儲備干部管理辦法

1、儲備干部管理辦法一、總則秉承“XXX人才才XX造”的人才才開發(fā)理理念，為為保障集集團人才才梯隊建建設(shè)的持持續(xù)性、有效性性和科學學性，加加強對儲儲備干部部的篩選選、培養(yǎng)養(yǎng)、考核核以及管管理。規(guī)規(guī)范儲備備干部的的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程程序與流流程，特特制訂本本辦法。二、適用用范圍本辦法適適用于集集團各事事業(yè)部、分公司司以及職職能部門門。三、原則則與要求求1、儲備備干部培培養(yǎng)是集集團人力力資源部部為打造造集團未未來“三支隊隊伍”建設(shè)的的一項重重要工程程，與集集團人才才梯隊建建設(shè)并列列為集團團人才培培養(yǎng)儲備備的實施施項目，與人才才梯隊建建設(shè)結(jié)合合實施，以達到到最大程程度的資資源共享享共用，減少投投入

2、，提提高產(chǎn)出出。2、儲備備干部培培養(yǎng)的目目標堅持持培養(yǎng)“XX知識識與專業(yè)業(yè)技術(shù)兼兼?zhèn)洹钡墓芾砝砣瞬诺牡呐囵B(yǎng)政政策，即即培養(yǎng)具具備XXX知識與與XX專業(yè)業(yè)技術(shù)的的管理人人才。3、圍繞繞儲備干干部培養(yǎng)養(yǎng)所產(chǎn)生生的一切切文件、表單等等資料均均需作為為集團內(nèi)內(nèi)部保密密資料保保存。四、權(quán)責責范圍儲備干部部的招聘聘甄選、培培養(yǎng)開發(fā)發(fā)以及定定崗任命命由集團團人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌實施施，各單單位配合合執(zhí)行。五、儲備備干部的的定義儲備干部部指集團團管理階階層的儲儲備人才才。具體指集集團從人人力資源源開發(fā)培培養(yǎng)的角角度出發(fā)發(fā)，經(jīng)過過嚴格審審慎的招招聘程序序，甄選選出最具具潛力的的人才，再通過系系列的培培訓和鍛鍛煉，

3、充充實其成成為管理層層所需要要的能力力、知識識和技術(shù)。最終終成為集集團的中中層甚至至高層管管理人員員。六、儲備備干部的的管理儲備干部部在定崗崗前的管管理單位位為集團團人力資資源部。儲備干部部在職期期間需遵遵守集團團一切規(guī)規(guī)章制度度。其入入職、晉晉升、加加薪等程程序也需需依據(jù)集集團人力力資源相相關(guān)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。七、儲備備干部的的分類集團儲備備干部分分為新進進定向儲儲備干部部、新進進非定向向儲備干干部與內(nèi)內(nèi)部在職職定向儲儲備干部部。1、新進進定向儲儲備干部部：指為為集團管管理層未未來發(fā)展展需求或或集團各各管理崗崗位可能能出現(xiàn)空空缺的情情況在外外部定向向招聘的的有工作作經(jīng)驗的的，具備備某方面面特

4、長的的專業(yè)技技術(shù)管理理培養(yǎng)人人員。2、新進進非定向向儲備干干部：指指為集團團某一既既定管理理崗位而而通過校校園招聘聘或其它它渠道招招聘的各各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。3、內(nèi)部部在職定定向儲備備干部：指為集集團管理理層未來來發(fā)展需需求或集集團各管管理崗位位可能出出現(xiàn)空缺缺的情況況在集團團內(nèi)部定定向聘用用選拔培培養(yǎng)的在在職儲備備人員。八、儲備備干部的的招聘甄甄選、培培養(yǎng)、考考核、淘淘汰與晉晉升（一）儲儲備干部部的招聘聘甄選儲備干部部的招聘聘甄選由集集團人力力資源部部負責制制定招聘聘甄選計劃劃并組織織實施。（二）儲儲備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)1、新進進非定向向儲備干干部的培培養(yǎng)1）“入入模子”培訓：為幫助新新進非定

