金鵬技術(shù)標(biāo)“加”施工組織設(shè)計

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410216777 第一章編制依據(jù)PAGEREF _Toc410216777 h3 HYPERLINK l _Toc410216778 1.編制的依據(jù)PAGEREF _Toc410216778 h3 HYPERLINK l _Toc410216779 2.工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范PAGEREF _Toc410216779 h4 HYPERLINK l _Toc410216780 3.工程程采用的的主要圖圖集PAGEREF _Toc410216780 h4 HYPERLINK l _Toc410216781 4.工程程采用

2、的的主要法法規(guī)及規(guī)規(guī)范性文文件PAGEREF _Toc410216781 h4 HYPERLINK l _Toc410216782 第二章工工程概況況PAGEREF _Toc410216782 h4 HYPERLINK l _Toc410216783 1.總體體簡介PAGEREF _Toc410216783 h44 HYPERLINK l _Toc410216784 2.承包包范圍PAGEREF _Toc410216784 h55 HYPERLINK l _Toc410216785 3.工程程特點與與重點PAGEREF _Toc410216785 h55 HYPERLINK l _Toc410

3、216786 第三章施施工部署署PAGEREF _Toc410216786 h6 HYPERLINK l _Toc410216787 1、項目目組織機機構(gòu)及管管理PAGEREF _Toc410216787 h6 HYPERLINK l _Toc410216788 2、工程程管理目目標(biāo)PAGEREF _Toc410216788 h8 HYPERLINK l _Toc410216789 3、施工工總體部部署PAGEREF _Toc410216789 h8 HYPERLINK l _Toc410216790 4、工程程施工總總進度控控制計劃劃PAGEREF _Toc410216790 h11 HYP

4、ERLINK l _Toc410216791 5、勞動動力投入入PAGEREF _Toc410216791 h11 HYPERLINK l _Toc410216792 第四章工工程總承承包管理理PAGEREF _Toc410216792 h11 HYPERLINK l _Toc410216793 1、施工工總承包包管理的的原則和和方法PAGEREF _Toc410216793 h111 HYPERLINK l _Toc410216794 2、施工工總承包包管理的的具體措措施PAGEREF _Toc410216794 h133 HYPERLINK l _Toc410216795 第五章施施工準(zhǔn)備

5、備PAGEREF _Toc410216795 h17 HYPERLINK l _Toc410216796 1、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備PAGEREF _Toc410216796 h117 HYPERLINK l _Toc410216797 2、現(xiàn)場場準(zhǔn)備PAGEREF _Toc410216797 h118 HYPERLINK l _Toc410216798 3、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備PAGEREF _Toc410216798 h118 HYPERLINK l _Toc410216799 第六章土土建工程程主要施施工方法法PAGEREF _Toc410216799 h20 HYPERLINK l _Toc41021680

6、0 1.測量量放線PAGEREF _Toc410216800 h220 HYPERLINK l _Toc410216801 2.土方方工程PAGEREF _Toc410216801 h222 HYPERLINK l _Toc410216802 3.鋼筋筋工程PAGEREF _Toc410216802 h223 HYPERLINK l _Toc410216803 4.模板板工程PAGEREF _Toc410216803 h226 HYPERLINK l _Toc410216804 5.混凝凝土工程程PAGEREF _Toc410216804 h28 HYPERLINK l _Toc4102168

7、05 6.砌筑筑工程PAGEREF _Toc410216805 h333 HYPERLINK l _Toc410216806 7.冷庫庫地面工工程PAGEREF _Toc410216806 h355 HYPERLINK l _Toc410216807 8.裝飾飾工程PAGEREF _Toc410216807 h440 HYPERLINK l _Toc410216808 9.門窗窗工程PAGEREF _Toc410216808 h447 HYPERLINK l _Toc410216809 10.防防水工程程PAGEREF _Toc410216809 h49 HYPERLINK l _Toc410

8、216810 11.腳腳手架工工程PAGEREF _Toc410216810 h544 HYPERLINK l _Toc410216811 12.機機電安裝裝工程PAGEREF _Toc410216811 h556 HYPERLINK l _Toc410216812 第七章工工程質(zhì)量量保證措措施PAGEREF _Toc410216812 h677 HYPERLINK l _Toc410216813 1、質(zhì)量量管理體體系PAGEREF _Toc410216813 h677 HYPERLINK l _Toc410216814 2、組織織措施PAGEREF _Toc410216814 h667 HY

9、PERLINK l _Toc410216815 3、質(zhì)量量管理制制度措施施PAGEREF _Toc410216815 h68 HYPERLINK l _Toc410216816 4、質(zhì)量量保證程程序PAGEREF _Toc410216816 h700 HYPERLINK l _Toc410216817 5、質(zhì)量量保證措措施PAGEREF _Toc410216817 h700 HYPERLINK l _Toc410216818 6、施工工質(zhì)量過過程控制制PAGEREF _Toc410216818 h74 HYPERLINK l _Toc410216819 第八章季季節(jié)性施施工措施施PAGEREF

10、 _Toc410216819 h80 HYPERLINK l _Toc410216820 1、雨季季施工措措施PAGEREF _Toc410216820 h800 HYPERLINK l _Toc410216821 2、夏季季炎熱氣氣候下施施工質(zhì)量量保證措措施PAGEREF _Toc410216821 h800 HYPERLINK l _Toc410216822 第九章施施工進度度保證措措施PAGEREF _Toc410216822 h811 HYPERLINK l _Toc410216823 1、保證證措施PAGEREF _Toc410216823 h881 HYPERLINK l _Toc

11、410216824 2、施工工總進度度計劃控控制PAGEREF _Toc410216824 h822 HYPERLINK l _Toc410216825 第十章安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理PAGEREF _Toc410216825 h884 HYPERLINK l _Toc410216826 1、安全全管理體體系PAGEREF _Toc410216826 h844 HYPERLINK l _Toc410216827 2、安全全生產(chǎn)保保證措施施PAGEREF _Toc410216827 h86 HYPERLINK l _Toc410216828 3、消防防保衛(wèi)管管理措施施PAGEREF _Toc410216

12、828 h89 HYPERLINK l _Toc410216829 第十一章章文明施施工設(shè)計計PAGEREF _Toc410216829 h90 HYPERLINK l _Toc410216830 1、現(xiàn)場場文明施施工總體體要求PAGEREF _Toc410216830 h990 HYPERLINK l _Toc410216831 2、現(xiàn)場場CI整整體形象象設(shè)計方方案PAGEREF _Toc410216831 h911 HYPERLINK l _Toc410216832 3、現(xiàn)場場文明施施工管理理PAGEREF _Toc410216832 h91 HYPERLINK l _Toc4102168

