2022年電信上半年工作總結(jié)模板

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年電信上半年工作總結(jié)模板年上半年工作_年上半年，_分公司在省、市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一去兩化”工作要求，把握“聚焦移動、合作共贏、_效益”三個關(guān)鍵，沖刺移動發(fā)展，加快維護(hù)建設(shè)，提升服務(wù)水平。半年來，主要開展了以下工作：一、精細(xì)管控，做好收入_元至_月份完成全業(yè)務(wù)經(jīng)營收入_萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的_%，其中完成固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入_萬元；完成移動業(yè)務(wù)收入_萬元。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。完成了全業(yè)務(wù)受理規(guī)則、流程的規(guī)范及優(yōu)化，重點落實了沖調(diào)賬、停開機(jī)、碼號資源、資費(fèi)、合同協(xié)議等各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作。繼續(xù)杜絕高帶寬違規(guī)接入，加強(qiáng)了合同和電路的管理，

2、并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。整體推進(jìn)了固網(wǎng)終端社會化運(yùn)作。2、打造光網(wǎng)寬帶示范性小區(qū)，帶動光速寬帶和智能機(jī)發(fā)展。緊盯對手，針對示范小區(qū)、競爭小區(qū)全開放式小區(qū)，通過服務(wù)型、防守型、進(jìn)攻型的差異化營銷路徑，加速寬帶競爭。當(dāng)前，將集中優(yōu)勢兵力主攻優(yōu)質(zhì)駐地網(wǎng)，打造_m高帶寬示范小區(qū)。成功_開展了光小區(qū)高帶寬集中營銷活動。3、加速移動規(guī)模發(fā)展。針對暑期的黃金季節(jié)，我們有效_了_年高校前臵營銷活動，活動當(dāng)天就發(fā)展了_張_卡。為接應(yīng)荊州“日增千戶”的營銷活動，_策劃了“夏季移動業(yè)務(wù)大會戰(zhàn)”競賽和“會銷”競賽。4、針對目前農(nóng)村區(qū)域桿線資源不足的現(xiàn)狀，及時的推出了“第三方合作建設(shè)”的模式解決農(nóng)村寬帶、融合業(yè)務(wù)發(fā)展難的問

3、題，因為_得力使我們在全市率先建成第一個示范點。二、重視政企，提升市場份額上半年在收入_上，政企立足早字，通過集團(tuán)網(wǎng)續(xù)簽擴(kuò)展，高寬帶價值提升等方面開展工作，積極_明星高端機(jī)型的團(tuán)購，移動業(yè)務(wù)發(fā)展拉動收入發(fā)展明顯。一體化項目上，_政企洽談了_政法季社區(qū)網(wǎng)格項目，拿下八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電路及社管通終端。1、集團(tuán)網(wǎng)發(fā)展小有突破，上半年，集團(tuán)網(wǎng)續(xù)簽_余戶，通過政企一體化的政策，在五，_月開展了集團(tuán)網(wǎng)攻堅階段性營銷活動，在_日期間，共支撐全市發(fā)展集團(tuán)網(wǎng)近_戶，其中，發(fā)展農(nóng)商行集團(tuán)網(wǎng)_余戶，在各單位取得了一定的影響。2、政企一體化支撐下沉至各經(jīng)營單位，政企客戶部全力支撐分局發(fā)展政企業(yè)務(wù)，如主導(dǎo)集團(tuán)網(wǎng)的方案制定，業(yè)

