0607年度人力資源規(guī)劃051030

1、20062007年人力資源規(guī)劃目 錄第一部分：總體目標 第第二部分分：人力力資源現現狀分析析及針對對措施人員結構構現狀分分析及針針對措施施(一)、深圳總總部、各各子公司司人員現現狀分析析及針對對措施1、深圳圳總部2、黃山山公司3、宜興興公司4、物業(yè)業(yè)公司（二）、深圳總總部各職職能部門門人員現現狀分析析及針對對措施1、辦公公室2、人力力資源部部3、財務務部4、投資資發(fā)展部部5、營銷銷管理部部6、設計計研究部部7、造價價合約部部8、工程程管理部部第三部分分：人力力資源需需求預測測、供給給計劃及及編制規(guī)規(guī)劃2006620007年年公司經經營計劃劃目標和和項目開開發(fā)計劃劃二、2000620007年人人

2、力資源源需求預預測及供供給計劃劃1、需求求預測及及供給計計劃匯總總表2、需求求和供給給分析3、2000620007年招招聘計劃劃三、編制制規(guī)劃20066年編制制規(guī)劃20077年編制制規(guī)劃第四部分分：內部部培養(yǎng)和和梯隊建建設計劃劃繼任者計計劃二、各部部門中層層管理人人員繼任任規(guī)劃二、技術術/業(yè)務務骨干培培養(yǎng)計劃劃 第五五部分：人力資資源管理理制度建建設計劃劃人力資源源管理體體系建設設二、人力力資源ee-HRR軟件建建設三、績效效管理制制度建設設第一部分分 總總體目標標一、滿足足公司集集團化管管理、跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的人才才需求。二、滿足足異地子子公司中中高層管管理職位位和技術術職位的的人才需需

3、求。三、初步步形成人人力資源源內部培培養(yǎng)和梯梯隊建設設體系。四、基本本形成人人力資源源需求/供給的的良性循循環(huán)。五、基本本形成比比較完備備的人力力資源管管理體系系。六、為公公司上市市儲備相相關人才才。第二部分分 人人力資源源現狀分分析及針針對措施施一、人員員結構現現狀分析析及針對對措施人員現狀狀匯總表表部門項目深圳總部部黃山公司司宜興公司司物業(yè)公司司合計公司領導導辦公室人力資源源部財務部投資發(fā)展展部營銷管理理部設計研究究部造價合約約部工程管理理部小計現有人數數4116541412813774530213365學歷大專以下下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大專18%50%2

4、0%43%25%37%23%26%38%43%21%21%本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年齡25以下下18%21%8%8%29%27%48%36%2533018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%3144025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40以上上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司齡半年以內內36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年11年15

5、%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27%14年年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4年以上上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注:兼任部門門經理或或子公司司總經理理的分管管領導納納入部門門（子公公司）計計算；深圳總部部派駐異異地子公公司的人人員納入入子公司司計算；異地子公公司過渡渡崗位人人員納入入子公司司計算。、深圳總總部、各各子公司司人員現現狀分析析及針對對措施深圳總部部至20005年110月88日止，現有員員工777人（不不包括深深圳總部部派駐異異地子公公司的人員）。a、大專專以下學

6、學歷占116，大專學學歷占226，兩項合合計占442，文化層層次偏低低，需要要在今后后的招聘聘中改善善公司員員工文化化層次結結構。b、入職職半年以以內的員員工占117，半年至至1年的的員工占占25，兩項項合計占占42。由于于公司異異地拓展展新增編編制招聘聘了一批批新員工工，使得得新員工工比例較較大，一一方面增增加了員員工融合合公司的的難度，另一方方面也增增加了員員工流失失的機率率，因此此加強員員工融合合工作，減少主主動流失失率很有有必要。c、由于于房地產產行業(yè)對對于工作作經驗的的要求較較高，因因此現有有人員年年齡結構構基本合合理。d、20004年年每月平平均人數數62.25人人，全年年離職人人

7、數199人，年年離職率率31；20005年年199月每月月平均人人數722.7人人，離職職人數224人，9個月月離職率率33。員工離職職率比較較大，除除了個別別人員本本身不符符合公司司要求，被淘汰汰的之外外，跟公公司的薪薪酬制度度、企業(yè)業(yè)文化、部門管管理等方方面有一一定的關關系，因因此需要要在薪酬酬調查的的基礎上上對公司司薪酬制制度作重重新評估估和完善善，同時時改善企企業(yè)文化化和部門門管理也也很有必必要。f、公司司人才梯梯級結構構不合理理，中間間大兩頭頭小，高高端人才才缺乏，后備人人才也不不足。設設計、工工程、營營銷等方方面缺乏乏高端人人才，對對公司走走精品路路線有一一定影響響，而后后備人才才

