貸款貼息項目驗收報告

1、PAGE PAGE 34國家信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用“倍增計計劃”項目（山東省省三利輪輪胎制造造有限公公司信息息化工程程）貸款貼息息項目驗驗收報告告山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司二O一OO年四月十八日第一部分分工作總結(jié)結(jié)報告引言：科學(xué)技術(shù)術(shù)的飛速速發(fā)展，在為社社會帶來來巨大財財富的同同時，也也給生活活在這個個社會的的人們帶帶來了巨巨大的壓壓力。我我們面臨臨著一個個激烈競競爭的社社會。如如何在競競爭中求求生存、得發(fā)展展、已成成為所有有企業(yè)面面臨的共共同話題題。為占占領(lǐng)市場場，贏得得競爭，企業(yè)迫迫切需要要采用高高新技術(shù)術(shù)武裝自自己，提提高自己己的競爭爭能力。尤其是近近幾年來來，隨著著因特網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)的的發(fā)

2、展和和運用，使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動不再再局限于于某個小小范圍內(nèi)內(nèi)，貿(mào)易易全球化化的發(fā)展展更使的的計算機機在信息息處理方方面的便便利性得得以充分分的發(fā)揮揮。電子子商務(wù)系系統(tǒng)的發(fā)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)給不少少的企業(yè)業(yè)帶來了了可觀的的利潤，擁有企企業(yè)自己己的電子子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站已是是各企業(yè)業(yè)的必然然發(fā)展趨趨勢。而而企業(yè)內(nèi)內(nèi)部建立立便利的的局域、廣域網(wǎng)網(wǎng)對于提提高企業(yè)業(yè)的知名名度，提提高企業(yè)業(yè)的市場場反應(yīng)能能力也在在發(fā)揮著著越來越越重要的的作用。另外，各種設(shè)設(shè)計管理理軟件的的應(yīng)用極極大的加加速了企企業(yè)市場場反應(yīng)能能力，迅迅速提高高了企業(yè)業(yè)管理決決策能力力。正是是從前幾幾年的信信息應(yīng)用用中收到到了可觀觀的效益益，提

3、高高公司全全體職工工對信息息化的認(rèn)認(rèn)識，堅堅定了公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實施信信息化的的決心，因而公公司上下下一致決決定實施施山東省省三利輪輪胎制造造有限公公司信息息化工程程。一、企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況1、企業(yè)業(yè)概況山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司始建于于 19971 年 55 月，19994 年年改制為為股份制制企業(yè)，現(xiàn)有員員工 110866 人，其中專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員 2266 人。是國家家技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局和和原化工工部頒發(fā)發(fā)生產(chǎn)許許可證的的專業(yè)生生產(chǎn)廠家家，轄有有二個廠區(qū)區(qū)，占地地面積 12 萬余平平方米，生產(chǎn)巨巨型工程程機械輪輪胎，微微型、輕輕型載重重輪胎、農(nóng)用輪輪胎、摩摩托輪胎胎 500 多個個規(guī)格型型號

4、的輪輪胎。公公司具有有年產(chǎn)巨巨型機械械輪胎 1萬條條，載重重系列輪輪胎2660萬套套的生產(chǎn)產(chǎn)能力。公司始終終堅持“科技領(lǐng)領(lǐng)先、嚴(yán)嚴(yán)細(xì)管理理”的原則則，狠抓抓技術(shù)進進步和企企業(yè)管理理兩大主主要環(huán)節(jié)節(jié)，促創(chuàng)創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)精品、強服務(wù)務(wù)、重誠誠信、走走質(zhì)量效效益型的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的道路，先后通通過 IISO-90001 質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證、CCCC 國家強強制性產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證證，ISSO/TTS1669499 汽車車行業(yè)國國際質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證。公司司擁有自自營進出出口權(quán)。產(chǎn)品多年年來與國國家大型型企業(yè)一一汽紅塔塔汽車公公司、東東風(fēng)汽車車股份有有限公司司、北汽汽福田汽汽車公司司、長安安汽車股股份有

5、限限公司、昌河汽汽車股份份有限公公司、山山東輕騎騎汽車股股份有限限公司等等汽車廠廠配套合合作，產(chǎn)產(chǎn)品出口口中東、非洲、南北美美洲、歐歐洲、東東南亞等等 200 多個個國家和和地區(qū)。20003-220099年銷售售收入年年年增長長，每年年上交稅稅金超千千 萬元元，被列列為菏澤市重重點扶持持企業(yè)。近幾年年來，公公司加大大了運用用品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略開拓拓市場，鑄就企企業(yè)名牌牌的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方針，注注重加強強“至誠至至信、質(zhì)質(zhì)量第一一、超越越自我、共贏永永恒”為主題題的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，以以質(zhì)量為為中心不不斷滿足足和超越越顧客要要求為宗宗旨，積積極開拓拓國內(nèi)、國際兩兩大市場場。20001-20009年被東東風(fēng)

6、汽車車股份有有限公司司評為 AAAA 級優(yōu)優(yōu)秀供應(yīng)應(yīng)商；被被一汽紅紅塔汽車車公司評評為合格格供應(yīng)商商；20004 年被評評為山東東省“守合同同、重信信用”企業(yè)，被山東東省工商商銀行評評為 AAA 級級信用企企業(yè)，中中國海關(guān)關(guān)A 類類管理企企業(yè)；220055 年公公司“三立”牌商標(biāo)標(biāo)被認(rèn)定定為“山東省省著名商商標(biāo)”，山東東省橡膠膠行業(yè)綜綜合實力力強企業(yè)業(yè)，山東東省“安康杯杯”競賽優(yōu)優(yōu)勝企業(yè)業(yè)，山東東省設(shè)備備管理優(yōu)優(yōu)秀單位位，“消費者者滿意單單位”；20006 年被菏菏澤市委委、市政政府評為為“重點企企業(yè)發(fā)展展獎”、“重點企企業(yè)貢獻獻獎”；20007 年菏澤市委委、市政政府授予予“五一勞勞動獎”、

7、20007年公公司技術(shù)術(shù)中心被被評為“省級企企業(yè)技術(shù)術(shù)中心”、20008年公公司產(chǎn)品品被評為為“山東名名牌”產(chǎn)品，公公司還獲獲得“山東省省守合同同、重信信用”企業(yè)、“山東省省誠信企企業(yè)”等榮譽譽稱號。進入新的的世紀(jì)，公司致致力于發(fā)發(fā)展高效效、節(jié)能能環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，以以高新技技術(shù)為先先導(dǎo)，加加快產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整步伐伐，順應(yīng)應(yīng)國家輕輕陽產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的趨勢。20110 年年，公司司發(fā)展的的目標(biāo)：一是穩(wěn)穩(wěn)定輪胎胎三大系系列的生生產(chǎn)規(guī)模模，斜交交胎的產(chǎn)產(chǎn)量力爭爭達(dá)到一一個3000萬套套，高等等級巨型型工程機機械輪胎胎 80000 條。二二是適時時改造現(xiàn)現(xiàn)有的輪輪胎生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，使公司司產(chǎn)品實實現(xiàn)質(zhì)量量升級、技

