生產(chǎn)管理述職報(bào)告正式版

1、生產(chǎn)管理述職報(bào)告正式版生產(chǎn)管理述職報(bào)告生產(chǎn)管理述職報(bào)告七篇隨著人們自身素養(yǎng)提升，越來越多人會去運(yùn)用報(bào)告，報(bào)告 具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是 我為大家提供的生產(chǎn)管理述職報(bào)告7篇，歡迎大家借鑒與參考， 希望對大家有所幫助。生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇120 xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改的一年也是提升的一年， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部接著 以“進(jìn)度事先限制、質(zhì)量過程限制”為工作核心。做好服務(wù)和 管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)安排，完成了年初制訂的各項(xiàng) 經(jīng)營管理目標(biāo)。依據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，20 xx年施工生產(chǎn) 管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從

2、施工進(jìn)度 限制、質(zhì)量限制、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理、人員培育四 個個方面綻開述職、施工進(jìn)度限制:管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)當(dāng)是管理“人心”。單純 地管理“人: 其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的 烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么稍 微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵， 即使不狂吼亂叫，說出的話也肯定重量十足！所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的， 在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一 把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而 管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來 調(diào)開工人的主

3、動性和自主能動性。*有著值得特別驕傲的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年 艱苦的努力奮斗，在許多方面取得了可喜的成果。但是隨著公 司的快速開展，許多缺乏之處也隨著暴露出來。管理制度的僵 化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的，缺失等等已經(jīng)成為 制約我們進(jìn)一步快速開展的瓶頸。近幾年來，公司在*的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求， 在公司的開展史上留下了濃重筆墨。今日公司轉(zhuǎn)型，我被任命 為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中 盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。在感到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而 且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在靜默地凝視著我，我尤其 感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)

4、在聽到的*和各位同事的激 勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿足的答卷。困難 特性和開展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明白要 做好這個產(chǎn)品必將是長久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中， 既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更須要臥薪嘗膽，長期堅(jiān) 持的韌性。我的實(shí)力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步 的提升，為開展盡我全部力氣。我信任，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙 ,信任有付出就會有收獲。我想，只要堅(jiān)持不懈，像愚公移山 那樣，每天挖山不止，就肯定會有成效?，F(xiàn)在，既然我選擇了*,就會認(rèn)同*，忠誠*，扎根*，仔 細(xì)投入工作，奉獻(xiàn)*,在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價(jià)值，演 繹精彩人生。在此，我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和

5、全體員工對生產(chǎn)的支 持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我 們拓天的開展，請*的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛 ,互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶著生產(chǎn)員工，與時(shí)俱進(jìn) ,克難制勝，以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同 開創(chuàng)我們*的美妙明天。最終我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇3XX年XX月調(diào)入XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。XX年XX月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年XX月晉升 為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁 基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)遵守法律， 廉潔自律，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹

6、 立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)看法，在檢測工作中，做到公 正和科學(xué)，仔細(xì)執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒 有發(fā)生任何質(zhì)量和平安事故。仔細(xì)組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位協(xié)作工作，留意平安生產(chǎn)。仔細(xì)編寫樁 基檢測報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個人得失，常常晚上8 、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，剛好為建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工 單位供應(yīng)檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。進(jìn)入單位xx年來，共對500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁 進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核 建材試驗(yàn)報(bào)告。覺察了亞運(yùn)安置工程一標(biāo)段7#2#樓等200多 項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通

7、過動靜比對、開挖檢 驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的精確性，引起 了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，覺察不合格的樁，剛好向質(zhì)監(jiān)站 不合格工程樁（ 點(diǎn)）狀況通知單，消退了重大質(zhì)量事故隱患。不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，一,! 了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和 方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶著樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首 創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作 效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在XX省建設(shè)廳組織 的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和其次的好成 果?；叵肫鹱约旱拿恳粋€進(jìn)步，在此特殊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切 和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。生產(chǎn)管理述職報(bào)告

