2022年電力環(huán)保培訓(xùn)工作總結(jié)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年電力環(huán)保培訓(xùn)工作總結(jié)范本電力培訓(xùn)基地工作總結(jié)電力培訓(xùn)基地在供電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基地的各項(xiàng)工作順利展開，回顧電力培訓(xùn)基地一年來的工作，既有驕人的成績(jī)，也有明顯的不足。1._年_-_月電力培訓(xùn)基地承擔(dān)了_油田分公司電力職工鑒定的重要任務(wù)，利用供電公司電力培訓(xùn)基地的場(chǎng)地、設(shè)備，充分發(fā)揮了電力職工培訓(xùn)基地的多項(xiàng)職能。承擔(dān)了_油田分公司和_石油集團(tuán)公司兩家單位的外線電工、變電站值班員(微機(jī)自動(dòng)化)、變電檢修、維修電工、高壓試驗(yàn)工、繼電保護(hù)工、電測(cè)儀表工、互感器試驗(yàn)、油務(wù)化驗(yàn)、電機(jī)修理、變壓器修理_個(gè)工種職業(yè)技能鑒定實(shí)踐操

2、作考核任務(wù)。在鑒定期間，電力培訓(xùn)基地的老師和供電公司勞資科為此做了大量的準(zhǔn)備工作，保證了電力職工鑒定工作的順利進(jìn)行，得到了供電公司領(lǐng)導(dǎo)和局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。2.進(jìn)一步完善了電力職工培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施。培訓(xùn)中心主樓做了防水，加裝了彩鋼瓦，一直懸而未決的飲水難的問題得到解決，原電容器房改造成電機(jī)、變壓器維修試驗(yàn)教室。3.逐步完善了電力培訓(xùn)中心教學(xué)系統(tǒng)，增強(qiáng)了電力培訓(xùn)基地的培訓(xùn)功能。(1)室外開關(guān)場(chǎng)繪制了高壓設(shè)備巡視路線。(2)仿真變電站完善了_kv開關(guān)場(chǎng)，加裝了氧化鋅避雷器_組、隔離開關(guān)_組、電流互感器_組、六氟化硫開關(guān)_組、電壓互感器_組。_kv高壓室加裝了gg1-a型高壓開關(guān)柜8面、kyn

3、-28中置柜4面。(3)電控培訓(xùn)教室加裝了sb-98型通用電工、電子、電力拖動(dòng)、直流電機(jī)四合一實(shí)驗(yàn)設(shè)備_臺(tái)套，變頻器，可編程控制器plc教室實(shí)驗(yàn)裝置_臺(tái)套。4.hse培訓(xùn)：為了切實(shí)搞_se管理體系培訓(xùn)工作，有效推動(dòng)hse管理體系的建設(shè)，為工作奠定良好地基礎(chǔ)，供電公司_基層站隊(duì)的_名技術(shù)員、班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期_天的培訓(xùn)，針對(duì)hse基本知識(shí)、hse“兩書一表”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制進(jìn)行培訓(xùn)和講解，老師和學(xué)員們共同研究hse管理體系知識(shí)，對(duì)hse管理體系知識(shí)有更深刻的了解。5.冬季培訓(xùn)。冬季培訓(xùn)工作采用實(shí)戰(zhàn)形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的對(duì)象都是運(yùn)行方面的業(yè)務(wù)骨干，通過典型事故的精辟講解，學(xué)員們茅塞頓開，反響熱烈，教

4、師在授課過程中注重和學(xué)員的互動(dòng)，注重面對(duì)面的溝通，取得了很好的培訓(xùn)效果好。6.崗位培訓(xùn)：為了更好地適應(yīng)不斷更新的先進(jìn)設(shè)備和掌握先進(jìn)技術(shù)，充分利用_油田公司電力技能培訓(xùn)鑒定基地先進(jìn)的變電所微機(jī)模擬仿真操作系統(tǒng)，供電公司培訓(xùn)部門在不影響生產(chǎn)的前提下，經(jīng)過精心排班，共安排了公司的_名變電運(yùn)行人員進(jìn)行輪班培訓(xùn)，目前崗位培訓(xùn)仍然在持續(xù)。運(yùn)行人員的素質(zhì)得到了普遍的提高，降低電力系統(tǒng)重大事故發(fā)生率，增強(qiáng)了變電運(yùn)行人員遇到事故時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到了供電公司年初設(shè)立的培訓(xùn)目標(biāo)。7.崗位練兵。_年的崗位練兵在過去的基礎(chǔ)上，落實(shí)崗位練兵制度，_各基層站隊(duì)扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。公司抽調(diào)人員主管培訓(xùn)的人員

