采購(gòu)招標(biāo)小組作業(yè)指引

1、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)指引編號(hào)：VKSZ/WI/PR018版號(hào)：A/2頁(yè)碼：第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 4 頁(yè)工程采購(gòu)購(gòu)/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組作業(yè)指引引編制王衛(wèi)鋒日期20022-8-23審核唐激揚(yáng)日期20022-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期20022-8-23流程要素素流程目標(biāo)標(biāo)：流程時(shí)間間要求流程監(jiān)控控點(diǎn)數(shù)目目流程主要要責(zé)任崗崗位工程管理理部流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人20033-3-3A/14、總工工程師修修改為工工程總監(jiān)監(jiān)王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉

2、榮先20033-9-12A/2修改招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組名單單涂 征唐激揚(yáng)劉榮先目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司工程采購(gòu)及招標(biāo)業(yè)務(wù)，達(dá)到控制成本，監(jiān)督過(guò)程的目的。適用范圍施工及監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)采購(gòu)，設(shè)備材材料產(chǎn)品品采購(gòu)。術(shù)語(yǔ)和定定義職責(zé)工程采購(gòu)購(gòu)/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組批準(zhǔn)準(zhǔn)工程采采購(gòu)與招招標(biāo)的各各類報(bào)告告及事宜宜。公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)成立立工程采采購(gòu)/招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及及組成人人員。工作程序序成立工程采購(gòu)購(gòu)/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)成立立，并通通過(guò)本指指引規(guī)定定。成員：總總經(jīng)理、主管設(shè)設(shè)計(jì)的副副總經(jīng)理理、主管管成本的的副總經(jīng)經(jīng)理、工工程總監(jiān)監(jiān)、項(xiàng)目目總經(jīng)理理、成本本管理部部經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部經(jīng)理理

3、、萬(wàn)創(chuàng)創(chuàng)公司總總經(jīng)理。工程采購(gòu)購(gòu)/招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員有權(quán)向向總經(jīng)理理提出成成員變更更建議，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)之后重重新發(fā)布布。權(quán)限批準(zhǔn)各種種采購(gòu)報(bào)報(bào)告。工程采購(gòu)購(gòu)的最終終決策。決策權(quán)限限：?jiǎn)雾?xiàng)金額額1000萬(wàn)元元：工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)公司司總經(jīng)理理。100萬(wàn)萬(wàn)元單項(xiàng)3000萬(wàn)元：主管成成本及設(shè)設(shè)計(jì)的副副總經(jīng)理理、工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)公司司總經(jīng)理理。但對(duì)對(duì)于以下下決策，總經(jīng)理理必須參參與：櫥櫥柜、木木門(mén)、窗窗、墻地地磚、二二次裝飾飾、園建建工程、潔具及及配件、燈具。單項(xiàng)3300萬(wàn)萬(wàn)元：總總經(jīng)理、主管成成本及設(shè)設(shè)計(jì)的副副總經(jīng)理理、工程程總監(jiān)、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本管理理部經(jīng)理理、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部經(jīng)理理、萬(wàn)創(chuàng)創(chuàng)公司總總經(jīng)理。以會(huì)議形形式?jīng)Q策策的，上上述權(quán)限限規(guī)定成成員無(wú)法法參加時(shí)時(shí)，必須須明確授授權(quán)，并并在事后后補(bǔ)簽字字，超過(guò)過(guò)三分之之二人數(shù)數(shù)時(shí)，結(jié)結(jié)論生效效。說(shuō)明萬(wàn)創(chuàng)公司司總經(jīng)理理可選擇擇只參與與與建筑筑效果有有關(guān)的工工作。支持性文文件VKSZZ/QPP/PRR0099工程程采購(gòu)管管理程序序VKSZZ/WII/PRR0133工程戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)作業(yè)指指引VKSZ