8、的缺乏乏，使公公司發(fā)展展擴張中中在人力力資源方方面顯得得捉襟見見肘，嚴嚴重影響響公司的的后續(xù)發(fā)發(fā)展。因因此在今今后編制制組織架架構和招招聘工作作中，要要把招聘聘高端人人才和儲儲備后備備人才作作為一項項重要的的工作，以逐步步完善公公司人才才結構，同時加加大內部部培養(yǎng)力力度，使使內部一一般人才才成長為為高端人人才。黃山公司司至20005年110月88日止，現有員員工455人（包包括深圳圳總部派派駐異地地子公司司的人員員4人，過渡崗崗位人員員11人人）公司總體體現狀分分析：中中層管理理力量較較為薄弱弱，大多多數需要要依靠深深圳總部部相關部門門的強力力支持，中高層層管理職職位后繼繼人才較較為缺乏乏，工

9、程程技術人人才素質質尚待提提高，人人才本地地化目標標實現難難度較大大，同時時組織架架構設置置尚待完完善，人人員編制制偏多。針對措施施：1、建議公公司綜合合衡量計計算深圳圳總部派派駐和本本地招聘聘培養(yǎng)中中層管理理人員的的利弊得得失，重重新考慮慮人才本本地化目目標，建建議定為為中層管管理人員員達到770以以上，主主管級人人員1000。2、重重新調整整職位設設置，減減少人員員編制。具體編編制建議議見20006年年規(guī)劃編編制。行政人事事部：主主要工作作為事務務性工作作，對于于制度、流程、計劃等等方面的的工作尚需需加強。建議公公司從深深圳總部部短期派派駐行政政人事管管理人員員傳幫帶帶。c、營銷銷管理部部

10、：現在在主要依依靠深圳圳總部營營銷管理理部的力力量開展展工作，部門繼繼任人才才缺乏，離人才才本地化化目標尚尚有距離離。建議議盡快確確定或者者招聘部部門負責責人繼任任人選，以便盡盡快培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉。d、財務務部：人人員配置置基本合合理。建建議對現現部門副副經理向向部門經經理方向向培養(yǎng)。e、造價價合約部部：人員員配置基基本合理理。建議議對現部部門副經經理向部部門經理理方向培培養(yǎng)。f、工程程管理部部：工程程技術力力量尚待待加強，本地中中高層管管理人員員的培養(yǎng)養(yǎng)步伐需需要加快快。建議議對現部部門經理理經理（工程）向部門門經理方方向培養(yǎng)養(yǎng)，以便便派駐人人員返深深后能頂頂上來。宜興公司司至20005年110月

11、88日止，現有員員工300人（包包括深圳圳總部派派駐異地地子公司司的人員3人人，和過過渡崗位位人員22人）公司總體體現狀：中層管管理力量量基本配配置完畢畢，營銷銷管理部部和造價價合約部部的后備管管理人才才建設尚尚待開展展。行政人事事部：主主要工作作為事務務性工作作，對于于制度、流程、計劃等等方面的的工作尚需需加強；建議公公司從深深圳總部部短期派派駐行政政人事管管理人員員傳幫帶帶，建議議對現部部門副經經理向部部門經理理方向培培養(yǎng)。c、營銷銷管理部部：現在在主要依依靠深圳圳總公司司營銷管管理部的的力量開開展工作作，部門門繼任人人才培養(yǎng)養(yǎng)工作尚尚待開展展；建議議盡快確確定或者者招聘部部門負責責人繼任

12、任人選，以現派派駐人員員傳幫帶帶和培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉。d、財務務部：人人員配置置基本合合理，建建議對現現部門副副經理向向部門經經理方向向培養(yǎng)。e、造價價合約部部：建議議深圳派派駐人員員把帶出出繼任部部門負責責人作為為一項主主要任務務，以便便派駐人人員返深深后能頂頂上來。f、工程程管理部部：工程程技術力力量尚待待加強。建議對對現部門門副經理理向部門門經理方方向培養(yǎng)養(yǎng)。物業(yè)公司司至20005年110月88日止，現有員員工2113人公司總體體現狀分分析：主主管級以以上管理理人員總總體素質質偏低，管理處處主任的的后備人才才缺乏，管理人人員梯級級隊伍建建設需要要加強，護管員員流失率率較高。針對措施施：1、增加1

