工程部責(zé)任矩陣

1、地鐵項(xiàng)目部工程部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序 號主要，作事項(xiàng)工程 部安 質(zhì) 部工經(jīng) 部物 機(jī) 部財(cái) 務(wù) 部試 驗(yàn) 室綜 合 辦 公 室黨 支 部1施工調(diào)查2管理交底3產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣4項(xiàng)目管理策劃書5施工組織設(shè)計(jì)和施工方案6工程量核算7測量復(fù)核8進(jìn)度控制9項(xiàng)目月度報(bào)告10施工生產(chǎn)綜合大檢查11施工總結(jié)12唆工義件13標(biāo)準(zhǔn)化管理14精細(xì)化管理15計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理16收尾管理17資料管理18標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范19物資設(shè)備計(jì)劃審核20收方結(jié)算審核工程部主責(zé)及輔責(zé)部門責(zé)任分工一、施工調(diào)查（一）現(xiàn)場調(diào)查主責(zé)工作內(nèi)容：重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)工程分布、 地形地質(zhì)地貌、 氣象水文、交通、征地拆遷情況，主要工程數(shù)量，控制工期 的項(xiàng)目及重點(diǎn)

2、、難點(diǎn)，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料，關(guān) 鍵項(xiàng)目的施工方案、臨時(shí)工程設(shè)置方案，施工隊(duì)伍的部署及 駐地、原材料取樣檢測、水、電、通信等。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容：1、物資方面：調(diào)查內(nèi)容包括項(xiàng)目主要原材料、周轉(zhuǎn)材 料、大宗地材的需用總計(jì)劃、當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià) 格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況（質(zhì)量、信譽(yù)、供應(yīng)能力）、 運(yùn)距、運(yùn)輸方式；甲供、自購物資種類、采購方式；施工現(xiàn) 場交通條件；規(guī)劃物資存儲場地等。2、機(jī)械設(shè)備方面：重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)施工機(jī)具設(shè)備的配置 方案、大型設(shè)備租賃價(jià)格等。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：重點(diǎn)調(diào)查安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)等。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容： 原材料取樣檢測

3、，工 地實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃。輔責(zé)部門4 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)工程造 價(jià)規(guī)模、工程造價(jià)定額資料、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息及相關(guān)政策、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情況和價(jià)格信息等。輔責(zé)部門5 （綜合辦公室）工作內(nèi)容： 項(xiàng)目臨時(shí)駐地租 或建進(jìn)行調(diào)查。（二）施工調(diào)查報(bào)告評審主責(zé)工作內(nèi)容：向項(xiàng)目總工匯報(bào)，由總工組織項(xiàng)目部有 關(guān)人員對施工調(diào)查報(bào)告進(jìn)行評審。輔責(zé)部門工作內(nèi)容： 將本部門調(diào)查內(nèi)容形成文字后統(tǒng)一 報(bào)送工程部進(jìn)行匯總。（三）施工調(diào)查報(bào)告上報(bào)主責(zé)工作內(nèi)容：工程部將完善后的最終版施工調(diào)查報(bào)告 送交公司工程技術(shù)部。（四）施工調(diào)查報(bào)告交底主責(zé)工作內(nèi)容：工程部將公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的最終版 施工調(diào)查報(bào)告下發(fā)至輔責(zé)部門并進(jìn)行交底。二

4、、管理交底（一）交底內(nèi)容編制主責(zé)部門工作內(nèi)容： 明確工程部門管理辦法和要求，施 工進(jìn)度管理要求。技術(shù)基礎(chǔ)管理要求包括： 施組方案的編制、 審批及實(shí)施管理流程及動態(tài)管理要求，施工技術(shù)交底的編制 和實(shí)施注意事項(xiàng)，測量管理要求，資料（竣工文件）整理、 歸檔基本要求，工程日志的記錄要求，針對工程項(xiàng)目制定科 研課題、工法、專利開發(fā)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容：1、物資方面：調(diào)查了解項(xiàng)目主要原材料、周轉(zhuǎn)材料、 大宗地材的需用總計(jì)劃、當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、 主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況（質(zhì)量、信譽(yù)、供應(yīng)能力）、運(yùn)距、運(yùn)輸方式；甲供、自購物資種類、采購方式；施工現(xiàn) 場交通條件；規(guī)劃物資