13、33 4、生活活區(qū)文明明施工管管理PAGEREF _Toc410216833 h933 HYPERLINK l _Toc410216834 5、工作作制度PAGEREF _Toc410216834 h993 HYPERLINK l _Toc410216835 第十二章章環(huán)境保保護管理理PAGEREF _Toc410216835 h93 HYPERLINK l _Toc410216836 1、建立立與政府府部門及及周邊居居民的協(xié)協(xié)調(diào)互助助關(guān)系PAGEREF _Toc410216836 h993 HYPERLINK l _Toc410216837 2、采取取措施，減少污污染、防防止施工工擾民PAG

14、EREF _Toc410216837 h994 HYPERLINK l _Toc410216838 第十三章章工程交交付、服服務(wù)及保保修PAGEREF _Toc410216838 h955 HYPERLINK l _Toc410216839 1、工程程交付PAGEREF _Toc410216839 h995 HYPERLINK l _Toc410216840 2、服務(wù)務(wù)及保修修PAGEREF _Toc410216840 h95 HYPERLINK l _Toc410216841 第十四章章附件資資料PAGEREF _Toc410216841 h977 HYPERLINK l _Toc41021

15、6842 1、主要要機械設(shè)設(shè)備配置置計劃表表PAGEREF _Toc410216842 h97 HYPERLINK l _Toc410216843 2、主要要試測儀儀器配置置計劃表表PAGEREF _Toc410216843 h98 HYPERLINK l _Toc410216844 3、勞動動力計劃劃表PAGEREF _Toc410216844 h999 HYPERLINK l _Toc410216845 4、總進進度計劃劃表PAGEREF _Toc410216845 h1000 HYPERLINK l _Toc410216846 5、總平平面布置置圖PAGEREF _Toc41021684

16、6 h1001 HYPERLINK l _Toc410216847 6、臨時時設(shè)施用用地表PAGEREF _Toc410216847 h1102編制依據(jù)據(jù)本施工組組織設(shè)計計的編制制是為了了給江蘇蘇金鵬包包裝材料料有限公公司倉庫庫工程施施工提供供綱領(lǐng)性性技術(shù)文文件，指指導(dǎo)施工工組織與與管理，以確保保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地地完成本本工程的的施工任任務(wù)，同同時也為為業(yè)主選選擇優(yōu)秀秀的施工工單位提提供依據(jù)據(jù)。本施工組組織設(shè)計計是根據(jù)據(jù)江蘇金金鵬包裝裝材料有有限公司司倉庫工工程的施施工總承承包招標(biāo)標(biāo)文件及及答疑書書、設(shè)計計圖紙、現(xiàn)場踏踏勘及調(diào)調(diào)查，依依據(jù)國家家和地方方有關(guān)法法規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，結(jié)合合我

17、公司司對類似似工程的的施工管管理經(jīng)驗驗及技術(shù)術(shù)成果、擁有的的設(shè)備能能力等進進行編寫寫。本施工組組織設(shè)計計全面地地敘述了了該工程程的施工工組織、安全生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期和安安全文明明施工保保證措施施，主要要分部分分項工程程的施工工方法及及措施。全文采采用點、線、面面相結(jié)合合的方法法進行編編寫，根根據(jù)本工工程特點點，對本本工程的的主要施施工方法法進行了了反復(fù)討討論，篩篩選不同同方案，重點章章節(jié)重點點編寫，力求做做到本施施工組織織設(shè)計對對本工程程切實可可行。編制的依依據(jù)1）、業(yè)業(yè)主發(fā)布布的招標(biāo)標(biāo)文件、答疑文文件及全全套施工工圖紙、工程清清單等是是本施工工組織設(shè)設(shè)計編制制的重

18、要要依據(jù)。2）、中中華人民民共和國國頒布的的現(xiàn)行有有效的建建筑施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、各類類規(guī)程等等。3）、國國家、江江蘇省有有關(guān)建筑筑工程管管理、市市政管理理、環(huán)境境保護等等法律、法規(guī)及及規(guī)定。4）、IISO990000質(zhì)量管管理體系系、ISSO1440011環(huán)境管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，我公司司的質(zhì)量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊、程序文文件及其其支持性性文件。4）、我我單位有有關(guān)總承承包管理理、質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理、環(huán)環(huán)境保護護管理的的規(guī)定。5）、現(xiàn)現(xiàn)場和周周邊環(huán)境境的實地地踏勘情情況。工程采用用的主要要規(guī)程及及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范本工程采采用的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見招標(biāo)標(biāo)文件第第六章中中所有

19、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工圖中說說明的施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程采用用的主要要圖集序號類別圖集名稱稱編號1國家華東地地區(qū)建筑筑構(gòu)造通通用圖集集全套2國家混凝土土結(jié)構(gòu)施施工圖平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖03G1101-1333國家混凝土土結(jié)構(gòu)施施工圖平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造詳詳圖04G1101-3、444國家建筑物物抗震構(gòu)構(gòu)造詳圖圖03G3329-1工程采用用的主要要法規(guī)及及規(guī)范性性文件序號類別法規(guī)名稱稱1國家中華人人民共和和國建筑筑法2國家中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法3國家中華人人民共和和國環(huán)境境保護法法4國家建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例5國家建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定

20、定6國家建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)管管理條例例7國家安全生生產(chǎn)許可可證管理理條例8國家實施工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定定工程概況況總體簡介介該工程建建設(shè)單位位為江蘇蘇金鵬包包裝材料料有限公公司，設(shè)設(shè)計單位位為蘇州州森城建建筑設(shè)計計有限公公司。本工程總總用地面積積為1003766.1mm2，總總建筑面面積為2203559.994m22，建筑占占地面積積47994.991m22。建筑設(shè)計計概況序號項 目內(nèi) 容容 1建筑功能能倉庫2建筑面積積203559.994m223建筑層數(shù)數(shù)4層，局局部5層層4建筑層高高一層二層三層四層五層10.55m4.5mm4m3.6mm4.2mm5建筑高度度主體高度度為2

21、33.7mm6建筑耐火火等級二級7地震設(shè)防防烈度 建筑筑物地震震設(shè)防烈烈度為七七度8地面耐磨地面面9屋面砼現(xiàn)澆屋屋面10外墻圍護墻為為2000厚蒸壓壓粉煤灰灰砌塊，條形瓷瓷磚飾面面11內(nèi)墻水泥砂漿漿粉刷，刷白色色乳膠漆漆12頂棚刷白色乳乳膠漆13門窗防火卷簾簾門、塑塑料鋼門門窗、防防火門14防水工程程衛(wèi)生間：1.88厚聚氨氨酯三遍遍涂膜防防水層屋面：44厚高聚聚物改性性瀝青防防水卷材材（SBBS改性性瀝青卷卷材）結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)構(gòu)2混凝土強強度等級級基礎(chǔ)混凝土CC30，墊層CC15上部結(jié)構(gòu)構(gòu)C30承包范圍圍專業(yè)分類類承包范圍圍土建

