卓越領(lǐng)導(dǎo)力贏家過人之處培訓(xùn)教材

1、1卓越領(lǐng)導(dǎo)力贏家的過人之處2贏家的過人之處文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 3什么是領(lǐng)導(dǎo)？從毛澤東“出主意、用干部”說起從鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”說起從柳傳志“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”說起從杰克韋爾奇的4E說起4領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別管理者領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果接受現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展注重系統(tǒng)注重人強(qiáng)調(diào)控制培養(yǎng)信任運(yùn)用制度強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念注重短期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)方法強(qiáng)調(diào)方向接受現(xiàn)狀不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)要求員工順從標(biāo)準(zhǔn)鼓勵員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)力運(yùn)用個人魅力避免不確定性勇于冒險(xiǎn)5領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理者是少林寺方丈領(lǐng)導(dǎo)者是釋迦牟尼6領(lǐng)導(dǎo)角色

2、的變遷由重事到重人由重領(lǐng)到重導(dǎo)由重策略到重愿景由重控制到重激勵由重效率到重價(jià)值由重秩序到重變革由重技能到重才干7小 結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力和凝聚力，通過對人們施加影響，使人們心甘情愿地滿懷信心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者是思想家、管理者是執(zhí)行者，新時(shí)代的企業(yè)呼喚“領(lǐng)導(dǎo)型的管理者”或“執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者”。 8文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 9有效授權(quán)下君，盡已之能 中君，盡人之力 上君，盡人之智我給你權(quán)力，給你除了進(jìn)攻阿根廷本土以外的一切權(quán)力！ 子賤放權(quán)10有效授權(quán)的兩個規(guī)則八二原則艾森豪規(guī)則11如何有效授權(quán)組織中可以授權(quán)的三種

3、人如何授權(quán)見習(xí)制度公文欄練習(xí)暫時(shí)性升遷給一個角色扮演的機(jī)會授權(quán)后還可以收回權(quán)力 12領(lǐng)導(dǎo)決策的變化從能做到要做從出謀到?jīng)Q斷從單選到多選從自選到他選從最優(yōu)到滿意從謀事到謀人從決定到執(zhí)行13領(lǐng)導(dǎo)決策的陷阱并不是你想象中那樣受限于慣性思維受限于既有的認(rèn)知 14成功決策空間有形，思想無限系統(tǒng)思考，把握全局快速決策，敢于取舍關(guān)注結(jié)果，強(qiáng)調(diào)績效檢討成效，調(diào)整對策15變革領(lǐng)導(dǎo)唯一的不變就是變老鷹的故事對我們的啟示柳傳志的“雞蛋孵小雞”“贏”字的啟示16變革領(lǐng)導(dǎo)的過程解 凍 = 破壞原有的價(jià)值觀， 喚起危機(jī)意識。變 化 = 教育新的想法和行動。再凍結(jié) = 用賞罰手段等，固定 新的行為模式。17引爆變革引爆點(diǎn)領(lǐng)

4、導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢作風(fēng)與緊盯不懈體驗(yàn)式溝通組織內(nèi)部的“鯰魚效應(yīng)”變革執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督 18小 結(jié) 真正做到有效授權(quán)，成功決策，引爆變革，你就能真正夯實(shí)你的管理才能，從而具備成為最后贏家的最根本條件。19贏家的過人之處文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 20個人風(fēng)格形成的基石 明確并善用自己的權(quán)力基礎(chǔ)弱（硬）強(qiáng)（軟）1. 合法權(quán)組織制定2. 報(bào)酬權(quán)利益引誘3. 強(qiáng)制權(quán)懲罰威脅4. 專家權(quán)專業(yè)技能5. 典范權(quán)人格魅力21領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)轉(zhuǎn)變觀念法人，告別超人天堂與地獄彌勒佛與韋陀王琺鑒才22領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)慧眼識人從“唯學(xué)歷、