5、存儲場地；了解公司物資管理相關(guān)規(guī) 定和制度；了解招（邀）標(biāo)程序；掌握編制采購計(jì)劃的方法； 掌握各項(xiàng)物資驗(yàn)收技能，確定現(xiàn)場驗(yàn)收方式，嚴(yán)控物資質(zhì)量 管理等。2、機(jī)械設(shè)備方面： 填報(bào)項(xiàng)目機(jī)械配置計(jì)劃、市場調(diào)查 情況，完善設(shè)備管理制度，組織設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，保障設(shè)備現(xiàn) 場運(yùn)行管理，執(zhí)行設(shè)備租賃限價(jià)，機(jī)械成本控制。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：建立安全質(zhì)量環(huán)保管理體系，制定安全質(zhì)量環(huán)保制度，組織危險(xiǎn)源及環(huán)境因 素辨識、評價(jià)，對施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量環(huán)保情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查，實(shí)施安全質(zhì)量環(huán)境管理考核，做好工程創(chuàng)優(yōu)和QC成果申報(bào)工作。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容： 執(zhí)行試驗(yàn)檢測中心現(xiàn) 行管理辦法及下發(fā)的通知。

6、試驗(yàn)檢測管理要求，項(xiàng)目試驗(yàn)室 要求，工地試驗(yàn)室管理制度， 項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作檢查及考核。輔責(zé)部門4 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 責(zé)任成本編制、分解等要求，掌握計(jì)量計(jì)價(jià)的方式與方法，掌握變更索賠的方向 要點(diǎn)和方法，明確項(xiàng)目結(jié)算程序、制度和要求，經(jīng)營核算等 相關(guān)制度，明確項(xiàng)目成本及分項(xiàng)成本控制目標(biāo)，掌握合同后 評估編制方法；勞務(wù)隊(duì)伍（綜合作業(yè)隊(duì)）管理，零工合同管 理，日常管理等要求；發(fā)生合同糾紛、訴訟、仲裁及時(shí)向法 律事務(wù)部報(bào)告，收到法院、仲裁委等下發(fā)的各類法律文書及 時(shí)向法律事務(wù)部轉(zhuǎn)送，全力配合法律事務(wù)部做好案件處理。輔責(zé)部門5 （財(cái)務(wù)部）工作內(nèi)容： 財(cái)務(wù)核算軟件使用， 財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，會計(jì)核算相關(guān)內(nèi)

7、容，相關(guān)稅費(fèi)管理內(nèi)容， 業(yè)主對相關(guān)工程保函及保證金要求，財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理要求 等。輔責(zé)部門6 （綜合辦公室）工作內(nèi)容：制定（或執(zhí)行公 司）薪酬、假期、勞動統(tǒng)計(jì)管理和員工獎懲制度，教育培訓(xùn) 管理制度，績效考核管理制度、制定節(jié)能減排計(jì)劃等相關(guān)內(nèi) 容。輔責(zé)部門7 （項(xiàng)目部黨群系統(tǒng)）工作內(nèi)容： 項(xiàng)目文化建 設(shè)、新聞宣傳及輿論風(fēng)險(xiǎn)防范措施的交底。根據(jù)工程特點(diǎn)和 項(xiàng)目實(shí)際，按照業(yè)主、集團(tuán)公司項(xiàng)目文化建設(shè)有關(guān)要求，對 項(xiàng)目形象建設(shè)的具體方案和要求進(jìn)行交底；同時(shí)，建立項(xiàng)目 宣傳報(bào)道、突發(fā)事件輿論應(yīng)對預(yù)案等制度，加大項(xiàng)目正面宣 傳報(bào)道力度，有效預(yù)防和處置項(xiàng)目的負(fù)面輿論事件。（二）接受項(xiàng)目交底主責(zé)部門、輔責(zé)部門工