4、務(wù)支撐洽談，業(yè)務(wù)審批受理。政企分行業(yè)對各個客戶經(jīng)理進(jìn)行分片掛點，為分局及有政企客戶營銷能力的政企渠道提供支撐和方案。三、拓展渠道，提升社會渠道營銷能力截止_月_日，_市實體渠道累計發(fā)展移動用戶_戶，同比增長_%；新增機(jī)卡捆綁移動用戶_戶，銷售智能機(jī)_戶，同比增長_%；發(fā)展寬帶用戶_戶，同比增長_%。全市社會廳店發(fā)展銷量(機(jī)卡捆綁移動用戶+寬帶用戶)_戶，完成全年銷量計劃的_%；上半年全市共新增社會專營廳店_家，其中核心商圈_家，城區(qū)_家，農(nóng)村賣場_家(已簽協(xié)議，未開業(yè))，自有廳外包_家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店_家。新增異網(wǎng)渠道共_家，發(fā)展零散渠道(含空中充值點)_個?；具_(dá)到了上半年渠道拓展計劃的既定目標(biāo)

5、?，F(xiàn)有社會渠道達(dá)到_家，其中專營渠道_家，代理渠道_家，實現(xiàn)了社會渠道的良性發(fā)展，社會網(wǎng)點覆蓋更趨合理，運(yùn)營能力明顯增強(qiáng)，渠道規(guī)模不斷擴(kuò)大，實體渠道的數(shù)量已與聯(lián)通公司相當(dāng)。1、積極開展集約化促銷活動。上半年我們主要_實施了針對全市實體渠道開展“五一歡享季”為主題的兩個月專項促銷，其中三個波次集中促銷期涵蓋了“五一黃金周”、“517電信日”、端午節(jié)、“六一兒童節(jié)”等主要節(jié)假日集約化營銷活動，共進(jìn)行_場次促銷活動，共銷售智能機(jī)_部。通過集約化營銷活動開展，逐步提升社會廳店的銷售能力和水平，提高社會渠道的整體銷售業(yè)績，通過營銷活動一定的成本補(bǔ)貼和激勵措施，帶動了社會渠道參與營銷活動的積極性和主動性。

6、2、長期開展常態(tài)化促銷活動，主要是根據(jù)荊州公司鼓勵實體渠道在_月份銷售淡季“想辦法”、“走出去”提升廳店銷量的工作要求，進(jìn)行的淡季社會廳店周末促銷活動，每周末安排各片區(qū)一至二家社會廳店在人流比較集中的區(qū)域進(jìn)行店外促銷來提升業(yè)務(wù)銷量；通過促銷提升達(dá)到規(guī)定的銷量，荊州公司給予一定的補(bǔ)貼激勵，來提高淡季移動業(yè)務(wù)發(fā)展銷量，樹立業(yè)務(wù)發(fā)展信心，達(dá)到淡季業(yè)務(wù)發(fā)展不淡的效果。在淡季促銷活動中，通過渠道經(jīng)理和廳店代理商的共同努力，取得了較好的促銷業(yè)績；如劍鋒手機(jī)賣場、八寶合作廳、王家橋磚橋?qū)I店、陳店益佳合作廳、劉家場合作廳等社會廳店在周末促銷活動中因銷量提升較好得到上級公司成本補(bǔ)貼激勵。3、做好了渠道支撐，特

7、別做好了基礎(chǔ)資料的管理，認(rèn)真審定各項社會渠道合作協(xié)議，并按流程做好網(wǎng)上簽報工作和登記、備檔工作，對協(xié)議及時清理和更新；做好社會渠道各種基礎(chǔ)資料、個人信息、通信服務(wù)、營銷業(yè)績等方方面面基礎(chǔ)信息的管理，及時為上級單位及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于社會渠道發(fā)展決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。傭金結(jié)算工作做到了及時、透明、準(zhǔn)確，出臺了核心商圈、外包廳房租達(dá)量補(bǔ)貼考核辦法，充分發(fā)揮了傭金對代理商業(yè)務(wù)經(jīng)營的激勵作用。4、加強(qiáng)了渠道自身_架構(gòu)建設(shè)。目前移動業(yè)務(wù)銷售部渠道經(jīng)理已有_人，其中片區(qū)專營渠道經(jīng)理達(dá)到_人，開放渠道經(jīng)理_人，渠道經(jīng)理職責(zé)得到完善和明確，同時提升了渠道人員薪酬激勵。加強(qiáng)了營銷_和業(yè)務(wù)技能支撐培訓(xùn)。四、維護(hù)建設(shè)，最大