5、唯資歷、唯職稱、唯出身”到“英雄不問出處”“七觀”觀什么？組織中的八種人23領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)人盡其才避免投射效應(yīng)貫徹“長處思維”警惕“彼得定律”24領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)敢用強(qiáng)人帕金森定律避免“戴維現(xiàn)象”劉邦的用人之道你不能當(dāng)“俄羅斯娃娃”25領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)理論基礎(chǔ)馬斯洛的需要層次論赫茨伯格的雙因素激勵理論波特和勞勒的期望激勵理論 26領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)以績效為前提讓員工看到記分牌論功行賞：及時(shí)考核合理的薪酬制度及公平晉升的機(jī)會27領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)精神與物質(zhì)并重為什么參加紅軍：過好日子發(fā)動群眾搞土改：合理的薪酬合伙人制度：讓成員分享快樂28領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)激勵與約束唐僧的“緊箍咒”七僧分粥制度 “熱爐”法則29領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)

6、以心力促智力羅森塔爾效應(yīng)三次家長會成就一個清華學(xué)子進(jìn)京趕考30領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)分類激勵唐僧的激勵藝術(shù)“八二原則”與保健和激勵31領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)胡蘿卜和大棒并用拿破侖如何救落水的男孩柳傳志為何訓(xùn)斥楊元慶32領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)有效溝通創(chuàng)造無限價(jià)值天下是談出來的財(cái)富是談出來的人類為何有多種語言33領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)尊重員工鑰匙的啟示談心談話的基礎(chǔ)是平等接受員工的差異性34領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)到基層討主意吃一頓士兵的飯麥當(dāng)勞的走動管理惠普的敞開式辦公室 35情景領(lǐng)導(dǎo)三個人的觀點(diǎn)柳宗元的情景領(lǐng)導(dǎo)毛澤東的情景領(lǐng)導(dǎo)保羅赫塞的情景領(lǐng)導(dǎo)36情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格37情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變因素領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威任務(wù)性質(zhì)組織文化部屬屬性38權(quán)變因素下屬的準(zhǔn)備度

7、R1 ：沒能力、沒意愿、或不安R2 ：沒能力、有意愿、或自信R3 ：有能力、無意愿、或不安R4 ：有能力、有意愿、并自信39情景領(lǐng)導(dǎo)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格40小結(jié) 個人風(fēng)格形成的首要基石在于正確認(rèn)識自己的權(quán)力基礎(chǔ)，并善用在激勵、溝通和用人上，最后還要根據(jù)特定的情景，以變應(yīng)變，以求更好地提升自己的影響力和凝聚力。41贏家的過人之處文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 42政治智慧從優(yōu)秀到卓越從“身心俱乏”到“潛移默化”從個人到組織從才能到智慧從單贏到共贏43政治智慧準(zhǔn)確解讀政治動向馬富才的啟示戴國芳的啟示駕馭“影子組織”44政治智慧創(chuàng)建和諧辦公室

8、政治成就別人善待員工正視沖突鎦銖必較富弼拒賞45小 結(jié) 實(shí)現(xiàn)從“身心俱乏”到“潛移默化”的跨越，從個人到組織的跨越，從單贏到共贏的跨越，從才能到智慧的跨越。從而使領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)化為智慧，不是被動的去解決問題，而是有意識的去發(fā)現(xiàn)問題，有謀略的去引導(dǎo)問題，做到得心應(yīng)手。46贏家的過人之處文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 47什么是商數(shù)？48商行天下之成功十商大盤點(diǎn)NO名稱含義1德商MQMoral Intelligence Quotient，指一個人的德性水平或道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、寬恕、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、平和、忠心、禮貌、幽默等

9、各種美德。2智商IQIntelligence Quotient，是一種表示人的智力高低的數(shù)量指標(biāo)，但也可以表現(xiàn)為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想象力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。3情商EQEmotional Intelligence Quotient，指管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力。EQ高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護(hù)和支持。同時(shí)，人際關(guān)系也是人生重要資源，良好的人際關(guān)系往往能獲得更多的成功機(jī)會。4逆商AQAdversity Intelligence Quotient，指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。偉大的人格只有經(jīng)歷

10、鍛煉和和磨難，潛力才會激發(fā)，視野才會開闊，靈魂才會升華。5膽商CQCourage Intelligence Quotient，是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神。膽商高的人能夠把握機(jī)會。 6 財(cái)商FQFinancial Intelligence Quotient，指理財(cái)能力，特別是投資收益能力。7心商MQMental Intelligence Quotient，就是維持心理健康，調(diào)試心理壓力，保持良好心理狀況和活力的能力。8志商WQWill Intelligence Quotient，指一個人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。9靈商SQSpiritual