8、作內(nèi)容： 參加管理交底會，接受專業(yè)交底。（三）交底資料下發(fā)主責(zé)部門工作內(nèi)容：接收公司工程技術(shù)部匯總公司各部 門交底后形成的管理交底并下發(fā)至相關(guān)部門，作為編制項(xiàng)目 管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。（四）交底學(xué)習(xí)主責(zé)部門工作內(nèi)容： 組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室主管及 成員、其他管理人員進(jìn)行管理交底學(xué)習(xí)。三、項(xiàng)目管理策劃書策劃書內(nèi)部評審：主責(zé)工作內(nèi)容：評審策劃書中工程概況，管理目標(biāo)，產(chǎn) 品清單和責(zé)任矩陣的分解，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，資源配置計(jì)劃， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及制定針對的措施；審核項(xiàng)目科技管理策劃； 臨時(shí)工程編制的原則及標(biāo)準(zhǔn)；安全管控重點(diǎn)并制定相應(yīng)措施 等內(nèi)容。牽頭組織各部門評審，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)公司

9、 工程技術(shù)部。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 審核物資、周轉(zhuǎn)料、 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃合理性。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：審核安全質(zhì)量內(nèi)容。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容： 根據(jù)工程特點(diǎn)確定試 驗(yàn)管理模式、委外檢測機(jī)構(gòu)、檢測范圍、工地試驗(yàn)室前期規(guī)劃、資源配置、原材料檢驗(yàn)、混凝土配合比優(yōu)化等輔責(zé)部門4 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 審核項(xiàng)目變更索賠策 劃。根據(jù)項(xiàng)目合同工期、項(xiàng)目特點(diǎn)、人員配置等因素，劃分 項(xiàng)目核算單元，確定驗(yàn)工計(jì)價(jià)目標(biāo)、二次經(jīng)營收入目標(biāo)、責(zé) 任成本目標(biāo)、勞務(wù)資源配置合理性；合理測定分包限價(jià)、材 料單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)等，預(yù)測項(xiàng)目管理費(fèi)、相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)支 出O輔責(zé)部門5 （財(cái)務(wù)部）工作內(nèi)容：

10、審核根據(jù)招標(biāo)文件及 合同有關(guān)條款，制定本項(xiàng)目資金收支目標(biāo)和節(jié)稅目標(biāo)，責(zé)任 費(fèi)用分解和成本歸集要求，對影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不確定因 素進(jìn)行預(yù)測分析。輔責(zé)部門6 （綜合辦公室）工作內(nèi)容： 審核項(xiàng)目綜合事 務(wù)管理策劃、項(xiàng)目臨時(shí)駐地相關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)、人員組成和數(shù)量。輔責(zé)部門7 （黨群組織）工作內(nèi)容： 審核項(xiàng)目工地形象 建設(shè)，項(xiàng)目宣傳及媒體宣傳重點(diǎn)、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)以及媒體 風(fēng)險(xiǎn)防范及處理措施。四、竣工文件（一）資料積累主責(zé)工作內(nèi)容：各項(xiàng)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理，并 按專業(yè)歸類。要求書寫工整，字跡清楚，內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確， 簽章手續(xù)完備。（二）基礎(chǔ)資料收集主責(zé)工作內(nèi)容：及時(shí)歸檔整理技術(shù)圖

11、紙，檢查證，施工 日志，工程開工、施工、竣工的音像資料或照片、科技管理 等資料。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 歸檔整理原材料和產(chǎn) 品由廠合格證、機(jī)械設(shè)備等資料。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容： 及時(shí)歸檔整理安 全、質(zhì)量、環(huán)保管理資料。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容： 及時(shí)歸檔整理試驗(yàn)檢 測報(bào)告及相關(guān)資料。（三）竣工文件歸檔整理主責(zé)工作內(nèi)容： 按要求及時(shí)將竣工文件裝訂整理成冊。（四）竣工文件移交主責(zé)工作內(nèi)容：經(jīng)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)將竣工文件移交設(shè)備 產(chǎn)權(quán)單位。五、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（一）編制說明主責(zé)工作內(nèi)容：編制說明論述清楚編制依據(jù)、 編制原則、 編制范圍進(jìn)行編寫。（二）工程概況主責(zé)工作內(nèi)

