企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理問題研究報(bào)告報(bào)告

1、-. z. - .- -可修編- -財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成功學(xué)院本科生畢業(yè)論文企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理問題研究院系名稱會計(jì)系姓名朱小偉學(xué)號2011442113專業(yè)會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師白靜 講師2015年04月30日-. z.- -可修編- -摘 要眾所周知，期間費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，對企業(yè)平常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用作出的合理規(guī)劃安排，都有著十分重要的意義。所以，為了企業(yè)可以更好地控制成本，合理規(guī)劃開支，企業(yè)理當(dāng)做好期間費(fèi)用的預(yù)算管理。通過對企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算的管理，能夠提高企業(yè)對自身的資金資源的充分利用，有利于降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更多利益，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。在社會主

2、義市場經(jīng)濟(jì)條件下，和在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況欠佳的情況下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對期間費(fèi)用預(yù)算的管理，這有利于企業(yè)的長期發(fā)展。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)發(fā)展，我國大部分企業(yè)在期間費(fèi)用預(yù)算管理上還存在著少許不可小覷的問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的不斷進(jìn)步。因此，各界人士應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來，共同努力，加強(qiáng)交流與探討，促進(jìn)企業(yè)提高期間費(fèi)用的預(yù)算管理水平。本文從期間費(fèi)用的含義作用著手，剖析了企業(yè)開展期間費(fèi)用預(yù)算管理尚存的問題,提出了施行期間費(fèi)用預(yù)算管理的措施。關(guān)鍵字：期間費(fèi)用；預(yù)算管理；預(yù)算；企業(yè)AbstractAs we all know, a reasonable budget planning a

3、rrangements during the prehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order panies can better control costs, reasonable plan

4、 e*penses, the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the panys management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued de

5、velopment. In the socialist market economy, and in the case of panies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the continuous development of Chinas economic situation, most

6、of our business during the cost on budget management, there are still a few issues should not be overlooked, these problems seriously affected the economic and steady development of enterprises. Therefore, the public should unite efforts to strengthen e*changes and discussion, encourage enterprises

7、to improve the level of e*penses for the period of budget management. In this paper, the meaning of the role of the cost of the period from the start, to carry out analysis of the enterprise budget management during the remaining issues raised during the implementation of budget management measures.

8、Keywords: E*penses for the period; Budget management; Budgeting; Enterprise-PAGE . z. - .- -可修編- -目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc289087731引言 PAGEREF _Toc289087731 h 1HYPERLINK l _Toc289087732（一）研究的背景和意義 PAGEREF _Toc289087732 h 1HYPERLINK l _Toc289087733（二）文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc289087733 h 1HYPERLINK l

9、_Toc289087734（三）研究的主要容和方法 PAGEREF _Toc289087734 h 2HYPERLINK l _Toc289087735一、企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的概述 PAGEREF _Toc289087735 h 3HYPERLINK l _Toc289087736（一）期間費(fèi)用的含義 PAGEREF _Toc289087736 h 3HYPERLINK l _Toc289087737（二）期間費(fèi)用管理的涵和作用 PAGEREF _Toc289087737 h 3HYPERLINK l _Toc2890877381.期間費(fèi)用管理的涵 PAGEREF _Toc289087738

10、 h 3HYPERLINK l _Toc2890877392.期間費(fèi)用管理的作用 PAGEREF _Toc289087739 h 4HYPERLINK l _Toc289087740（三）預(yù)算管理的涵及重要性 PAGEREF _Toc289087740 h 4HYPERLINK l _Toc289087741二、 企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題 PAGEREF _Toc289087741 h 5HYPERLINK l _Toc289087742（一）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理認(rèn)識上的不足 PAGEREF _Toc289087742 h 5HYPERLINK l _Toc289087743（二）企業(yè)

11、期間費(fèi)用預(yù)算管理制度上存在缺失 PAGEREF _Toc289087743 h 5HYPERLINK l _Toc2890877441.預(yù)算管理的編制總是脫離企業(yè)的實(shí)際情況 PAGEREF _Toc289087744 h 5HYPERLINK l _Toc2890877452.預(yù)算管理的編制存在著部門包辦現(xiàn)象 PAGEREF _Toc289087745 h 6HYPERLINK l _Toc289087746（三）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的其他問題 PAGEREF _Toc289087746 h 6HYPERLINK l _Toc2890877471.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理上缺乏規(guī) PAGERE