5、定期對(duì)基層站隊(duì)抽查，嚴(yán)格落實(shí)，執(zhí)行考核責(zé)任制度，敦促各基層站隊(duì)按照公司“1111)的具體要求去做，真正將培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。在電力培訓(xùn)基地培訓(xùn)工作中，電力培訓(xùn)基地嚴(yán)格按照供電公司要求，堅(jiān)持“以人為本”，圍繞公司_年度的培訓(xùn)目標(biāo)，注重“理論聯(lián)系實(shí)際、注重培訓(xùn)質(zhì)量、在短期內(nèi)快速提高了電工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為供電優(yōu)質(zhì)，安全提供了強(qiáng)有力的人力資源保證，順利的完成了年初下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)。但是在電力培訓(xùn)基地培訓(xùn)工作中仍然存在諸多的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張，周期短。電力培訓(xùn)不是一朝一夕就能見效的，安排培訓(xùn)周期要有一定的規(guī)律性。(2)注重實(shí)踐方面的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)膽?yīng)增加理論知識(shí)的培訓(xùn)。電力專業(yè)是邏輯

6、性非常強(qiáng)的一門專業(yè)，首先應(yīng)該有非常深厚的理論知識(shí)，才能有實(shí)踐的快速提高，同時(shí)在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)理解，這樣才能使理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)達(dá)到良性結(jié)合。在今后培訓(xùn)的工作中，電力培訓(xùn)基地將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以供電公司為依托，為公司輸送技術(shù)新、能打硬仗、能打勝仗的電業(yè)職工技術(shù)繼續(xù)努力。3、_kv、_kv培訓(xùn)教學(xué)線路電工培訓(xùn)中心需完善的設(shè)施及設(shè)備：4、需購置。微機(jī)課桌椅_套，辦公桌椅_套，微機(jī)操作臺(tái)_套，電機(jī)變壓器檢試臺(tái)_套。二、變電運(yùn)行仿真站需完善：1、_kv開關(guān)場(chǎng)：氧化鋅避雷器_組、隔離開關(guān)_組、電流2、10k高壓室：需更新：gg1-a型高壓開關(guān)柜8面、kyn-28中置柜4面。三、電控培訓(xùn)教室需

7、購置：1、sb-98型通用電工、電子、電力拖動(dòng)、直流電機(jī)四合一實(shí)驗(yàn)設(shè)備_臺(tái)套；2、變頻器，可編程控制器plc教室實(shí)驗(yàn)裝置_臺(tái)套。四、多媒體教學(xué)需購置：1、電工基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)行電力設(shè)備教學(xué)軟件；2、_kv、_kv線路_規(guī)范教學(xué)軟件。3、電機(jī)、變壓器修理教學(xué)軟件；4、微機(jī)_臺(tái)套。五、電機(jī)、變壓器及試驗(yàn)室需購置：1、變壓器、電機(jī)參數(shù)測(cè)試儀；2、小型繞線機(jī)。六、電工工具儀表需購置：萬用表、電橋、兆歐表、接地?fù)u表、鉗形表、示波器、組合工具等各_套。此培訓(xùn)中心完善后，可實(shí)現(xiàn)運(yùn)行電工、維修電工、機(jī)電檢修電工、檢試電工各一期_人的培訓(xùn)。2022年電力環(huán)保培訓(xùn)工作總結(jié)范本（二）歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過

8、去了?；厥准磳⑦^去的_年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在_年的工作總結(jié)_年_月至_月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)

9、效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。_年_月至_月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班

10、組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，_年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，_年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響，回顧_年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右

11、，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，_年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從_年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，_年_月份、_月份及_月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)_個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余_個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從_年_月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人