22、工程程土方開挖挖、井點點降水（如有）、地基基基礎(chǔ)、部分土建建機電安裝裝工程部分水電電暖通安安裝工程特點點與重點點本工程工工期緊，總工期期只有3000天，而且且現(xiàn)場空空間狹小小，如何何布局及及組織整整個現(xiàn)場場施工而而不影響響其他部部位施工工將是施施工的重重點。超高混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工本工程一一層層高高較高，屬于高高支模結(jié)結(jié)構(gòu)工程程，對于于模板支支撐的安安全性及及確保一一層框架架柱的施施工質(zhì)量量是該工工程施工工的重點點。如何在施施工過程程中協(xié)調(diào)調(diào)各個分分包單位位的關(guān)系系及對加加工材的的管理也也將作為為總承包包單位施施工過程程中的工工作重點點。冷庫地面面工程工工序多，如何確確保每道道工序的的質(zhì)量將將是

23、施工工的重點點。施工部署署項目組織織機構(gòu)及及管理江蘇金鵬鵬包裝材材料有限限公司倉倉庫工程程將作為為我單位位的重點點工程，根據(jù)業(yè)業(yè)主的要要求和自自身的施施工能力力，選擇擇綜合素素質(zhì)高、具有豐豐富現(xiàn)場場施工經(jīng)經(jīng)驗的施施工管理理人員組組成“江蘇金金鵬包裝裝材料有有限公司司倉庫工工程總承承包項目經(jīng)理理部”。項目目部負(fù)責(zé)責(zé)施工全全過程中中的計劃劃、組織織、指揮揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制六項基基本職能能。 項目經(jīng)經(jīng)理部按按總承包包模式設(shè)設(shè)立組織織機構(gòu)，本著精精干高效效、結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的原則，選配綜綜合素質(zhì)質(zhì)高、具具有豐富富同類工工程施工工經(jīng)驗的的項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師以以及各級級技術(shù)管管理人員員組成工

24、工程項目目管理層層，并精精心選配配專業(yè)配配套、思思想作風(fēng)風(fēng)好、技技術(shù)過硬硬、有同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的作作業(yè)隊伍伍擔(dān)任本本工程的的施工任任務(wù)。項項目經(jīng)理理部作為為工程最最高管理理指揮中中心,全全方位進進行管理理，討論論制定施施工組織織設(shè)計及及各項專專項方案案，統(tǒng)籌籌安排項項目總體體進度計計劃，全全面運籌籌整個項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、效效益、人人事、物物資等要要素，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，協(xié)調(diào)調(diào)所有的的交叉作作業(yè)，使使之成為為一個有有機的整整體，保保證施工工的順利利進行，項目部部代表公公司完成成與業(yè)主主的合同同。本項目部部設(shè)立有有以下特特點：項目班子子素質(zhì)高高選派一

25、名名有同類類工程施施工經(jīng)驗驗的建造造師擔(dān)任任本工程程的項目目經(jīng)理，確保該該工程的的各項目目標(biāo)的實實現(xiàn)。選選派一名名經(jīng)驗豐豐富的工工程師擔(dān)擔(dān)任本工工程的項項目總工工程師，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)保障作作用，確確保各種種方案對對實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期期目標(biāo)等等具有更更強的指指導(dǎo)性、針對性性和可操操作性?？偘芾砝砹α繌姀婍椖坎吭O(shè)設(shè)置項目目總包管管理部，專業(yè)管管理人員員對工程程施工涉涉及的各各專業(yè)進進行全方方位的管管理。加大項目目的深化化設(shè)計力力度項目部設(shè)設(shè)置深化化設(shè)計部部，配合合設(shè)計院院對土建建、安裝裝的各個個專業(yè)進進行深化化設(shè)計，安裝同同一部位位的各種種專業(yè)管管線深化化為同一一張施工工圖，便便于安裝裝施

26、工的的協(xié)調(diào)。加強質(zhì)量量控制公司選派派一名質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)常駐項項目，代代表公司司對本工工程的質(zhì)質(zhì)量進行行全過程程監(jiān)控，質(zhì)量總總監(jiān)有權(quán)權(quán)對一切切影響工工程質(zhì)量量的行為為給予制制止，必必要時勒勒令停工工，確保保本工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。機機構(gòu)設(shè)置置詳見插插圖：項目組組織機構(gòu)構(gòu)圖。加強安全全管理公司選派派一名安安全總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)項項目安全全生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)環(huán)境保護護工作，編制項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理計劃、環(huán)境管管理計劃劃參與編編制項目目質(zhì)量計計劃，對對安全生生產(chǎn)和文文明施工工的日常常檢查、監(jiān)督、消除隱隱患等管管理工作作，制定定員工安安全培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施，負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員和和進場工工人

27、安全全教育工工作以及及安全技技術(shù)審核核把關(guān)和和安全交交底。安裝項目部土建項目部工程管理理目標(biāo)工期目標(biāo)標(biāo)計劃開工工日期為為20115年2月26日，計劃竣竣工日期期為20015年12月22日，總工工期為3300個個日歷天天。工程質(zhì)量量目標(biāo)符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求安全目標(biāo)標(biāo)杜絕死亡亡事故，避免發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故，一一般事故故頻率不不超過22。文明施工工目標(biāo)力爭達到到當(dāng)?shù)匚拿髅鞴さ貥?biāo)標(biāo)準(zhǔn)。消防目標(biāo)標(biāo)消除現(xiàn)場場消防隱隱患。施工環(huán)境境目標(biāo)最大限度度減少對對周邊環(huán)環(huán)境的影影響，最最大限度度減少對對環(huán)境的的污染，合理布布置施工工現(xiàn)場,做好現(xiàn)現(xiàn)場地面面硬化及及綠化美美化工作作。施工總