8、術(shù)升升級。三三是20010年年做好 1500 萬套套高等級級子午胎胎載重系系列的前前期準(zhǔn)備備工作。到20012年年僅高等等級子午午胎載重重系列完完成一期期工程 60 萬套，銷售收收入 6 億億元，利利稅 44.2 億元；二期工工程1550萬套套，銷售售收入228億元元，利稅稅6.66億元的的任務(wù)目目標(biāo)。在在全國同同行業(yè)中中不求規(guī)規(guī)格最大大，只求求實力最最強，使使三利發(fā)發(fā)展成為為以高等等級子午午載重系系列輪胎胎為主，結(jié)構(gòu)合合理，工工藝優(yōu)化化， 經(jīng)經(jīng)濟實力力最強的的企業(yè)。2、公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)中心 質(zhì) 量 部 技 術(shù) 部 財 務(wù) 部 供 應(yīng) 部 營 銷 部 生產(chǎn)保障部 人力資源

9、綜合部山東省三利輪胎有限公司一分廠山東省三利輪胎有限公司新廠3、廠區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)分分布和計計算機應(yīng)應(yīng)用山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司從977年開始始應(yīng)用計計算機，幾年來來公司一一廠和公司司新廠在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計方面面取得了了長足的的進步，目前在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計方面面已徹底底甩掉了了圖板，實現(xiàn)1100%采用計計算機繪繪圖，大大大地縮縮短了產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計制造周周期，獲獲得了明明顯的經(jīng)經(jīng)濟效益益。在管管理方面面，成功功引進實實施了作作為信息息化工程程的初始始階段的的財務(wù)進進行存系系統(tǒng)，并并開始發(fā)發(fā)揮作用用。硬件方面面：公司司現(xiàn)已有有各類臺臺式機、筆記本本等終端端1200余套，并有服務(wù)務(wù)器，交交換機等等，已初步建

10、建成了履履蓋公司司所有廠廠區(qū)的內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)。軟件方面面：在輪輪胎設(shè)計計上使用用二維電電子圖板板和三維維設(shè)計軟軟件SOOLIDDWORRKS；在辦公公文件處處理上使使用OFFFICCE系統(tǒng)統(tǒng)文字表表格和圖圖片處理理軟件；電氣設(shè)設(shè)計使用用PROOTELL99；財務(wù)方方面使用用用友的的U8總總帳；在在生產(chǎn)管管理方面面有希門門的ERRP和用用友的EERP。人員方面面：全部部管理人人員都經(jīng)經(jīng)過基本本微機操操作技能能培訓(xùn)，全部技技術(shù)人員員都能熟熟練地使使用微機機進行CCAD設(shè)設(shè)計。公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分布布圖和分分廠層的的網(wǎng)絡(luò)架架構(gòu)圖如如下：新廠區(qū)骨干交換機一廠區(qū)骨干交換機數(shù)據(jù)服務(wù)器外部防火墻公用專網(wǎng)遠(yuǎn)程撥號W

11、EB服務(wù)器文件服務(wù)器中間層服務(wù)器郵件服務(wù)器電話撥入服務(wù)器internet公司外地機構(gòu)核心交換機部門層網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)構(gòu)簡介：以公司司核心交交換機為為中心，向上連連接骨干干層，向向下連接接各分廠廠的文件件服務(wù)器器、各分分廠網(wǎng)管管機、二二級交換換機，通通過各二二級交換換機連接接到終端端上。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：輸入輸出管理部文件服務(wù)器骨干交換機二級交換機二級交換機技術(shù)中心管理部門4、企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司為增加加企業(yè)競競爭能力力，擴大大國內(nèi)外外市場占占有率，從企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展和不不斷完善善的客觀觀要求出出發(fā)，制制定出企企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：不斷吸收收引進國國內(nèi)外先先

12、進制造造技術(shù)和和管理技技術(shù)，完完善現(xiàn)有有產(chǎn)品品品種結(jié)構(gòu)構(gòu)，大力力開發(fā)的的新產(chǎn)品品，擴大大國內(nèi)市市場占有有量，開開拓國外外市場。以質(zhì)量量求生存存，以信信譽為生生命，保保證產(chǎn)品品高質(zhì)量量，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營高高效率，企業(yè)管管理高水水平。實實現(xiàn)平均均年增收收入和效效益300%以上上，到“十二五”末實現(xiàn)年年收入112億，創(chuàng)利稅稅3億元。二、項目目實施情情況1、項目目人員組組織為了適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展的需需求和現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)管理理的需要要，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有的企企業(yè)資源源，徹底底改變企企業(yè)現(xiàn)存存的一些些生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和資料料方面的的問題，公司決決定利用用信息技技術(shù)對企企業(yè)進行行信息化化改造，實施山山東省三三

13、利輪胎胎制造有有限公司司信息化化工程。為保證證該項目目的順利利實施，確保項項目的最最終實施施成功，成立公公司信息息化項目目組。該該項目是是涉及多多個部門門，需多多部門協(xié)協(xié)作完成成的一個個系統(tǒng)工工程，在在項目實實施的過過程中需需要多方方面的協(xié)協(xié)調(diào)工作作和大量量的具體體實施工工作，因因此將項項目組根根據(jù)工作作性質(zhì)的的不同分分為項目目領(lǐng)導(dǎo)小小組和業(yè)業(yè)務(wù)實施施小組兩兩部分。領(lǐng)導(dǎo)小組組主要職職責(zé)：協(xié)協(xié)調(diào)處理理公司部部門間關(guān)關(guān)系；協(xié)協(xié)調(diào)處理理好各單單位內(nèi)部部工作；業(yè)務(wù)實實施小組組制定的的實施流流程以及及相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；保保證各單單位內(nèi)部部實施力力量的調(diào)調(diào)配；支支持配合合軟件公公司有關(guān)關(guān)人員和和業(yè)務(wù)實實施小組組

14、各階段段的工作作。項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員包括括公司層層領(lǐng)導(dǎo)、各部門門負(fù)責(zé)人人。組 長長：安軍副組長：趙同德德組員：李克季海林林張燕燕燕苗清厚厚劉桂英英王留德白白魯張芳韓茹葛均勇勇李正濤李李輝李清王連軍王湘君君鄭東風(fēng)業(yè)務(wù)實施施小組主主要職責(zé)責(zé)：配合合軟件公公司實施施員組織織完成對對各分廠廠的調(diào)研研工作；根據(jù)公公司現(xiàn)狀狀制定出出有關(guān)管管理流程程和技術(shù)術(shù)檔案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完完成軟件件運行環(huán)環(huán)境的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；制定定可行的的實施流流程和實實施計劃劃；指導(dǎo)導(dǎo)組織各各有關(guān)人人員完成成各類數(shù)數(shù)據(jù)的整整理；制制定各有有關(guān)崗位位人員在在信息化化項目中中的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限控制；協(xié)助軟軟件公司司實施人人員完成成對有關(guān)關(guān)人員的