13、1名分管管品牌和和小區(qū)文文化建設設的副總總經理編編制，以以加強物物業(yè)管理理上臺階階的工作作；2、提前招招聘儲備備鴻景翠翠峰和大大梅沙兩兩個管理理處主任任。由于于鴻景翠翠峰高檔檔住宅小小區(qū)以及及大梅沙沙酒店式式公寓的的特殊情情況，與與現有管管理處的的情況不不同，因因此要提提前招聘聘儲備，一來適適應公司司企業(yè)文文化，二二來也可可以參與與到樓盤盤前期的的工作中中。公司本部部：主要要工作為為事務性性工作，對于制制度、流流程、計計劃、監(jiān)監(jiān)督、指指導等方面面的工作作尚需加加強，企企業(yè)文化化建設/小區(qū)文文化活動動尚需加加強。各管理處處：后備備管理人人才建設設尚待加加強。公司管理理人員文文化層次次偏低，在今后

14、后的招聘聘中需要要改善。（二）、深圳總總部各職職能部門門人員現現狀分析析1、辦公公室編制133人，現現有111人。總總經理助助理兼辦辦公室主主任1名名、文秘秘業(yè)務經經理1名名、行政政后勤業(yè)業(yè)務經理理1名、電腦工工程師22名、行行政文秘秘1名、機要助助理1名名、工程程檔案員員1名、司機班班長1名名、司機機2名，缺企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務經理理和企業(yè)業(yè)管理主主管各11名?，F有人員員狀況分分析：a、三分分之一的的人員（包括部部門負責責人）是是入職半半年以內內的新員員工，與與公司文文化有一一個磨合合期，工工作有一一個熟悉悉的過程程。b、該部部門在220055年8月月份有44人離職職，占該該部門當當月人數數的三

15、分分之一，流失率率明顯過過大。由于企業(yè)業(yè)管理業(yè)業(yè)務經理理的離職職，使計計劃督辦辦、制度度/流程程修訂等等相應工工作沒有專人人負責受受到一定定影響。針對措施施：建議取消消企業(yè)管管理主管管編制，盡快招招聘落實實企業(yè)管管理業(yè)務務經理。2、人力力資源部部包括總經經理助理理編制66人，現現有6人人。總經經理助理理兼人力力資源部部經理11名、人人力資源源經理11名、人人力資源源主管22名、培培訓主管管1名、人力資資源助理理1名?，F有人員員狀況分分析：a、目前前人力資資源部實實際人員員編制66人（含含1名分分管領導導），如如單一從從深圳公公司業(yè)務務發(fā)展需需求出發(fā)發(fā)，該編編制顯得得過剩。較適宜宜崗位為為5人，

16、分別為為：分管管領導兼兼部門負負責人11名、人人力資源源招聘、考核、培訓、薪酬等等各模塊塊專業(yè)工工作人員員4名，這樣各各崗位工工作基本本可以滿滿足飽和和。b、從公公司經營營發(fā)展的的戰(zhàn)略要要求出發(fā)發(fā)考慮，目前66人編制制應該是是比較理理想的，而“過?！爆F象也也只會是是一個很很短暫的的過渡。其原因因主要有有如下四四點：、公司司已經決決定上金金蝶e-HR人人力資源源管理軟軟件以及及中人網網EMBB人力資資源管理理體系（該體系系是以本本公司HHR工作作者為主主導的全全面的人人力資源源體系梳梳理及重重建），這都需需要專人人全身心心的投入入跟進；、公司司正準備備請咨詢詢公司作作流程和和績效管管理優(yōu)化化項目

17、，需要安安排專人人進入項項目組工工作；、總公公司人力力資源管管理體系系的建立立及金蝶蝶eHR軟件件的引進進勢必會會涉及到到子公司司相應工工作的建建立及改改變，這這些工作作需要總總公司人人力資源源力量的的支持與與指導；、異地地子公司司人力資資源工作作的開展展一直無無法滿足足日常管管理及業(yè)業(yè)務發(fā)展展所需，由總公公司派駐駐符合能能力需要要的人力力資源工工作人員員輪流到到異地子子公司短短期任職職進行傳傳、幫、帶工作作很有必必要。針對措施施：現有人員員輪流到到異地子子公司短短期任職職。3、財務務部編制7名名，現有有5名。財務部部經理11名、主主管會計計2名、出納22名，缺缺管理會會計和審審計各11名?，F

