淺論中原內(nèi)配ERP管理創(chuàng)新之道

1、淺論中原內(nèi)配ERP管理創(chuàng)新之道論文關(guān)鍵詞：erp體系全面信息化精致化論文摘要：河南省中原內(nèi)配erp工程在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就完成了從體系調(diào)研、上線到運(yùn)行的全部事情，快捷高效地全面實(shí)驗(yàn)了販賣(mài)、采購(gòu)、庫(kù)存、消費(fèi)、財(cái)政、質(zhì)量、人事及金稅接口等業(yè)務(wù)模塊，并獲得了精良的應(yīng)用結(jié)果。在體系運(yùn)行的較短時(shí)間內(nèi)，隨著管理信息化的深化應(yīng)用，我司漸漸進(jìn)步了企業(yè)的團(tuán)體管理程度，實(shí)現(xiàn)了管理的精致化和扁平化。本文側(cè)重先容了我司erp體系在企業(yè)一樣平常管理中對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的范例管理及應(yīng)用形式，供偕行參考和鑒戒。信息化是環(huán)球化采購(gòu)期間的保存規(guī)那么，是進(jìn)步管理本質(zhì)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的緊張途徑；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也是汽配企業(yè)的生命工程和代價(jià)工程。

2、信息化建立將對(duì)企業(yè)成敗與否起到至關(guān)緊張的決定作用，只有狠下工夫進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量和精度、低落消費(fèi)本錢(qián)、改進(jìn)售后辦事、增能職員培訓(xùn)，并把技能和管理結(jié)合起來(lái)做大做強(qiáng)，才氣進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、信息化配景1.1表里部環(huán)境比年來(lái)，隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛生長(zhǎng)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中緊張的一環(huán)國(guó)際汽缸套市場(chǎng)也迎來(lái)了精良的市場(chǎng)遠(yuǎn)景與生長(zhǎng)時(shí)機(jī)，特殊是根據(jù)國(guó)度內(nèi)燃機(jī)行業(yè)“十一五生長(zhǎng)籌劃，海內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)氣缸套需求量在2022年將到達(dá)近2億只，汽缸套行業(yè)企業(yè)將得到大量的訂單與宏大的生長(zhǎng)空間，遠(yuǎn)景喜人。河南省中原內(nèi)配股份簡(jiǎn)稱(chēng)“中原內(nèi)配作為亞洲最大的國(guó)際內(nèi)燃機(jī)氣缸套專(zhuān)業(yè)化制造商，是海內(nèi)首家與美國(guó)福特、通用、克萊斯勒三大汽車(chē)公司發(fā)動(dòng)機(jī)主

3、機(jī)配套、首家進(jìn)入美國(guó)康明斯環(huán)球采購(gòu)體系的發(fā)動(dòng)機(jī)零部件企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)物“河陽(yáng)牌氣缸套覆蓋乘用車(chē)、商用車(chē)、工程機(jī)器、船舶、農(nóng)業(yè)機(jī)器、園林機(jī)器、鐵道內(nèi)燃機(jī)車(chē)等動(dòng)力范疇，為天下500強(qiáng)企業(yè)的首選主機(jī)配套產(chǎn)物。停頓2022年，“河陽(yáng)牌氣缸套產(chǎn)銷(xiāo)量打破2000萬(wàn)只，已一連二十年連任中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量第一，一連十八年連任亞洲市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量第一。強(qiáng)盛的消費(fèi)技能氣力使中原內(nèi)配成為國(guó)際海內(nèi)汽缸套市場(chǎng)最緊張的供給商之一，在實(shí)際產(chǎn)能的底子上，將得到全天下近1/5汽缸套的消費(fèi)訂單。興隆生長(zhǎng)的汽缸套市場(chǎng)給中原內(nèi)配帶來(lái)了宏大的商機(jī)與生長(zhǎng)時(shí)機(jī)。1.2、erp應(yīng)勢(shì)而上面臨可喜的市場(chǎng)遠(yuǎn)景，作為浩繁國(guó)際著名汽車(chē)公司的零部件供給商，中原內(nèi)配的