12、容：闡述主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程項(xiàng)目及數(shù) 量，包括：工程數(shù)量匯總表、全線工點(diǎn)匯總表，工程特點(diǎn)， 重、難點(diǎn)工程的分析等內(nèi)容。（三）建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征主責(zé)工作內(nèi)容：進(jìn)行工程地形地貌描述情況。輔責(zé)部門（物機(jī)部）工作內(nèi)容 ：闡述當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆?布、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸情況。（四）施工總體部署主責(zé)工作內(nèi)容：闡述工程總體進(jìn)度安排，重要節(jié)點(diǎn)工期 安排，重點(diǎn)工程施工安排等。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容：闡述物資、機(jī)械設(shè)備總體安排情況。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：闡述安全、質(zhì)量管理目標(biāo)情況。輔責(zé)部門3 （綜合辦公室）工作內(nèi)容：闡述人員安排情況。輔責(zé)部門4 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容：闡述勞務(wù)隊(duì)伍安排情況。（五）臨時(shí)

13、、過渡工程主責(zé)工作內(nèi)容：闡述臨時(shí)工程和過渡過程設(shè)置的具體方 案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量，估算工程量。（六）各專業(yè)工程施工方案主責(zé)工作內(nèi)容：闡述各專業(yè)工程接口分工，相關(guān)保證措 施。（七）重難點(diǎn)工程施工方案主責(zé)工作內(nèi)容：闡述重難點(diǎn)工程施工步驟，內(nèi)容，安全防護(hù)措施等。（八）資源配置主責(zé)工作內(nèi)容：闡述物資，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制的情況。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 闡述物資、機(jī)械設(shè)備 配置具體安排情況。輔責(zé)部門2 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 闡述勞務(wù)隊(duì)伍配置情 況。（九）管理措施主責(zé)工作內(nèi)容：闡述技術(shù)、科技管理措施安排。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 闡述物資、機(jī)械設(shè)備 管理措施安排。輔責(zé)部門2 （

14、安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：闡述安全、質(zhì)量管理措施安排。輔責(zé)部門3 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 經(jīng)營成本、勞務(wù)隊(duì)伍 管理措施安排。輔責(zé)部門4 （綜合辦公室）工作內(nèi)容：闡述人員管理措施安排。（十）引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范主責(zé)工作內(nèi)容： 標(biāo)注清楚引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范。（十一）施工組織圖表主責(zé)工作內(nèi)容：施工組織圖表要保證齊全。六、工程量核算主責(zé)工作內(nèi)容：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程量核算。七、測量復(fù)核主責(zé)工作內(nèi)容：測量復(fù)核準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)記錄清晰。輔責(zé)部門工作內(nèi)容：試驗(yàn)室確保測量儀器的按期檢測，保證儀器隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。八、進(jìn)度控制（一）合同工期要求主責(zé)工作內(nèi)容：明確業(yè)主合同工期要求。（二）階段工期安排主責(zé)工作內(nèi)

15、容：嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的三級節(jié)點(diǎn)工期。（三）編制調(diào)度日報(bào)主責(zé)工作內(nèi)容： 整理、編寫每天生產(chǎn)情況并按時(shí)上報(bào)。（四）施工計(jì)劃核定主責(zé)工作內(nèi)容：按時(shí)核定進(jìn)度完成（實(shí)物工程量）及下 月計(jì)劃（實(shí)物工程量）情況。輔責(zé)部門工作內(nèi)容（工經(jīng)部）：根據(jù)工程部提供實(shí)物工 程量按時(shí)核定進(jìn)度完成（產(chǎn)值）及下月計(jì)劃（產(chǎn)值）情況。（五）會議分析主責(zé)工作內(nèi)容：在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召開會議進(jìn)行分 析，落實(shí)計(jì)劃，進(jìn)行有效控制。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 參與分析會議，落實(shí) 物資、機(jī)械設(shè)備到場情況。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：參與分析會議，確認(rèn)是否存在安全、質(zhì)量事故影響進(jìn)度的情況。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容： 參與