28、體體部署總體施工工部署由于本工工程的工工期比較較緊，中中間還跨跨越一個個雨季，所以施施工時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)籌考考慮，做做好雨季季施工的的安排，雨季來來臨前，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備應(yīng)備備足防雨雨布和潛潛水泵，搞好場場內(nèi)施工工道路、排水溝溝及基坑坑內(nèi)、外外排水等等，科學(xué)組組織，合合理的安安排施工工順序，優(yōu)化施施工方案案，在合合同工期期內(nèi)完成成本次招招標(biāo)的全全部工作作內(nèi)容。根據(jù)該工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式，將該該工程分分為兩個施工工段組織織施工。各項主要要指標(biāo)控控制要求求工程質(zhì)量量一次性性驗收合合格。注意安全全生產(chǎn)，采取安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化措施施，避免免發(fā)生重重大傷亡亡事故，一般事事故頻率率不超過過2。合理組織織勞動力力，控制制各階

29、段段的工期期要求，達到或或超過勞勞動定額額，單方方用工控控制在33.2工日日/m22。材料節(jié)約約：水泥泥節(jié)約55%以上上，木材材節(jié)約22%?，F(xiàn)場管理理整齊有有序，工工完場清清，做到到文明施施工。施工準(zhǔn)備備技術(shù)準(zhǔn)備備1、開工工前將組組織好圖圖紙會審審，盡量量將變動動設(shè)計的的資料落落實解決決，以利利于加工訂訂貨和組組織施工工。2、隨施施工進度度做好分分階段的的施工組組織設(shè)計計和分項項施工方方案，并并在施工工前做好好審批，貫徹和和交底工工作。應(yīng)應(yīng)編制的的施工組組織設(shè)計計和施工工方案有有：（1）挖挖土施工工方案；（2）基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案；（3）測測量放線線方案； （4）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案；（5

30、）裝裝飾施工工方案；（6）安安裝專業(yè)業(yè)施工方方案；（7）防防水施工工方案；（8）模模板施工工方案；（6）腳腳手架施施工方案案；（7）臨臨時用電電施工方方案；3、檢查查核對土土建和設(shè)設(shè)備安裝裝圖紙有有無矛盾盾，并考考慮好施施工時交交叉銜接接的方法法，通過過熟悉圖圖紙明確確場外制制備工程程項目，確定與與單位施施工有關(guān)關(guān)的準(zhǔn)備備工作。施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察察地形、地貌、水文地地質(zhì)、地地下管線線等情況況。根據(jù)有關(guān)關(guān)資料測測設(shè)控制制軸線網(wǎng)網(wǎng)，定好好軸線樁樁，將水水準(zhǔn)點引引入現(xiàn)場場適當(dāng)?shù)牡奈恢?。請建設(shè)設(shè)單位、勘測單單位進行行驗線。按施工平平面圖做做好現(xiàn)場場臨設(shè)，臨設(shè)房房以鋼構(gòu)構(gòu)彩板巖巖棉活動動房為主主。加

31、工工棚用鋼鋼管搭設(shè)設(shè)，上面面鋪石棉棉瓦，圍圍墻采用用瓦楞鐵鐵。施工場地地主干道道用1220cm厚砼硬化化處理，要力保保現(xiàn)場道道路暢通通，道路路兩旁設(shè)設(shè)置排水水溝，經(jīng)經(jīng)沉淀池池后與市市政排水水溝接通通。按平面圖圖設(shè)置，鋼筋、木工加加工房、水電加加工車間間等并布布置好供供水供電電管線，建好現(xiàn)現(xiàn)場排水水系統(tǒng)。水、電準(zhǔn)準(zhǔn)備施工用水水、用電電已按至至施工現(xiàn)現(xiàn)場，首首先根據(jù)據(jù)工程量量及機械械選型計計算用水水、用電電負(fù)荷，準(zhǔn)備好好相關(guān)的的材料、機具。勞動力、機具、材料等等資源準(zhǔn)準(zhǔn)備1、根據(jù)據(jù)工期要要求，實實物工程程量、勞勞動定額額確定勞勞動用工工，單方方用工控控制在33.2日日/m22。2、勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊隊伍

32、由公公司勞資資處和項項目共同同進行綜綜合評估估，項目目經(jīng)理擇擇優(yōu)錄取取，與其其簽訂勞勞務(wù)合同同，規(guī)定定其工期期、質(zhì)量量、安全全要求，明確承承包任務(wù)務(wù)，工程程量結(jié)算算方式和和獎懲的的措施。3、施工工機具準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)垂垂直運輸輸設(shè)備基礎(chǔ)、主主體施工工階段，主要依依靠1臺臺自升式式塔吊，基本能能覆蓋建建筑物平平面。(2)砼砼、砂漿漿攪拌機機械及砼砼輸送設(shè)設(shè)備根據(jù)施工工總體部部署，本本工程砼砼采用商商品混凝凝土，商商品砼運運至現(xiàn)場場，由砼砼輸送泵泵，輸送送至各澆澆筑點。 (3)其他機機具計劃劃詳本方方案機械械設(shè)備的的配置和和選擇。（見附附件）各階段施施工部署署土方施工工階段基礎(chǔ)開挖挖時合理理放坡，科科

33、學(xué)組織織，施工時時根據(jù)實實際開挖挖情況調(diào)調(diào)整放坡坡系數(shù)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段施工時作作好施工工組織，合理安安排施工工順序，使各個個流水段段之間能能夠順利利進行施施工。同同時組織織安裝預(yù)預(yù)埋預(yù)留留和防雷雷接地隨隨結(jié)構(gòu)施施工同時時進行。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段本階段應(yīng)應(yīng)精心安安排組織織施工，各道工工序確保保質(zhì)量。同時在在此階段段插入砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工。安裝施工工階段以安裝工工程施工工為先導(dǎo)導(dǎo)，砌體體、抹灰灰等土建建施工提提前插入入，為安安裝創(chuàng)造造工作面面，安裝裝工程按按照“先下后后上，先先主管后后支管，先預(yù)制制后安裝裝”的原則則，實行行平面分分區(qū)、立立體交叉叉作業(yè)的的流水式式施工方方法。待待各專業(yè)業(yè)

34、的安裝裝工程完完成后再再進行竣竣工驗收收前的聯(lián)聯(lián)合調(diào)試試。裝飾施工工階段工程進入入裝飾階階段后，隨著工工作面的的增大，各專業(yè)業(yè)交叉施施工增多多，現(xiàn)場場總包協(xié)協(xié)調(diào)管理理措施相相應(yīng)加強強。在工工藝流程程上，按按照先外外后內(nèi)的的基本原原則，外外檐門窗窗盡快安安裝封閉閉，為室室內(nèi)精裝裝飾工程程創(chuàng)造條條件。在在室內(nèi)區(qū)區(qū)域，樓樓層依次次向上流水施施工，以以裝飾施施工為主主線，其其它專業(yè)業(yè)施工按按進度要要求配合合。綜合調(diào)試試、竣工工收尾階階段本階段加加緊整個個工程的的整套收收尾，清清潔衛(wèi)生生和成品品保護，搞好安安裝及設(shè)設(shè)備調(diào)試試，安裝裝好室外外管線，加緊各各項交工工技術(shù)資資料的整整理，確確保工程程的一次次驗