8、限度支撐市場發(fā)展。(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理工作、重點確保網(wǎng)絡(luò)安全1、設(shè)備改造方面，更換_個農(nóng)村機(jī)房蓄電池組，更換_個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)柴油發(fā)電機(jī)組，搬遷整治_個農(nóng)村接入網(wǎng)機(jī)房，對全市_臺柴油發(fā)電機(jī)、中央空調(diào)進(jìn)行巡檢維保。2、城域網(wǎng)優(yōu)化方面，在金松局新建開通_第二平面波分，為_寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)出口提供了強(qiáng)大的支撐，新建bas-me60核心數(shù)據(jù)交換設(shè)備一套，新建ipran核心節(jié)點sr7750一套，、使整個城域網(wǎng)寬帶用戶及高帶寬客戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和感知不斷提升。3、政企客戶服務(wù)方面，確保對政企客戶專線定期巡視和障礙服務(wù)時限保障、，全年無任何投訴產(chǎn)生，政企客戶障礙處理及時率始終保持在_%。4、接入層維護(hù)方面，全年完成_處應(yīng)

9、急桿線搶修及電纜被盜、大對數(shù)電纜障礙等事件，施工光纖接入、電纜增容等應(yīng)急工程_余個，完成大型線路遷改_處。(二)積極接應(yīng)維護(hù)專項工作，接入層維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)綜合排名保持區(qū)域前二。1、接應(yīng)光接入網(wǎng)管理與質(zhì)量提升，加強(qiáng)室外光接入設(shè)備現(xiàn)場的巡視和日常維護(hù)、完成網(wǎng)管規(guī)范管理和監(jiān)控，olt設(shè)備在網(wǎng)管的規(guī)范命名及設(shè)備數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)管系統(tǒng)與oltip一致性清理等工作，確保了農(nóng)村超大規(guī)模的光網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。2、持續(xù)承接荊州公司能力系統(tǒng)建設(shè)，逐月完成上級公司的各項資源清理專項工作，端口利用率及端口一致性、ftt_自動開通率等指標(biāo)持續(xù)提升；完成光纜_源odf架_個、一級光交_個、二級光交_個的錄入及打標(biāo)、貼標(biāo)工作，城區(qū)光

10、網(wǎng)絡(luò)清理、錄入全面完成任務(wù)，_公司資源系統(tǒng)落后狀況已經(jīng)全面改善4、承接上級公司能源費(fèi)用管理，出臺了_公司能源費(fèi)用管理辦法，全面梳理能源費(fèi)用支出、收入臺賬，對全市_個電費(fèi)節(jié)點實地貼標(biāo)、照相、存檔。(三)合理利用投資，最大限度支撐市場發(fā)展1、完成應(yīng)急光纜接入工程_個，完成社區(qū)網(wǎng)格_條電路施工、調(diào)測，完成陳店、沙_集鎮(zhèn)ftth覆蓋項目立項并施工，完成南海、劉家場、八寶、城東、涴市、老城、_市集鎮(zhèn)ftth覆蓋設(shè)計、立項。2、完成_個4g基站的勘查、設(shè)計、談點工作，完成_個c網(wǎng)基站勘測、設(shè)計、談點以及電力開戶工作。五、財務(wù)管控，提升企業(yè)價值關(guān)鍵點控制能力。_年上半年，財務(wù)管控工作重點是落實預(yù)算管理的四級