16、分析會議，落實(shí) 項(xiàng)目試驗(yàn)檢測是否滯后影響進(jìn)度。輔責(zé)部門4 （財(cái)務(wù)部）工作內(nèi)容： 參與分析會議，落實(shí) 資金到位情況。（六）施工進(jìn)度預(yù)警主責(zé)工作內(nèi)容：監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)。當(dāng)由現(xiàn) 進(jìn)度偏差時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度滯后程度，產(chǎn)生原因，下達(dá)相應(yīng) 級別的預(yù)警通知書。（七）工期索賠主責(zé)工作內(nèi)容：由于業(yè)主、工程變更等原因造成的主要 節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，要及時(shí)收集相關(guān)資料，在合同約定時(shí)限內(nèi) 向相關(guān)單位提由工期順延申請并完成簽認(rèn)手續(xù)。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)收集物資、機(jī)械 設(shè)備相關(guān)索賠資料。輔責(zé)部門2 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容： 進(jìn)行費(fèi)用索賠工作。九、項(xiàng)目月度報(bào)告（一）報(bào)告收集匯總主責(zé)部門工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)收集

17、匯總項(xiàng)目月度報(bào)告，發(fā)至 公司工程技術(shù)部進(jìn)行審核。（二）報(bào)告審核主責(zé)部門工作內(nèi)容： 編制項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值完成情況，技術(shù) 基礎(chǔ)工作完成情況，重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程照片要求宏觀全面，角度 清晰并配文字說明。反饋業(yè)主日常檢查，信用評價(jià)情況及整 改完成情況。工作計(jì)劃思路清晰，突由重點(diǎn)工作內(nèi)容，需解 決問題等。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容： 闡述主要物資的組織 供應(yīng)方式，本期工程主要物資計(jì)劃、物資采購合同及供應(yīng)數(shù) 據(jù)，本期完成的物資實(shí)物工作量。物資成本支由情況：本期 消耗的主要材料數(shù)量及金額。物資收支盈虧分析：針對技術(shù) 部門提供的主要物資本月完工應(yīng)耗量與實(shí)耗量進(jìn)行物資的 節(jié)超統(tǒng)計(jì)。材料采購成本分析：主要分析當(dāng)期市場價(jià)

18、格的變 動情況相對于基期所制定的材料責(zé)任成本價(jià)格的影響程度。 運(yùn)輸費(fèi)用的影響：主要分析運(yùn)輸費(fèi)用的變化所帶來的影響。 每月設(shè)備進(jìn)場情況，日常設(shè)備運(yùn)行情況，物資、設(shè)備成本控 制中存在的I可題。輔責(zé)部門2 （綜合辦公室）工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目部月度能耗情況，包括（煤、水、電、油）消耗；綜合事務(wù)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)基本情況，員工激勵及培訓(xùn)管理方面情況；按時(shí)上報(bào)節(jié) 能減排月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。輔責(zé)部門3 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理情況輔責(zé)部門4（工經(jīng)部）工作內(nèi)容：結(jié)合公司下發(fā)的“（月）季度責(zé)任成本分析表”，對當(dāng)月實(shí)際發(fā)生成本與責(zé)任成本進(jìn) 行對比分析，查找偏差原因，并制定糾偏措施，對整改落實(shí)、 分包

19、方管理情況進(jìn)行說明。輔責(zé)部門5 （財(cái)務(wù)部）工作內(nèi)容： 闡述保函及保證金管 理情況。（三）整改回復(fù)主責(zé)部門工作內(nèi)容： 及時(shí)將公司工程技術(shù)部反饋意見傳 達(dá)項(xiàng)目部各部門，匯總整改后的材料及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù) 部。十、施工生產(chǎn)綜合大檢查主責(zé)部門工作內(nèi)容：檢查技術(shù)基礎(chǔ)工作完成情況，精細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況，施工產(chǎn)值完成情況，測量管理情況科研 課題進(jìn)展情況是否良好等。輔責(zé)部門1 （物機(jī)部）工作內(nèi)容：（1）建立項(xiàng)目物資、機(jī)械設(shè)備管理制度，編制物資、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)工作流程。（2）編制本部門職能（職責(zé)），編制崗位工作內(nèi)容和過 程控制要求，制定系統(tǒng)人員培訓(xùn)教育計(jì)劃。（3）對所有進(jìn)場物資、機(jī)械設(shè)備全部進(jìn)行驗(yàn)收，記