15、的操作培培訓(xùn)；在在實施完完成后完完成對軟軟件運行行情況的的具體匯匯報和評評價；在在軟件公公司實施施人員撤撤離后擔(dān)擔(dān)負(fù)系統(tǒng)統(tǒng)維護和和指導(dǎo)完完成新操操作人員員基本培培訓(xùn)的工工作；隨隨時處理理項目實實施過程程中遇到到的任何何問題。成員包括括公司內(nèi)內(nèi)各項業(yè)業(yè)務(wù)的管管理技術(shù)術(shù)骨干。組長：米佩彬彬組員：任培松松步全河河謝頌良良胡振旭旭邢明珠珠高于才孫孫愛菊付付保存智智緒升辛辛懷文喬中民袁袁理李松山山步貴海海陳付銀銀李永紅趙趙廣明楊楊紅梅李李紅彭國鋒鋒蘇鳳芹另外，考考慮到企企業(yè)在信信息化理理論和實實施經(jīng)驗驗方面的的欠缺，聘請山山東青島島橡膠二二廠孔祥祥臻博士士和上海海正泰輪輪胎廠楊楊安達(dá)博博士為公公司的信信

16、息化項項目顧問問。2、軟件件考察確確定正式啟動動項目考考察論證證工作后后，公司司就將該該項工作作列入了了公司的的重大事事務(wù)計劃劃，直接接由主管管企業(yè)管管理的副副總經(jīng)理理帶領(lǐng)各各部門業(yè)業(yè)務(wù)骨干干開始了了軟件選選型工作作。首先先由公司司全體高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開會討討論通過過了項目目組提交交的項目目可行性性分析，而后進進行了大大規(guī)模信信息發(fā)布布和信息息收集。先后考考察了解解過托普普公司、東大阿阿爾派、和佳、SMAARTTEAAM、清清華英泰泰等多家家軟件公公司。與與此同時時完成了了對企業(yè)業(yè)內(nèi)部需需求的調(diào)調(diào)查，再再次把自自己的家家底摸了了一遍，重新明明確了公公司的基基本需求求。隨后后正式召召集初選選后的軟軟

17、件公司司發(fā)布我我們的需需求。在在接下來來的時間間內(nèi)，七七家公司司對我們們的公司司做了初初步調(diào)研研，并各各自寫出出了項目目實施方方案。這這期間，項目考考察組先先后去了了萊蕪鋼鋼鐵廠、蛇牌新新華、賽賽德克、文登天天潤曲軸軸公司、煙臺汽汽車制造造廠、山山東新華華制藥股股份有限限公司、濟南考考格爾汽汽車改裝裝廠、威威海雙輪輪集團、煙臺機機床附件件廠、青青島紡織織機械廠廠、天津津紡織機機械廠、北京萬萬東醫(yī)療療器械廠廠等等數(shù)數(shù)家企業(yè)業(yè)和軟件件公司，主要的的目的是是參觀學(xué)學(xué)習(xí)及考考察軟件件的公司司的軟件件功能。根據(jù)考考察情況況和各家家公司的的方案和和報價，并參考考咨詢顧顧問的建建議，進進行第二二輪篩選選。接

18、下來根根據(jù)公司司的實際際情況，把項目目的實施施目標(biāo)進進一步明明確并做做了適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。最初初的打算算是一步步就做一一個大而而全的EERP系系統(tǒng)，但但隨著考考察的深深入和對對國內(nèi)企企業(yè)信息息現(xiàn)狀的的了解，為了更更進一步步增加項項目的成成功率，以首先先解決企企業(yè)的最最基本的的問題為為出發(fā)點點，以最最終實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)信信息大集集成為目目標(biāo)，將將任務(wù)逐逐步分解解。最后后請各家家公司做做了現(xiàn)場場演講，并給出出了第二二次軟件件報價。在青島島橡膠二二廠孔祥祥臻博士士和上海海正泰輪輪胎廠楊楊安達(dá)博博 的大大力支持持下，充充分的分分析了軟軟件成熟熟度、實實施成熟熟度、服服務(wù)保障障體系、軟件技技術(shù)先進進性、軟軟件解

19、決決目前問問題的能能力、軟軟件可比比價格、軟件公公司實力力對比七七個方面面的情況況，最終終完成了了軟件選選擇工作作。整個考察察選擇過過程都得得到了公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)的的大力支支持，所所有人員員工作都都積極認(rèn)認(rèn)真，始始終保持持公平、公正原原則，使使的整個個過程有有條不紊紊，并得得到了所所有被考考察的軟軟件公司司的認(rèn)可可。3、培訓(xùn)訓(xùn)工作情情況雖然在項項目啟動動之前，公司就就對信息息化工作作有了一一些準(zhǔn)備備工作，但真正正要在公公司實施施時，為為了確保保實施萬萬無一失失，公司司的高層層領(lǐng)導(dǎo)對對培訓(xùn)工工作給予予了高度度重視，并貫穿穿了整個個實施過過程，并并多次與與職工一一起參加加培訓(xùn)。制定了了嚴(yán)格的的考核

20、措措施，對對于不積積極參加加培訓(xùn)而而導(dǎo)致不不能勝任任工作的的，給予予調(diào)離工工作崗位位甚至解解除勞動動合同的的處分。根據(jù)考考察實施施的不同同階段，以不同同的形式式，先后后完成了了200多多人次的的各類培培訓(xùn)。所所有人員員在學(xué)習(xí)習(xí)過程中中都積極極主動，尤其是是部分老老職工，其學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度和和熱情很很是令人人感動。培訓(xùn)工工作主要要分五部部分完成成：一、軟件考考察選型型之初進進行的信信息化和和ERPP理念性性的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)的主要要對象是是高中層層管理人人員和項項目組成成員，目目的是讓讓大家對對將要實實施的信信息化工工程有個個概念性性理解，初步認(rèn)認(rèn)識此類類工作的的重要性性以及基基本的實實施步驟驟；二、微

21、機基基本知識識及基本本操作培培訓(xùn)，目目的是讓讓所有與與該項目目有關(guān)的的人員都都能掌握握最基本本的微機機操作技技能，能能勝任本本職工作作中對微微機操作作技能的的要求，包括董董事長在在內(nèi)的660多名名高中層層管理人人員也在在公司參加加了計算算機集中中操作培培訓(xùn)；三三、種子子教練和和系統(tǒng)設(shè)設(shè)置人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，目的的是培養(yǎng)養(yǎng)選定軟軟件的實實施骨干干，使他他們具備備系統(tǒng)設(shè)設(shè)置和指指導(dǎo)操作作人員完完成基本本工作的的能力，公司為為此專門門抽調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)骨干干人員脫脫產(chǎn)去簽簽約軟件件公司進進行了培培訓(xùn)；四四、各崗崗位工作作人員的的培訓(xùn)，除了實實施之初初由軟件件公司的的專業(yè)人人員組織織的培訓(xùn)訓(xùn)外，根根據(jù)實際際情況，

