成本管理與項目策劃文件

1、成本管理與項目策劃夏 曉 輝更多干貨資料聯(lián)系微信著市場大環(huán)境的變化，競爭加劇，主管部門和業(yè)主的標準越來越高，中標價格越來越低只有實施“優(yōu)質(zhì)、低價、能賺錢”的經(jīng)營方針，才能保持企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。更多干貨資料聯(lián)系微信業(yè)管理 管理工具研究報告開發(fā)投資前期策劃 規(guī)劃設(shè)計地產(chǎn)策劃 銷售管理廣告宣傳商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)旅游地產(chǎn) 工程管理地產(chǎn)投拓 勾地攻略土地拓展 招商運維考證資料招標采購前期定位住宅操盤成本公眾薪酬體系地產(chǎn)基礎(chǔ) 財務(wù)融資報批報建 考察報告復(fù)盤總結(jié) 物業(yè)管理人才管理 BIM 設(shè)計活動 PPT PPT 模板辦公教程 CAD 教程BIM

2、 教程算量教程酒店管理地產(chǎn)運營優(yōu)化設(shè)計裝配式61 優(yōu)化圈-廣東地產(chǎn)精英交流群62 優(yōu)化圈-浙江地產(chǎn)精英交流群63 優(yōu)化圈-江蘇地產(chǎn)精英交流群64 優(yōu)化圈-湖南地產(chǎn)精英交流群65 優(yōu)化圈-江西地產(chǎn)精英交流群66 優(yōu)化圈-山東地產(chǎn)精英交流群67 優(yōu)化圈-東北地產(chǎn)精英交流群68 優(yōu)化圈-福建地產(chǎn)精英交流群69 優(yōu)化圈-重慶地產(chǎn)精英交流群70 優(yōu)化圈-云南地產(chǎn)精英交流群71 優(yōu)化圈-京津翼地產(chǎn)精英交流群72 優(yōu)化圈-上海地產(chǎn)精英交流群73 優(yōu)化圈-廣西地產(chǎn)精英交流群74 優(yōu)化圈-江西地產(chǎn)精英交流群75 優(yōu)化圈-西安地產(chǎn)精英交流群76 優(yōu)化圈-四川地產(chǎn)精英交流群77 優(yōu)化圈-湖北地產(chǎn)精英交流群78 優(yōu)化

3、圈-河南地產(chǎn)精英交流群79 優(yōu)化圈-西北區(qū)地產(chǎn)精英交流群80 優(yōu)化圈-安徽地產(chǎn)精英交流群31 優(yōu)化圈-成本總監(jiān)交流群32 優(yōu)化圈-土建成本交流群33 優(yōu)化圈-安裝成本交流群34 優(yōu)化圈-機電成本交流群35 優(yōu)化圈-預(yù)結(jié)算交流群36 優(yōu)化圈-機電專業(yè)交流群37 優(yōu)化圈-地產(chǎn)投資拓展群38 優(yōu)化圈-工程經(jīng)理交流群39 優(yōu)化圈-項目總交流群40 優(yōu)化圈-招采&供應(yīng)商交流群41 優(yōu)化圈-地產(chǎn)職業(yè)考試交流群42 優(yōu)化圈-營銷精英交流群43 優(yōu)化圈-城市更新交流群44 優(yōu)化圈-旅游地產(chǎn)交流群45 優(yōu)化圈-地產(chǎn)干貨交流群46 優(yōu)化圈-地產(chǎn)干貨交流群47 優(yōu)化圈-獵頭&HR 交流群48 優(yōu)化圈-地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)交

4、流群49 優(yōu)化圈-設(shè)計精英交流群50 優(yōu)化圈-運營總監(jiān)交流群各職能社群各省份社群30 萬+地產(chǎn)人共分享、共學(xué)習(xí)，共交流，共提升。請?zhí)峁┟蜃⒚髡衅父韶泝?yōu)化資訊生活真實姓名城市企業(yè)職位拉你進對應(yīng)的城市群或?qū)I(yè)群地產(chǎn)高端社群更多干貨資料聯(lián)系微信注公眾號“優(yōu)化圈”每天分享地產(chǎn)成本控制、設(shè)計管理、成本優(yōu)化等干貨文章。讓我們相互借鑒，取長補短，共同提升，合作共贏。為讀者找知識為知識找讀者希望優(yōu)化圈的朋友們有所收獲。30 萬 G 地產(chǎn)大型數(shù)據(jù)庫利用這是視頻文檔資料，從中吸取借鑒同行的成功經(jīng)驗、管理思路、操作之道，去解決工作中的實際問題。目 錄01 市場形勢及行業(yè)現(xiàn)狀02 項目策

