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文檔簡介

1、如何做好班組精細化管理一、實施班組精細化管理的必要性什么是班組精細化管理班組精細化管理的內(nèi)容是什么精細化管理的實施步驟班組精細化管理中常見的誤區(qū)班組是企業(yè)實施精細化管理的落腳點二、班組人員精細化管理班組崗位優(yōu)化管理班組精確的目標管理(SMART/KPI)班組精細化管理的指標(P/Q/C/D/S/M)業(yè)績的評比與激勵員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理有效溝通的要點班組管理中的精確的溝通方法開展班組精細化管理競賽和考評活動三、班組設備精細化管理設備的有效管理設備管理的誤區(qū)設備故障的原因處理設備故障的基本步聚全面生產(chǎn)維護(TPM)設備管理中的分工與配合設備管理與質(zhì)量、成本、安全的關系。案例研討:設備事故四、班組安

2、全精細化管理班組安全管理制度制定班組安全管理的目標實施安全管理制度策劃和參與安全活動安全管理實戰(zhàn)技巧五、班組成本精細化管理杜絕班組管理中的浪費浪費的數(shù)據(jù)收集與分析消除浪費的方法(PDCA-SDCA)分解成本指標到班組、員工制定控制成本的流程和方法制定、落實與產(chǎn)量、質(zhì)量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法案例研討：本企業(yè)中的浪費現(xiàn)象六、班組作業(yè)精細管理作業(yè)優(yōu)化與改善班組作業(yè)計劃編制班組作業(yè)計劃執(zhí)行班組作業(yè)計劃的調(diào)整作業(yè)中的目視管理作業(yè)中的看板管理案例分析：計劃看板展示七、班組質(zhì)量精細化管理班組質(zhì)量的內(nèi)容質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法質(zhì)量分析的技巧質(zhì)量管理改進課堂體驗：質(zhì)量分析的技巧訓練八、班組現(xiàn)場精細管理走動式管理日清日高管理法3.6S管理法4.6S日常管理內(nèi)容工業(yè)工程(IE)技術在精細化改善中的運用要點價值工程技術在精細化改善中的運用要點精細化業(yè)績改善中的跨部門合作案例研討：不同的員工產(chǎn)生不同的工作結(jié)果九、班組長的精細管理中具備的必要技能了解你的員工評估員工在不同發(fā)展階段的能力水平四種類型的領導行為兩種督導結(jié)果三種重要的管理手段：輔導、授權、激勵案例研討：誰是位好班長（士兵突擊）十、提升員工在精細化管理中的執(zhí)行力1.精細化工作方式的建立技能專業(yè)化操作流程化目標數(shù)據(jù)化結(jié)果考核化有效對策標準化課堂體驗：精細化管理

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