22、種子教教練隨時時組織相相關(guān)人員員進行業(yè)業(yè)務(wù)操作作培訓(xùn)；五、專專業(yè)技能能培訓(xùn)，主要是是針對特特殊崗位位的人員員的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。公司財財務(wù)人員員經(jīng)過兩兩個月的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，全全部取得得了省財財政廳頒頒發(fā)的會會計電算算化上崗崗操作證證。4、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)情情況根據(jù)項目目的要求求以及公公司今后后發(fā)展的的需要，網(wǎng)絡(luò)軟軟硬件系系統(tǒng)作為為該項目目的計算算機支撐撐系統(tǒng)也也同時開開始規(guī)劃劃實施。經(jīng)過充充分的論論證比較較，結(jié)合合菏澤市網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源相對比比較豐富富的優(yōu)勢勢以及公公司未來來幾年的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，最最終選擇擇了新火火炬公司司的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實施方方案。根根據(jù)實際際的工作作需要，分期完完成了整整個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的實施施。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

23、構(gòu)：由公公司統(tǒng)一一規(guī)劃整整個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布局，根據(jù)公公司廠區(qū)區(qū)分布分分散的特特點，結(jié)結(jié)合菏澤澤市豐富富的城域域網(wǎng)資源源，采用用租用網(wǎng)網(wǎng)通公司司光纜組組網(wǎng)的方方法，將將廠區(qū)的的局域網(wǎng)網(wǎng)相聯(lián)組組成一個個大的局局域網(wǎng)。具體做做法是，各廠區(qū)區(qū)分別設(shè)設(shè)立一個個信息中中心并獨獨立完成成各廠區(qū)區(qū)的局域域網(wǎng)建設(shè)設(shè)，而后后由網(wǎng)通通公司將將各信息息中心聯(lián)聯(lián)成一體體。此方方案的最最大好處處是可以以動態(tài)的的調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布局局，任意意增減使使用廠區(qū)區(qū)的數(shù)量量，可根根據(jù)需要要動態(tài)布布置集團團的信息息中心位位置，充充分利用用網(wǎng)絡(luò)資資源。軟件情況況：根據(jù)據(jù)系統(tǒng)的的要求，在服務(wù)務(wù)器端采采用微軟軟公司的的WINN20000SSERVVE

24、R操操作系統(tǒng)統(tǒng)和SQQLSEERVEER大型型數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)，安全性性高、容容量大，完全能能滿足我我公司的的大規(guī)模模數(shù)據(jù)處處理需要要?？蛻魬舳烁鶕?jù)據(jù)操作人人員的喜喜好和硬硬件配置置情況分分別選用用XP、WINN20000和WWIN998，以以充分利利用原有有的設(shè)備備。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)防病毒毒方面選選用國內(nèi)內(nèi)最具權(quán)權(quán)威的瑞瑞星企業(yè)業(yè)級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)防病毒毒軟件，各服務(wù)務(wù)器和終終端都布布置協(xié)當(dāng)當(dāng)，自動動實時升升級，并并可遠(yuǎn)程程集中控控制查殺殺。硬件情況況：主干干網(wǎng)采用用高速交交換技術(shù)術(shù)，帶寬寬高達(dá)110000M，并并利用交交換機上上的三層層路由功功能，根根據(jù)需要要劃分成成多個子子網(wǎng)，使使公司管管理、財財務(wù)、技技術(shù)、倉

25、倉儲、銷銷售以及及各個分分廠既相相連又便便于控制制管理。子網(wǎng)采采用帶寬寬為1000M的的以大網(wǎng)交換換技術(shù)連連接到桌桌面。全全網(wǎng)采用用統(tǒng)一的的1000M專線線出口接接入互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)。共共布置包包括3CCOM公公司的449000、42200、33000系列列交換機機；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)器器采用HHPLHH60000,11G內(nèi)存存，10000MM網(wǎng)卡，至強CCPU；終端采采用聯(lián)想想開天、啟天系系列計算算機；防防火墻采采用思科科公司的的專業(yè)級級產(chǎn)品，能有效效的防止止來自互互聯(lián)網(wǎng)的的黑客入入侵；信信息中心心配備了了大功率率的UPPS電源源，能保保證在供供電異常常的情況況下不影影響系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運行。5、系統(tǒng)統(tǒng)實施的

26、的過程因為該項項目實施施的好壞壞會直接接關(guān)系到到以后信信息化工工作的開開展，甚甚至關(guān)系系到公司司未來的的發(fā)展，所以公公司對此此給予了了高度重重視。公公司上下下同心協(xié)協(xié)力，以以空前的的熱情和和干勁展展開了項項目的實實施工作作。成立立了以安安軍總經(jīng)經(jīng)理為組組長，趙趙同德副副總經(jīng)理理為副組組長的項項目實施施小組，公司在在人、財財、物等等各個方方面給項項目組全全力支持持。為了了保證實實施質(zhì)量量和進度度，公司司董事會會也多次次會同全全體高層層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真聽取取項目組組匯報，親自參參與制定定了會計計電算化化、軟硬硬件管理理以及實實施獎懲懲等制度度措施，現(xiàn)場解解決問題題，協(xié)調(diào)調(diào)處理單單位間的的分歧，為項目目的

27、成功功實施提提供了直直接保障障。各實實施單位位的部門門領(lǐng)導(dǎo)積積極進行行工作協(xié)協(xié)調(diào)，合合理安排排調(diào)配人人員，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理項項目實施施過程中中在本部部門出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并積積極向公公司及項項目組反反映問題題，提出出解決方方案。廣廣大職工工更是兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、加班班加點，不計個個人得失失，克服服了種種種困難，為項目目的順利利實施起起到了最最直接的的人力保保證，涌涌現(xiàn)出了了許多感感人的事事跡。在各系統(tǒng)統(tǒng)正式啟啟動實施施工作時時，公司司都成立立專人組組成的軟軟件模擬擬運行小小組。為為此，公公司多次次專門騰騰出臨時時專用工工作場所所，并新新購計算算機組成成模擬運運行環(huán)境境。經(jīng)過過數(shù)月的的艱苦工工作，完完

28、成了公公司16600種種原材料料和零部部件的編編碼錄入入工作，確定了了系統(tǒng)中中各模塊塊的系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置，對對公司各各項業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程重新新進行了了標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計，對人員員、部門門、倉庫庫等與系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)的權(quán)限限設(shè)置進進行了系系統(tǒng)分析析和初步步劃分，輸入公公司的真真實數(shù)據(jù)據(jù)，對軟軟件的各各個模塊塊進行了了模擬運運行，對對其功能能進行了了全面檢檢驗。根據(jù)預(yù)先先制定的的計劃，所有與與項目有有關(guān)的單單位個人人根據(jù)自自己的任任務(wù)開始始數(shù)據(jù)整整理錄入入工作時時，標(biāo)志志著信息息化工程程實施工工作在公公司全面面展開。在這期期間，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)錄入修修改數(shù)量量都是以以條為單單位計數(shù)數(shù)的，特特別是與與財務(wù)有有關(guān)的

29、單單位在進進行手工工與微機機并行運運行階段段，工作作是特別別艱巨的的。由于于公司設(shè)設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)緊緊，廣大大職工很很多工作作是在保保證正常常的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)后后加班加加點來完完成的。由于期期初數(shù)據(jù)據(jù)的核對對和錄入入工作量量都特別別大，晚晚上加班班到111、122點是很很普遍的的事情，有的同同志晚上上加班更更晚的甚甚至干脆脆不回家家了，上上班時帶帶著毛毯毯，晚上上就直接接睡在辦辦公室里里。雖然然工作異異常艱苦苦，但廣廣大職工工沒有一一個喊苦苦叫累的的，充分分體現(xiàn)了了三利人愛愛崗敬業(yè)業(yè)、吃苦苦耐勞的的傳統(tǒng)精精神。由由于熬夜夜和長時時間的在在顯示器器前工作作，在那那期間大大多數(shù)與與項目有有關(guān)的人人的眼睛

