班組安全培訓(xùn)班上講話稿

1、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、創(chuàng)新形式、注重實(shí)效，認(rèn)真開展好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階”集團(tuán)公司副總經(jīng)理：胡清華（ 2011 年 11 月）同志們：為切實(shí)提高各單位班組長(zhǎng)基本素質(zhì)和履職能力， 研究探索班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，集團(tuán)公司對(duì)各單位班組長(zhǎng)開展安全培訓(xùn)工作， 這既是上級(jí)部門的要求， 也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)，是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要基礎(chǔ)地位，以提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，落

2、實(shí)基礎(chǔ)管理為支點(diǎn)， 改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。、 班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體， 是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)?！吧线吳l線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，可以說(shuō)，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)非常重要的一部分， 包括： 上崗人員出勤合理安排，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)按時(shí)巡查記錄，工藝控制，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患及時(shí)排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現(xiàn)場(chǎng)備品、備件、材料、工具的整理規(guī)范，都充分說(shuō)明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中

3、，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)， 所以對(duì)本班的人員管理、 生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任。各項(xiàng)工作的完成好壞，決定了整個(gè)企業(yè)指標(biāo)完成的好壞， 同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。、 班組是企業(yè)孕育、 培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地， 是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。 各級(jí)管理人員、 職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平， 而且要積極地投身到班組建設(shè)中去， 把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)， 激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心， 只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 齊心協(xié)力， 在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司才能健康快速穩(wěn)定的發(fā)

4、展。、 班組是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線最基層的單位， 最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在， 企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)， 班組各項(xiàng)工作的水平反映了整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。如制度的落實(shí)和執(zhí)行、制度的標(biāo)準(zhǔn)情況體現(xiàn)、上級(jí)檢查到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、對(duì)應(yīng)資料，都不是兩張皮，要求是說(shuō)的、記的和實(shí)際干的，看到的一回事。、 班組建設(shè)是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、 是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了， 公司的競(jìng)爭(zhēng)力增 強(qiáng)了，公司的現(xiàn)代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更 好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟、硬件 設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，