4、管理體系必需具備國(guó)際化的內(nèi)核引擎，使企業(yè)物流暢過(guò)條形碼管理和追蹤、并與福特等公司舉行edi數(shù)據(jù)互換，實(shí)現(xiàn)電子化管理和生意業(yè)務(wù)等，使中原內(nèi)配真正成為國(guó)際汽車(chē)供給鏈中的一環(huán)；同時(shí)質(zhì)量管理是汽配企業(yè)的管理重點(diǎn)，可否支持is/ts16949體系也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)緊張方面。中原內(nèi)配不停非常器重信息化建立,曾實(shí)驗(yàn)過(guò)r、erp等體系。但是，隨著企業(yè)范圍的不竭擴(kuò)大，信息化技能的不竭提拔，原有體系已經(jīng)不克不及滿意企業(yè)日益生長(zhǎng)的管理必要。于是，中原內(nèi)配再次主動(dòng)出擊，重新選擇可以或許支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生長(zhǎng)的erp體系。顛末慎重選擇，企業(yè)與金頭腦公司告竣互助，借金頭腦erp實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的生長(zhǎng)目的。二、信息化外表2.1管

5、理特點(diǎn)闡發(fā)中原內(nèi)配作為典范的汽配和機(jī)器加工類(lèi)企業(yè)，在企業(yè)管理方面具有一些行業(yè)管理配合的特點(diǎn)和一些本性特點(diǎn)，詳細(xì)如下：共性特點(diǎn)：一、具有多品種、小批量、客戶(hù)定制和柔性消費(fèi)的行業(yè)特點(diǎn)，管理較為龐大。二、與主機(jī)廠供給鏈對(duì)接，主動(dòng)舉行數(shù)據(jù)互換。供貨按主機(jī)廠消費(fèi)節(jié)奏而定，歷程操縱困難。三、販賣(mài)接納寄售(寄銷(xiāo))管理。四、實(shí)驗(yàn)供給商存放庫(kù)管理。五、車(chē)間在成品管理要求高，裝配齊套性操縱龐大。六、質(zhì)量要求嚴(yán)酷，必需切合行業(yè)的qs/ts認(rèn)證要求。本性特點(diǎn)：一、典范的產(chǎn)物布局：生鐵毛坯氣缸套。此中，氣缸套由中原內(nèi)配天生，毛坯由中原鑄造消費(fèi)，生鐵由中原鑄造采購(gòu)。零部件浩繁，產(chǎn)物布局和工藝龐大。二、部屬多家公司，屬于多

6、工場(chǎng)和多管帳單元的消費(fèi)和結(jié)算形式，各公司的關(guān)聯(lián)生意業(yè)務(wù)較多，一樣平常業(yè)務(wù)處置懲罰事情量大，本錢(qián)核算龐大。中原內(nèi)配分內(nèi)配股份和內(nèi)配鑄造兩個(gè)管帳單元，內(nèi)配鑄造消費(fèi)缸套毛坯，內(nèi)配股份消費(fèi)缸套成品。內(nèi)配鑄造消費(fèi)的毛坯通過(guò)販賣(mài)的情勢(shì)販賣(mài)給內(nèi)配股份。一樣平常月尾舉行結(jié)算，假設(shè)月尾無(wú)法開(kāi)票的那么作為發(fā)出商品處置懲罰，必要記發(fā)出商品賬。三、與國(guó)際廠商接軌，批號(hào)追溯和條碼識(shí)別要求高。部分主機(jī)廠必要實(shí)現(xiàn)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)：毛坯的消費(fèi)入庫(kù)毛坯的販賣(mài)出庫(kù)毛坯的采購(gòu)入庫(kù)缸套的消費(fèi)入庫(kù)缸套的販賣(mài)出庫(kù)的批號(hào)跟蹤。2.2信息化歷程中原內(nèi)配erp工程自2022年6月啟動(dòng)以來(lái)，僅用不到半年時(shí)間就完成了從體系調(diào)研、上線到運(yùn)行的全部事

7、情，快捷高效地全面實(shí)驗(yàn)了販賣(mài)、采購(gòu)、庫(kù)存、消費(fèi)、財(cái)政、質(zhì)量、人事及金稅接口等業(yè)務(wù)模塊，并獲得了精良的應(yīng)用結(jié)果。詳細(xì)工程內(nèi)容如下：第一階段：實(shí)驗(yàn)完成操縱中央、底子數(shù)據(jù)、采購(gòu)、庫(kù)存、總賬、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、結(jié)實(shí)資產(chǎn)、制造尺度、主消費(fèi)籌劃、物料需求籌劃、車(chē)間使命、報(bào)表、販賣(mài)、質(zhì)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)網(wǎng)羅等成效模塊。第二階段：實(shí)驗(yàn)完成erp體系中的工模具、裝備、人事、薪酬、考勤、本錢(qián)核算、本錢(qián)模擬、決議支持管理駕駛艙、金稅接口、金頭腦東西stk等成效模塊。2.3主體業(yè)務(wù)流程中原內(nèi)配主體業(yè)務(wù)流程圖三、erp工程辦理方案3.1方案概述我司所接納的金頭腦汽配行業(yè)辦理方案是涵蓋進(jìn)銷(xiāo)存、消費(fèi)、質(zhì)量、財(cái)政、人力資源及供給鏈