11、穿透、接應(yīng)省公司“營改增”工作、深入推進(jìn)劃小核算單元，加強(qiáng)了欠費(fèi)、終端、_等方面的基礎(chǔ)管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，年初編制了財務(wù)成本預(yù)算，將預(yù)算責(zé)任細(xì)化到部門、科目、客戶群。督促出臺了業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法等基礎(chǔ)管理制度，按月按進(jìn)度合理安排，將成本使用控制在預(yù)算之內(nèi)，為市場經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支撐。2、以資金稽核為中心，切實做好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對，防止收入的跑、冒、滴、漏。按日進(jìn)行資金稽核通報，對當(dāng)日留存超過_元的賬戶嚴(yán)格封停，推行廳店代理商_%翼支付，有效降低了資金風(fēng)險。_、_月_日起，接應(yīng)電信業(yè)營改增工作，與_國稅建立了納稅申報、_管理等業(yè)務(wù)往來。對內(nèi)進(jìn)行了報賬及核算處理的培訓(xùn)，按期

12、取得了水、電、油增值稅專票，保障了工作的正常銜接。4、加強(qiáng)了能源費(fèi)管理，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)部對分局電費(fèi)電表情況進(jìn)行了徹底清查，完成了電表統(tǒng)一更名、貼標(biāo)照相、建立臺賬，對異常電費(fèi)進(jìn)行了核查，及時與當(dāng)?shù)毓╇姴块T取得聯(lián)系查找原因進(jìn)行了整改。_-_月，在合理安排約_萬駐地網(wǎng)電費(fèi)支付的基礎(chǔ)上，控制了電費(fèi)總額使用與去年同期相比沒有增長。六、基礎(chǔ)管理，全力支撐保障預(yù)算完成1、_年上半年為進(jìn)一步激發(fā)支局活力，根據(jù)省市公司關(guān)于支局劃小核算單元工作的有關(guān)精神，_分公司完成了_%支局(城市支局+農(nóng)村支局)劃小承包。_個農(nóng)村分局和_個城區(qū)營業(yè)部經(jīng)過公開競標(biāo)確定了_名優(yōu)秀承包人。按要求_辦理證照，規(guī)避了法律風(fēng)險。根據(jù)收入核配了分

13、局成本，落實了農(nóng)村分局的用_、資源支配權(quán)、渠道拓展和運(yùn)營權(quán)。_年上半年工作總結(jié)(電信)時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)時間過半，我們公司在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，以年初制定計劃為目標(biāo)，努力開拓，扎實工作，取得了一定的成績。_年截止至_月底全區(qū)共放移動號_個，完成年放移動號計劃的_%，實現(xiàn)收入_萬元；聯(lián)通號_個，完成年放號計劃的_%，實現(xiàn)收入_萬元。聯(lián)通放號話費(fèi)提成到_月份達(dá)到_萬元。其中市局放移動號_個，聯(lián)通號_個；_局放移動號_個，聯(lián)通號_個；_局放移動號_個，聯(lián)通號_個；_局放移動號_個，聯(lián)通號_個。代售卡方面，我局上半年累計銷售各種繳費(fèi)卡、充值卡_萬元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元；其

14、中市局累計銷售_萬元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元；_局累計銷售_._元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元；_局累計銷售_萬元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元；_局累計銷售_萬元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入_萬元。截止_月末，我局代放號完成進(jìn)度以及代售固定電話繳費(fèi)卡完成進(jìn)度均列全省第一位?？偨Y(jié)取得的成績，主要特點和經(jīng)驗有：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定正確決策。年初時市場不景氣，正是局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真研究市場容量，預(yù)見性的提出全年代放號及收入計劃，并制定適時可行的發(fā)展和競賽方案，支持和鼓勵公司職工大膽開拓，勇于創(chuàng)新，采取廣泛而有效的宣傳等措施使工作取得了卓有成效的進(jìn)展，局領(lǐng)導(dǎo)也多次關(guān)心放號進(jìn)展情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系、出謀劃策，既有效的促進(jìn)

