解密碧桂園的高管團(tuán)隊(duì)

1、解密碧桂園的高管團(tuán)隊(duì)-明陽天下拓展培訓(xùn)碧桂園以及其創(chuàng)始人楊國強(qiáng)家族長時(shí)間的低調(diào)與沉默，讓外界對這家企業(yè)的好奇心并沒有因?yàn)槠渖鲜腥甓薪z毫減弱；相反，任何的風(fēng)吹草動，往往都能將這種因距離而產(chǎn)生的好奇撩起。前不久，中建五局原總經(jīng)理莫斌突然加盟碧桂園，并出任執(zhí)行董事兼總裁，成為繼崔健波之后，第二位進(jìn)入該集團(tuán)核心管理層的職業(yè)經(jīng)理人。禪讓總裁位置的崔健波，在撒手繁瑣的行政事務(wù)后，依然位居執(zhí)行董事，將專注于協(xié)助老板戰(zhàn)略決策及投資。截至目前，碧桂園的高管團(tuán)隊(duì)沒有因此出現(xiàn)重大變動，相反，如今由10位執(zhí)行董事組成的高管團(tuán)隊(duì)看起來更加“固若金湯”4位楊家成員，4位創(chuàng)業(yè)元老，加上一新一老的兩位職業(yè)經(jīng)理人?！爸松?/p>

2、用”按照楊國強(qiáng)“疑人不用”的原則，莫斌絕對是他早已熟悉的一個(gè)人，有資料顯示，莫斌在加盟碧桂園之前，其率領(lǐng)的中建五局就與碧桂園有著項(xiàng)目上的合作。有消息顯示，之所以調(diào)整崔健波的職權(quán)，是因?yàn)樗诒坦饒@上市前后已經(jīng)在制度化建設(shè)方面做了許多工作，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部制度已經(jīng)初見成效。而以工程管理能力見長的莫斌此時(shí)空降碧桂園，似乎意味著碧桂園的重點(diǎn)將由制度建設(shè)轉(zhuǎn)向工程管理。事實(shí)上，碧桂園原本系建筑隊(duì)出身，其前身為順德北滘的建筑工程公司，多年來旗下項(xiàng)目的施工，都是“楊家建筑隊(duì)”親自上陣。但隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，自身的“建筑系”已經(jīng)難以滿足擴(kuò)張需求，不得不將工程對外招標(biāo)，工程質(zhì)量開始顯現(xiàn)超出公司控制能力范圍的狀況，去年

3、湖面碧桂園項(xiàng)目甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。正是在這一背景下，楊國強(qiáng)開始狠抓工程質(zhì)量，莫斌的空降也在情理之中。有知情人士透露，莫斌系建筑出身，在工程方面經(jīng)驗(yàn)豐富，而這一優(yōu)勢，讓他進(jìn)入楊國強(qiáng)的法眼。未來，楊國強(qiáng)很可能會利用莫斌的優(yōu)勢，在集團(tuán)工程質(zhì)量上尋求突破。溫文爾雅而且有著豐富政府從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的崔健波在總裁位置8年，在集團(tuán)制度化建設(shè)上了一個(gè)臺階后，此番退下來主管投資，楊國強(qiáng)看重的，也是其形象和能力均適合在碧桂園與政府之間能進(jìn)行有效溝通。從崔健波和莫斌兩人的任命和調(diào)整上，楊國強(qiáng)的精明也表露無遺。分權(quán)與制衡從第一財(cái)經(jīng)日報(bào)記者掌握的資料看，莫斌的空降并非碧桂園高管調(diào)整的開始。早于2009年9月之前，楊國強(qiáng)就已經(jīng)在碧

4、桂園內(nèi)部進(jìn)行了一次大規(guī)模的高管“分權(quán)行動”。記者獲得的一份該集團(tuán)于2009年9月發(fā)放的內(nèi)部資料顯示，碧桂園的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目被分到14個(gè)區(qū)域公司手中，每個(gè)區(qū)域公司產(chǎn)生一名區(qū)域總裁，管理3個(gè)到10個(gè)不等的項(xiàng)目。由此，碧桂園的“扁平化”管理通過“分蛋糕”的形式，被劃分為若干“矩形方陣”。這與萬科、富力等多數(shù)開發(fā)商采取的大區(qū)總裁轄城市公司的分布不同，而與恒大地產(chǎn)的方式頗為類似。從項(xiàng)目的數(shù)量上看，如今的碧桂園已經(jīng)僅次于萬科，成為項(xiàng)目數(shù)量排行第二的國內(nèi)開發(fā)商。雖然該集團(tuán)2009年年報(bào)披露的項(xiàng)目數(shù)量僅69個(gè)，但該集團(tuán)有內(nèi)部人士透露，截至目前，這一數(shù)目已經(jīng)達(dá)到80多個(gè)，并正朝著100個(gè)項(xiàng)目去發(fā)展。在過去，楊國強(qiáng)往