8、篇420 xx年上半年即將過去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以 下幾方面的工作：1、生產(chǎn)工藝過程限制方面，主動協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參 數(shù)的調(diào)整，剛好反應(yīng)于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā) 覺問題剛好調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)， 后運(yùn)用原那么，同時(shí)為保證物料的勻稱穩(wěn)定，催促相關(guān)部門做好 物料的搭配、均化運(yùn)用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤 肝石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查工作，5月份*巖進(jìn)行 了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)全部廢渣的 清理運(yùn)用工作，同時(shí)在混合材中摻入局部石灰石用于

9、磨32. 5級 水泥工作。4、3至5月，協(xié)作相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及 生產(chǎn)許可證定級審查驗(yàn)收工作。6月份參加了質(zhì)量管理體系內(nèi) 審工作。缺乏之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需 有一個學(xué)習(xí)過程，一些工程難以開展，基礎(chǔ)管理還比擬薄弱， 人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推動還需進(jìn)一步加 大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推 動力度，為公司創(chuàng)立良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理 ，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設(shè)備主動購進(jìn) ,使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以主動開展。工作思路及下半年工作準(zhǔn)備：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個細(xì)微環(huán)節(jié)的限制

10、，。生產(chǎn)過程中工藝 參數(shù)變動時(shí)剛好進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，主 動協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及運(yùn)用工作 ,為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推動運(yùn)行工作，加強(qiáng)基 礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面剛好同相 關(guān)部門進(jìn)行溝通，探究方案，運(yùn)用過程中的合理性，為提高產(chǎn) 品質(zhì)量而努力。幫助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。述職人：XXX生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好!借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的們表示忠

11、心的 感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議！一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有 針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做 到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、 設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù) 想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進(jìn)入工 作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急, 不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人?！皼]有不好的職員，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與職員坦誠 溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實(shí) 行措施為他們排憂解難，做好

12、服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有 困難，首先想到值長，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特殊是 下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備 件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫 用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲 的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù) 的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了 口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn) 行妥當(dāng)解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、變更工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任 都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更須要有人過問，局部任務(wù)量不太 大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠

13、的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多 看、多溝通、多檢查，覺察問題剛好訂正，覺察違章馬上制止, 特殊是換極及出鋁期間，自我檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān) 督，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā) 生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單 位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行肅穆指責(zé)和考核，促使他們 遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根 據(jù)公司要求，催促動力運(yùn)行人員“勤視察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處 調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，主動維護(hù)公司整 體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多

14、 ,槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異樣的狀況許多，我主動和處 調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫， 及異樣狀況下的預(yù)防措施，剛好 聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng) 的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“ 兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間 合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題， 工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教化，少考核，把擔(dān)憂全的因 素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度 ，組織車間班組長會議，探討生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定 期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和 特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。、

15、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開事故。一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事,是非清楚，公正、公允地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日 四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車 間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機(jī)方 向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上 聯(lián)系I 萬噸主控室運(yùn)行人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電 話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門, 同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最 低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車間 值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人 手不夠，

16、調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到剛好處理，屢次避開漏爐 狀況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時(shí)，身 負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位，更對 不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全 力做好，首先嚴(yán)格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到 ,不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠 ，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能八穩(wěn)，和各崗位的同事 們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保 穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及勸服教化1 23人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

17、六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏 洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產(chǎn) 任務(wù)的順當(dāng)完成。2、主動主動擘留新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣, 適應(yīng)公司開展壯大的須要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及 維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，保證生產(chǎn)平安。施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心 o 20XX年初依照公司制定的產(chǎn)值安排為：五家渠貝鳥語城、貝 鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米。庫爾勒圣地 欣城工程結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平