18、有人員員狀況分分析：a、由于于公司計計劃在007年上上市，因因此需要要儲備懂懂得上市市公司財財務工作作的相關人才才。b、由于于審計和和管理會會計兩個個職位財財務部一一直未要要求招聘聘，主要要工作側側重于財財務核算算方面，這兩方方面的工工作尚待待加強。針對措施施：07年增增加財務務管理業(yè)業(yè)務經理理1名編編制，盡盡快招聘聘審計和和管理會會計兩個個空缺編編制，為為公司下下一步上上市作準準備工作作和人才才儲備。4、投資資發(fā)展部部編制56人，現有44人。部部門副經經理2名名，投資資發(fā)展業(yè)業(yè)務經理理1名，投資發(fā)發(fā)展助理理1名，缺戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃業(yè)務經經理1名名，投資資發(fā)展與與市場研研究業(yè)務務經理/主管112

19、名名?，F有人員員狀況分分析：由于戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃業(yè)務經經理未到到位，所所以該項項工作無無專人負負責。針對措施施：建議盡快快招聘空空缺編制制，加強強前期研研究和分分析工作作。5、營銷銷管理部部不含派駐駐異地子子公司人人員編制制14人人，現有有14人人，另有有臨時崗崗位銷售售顧問22人，派派駐異地地子公司司3人營銷策策劃經理理1名（任子公公司經營營部經理理）銷售售主管11名（任任子公司司營銷部部經理）銷售助助理（任任子公司司銷售主主管）11名。部門門經理11名、部部門副經經理2名名、經理理助理（水電維維修）11名、營營銷策劃劃經理11名、營營銷策劃劃主管11名、銷銷售主管管1名、租賃主主管1名名、客

20、服服主管11名、土土建維修修工程師師1名、營銷策策劃助理理1名、客服助助理1名名、租賃賃助理兼兼文員11名、銷銷售顧問問2名?，F有人員員狀況分分析：a、現有有組織架架構將營營銷策劃劃與銷售售管理分分開，專專業(yè)分工工太細，不利于于人才培培養(yǎng)和組組織架構構的精簡簡。b、現安安排1名名經理助助理（主主任工程程師）級級的人員員作水電電維修工工程師的的工作，有點大大材小用用。針對措施施：a、建議議加強異異地子公公司營銷銷管理人人才的培培養(yǎng)，以以便異地地子公司司人才本本地化目目標的按按期實現現。在適當時時候招聘聘水電維維修工程程師以替替換現人人員到項項目部去去。c、將營營銷策劃劃和銷售售管理組組合并為為策

21、劃/銷售組組，人員員按項目目工作。6、設計計研究部部編制144166人，現現有122人。部部門經理理1名、顧問總總結構師師1名、經理助助理1名、主主管建筑筑師1名名、建筑筑師2名名、結構構主管工工程師11名、裝裝修設計計師1名名、水電電主任工工程師11名、給給排水主主管工程程師1名名、設計計助理11名、園園林景觀觀設計師師1名（已辭職職）。缺缺主管建建筑師112名名、園林林景觀設設計師11名。現有人員員狀況分分析：a、建筑筑設計人人員要么么是剛提提升，要要么是剛剛招聘入入職，缺缺乏資深深的建筑筑設計人人員。b、設計計研究部部人員穩(wěn)穩(wěn)定性較較差，除除本身職職位市場場需求的的原因外外，部門門管理也

22、也需加強強。c、由于于市場緊緊缺的原原因，建建筑設計計人員一一直較難難招聘，需要開開拓更多多的招聘聘渠道和和方式。針對措施施:a、拓寬寬招聘渠渠道采取取如獵頭頭等方式式招聘市市場緊缺缺的建筑筑設計人人才，或或者降低低招聘要要求，招招聘經驗驗稍欠資資質較好好的人員員，立足足于內部部培養(yǎng)。b、理順順設計研研究方面面從總建建筑師、部門經經理、設設計經理理到各專專業(yè)設計計人員的的權責關關系和工工作流程程，解決決工作環(huán)環(huán)節(jié)中的的多重重重復審核核的問題題。7、造價價合約部部包括總經經理助理理編制99人，現現有8人人。總經經理助理理兼造價價合約部部經理11名、經經理助理理1名、采購主主管1名名、土建建造價主