5、往會親自過問各個(gè)項(xiàng)目中的事情，一個(gè)人頗為操勞。特別是經(jīng)歷2008年金融危機(jī)，導(dǎo)致集團(tuán)銷售收入下降11.6%，銷售面積下降17.8%，全年收入下跌11.4%，與最初制定的增長計(jì)劃背道而馳。正是在這樣的背景下，楊國強(qiáng)在反思經(jīng)營模式的同時(shí)，也開始考量如何給自己“減負(fù)”的事情。碧桂園高管之間的區(qū)域分工圖也因此出爐。現(xiàn)有的幾位執(zhí)行董事中，除楊國強(qiáng)、崔健波、楊惠妍、楊二珠和楊永潮各自分管集團(tuán)的戰(zhàn)略投資、行政及運(yùn)營、采購招標(biāo)以及銷售等事務(wù)外，蘇汝波、張耀埂、區(qū)學(xué)銘和楊志成都兼任區(qū)域總裁，各自管理著3個(gè)到10個(gè)不等的項(xiàng)目。執(zhí)行董事之外，還有10位區(qū)域總裁也分管數(shù)目不等的項(xiàng)目，其中僅宋軍、謝樹太和陳華三人在碧桂

6、園的2009年年報(bào)中，被描述為集團(tuán)“副總裁”，屬于“高管團(tuán)隊(duì)”。上述資料顯示，碧桂園旗下項(xiàng)目基本按照省份劃分區(qū)域，例如管理湖南省項(xiàng)目的湖南區(qū)域總裁，以及負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古的內(nèi)蒙古區(qū)域總裁，但這一模式到廣東省就發(fā)生了變化。由于碧桂園廣東省內(nèi)項(xiàng)目眾多，區(qū)內(nèi)總共設(shè)置了8個(gè)區(qū)域總裁，每個(gè)總裁所管項(xiàng)目數(shù)量都不會相差太遠(yuǎn)。華南知名*中一位長期研究家族企業(yè)的教授指出，如此分布的好處在于，每個(gè)副總裁都只管一小部分項(xiàng)目，誰也沒有可能“一權(quán)獨(dú)大”，同時(shí)，各人業(yè)績和能力如何，也比較容易考量。綜合多位碧桂園內(nèi)部人員透露的信息，可以對楊國強(qiáng)的用人思路窺其一二：在放權(quán)方面，楊國強(qiáng)會給手下較大的施展空間，例如崔健波進(jìn)入碧桂園之后，

7、著力進(jìn)行制度化建設(shè)，為集團(tuán)朝著正規(guī)化管理邁出了很重要的一步。但是，他同樣會考量每個(gè)人的權(quán)限，所謂“水滿則溢”，每個(gè)人都安分地分管一塊，極少有進(jìn)一步壯大的空間。而這，正是確保碧桂園管理團(tuán)隊(duì)能夠長期穩(wěn)定的根本所在。隱現(xiàn)的家族重臣在完成了項(xiàng)目的橫向分工和制衡之外，楊家的家族成員和碧桂園的創(chuàng)業(yè)元老，則對集團(tuán)重要事務(wù)形成垂直管理。在公司的很多關(guān)鍵職位，均頻繁出現(xiàn)其家族成員的身影。該集團(tuán)2009年年報(bào)顯示，在9名執(zhí)行董事中，便有楊國強(qiáng)、楊惠妍、楊志成和楊永潮4位楊家人。楊惠妍雖然年齡只有28歲，但已經(jīng)掌管過碧桂園的采購業(yè)務(wù)，現(xiàn)主要跟著父親學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)展策略的制定。毫無疑問，自從楊國強(qiáng)將其股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給這個(gè)行