11、 Intelligence Quotient，就是對事物本質(zhì)的靈感、頓悟能力和直覺思維能力。10健商HQHealth Intelligence Quotient，是指個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。幸福的前提是關(guān)愛、珍惜自己的生命。49商行天下之德商MQ 修身齊家治國平天下 德商（MQ），是指一個人的德性水平或道德人格品質(zhì)： 忠心、誠實(shí)、尊重、容忍、寬恕 負(fù)責(zé)、勇敢、禮貌、幽默、謙遜 獨(dú)立、合作、和平50商行天下之德商MQ 德是商之本“道之以德，德者得也”晉商：“經(jīng)商之道首重信，次講義，第三才是利”。南京冠生園的沒落李嘉誠的第一桶金51商行天下之德商MQ 如何培養(yǎng)德商有感于毛澤

12、東的紀(jì)念白求恩如何培養(yǎng)孩子的德商的啟示52商行天下之財(cái)商FQ 不龜手藥，所用之異 財(cái)商（FQ），是指理財(cái)能力，特別是投資收益能力。 一是正確認(rèn)識金錢和金錢規(guī)律的能力； 二是正確利用金錢和金錢規(guī)律的能力。53商行天下之財(cái)商FQ 窮爸爸富爸爸觀點(diǎn)窮爸爸富爸爸富人的秘密告訴我們窮人與富人的區(qū)別擁有一份工作，但工作不會讓人變富。工作能帶給你錢，但又都流出去了用資產(chǎn)為自己賺錢，不用工作，只需不斷地改進(jìn)財(cái)商，不斷地改進(jìn)他們所受的教育財(cái)商不僅是一個理財(cái)方法，更是一種全新的金錢思想努力學(xué)習(xí)得到好成績，就能找到高薪并伴有很多其它好處的職位努力學(xué)習(xí)去發(fā)現(xiàn)并收購好公司。掙錢的時(shí)候要小心，別去冒險(xiǎn)不要怕風(fēng)險(xiǎn)，要學(xué)會管

13、理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注加薪、退休政策和醫(yī)療補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)自立和財(cái)務(wù)自由努力存錢不斷投資教孩子如何寫簡歷找份好工作教孩子寫雄心勃勃的事業(yè)規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃在飯桌上不準(zhǔn)談?wù)摻疱X金錢就是力量工作為掙錢錢為我工作缺少財(cái)務(wù)知識了解金錢運(yùn)動規(guī)律54克勞斯的急轉(zhuǎn)彎式思維幫你捕捉新點(diǎn)子發(fā)利市沃爾瑪?shù)膭?chuàng)造式思維源于平凡始于細(xì)節(jié)的財(cái)富齊得納的靈感式思維幫你隨時(shí)隨地賺錢巴爾特的逆向式思維幫你獨(dú)辟冷門賺大錢老捷克的跳躍式思維幫你踏著時(shí)尚的步點(diǎn)賺錢麥克愛爾的組合式思維幫你學(xué)會“攪拌”財(cái)富商行天下之財(cái)商FQ 6種財(cái)商新思維55商行天下之膽商CQ 經(jīng)理人的膽商標(biāo)準(zhǔn)膽商（CQ）是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神。經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略機(jī)

14、敏、冒險(xiǎn)精神、敢于負(fù)責(zé)、臨危不懼 56商行天下之膽商CQ 破釜沉舟，以一當(dāng)十有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚丞相天威，南人不復(fù)叛也李曉華的法拉利跑車57商行天下之膽商CQ 鄧小平的“老虎屁股”領(lǐng)導(dǎo)者首先要提升自己的膽商培養(yǎng)下屬的膽商不怕冒風(fēng)險(xiǎn)敢于承擔(dān)責(zé)任敢于打破標(biāo)準(zhǔn)膽商形成的連續(xù)性58商行天下之靈商SQ 舉一反三，觸類旁通從鄒忌貌美到治國興邦“想象力救了我們的命！”王均瑤中國私人包機(jī)第一人59商行天下之靈商SQ 做個有悟性的領(lǐng)導(dǎo)者你比市場超前多遠(yuǎn)？機(jī)會需要你去發(fā)現(xiàn)找到自己的活法讓創(chuàng)新成為習(xí)慣60商行天下之智商IQ 明辯時(shí)勢 智商IQ，是一種表示人的智力高低的數(shù)量指標(biāo)，反映人的記憶力、思