15、了業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時也激勵了我們的士氣。二、職工工作勤奮，努力學(xué)習(xí)提高自己。由于代辦電信是新興的業(yè)務(wù)，雖然職工也經(jīng)過了將近二年的接觸，但仍然不如其它業(yè)務(wù)，還有許多方面仍然在完善和摸索階段。尤其是各家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商紛紛出臺新政策、開發(fā)新業(yè)務(wù)，要求我們的職工不斷學(xué)習(xí)、不斷改善服務(wù)。三、鞏固多方合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)辦。加強(qiáng)與移動和聯(lián)通公司的合作，既在政策上取得代理商的優(yōu)勢地位，又在業(yè)務(wù)銜接上搞好合作項目開發(fā)，市局一樓開辦的鴻雁通訊商城對我們代辦業(yè)務(wù)尤其是移動放號業(yè)務(wù)起了很大作用，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)的改變，商城的服務(wù)能力與水平已不能滿足廣大用戶和支局網(wǎng)點的需要。因而，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定：將原有商城的場地劃

16、出一大部分出租給北方電信公司，剩余部分改造裝修成移動合作營業(yè)廳，使得雙方的合作有了長足進(jìn)步。成績固然可喜，但仍有不足，諸如市場調(diào)研不足、開發(fā)力度不夠、人員業(yè)務(wù)不精、激勵政策缺乏等，面對下半年的市場競爭和自身經(jīng)營與發(fā)展，可以用喜憂參半來概括，主要是市場的容量漸趨飽和、競爭日益加劇、思想工作不足、職工疲勞厭戰(zhàn)等情況，這就要求我們認(rèn)真學(xué)_的_精神，以_為指導(dǎo)，教育和激勵職工樹立以局為家，為扭虧增盈，步入良性循環(huán)做貢獻(xiàn)的大局意識；同時，還要進(jìn)一步開闊思想，以更加大膽而創(chuàng)新的發(fā)展路線，搞好公司的下半年經(jīng)營工作。一、協(xié)調(diào)各方合作，制定積極政策。與移動和聯(lián)通的良好合作，是我們開展各項業(yè)務(wù)，取得市場優(yōu)勢地位的

17、基礎(chǔ)，必須在雙方的合作中，提高我方的合作地位，在松原地區(qū)的最龐大的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，是各方都在爭取的，也是我們的優(yōu)勢所在，利用老郵電分營出來兄弟企業(yè)的關(guān)系，與雙方簽訂更為廣泛的合作協(xié)議，力爭達(dá)到與移動、聯(lián)通新開辦業(yè)務(wù)同步的市場開發(fā)。以優(yōu)惠政策搞好聯(lián)辦營業(yè)廳的發(fā)展，提高郵政代理商的市場知名度，_年下半年力爭代放移動號_個，聯(lián)通號_個，占雙方市場放號總量的_%以上，開發(fā)農(nóng)村支局的業(yè)務(wù)種類，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村市場，力爭農(nóng)村放號量占總量的_%以上。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精通人才。提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，結(jié)合局里的年度“雙先”評比及“樹創(chuàng)”活動，下大力氣對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高營業(yè)人員的操作水平和熟練程

18、度，加快辦理業(yè)務(wù)速度，提高辦事效率，擴(kuò)大職工知識面，增強(qiáng)職工回答顧客疑難的能力。三、擴(kuò)大合作領(lǐng)域，開發(fā)新型項目。一方面要立足當(dāng)前，深挖已有合作項目的潛力。目前，我們與移動及聯(lián)通的合作領(lǐng)域已經(jīng)很大，但是在新業(yè)務(wù)的合作層次上仍略顯不足，比如代聯(lián)通放cdma號碼政策局限性太大，對聯(lián)通優(yōu)惠政策的爭取還要進(jìn)一步加強(qiáng)等。另一方面要以松原地區(qū)的金牌代理商形象，以良好的信譽(yù)度獲得合作方的認(rèn)可，以增加移動、聯(lián)通以至今后更多方的合作項目，使其對我方的項目開辦有足夠的信任，也使郵政代辦電信公司在兩方的業(yè)務(wù)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。四、提高管理水平，加強(qiáng)收入考核。公司成立不足三年，許多制度還有待完善，管理水平的提高和

