學(xué)習(xí)分享-企業(yè)文化建設(shè)課件

1、2016年03月13日企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)分享：2016年3月一：企業(yè)文化的概念與作用二：重塑企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)三：如何塑造企業(yè)精神文化四：用孝道文化豐富企業(yè)文化課程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介企業(yè)文化的概念與作用第一單元：基礎(chǔ)篇 這里沒有現(xiàn)代的宏偉設(shè)施，這里不能為人們提供工資福利，這里沒有什么嚴(yán)格的組織紀(jì)律。然而，人們自覺地，虔誠地走進(jìn)來，禮貌地行走，誠信地交流，甚至主動(dòng)地拿出錢慈善他人。人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的恰悅。兩座房子的故事:第二座房子為什么有千年的寺廟，而沒有千年的企業(yè)？企業(yè)文化的定義:一、什么是企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化：四個(gè)層次指企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化。

2、狹義的企業(yè)文化：指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。01振興功能 通過抓企業(yè)文化，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地；持之以恒抓企業(yè)文化，必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)振興的效果02導(dǎo)向功能 任何文化都是一種價(jià)值取向，規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。就象“列車”、“鐵路網(wǎng)絡(luò)”“扳道工”中的 “扳道工” 一樣03協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化還起著協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與同業(yè)之間的關(guān)系的作用。04凝聚功能 企業(yè)文化有同化 作用、規(guī)范 作用和融合作用。這三種作用的綜合效果，就是企業(yè)文化的凝聚力。05激勵(lì)功能 企業(yè)文化不僅把工作當(dāng)作謀生手段來利用，而且發(fā)掘工作

3、本身的意義，使之成為職工所喜歡、是使職工自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的工作，從而激勵(lì)員工為工作傾注自己的智慧和熱情。06輻射功能 松下要求職工“如果人家問你，你們公司生產(chǎn)什么？你應(yīng)回答松下電器公司是造就人才的?！彼上乱揽科髽I(yè)文化，造就了不少人才，驗(yàn)證了企業(yè)文化的輻射功能。二、企業(yè)文化的六大功能企業(yè)文化的六大功能-續(xù)人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。王健林提個(gè)醒：三流的企業(yè)靠人才二流的企業(yè)靠機(jī)制一流的企業(yè)靠文化三流的管理靠權(quán)利二流的管理靠制度一流的管理靠文化一、企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)文化從低到高可分成四個(gè)層面: 指企業(yè)的生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀的總

4、和。2 由企業(yè)的法律形態(tài)和組織形態(tài)構(gòu)成的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。3 是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范的意識(shí)和價(jià)值觀體系。其具體內(nèi)容包括：企業(yè)的最高目標(biāo)、使命與核心價(jià)值觀。4 指企業(yè)以物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件等方面所反映的文化內(nèi)涵的總和。如廠容廠貌、機(jī)器設(shè)備、居住條件等。1低高我國企業(yè)文化的五種基本模式-續(xù)企業(yè)文化的核心，指導(dǎo)企業(yè)文化的中間層次，是企業(yè)文化的表層，通過 “仨層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式：提個(gè)醒：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)理念層精神層制度層行為層物質(zhì)層形象層推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升規(guī)范引導(dǎo)激勵(lì)員工四、系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的九大作為

5、制定企業(yè)愿景搞好品牌建設(shè)員工行為準(zhǔn)則員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)制度樹立行為榜樣完善價(jià)值體系企業(yè)使命人力資源理念管理理念核心價(jià)值觀服務(wù)理念產(chǎn)品質(zhì)量理念價(jià)值理念體系學(xué)習(xí)理念五、完善企業(yè)價(jià)值體系某銀行的服務(wù)理念：因您而變某企業(yè)的學(xué)習(xí)理念：空杯學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)某企業(yè)的管理理念：更多的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力（更多影響他人） 而不是權(quán)力海爾的人力資源理念：賽馬不相馬如何塑造企業(yè)精神文化第三單元：方法篇二、塑造企業(yè)文化須考慮五種因素行業(yè)特征長(zhǎng)期形成企業(yè)CEO特征追求獨(dú)特模式國際國內(nèi)文化新潮責(zé)任危機(jī)創(chuàng)造立身快樂感恩創(chuàng)新合作奉獻(xiàn)進(jìn)取和諧誠信敬業(yè)包容善念使命12345123451234512345123451

6、234512345123451234512345123451234512345123451234512345國際國內(nèi)使用頻率較高的價(jià)值理念:四、企業(yè)精神文化建設(shè)的基本內(nèi)容企業(yè)精神文化建設(shè)的“三根魂”（1）企業(yè)目標(biāo)（即共同愿景）（2）經(jīng)營(yíng)使命（3）核心價(jià)值觀企業(yè)精神文化建設(shè)的基本內(nèi)容-續(xù) 愿景 使命核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀我們的使命我們的愿景用來指導(dǎo)組織成員工作、學(xué)習(xí)、生活的行為準(zhǔn)則是對(duì)企業(yè)存在意義的高度概括是企業(yè)所有員工共同愿望的景象對(duì)利益相關(guān)者承諾怎么做為什么要要什么用孝道文化豐富企業(yè)文化第四單元：提升篇一、孝道的文化概念孝道文化六個(gè)方面的內(nèi)容1.敬親孝道的精髓在于提倡對(duì)父母首先要“敬”和“愛”

7、，沒有敬和愛，就淡不上孝。 2.奉養(yǎng)要從物質(zhì)上供養(yǎng)父母，即贍養(yǎng)父母。這是孝敬父母的最低綱領(lǐng)。3.陪伴父母上年紀(jì)后，兒女要盡可能陪伴他們。4.侍疾老年人年老體弱，容易得病，因此，孝道把其作為重要內(nèi)容。 5.立身兒女事業(yè)上有了成就，父母就會(huì)感到高興，感到光榮，感到自豪。 6.諫凈父母犯錯(cuò)的時(shí)候，不能順從，防止父母陷於不義。 7.善終在喪禮時(shí)要盡各種禮儀。三、倫理道德的中心1.孝道文化的五倫父子君臣夫婦兄弟朋友父子有親君臣有義（情義、友誼）夫婦有別（男主外、女主內(nèi)）長(zhǎng)幼有序朋友有信2.孝道文化認(rèn)為德性的最高表現(xiàn)：孝悌3.孝道文化最為推崇的圣人：孟子“人人親其親，長(zhǎng)其長(zhǎng)，而天下平”“堯舜之道，孝悌而已矣”孟子倫理道德的中心-續(xù)員工心中有孝，就有了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)主管的尊敬；領(lǐng)導(dǎo)心中有孝，就有了對(duì)員工的慈愛，就有了對(duì)下屬的愛護(hù)當(dāng)這種孝道在在員