23、主管工程程師1名名、土建建造價師師3名、電氣造造價工程程師1名名（已辭辭職）。缺給排排水造價價工程師師和電氣氣造價工工程師各各1名?，F有人員員狀況分分析：a、該部部門20005年年199月共有有4名員員工離職職，期間間該部門門每月平平均人數數為8名名，即是是說，當當期離職職率為550，遠遠超超出公司司平均水水平，比比例明顯顯偏高。b、目前前造價合合約部實實際人員員編制99人（含含一名公公司領導導），就就目前的的職責分分工，99個人略略多，尤尤其在土土建專業(yè)業(yè)崗位上上，該部部門土建建專業(yè)工工作人員員共計55名（含含經理助助理）。針對措施施：如保持99人編制制，可以以在職責責設置上上有所升升華，設

24、設“成本控控制”崗12名，將成本本控制實實現為項項目建設設過程中中的動態(tài)態(tài)控制。這只是是一個初初步的想想法還不不夠成熟熟，建議議該崗位位的設定定及職責責設置建建議可以以參考一一些大型型房地產產公司的的具體做做法（如如：金地地有該崗崗位設置置）。8、工程程管理部部編制199200人，現現有133人。部部門副經經理兼鴻鴻景翠峰峰項目組組經理11名、部部門副經經理兼鴻鴻景翠峰峰項目組組副經理理1名、總監(jiān)代代表1名名、經理理助理兼兼給排水水主任工工程師11名、土土建主管管工程師師（計劃劃與技術術）1名名、土建建主管工工程師（現場）2名、土建工工程師（現場）2名、電氣工工程師11名、給給排水主主任工程程

25、師1名名、資料料員1名名、司機機1名。缺工程程計劃與與技術管管理組223人人、大梅梅沙項目目管理組組3人、電氣主主任工程程師1名名。現有人員員狀況分分析：a、由于于原分管管工程副副總的離離職，鴻鴻景翠峰峰項目組組經理剛剛從異地地子公司司調來，原項目目組副經經理招聘聘入職不不久離職職，現項項目組副副經理剛剛調入就就職，使使得現在在的部門門管理處處于磨合合期，員員工也存存在不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。b、由于于部門人人員的變變化，現現在工程程管理部部人員全全部進入入鴻景翠翠峰項目目組，使使得工程程管理部部僅剩一一個架子子，工程程計劃和和技術方方面的管管理工作作現在無無專人負負責，對對異地子子公司工工程管理理方

26、面的的指導無無專人負負責，大大梅沙項項目組暫暫時無人人進入。針對措施施：a、重新新考慮工工程管理理模式，理順工工程管理理和項目目管理之之間的關關系，調調整工程程管理的的組織架架構。b、公司司項目經經理人才才一直短短缺，從從社會招招聘也需需要一個個適應公公司作事事方式和和企業(yè)文文化的過過程，建建議從現現有土建建主管工工程師級級及以上上人員中中，選拔拔244名作為為項目經經理繼任任者人選選，通過過有意識識的培養(yǎng)養(yǎng)鍛煉（包括輪輪崗、授授權等等等），今今后作為為為公司司工程項項目（包包括異地地子公司司項目）的項目目經理繼繼任人選選（繼任任者計劃劃見第五五部分）。二、人才才培養(yǎng)和和梯隊建建設現狀狀培訓工

27、作作尚處于于需要什什么就作作什么培培訓的初初級階段段，缺乏乏系統(tǒng)的的菜單式式的培訓模模式，人人才培養(yǎng)養(yǎng)和人才才梯隊建建設沒有有形成體體系。培訓工作作與人才才培養(yǎng)工工作相互互脫節(jié)，沒有有有機地結結合起來來。人才后備備力量薄薄弱，尚尚未形成成人才梯梯隊。中層管理理者大多多是從技技術/業(yè)業(yè)務骨干干中提升升上來，沒有受受過專門門的管理理知識和技能能的培訓訓，管理理技巧需需要培訓訓提高。針對措施施和建議議見第五五部分。第三部分分 人人力資源源需求預預測、供供給計劃劃及編制制規(guī)劃一、公司司20006220077年經營營計劃目目標和項項目開發(fā)發(fā)計劃 1、22006620007經經營目標標a、以深深圳為中中心