18、米 o奎屯工程新開10萬平米。20 xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝 鳥語城3、貝鳥逸軒工程3萬平米。阜華景源：16萬平米。圣地 欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20 xx年未 完成物業(yè)移交工程14萬。20 xx年五家渠工程3萬平米施工全部根 據(jù)公司安排節(jié)點(diǎn)完成施工。并根據(jù)公司部署完成17萬平米工程 的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。 阜華景源工程完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程 綠化、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司 歷年來全部工程全部配套完成交付的工程。并且根據(jù)公司整體 安排調(diào)整其余樓棟全部到達(dá)公司安排節(jié)點(diǎn)。圣地欣城工程：完 成5

19、萬平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司安排調(diào) 整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn) 收。二期高層除21#樓外其余按安排節(jié)點(diǎn)到達(dá)預(yù)售。針對施工進(jìn) 度部門制定施工 圖7份。與工程部簽訂施工安排承諾17份。現(xiàn)場召開關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議30余次。部門現(xiàn)場人員深化工程 部了解工程進(jìn)度管理、了解班組狀況。工程施工過程中影 響施工進(jìn)度的緣由。對癥下藥依據(jù)工程實(shí)際狀況支配施工，很5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，覺察問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的 “故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究 竟查出緣由。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)立條 件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁

20、意識，維護(hù)企業(yè)的利益, 維護(hù)廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終 要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名 合格的管理人員。我的述職完畢，感謝大家！生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇6平安生產(chǎn)事關(guān)我站開展全局，責(zé)任重于泰山，使命高于一切。 年末做好平安生產(chǎn)管理述職報(bào)告是特別有必要的。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、們：本人自20 xx年8月17日進(jìn)入平安科工作以來，以盡快融入團(tuán) 隊(duì)進(jìn)入主角為切入點(diǎn)，以崗位工作為中心，圍繞集團(tuán)公司和我 礦的開展大局，不斷提高自身素養(yǎng)，增加業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦 快速開展的須要，仔細(xì)完本錢職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：一、工作回顧1、盡快適應(yīng)新的

21、工作崗位，順當(dāng)完成主角轉(zhuǎn)變。未進(jìn)入平安科工作之前，我長期在采煤一線工作。20 xx年8 月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支配進(jìn)入平安科工作。平安管理工作不一 樣于工區(qū)管理，它是一項(xiàng)牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定 開展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思 索問題，同時(shí)，盡快融入到新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，快速進(jìn)入主角，全 身心的投入到工作當(dāng)中。專心深化到現(xiàn)場，查找平安隱患，了 解各生產(chǎn)單位平安現(xiàn)狀并仔細(xì)、制定措施。本著吃苦耐勞 、虛心謹(jǐn)慎的看法，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做 人、做事的看法，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順當(dāng)完 成主角的轉(zhuǎn)變。2、加大隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。在總結(jié)歷年來

22、隱患排查治理閱歷的基礎(chǔ)上，專心探究新的 方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯 屏的重要作用，剛好精確發(fā)布上級檢查指令、本單位平安大檢 查指令及處理確定、平安隱患整改指令卡和“三違”懲罰等平安 信息。結(jié)合我礦實(shí)際，修訂完善了平安檢查制度。實(shí)行“三結(jié)合”的方式，即定期平安大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日 常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。進(jìn)一步明確了平安檢查的時(shí)刻、次數(shù)、參與人員、檢查資 料，設(shè)立了獎懲機(jī)制，使平安檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮 其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)平安化水平奠定了 更好的基礎(chǔ)。全年共組織平安大檢查、平安互查、抽查活動50 余次

23、，下達(dá)各類平安隱患整改指令546余條，整改完成率為100 %同時(shí)迎接上級平安檢查22次，其中XX監(jiān)察分局3次，XXX 煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團(tuán)各項(xiàng)檢查14次。自相沖突造句3、嚴(yán)格落實(shí)平安員量化考核實(shí)施細(xì)那么。依據(jù)平安員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考 評方法，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管的職責(zé)心，提高平安員的執(zhí)行力以 及自覺開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的專心性。4、加大了 “三違”懲罰力度。堅(jiān)持教化與懲辦相結(jié)合，切實(shí)削減三違行為，杜絕各類事 故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相 43人次。5、仔細(xì)落實(shí)上級會議、文件精神，專心開展各項(xiàng)平安活動。20 xx年度，組織