8、管理的汽配企業(yè)管理信息化團(tuán)體辦理方案。它融入is9000/qs2000/ts16949等質(zhì)量管理體系，幫助汽配企業(yè)進(jìn)步團(tuán)體質(zhì)量管理程度；提供edi等多種數(shù)據(jù)互換接口，汽配企業(yè)可便利實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠供給鏈體系的對(duì)接；接納rp與jit“推“拉結(jié)合的精益制造管理形式，幫助汽配企業(yè)及時(shí)管控消費(fèi)歷程；提供正確的本錢(qián)核算本領(lǐng)，引導(dǎo)汽配企業(yè)有用操縱和低落產(chǎn)物本錢(qián)；支持供給商管理堆棧vi等汽配行業(yè)特有的管理形式。該體系可針對(duì)辦理我公司的一系列管理困難，有用地提拔管理效益。3.2販賣(mài)管理：快速報(bào)價(jià)博得市場(chǎng)先機(jī)產(chǎn)物報(bào)價(jià)是企業(yè)樂(lè)成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)物販賣(mài)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)物報(bào)價(jià)必要協(xié)同販賣(mài)、采購(gòu)、方案、制造等多個(gè)部分提供大量數(shù)據(jù)舉行

9、龐大盤(pán)算并填寫(xiě)報(bào)價(jià)清單，特殊在配件布局和工藝龐大的環(huán)境下，處置懲罰非常龐大，報(bào)價(jià)周期長(zhǎng)。為此，企業(yè)創(chuàng)立了針對(duì)需求方的相干資料及代價(jià)表。erp體系通過(guò)對(duì)種種產(chǎn)物本錢(qián)舉行模擬，為企業(yè)提供了種種環(huán)境下的報(bào)價(jià)資料。在本錢(qián)模擬中，全部數(shù)據(jù)都從相應(yīng)的尺度數(shù)據(jù)中主動(dòng)得到，并在此底子上模擬種種大概產(chǎn)生的環(huán)境，闡發(fā)本錢(qián)的公正性，以此到達(dá)事前操縱和猜測(cè)販賣(mài)利潤(rùn)的管理目的。erp販賣(mài)管理體系幫助中原內(nèi)配的販賣(mài)職員和管理職員對(duì)販賣(mài)運(yùn)動(dòng)的全歷程舉舉措態(tài)跟蹤管理，進(jìn)而進(jìn)步了販賣(mài)辦事和謀劃決議程度，加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，幫助企業(yè)獵取了最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.3財(cái)政管理融入業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)三流合一erp的財(cái)政管理與一樣平常

10、的電算化財(cái)政軟件存在顯著的區(qū)別。從成效方面比力，電算化財(cái)政軟件是在業(yè)務(wù)產(chǎn)生之后舉行財(cái)政信息歸集、登賬、形成管帳報(bào)表，是過(guò)后統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了資金流信息化。erp是在沖破種種管理本能機(jī)能部分的信息孤島的底子上，舉行種種業(yè)務(wù)的事前猜測(cè)、事中操縱、過(guò)后闡發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、物流和信息流的三流合一，實(shí)現(xiàn)了“物流流到那里、資金流核算到那里、信息流反響到那里。中原內(nèi)配erp財(cái)政體系不是簡(jiǎn)樸的財(cái)政核算，它與業(yè)務(wù)精細(xì)結(jié)合在一起，反響企業(yè)種種業(yè)務(wù)處置懲罰歷程和結(jié)果的資金流的變更歷程。別的，由于erp財(cái)政體系的數(shù)據(jù)共享性能使各業(yè)務(wù)部分的數(shù)據(jù)與財(cái)政上保持同等，如許就淘汰了財(cái)政大量的記賬、登賬、對(duì)賬的歷程。財(cái)政體系為中原

11、內(nèi)配各級(jí)企業(yè)向?qū)峁┝苏_、及時(shí)的管理信息，充實(shí)顯現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理程度，便利了企業(yè)向?qū)Э梢曰蛟S及時(shí)、機(jī)動(dòng)做出種種決議和戰(zhàn)略籌劃，使中原內(nèi)配在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的社會(huì)立于不敗之地。3.4質(zhì)量管理提拔客戶(hù)滿意度中原內(nèi)配是一個(gè)對(duì)證量管理要求相稱(chēng)嚴(yán)酷的企業(yè)，已通過(guò)中、英、美三國(guó)is9002、美國(guó)qs9000、德國(guó)vda6.1、is/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證和is14001質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理方面要滿意多國(guó)供給商的多套體系尺度。在上體系之前，中原內(nèi)配總是會(huì)被多套體系的并行搞得手忙足亂，偶然還會(huì)左支右絀，出現(xiàn)一些不克不及滿意質(zhì)量要求的產(chǎn)物題目，讓企業(yè)苦不勝言。應(yīng)用erp體系后，體系結(jié)合is/ts/qs等質(zhì)