8、事穩(wěn)重的女兒起，楊惠妍就是老爺子心目中的最佳接班人選。楊志成與楊永潮皆為楊國強(qiáng)的侄子。前者36歲，執(zhí)行董事兼任區(qū)域總裁，主管廣東江門五邑地區(qū)十來個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體發(fā)展和管理；后者35歲，執(zhí)行董事兼集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理，從楊國強(qiáng)創(chuàng)業(yè)早期，他的這位侄兒就開始幫助公司打理營銷工作，至今已有13年。除了幾名執(zhí)行董事，碧桂園高管團(tuán)隊(duì)中可以查證的楊家親戚還包括楊惠妍的公公陳華，以及婆婆趙英華。陳華于2007年加入碧桂園集團(tuán)，此前曾為黑龍江省政府扶貧辦公室主任，進(jìn)入碧桂園后，曾負(fù)責(zé)過集團(tuán)行政以及慈善等事務(wù)，后被分派主管惠陽、汕尾、東莞、惠東等項(xiàng)目。趙英華現(xiàn)就職碧桂園鳳凰城酒店管理集團(tuán)副總經(jīng)理，掌管著碧桂園旗下

9、上百億的酒店資產(chǎn)。在上市公司的資產(chǎn)之外，楊家的其余業(yè)務(wù)，相當(dāng)一部分由楊國強(qiáng)二女婿陳翀與三女兒楊子瑩所打理，二人雖然皆年紀(jì)輕輕，但均被楊國強(qiáng)委以重任，著力培養(yǎng)。事實(shí)上，無論上至高管團(tuán)隊(duì)，還是下至普通員工，碧桂園的家族管理色彩極為鮮明，這與楊國強(qiáng)根深蒂固的家族觀念密切相關(guān)。一位知情人士透露，楊國強(qiáng)和王石、許家印等極力排斥公司中的裙帶關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者相反，他鼓勵家族中的年輕人到碧桂園上班，一般能夠安排得下的，都會盡量安排。不僅如此，他還歡迎幾個(gè)創(chuàng)業(yè)高管的子女，都到公司中任職。有未經(jīng)完全證實(shí)的消息顯示，在碧桂園集團(tuán)的投資部門和財(cái)務(wù)部門中，有相當(dāng)數(shù)量的高管親屬。而這些親屬連同上述的高管一起，在集團(tuán)內(nèi)部往往被

10、稱作“皇親國戚”，與普通員工自有不同。上述教授評論，楊家成員通過在投資、財(cái)務(wù)、采購、銷售以及持有型資產(chǎn)酒店等部門的垂直管理，基本占據(jù)了企業(yè)中最為核心的一些部門，把企業(yè)的管理權(quán)始終掌握在家族的控制之下。家族牢牢掌控所有權(quán)就如今的資產(chǎn)規(guī)模和知名度而言，楊家毫無疑問稱得上廣東順德一帶的“第一家族”，楊國強(qiáng)為廣東省*常委，其在政商兩界的人脈和淵源都極深。有一新近發(fā)生的事件可旁證楊家在順德的涉獵維度，即今年初碧桂園曾公告“將公司持有的順德商業(yè)銀行2.29%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給由楊惠妍控股的博意建筑”。即使經(jīng)過上市，以及之后的一系列改革與調(diào)整，碧桂園集團(tuán)始終沒有改變的，便是楊家對企業(yè)的絕對控制權(quán)。該集團(tuán)2009年年報(bào)顯示，楊惠妍是碧桂園最大的股東，持有59.33%的股份。而其他幾位執(zhí)行董事的持股數(shù)量，最多的為楊二珠，5.91%，其余蘇汝波、張耀埂、區(qū)學(xué)銘的持股數(shù)量均未超過5%.4位創(chuàng)業(yè)元老的總持股數(shù)約20%，僅與碧桂園公開發(fā)行的股票數(shù)量相當(dāng)。在2008年發(fā)行可轉(zhuǎn)股債券時(shí)，為了確保大股東股權(quán)不被稀釋，碧桂園才與美林簽訂了風(fēng)險(xiǎn)敞口達(dá)19億的股份掉期合約，幾年來，這份合約導(dǎo)致的賬面浮虧始終都影響著碧桂園的利潤。上市三年，碧桂園先后多次發(fā)行債券，但一直沒有通過供股的方式融資。雖然股權(quán)融資的成本低于債券融資，但