2022年百日勞動競賽活動總結(jié)模板

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年百日勞動競賽活動總結(jié)模板勞動競賽工作總結(jié)自公司下發(fā)_開展百日勞動競賽活動_通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。一、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強意識，強調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調(diào)動了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。二、改造創(chuàng)新、降低成本由于_工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程

2、中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對天車進行了改造。先后幾次將80t天車、15t天車進行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費用，又沒有影響_項目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。從_一開始制作，公司就要求按照工地_順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準備工作復雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過_這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些

3、力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產(chǎn)計劃。要堅決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。對負責組拼春意橋的員工進行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達到了速度快，質(zhì)量高的基本目標。在車間主任的正確領(lǐng)導下，在全體員工的

4、積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，_的下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進行。此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發(fā)了領(lǐng)導及員工的改造創(chuàng)新能力。2022年百日勞動競賽活動總結(jié)模板（二）百日勞動競賽活動方案_-02-0612：27：19百日勞動競賽_年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在_年當中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進_和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為爭做

5、文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動時間_月_日_月_日二、領(lǐng)導小組：組長：副組長：組組員：三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：_月_日百日勞動競賽全體動員大會月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況)月底第一次抽查分公司、職能部門月中旬_司機開展“的士活地圖交通地理大練兵”活動(考核各分公司_能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況)月底第二次抽查分公司、職能部門月初之星評選活動月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集月底全面考核階段月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。月中旬進行總結(jié)表彰大會注。以上活動安排不包括集團_各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀_和先進個人，詳見評選規(guī)則。六、宣傳方式及氛圍營造制作宣傳條幅、