5、劃及流程03 項目成本管理04 成本管理與項目策劃更多干貨資料聯(lián)系微信場形勢及行業(yè)現(xiàn)狀01更多干貨資料聯(lián)系微信 178984613603124競爭對手u 央企、國企參與住宅項目的競標u 惡性競標現(xiàn)象，加大中標難度政府部門相關(guān)部門監(jiān)管力度加大u 環(huán)保、揚塵治理管控u 勞務(wù)實名制u 注冊備案證書聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)單位u 開發(fā)量縮減，競爭加劇，中標價格下降u 部分地區(qū)銷售形勢不樂觀，開發(fā)成本不可控，導(dǎo)致二次經(jīng)營難度大u 企業(yè)標準逐步提高，施工成本日趨上升u 開始出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象下游企業(yè)l 勞動力緊缺，勞務(wù)價格上漲，支付比例提高l 材料、機械等市場價格不穩(wěn)定，資金成本加大施工企業(yè)更多干

6、貨資料聯(lián)系微信質(zhì)、低價、能賺錢提高產(chǎn)品質(zhì)量提升履約滿意率對外開源增加收入對內(nèi)成本管理項目策劃更多干貨資料聯(lián)系微信先進的建造方式打造行業(yè)先進生產(chǎn)力，堅持以客戶為中心，規(guī)范誠信經(jīng)營，為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用先進的建造方式去實施“優(yōu)質(zhì)、低價、能賺錢”的市場經(jīng)營方針”樓永良項 目 策 劃 及 流 程02更多干貨資料聯(lián)系微信目策劃目前現(xiàn)狀：技術(shù)、工程、商務(wù)等部門各自為政，分別編制，沒有協(xié)同，導(dǎo)致整體項目策劃質(zhì)量不高，不能達到預(yù)期效果。更多干貨資料聯(lián)系微信目策劃書技術(shù)創(chuàng)效物資管理財務(wù)統(tǒng)籌施

7、工組織生產(chǎn)管理商務(wù)策劃更多干貨資料聯(lián)系微信理的項目策劃：協(xié)同各部門，對各自內(nèi)容進行部署和策劃的同時，兼顧其它條線內(nèi)容進行優(yōu)化，提升策劃方案質(zhì)量，是一個全面的、能夠指導(dǎo)項目全過程實施的綱領(lǐng)性文件，保證工程項目順利實施的同時，獲得滿意的經(jīng)濟效益，社會效益等。03編制策劃初稿(項目部組織編制)項目進場 0104項目策劃內(nèi)部討論(公司參與)02 策劃交底，下發(fā)標準圖集(公司層面組織)06組織項目策劃論證(公司工程總、總工、業(yè)主及監(jiān)理代表參與)更多干貨資料聯(lián)系微信目策劃定稿 07公司審核 05項 目 成 本 管 理03更多干貨資料聯(lián)系微信 178984

8、61360在保證工期和質(zhì)量滿足合同要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在目標成本范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理任 務(wù)目 的在預(yù)定的時間和質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)手段挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的支出，實現(xiàn)預(yù)定的目標。意 義成本管理的好壞是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保證。成本管理必須貫以全過程、全員、全方位管理的一體化管理理念，才能實現(xiàn)項目成本管理工作的目的和任務(wù)。更多干貨資料聯(lián)系微信 根據(jù)實際施工方案，計算措施項目的總控量l 給相關(guān)部門提供主要項目的控制量和控制價整的成本指標數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫確 定 目 標 成 本l

9、 項目中標后，根據(jù)模擬清單編制項目目標成本，轉(zhuǎn)固后及時更新目標成本月（季）度成本分析l 按照量價分離原則，每月完成實際成本與目標成本的對比、分析，對風(fēng)險項進行警示，查找原因，及時糾偏l 措施費部分單獨進行對比完 工 成 本 復(fù) 盤l 項目完工后，對整個項目的成本進行全面梳理，形成項目竣工復(fù)盤報告l 開展項目成本復(fù)盤總結(jié)，組織相關(guān)人員參與，對與成本相關(guān)的問題全面復(fù)盤和總結(jié)，形成書面的總結(jié)報告和完更多干貨資料聯(lián)系微信 點 成 本 分 析l 地下室、主體封頂?shù)裙?jié)點完成后，進行階段性成本分析，形成分析報告l 根據(jù)階段性成本分析情況，對外調(diào)整項目經(jīng)營策略，對內(nèi)進行糾偏和調(diào)整更多