20、錄齊全，檢驗(yàn)報(bào)告、合格證齊全。（4）根據(jù)物資的保管特性建立庫房、料棚等必要的倉儲設(shè)施。存儲現(xiàn)場設(shè)立必要的安全防火設(shè)施、器材，保證物 資安全。物資存儲場地應(yīng)干凈整潔，物資堆碼整齊有序，標(biāo) 識清楚。(5)建立物資盤點(diǎn)制度。每月驗(yàn)工日對庫房及現(xiàn)場原 材料、在制品、半成品、未計(jì)價(jià)的半成品盤點(diǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)， 盤點(diǎn)數(shù)量記入“物資庫存盤點(diǎn)單”，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對物資盤點(diǎn)金額，并由財(cái)務(wù)人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。(6)填寫周轉(zhuǎn)材料收料單點(diǎn)收入賬，定期盤點(diǎn)， 建立周轉(zhuǎn)材料臺帳做到賬物相符，并與財(cái)務(wù)部對賬。(7)成立工地剩余物資、廢舊物資管理小組，負(fù)責(zé)本 工程廢舊物資、可利用物料和工地剩余物資的收集、保管、 鑒定和提

21、由初步處理方案，處理方案經(jīng)公司審批后，按處理 權(quán)限進(jìn)行處理。(8)進(jìn)場機(jī)械及其操作人員相應(yīng)資質(zhì)齊全，有運(yùn)轉(zhuǎn)記 錄維修保養(yǎng)及油耗考核。(9)機(jī)械設(shè)備成本管控，是否按月度進(jìn)行分析核算考 核。輔責(zé)部門2 (綜合辦公室)工作內(nèi)容：(1)是否建立能耗統(tǒng)計(jì)臺賬，能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否詳實(shí) 準(zhǔn)確。(2)人員配備數(shù)量和素質(zhì)符合規(guī)定，滿足施工生產(chǎn)管 理需要，關(guān)鍵崗位人員變動按規(guī)定報(bào)批。(3)制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃， 覆蓋施工生產(chǎn)全過程。(4)結(jié)合安全技術(shù)交底，進(jìn)行班前教育、安全教育等 一線作業(yè)人員培訓(xùn)，并形成有關(guān)培訓(xùn)記錄。(5)建立項(xiàng)目部內(nèi)部有效制度和法律法規(guī)清單。輔責(zé)部門3 (安全質(zhì)量部)工作內(nèi)容：有關(guān)安全、質(zhì)量、

22、 環(huán)保的法律法規(guī)、文件、電報(bào)落實(shí)情況；項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán) 保綜合管理情況；現(xiàn)場各種方案、交底落實(shí)情況。輔責(zé)部門4 (工經(jīng)部)工作內(nèi)容：(1)按期完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，落實(shí)末次計(jì)量及結(jié)算工 作。(2)按二次經(jīng)營管理辦法收集完善資料、建立臺帳， 過程管控，落實(shí)二次經(jīng)營收入等相關(guān)工作。(3)按成本管理辦法分解落實(shí)責(zé)任成本。(4)按成本管理辦法進(jìn)行分包隊(duì)伍確定，按集團(tuán)公司、公司限價(jià)進(jìn)行分包控制及結(jié)算管理。(5)按合同后評估辦法參與本工程合同后評估工作，評估質(zhì)量是否與現(xiàn)場實(shí)際相符。(6)按收入成本信息分析及預(yù)警管理辦法建立項(xiàng)目收 入成本信息臺賬，按期填報(bào)臺賬并進(jìn)行分析。(7)成立合同評審小組，明確部門和人員。