28、，三三年內不不再拓展展新的異異地城市市；住宅宅地產主主業(yè)不變變，酒店店/商業(yè)業(yè)/寫字字樓等地地產形式式也會涉涉及；深深圳產品品中等偏偏上，異異地產品品走高端端；b、每年年開發(fā)量量可售面面積810萬萬平方米米；c、077年爭取取香港主主板上市市；d、物業(yè)業(yè)公司33年內達達到一級級資質（管理物物業(yè)1000萬平平方米），進入入深圳物業(yè)管理理第二陣陣營。2、2000620007年項項目開發(fā)發(fā)計劃：a、深圳圳鴻景翠翠峰項目目：066年5月月銷售，06年年12月月10日日竣工驗驗收，006年112月228日入入伙。b、深圳圳大梅沙沙項目：06年年8月開開工建設設，077年4月月銷售，07年年8月竣竣工驗收

29、收，077年9月月入伙。c、黃山山東方麗麗景一期期項目：05年年11月月30日日竣工驗驗收，006年33越1日日入伙。黃山東方方麗景二二期項目目：066年7月月開工建建設，006年底底或077年初銷銷售，007年下下半年竣竣工入伙伙。d、宜興興東方嘉嘉園一期期項目:05年年底正式式銷售，06年年5月竣竣工驗收收，066年6月月入伙。e、宜興興東方嘉嘉園二期期項目：06年年7月開開工建設設，066年9月月內部認認購，006年112月正正式預售售，077年5月月竣工驗驗收，007年66月入伙伙。f、惠州州項目：07年年下半年年開工建建設。二、2000620007年人人力資源源需求預預測和供供給計劃

30、劃20066年220077年人力力資源需需求預測測和供給給匯總2006620007年年度人力力資源需需求預測測/供給給匯總表表公司部門需求職位位及數量量需求時間間需求原因因供給計劃劃深圳總部公司領導總經理助助理（工工程）11名06年初初分管工程程管理06年初初招聘營銷總監(jiān)監(jiān)1名06年初初分管營銷銷工作內部培養(yǎng)養(yǎng)或外部部招聘辦公室企業(yè)管理理經理11名06年初初現編制空空缺06年初初招聘品牌及企企業(yè)文化化經理11名07年初初新增編制制07年上上半年招招聘財務部財務管理理業(yè)務經經理1名名06年下下半年為公司上上市作準準備06年下下半年招招聘資深審計計師1名名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招

31、招聘資深管理理會計11名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招招聘投資發(fā)展展部戰(zhàn)略規(guī)劃劃經理11名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招招聘市場研究究經理11名06年下下半年現編制空空缺06年上上半年招招聘設計研究究部設計經理理/主管管建筑師師2名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招招聘建筑師11名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招招聘園林/裝裝修設計計經理11名06年上上半年現編制空空缺06年上上半年招招聘園林設計計師1名名06年初初現編制空空缺06年上上半年招招聘工程管理理部項目經理理1名06年下下半年大梅沙項項目內部提升升/調配配總監(jiān)代表表1名06年下下半年大梅沙項

32、項目兼任土建主管管工程師師（計劃劃與技術術）1名名06年下下半年大梅沙項項目內部提升升/調配配土建工程程師（現現場）33名06年下下半年大梅沙項項目06年下下半年招招聘給排水工工程師11名06年下下半年大梅沙項項目內部調配配電氣工程程師1名名06年下下半年大梅沙項項目內部調配配資料員11名06年下下半年大梅沙項項目06年下下半年招招聘司機1名名06年下下半年大梅沙項項目兼任小計244名黃山公司司副總經理理（工程程）1名名06年上上半年分管工程程管理工工作06年上上半年招招聘行政人事事部經理理1名06年上上半年深圳總部部派駐輪輪崗深圳總部部派駐短短期任職職營銷管理理部經理理1名06年下下半年現人

33、員回回深圳總總部內部培養(yǎng)養(yǎng)工程管理理部經理理1名06年下下半年現人員回回深圳總總部內部提升升造價合約約部經理理1名06年下下半年現人員提提升內部提升升財務部經經理1名名06年下下半年現人員提提升內部提升升小計6名名宜興公司司行政人事事部經理理1名06年下下半年深圳總部部派駐輪輪崗深圳總部部派駐短短期任職職經營部經經理1名名06年上上半年現人員回回深圳總總部內部培養(yǎng)養(yǎng)財務部經經理1名名06年上上半年現人員提提升內部提升升造價合約約部經理理1名06年上上半年深圳總部部短期派派駐內部培養(yǎng)養(yǎng)工程管理理部經理理1名06年上上半年現人員提提升內部提升升工程總監(jiān)監(jiān)1名06年上上半年現編制空空缺深圳總部部派駐