30、睛都是紅紅紅的。大家互互相勉勵勵，互相相幫助，通過共共同努力力，我們們的信息息系統(tǒng)一一個又一一個的模模塊上線線運行了了。可以以這么說說，沒有有廣大職職工的共共同辛勤勤工作，項目就就不可能能取得成成功。三、實際際應(yīng)用情情況1 、經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用情況況經(jīng)營管理理系統(tǒng)以以企業(yè)資資源計劃劃系統(tǒng)（ERPP）為核核心，覆覆蓋公司司層、分分廠層和和部門層層的決策策以及人人、財、物、產(chǎn)產(chǎn)、供、銷等的的各方面面。目前集團團公司在在經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)所涉及及的軟件件包括：北京希希門公司司的CIIMIIERRP管理理系統(tǒng)、北京用用友公司司的U88ERRP系統(tǒng)統(tǒng)和金益益康公司司旗幟人人力資源源管理系系統(tǒng)。根根據(jù)各

31、分分廠的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)模式不不同，在在公司一一廠選用用希門公公司的EERP系系統(tǒng)，以以適應(yīng)該該類單件件小批量量生產(chǎn)模模式的；在公司司三廠選選用用友友公司的的U8來來處理大大批量少少品種生生產(chǎn)模式式的。財財務(wù)總帳帳系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一選用用用友公公司的總總帳，以以便于公公司財務(wù)務(wù)處理。人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)各單位位都使用用統(tǒng)一的的旗幟人人力資源源管理系系統(tǒng)，公公司統(tǒng)一一規(guī)劃實實施，以以便于公公司內(nèi)部部人事管管理。2、工程程設(shè)計系系統(tǒng)應(yīng)用用情況工程設(shè)計計系統(tǒng)以以產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理理系統(tǒng)（PDMM）為核核心，覆覆蓋公司司層、分分廠層的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和開開發(fā)、工工藝設(shè)計計等功能能，為經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)。目

32、前公司司在該方方面涉及及的軟件件有：二二維設(shè)計計軟件CCAXAA電子圖圖板、三三維設(shè)計計軟件SSOLIIDWOORKSS、電氣氣設(shè)計軟軟件PRROTEEL、艾艾克斯特特PDMM、艾克克斯特CCAPPP和CAAXA的的CAPPP。產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理系系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)實施完完成，包包括所有有輪胎二維維三維設(shè)設(shè)計軟件件和電氣氣設(shè)計的的軟件以以及辦公公軟件的的集成工工作都已已經(jīng)完成成，只要要設(shè)計人人員在完完成設(shè)計計圖紙后后確定設(shè)設(shè)計資料料入庫，就能輕輕松的將將設(shè)計資資料保存存于PDDM系統(tǒng)統(tǒng)由其進進行管理理。CAAPP方方面的工工作也在在正常的的進行。3、內(nèi)外外交流系系統(tǒng)應(yīng)用用情況公司為此此專門購購置了相相應(yīng)

33、的服服務(wù)器并并與外專專業(yè)公司司合作對對公司的的網(wǎng)站進進行了重重新設(shè)計計，另外外，根據(jù)據(jù)原定計計劃，公公司的郵郵件系統(tǒng)統(tǒng)也已經(jīng)經(jīng)布置協(xié)協(xié)當(dāng)。目目前，公公司的WWEB服服務(wù)器和和郵件服服務(wù)器都都在公司司的機房房內(nèi)正常常高效的的運行。4、系統(tǒng)統(tǒng)集成情情況實現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計到設(shè)計計資料管管理的集集成工作作，也就就是說從從設(shè)計軟軟件到PPDM系系統(tǒng)是集集成的；實現(xiàn)了了產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理理與ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的集成成；實現(xiàn)現(xiàn)了財務(wù)務(wù)處理系系統(tǒng)與業(yè)業(yè)務(wù)的集集成。5、效益益情況信息工程程是一項項綜合性性的系統(tǒng)統(tǒng)工程，其目的的在于提提高企業(yè)業(yè)的綜合合技術(shù)水水平和管管理水平平，增強強企業(yè)的的市場競競爭能力力，因此此它產(chǎn)生

34、生的效益益是整體體的效益益，下面面從可量量化和不不可量化化效益兩兩方面進進行評估估分析。實施信息息工程后后可獲得得的可量量化效益益包括：1）通過過工程設(shè)設(shè)計系統(tǒng)統(tǒng)信息集集成，可可縮短產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)時時間255%。2）通過過合理安安排采購購、生產(chǎn)產(chǎn)計劃等等，縮短短產(chǎn)品制制造周期期20%。3）通過過合理壓壓縮庫存存量，減減少流動動資金占占用380萬萬元。4）通過過減少設(shè)設(shè)計錯誤誤以及生生產(chǎn)加工工過程中中的誤傳傳、誤送送等錯誤誤，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，減減少損失失1500萬元。5）對特特殊定貨貨產(chǎn)品的的報價時時間由55天縮短短為2天天，報價價準(zhǔn)確程程度達(dá)到到90%以上。6）通過過優(yōu)化調(diào)調(diào)度，提提高設(shè)備

35、備利用率率10%。7）通過過成本核核算及成成本控制制，降低低產(chǎn)品設(shè)設(shè)計成本本和制造造成本，使產(chǎn)品品總成本本降低55%。 實施信信息工程程后，企企業(yè)綜合合實力將將大大提提高，在在以下幾幾方面可可獲得明明顯不可可量化經(jīng)經(jīng)濟效益益：1）實施施信息化化工程后后公司利利用軟件件功能實實行比價價采購，實現(xiàn)了了材料采采購價格格的控制制監(jiān)督，降低了了公司材材料采購購的價格格。2）由于于網(wǎng)站的的建設(shè)給給國際貿(mào)貿(mào)易搭建建了一個個對外的的交流平平臺，使使國際貿(mào)貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)大幅提提升，增增加了公公司在國國際市場場的知名名度。3）由于于信息集集成，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可充分分利用行行業(yè)、用用戶以及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信信息，進進行正確

36、確決策，加速企企業(yè)發(fā)展展。各部部門管理理者可充充分利用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各種信息息，提高高管理水水平。各各崗位的的員工可可以準(zhǔn)確確及時地地獲得有有用的信信息進行行操作，保證穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)，提高高質(zhì)量。4）實施施信息工工程，可可樹立起起良好的的企業(yè)形形象，贏贏得客戶戶的信任任，吸引引更多的的客戶，獲得更更多的訂訂單。5）實施施信息工工程可使使企業(yè)對對市場的的適應(yīng)能能力大大大加強，對市場場變化的的反映速速度加快快，應(yīng)變變能力提提高，從從而在市市場競爭爭中獲得得主動。6）實施施信息工工程所帶帶來的成成效，將將在行業(yè)業(yè)中產(chǎn)生生示范效效應(yīng)，推推動同行行業(yè)的技技術(shù)進步步。6、今后后發(fā)展思思路和改改進措施施隨著