19、管理手段欠缺的矛盾隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大顯得日益加劇，為此，要在當(dāng)前的各項郵政企業(yè)及公司規(guī)章制度的細(xì)化上，結(jié)合公司自身經(jīng)營的實際，制定切實可行的管理制度，尤其在公司財務(wù)管理上，由于流動資金較多，接觸人員較雜，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)考核，絕不允許出現(xiàn)漏洞和違章現(xiàn)象發(fā)生。相信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全公司職工的共同努力下，代辦電信公司一定會取得更大的成績，為全局經(jīng)營與發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。篇三：_年電信員工半年工作總結(jié)_年上半年個人工作總結(jié)今年以來，農(nóng)村市場緊密圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、精耕細(xì)作、規(guī)模發(fā)展”這一核心，在全市范圍內(nèi)加大農(nóng)村支局體系建設(shè)，并積極承接全省農(nóng)村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分發(fā)揮支局的樞紐

20、、橋頭堡作用，通過達(dá)標(biāo)支局的建設(shè)，夯實支局基礎(chǔ)管理工作和支局常態(tài)化營銷工作；實現(xiàn)全業(yè)務(wù)快速增長，確保農(nóng)村收入突飛猛進(jìn)。現(xiàn)就農(nóng)村市場上半年工作匯報如下。一、_-_月農(nóng)村市場經(jīng)營效果_-_月全市農(nóng)村市場收入累計_萬元，完成省定預(yù)算指標(biāo)的_%，累計同比增長_萬元，增幅達(dá)到_%。其中移動業(yè)務(wù)收入_萬元，累計同比增長_萬元，增幅達(dá)到_%；固網(wǎng)收入_萬元，累計同比減少_萬元，降幅到_%。_-_月全市農(nóng)村市場移動用戶累計發(fā)展_戶，有效凈增_戶，完成省定預(yù)算指標(biāo)的_%；_-_月農(nóng)村寬帶累計凈增_戶。二、_年上半年主要開展工作1、狠抓細(xì)節(jié)，完善支局建制年初，為有效貫徹落實省公司農(nóng)村支局收入承包工作，對全市農(nóng)村支

21、局現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分別從支局長人員落實、支局統(tǒng)包人員薪酬及分布情況入手，理清全市農(nóng)村支局情況。在此基礎(chǔ)上重新制定了農(nóng)村支局體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了從市至支局的各級管理職責(zé)，并對支局及統(tǒng)包點用人要求進(jìn)行規(guī)劃和明確。截止_月底全市_個支局已有_個支局長下沉到支局開展工作，其余_個支局點因辦公場所問題導(dǎo)致人員未能下沉。2、貫徹落實，實現(xiàn)支局收入承包為將農(nóng)村支局收入承包落到實處，首先開展完善農(nóng)村支局建制工作，同時開展農(nóng)村收入預(yù)算工作，先由市公司統(tǒng)一明確農(nóng)村收入預(yù)算原則，再由各經(jīng)營單位按照預(yù)算原則，并結(jié)合支局當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境開展科學(xué)合理的收入預(yù)算，分別明確了各支局t0、t2、t3收入預(yù)算值。_年農(nóng)村t0預(yù)算_萬元