10、干貨資料聯(lián)系微信多干貨資料聯(lián)系微信本管理與項目策劃04更多干貨資料聯(lián)系微信目策劃成本管理更多干貨資料聯(lián)系微信工組織生產(chǎn)管理商務(wù)策劃技術(shù)創(chuàng)效物資管理稅務(wù)統(tǒng)籌人工成本材料成本機械成本管理成本資金成本施工組織人工成本材料成本機械成本生產(chǎn)管理人工成本材料成本機械成本管理成本資金成本商務(wù)策劃人工成本材料成本機械成本管理成本技術(shù)創(chuàng)效材料成本管理成本資金成本物資管理資金成本稅務(wù)統(tǒng)籌更多干貨資料聯(lián)系微信工部署策劃履約策劃更多干貨資料聯(lián)系微信一） 施 工 組

11、 織*項目模板工程主要采用鋁模體系，共27棟樓，包含7棟7層洋房及20棟13層小高層，兩棟戶型相同樓棟之間進行周轉(zhuǎn)使用。第一次技術(shù)方案中， 22棟樓采用鋁模，兩棟樓之間鋁模進行水平流水，共配置11套鋁模板，其余木模樓棟采用型鋼背楞體系，共5棟樓。（一）施工部署策劃更多干貨資料聯(lián)系微信號項目名稱單位模板面積單價（元）合價（元）備注一第一套方案（22棟樓采用鋁模）111套模板材料費m2248339902458467022棟樓木模材料費用m2462035161700包括材料32棟樓木模與鋁模人工差價m2656722919044964資金占用費模30

12、%預(yù)付款，進場前支付55%；僅考慮85%款項的資金成本5小計26703465二第二套方案（24棟樓采用鋁模）19套模板材料費m220213990200108702小計20010870三兩套方案差額6692595通過方案策劃，并采用穿插施工，在保證工期的前期下，24棟樓采用鋁模板，共配置9套鋁模板。更多干貨資料聯(lián)系微信號樓號面積（m2)租賃單價（元/m2)合同約定租賃時間（天）超期單價（元/m2/天）超期費用（元/月）備注1105#樓2785.25526.0312021671152106#、107#4224.120自購鋁模3119#樓2141.724301502.516

13、06294120#樓2027.524301502.51520645121#樓2118.614301502.51588966122#樓2088.64301502.51566457114#樓2083.44301502.51562558123#樓2161.414301502.51621069101#樓2389.644301502.517922310102#樓1973.974301502.514804811113#樓1902.724301502.514270412115#樓1673.144301502.512548613116#樓1662.524301502.512468914103#樓自有鋁模周轉(zhuǎn)使

14、用15104#樓5014301502.537575部分使用自有鋁模合計1871434*項目總建筑面積20萬m2，包括23棟6/11/15/18F剪力墻住宅樓、商業(yè)綜合樓及相關(guān)配套，現(xiàn)場共使用塔吊12臺，施工電梯23臺，其中13棟樓采用鋁模租賃，外架全部采用落地腳手架。以這個項目為例，如果因自身原因?qū)е鹿て谕涎樱碚撋显黾拥馁M用明細如下：1、措施費用l 鋁模費用187萬/月；l 塔吊費用13.8+41.6=55.4萬/月；l 室外電梯費用41.65萬/月；l 外腳手架費用約60萬/月（按發(fā)生費用估算）；2、管理費用：包括管理人員工資、直屬班組、臨時工工資、其它管理費用等，按管理團隊配置，及已發(fā)生

15、的費用預(yù)估，管理費用約55萬/月；以上兩項合計約398萬（只考慮部分內(nèi)部顯性成本增加，除此之外，還會產(chǎn)生譬如為保證交付的趕工費用、工期罰款、工程款回收延遲的資金成本等費用）。由此可見，工期管理策劃可以說是整個項目的成本管理工作的重中之重。（二）履約策劃更多干貨資料聯(lián)系微信模板租賃延期增加費用明細表序號樓號塔吊型號塔吊進出場費（元/臺）安拆費（元/臺）預(yù)埋腿+附墻保護（元/臺）塔司+信號工費用（元/臺/月）租賃費（元/臺/月）備注1106#、107#、108#TC6515550002100011500550002105#、109#TC601245000200001150

