設備維修費用管理制度文獻

1、設備費用管理制度在確保設備有效運行的前提下，提高全員設備維修費用管理意識，合理使用設備維修費用，提高經濟效益。適用范圍：石家莊鋼鐵有限責任公司設備、設施的維修費用管理。術語和定義：設備綜合費用：由除軋輾消耗及修復費用的全部物料費用、委外服務費、年修費構成。物料費用：由備品備件費和材料費構成。委外服務費：由維保費、物業(yè)費、另修費和其他費用構成。其他費用：由維修設計費、機械臺班費、試驗費、資料費等構成。為方便數據分析費用統(tǒng)計，需統(tǒng)計明確新增設備的相關費用。用于指標統(tǒng)計，設備綜合費用又可劃分為設備維修費用及非設備維修費用兩部分。設備維修費用：由維修用物料費、委外服務費、年修費用構成。維修用物料費用：

2、由維修用備品備件費和維修用材料費構成。維修用備品備件費用，包括備品備件新品的費用和恢復性修理的修理費。維修用材料費：設備維修中耗用的主材、輔材及油脂和工器具損耗所發(fā)生的費用。不列入設備維修費用范圍的費用:各類生產消耗品（件）及其修復費。為維持設備正常運轉日常消耗的各種油脂費。各作業(yè)線作業(yè)外協(xié)及生產勞務人工費。專項資金開支的（改造、科研、項目等）費用。構成固定資產設備的購置費用。非檢修需要的設備的購置費。庫存?zhèn)浼加玫牧鲃淤Y金。非檢修需要的設備拆遷費。各種勞保用品和消防用品及其修理費。職責：工程設備部負責公司設備維修費用的歸口管理工作，主要職責是：制定公司設備維修費用管理制度。審查二級單位維修

3、費用預算，編制公司年度維修費用預算計劃。負責年度維修費用的分解、平衡和調整。推進維修成本管理，實施限額目標值管理的維修費用控制考核辦法，并實施有效措施，進行費用控制。負責維修費用的統(tǒng)計、實績分析，對二級單位進行考核。編制月度維修費用計劃上報計財部。計劃財務部是設備維修費用監(jiān)督、歸口核算結算部門：審定公司年度維修費用預算計劃，報公司領導批準。下達公司年度維修費用計劃，下達公司月度維修費用計劃（同時抄送發(fā)展 改革部），實施有效的控制；計劃財務部按照批準的維修費用預算考核工程設 備部。負責維修費用結算工作，并對其使用進行監(jiān)督。負責設備維修費用完成情況的統(tǒng)計報表及財務分析。、發(fā)改部：3 1 負責辦理公

4、司年度設備維修項目的立項工作；負責辦理公司月度設備 維修項目及臨時維修項目的立項及開工手續(xù)。3 2 負責設備維修項目結算的初審。法審部負責設備維修合同的審核工作。負責設備維修項目結算的終審工作。、二級單位編制本部門維修費用的年度月度預算計劃。按照公司下達的維修費用指標，分解平衡調節(jié)維修費，實施點檢員費用控制手段，確定本部門維修費用目標值的設定及考核。按月進行本部門維修費用實績管理并報工程設備部，提出有效的維修費用的控制措施。管理內容：以設備狀況為依據的維修費預算，是實施維持正常生產的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。加強預算管理和過程控制，合理使用維修費。年度設備綜合費用的預算過程管

5、理：編制年度設備綜合費用預算的依據：當年及近年各單位、工序千元產值設備維修費、設備綜合費用實績；下年度確定經營總方針和由此確定的的檢修原則，下達的年修費用；下年度定修計劃；并參考設備范圍變動、設備設施改造投入及價格變動等因素影響。年度設備綜合費用預算內容：物料費用、委外檢修費、年修費用，并將其進行設備檢修使用及非檢修使用劃分，具體申報見附表一：年度設備綜合費用計劃（指標、統(tǒng)計）表；附表二：年度設備維修費用計劃（指標、統(tǒng)計）表。工程設備部當年10 月，組織下年度設備綜合費用的編制工作，二級單位按照要求，結合編制預算的依據并堅持持續(xù)改進的原則，編制本單位預算，經二級單位設備主管簽字，按要求上報工程