22、，較_年增長_萬元，超省定預(yù)算_萬元。其次明確支局承包執(zhí)行方案，嚴(yán)格按照“多勞多得”的原則對超額收入實行增量提成，形成對支局的正向激勵機(jī)制。支局承包工作嚴(yán)格按照省定要求，在_月_日前完成全市_個支局承包責(zé)任書的簽訂。在支局收入承包后，_月末全市_個支局收入累計同比呈正增長，其中有_個支局收入增幅超過_%；其余_個支局收入累計同比為負(fù)增長，其中有_個支局收入降幅超過_%。3、營維分離、推進(jìn)農(nóng)村運(yùn)營4、穩(wěn)步推進(jìn)3g走進(jìn)新農(nóng)村“3g走進(jìn)新農(nóng)村”專項營銷活動自_年開展以來，經(jīng)過百日會戰(zhàn)，返鄉(xiāng)市場兩個階段的專項活動，已初步形成農(nóng)村3g使用的營銷氛圍。為持續(xù)深化天翼3g在農(nóng)村市場的滲透，嚴(yán)格按照省公司文件

23、精神，在_-_月持續(xù)開展“3g走進(jìn)新農(nóng)村”營銷活動。此項活動的開展主要由“宣傳進(jìn)萬戶”、“電影下鄉(xiāng)”、“渠道拓展”三個板塊組成，圍繞3g智能機(jī)銷售為重點開展，截止目前各單位開展進(jìn)度差距較大，僅_月份拉動移動有效凈增_戶。為有效推進(jìn)天翼3g智能機(jī)在農(nóng)村市場的銷售，積極同市農(nóng)業(yè)局進(jìn)行合作，圍繞“農(nóng)村信息化建設(shè)”主題，積極探索營銷模式，_月_日，攜手市農(nóng)業(yè)局召開“全市農(nóng)業(yè)信息暨白河模式推廣”工作會，以信息化建設(shè)為切入口，加大推廣農(nóng)事通業(yè)務(wù)，延安全市共計農(nóng)村信息站_個，計劃_全年實現(xiàn)_%信息站的滲透。本次業(yè)務(wù)推廣，主要以農(nóng)村合約計劃機(jī)型為主，將從_月起由電信公司同承信網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手針對_個縣公司開展巡講

24、工作。三、目前工作存在問題1、農(nóng)村市場移動業(yè)務(wù)增速緩慢，3g智能終端銷售效果不佳。2、農(nóng)村營銷人員到位情況差，支局營維分離推進(jìn)難度大。2022年電信上半年工作總結(jié)模板（二）電信公司市場部半年工作總結(jié)市場部_年上半年工作總結(jié)回顧過去，特別_年至今，市場部營銷中心、客情中心、營業(yè)廳等各方面工作在去年成立后良好開端的基礎(chǔ)上，按照分公司和上級公司的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展大客戶上取得了一定成績。為實現(xiàn)分公司全年目標(biāo)以及在綦-_的品牌和整體形象上，市場部全體員工堅持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，盡心盡力工作，并發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在激烈的市場競爭中開拓前進(jìn)。一、主要工作1、拓展市場分公司還處于創(chuàng)業(yè)階段，本部門把穩(wěn)定現(xiàn)有用戶，不斷拓展市場，發(fā)展住宅、商業(yè)用戶以及應(yīng)對電信公司的拆反工作擺在首位。加強(qiáng)宣傳工作采取多種形式宣傳網(wǎng)通各項業(yè)務(wù)，擴(kuò)大分公司在綦-_的影響力和知名度。上半年舉行戶外宣傳活動共計四次，參加人數(shù)_人次。積極發(fā)展大客戶加強(qiáng)與本地各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。除去年公安局、交通局、古南鎮(zhèn)等數(shù)家大客戶單位轉(zhuǎn)網(wǎng)外，今年上半年還有旅游局、縣編辦、縣信訪辦等單位以及在綦-_縣有較大知名度的酒樓、娛樂場所_轉(zhuǎn)網(wǎng)，目前正在聯(lián)系洽談的還有國土房管局、交管所等單位。2、營銷工作把營銷工作作為分公司提高經(jīng)濟(jì)效益的主渠道，擺在本部門的突出