16、0450003117#QTZ56133700015002000011500330004118#、119#、120#TC65155500090002100011500550005121#、122#QTZ803000020000500011500235006114#、123#QTZ803000020000500011500235007102#QTZ80(6012)24000800011500270008113#QTZ80(6012)24000800011500270009101#QTZ80(6012)240008000115002700010103#QTZ80(6012)2400080001150

17、02700011116#QTZ80(6012)240008000115002700012115#QTZ12532500195001150046000合計138000416000序號樓號型號進出場費（元/臺）安拆費（元/臺）租賃費（元/臺/月）備注1105#SC200/200KS124009600187002106#SC200/200KS124009600187003107#SC200/200KS134008600187004108#SC200/200KS154006600187005109#SC200/200KS154006600187006114#SC200/2001500060001700

18、07117#SC200/200150006000170008118#SC200/200150006000170009119#SC200/2001500060001700010120#SC200/2001500060001700011121#SC200/2001500060001700012122#SC200/2001500060001700013123#SC200/2001500060001700014101#SC200/200KS15000220001870015102#SC200/200KS150002200018700預(yù)計使用5個月16103#SC200/200K/p>

19、870017110#SC200/200KS15000220001870018111#SC200/200KS15000220001870019112#SC200/200KS15000220001870020113#SC200/200KS150002200018700預(yù)計使用5個月21104#SC200/200KS15000220001870022115#SC200/200KS15000220001870023116#SC200/200KS150002200018700合計416500施工升降機延期增加費用明細表更多干貨資料聯(lián)系微信吊租賃延期增加費用明細表直屬班組更多干貨

20、資料聯(lián)系微信二） 生 產(chǎn) 管 理序號分項內(nèi)容工作內(nèi)容班組單價下調(diào)備注說明1現(xiàn)場安全文明1、現(xiàn)場主入口、主干道清理、灑水、防塵網(wǎng)覆蓋、材料倒運、二次搬運，合同外裝卸車2、基坑降水、排水3、車庫頂板疏水板鋪設(shè)4、車庫頂板土工布鋪設(shè)未包含在班組施工范圍內(nèi)1、將部分技術(shù)含量不高的施工內(nèi)容從班組合同中剔除，綜合計算，下調(diào)單價約5.56元/建筑平米。*項目建筑面積15萬平米，班組承包價格下浮5.5*15=82.5萬元；2、按完工項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)預(yù)估，建筑面積15萬平米的項目零星用工費用約120-140萬（包括班組合同外及安全文明兩部分工作內(nèi)容發(fā)生的零工，費用各占約50%）；3、從班組

21、中剔除的費用，可以覆蓋60-70%的項目零星支出。2砼工1、磚胎模砌筑2、地下室外墻防水保護層施工3、屋面通風(fēng)道、磚胎膜預(yù)制板、PC天溝等小型預(yù)制構(gòu)件制作4、門過梁、溝蓋板的預(yù)制5、剔鑿、修補地下混凝土下調(diào)2元/m23木工1、梁側(cè)板、梁底板、樓梯模板集中加工2、預(yù)埋盒、梁夾具集中制作梁側(cè)板、梁底板、樓梯模板按照6元/m2扣除；洞口預(yù)埋盒、梁夾具按20元/個扣除。4機修班1、鋼板止水帶焊接安裝2、定型化安裝、風(fēng)井預(yù)埋鋼筋網(wǎng)做第一層防護3、小型金屬構(gòu)件制作（如鋼爬梯、預(yù)埋鐵、預(yù)埋吊鉤等）未包含在班組施工范圍內(nèi)5外架1、現(xiàn)場臨建工程（室外各種加工棚，防護棚）2、基坑臨邊3、樓層臨邊防護（不含塔吊防護