12、F _Toc289087747 h 6HYPERLINK l _Toc2890877482.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理計(jì)劃尚存問題 PAGEREF _Toc289087748 h 6HYPERLINK l _Toc2890877493.企業(yè)對期間費(fèi)用預(yù)算管理的監(jiān)督不嚴(yán) PAGEREF _Toc289087749 h 6HYPERLINK l _Toc289087750三、企業(yè)實(shí)施期間費(fèi)用預(yù)算管理的措施 PAGEREF _Toc289087750 h 7HYPERLINK l _Toc289087751（一）建立更加完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度 PAGEREF _Toc289087751 h 7HYPERL

13、INK l _Toc289087752（二）加強(qiáng)期間費(fèi)用預(yù)算管理的科學(xué)化 PAGEREF _Toc289087752 h 7HYPERLINK l _Toc289087753（三）重視企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的考核 PAGEREF _Toc289087753 h 7HYPERLINK l _Toc289087754結(jié)論 PAGEREF _Toc289087754 h 9HYPERLINK l _Toc289087755參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc289087755 h 10HYPERLINK l _Toc289087756致 PAGEREF _Toc289087756 h 11 REF _R

14、ef15271 REF _Ref15271 -. z.引 言（一）研究的背景和意義在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展總是充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也必定離不開各種成功管理措施的運(yùn)用。一直以來，企業(yè)的成本與利益問題都是制約企業(yè)的最大障礙，因此企業(yè)對于期間費(fèi)用的預(yù)算管理就顯得格外重要了。期間費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理的一項(xiàng)非常重要的容，期間費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重中之重，通過企業(yè)施行有效的期間費(fèi)用預(yù)算管理，對企業(yè)在預(yù)算期開展經(jīng)營管理工作所涉及的財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用做出合理的計(jì)劃安排，就可以幫助企業(yè)控制成本、節(jié)約資金。而隨著社會的不斷發(fā)展，目前我國企業(yè)在期間費(fèi)用的預(yù)算

15、管理上還存在著少許不容忽視的問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)成本的控制與全面預(yù)算管理，因此對企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理問題的研究也就變得更加迫切了。通過對期間費(fèi)用預(yù)算管理的開展可以幫助企業(yè)控制或降低成本，從而取更大的利潤。企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算及相應(yīng)的制度對各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行深層的分析，制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)對部費(fèi)用支出的控制與掌握，完善預(yù)算管理成本，健全期間費(fèi)用的預(yù)算管理，使企業(yè)部能夠積極的為企業(yè)目標(biāo)而不斷努力，讓企業(yè)擁有良好的資金環(huán)境以及足夠的資金支持使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)。本文對不同的文獻(xiàn)進(jìn)行研究，對企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的制度、政策等問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，

16、制定出合理的對策，使其能夠有效地降低企業(yè)期間費(fèi)用支出，達(dá)到增加盈利的目的。（二）文獻(xiàn)綜述博雅在我國企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理上存在的問題與解決對策(2013)一文中提出，期間費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用做出的合理計(jì)劃安排，都有著十分重要的意義。所以做好期間費(fèi)用的預(yù)算管理，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。戴鵬在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的探討(2012)一文中提到，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理也面臨著更多挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在期間費(fèi)用的預(yù)算管理上仍舊存在著一些問題，這些問題需要進(jìn)行更深層次的研究，以促進(jìn)企業(yè)改善、提高管理水平，使得企業(yè)更好的發(fā)

17、展。杜海濤在淺談企業(yè)期間費(fèi)用管理以期間費(fèi)用的預(yù)算管理為例(2012)一文從期間費(fèi)用管理的涵與作用、當(dāng)前期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題、期間費(fèi)用管理的基本對策三個(gè)方面對期間費(fèi)用的預(yù)算管理進(jìn)行了更深層的研究，進(jìn)一步分析了我國企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問題。喜馨在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理問題研究(2012)一文中認(rèn)為，科學(xué)合理的企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理能夠有效地控制企業(yè)期間費(fèi)用的支出，從而達(dá)成增加盈利的目的。企業(yè)管理者要時(shí)刻保持全面認(rèn)識的態(tài)度，開拓出新的思路，加強(qiáng)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。吳錫江在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的探討(2012)一文中指出，合理的期間費(fèi)用預(yù)算管理制度是提高企業(yè)