37、山東東省三利利輪胎制制造有限限公司信信息化工工程的實實施深入入，公司司內(nèi)部的的信息化化重點將將由以實實施管理理系統(tǒng)為為重點向向生產(chǎn)制制造為重重點過渡渡，將三三維產(chǎn)品品設(shè)計所所產(chǎn)生的的信息直直接傳遞遞給大型型數(shù)字化化加工設(shè)設(shè)備，使使設(shè)計與與制造實實現(xiàn)更緊緊密的聯(lián)聯(lián)系；公公司外部部除了繼繼續(xù)深入入實施客客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)外，逐步實實現(xiàn)與上上游的供供應(yīng)商互互動，實實施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，將上上游的供供應(yīng)商與與下游的的客戶實實現(xiàn)互聯(lián)聯(lián)，實現(xiàn)現(xiàn)大家共共贏的局局面。不可否認(rèn)認(rèn)，整個個信息化化工程在在集成方方面的工工作還不不是完美美的，但但經(jīng)過有有關(guān)專家家和公司司信息化化人員的的共同努努力已經(jīng)經(jīng)有了一一套較為

38、為合理的的解決方方案，在在稍后的的技術(shù)總總結(jié)方面面再做詳詳細(xì)介紹紹。小結(jié)：從從以上的的實施和和使用情情況來看看，該信信息化工工程的實實施還是是卓有成成效的，符合原原定方案案，達(dá)到到了公司司的預(yù)期期目標(biāo)。第二部分分技術(shù)工作作總結(jié)報報告1、實施施信息山山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司信息化化工程的的必要性性當(dāng)今世界界的許多多事實告告訴我們們，科學(xué)學(xué)技術(shù)在在飛速發(fā)發(fā)展，誰誰能跟上上科技進進步的步步伐，大大膽采用用高新技技術(shù)，誰誰就能有有機會獲獲得發(fā)展展。而滿滿足于現(xiàn)現(xiàn)狀，停停滯不前前，則必必然要遭遭到淘汰汰。信息息工程是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的必必然之路路，信息息技術(shù)的的發(fā)展已已經(jīng)不可可阻擋的的影響到到了企

39、業(yè)業(yè)的發(fā)展展與進步步。制造業(yè)競競爭的是是新產(chǎn)品品，是產(chǎn)產(chǎn)品的四四要素：T（新新產(chǎn)品上上市時間間、產(chǎn)品品交貨期期）、QQ（產(chǎn)品品質(zhì)量）、C（制造成成本）、S（售售前與售售后服務(wù)務(wù)）。市市場對產(chǎn)產(chǎn)品的要要求是苛苛刻的，客戶的的需求總總是在不不斷的變變化，山山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司盡管目目前經(jīng)營營情況良良好，但但能否在在將來仍仍然能夠夠維持良良性循環(huán)環(huán)，從根根本上來來說還是是取決于于企業(yè)自自身對變變化著的的市場的的適應(yīng)能能力，而而信息工工程恰恰恰是能夠夠提高企企業(yè)自身身實力，從而使使企業(yè)適適應(yīng)激烈烈的市場場競爭的的高新技技術(shù)。山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司為實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)必須解

40、解決所存存在的問問題，這這些問題題從形式式上看是是一個個個孤立存存在的具具體問題題，而產(chǎn)產(chǎn)生問題題的原因因并不是是孤立的的，問題題在深層層次上有有著密切切的關(guān)聯(lián)聯(lián)，采用用頭疼醫(yī)醫(yī)頭，腳腳疼醫(yī)腳腳的辦法法來解決決個別問問題，并并不能真真正達(dá)到到預(yù)期的的效果，必須把把全公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動視為為一個整整體，從從全局出出發(fā)，從從根本上上解決問問題。在在信息系系統(tǒng)的支支持下，公司各各部門之之間實現(xiàn)現(xiàn)信息共共享，為為實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的四四要素的的優(yōu)化創(chuàng)創(chuàng)造了極極為有利利的條件件。出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，能夠夠在最短短的時間間內(nèi)，從從全局利利益出發(fā)發(fā)找出解解決問題題的辦法法，從而而使公司司獲得總總體上的的最大效效益

41、。既既使在最最不利的的市場條條件下，信息化化工程也也會幫助助企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者把把握機會會，做出出正確的的決策。因此，采用電電子信息息技術(shù)，實施信信息化工工程對我我們公司司是十分分必要的的。2、技術(shù)術(shù)方案和和實施準(zhǔn)準(zhǔn)則整個信息息化工程程都是最最大限度度的運用用現(xiàn)有的的技術(shù)，同時注注重技術(shù)術(shù)的先進進性，充充分利用用現(xiàn)有社社會軟件件資源，能外購購就不要要自行開開發(fā)，能能進行流流程優(yōu)化化適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)有軟件件就不對對現(xiàn)有軟軟件進行行二次開開發(fā)，在在進行各各軟件系系統(tǒng)實施施時要充充分考慮慮到與其其它系統(tǒng)統(tǒng)的集成成。根據(jù)管理理對象的的側(cè)重點點不同將將整個信信息系統(tǒng)統(tǒng)劃分為為兩大子子系統(tǒng)以EERP為為核心的的經(jīng)營管管

42、理系統(tǒng)統(tǒng)和以PPDM為為核心的的工程設(shè)設(shè)計系統(tǒng)統(tǒng)。兩在在子系統(tǒng)統(tǒng)在規(guī)劃劃實施中中相對獨獨立的完完成各自自所屬范范圍內(nèi)的的各個不不同系統(tǒng)統(tǒng)的集成成，而后后再實現(xiàn)現(xiàn)兩系統(tǒng)統(tǒng)的集成成。信息息化各系系統(tǒng)整體體關(guān)系如如下：財務(wù)管理生產(chǎn)計劃倉庫管理人事管理供銷管理其它系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)CAD軟件CAM系統(tǒng)PDM系統(tǒng)其它系統(tǒng)工程設(shè)計系統(tǒng)工程實施施時，在在進行整整體規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上先實實施相對對獨立的的模塊和和系統(tǒng)。當(dāng)各模模塊間關(guān)關(guān)系緊密密時不能能強硬分分割實施施而必須須將該類類當(dāng)做一一體實施施。當(dāng)在在實施過過程中不不得不做做二次開開發(fā)時，要做到到邊開發(fā)發(fā)邊應(yīng)用用邊修改改。整個個實施采采用企業(yè)業(yè)與科研

43、研單位或或計算機機公司的的合作方方式，以以科研單單位或計計算機公公司所提提供的實實施方法法和實施施流程為為主，企企業(yè)直接接參與整整個實施施工作。3、重點點問題描描述與解解決方案案本工程在在實施的的過程中中最大問問題是不不同系統(tǒng)統(tǒng)間的集集成問題題。由于于集成必必然會涉涉及多個個公司的的不同系系統(tǒng)，各各公司處處于自身身利益、技術(shù)保保密以及及保證系系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定安全全性的考考慮，都都不會允允許其它它公司的的系統(tǒng)直直接讀取取、修改改本公司司的系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)。因而涉涉及集成成問題時時，必然然要涉及及三方面面（兩個個軟件公公司與我我們公司司），關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)難度相相對較大大，尤其其在兩個個軟件公公司存在在業(yè)務(wù)沖沖