24、開展了 “平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”四大 戰(zhàn)役、“平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)事故警示月”、“平安生 產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”等平安活動。召開月度平安辦公會12次，周平安辦 公會54次，評比紅旗單位12次。同時(shí)，專心協(xié)同駐礦稽查站, 不斷加大作業(yè)現(xiàn)場平安隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井平安生產(chǎn)。6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施，確保礦井物品管理運(yùn)用平安。進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運(yùn)輸、運(yùn)用、保管等各 個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項(xiàng)檢查活動等形式，不 斷強(qiáng)化物品管理措施，杜絕了物品管理事務(wù)的發(fā)生。7、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。根據(jù)年初制訂的年平安培訓(xùn)工作看法，現(xiàn)已完成各級 培訓(xùn)8610人次。其中二級培訓(xùn)管理干部

25、80人，培訓(xùn)特別工種220 人，培訓(xùn)班組長117人，408人進(jìn)行了四級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)52人 ,累計(jì)費(fèi)用86.6萬元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí) 訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。全年共對各生產(chǎn) 單位13個工種進(jìn)行了 29期實(shí)操培訓(xùn)，總計(jì)實(shí)訓(xùn)258人。二、存在的問題和缺乏1、平安管理工作包攬采掘機(jī)運(yùn)通等專業(yè)學(xué)問，面廣量大， 個人工作中有過急之處還需改善，專業(yè)學(xué)問和管理技巧還缺乏 學(xué)習(xí)。2、平安隱患落實(shí)不到位，平安監(jiān)管方面還存在漏洞，安監(jiān) 隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展較為緩慢。3、平安培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。三、20 xx年工作準(zhǔn)備1、要進(jìn)一步增加職責(zé)感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的 學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)

26、新和總結(jié)。2、以改善、樹立平安科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立一支素養(yǎng)過硬、作風(fēng) 廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的平安監(jiān)管隊(duì)伍。3、專心協(xié)作平安礦長搞好礦井平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。4、狠抓三違，加大懲罰力度，做到舉一反三，防微杜漸， 使區(qū)隊(duì)平安管理和全礦平安管理持續(xù)協(xié)調(diào)、協(xié)作、相互促進(jìn)。平安管理工作任重道遠(yuǎn)，平安恒久沒用終點(diǎn)線，須要時(shí)刻 持續(xù)醒悟的頭腦，堅(jiān)守原那么，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在平安管理的第一線，堅(jiān)持深 化井下、深化現(xiàn)場，把平安管理工作做細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為 我礦平安生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份平安管理人員應(yīng)盡 的一切職責(zé)

27、。最終，感謝大家！生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇7近幾年，隨著企業(yè)不斷改開展，根據(jù)公司提出爭創(chuàng)一流企 業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng) 、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，主動為企業(yè)貢獻(xiàn)才智和 創(chuàng)立價(jià)值。一、優(yōu)化管理、提高效率，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。西采區(qū)為材 料物資加工、存放及發(fā)放場所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通 風(fēng)區(qū)加工車間、運(yùn)輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時(shí)，因 各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī) 范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)同意 后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送 各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)

28、 年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬元。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員 增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡至52人， 并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明剛好實(shí)行措施，大膽 創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等 等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、領(lǐng)先垂范，極 大地調(diào)動了職工生產(chǎn)主動性?，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有修理任 務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)開工具修理，以及金屬網(wǎng)自 制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委修理費(fèi)和材料費(fèi)近百萬元。三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾，為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等狀 況。尤其在20 xx年2

29、月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，至 看管所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無 水可用的逆境。得知此事后，剛好帶著綜合科十余名員工克服 零下20度的低溫，通過查找漏點(diǎn)、挖掘土方、修理更換、回填 土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水, 得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向移交一項(xiàng) 重要工作，因種種緣由雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交,針對 居民反映水質(zhì)差等狀況，高顯明屢次組織綜合科人員，對水源 地水塔、水倉進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居 民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)、美化環(huán)境，為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)立一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過程中，組織帶著職工常常加班加點(diǎn)，先后