35、收成成功。工程施工工總進度度控制計計劃為了確保保工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)，我我們將總總工期分分解為多多個工期期控制點點，以控控制點目目標(biāo)的實實現(xiàn)來保保證總工工期目標(biāo)標(biāo)的完成成。詳見見：總總進度計計劃。同時為了了按時完完成各控控制點目目標(biāo)，制制定了詳詳細(xì)的施施工進度度保證措措施，詳詳見本施施工組織織設(shè)計第第九章施工進進度保證證措施。勞動力投投入工程中標(biāo)標(biāo)后我公公司將迅迅速組織織素質(zhì)高高、操作作熟練、作風(fēng)頑頑強的各各專業(yè)作作業(yè)隊伍伍進場施施工。作作業(yè)隊伍伍進場后后進行入入場教育育、技術(shù)術(shù)交底，使之迅迅速進入入工作狀狀態(tài)。特特殊工種種做到持持證上崗崗。本工程勞勞動力配配備計劃劃的編制制是根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件提

36、供供的設(shè)計計圖紙、有關(guān)的的預(yù)算定定額、勞勞動定額額和總進進度計劃劃編制的的，主要要反映工工程所需需各種技技術(shù)工、普工人人數(shù)，它它是項目目部控制制勞動力力平衡、調(diào)配的的主要依依據(jù)。為了確保保本工程程施工總總進度計計劃目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，達到到保障施施工進度度和施工工勞動力力投入的的需要，勞動力力的投入入按階段段配備，重點控控制基礎(chǔ)礎(chǔ)、裝飾飾工程、安裝工工程的勞勞力配備備?；A(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施施工著重重安排模模板工、鋼筋工工和砼工工的勞動動力，裝裝飾工程程首先要要調(diào)配粉粉刷工，突出安安裝工、樓地面面工和其其它專業(yè)業(yè)班組的的組織。安裝工程程在主體體施工和和粉刷施施工時必必須服從從土建工工程的工工期安排排，隨著著

37、土建的的速度和和工作量量的增減減及時調(diào)調(diào)動配備備施工人人員，做做到?jīng)Q不不影響土土建工期期。工程總承承包管理理施工總承承包管理理的原則則和方法法施工總承承包管理理的原則則為“對業(yè)主主負(fù)責(zé),理解和和接收業(yè)業(yè)主及設(shè)設(shè)計方意意圖和要要求,對對參與本本工程的的所有專專業(yè)施工工隊伍進進行目標(biāo)標(biāo)管理和和全過程程的控制制,確保保管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)”，本著著上述原原則，主主要采用用如下方方法進行行總承包包管理：目標(biāo)管理理我公司在在進行總總承包管管理過程程中，將將制定出出總目標(biāo)標(biāo)及階段段性目標(biāo)標(biāo)，目標(biāo)標(biāo)包括質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施工工等，在在目標(biāo)明明確的前前提下對對專業(yè)施施工隊伍伍進行管管理和考考核控制制

38、。跟蹤管理理根據(jù)制定定的總體體目標(biāo)和和階段性性目標(biāo)，采用跟跟蹤管理理手段，保證目目標(biāo)在完完成過程程中達到到相應(yīng)要要求。我我公司在在各分部部分項工工程施工工過程中中對質(zhì)量量、進度度、安全全、文明明施工等等進行跟跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即通知知專業(yè)施施工隊伍伍進行整整改，并并及時進進行復(fù)檢檢，建立立完整的的體系以以使問題題解決在在施工過過程中。協(xié)調(diào)管理理內(nèi)部的總總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理理工程內(nèi)部部協(xié)調(diào)管管理主要要是協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及及各施工工專業(yè)施施工隊伍伍的合作作關(guān)系。我公司將將協(xié)調(diào)好好與業(yè)主主的關(guān)系系，通過過良好的的合作確確保本工工程承包包合同全全面履行行，其主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：定定期參與與和召開

39、開與業(yè)主主的聯(lián)席席會，討討論解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾及問題題，理順順每一階階段的關(guān)關(guān)系；并并在施工工中為業(yè)業(yè)主著想想，滿足足業(yè)主提提出的各各種合理理的要求求；從而而建立起起融洽的的關(guān)系。我公司與與設(shè)計單單位進行行友好協(xié)協(xié)作，以以獲得設(shè)設(shè)計方大大力支持持。每個個分部分分項工程程施工前前提交設(shè)設(shè)計方有有關(guān)的施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并聽聽取設(shè)計計方的意意見。我公司與與監(jiān)理單單位緊密密合作，在整個個工程的的施工過過程中對對工程質(zhì)質(zhì)量和工工期控制制上共同同努力，對施工工全過程程進行監(jiān)監(jiān)督檢查查；分部部分項工工程施工工方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書提提前交給給監(jiān)理方方，并聽聽取意見見，得到到確認(rèn)

40、；監(jiān)理方方在實施施監(jiān)理工工作時，為其提提供必要要的方便便，尊重重監(jiān)理、作好配配合工作作。我公司與與專業(yè)施施工隊伍伍通過合合同及協(xié)協(xié)議明確確雙方之之間的責(zé)責(zé)任，將將合同作作為施工工總承包包管理的的依據(jù)。合理安安排專業(yè)業(yè)施工隊隊伍的施施工流水水節(jié)拍，選派相相應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人人員解決決各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍存在在的技術(shù)術(shù)、進度度、質(zhì)量量問題，并通過過定期召召開的協(xié)協(xié)調(diào)會解解決施工工過程中中所出現(xiàn)現(xiàn)總分包包間及分分包與分分包間的的各種矛矛盾，以以使整個個工程能能順利施施工，達達到相應(yīng)應(yīng)的各種種指標(biāo)。工程外部部的協(xié)調(diào)調(diào)管理我公司根根據(jù)工程程的實際際情況，明確專專人及時時與當(dāng)?shù)氐匦姓髦鞴懿块T門取得聯(lián)聯(lián)

41、系，及及時得到到或獲得得各級政政府部門門的指導(dǎo)導(dǎo)、支持持和幫助助。同時，我我公司將將協(xié)調(diào)好好與各供供貨商的的關(guān)系，充分了了解市場場，掌握握市場信信息，及及時提供供各種材材料采購購計劃，對材料料供應(yīng)單單位進行行全面的的考察，按合同同進行材材料的采采購。我公司將將與社會會團體、公用事事業(yè)企業(yè)業(yè)之間友友好協(xié)作作和相互互支持，通過與與交通、電力、上水、下水、電信等等公司及及鄰近的的企事業(yè)業(yè)單位及及時溝通通、專人人聯(lián)系，使本工工程能獲獲得一個個文明友友好的工工程外部部環(huán)境，取得各各方面的的支持，保證工工程順利利完成。施工總承承包管理理的具體體措施施工技術(shù)術(shù)管理我公司對對施工技技術(shù)的管管理主要要有如下下方

