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文檔簡介
1、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、創(chuàng)新形式、注重實(shí)效,認(rèn)真開展好班組長培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)公司安全工作上臺階”集團(tuán)公司副總經(jīng)理:胡清華( 2011 年 11 月)同志們:為切實(shí)提高各單位班組長基本素質(zhì)和履職能力, 研究探索班組長培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理,增強(qiáng)職工安全意識,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級文件精神要求,集團(tuán)公司對各單位班組長開展安全培訓(xùn)工作, 這既是上級部門的要求, 也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的需要。班組長是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎(chǔ),是兵頭將尾,是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長要充分認(rèn)識班組長在企業(yè)中的重要基礎(chǔ)地位,以提高班組長的綜合素質(zhì),落
2、實(shí)基礎(chǔ)管理為支點(diǎn), 改變公司的整體管理水平和精神面貌,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。、 班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體, 是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)?!吧线吳l線,線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”,可以說,每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動非常重要的一部分, 包括: 上崗人員出勤合理安排,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)按時巡查記錄,工藝控制,現(xiàn)場安全環(huán)保隱患及時排查,涉及水、電、氣平衡的消耗控制,涉及現(xiàn)場備品、備件、材料、工具的整理規(guī)范,都充分說明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 中的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán), 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中
3、,每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù), 所以對本班的人員管理、 生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。各項(xiàng)工作的完成好壞,決定了整個企業(yè)指標(biāo)完成的好壞, 同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平,是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。、 班組是企業(yè)孕育、 培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地, 是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺。 各級管理人員、 職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平, 而且要積極地投身到班組建設(shè)中去, 把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來, 激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心, 只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識, 齊心協(xié)力, 在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,公司才能健康快速穩(wěn)定的發(fā)
4、展。、 班組是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度,作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí);同樣,大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳等都在班組完成。同時,班組是生產(chǎn)一線最基層的單位, 最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在, 企業(yè)管理中制度的完善程度,需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn),存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來, 班組各項(xiàng)工作的水平反映了整個公司經(jīng)營管理水平。如制度的落實(shí)和執(zhí)行、制度的標(biāo)準(zhǔn)情況體現(xiàn)、上級檢查到現(xiàn)場驗(yàn)收、對應(yīng)資料,都不是兩張皮,要求是說的、記的和實(shí)際干的,看到的一回事。、 班組建設(shè)是提升公司競爭力、 是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了, 公司的競爭力增 強(qiáng)了,公司的現(xiàn)代化管理水平提升了,公司的形象和效益才能得到更 好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此,大力加強(qiáng)班組工作建設(shè),增加班組軟、硬件 設(shè)施,開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,
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