12、量管理體系的要求，提供產(chǎn)物逐批查驗(yàn)和歷程查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)、消費(fèi)到販賣(mài)的全面質(zhì)量管理，全面進(jìn)步了產(chǎn)物質(zhì)量，提拔了產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)力。如今，中原內(nèi)配的質(zhì)量管理體系固化了質(zhì)量管理流程，創(chuàng)立了齊備的質(zhì)量查驗(yàn)記載，及時(shí)地為企業(yè)提供全面的、正確的質(zhì)量信息。質(zhì)量文件歸納為企業(yè)規(guī)章制度、崗?fù)ぢ氊?zé)等內(nèi)容后，便于檢索和查尋，便利利用。質(zhì)量文件在線情勢(shì)公布，淘汰了大量的由于文件變動(dòng)和換版而造成的紙張白費(fèi)。同時(shí)，在線查詢(xún)產(chǎn)物尺度還加強(qiáng)了產(chǎn)物質(zhì)量檢測(cè)的可追溯性。這種管理的改進(jìn)無(wú)形中提拔了客戶(hù)的滿意度，讓中原內(nèi)配的主機(jī)廠商克萊斯勒、福特、通用等越發(fā)地信托企業(yè)，也把更多的訂單交到了中原內(nèi)配的手中。3.5edi及條形碼管理，與主機(jī)

13、廠對(duì)策應(yīng)福特公司要求，中原內(nèi)配作為其零件供給商必需對(duì)所販賣(mài)的產(chǎn)物舉行edi管理，即電子數(shù)據(jù)接口管理。接口文件重要有兩種，830文檔和856文檔。此中830文檔為周訂單籌劃，通常是以周為單元發(fā)送其需求的。856文檔為提早發(fā)貨照顧，要求在實(shí)物出庫(kù)后半小時(shí)以?xún)?nèi)發(fā)送，讓其預(yù)備收貨。福特公司通過(guò)中央的軟件平臺(tái)將以edi格式的830文檔發(fā)送給中原內(nèi)配，并顛末轉(zhuǎn)化，天生erp體系可以識(shí)別的文本格式。中原內(nèi)配對(duì)其發(fā)貨時(shí)，再將erp體系中天生的文本格式的856文檔轉(zhuǎn)化為edi格式的文檔發(fā)送給福特公司。中原內(nèi)配接納edi數(shù)據(jù)接口管理和條形碼管理后，滿意了福特公司對(duì)供給商的相干體系要求，包管了發(fā)貨的正確性和根據(jù)先輩

14、先出的原那么發(fā)貨，從而進(jìn)步了客戶(hù)滿意度。3.6存放管理：低落庫(kù)存資金占用我們所接納的erp庫(kù)存管理體系是一套完備的庫(kù)存管理辦理方案，可確保用戶(hù)管好本身的庫(kù)存物資，擁有符合的物資供給，并可大大進(jìn)步堆棧管理的服從，低落庫(kù)存資金占用。該體系的庫(kù)存管理與籌劃管理、車(chē)間使命管理、外購(gòu)管理等部分精細(xì)結(jié)合在一起，可以滿意企業(yè)庫(kù)存管理的需求。體系提供了“存放堆棧管理，庫(kù)存的全部權(quán)屬于中原內(nèi)配，當(dāng)企業(yè)利用了存放庫(kù)的物料之后，再管理入庫(kù)手續(xù)、進(jìn)消費(fèi)本錢(qián)和記應(yīng)付賬款，然后盤(pán)算出對(duì)供給商的絕對(duì)庫(kù)存需求。體系還提供了存放結(jié)算方法管理。在實(shí)際耗用或販賣(mài)之后，中原內(nèi)配根據(jù)耗用環(huán)境開(kāi)具存放結(jié)算單，提供給供給商開(kāi)票，收到發(fā)票后