42、面：設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)按照組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)立技術(shù)術(shù)部，技技術(shù)部由由能熟練練掌握電電腦制圖圖的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員及具具有豐富富的施工工經(jīng)驗的的人員組組成，涉涉及土建建、安裝裝等各個個方面專專業(yè)，配配合設(shè)計計院進行行深化設(shè)設(shè)計，以以達到各各專業(yè)間間的各種種管線設(shè)設(shè)備能夠夠安裝到到正確合合理的位位置，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)進行行會簽后后報原設(shè)設(shè)計單位位、業(yè)主主進行確確認(rèn)。進行圖紙紙會審，參與各各種設(shè)計計交底、圖紙會會審及施施工組織織設(shè)計交交底，在在各工序序施工前前將圖紙紙上的問問題及時時解決。所有的施施工圖紙紙均由總總承包統(tǒng)統(tǒng)一審核核，各分分包商積積極參加加，并列列出各分分包商施施工過程程中應(yīng)注注意的重重點，編

43、編制各分分包商既既相互交交叉又互互不干擾擾的預(yù)埋埋、預(yù)留留管道孔孔洞的管管線走向向規(guī)劃。督促專業(yè)業(yè)施工隊隊伍在不不同的施施工階段段對不同同的施工工對象，提出相相應(yīng)的施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，對方方案、工工藝程序序進行審審查，優(yōu)優(yōu)化出各各分包工工程的最最佳組合合與最佳佳方案，并報監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實施，以確保保工程施施工的最最佳狀態(tài)態(tài)與最佳佳秩序。對于施工工生產(chǎn)中中產(chǎn)生的的一般技技術(shù)問題題及時解解決，如如有重大大技術(shù)問問題，則則組織有有關(guān)方面面共同參參與解決決。及時做好好本工程程的各項項技術(shù)資資料匯總總工作，定期歸歸檔，同同時定期期對專業(yè)業(yè)施工隊隊伍的技技術(shù)資料料進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時督督促

44、整改改落實。所有垂直直運輸機機械均由由總承包包單位布布置與管管理，同同時組織織協(xié)調(diào)好好各分包包商的施施工時間間；錯開開使用垂垂直運輸輸設(shè)施的的時間，以確保保垂直運運輸設(shè)施施的有效效、合理理使用，發(fā)揮其其最大使使用效率率。施工質(zhì)量量的管理理總承包對對分包商商的質(zhì)量量管理任任務(wù)將主主要是針針對各分分包商分分別負(fù)責(zé)責(zé)的系統(tǒng)統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控，以以及由此此而形成成的最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤而展開開的，在在施工中中，重點點圍繞以以下幾個個方面進進行管理理。對分包商商的所有有施工圖圖均統(tǒng)一一審核，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計計缺陷、質(zhì)量問問題及矛矛盾部位位應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位位重新修修改，避避免因設(shè)設(shè)計引起起的質(zhì)量量問題。對

45、分包商商采購的的材料、設(shè)備等等進行全全面驗證證，包括括對其品品牌、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、技技術(shù)參數(shù)數(shù)的全面面對照，拒收與與設(shè)計或或合同中中規(guī)定要要求不符符的材料料、物資資。配備足夠夠的質(zhì)量量管理人人員，對對各分包包商施工工過程的的質(zhì)量進進行控制制，各分分包商均均有總承承包派的的專業(yè)質(zhì)質(zhì)量員，對分包包商的過過程質(zhì)量量開展面面對面的的監(jiān)督與與認(rèn)可，凡達不不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的不予以以稚并促促其整改改，對一一些成品品與半成成品的加加工制作作，總承承包亦將將抽派人人員趕赴赴加工現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查驗驗證。分包商完完工后，對產(chǎn)品品的保護護進行系系統(tǒng)管理理，對分分包商已已完成并并形成系系統(tǒng)功能能的產(chǎn)品品，經(jīng)驗驗收后，即

46、組織織人力、物力和和相應(yīng)的的技術(shù)手手段進行行產(chǎn)品保保護，直直到形成成最終產(chǎn)產(chǎn)品，并并指派專專人看護護直到交交付業(yè)主主使用為為止?？偝邪鼏螁挝粚κ┦┕べ|(zhì)量量的管理理詳見本本工程施施工組織織設(shè)計第第七章：工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施。施工進度度的管理理我公司向向業(yè)主與與各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍提供供階段性性進度計計劃作為為控制進進度的依依據(jù)。所所有這些些計劃將將清楚表表明各施施工單位位的工作作內(nèi)容，包括專專業(yè)設(shè)計計的完成成時間，主要設(shè)設(shè)備材料料的進場場時間和和工程施施工安裝裝和調(diào)試試時間。作為承承包商我我公司在在編制這這些計劃劃時將充充分尊重重工程師師的意見見，同時時也將會會與各分分承包商商達成一一致，盡盡可能

47、地地為他們們安排較較充裕的的作業(yè)時時間，具具體措施施如下：對專業(yè)施施工隊伍伍施工進進度目標(biāo)標(biāo)的確定定總目標(biāo)的的確定作為我公公司在選選擇專業(yè)業(yè)施工隊隊伍時，應(yīng)把施施工進度度作為一一個明確確的目標(biāo)標(biāo)在合同同中予以以確定，而這個個目標(biāo)的的確定將將以經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、甲甲方審批批的我公公司之施施工總進進度計劃劃來總體體控制，我公司司必須考考慮各專專業(yè)施工工隊伍之之間的銜銜接，確確定明確確的開、竣工日日期，同同時在簽簽定分包包合同時時必須明明確，且且有相應(yīng)應(yīng)措施予予以制約約。階段性目目標(biāo)的確確定在專業(yè)施施工隊伍伍進場后后，專業(yè)業(yè)施工隊隊伍應(yīng)提提供其根根據(jù)總目目標(biāo)而制制定的細(xì)細(xì)化的施施工總進進度計劃劃，交由由我公