18、各項(xiàng)管理工作的前提，科學(xué)的企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理能夠有效地降低企業(yè)期間費(fèi)用支出從而達(dá)到增加盈利的目的。見麗在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的問題及對策(2010)一文中提到，由于企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識尚存在不足之處，對預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行等方面理解仍舊存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的水平不高。因此，有必要對我國企業(yè)在期間費(fèi)用預(yù)算管理方面存在的問題進(jìn)行深度研究。（三）研究的主要容和方法本文研究的主要容： 1.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的概述 （1）期間費(fèi)用的含義 （2）期間費(fèi)用管理的涵和作用 （3）預(yù)算管理的涵及重要性 2.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題 （1）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理認(rèn)識上的不足 （2）企

19、業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理制度上存在缺失 （3）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的其他問題 3.企業(yè)實(shí)施期間費(fèi)用預(yù)算管理的措施 （1）建立更加完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度 （2）加強(qiáng)期間費(fèi)用預(yù)算管理的科學(xué)化 （3）重視企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的考核 4.本文結(jié)論 本文采用文獻(xiàn)分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合。一、企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的概述（一）期間費(fèi)用的含義 期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，但不能直接歸屬到*個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用，主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，其中包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。（1）銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生

20、的各項(xiàng)費(fèi)用以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營費(fèi)用。（2）管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。期間費(fèi)用在企業(yè)會計(jì)核算中具有重要的作用，它對于企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有著直接或間接的調(diào)整作用。（二）期間費(fèi)用管理的涵和作用1.期間費(fèi)用管理的涵期間費(fèi)用的管理主要體現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對期間費(fèi)用的計(jì)劃與控制的過程，其中主要的是對期間費(fèi)用的控制。實(shí)際上就是對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行提前規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)以及利益的最大化而做出的對期間費(fèi)用的引導(dǎo)和限

21、制的一種管理活動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各部門開支的大小對企業(yè)利益的好壞有著很大的影響，因此，對企業(yè)各項(xiàng)活動的費(fèi)用開支的控制是提高企業(yè)效益的必不可少的手段。期間費(fèi)用的管理有狹義和廣義之分。從狹義的角度來說，期間費(fèi)用的管理就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動日常的控制與管理。即為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)，企業(yè)對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出其問題的產(chǎn)生原因，并制定問題的解決方法。從廣義的角度來說，除了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動日常的控制與監(jiān)督之外，期間費(fèi)用的管理還包括對事前、事中和事后的管理與控制。也就是說在費(fèi)用發(fā)生之前要做好對費(fèi)用的預(yù)算和規(guī)劃，制定相應(yīng)的決策和方法，作為考察日?？刂频囊罁?jù)和標(biāo)準(zhǔn)。事

22、中的控制則體現(xiàn)在費(fèi)用發(fā)生的過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照預(yù)定的規(guī)劃對期間費(fèi)用進(jìn)行處理，將實(shí)際發(fā)生的狀況與預(yù)定的規(guī)劃進(jìn)行對比，找出更加適合的方法，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。事后的控制則是在期間費(fèi)用發(fā)生后，對預(yù)定的目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行對比，分析差異及原因，找出規(guī)律，為以后計(jì)劃的制定提供借鑒，促使企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，完成目標(biāo)，促使企業(yè)未來能夠更好的發(fā)展。2.期間費(fèi)用管理的作用眾所周知，期間費(fèi)用反映在利潤表中，為了提高營業(yè)利潤，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了達(dá)到獲得最大利潤的目的，需要科學(xué)合理的企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理，從而有效降低企業(yè)期間費(fèi)用的支出，管理期間費(fèi)用。期間費(fèi)用管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方

