定性性普遍存存在，集集中表現(xiàn)現(xiàn)在各企企業(yè)的獨(dú)獨(dú)立信息息體系(信息孤孤島現(xiàn)象象)。由由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)總是為為了各自自的利益益而進(jìn)行行資源(包括物物資資源源和信息息資源)的自我我封閉，企業(yè)之之間的合合作僅僅僅是項(xiàng)目目性的短短時(shí)性的的合作，人為地地增加企企業(yè)之間間的信息息壁壘和和溝通的的障礙17。4.2.3 建建筑供應(yīng)應(yīng)鏈的要要求條件件1) 性性能定位位。作為為供應(yīng)鏈鏈中心的的總承包包企業(yè)，要從建建筑材料料和設(shè)備備租賃的的需求出出

57、發(fā)，正正確地評(píng)評(píng)估當(dāng)前前庫存管管理的性性能，包包括重復(fù)復(fù)訂購(gòu)周周期、預(yù)預(yù)報(bào)精度度、庫存存投資、供貨率率等，并并根據(jù)自自己預(yù)算算部門預(yù)預(yù)算所需需建材的的用量，與物流流企業(yè)或或建材生生產(chǎn)商、設(shè)備租租賃公司司通過采采購(gòu)定單單確定物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)，適適時(shí)將材材料按計(jì)計(jì)劃運(yùn)送送至各施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。2) 增增值性。建筑業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且粭l條由各種種經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)組成成的價(jià)值值鏈，建建筑物資資經(jīng)過這這個(gè)渠道道到達(dá)最最終用戶戶的過程程是增加加其價(jià)值值和使用用價(jià)值的的過程，價(jià)值的的增加情情況是衡衡量供應(yīng)應(yīng)鏈效率率的關(guān)鍵鍵。為了了確保供供應(yīng)鏈實(shí)實(shí)現(xiàn)增值值的效果果，管理理者應(yīng)當(dāng)當(dāng)衡量供供應(yīng)鏈中中的每一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，判斷斷該活動(dòng)

58、動(dòng)是否對(duì)對(duì)價(jià)值提提高有貢貢獻(xiàn)，保保留能夠夠有效提提升產(chǎn)品品價(jià)值的的活動(dòng)，刪除對(duì)對(duì)增加價(jià)價(jià)值沒有有作用的的活動(dòng)，以提高高供應(yīng)鏈鏈效率，降低總總成本。 3) 穩(wěn)穩(wěn)定性。隨著分分工的細(xì)細(xì)化，參參與建筑筑業(yè)的企企業(yè)越來來越多，且每個(gè)個(gè)企業(yè)不不單純處處于一條條供應(yīng)鏈鏈之中，而是處處在一個(gè)個(gè)由多條條供應(yīng)鏈鏈組成的的供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)中，其其穩(wěn)定性性尤為重重要。供供應(yīng)鏈上上各個(gè)企企業(yè)都在在從事專專業(yè)化生生產(chǎn)，各各企業(yè)之之間有效效協(xié)調(diào)溝溝通是供供應(yīng)鏈穩(wěn)穩(wěn)定的關(guān)關(guān)鍵。穩(wěn)穩(wěn)定的供供應(yīng)鏈能能夠確保保對(duì)客戶戶的敏捷捷反應(yīng)，降低各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的庫存存水平。4.3 建立企企業(yè)的物物資供應(yīng)應(yīng)鏈4.3.1 建建筑企業(yè)業(yè)物流與與供應(yīng)鏈鏈的

59、關(guān)系系任何優(yōu)秀秀企業(yè)的的物流都都離不開開規(guī)范的的供應(yīng)鏈鏈而存在在。物流流的運(yùn)動(dòng)動(dòng)以供應(yīng)應(yīng)鏈為渠渠道和載載體，通通過供應(yīng)應(yīng)鏈循環(huán)環(huán)運(yùn)行以以實(shí)現(xiàn)物物流的有有效運(yùn)行行。同時(shí)時(shí)，供應(yīng)應(yīng)鏈又以以完成企企業(yè)物流流為目標(biāo)標(biāo)。所以以，必須須針對(duì)企企業(yè)物流流的運(yùn)作作情況來來設(shè)計(jì)和和選定一一條符合合實(shí)際的的、正確確有效的的供應(yīng)鏈鏈，并對(duì)對(duì)其加以以規(guī)范和和管理，以供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（SCCM）為為手段，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)物流流管理的的提高5。4.3.2 建建筑企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈構(gòu)建應(yīng)應(yīng)遵守的的原則結(jié)構(gòu)化化與非結(jié)結(jié)構(gòu)化相相結(jié)合的的原則；簡(jiǎn)潔性性原則；優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)性原原則；協(xié)調(diào)性性原則；動(dòng)態(tài)性性原則；創(chuàng)新性性與前瞻瞻性原則則；戰(zhàn)略性性原

60、則；柔性原原則；實(shí)用性性原則。4.3.3 物物流供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的應(yīng)用用示例圖圖在建筑行行業(yè)中，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)菄@繞著總承承包企業(yè)業(yè)的，通通過對(duì)信信息流、物流、資金流流的控制制，從采采購(gòu)原材材料開始始到運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用、竣工交交付直至至售后服服務(wù)將物物資供應(yīng)應(yīng)商、工工程分包包商、勞勞務(wù)分包包商、設(shè)設(shè)備租賃賃企業(yè)連連成一個(gè)個(gè)整體的的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。（如圖圖4-11所示是是以總承承包企業(yè)業(yè)物資使使用為核核心的一一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)纠┓咒N物流分包商建筑材料供應(yīng)商 設(shè)備租賃公司總承包企業(yè)物流企業(yè) 業(yè)主提供部分建材業(yè)主方采購(gòu)訂單單采購(gòu)合合同采購(gòu)物流分銷物流采購(gòu)物流分包商圖4-11 建建筑企業(yè)業(yè)的