15、，根據(jù)存放結(jié)算單與發(fā)票舉行查對(duì)。四、erp工程成效整套體系樂(lè)成運(yùn)行后，運(yùn)用結(jié)果明顯.體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速報(bào)價(jià)、本錢(qián)模擬、快速籌劃排產(chǎn)等成效，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)設(shè)置的edi數(shù)據(jù)接口也便利了企業(yè)與相干主機(jī)廠商的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互換，進(jìn)步了供貨速率和客戶(hù)滿意度。消費(fèi)方面，消費(fèi)籌劃由體系主動(dòng)天生，籌劃部分職員只必要對(duì)其檢察、調(diào)解和確認(rèn)即可，制定籌劃的時(shí)間從以往的幾天收縮為如今的幾分鐘。財(cái)政方面，體系接納尺度本錢(qián)管理措施范例企業(yè)本錢(qián)核算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)物本錢(qián)的主動(dòng)盤(pán)算，極大地減輕了本錢(qián)核算職員的事情量，為產(chǎn)物決議提供根據(jù)。販賣(mài)方面，體系提供模擬報(bào)價(jià)體系平臺(tái)支持企業(yè)對(duì)外報(bào)價(jià)，大大收縮了報(bào)價(jià)周期，進(jìn)步了報(bào)價(jià)正確性。質(zhì)量方面，體系

16、提供產(chǎn)物逐批查驗(yàn)、歷程查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、消費(fèi)到販賣(mài)的全面質(zhì)量管理，交融ts16949質(zhì)量管理體系的管理要求，全面進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量，提拔產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)力。在與主機(jī)廠的對(duì)接方面，接納edi接口，實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠對(duì)接：edi接口使中原內(nèi)配與主機(jī)供給鏈對(duì)接，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)數(shù)據(jù)接口，使主機(jī)廠的信息能快速轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)，企業(yè)信息也能及時(shí)反響給主機(jī)廠，能促使企業(yè)輕松遇上主機(jī)廠的消費(fèi)節(jié)奏，定時(shí)完成訂單，制止遭受主機(jī)廠的罰款等。同時(shí)，由于與條形碼的集成，也實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存管理的先輩先出。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的集成，全公司各部分可以根據(jù)管理必要和相應(yīng)的權(quán)限及時(shí)、正確地獵取各部分所需的管理信息，有用地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的生長(zhǎng)。信息網(wǎng)羅的信息化本領(lǐng)覆

17、蓋率90%以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)消費(fèi)謀劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面集成，進(jìn)步了企業(yè)的相應(yīng)速率。通過(guò)利用軟件及整合的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的電子化和共享，減輕了事情量，從而進(jìn)步了企業(yè)運(yùn)作服從和管理程度。公司低落庫(kù)存30%以上，物流總本錢(qián)落落10%以上，定期交貨率95%以上，資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)步10%。erp幫助中原內(nèi)配實(shí)現(xiàn)了人力、物力、財(cái)力的最正確結(jié)合，使中原內(nèi)配在研發(fā)、技能、管理、辦事上與天下500強(qiáng)企業(yè)攜手偕行，與國(guó)際內(nèi)燃機(jī)行業(yè)生長(zhǎng)同步。隨著erp體系的深化應(yīng)用，企業(yè)由此步入了快速生長(zhǎng)的黃金時(shí)期。2022年，中原內(nèi)配產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)開(kāi)工建立，正在加快生長(zhǎng)成為氣缸套行業(yè)天下范圍最大、工藝先輩、管理領(lǐng)先、具有國(guó)際著名品牌的

18、企業(yè)團(tuán)體。2022年與2002年比擬，中原內(nèi)配的產(chǎn)量、販賣(mài)收入、上繳稅金、出口創(chuàng)匯別離增長(zhǎng)了187%、304%、900%、4128%。中原內(nèi)配在中海內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)史上謄寫(xiě)了“中原內(nèi)配形式、“中原內(nèi)配速率。五、實(shí)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)1、向?qū)髦厥顷P(guān)鍵erp工程是“一把手工程，這句話在我們實(shí)驗(yàn)歷程中有了深化的領(lǐng)會(huì)。由于信息化工程不是簡(jiǎn)樸的軟件工程，而是一個(gè)龐大的管理工程，涉及到企業(yè)的方方面面，只有向?qū)髦亓耍渫茝V應(yīng)用才氣深化下去。2、數(shù)據(jù)是底子erp的實(shí)驗(yàn)樂(lè)成，“三分技能、七分管理、十二份數(shù)據(jù)可見(jiàn)底子數(shù)據(jù)預(yù)備的緊張性。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)erp時(shí)，深深地感觸了這句話的緊張性。盤(pán)算機(jī)軟硬件可以拿錢(qián)來(lái)買(mǎi)，但是數(shù)據(jù)就不一樣了，數(shù)據(jù)是費(fèi)錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的，由于產(chǎn)物是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有本身最為名貴的財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)，只有這些數(shù)據(jù)才氣包管企業(yè)的運(yùn)行。