23、面：首先，對各項(xiàng)期間費(fèi)用建立預(yù)算機(jī)制，對費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算并進(jìn)行嚴(yán)格的審批制度針對已經(jīng)發(fā)生或可能要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行差異性分析，有效的把握其最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證效益的提高；其次，對期間費(fèi)用的管理需要各部門的相互協(xié)作，相互配合，這樣通過期間費(fèi)用的管理，可以使得各部門通力協(xié)作、各承其職、改善管理、節(jié)約開支，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率；最后，明確有關(guān)部門和員工的責(zé)任和義務(wù)，從而正確的評價(jià)部門和相關(guān)人員的工作業(yè)績，落實(shí)獎罰措施，推動企業(yè)的不斷完善和發(fā)展。（三）預(yù)算管理的涵及重要性預(yù)算管理，是企業(yè)利用對部各部門的各種財(cái)務(wù)資源，在既定目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，

24、并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對比和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成既定的企業(yè)目標(biāo)。預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的重要管理模式，它是通過對企業(yè)各個(gè)方面的，包括：資金、部員工、經(jīng)營活動、信息等明確合理的分權(quán)放權(quán)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，達(dá)到預(yù)期的管理效果。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映，預(yù)算是將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，對計(jì)劃投入產(chǎn)出的容、數(shù)量、以及投入產(chǎn)出的時(shí)間安排的詳細(xì)說明。通過預(yù)算的編制，使企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動指明方向。對預(yù)算進(jìn)行管理能夠幫

25、助企業(yè)管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定合理的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形。并且，企業(yè)通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種最優(yōu)的管理模式；其次，預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工更好的完成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題隨著利益最大化的理念深入人心，企業(yè)越來越重視期間費(fèi)用的管理和控制，但是在制定期間費(fèi)用預(yù)算方案以及對期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，沒有明確期間費(fèi)用預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)大多數(shù)只是為了應(yīng)付了事，所以在企業(yè)中，期間費(fèi)用的預(yù)算就成為一種擺設(shè)，

26、這就導(dǎo)致了企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算管理存在著很多問題。為了企業(yè)更好的發(fā)展，這些問題亟待解決。（一）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理認(rèn)識上的不足期間費(fèi)用的預(yù)算是對企業(yè)相關(guān)費(fèi)用等方面的工作計(jì)劃，它是特定的決策，同時(shí)也是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。期間費(fèi)用預(yù)算的管理是為了平衡企業(yè)的資源，節(jié)約企業(yè)的成本，更合理的對資源進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)約資金，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行期間費(fèi)用預(yù)算，可以更加科學(xué)合理的配置資源，及時(shí)有效的調(diào)整業(yè)務(wù)活動，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)對期間費(fèi)用的預(yù)算只是形式上的，并沒有真正的將在期間費(fèi)用預(yù)算納入到企業(yè)的全面預(yù)算中去。同時(shí)，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置中對預(yù)算部門的重視程度不

27、夠，單純的為了預(yù)算而預(yù)算，并沒有認(rèn)識到期間費(fèi)用預(yù)算對于企業(yè)盈利發(fā)展的重要性，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃以及執(zhí)行有效的監(jiān)督機(jī)制。而且，目前許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)對期間費(fèi)用預(yù)算的理解不夠準(zhǔn)確，且沒有長遠(yuǎn)的目光，以為管理期間費(fèi)用只是為了節(jié)省企業(yè)開支，不了解企業(yè)期間費(fèi)用的支出與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)以及競爭力關(guān)系的重要性，企業(yè)在制定期間費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)時(shí)通常缺乏整體的統(tǒng)籌觀念，不切實(shí)際的人為削減期間費(fèi)用的支出，并且將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)壓縮的很低，從而造成期間費(fèi)用的支出根本無法滿足正常的經(jīng)營需要。使得期間費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期間費(fèi)用的實(shí)際需要，致使期間費(fèi)用的預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際脫節(jié)，妨礙了企業(yè)正常生產(chǎn)活動和未來的發(fā)展。

