學習分享-企業(yè)文化建設(shè)課件

1、2016年03月13日企業(yè)文化建設(shè)學習分享：2016年3月一：企業(yè)文化的概念與作用二：重塑企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)三：如何塑造企業(yè)精神文化四：用孝道文化豐富企業(yè)文化課程結(jié)構(gòu)簡介企業(yè)文化的概念與作用第一單元：基礎(chǔ)篇 這里沒有現(xiàn)代的宏偉設(shè)施，這里不能為人們提供工資福利，這里沒有什么嚴格的組織紀律。然而，人們自覺地，虔誠地走進來，禮貌地行走，誠信地交流，甚至主動地拿出錢慈善他人。人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的恰悅。兩座房子的故事:第二座房子為什么有千年的寺廟，而沒有千年的企業(yè)？企業(yè)文化的定義:一、什么是企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化：四個層次指企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化。

2、狹義的企業(yè)文化：指以企業(yè)的價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。01振興功能 通過抓企業(yè)文化，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，在競爭中長期立于不敗之地；持之以恒抓企業(yè)文化，必然會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟振興的效果02導向功能 任何文化都是一種價值取向，規(guī)定著人們所追求的目標，具有導向功能。就象“列車”、“鐵路網(wǎng)絡(luò)”“扳道工”中的 “扳道工” 一樣03協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化還起著協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與同業(yè)之間的關(guān)系的作用。04凝聚功能 企業(yè)文化有同化 作用、規(guī)范 作用和融合作用。這三種作用的綜合效果，就是企業(yè)文化的凝聚力。05激勵功能 企業(yè)文化不僅把工作當作謀生手段來利用，而且發(fā)掘工作

3、本身的意義，使之成為職工所喜歡、是使職工自我價值得以實現(xiàn)的工作，從而激勵員工為工作傾注自己的智慧和熱情。06輻射功能 松下要求職工“如果人家問你，你們公司生產(chǎn)什么？你應(yīng)回答松下電器公司是造就人才的?！彼上乱揽科髽I(yè)文化，造就了不少人才，驗證了企業(yè)文化的輻射功能。二、企業(yè)文化的六大功能企業(yè)文化的六大功能-續(xù)人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。王健林提個醒：三流的企業(yè)靠人才二流的企業(yè)靠機制一流的企業(yè)靠文化三流的管理靠權(quán)利二流的管理靠制度一流的管理靠文化一、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化從低到高可分成四個層面: 指企業(yè)的生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和企業(yè)形象、企業(yè)風尚和企業(yè)禮儀的總

4、和。2 由企業(yè)的法律形態(tài)和組織形態(tài)構(gòu)成的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。3 是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范的意識和價值觀體系。其具體內(nèi)容包括：企業(yè)的最高目標、使命與核心價值觀。4 指企業(yè)以物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件等方面所反映的文化內(nèi)涵的總和。如廠容廠貌、機器設(shè)備、居住條件等。1低高我國企業(yè)文化的五種基本模式-續(xù)企業(yè)文化的核心，指導企業(yè)文化的中間層次，是企業(yè)文化的表層，通過 “仨層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式：提個醒：市場競爭的最高層次是文化競爭理念層精神層制度層行為層物質(zhì)層形象層推動企業(yè)績效提升規(guī)范引導激勵員工四、系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的九大作為

5、制定企業(yè)愿景搞好品牌建設(shè)員工行為準則員工職業(yè)發(fā)展激勵機制設(shè)計培訓體系設(shè)計完善各項制度樹立行為榜樣完善價值體系企業(yè)使命人力資源理念管理理念核心價值觀服務(wù)理念產(chǎn)品質(zhì)量理念價值理念體系學習理念五、完善企業(yè)價值體系某銀行的服務(wù)理念：因您而變某企業(yè)的學習理念：空杯學習，終身學習某企業(yè)的管理理念：更多的發(fā)揮領(lǐng)導力（更多影響他人） 而不是權(quán)力海爾的人力資源理念：賽馬不相馬如何塑造企業(yè)精神文化第三單元：方法篇二、塑造企業(yè)文化須考慮五種因素行業(yè)特征長期形成企業(yè)CEO特征追求獨特模式國際國內(nèi)文化新潮責任危機創(chuàng)造立身快樂感恩創(chuàng)新合作奉獻進取和諧誠信敬業(yè)包容善念使命12345123451234512345123451

6、234512345123451234512345123451234512345123451234512345國際國內(nèi)使用頻率較高的價值理念:四、企業(yè)精神文化建設(shè)的基本內(nèi)容企業(yè)精神文化建設(shè)的“三根魂”（1）企業(yè)目標（即共同愿景）（2）經(jīng)營使命（3）核心價值觀企業(yè)精神文化建設(shè)的基本內(nèi)容-續(xù) 愿景 使命核心價值觀核心價值觀我們的使命我們的愿景用來指導組織成員工作、學習、生活的行為準則是對企業(yè)存在意義的高度概括是企業(yè)所有員工共同愿望的景象對利益相關(guān)者承諾怎么做為什么要要什么用孝道文化豐富企業(yè)文化第四單元：提升篇一、孝道的文化概念孝道文化六個方面的內(nèi)容1.敬親孝道的精髓在于提倡對父母首先要“敬”和“愛”

7、，沒有敬和愛，就淡不上孝。 2.奉養(yǎng)要從物質(zhì)上供養(yǎng)父母，即贍養(yǎng)父母。這是孝敬父母的最低綱領(lǐng)。3.陪伴父母上年紀后，兒女要盡可能陪伴他們。4.侍疾老年人年老體弱，容易得病，因此，孝道把其作為重要內(nèi)容。 5.立身兒女事業(yè)上有了成就，父母就會感到高興，感到光榮，感到自豪。 6.諫凈父母犯錯的時候，不能順從，防止父母陷於不義。 7.善終在喪禮時要盡各種禮儀。三、倫理道德的中心1.孝道文化的五倫父子君臣夫婦兄弟朋友父子有親君臣有義（情義、友誼）夫婦有別（男主外、女主內(nèi)）長幼有序朋友有信2.孝道文化認為德性的最高表現(xiàn)：孝悌3.孝道文化最為推崇的圣人：孟子“人人親其親，長其長，而天下平”“堯舜之道，孝悌而已矣”孟子倫理道德的中心-續(xù)員工心中有孝，就有了對領(lǐng)導主管的尊敬；領(lǐng)導心中有孝，就有了對員工的慈愛，就有了對下屬的愛護當這種孝道在在員