6、設備部。工程設備部按照編制依據并堅持持續(xù)改進的原則，審查二級單位年度預算，并編制公司下年度設備綜合費用預算，經工程設備部部長審批，公司主管領導批準后，于當年11 月底報公司發(fā)改部及計劃財務處。設備綜合費用的日常管理及控制：設備綜合費用的管理執(zhí)行限額目標值的管理辦法，即在不超出年度設備綜合費用的基礎上，實施月度分解及計劃目標值管理。公司批準的年度設備綜合費用，經工程設備部統(tǒng)一調整、分解后將維修成本下達給各二級單位（見附表一及附表二），二級單位按目標值層層分解到點檢及作業(yè)區(qū)。二級單位每月16 日向工程設備部上報下月設備綜合費用計劃，經工程設備部確認匯總，18 日報計劃財務部審核；25 日前，計劃財

7、務部將公司領導批準后的下月設備綜合費用計劃下達有關部門并抄送發(fā)改部備案，經確認批準的計劃工程設備部方可組織實施。月度設備綜合費用計劃編制的依據：月度設備綜合費用指標；下月生產及檢修計劃；委外服務需求等。月度設備綜合費用計劃編制的內容詳見附表一、附表二及附表三：月度委外服務費用計劃明細表。各有關部門必須對費用進行實績管理，建立可追蹤的記錄臺帳，及時跟蹤維修費用的使用狀態(tài)，并進行差異分析，有效的控制維修費用的合理使用。設備綜合費用實施日清月結的管理方式，已發(fā)生的合同費用不得跨月結算；年修及物業(yè)費用按照預提制造費用，據實沖減預提的方式進行結算。涉及設備綜合費用的項目，必須在SAP 系統(tǒng)的 PM 及

8、MM 模塊中進行結算，生產成本中結算的費用必須與SAP 系統(tǒng)結算的數據一致。二級單位及工程設備部做好使用的動態(tài)管理，并做好統(tǒng)計及分析，通過數據分析找出差異，提出改進措施。每月 5 日前二級單位上報上月本單位維修費用統(tǒng)計（見附表一；附表二；附表四：月度委外服務費用統(tǒng)計明細表；附表五：設備事故、故障費用統(tǒng)計表）和實績分析報工程設備部，。工程設備部建立統(tǒng)一臺帳，統(tǒng)計全公司維修費用使用情況，每月10 日完成實績分析。設備維修費用的考核執(zhí)行限額目標值的辦法，計劃財務部按照批準的維修費用預算考核工程設備部，二級單位的考核納入經濟責任制由工程設備部實施考核，二級單位對點檢員及相應作業(yè)區(qū)的指標完成情況進行考核

9、。附表一：年（月）度設備（新增）綜合費用計劃（指標、統(tǒng)計）表附表二：年（月）度設備（新增）維修費用計劃（指標、統(tǒng)計）表附表三：月度委外服務費用計劃明細表附表四：月度委外服務費用統(tǒng)計明細表附表五：設備事故、故障費用統(tǒng)計表附表年（月）度設備（新增）綜合費用（計劃、指標、統(tǒng)計）表物料費委外服務年修費用設筐綜合費用備 件材 料小 計維 保物 業(yè)零修其 他小 計物料費委外服務小 計物料費委外服務小 計燒結煉鐵電爐轉爐一軋 650一軋連軋二軋三軋動力合計編制單位：填報日期：制表人：負責人:附表二：年（月）度設備（新增）維修費用（計劃、指標、統(tǒng)計）表物料費委外服務年修費用設備維修費用備 件材 料小 計維 保物 業(yè)零 修其 他小 計物料費委外服務小 計物料費委外服務小 計燒結煉鐵電爐轉爐一軋 650一軋連軋二軋三軋動力合計編制單位：填報日期：制表人：負責人:附表三：年 月委外服務費用計劃明細表序號發(fā)生月度二級單位項目內容維修訂單號是否設備維修 用（YN）合同額已入 成本 金額計劃入 成本金 額12月度累計編制單填報日位：期：制表人：負責人:附表四：年 月委外服務費用統(tǒng)計明細表序號發(fā) 生 月 度二級 單位項目內容維修訂單 號是否設 備維修 用（YN）實施狀態(tài)（未發(fā)生wfs、現(xiàn) 場實施中ssz、已竣工 jg合同類 別（大 包db 或預結