30、硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升 井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊 溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門前35 米。同時(shí)，對邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松 樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了 環(huán)境，為 地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。好的保證了施工進(jìn)度。20 xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步， 嚴(yán)格根據(jù)公司安排節(jié)點(diǎn)推行各工程施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場正常 施工。二、施工質(zhì)量限制施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí) 行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國家規(guī)范 、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

31、進(jìn)行施工。20 xx年施工生產(chǎn)管 理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計(jì)120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議 30余次。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)9 0余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次 O催促落實(shí)各工程部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖 施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán) 工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí) 落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常 巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總 工辦完成分局部項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢 、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量

32、的管理 工作。限制現(xiàn)場施工質(zhì)量。三、組織協(xié)調(diào)工作。施工生產(chǎn)管理部除完成各工程部日常的工程的內(nèi)、外部協(xié) 調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H8亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八工程州文明 工地的申報(bào)。20 xx年公司將實(shí)施公司品牌化、工程規(guī)?；_展、施工生 產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20 xx年部門會根據(jù)公司目標(biāo)安排 管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20 xx年公司的制度、流程、 統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場管理人員共計(jì)7名 o平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)高校生，在這一年部門 注意培育新進(jìn)高校生的學(xué)習(xí)，讓其將理論學(xué)

33、問及實(shí)踐相結(jié)合， 能快速的擔(dān)當(dāng)一局部質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動讓他們快 速融入團(tuán)隊(duì)。工作閱歷2年的員工。部門通過領(lǐng)、幫、帶使其在 現(xiàn)場管理中學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這 局部員工漸漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作閱歷達(dá)6年以 上的員工，部門注意培育其綜合實(shí)力。通過讓其大膽管理、培 育帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合 實(shí)力。五、回訪修理20 xx年施工生產(chǎn)管理部順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯镜哪甓壬a(chǎn)任務(wù), 通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)實(shí)力，協(xié)調(diào)實(shí)力等得到 了肯定提高，但在工作中還有許多缺乏之處，例如在回訪修理 工作中方法單一、在工程管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行

34、力 不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部 門部門人員綜合素養(yǎng)提高燃眉之急。通過一年的現(xiàn)場管理工作 也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿意公司做為一級 施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將接著完善。例如回訪 修理、評杯報(bào)獎制度等在20 xx年都將進(jìn)行從新制定。20 xx公司年度施工任務(wù)：20 xx年共計(jì)7個重點(diǎn)工程。1、貝域佳府施工面積5萬平米。2、阜華景源新開15萬平米。轉(zhuǎn)接6萬平米。3、新開青峰路工程10萬平米。4、圣地欣城新開工程30萬平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米。5、靜寧醫(yī)院2. 6萬平米。6、貝鳥逸軒商業(yè)街2. 5萬平米。7、外接通利達(dá)廠房4千平方。依據(jù)20 xx年施

35、工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)綻開工 作：1、施工進(jìn)度限制：20 xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施 工安排，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20 xx年編制的年度施 工圖。通過周進(jìn)度、月進(jìn)度的限制。實(shí)行全年安排管控。 包括施工工期限制、大宗型材限制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算 部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預(yù)先限制及協(xié)調(diào)。確保不因材料 緣由影響施工進(jìn)度，通過分局部項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、 通過專題會議、培訓(xùn)、面談工程經(jīng)理等方式要求工程部根據(jù)公 司要求在分局部項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的 限制施工工期。2、施工質(zhì)量：分工程分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量 管理進(jìn)行分解。發(fā)揮工程部實(shí)力，在公司工程規(guī)模化開展的大 前提下，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)工程自身質(zhì)量管理意識 ,將工程綻開三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求工程部及工程班 組實(shí)行三檢制。并要求工程部配備合理的管理人員、要求工程部配備專職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)工程部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司 質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一