5、定向儲備備干部迅迅速適應應新的工工作環(huán)境境，增加加其對公司司的歷史史和政策策的了解解，更快快的融入入企業(yè)文文化，培培養(yǎng)提高高其職業(yè)業(yè)技能與與素質(zhì)。新進非非定向儲儲備干部部需接受受集團人人力資源源部組織織的“入模子子”培訓，訓練內(nèi)內(nèi)容為企企業(yè)文化化、集團團組織運運營機制制及程序序、XXX人職業(yè)業(yè)素養(yǎng)。具體內(nèi)內(nèi)容與訓訓練安排排由集團團人力資資源部制制定相應應的培訓訓方案。2）“師師帶徒”專業(yè)知知識培養(yǎng)養(yǎng)：（1）新新進非定定向儲備備干部需需到集團團各生產(chǎn)產(chǎn)車間實實習在指指導老師師的輔導導下進行為期三三個月的的生產(chǎn)實實操訓練練，了解解掌握XXX的產(chǎn)產(chǎn)品、服服務與營營銷體系系。培養(yǎng)方方式采用用“師帶徒徒

6、”的形式式，由集集團人力力資源部部主導，各單位位負責實實施。培培養(yǎng)結(jié)束束后，根根據(jù)儲備備干部的考核結(jié)結(jié)果與工工作表現(xiàn)現(xiàn)，由集集團人力力資源部部及各單單位共同同為其確確定工作作服務崗崗位，并并制定職職業(yè)規(guī)劃劃。（2）要要求：各單位需需為在本本部單位位學習的的儲備干干部指派派輔導老老師。輔導老師師任職資資格：22年以上上的XXX工作經(jīng)經(jīng)驗，具具備豐富富的XXX知識。輔導老師師需對儲備干干部進行行工作記記錄評估估，并接接受集團團對其培培養(yǎng)效果果的考核。2、新進進定向儲儲備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)1）“入入模子”培訓：內(nèi)容同同上。2）“師師帶徒”專業(yè)知知識培養(yǎng)養(yǎng)：內(nèi)容容同上，時間為為2個月月。3）崗位位實習：新

7、進定定向儲備備干部經(jīng)經(jīng)過以上上培養(yǎng)后后需到各各定向崗崗位實習習、煅練練，崗位位實習完完畢后由由定向單單位與集集團人力力資源部部共同確確定員工工發(fā)展規(guī)規(guī)劃。3、內(nèi)部部定向儲儲備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)1）職業(yè)業(yè)提升訓訓練：經(jīng)選拔聘聘用的內(nèi)內(nèi)部定向向儲備干干部需接接受集團團人力資資源部組組織的職職業(yè)提升升訓練，訓練內(nèi)內(nèi)容為企企業(yè)文化化與職業(yè)業(yè)素質(zhì)訓訓練。2）在職職培養(yǎng)：由各單位位根據(jù)集集團人人才梯隊隊建設(shè)與人人才培養(yǎng)養(yǎng)與人才才梯隊建建設(shè)培訓訓管理辦辦法內(nèi)內(nèi)容組織織實施。（三）儲儲備干部部的考核核1、新進進儲備干干部的考考核分為為月度考考核、期期末考核核內(nèi)空如如下：（1）、月度考考核儲備干部部在培養(yǎng)養(yǎng)期間每每

8、月需以以書面形形式向集集團人力力資源部部與培養(yǎng)養(yǎng)單位提提交工作作報告。報告主主要內(nèi)容容應包括括所學習習內(nèi)容、掌握程程度，所所完成工工作內(nèi)容容、完成成結(jié)果，以及重重點工作作介紹等等。（見見附表一一：月度度考核工工作報告告）（2）、期末考考核儲備干部部培養(yǎng)滿滿三個月月后，由由集團人人力資源源部主導導，各單單位協(xié)助助實施對對儲備干干部進行行綜合素素質(zhì)能力力考評?？荚u結(jié)結(jié)果作為為衡量儲儲備干部部任職能能力的重重要依據(jù)據(jù)（考核核內(nèi)容見見附表一一：綜合合素質(zhì)能能力考評評表）。新進定向向儲備干干部與非非定向儲儲備干部部在“師帶徒”培養(yǎng)期期間，其其指導老老師需對其其進行工工作記錄錄與評估估，對儲儲備干部部的工