48、司司進行審審核。審審核重點點是各工工序完成成時間及及與其他他專業(yè)施施工隊伍伍須穿插插的施工工日期，經(jīng)過調(diào)調(diào)整后，經(jīng)總包包及分包包共同確確認(rèn)后，我公司司將以此此細(xì)化計計劃來編編制月計計劃，即即階段性性計劃，并報送送監(jiān)理單單位審批批，而專專業(yè)施工工隊伍則則根據(jù)月月計劃的的進度要要求全面面調(diào)配人人、財、物完成成當(dāng)月的的階段性性施工任任務(wù)。 短期目標(biāo)標(biāo)的確定定短期目標(biāo)標(biāo)的確定定由專業(yè)業(yè)施工隊隊伍根據(jù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理理、甲方方審批確確認(rèn)的月月施工進進度計劃劃編制周周計劃，在每周周開始前前2天交我我公司處處，由我我公司在在專業(yè)施施工隊伍伍實施過過程中進進行監(jiān)控控，并在在每周開開始第一一天對上上周的專專業(yè)施工工隊伍

49、完完成情況況作出周周的評估估報告和和本周的的計劃（短期目目標(biāo)）交交相應(yīng)專專業(yè)施工工隊伍及及業(yè)主。對專業(yè)施施工隊伍伍施工進進度實施施的管理理在總目標(biāo)標(biāo)、階段段性目標(biāo)標(biāo)、短期期目標(biāo)確確定以后后，我公公司必須須對施工工進度的的實施管管理進行行明確，其中總總目標(biāo)由由總承包包項目經(jīng)經(jīng)理進行行全面管管理，階階段性目目標(biāo)由專專業(yè)施工工隊伍的的項目經(jīng)經(jīng)理全面面管理，短期目目標(biāo)則由由專業(yè)施施工隊伍伍的專業(yè)業(yè)工程師師進行管管理，以以保證管管理目標(biāo)標(biāo)明確，管理范范圍明確確，管理理責(zé)任明明確。項目經(jīng)理理主要負(fù)負(fù)責(zé)總目目標(biāo)的審審定工作作，項目目副經(jīng)理理全面協(xié)協(xié)調(diào)在整整個工程程施工管管理過程程中的進進度方面面的矛盾盾，并

50、監(jiān)監(jiān)督階段段性目標(biāo)標(biāo)計劃的的實施。專業(yè)施工工隊伍的的項目經(jīng)經(jīng)理主要要負(fù)責(zé)階階段性目目標(biāo)的制制定，審審定短期期目標(biāo)計計劃，并并對階段段性目標(biāo)標(biāo)計劃的的實施結(jié)結(jié)果及過過程編制制評估報報告，同同時監(jiān)督督短期目目標(biāo)計劃劃的實施施。專業(yè)施工工隊伍的的專業(yè)工工程師主主要負(fù)責(zé)責(zé)階段性性、短期期目標(biāo)的的實施工工作，并并對短期期目標(biāo)計計劃的完完成情況況編制評評估報告告，監(jiān)督督每天的的計劃完完成情況況，及時時反饋有有關(guān)計劃劃實施過過程中存存在的問問題。對專業(yè)施施工隊伍伍施工進進度的調(diào)調(diào)整總施工進進度計劃劃編制的的合理性性我公司在在編制施施工總進進度計劃劃時，必必須對每每個分項項工程的的開工期期進行仔仔細(xì)考慮慮，應(yīng)

51、根根據(jù)氣候候，工序序完成情情況，前前道工序序的質(zhì)量量、供貨貨時間等等進行綜綜合分析析，留有有一定的的余地即即機動時時間給分分項工程程，以在在總進度度計劃里里消除一一些不可可預(yù)見之之因素。專業(yè)施工工隊伍之之階段性性計劃的的消化性性在階段性性計劃中中，由于于不可預(yù)預(yù)見因素素影響施施工23天的時時間內(nèi)，各專業(yè)業(yè)施工隊隊伍應(yīng)無無條件在在階段性性計劃中中予以消消化，不不得因為為在 33天內(nèi)的的影響而而提出工工期的延延誤，而而這亦將將在分包包合同中中予以明明確。對于我公公司對施施工進度度的管理理詳見上上插圖，施施工進度度保證措措施詳見見第九章章。施工安全全與文明明施工管管理施工安全全管理作為本工工程的總總

52、承包商商，施工工現(xiàn)場的的安全將將由我公公司負(fù)責(zé)責(zé)。我公公司承諾諾施工安安全目標(biāo)標(biāo)為：杜杜絕死亡亡及重傷傷事故，并安全全事故年年輕傷頻頻率控制制在100之內(nèi)，為確保保安全目目標(biāo)的實實現(xiàn)，我我公司除除與專業(yè)業(yè)施工隊隊伍簽定定安全合合同和協(xié)協(xié)議外，還要加加強對專專業(yè)施工工隊伍的的管理，具體的的管理辦辦法見第第十章安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。文明施工工管理開工前，編制文文明施工工組織管管理措施施，有針針對性地地從現(xiàn)場場管理、環(huán)境保保護、生生活衛(wèi)生生等各方方面進行行闡述，著重闡闡明文明明施工保保證體系系、文明明施工崗崗位責(zé)任任制，該該文件經(jīng)經(jīng)總承包包項目部部審批后后，作為為專業(yè)施施工隊伍伍文明施施工的指指導(dǎo)性文文

53、件。其次，對對所有現(xiàn)現(xiàn)場劃片片分區(qū)進進行承包包管理。承包區(qū)區(qū)域作到到工完場場清,施施工垃圾圾按規(guī)定定的時間間段運至至指定的的垃圾存存放處，垃圾清清掃、運運輸必須須采取灑灑水、覆覆蓋等措措施，保保證不揚揚塵。文明施工工具體管管理辦法法見第十十一章文文明施工工設(shè)計。合同管理理合同是項項目組織織的紐帶帶，是爭爭執(zhí)解決決的依據(jù)據(jù)，我公公司對專專業(yè)施工工隊伍的的合同管管理原則則是“信守合合同、真真誠合作作”，嚴(yán)格格按照合合同管理理工作程程序進行行，具體體表現(xiàn)在在如下幾幾個方面面進行控控制和管管理：合同實施施的前導(dǎo)導(dǎo)工作做合同交交底；建建立合同同管理工工作程序序；建立立文檔系系統(tǒng)；建建立各種種制度，如工程