28、（二）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理制度上存在缺失目前，在我國除了大型國有企業(yè)擁有比較完善的預(yù)算管理制度之外，大部分中小企業(yè)在制度方面還存在著缺失，缺乏最起碼的預(yù)算管理意識，阻礙了期間費(fèi)用預(yù)算管理作用的施展。其中主要存在兩個(gè)問題：1.預(yù)算管理的編制總是脫離企業(yè)的實(shí)際情況目前，在企業(yè)的期間費(fèi)用預(yù)算管理過程中，有些企業(yè)沒有對市場進(jìn)行深入的調(diào)查，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對預(yù)算進(jìn)行編制，其編制的預(yù)算嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際?？茖W(xué)的預(yù)算編制應(yīng)該以實(shí)際為基礎(chǔ)而又高于實(shí)際。預(yù)算的編制要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況以及企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就是說，預(yù)算的編制不能脫離企業(yè)的實(shí)際狀況而存在，這也就是以實(shí)際為基礎(chǔ)；同時(shí)，預(yù)算的編制也不能完全拘

29、泥于實(shí)際狀況，企業(yè)需要投入更多的精力來完成其未來的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，也就是預(yù)算的編制要高于實(shí)際情況。2.預(yù)算管理的編制存在著部門包辦現(xiàn)象企業(yè)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一且相互聯(lián)系的整體，然而一些企業(yè)的預(yù)算編制卻基本由財(cái)務(wù)部門一手包辦，而不是各部門協(xié)同編制。這往往會導(dǎo)致一些部門的員工產(chǎn)生消極情緒，從而預(yù)算難以按照計(jì)劃進(jìn)行，效果大打折扣。（三）企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理存在的其他問題我國企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理還存在諸多問題，具體來說，主要有如下幾個(gè)方面。1.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理上缺乏規(guī)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算事實(shí)上是一種對未來的預(yù)定計(jì)劃,市場和生產(chǎn)條件是其編制的基礎(chǔ)，一般來說，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算是不作調(diào)

30、整的。但是，對于企業(yè)來講，市場和生產(chǎn)條件是不斷轉(zhuǎn)變的，如果其根基出現(xiàn)了變動，則企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算也必須要做出相應(yīng)變動。但在實(shí)際操作中，企業(yè)全年都不對期間費(fèi)用預(yù)算做出應(yīng)做的調(diào)整，這樣會導(dǎo)致期間費(fèi)用預(yù)算失去應(yīng)有的引導(dǎo)約束作用。 2.企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理計(jì)劃尚存問題當(dāng)前期間費(fèi)用的規(guī)劃做的還不夠全面，準(zhǔn)確度不足，這樣也就會影響企業(yè)的管理者做出正確的決策。在規(guī)劃中要盡可能的將企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動包含進(jìn)去，對所有的支出與收益進(jìn)行預(yù)算評估，同時(shí)也要盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，使預(yù)算的編制更具彈性化，能夠根據(jù)企業(yè)部經(jīng)營活動和外部環(huán)境的變化而改變，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)對期間費(fèi)用預(yù)算管理的監(jiān)督不嚴(yán)在一

31、些企業(yè)中，企業(yè)的管理層對于期間費(fèi)用的預(yù)算管理過程不夠重視，并在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督上缺乏行之有效的措施。例如，按照規(guī)定，如果差旅費(fèi)等超過了預(yù)定的數(shù)目，對于超過的部分是不應(yīng)該進(jìn)行核銷的，但是，如果一些領(lǐng)導(dǎo)對這些不符合規(guī)定的費(fèi)用做出放行，相關(guān)部分會繼續(xù)進(jìn)行核銷。如此一來，預(yù)算實(shí)際上就成為了一紙空文。三、企業(yè)實(shí)施期間費(fèi)用預(yù)算管理的措施為了使企業(yè)能夠更好的管理期間費(fèi)用，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增加盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，從而解決目前期間費(fèi)用預(yù)算管理上的問題，加強(qiáng)對期間費(fèi)用預(yù)算的控制和管理，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（一）建立更加完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度企業(yè)的期間費(fèi)用預(yù)算制度主要包括了預(yù)算組織

32、機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制時(shí)間安排、預(yù)算管理部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工、預(yù)算編制程序與原則、預(yù)算編制容、預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析和調(diào)整以及預(yù)算考核等。預(yù)算制度作為規(guī)性文件來規(guī)和指導(dǎo)費(fèi)用的支出和管理，它在企業(yè)的預(yù)算工作中起著不可替代的作用。因?yàn)槠髽I(yè)期間費(fèi)用包含銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等幾個(gè)部分，若是不能制定和完善有關(guān)的預(yù)算制度，對費(fèi)用的開支提早進(jìn)行計(jì)劃，就很有可能造成費(fèi)用支出的混亂，給企業(yè)資金的合理分配帶來問題。因此，企業(yè)必需制定合理且完善的期間費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先制定各項(xiàng)期間費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)，確保期間費(fèi)用的預(yù)算圍足夠全面，并且將預(yù)算指標(biāo)分配到各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算管理，最后將各個(gè)部門的預(yù)算方案進(jìn)行