34、小計6名名惠州公司司總經理11名07年下下半年新項目內部調配配副總經理理1名07年下下半年新項目內部調配配行政人事事部經理理1名07年下下半年新項目內部調配配經營部經經理1名名07年下下半年新項目內部調配配造價合約約部經理理1名07年下下半年新項目內部調配配工程管理理部經理理1名07年下下半年新項目內部調配配會計1名名07年下下半年新項目當地招聘聘策劃/銷銷售主管管1名07年下下半年新項目當地招聘聘土建工程程師2名名07年下下半年新項目當地招聘聘電氣工程程師1名名07年下下半年新項目內部調配配給排水工工程師11名07年下下半年新項目內部調配配土建造價價工程師師1名07年下下半年新項目當地招聘聘

35、安裝造價價工程師師1名07年下下半年新項目當地招聘聘出納1名名07年下下半年新項目內部調配配行政人事事主管11名07年下下半年新項目當地招聘聘報建員11名07年下下半年新項目當地招聘聘置業(yè)顧問問2名07年上上半年新項目當地招聘聘司機2名名07年下下半年新項目當地招聘聘保潔1名名07年下下半年新項目當地招聘聘小計233名物業(yè)公司司副總經理理1名06年上上半年分管品牌牌及小區(qū)區(qū)文化建建設06年上上半年招招聘管理處主主任（鴻鴻景翠峰峰）1名名06年下下半年新增管理理處06年上上半年招招聘管理處主主任（大大梅沙）1名07年上上半年新增管理理處06年上上半年招招聘管理處主主任（宜宜興）11名06年上上半

36、年新增管理理處06年上上半年招招聘鴻景翠峰峰管理處處其他人人員599名06年下下半年新增管理理處06年下下半年招招聘大梅沙管管理處其其他人員員39名名07年下下半年新增管理理處07年下下半年招招聘黃山管理理處人員員31名名06年上上半年116名，07年年下半年年15名名16名由由黃山公公司過渡渡崗位轉轉過來，15名名07年年下半年年當地招招聘宜興管理理處其他他人員330名06年上上半年115名，07年年上半年年15名名當地招聘聘小計1661名合計220名名需求預測測和供給給計劃分分析2006620007年年招聘計計劃（物物業(yè)公司司除總助助及以上上職位外外，其余余由其自自行編制制招聘計計劃，不不

37、納入本本計劃）。地點時間招聘方式式備注深圳06年33月登報招聘聘年初補充充空缺職職位06年66月登報招聘聘招聘大梅梅沙項目目空缺職職位07年33月登報招聘聘年初補充充空缺職職位06007年全全年網上招聘聘補充空缺缺職位黃山06年22月登報/電電視廣告告招聘招聘黃山山一期物物業(yè)管理理空缺職職位06年55月登報/電電視廣告告招聘招聘黃山山二期空空缺職位位07年88月登報/電電視廣告告招聘招聘黃山山二期物物業(yè)管理理空缺職職位06007年全全年中介推介介補充空缺缺職位宜興06年55月登報/電電視廣告告招聘招聘宜興興二期空空缺職位位和宜興興一期物物業(yè)管理理空缺職職位07年55月登報/電電視廣告告招聘招聘宜興興三期空空缺職位位和宜興興二期物物業(yè)管理理空缺職職位06007年全全年中介推介介補充空缺缺職位惠州07年下下半年登報招聘聘/網絡絡招聘招聘惠州州項目空空缺職位位三、2000620007年人人員編制制規(guī)劃（一）、20006年編編制規(guī)劃劃（詳見見附表一一鴻威公公司20006年年規(guī)劃編編制）1、深圳圳總部：現編制制9097（含外派派7人），不含含派駐異異地子公公司人員員規(guī)劃編編制899人。 2、黃山山公司：含深圳圳總部派派駐人員員現編制制3031人人，規(guī)劃劃編制229人。3、宜興興公司：含深圳圳總部派派駐人員員現編制制2831人人，規(guī)劃劃編制227人。4、物業(yè)業(yè)