22、、操作平臺、樓體塔吊通道，人貨電梯洞口防護、運料平臺等高處作業(yè)）4、架子管卸車、裝車5、樓棟外廣告條幅掛設(shè)地下部分下調(diào)2.5元/m2，地上部分下調(diào)3.5-5.5元/m2更多干貨資料聯(lián)系微信性效益-甲方直屬班組保障了項目安全文明常態(tài)化，現(xiàn)場管理獲得業(yè)主認可，在第三方評估中取得更好的成績.隱性效益-班組減項后，能夠讓各班組專心于各自分項工程的施工，提高了班組的積極性，減少班組糾紛，吸引更多的班組資源。更多干貨資料聯(lián)系微信濟效益直接減少大部分零工費用支出，同時通過提高工效，去利潤中間化，有效降低項目成本。很大程度上解決了現(xiàn)場零工工效低、管理難度大、

23、費用不可控等問題，降低項目成本的同時，更好的保障現(xiàn)場安全、文明施工管理的常態(tài)化。（三） 商 務(wù) 策 劃商務(wù)策劃主要涵蓋內(nèi)容u合同、招標文件條款、風(fēng)險分析及策劃u投標報價與成本對比表u工程量清單及不平衡報價分析u策劃點分析更多干貨資料聯(lián)系微信號清單項目工程內(nèi)容單位投標時結(jié)算時正常報價（元）不平衡報價收益（元）工程量綜合單價（元）綜合合價（元）工程量綜合單價（元）綜合合價（元）1塑料管1.安裝部位:室內(nèi)2.介質(zhì):給水3.材質(zhì)、規(guī)格:PPR管DN154.已含鋼塑轉(zhuǎn)換接頭，管件等。5.壓力試驗及吹、洗設(shè)計要求:水沖洗、消毒沖洗、水壓試驗，試驗要求符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定6.管道

24、及管件的制作安裝m3040.7427.9584988.6833359.5627.95932399.7018.00331927.622塑料管1.安裝部位:室內(nèi)2.介質(zhì):給水3.材質(zhì)、規(guī)格:PPR管DN204.已含鋼塑轉(zhuǎn)換接頭，管件等。5.壓力試驗及吹、洗設(shè)計要求:水沖洗、消毒沖洗、水壓試驗，試驗要求符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定6.管道及管件的制作安裝m1541.4430.5847137.2433278.5730.581017658.6719.00385365.843配管1.名稱:塑料管2.規(guī)格:PVC203.配置形式及部位:暗配m22112.9813.24292775.86143341.2213.24

25、1897837.7510.00464425.554配管1.名稱:塑料管2.規(guī)格:PVC253.配置形式及部位:暗配m15815.7514.36227114.17164937.4014.362368501.0611.00554189.665塑料管1.介質(zhì):排水2.材質(zhì)、規(guī)格:UPVC光壁排水塑料管DN503.連接形式:螺母擠壓密封圈接口4.壓力試驗及吹、洗設(shè)計要求:灌水及通球試驗等5.含通氣帽，伸縮節(jié)m61.2043.452659.1418243.0643.45792660.9633.00190639.986塑料管1.介質(zhì):排水2.材質(zhì)、規(guī)格:UPVC光壁排水塑料管，DN1003.連接形式:螺母

26、擠壓密封圈接口4.壓力試驗及吹、洗設(shè)計要求:灌水及通球試驗等5.含通氣帽，伸縮節(jié)m421.4678.3833034.0311575.7478.38907306.5058.00235913.58小計687709.127916364.652162462.24安裝工程因造價占比小，在投標時成為長期被忽視的一部分，但是在微利時代的投標中存在更多可操作空間。（一）不平衡報價分析更多干貨資料聯(lián)系微信 往來函件（或合同）中約定默示條款，即限定回復(fù)時間，未回復(fù)則視為接受認可；l 函件有簽收記錄，簽收人應(yīng)有相應(yīng)授權(quán)；l 會議紀要及時整理，參會人員在會議紀要的原件上簽字（簽到表無效），必

27、須時留存音頻資料，形成證據(jù)鏈。往來函件注意點l 二次經(jīng)營事項發(fā)生后，及時向甲方、監(jiān)理發(fā)函告知，并收集現(xiàn)場證據(jù)資料；l 甲方、監(jiān)理函件及時回復(fù)；l 對成本影響較大的項目，商務(wù)部門收集、整理全部資料，上報前對資料進行梳理，并與相關(guān)部門分析可能出現(xiàn)的問題，制訂應(yīng)對措施后上報，報價文件也同時上報。資料收集注意點（二）過程策劃點資料證據(jù)收集更多干貨資料聯(lián)系微信四） 技 術(shù) 創(chuàng) 效新材料應(yīng)用方案策劃（ MBP-P防水卷材）施工方法方案策劃（跳倉法）設(shè)計優(yōu)化方案策劃（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）更多干貨資料聯(lián)系微信一）施工方法方案策劃（跳倉法）*項目建筑面積約26萬，場內(nèi)無