33、匯總，并交給預(yù)算管理部門進(jìn)行審核，最終確定預(yù)算目標(biāo)。（二）加強(qiáng)期間費(fèi)用預(yù)算管理的科學(xué)化由于企業(yè)各部門的期間費(fèi)用不同，企業(yè)預(yù)算的制定也是不相同的。但歸根結(jié)底，預(yù)算的制定要符合企業(yè)實(shí)際，不能在沒有對企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行深入調(diào)查的情況下，僅根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)而做出預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以營利和發(fā)展為目標(biāo)，制定更加合理、科學(xué)的預(yù)算方案，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，科學(xué)化的預(yù)算管理也就顯得尤為重要了。事實(shí)證明，好的預(yù)算必定是出自于基層業(yè)務(wù)部門的集思廣益。由于基層業(yè)務(wù)部門是市場的最直接的接觸者，也是企業(yè)各項(xiàng)活動的具體執(zhí)行者，這些基層業(yè)務(wù)部門非常清楚期間費(fèi)用支出的需求，對期間費(fèi)用的支出最具發(fā)言權(quán)。如果基層業(yè)務(wù)部門沒有充分

34、參與預(yù)算編制過程，預(yù)算沒有充分吸收基層業(yè)務(wù)部門的意見，則期間費(fèi)用的預(yù)算就會與企業(yè)和市場的實(shí)際脫節(jié)，削弱了預(yù)算的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方式科學(xué)的編制預(yù)算。企業(yè)在采取管理層提出的方案的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分聽取來自基層的聲音，收集不同基層業(yè)務(wù)部門的想法，將企業(yè)管理層、基層業(yè)務(wù)部門的意見和建議融合起來，制定統(tǒng)籌兼顧，更加合理，更加適應(yīng)市場的預(yù)算方案。（三）重視企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的考核因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只看重期間費(fèi)用的事中控制，而忽視事前和事后的控制，因此，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，還應(yīng)完善對期間費(fèi)用的事后控制，建立人員評價(jià)和考核體系，從而健全事前、事中和事后的控制，提高管

35、理效果。預(yù)算的執(zhí)行成果一定要和相關(guān)人員的業(yè)績考核掛鉤，從而體現(xiàn)預(yù)算的重要性。預(yù)算的執(zhí)行除了需要引起管理層的高度重視外，也應(yīng)該與企業(yè)部的每一位成員的考核獎勵掛鉤，只有大家的切身利益與預(yù)算的執(zhí)行好壞結(jié)合起來了，大家才不會被動的進(jìn)行工作，才能主動為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)減少期間費(fèi)用的支出提供更優(yōu)的辦法。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對為企業(yè)取得效益的員工進(jìn)行獎勵，獎罰結(jié)合，提高員工的參與度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。期間費(fèi)用預(yù)算的目的就是指導(dǎo)企業(yè)的工作能夠按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，充分利用企業(yè)的各類資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升管理水平，增強(qiáng)競爭力。結(jié) 論通過以上分析，我們可以得出如下結(jié)論：對企業(yè)的成本和利潤的研究，一直是企業(yè)發(fā)展的最大障礙，因此對企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的問題進(jìn)行研究就顯得特別重要了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及各項(xiàng)改革的不斷深入，也帶動了其他行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)。然而，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展也必定離不開各項(xiàng)合理管理措施的應(yīng)用。企業(yè)管理者必需堅(jiān)持全面認(rèn)識的立場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的鼎新，推動企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的工作順利完成。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施期間費(fèi)用預(yù)算管理,合理安排費(fèi)用支出,有效控制成本,并且采取各部門相互協(xié)作，共同參與的辦法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)對費(fèi)用的控制與掌握，完善期間費(fèi)用預(yù)算管理的