44、突時，更是如如此。經(jīng)經(jīng)過這幾幾年在信信息化方方面的實實踐和專專家的討討論，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)集集成中最最注重的的是靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)的的集成，如果要要做到動動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)集成，付出的的代價比比預(yù)期的的收益可可能要多多的多，并且效效果很可可能不如如只集成成靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)。在在整個信信息工程程軟件的的考察過過程中，通過與與多家使使用單位位的交流流，大家家都基本本贊同上上述觀點點。而從從理論上上講，靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)作為系系統(tǒng)應(yīng)用用的基礎(chǔ)礎(chǔ)，如果果靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)就達(dá)達(dá)不到統(tǒng)統(tǒng)一的話話，還談?wù)勈裁醇?？而而靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)的好好壞也會會直接關(guān)關(guān)系到系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用效果果。因此此我們在在解決集集成問題題時將重重點放在在靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)一

45、和管管理上。每個獨立立的系統(tǒng)統(tǒng)都需要要自己的的靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)來支支撐，但但不同的的系統(tǒng)所所需的靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)不管是是內(nèi)容還還是格式式上都是是不同的的。針對對這個問問題，我我們決定定將所有有公共靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)獨立出出來，做做一個數(shù)數(shù)據(jù)控制制中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理。所有有其它系系統(tǒng)需要要的公共共靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)都只只能從數(shù)數(shù)據(jù)控制制中心提提取應(yīng)用用，不得得在自己己的系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)維護護。系統(tǒng)統(tǒng)間進行行數(shù)據(jù)交交換時，要求所所交換的的數(shù)據(jù)在在至少一一方是屬屬于靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)的的，并且且數(shù)據(jù)交交換的過過程由數(shù)數(shù)據(jù)控制制中心來來統(tǒng)一管管理。相相同軟件件公司的的不同系系統(tǒng)間的的數(shù)據(jù)交交換盡可可能的不不通過數(shù)數(shù)據(jù)控制制中心，而所有有系統(tǒng)的

46、的動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)都由由各自的的系統(tǒng)管管理，不不得放入入數(shù)據(jù)控控制中心心。具體體關(guān)系結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：數(shù)據(jù)控制中心ERP系統(tǒng)CADCAPPPDM其它系統(tǒng)這樣在任任何系統(tǒng)統(tǒng)間集成成時只會會涉及我我們公司司與一家家軟件公公司兩家家，關(guān)系系容易協(xié)協(xié)調(diào)，并并且當(dāng)一一家的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)升級時時不會直直接對其其它系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生影影響。各各系統(tǒng)通通過響應(yīng)應(yīng)機制與與數(shù)據(jù)控控制中心心進行通通訊，完完成數(shù)據(jù)據(jù)交換。另外，在在信息系系統(tǒng)的使使用過程程中，我我們逐步步發(fā)現(xiàn)信信息系統(tǒng)統(tǒng)中對長長期使用用效果影影響最大大的是靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)的編碼碼問題。一套好好的編碼碼方案固固然非常常重要，但方案案執(zhí)行更更能直接接影響系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用。針針對此

47、問問題，我我們公司司首先在在編碼方方案的制制定上投投入大量量的人力力以保證證方案的的合理性性，與此此同時自自行開發(fā)發(fā)編碼工工具以方方便編碼碼維護，減少人人為因素素的影響響；與此此同時編編碼工作作全公司司由一人人專職負(fù)負(fù)責(zé)，其其他任何何人只有有使用權(quán)權(quán)限，從從根本上上保證編編碼的唯唯一性。4、系統(tǒng)統(tǒng)測試情情況針對應(yīng)用用軟件的的測試工工作主要要是在系系統(tǒng)選型型和實施施過程中中進行，因為所所有的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)在實施施中都進進行模擬擬運行，所以當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)實實施完畢畢時，除除了有國國家規(guī)定定必須論論證的系系統(tǒng)（比比如：財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)）外，其他系系統(tǒng)不再再專門組組織進行行測試。而整個個測試過過程貫穿穿于實施施過

48、程中中，由項項目組來來承擔(dān)完完成。主主要負(fù)責(zé)責(zé)人有：安軍、趙同德德、王慶梅梅等。計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的測試試由于涉涉及多家家單位，專門組組織了網(wǎng)網(wǎng)通公司司、青島島橡膠二二廠、上海正正泰輪胎胎廠、新新火炬公公司以及及我們公公司的信信息中心心人員進進行了測測試評估估。各項項指標(biāo)都都達(dá)到或或超過了了網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計的要要求。主主要測試試人員有有：安軍軍、趙同同德、王王慶梅、楊安達(dá)達(dá)、孔祥臻臻、米佩彬彬、張景亮亮。根據(jù)信信息化工工程的分分類，我我們將整整個系統(tǒng)統(tǒng)分為計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)和應(yīng)用用軟件系系統(tǒng)進行行分別測測試。山山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司的信息息化項目目首先服服務(wù)與公公司，為為公司的的生產(chǎn)經(jīng)

49、經(jīng)營管理理服務(wù)，其服務(wù)務(wù)對象和和服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有有其特定定性。在在實施信信息化工工程的過過程中，山東省省三利輪輪胎制造造有限公公司遵循循以下測測試原則則：1）、遵遵循總體體規(guī)劃，遵循信信息技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2）、以以公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境與應(yīng)用用環(huán)境為為測試環(huán)環(huán)境；3）、以以管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)為基基準(zhǔn)；4）、以以技術(shù)部部門測試試和最終終使用人人員測試試為依據(jù)據(jù)；5）、實實際業(yè)務(wù)務(wù)運轉(zhuǎn)測測試為主主，模擬擬測試與與之配合合的測試試方法，充分發(fā)發(fā)揮黑盒盒子測試試法的優(yōu)優(yōu)勢，避避免最終終用戶分分散精力力測試內(nèi)容容1）、EERP系系統(tǒng)；2）、PPDM系系統(tǒng)；3）、DDCS、PLCC、QIIS系統(tǒng)統(tǒng)；4）、CCAPP

50、P系統(tǒng)；5）、協(xié)協(xié)同辦公公平臺（含供應(yīng)應(yīng)鏈管理理）；6）、CCAM系系統(tǒng)；7）、公公司財務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)測試結(jié)果果和結(jié)論論山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司信息化化項目的的運行，總體效效果達(dá)到到預(yù)期。1）、公公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是安安全的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，滿滿足山東東省三利利輪胎制制造有限限公司進進行集團團化管理理以及延延伸的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)從結(jié)構(gòu)構(gòu)上考慮慮了“管控一一體化”，“視頻、語音、監(jiān)控與與數(shù)據(jù)集集成”的未來來需求；2）、公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的產(chǎn)品品選型合合理，技技術(shù)成熟熟，符合合企業(yè)廣廣域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的設(shè)計計原則；所選擇擇的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備采采用了全全球最高高質(zhì)量和和技術(shù)最最成熟的的產(chǎn)品，采用了了全球最最好的數(shù)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)