54、程中的檢檢查驗收收制度，文件的的合同審審查制度度，報告告制度，行文制制度等，它們?nèi)谌诤显谡麄€項目目管理系系統(tǒng)中；組織進進行合同同評審和和交底，清楚了了解合同同條款內(nèi)內(nèi)容明確確甲、乙乙雙方權(quán)權(quán)利、責(zé)責(zé)任、義義務(wù)，保保證所有有的合同同要求都都能有計計劃地逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)。合同的控控制過程程主要為合合同監(jiān)督督、合同同跟蹤、合同診診斷和合合同變更更管理，通過以以上幾個個方面的的過程控控制，能能切實落落實所有有合同的的要求。合同文檔檔管理合同文檔檔管理即即為信息息管理，他不僅僅能為解解決爭執(zhí)執(zhí)提供依依據(jù)，而而且在整整個項目目管理中中起著重重要的作作用，真真實反映映現(xiàn)場實實際情況況，往往往是業(yè)主主和我公公司

55、決策策的重要要資料，也是現(xiàn)現(xiàn)代項目目管理重重要的組組成部分分。施工準(zhǔn)備備技術(shù)準(zhǔn)備備技術(shù)資料料準(zhǔn)備接到圖紙紙及有關(guān)關(guān)資料后后，項目目總工組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員搜集集施工需需要的各各項技術(shù)術(shù)資料，包括施施工場地地地形、地質(zhì)、水文、氣象等等自然條條件以及及現(xiàn)場周周圍房房房、供水水、供電電、通訊訊情況，現(xiàn)場地地上地下下障礙物物狀況等等資料，配備施施工所需需的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。熟悉和審審查圖紙紙認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、閱讀讀熟悉圖圖紙，審審查施工工圖紙和和資料是是否齊全全，掌握握設(shè)計內(nèi)內(nèi)容及技技術(shù)條件件，了解解工程的的結(jié)構(gòu)形形式和特特點，踏踏勘施工工現(xiàn)場，及時將將設(shè)計疑疑問以書書面形式式提交監(jiān)監(jiān)理工程程師轉(zhuǎn)交交業(yè)主、設(shè)計

56、單單位，并并組織好好圖紙的的會審，和深化化設(shè)計工工作。編制施工工組織設(shè)設(shè)計由公司和和項目共共同編制制該工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計和特特殊分部部、分項項工程的的施工方方案，報報業(yè)主、監(jiān)理工工程師、公司審審批后作作為工程程施工生生產(chǎn)的指指導(dǎo)性技技術(shù)文件件。編制施工工圖預(yù)算算和施工工預(yù)算由預(yù)算部部門根據(jù)據(jù)施工圖圖、預(yù)算算定額、施工組組織設(shè)計計、施工工定額等等文件，編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算，以便便為施工工作業(yè)計計劃的編編制、施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的簽簽發(fā)提供供依據(jù)。建立測量量控制網(wǎng)網(wǎng)根據(jù)業(yè)主主提供的的測量基基點進行行平面軸軸線及高高程控制制，重要要控制點點要做成成相對永永久性的的標(biāo)記。制

57、定項目目各項管管理制度度制定完備備的技術(shù)術(shù)崗位責(zé)責(zé)任制和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安安全、管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，建立立技術(shù)責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量檢檢驗制度度。做好各類類原材料料的進場場檢驗工工作和參參與砼的的試配工工作針對本工工程使用用的砼強強度進行行砼配合合比的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計，使之之具有良良好的泵泵送性能能；對工程中中使用的的原材料料嚴(yán)格按按規(guī)范要要求進行行見證取取樣、檢檢驗，把把好原材材料質(zhì)量量關(guān)。確定工程程中即將將使用的的“四新”成果類類型、內(nèi)內(nèi)容及施施工注意意事項。現(xiàn)場準(zhǔn)備備根據(jù)ISSO1440000國際環(huán)環(huán)境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和OOHSAAS1880000國家職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)的的要求及及我單位位環(huán)

58、境與與安全職職業(yè)衛(wèi)生生管理程程序文件件，制定定科學(xué)的的平面布布置和管管理措施施，嚴(yán)格格按當(dāng)?shù)氐匕踩奈拿鞴さ氐氐臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行現(xiàn)現(xiàn)場平面面、空間間的分配配和動態(tài)態(tài)化管理理。具體體準(zhǔn)備工工作如下下：與業(yè)主辦辦理好坐坐標(biāo)控制制點，高高程控制制點的移移交及現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核核，并以以此為依依據(jù)建立立現(xiàn)場測測量控制制網(wǎng)。對施工場場地臨時時施工道道路、材材料堆場場等區(qū)域域進行硬硬化；根根據(jù)施工工總平面面圖的要要求搭設(shè)設(shè)臨建、設(shè)置好好材料堆堆場、布布置施工工機械。嚴(yán)格按照照企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)匦行姓鞴芄懿块T文文明施工工管理要要求進行行設(shè)計，推行目目視管理理，從標(biāo)標(biāo)識、美美化等各各個角度度完善施施工形象象，創(chuàng)造造一種積積

59、極向上上的施工工氣氛。完善現(xiàn)場場臨時供供排水系系統(tǒng)和供供電系統(tǒng)統(tǒng)；現(xiàn)場場水電布布置將嚴(yán)嚴(yán)格按地地行政主主管部門門施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用水用用電要求求執(zhí)行，并派專專人監(jiān)督督實施，使之規(guī)規(guī)范化。生產(chǎn)準(zhǔn)備備現(xiàn)場臨電電現(xiàn)場用電電包括動動力用電電和照明明用電兩兩種，按按施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范及建筑工工程施工工現(xiàn)場供供電安全全規(guī)范進行全全面布置置。在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置總配電電間，并并在建筑筑物各層層設(shè)多個個配電箱箱，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)用用電和生生活用電電分別采采用電纜纜線接至至各層用用電設(shè)施施的分配配電箱。在確定定總用電電量時根根據(jù)下列列各點考考慮：全工地所所使用的的機械動動力設(shè)備備，電氣氣工具及及照明用用

60、電的數(shù)數(shù)量。施工總進進度計劃劃中施工工高峰階階段同時時用電的的機械設(shè)設(shè)備最高高數(shù)量。各種機械械設(shè)備在在工程中中需要的的情況。根據(jù)以上上原則計計算施工工用電量量。用電布線線情況從臨時電電房至施施工現(xiàn)場場各用電電點，供供電電纜纜采用埋埋地敷設(shè)設(shè)。遵循生產(chǎn)產(chǎn)生活用用電分路路的原則則。由總總配電室室引三相相五線至至各用電電點?，F(xiàn)場系統(tǒng)統(tǒng)按“三級配配電三級級保護”的原則則進行配配置。現(xiàn)場臨時時用電主主要干線線布置詳詳見總總平面布布置圖?，F(xiàn)場臨水水施工用水水將由永久久用水接接駁點接接入，沿沿場地四四周設(shè)置置施工臨臨時水管管(=100)引至各各用水點點，并形形成封閉閉設(shè)置。臨時用用水計算算如下：消火栓給給水