28、場地，地上為裝配式結(jié)構(gòu)，車庫頂板是一個重要的施工運輸載體。但由于設(shè)計規(guī)范原因，本項目圖紙設(shè)計多條溫度后澆帶（如左圖），溫度后澆帶應(yīng)待兩側(cè)混凝土澆筑完畢后45d齡期后才可以澆筑。更多干貨資料聯(lián)系微信號項目名稱單位工程量單價（元）合價（元）備注1后澆帶模板支撐體系租賃（延期45天）m28767141183552鋼筋除銹m3647.88277463止水條m3647.8820729584人工清理后澆帶m3647.88501823945竹膠板封閉m26845.66151026856砂漿保護層m26845.6612821487合計566285跳倉法就是在大體積混凝土混凝土工程施工

29、中，將超長的混凝土塊體分為若干小塊體間隔施工，經(jīng)過短期的應(yīng)力釋放，再將若干小塊體連成整體，依靠混凝土抗拉強度抵抗下一段的溫度收縮應(yīng)力的施工方法。跳倉法先放后抗，采用較短的分段調(diào)倉以“放”為主以適應(yīng)施工階段較高溫差和較大收縮，其后再連成整體以抗為主以適應(yīng)長期作用的較低溫差和較小收縮。跳倉法施工與后常規(guī)后澆帶相比，降低了發(fā)生前述質(zhì)量問題的可能，縮短了施工工期，同時降低了施工成本。更多干貨資料聯(lián)系微信號項目名稱單位工程量結(jié)算單價（元）合價（元）備注1進戶門下掛梁個176120211202小窗口過梁個214100214003電梯下掛梁個3812045604門廳后加柱個1762

30、20387205獨立梁個114120136806獨立柱個144200288007合計128280（二）結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案策劃結(jié)構(gòu)優(yōu)化點：下掛梁、墻垛、窗洞口企口、多水間上反坎、外立面結(jié)構(gòu)一次成形構(gòu)件等；策劃成果：l 縮短施工工期，提高施工質(zhì)量，效果美觀，提高各項檢查及測評成績；l 經(jīng)濟效益：*項目二次結(jié)構(gòu)施工時，由于構(gòu)造柱、過梁及小墻垛非常多，班組施工困難，結(jié)算時要求單獨計量，產(chǎn)生了額外成本。后期開工的樓棟吸取教訓(xùn)，主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化一次成型，避免二次施工，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)成本基本未增加。更多干貨資料聯(lián)系微信 1789846136018000m2，由高層、多層及地下車庫組成。在基礎(chǔ)施工階段，底板防水施工處在關(guān)

31、鍵施工線路上，選用MBP-P防水卷材預(yù)鋪反粘施工工藝，該卷材采用空鋪方法，且不用施工混凝土保護層，能夠滿足底板鋼筋綁扎快速插入施工，在節(jié)約工期和成本上具有較為明顯的優(yōu)勢。選用的MBP-P 防水卷材是一種具有“反粘”功能的高分子（非瀝青基）自粘膠膜防水卷材，系在1.2mm厚的高密度聚乙烯膜面上涂覆一層高分子膠料復(fù)合制成的，具有較高的斷裂拉伸強度和撕裂強度，膠膜耐水性能好，采用預(yù)鋪（即：空鋪）施工，無需細石混凝土保護層，鋪裝完成后即可進行底板鋼筋綁扎作業(yè)；底板混凝土澆筑時，覆膜高分子膠料與混凝土之間隨混凝土強度增長自動形成充分、緊密的粘結(jié)，防止水在卷材和結(jié)構(gòu)混凝土之間“竄流”，使混凝土剛性防水的效