51、產(chǎn)品，采采用了最最穩(wěn)定的的操作系系統(tǒng)WIINDOOWS 20000 SSERVVER，體現(xiàn)了了系統(tǒng)的的穩(wěn)定性性和可操操作性；3）、DDCS系系統(tǒng)的選選型符合合生產(chǎn)與與工藝管管理要求求，方案案成熟，完全滿滿足輪胎胎生產(chǎn)控控制的要要求，其其提供的的各種組組態(tài)為生生產(chǎn)管理理提供了了科學(xué)的的依據(jù)；該系統(tǒng)統(tǒng)的成功功實施為為DCSS系統(tǒng)在在公司的全全面應(yīng)用用提供了了良好的的經(jīng)驗；4）、QQIS系系統(tǒng)為產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理提提供的全全面準(zhǔn)確確的檢測測數(shù)據(jù)，其系統(tǒng)統(tǒng)功能全全面、操操作簡單單，數(shù)據(jù)據(jù)可利用用價值高高；5）、公公司外部部網(wǎng)站立立意新，視覺沖沖擊力強強，符合合集團VVI設(shè)計計思想，重點突突出了品品牌宣傳

52、傳，強調(diào)調(diào)產(chǎn)品的的附加值值，為客客戶提供供詳盡的的產(chǎn)品資資料的同同時提供供了產(chǎn)品品運輸、加工等等增值服服務(wù)，以以解決方方案，健健康、環(huán)環(huán)保、自自然的消消費理念念贏得客客戶；6）、該該系統(tǒng)全全面記錄錄了產(chǎn)品品制造有有關(guān)的人人員信息息、產(chǎn)品品質(zhì)量信信息、產(chǎn)產(chǎn)品加工工過程信信息、生生產(chǎn)計劃劃與實現(xiàn)現(xiàn)信息、倉儲信信息以及及銷售信信息，以以條碼為為紐帶將將以上信信息完全全連接起起來，服服務(wù)于生生產(chǎn)計劃劃的組織織與執(zhí)行行、產(chǎn)品品質(zhì)量管管理、員員工績效效管理、銷售定定單管理理和倉儲儲管理以以及生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計與與分析，符合生生產(chǎn)現(xiàn)場場實際，并為規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場管理提提供了良良好的模模式；該該系統(tǒng)界界面友好好，操作作簡

53、單，功能全全面，為為生產(chǎn)運運作管理理平臺奠奠定了良良好的用用戶基礎(chǔ)礎(chǔ)、應(yīng)用用基礎(chǔ)；7）、公公司協(xié)同同辦公平平臺工程程覆蓋了了公司三級級管理結(jié)結(jié)構(gòu)中的的物流與與資金流流的管理理，實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦辦公。實實現(xiàn)集中中配置，分布使使用的技技術(shù)要求求，方便便了公司司的業(yè)務(wù)務(wù)管理。8）、財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)符合財財務(wù)制度度，報表表、憑證證功能強強大，滿滿足企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理的需需求。綜上所述述，山東東省三利利輪胎制制造有限限公司管管理信息息化工程程在短短短的時間間內(nèi)取得得以上成成績是可可取的，說明山山東省三三利輪胎胎制造有有限公司司信息化化項目是是必要的的，也是是成功的的。該期期工程的的成功為為后續(xù)工工程的實實施不僅僅

54、僅提供供了豐富富經(jīng)驗，也為后后續(xù)項目目的成功功奠定了了基礎(chǔ)。5、技術(shù)術(shù)小結(jié)和和實施心心得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展，使信信息工程程的實施施不再過過多的受受地域和和網(wǎng)絡(luò)速速度的限限制，伴伴隨軟件件技術(shù)的的日趨成成熟，信信息工程程在技術(shù)術(shù)方面幾幾乎沒有有困難了了。但在在一些高高級應(yīng)用用中（比比如：能能力需求求分析），應(yīng)用用效果并并不太好好。企業(yè)業(yè)應(yīng)用水水平固然然是其中中一個因因素，但但更主要要的原因因可能在在基本數(shù)數(shù)據(jù)模型型的選擇擇和計算算方法上上，如果果在此方方面沒有有理論方方面上的的突破，信息工工程中的的許多高高級應(yīng)用用就很可可能只是是擺設(shè)。另外，在實施施的過程程中切實實體會到到了信息息化人才才方面的

55、的短缺和和基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的重重要性。第三部分分項目使用用報告山東省三三利制造造有限公公司信息息化項目目的應(yīng)用用系統(tǒng)是是以自主主開發(fā)與與成品系系統(tǒng)實施施相結(jié)合合，用戶戶為集團團內(nèi)部用用戶，從從使用情情況來看看完全符符合用戶戶的需要要，同時時在公司司同統(tǒng)一一的規(guī)劃劃下，系系統(tǒng)分期期進行，一方面面降低系系統(tǒng)實施施的風(fēng)險險，另一一方面提提高了信信息系統(tǒng)統(tǒng)的使用用效益。1）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)改善善了工作作方式、提高了了工作熱熱情、降降低了溝溝通成本本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)和郵件件系統(tǒng)、防病毒毒系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)的投入入運行，使公司司用戶在在感受信信息交換換、共享享快捷、方便的的同時，改善了了公司業(yè)務(wù)務(wù)信息隔隔離的遺遺

56、留問題題。目前前1000%工作作匯報和和超過885%的的部門的的數(shù)據(jù)報報表全部部通過郵郵件等形形式進行行報送和和溝通；平均每每人每天天收發(fā)66封郵件件；公司司70%以上的的文件，如周工工作會議議紀(jì)要，通知等等文件全全部通過過網(wǎng)絡(luò)傳傳遞，加加快了信信息傳播播的速度度，也降降低了辦辦公費用用，尤其其是通信信費用，打印費費用、交交通費用用。2）、信信息化改改變了管管理觀念念，使信信息更加加流暢，決策更更加準(zhǔn)確確生產(chǎn)管理理的復(fù)雜雜性在人人工管理理模式下下出現(xiàn)決決策失誤誤是再所所難免的的，生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員一味味講求生生產(chǎn)的持持續(xù)性，銷售人人員一味味的強調(diào)調(diào)客戶滿滿意度，二者分分別站在在自己的的立場看看待生產(chǎn)產(chǎn)，也使使得生產(chǎn)產(chǎn)管理的的協(xié)調(diào)顯顯得難以以調(diào)和。信息系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用將生生產(chǎn)情況況和銷售售狀況、庫存情情況同時時提供給給生產(chǎn)管管理人員員和銷售售人員，信息量量大了，雙方的的決策有有了充足足的依據(jù)據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)也就順順暢了。3）、信信息系統(tǒng)統(tǒng)加強了了成本意意識成本意識識的薄弱弱是沒有有披露的的必然結(jié)結(jié)構(gòu)，系系統(tǒng)辦公公系統(tǒng)使使的各部部門花費費的每一一分錢，每一件件備件都都準(zhǔn)確無無誤的記記錄在系系統(tǒng)中，而且實實現(xiàn)自動動記賬，不因人人的遺忘忘而丟失失，時時時提醒者者每