9、作作態(tài)度、表現(xiàn)，工作任任務完成成情況、知識技技能掌握握情況進進行記錄錄評定（附表一一：儲備備干部工工作記錄錄跟蹤表表）。內(nèi)部在職職定向儲儲備干部部的工作作記錄評評估參照照人才才培養(yǎng)與與人才梯梯隊建設(shè)設(shè)培訓管理理辦法中相關(guān)關(guān)條款實實施。（四）儲儲備干部部的淘汰汰通過考評評儲備干干部在培培養(yǎng)期間間表現(xiàn)明明顯不符符合未來來既定崗崗位要求求的或能能力不足足者，視視其表現(xiàn)現(xiàn)由集團團人力資資源部對對其進行行崗位調(diào)調(diào)動與定定崗，或或解除勞勞動合同同。九、儲備備干部的的職等定定位與福福利待遇遇儲備儲備備干部的的職等定定位與福福利待遇遇參照集集團人力力資源相相關(guān)制度度確定。特殊崗崗位以及及具備特特殊技能能、知識

10、識的人員員其職等等定位與與福利待待遇可適適當向其其傾斜。十、本辦辦法經(jīng)集集團執(zhí)行行機構(gòu)核核定公布布實施，修正時時亦同。十一、本本辦法自自發(fā)布之之日起實實施執(zhí)行行。人力資源源部表格一：月度考考核工作作報告姓名崗位考核時間間崗位目標標描述：工作內(nèi)容容：（學學習內(nèi)容容、掌握握程度，所完成成工作內(nèi)內(nèi)容、完完成結(jié)果果，以及及重點工工作介紹紹）心得體會會及收獲獲崗位輔導導人評價價：集團人力力資源部部批閱：附表二：儲備期期間綜合合素質(zhì)能能力考評評表個人資料料姓名入職日期期年齡學歷儲備類型型新進定定向儲備備干部 新進非非定向儲儲備干部部 內(nèi)部在在職定向向儲備干干部考 核 內(nèi) 容容工作評價價要素評價尺度度分數(shù)評

11、價事實實或評語語專業(yè)知識識50分分1. 質(zhì)質(zhì)量：完完成工作作的精確確度、徹徹底性和和可接受受性。（10分分）V 11088G 775I 443U 2212. 工工作效率率：在某某一特定定的時間間段中完完成的數(shù)數(shù)量和效效率。（20分分）V 220116G 115110I 966U 5513. 工工作知識識：有關(guān)關(guān)某一領(lǐng)領(lǐng)域和技技術(shù)工作作方面的的知識水水平。（20分分）職業(yè)素質(zhì)質(zhì)20分1、心理理健康EEQ，成成熟，工工作不受受情緒影影響，能能承受壓壓力。（10分分）V 11088G 775I 433U 2212、責任任心：敬敬業(yè)，責責任心強強，可放放心交付付工作。（10分分）工作能力力30分分1.

12、執(zhí)行行力（55分）V 445G 3I 2U 0012.創(chuàng)新新改善能能力（55分）3.溝通通合作能能力（55分）4.計劃劃控制能能力（55分）5.判斷斷能力（5分）6管理控控制能力力（5分分）V：很好好， GG：好， I：需要改改進， U：不不令人滿滿意考核評價價： 簽字字：附件三：個人意意向調(diào)查查及崗位位考核評評價表個人自填填職務滿足足度1你的的工作情情形是？（多選選）相當辛辛苦 很輕松松相當困困難 很簡單單很重要要 不重要要單純 不單純純能發(fā)揮揮能力不能發(fā)發(fā)揮能力力富有變變化工作方面面的希望望2對目目前職務務的意見見（單選選）不想離離開現(xiàn)在在的職務務希望離離開現(xiàn)在在的職務務視情況況而定 沒有意意見3希望望的職位位第一志愿愿：第二志愿愿：個人能力力開發(fā)的的計劃4自己己在能力力方面（包括潛潛在能力力）及性性格方面面有哪些些優(yōu)點？5要提提高水平平，必須須提高哪哪些能力力及性格格？6將來來在哪些些方面發(fā)發(fā)揮自己己的能力力？考核人及及集團領(lǐng)領(lǐng)導填寫寫直接上級級評價意意見：單位負責責人評價價意見：集團人力力資源總總監(jiān)評價價意見：各單位負負