32、用得以發(fā)揮，有效提高防水系統(tǒng)的可靠性，地庫底板防水連接為一個整體，實現(xiàn)預(yù)鋪反粘。施工工藝簡單施工速度快節(jié)省材料施工安全可靠環(huán)保效果好鋼筋砼結(jié)構(gòu)底板50厚細石砼保護3厚SBS防水卷材4厚SBS防水卷材刷冷底油100厚細石砼墊層鋼筋砼結(jié)構(gòu)底板1.2厚MBP防水卷材100厚細石砼墊層更多干貨資料聯(lián)系微信三）新材料應(yīng)用方案創(chuàng)效（ MBP-P防水卷材）*項目總建筑面積48000m2，地上建筑面積30000m2，地下建筑面積序號項目名稱單位單價（元）綜合單價（元）1MBP-P防水做法m26060250厚C20細石混凝土保護層m230104無紡布隔離層m233+4厚SBS卷材（PY

33、）防水層m265刷冷底油m23多挖土方m23350厚C20細石混凝土保護層m23077無紡布隔離層m234厚SBS卷材（PY）防水層m238刷冷底油m23多挖土方m23類別施工段面積工序MBP-P卷材(4+3)SBS卷材工期分析1200平方米墊層養(yǎng)護時間1d1d防水層施工2d4d保護層施工及養(yǎng)護2d工期對比：與SBS卷材施工經(jīng)驗對比，1200平方米防水冬季施工節(jié)約工期4天。縮短工期降低成本MBP-P防水卷材施工MBP-P對墊層施工質(zhì)量及養(yǎng)護時間要求較低，采用單層空鋪施工方法，且無需細石混凝土保護層，與（4+3）SBS防水卷材繁復(fù)的施工工藝相比，施工工效提高1倍。對比MBP-P防水卷材與SBS防

34、水卷材材料價格，結(jié)合（4+3）SBS防水卷材施工經(jīng)驗，對比兩種材料施工工藝的差別，施工總造價降低約50%。更多干貨資料聯(lián)系微信五） 物 資 管 理材料計劃管理材料使用量管理更多干貨資料聯(lián)系微信據(jù)進度計劃編制材料計劃表確定準確的材料進場時間統(tǒng)籌和管控材料進場量更多干貨資料聯(lián)系微信一）材料計劃管理l 材料計劃：材料進場時間的管控，根據(jù)施工進度計劃組織材料分批進行，保證現(xiàn)場正常施工，又避免提前進場，產(chǎn)生資金成本。效益及成果l 庫存量可降低50左右；l 鋼筋結(jié)余率提高2-3%；以*項目為例，鋼筋轉(zhuǎn)固量約9000T，在常規(guī)管理

35、的基礎(chǔ)上，通過鋼筋精細化管理及策劃，僅多結(jié)余鋼筋一項，增加利潤約100萬。鋼筋策劃內(nèi)容鋼筋翻樣（自主翻樣）外部結(jié)算和內(nèi)部核算鋼筋管理（材料及綁扎）更多干貨資料聯(lián)系微信二）材料使用量管理（1）鋼筋使用量策劃l 鋼筋約占項目成本的15%20%，鋼筋的精細管理對整個工程的成本控制尤為重要；l 鋼筋工程專業(yè)性強、因為缺乏專業(yè)的鋼筋管理團隊，從而導(dǎo)致鋼筋成本效益不佳的情況非常普遍；（2）模板集中配模策劃通過深化設(shè)計，提前對模板排布圖進行設(shè)計，調(diào)整標準板和非標板，通過軟件列出各類模板的尺寸及數(shù)量，使用精密裁板機集中進行切割，通過塔吊吊運，將模板運送至操作樓層進行組拼，以此完成模板安裝。集中配模技術(shù)通過電腦配模、集中加工技術(shù)保證了加工精度，減少了材料損耗，奠定了結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量，且相比傳統(tǒng)配模工藝，可節(jié)省6%左右的模板原材料。（3）混凝土量控更多干貨資料聯(lián)系微信務(wù)籌劃管理更多干貨資料聯(lián)系微信六） 稅 務(wù) 統(tǒng) 籌編制各部門配合，按中標清單中人材機基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制稅務(wù)統(tǒng)籌計劃更新轉(zhuǎn)固后更新數(shù)據(jù)，在施工中根據(jù)一定頻次進行更新糾偏依據(jù)最新的稅費情況，及時進行調(diào)整和糾偏節(jié)稅提高管理人員意識，通過合理安排業(yè)務(wù)流、資金流、票據(jù)流，達到節(jié)稅的目的更多干貨資料聯(lián)系微信早取得進項發(fā)票要求分供方提前開票，盡早進