15、維力、想像力、注意力、觀察力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。61商行天下之智商IQ 好好學(xué)習(xí)，天天向上士別三日，刮目相看魯冠球如何學(xué)習(xí)斯隆的會后長信62商行天下之情商EQ 世事洞明皆學(xué)問搶糖果的小孩火柴棒的威力忿速可侮63商行天下之情商EQ 世事洞明皆學(xué)問知人者智，自知者明外圓內(nèi)方，綿里藏針劉秀燒信64商行天下之逆商AQ 吳越恩仇，臥薪嘗膽漁王的兒子松下幸之助的第一份工作艾柯卡的經(jīng)歷65商行天下之逆商AQ 大雪壓青松，青松挺且直相信勝利屬于我。感謝貧困。失敗只是暫時(shí)還沒有成功。欣然擁抱磨難。保持積極心態(tài)。66商行天下之逆商AQ 把AQ延續(xù)給后代該碰的釘子要讓他碰該繞的彎路要讓他繞該受的苦

16、累要讓他受該動的腦子要讓他動該說的意見要聽他們說該保留的稚氣要保留該講清的道理要講清67商行天下之健商HQ 出師未捷身先死健康是人生第一也是最大的財(cái)富“健商” HQ：自我照顧、健康知識、生活方式、健康心理以及生活技能。68商行天下之健商HQ 爭取健康的每一天敏銳的健康意識掌握健康知識提高健康能力69商行天下之心商MQ 寵辱不驚，去留無意 心商MQ：維護(hù)心理健康、調(diào)適心理壓力、保持良好心理狀態(tài)的能力“寵辱不驚，看庭前花開花落，去留無意，望天外云卷云舒。”70商行天下之心商MQ 錘煉領(lǐng)導(dǎo)者的六心1、進(jìn)取之心2、自信之心3、坦蕩之心4、樂觀之心5、博愛之心6、感激之心71商行天下之志商WQ 燕雀安知

17、鴻鵠之志志商WQ，指一個人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。那人卻在燈火闌珊處我叫陳阿土72商行天下之志商WQ 從志向到志愿1、自覺樹立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)2、要培養(yǎng)克服困難的堅(jiān)毅性3、要培養(yǎng)善于掌握和支配自己行動的自制力4、持之以恒地干一至兩件事，以此磨練意志73商行天下靈膽商 這真是愜意的一生！74第五級領(lǐng)導(dǎo)者 “第五級領(lǐng)導(dǎo)”超常能力 第四級傳統(tǒng)觀念上的領(lǐng)導(dǎo)力 第三級是管理能力 第二級是團(tuán)隊(duì)技巧 第一級是個人能力7576文化管理 商行天下 超強(qiáng)的政治智慧 突出的個人風(fēng)格 與眾不同的管理才能 準(zhǔn)確清楚的角色認(rèn)知 對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，77一個真實(shí)的故事你的公司有沒有足以令員

18、工激動并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價(jià)值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？7879企業(yè)文化是什么80企業(yè)文化是一種軟件文化是一種工作氛圍。商業(yè)活動要融入文化內(nèi)涵。 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 81企業(yè)不同階段的管理模式最高階段：文化管理 （“無為而治”）手中無劍，心中無劍初級階段 擴(kuò)張階段 穩(wěn)定階段 （人治） （法制） （心治）經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 情感管理原始無劍 手中有劍 心中有劍82文化管理之“劍”的三重境界 一是人劍合一，人到劍到， 飛花摘葉，皆成利器； 二是手中無劍，心中有劍， 心到劍到，劍氣傷人； 三是手中無劍，心中無劍， 心懷天下，包容一切， 這才是最高境界。 電影英雄 83文化管理上善若水柔情似水以柔輔剛，以柔克剛 春雨如綿潛移默化，潤物無聲水滴石穿聚沙成塔，滴水穿石如魚得水模式復(fù)制，文化先行水到渠成經(jīng)營不息，布