23、嚴(yán)格合同 內(nèi)部評審、形成合同評審意見后報(bào)公司進(jìn)行二次評審。合同 訂立后，按規(guī)定做好合同交底、合同實(shí)施和合同封閉。(8)嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)名制管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施人員管理。輔責(zé)部門5 (財(cái)務(wù)部)工作內(nèi)容：(1)會計(jì)基礎(chǔ)工作符合會計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，財(cái)務(wù) 賬簿設(shè)置合理、財(cái)務(wù)審批手續(xù)齊全、會計(jì)憑證附件完善、憑 證裝訂及時(shí)、檔案保管規(guī)范。(2)按要求對責(zé)任成本進(jìn)行分解，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。(3)編制資金收支預(yù)算，統(tǒng)籌資金支由。(4)資金內(nèi)部控制制度及安全保障措施落實(shí)到位。H一、施工總結(jié)(一)報(bào)告收集主責(zé)部門工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目部施工總結(jié)報(bào) 告。編制內(nèi)容包括(但不限于)工程概況，專業(yè)施工方案、 工藝、技

24、術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，施工過程控制情況，內(nèi)業(yè)資料編制情 況，竣工驗(yàn)收內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)、體會、存在的主要問題；針對四 節(jié)一環(huán)保進(jìn)行施工總結(jié)，對立項(xiàng)課題、工法、專利成果進(jìn)行 總結(jié)以便下一步推廣應(yīng)用等。輔責(zé)部門1 (物機(jī)部)工作內(nèi)容：1、物資方面：項(xiàng)目主要物資的組織供應(yīng)方式，工程主 要物資計(jì)劃及供應(yīng)數(shù)據(jù)，物資成本支由情況，物資收支盈虧 分析及內(nèi)業(yè)資料完成情況。2、機(jī)械設(shè)備方面： 施工調(diào)查情況，設(shè)備前期策劃，現(xiàn) 場管理及成本管理。輔責(zé)部門2 （安全質(zhì)量部）工作內(nèi)容：安全質(zhì)量管理情況。輔責(zé)部門3 （試驗(yàn)室）工作內(nèi)容：試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、 分析；是否采用新的檢測方法；經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。輔責(zé)部門4 （工經(jīng)部）工作內(nèi)容：

25、 分析實(shí)際成本與責(zé)任 成本預(yù)算的偏差，我生存在偏差的原因并制定糾偏措施；總 結(jié)由成本管理過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)對存在的問題進(jìn) 行分析；項(xiàng)目合同管理情況總結(jié)；勞務(wù)隊(duì)伍管理方面情況。輔責(zé)部門5 （財(cái)務(wù)部）工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)會計(jì)管理情況。輔責(zé)部門6 （綜合辦公室）工作內(nèi)容：后勤辦公管理、人員管理考核情況。十二、未盡事宜按照上級規(guī)定執(zhí)行，并逐步完善。施工安全注意事項(xiàng)施工安全教育培訓(xùn)的重要性隨著項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)局面逐步 打開，施工機(jī)械增多，勞動力增加，危險(xiǎn)源也隨之而來。更顯示出強(qiáng) 化安全教育和培訓(xùn)的緊迫感、必要性、重要性。不僅是特殊作業(yè)人員 要進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、持證上崗，包括一般工人、管理人員以及指

26、 揮者和各級領(lǐng)導(dǎo)都必須要經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。如何控制或減少傷亡事故的發(fā)生，是我們當(dāng)務(wù)之急需要解決的一 項(xiàng)重要課題。確保安全施工的關(guān)鍵之一是“強(qiáng)化對人的安全教育和培 訓(xùn)”。眾所周知，人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，而事故發(fā)生的具體 原因很多，絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因都與人的不安全行為有關(guān)。 因此, 只要有不安全的思想和行為，就會造成隱患，就可能演變成事故。解決問題的關(guān)鍵一一強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。通過各種形式的教育 和培訓(xùn)，使施工人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，同時(shí)掌握 安全施工所必須的知識和技能。然后，從人的不安全行為方面，對每 起事故進(jìn)行解剖分析，發(fā)現(xiàn)其事故中不同程度地存在對安全知識的欠 缺和薄

27、弱、如：由不經(jīng)過基本安全教育（三級安全教育）、無專業(yè)培訓(xùn)、無證上崗、違章操作等等，導(dǎo)致的事故發(fā)生。從以上物的不安全 狀態(tài)和人的不安全行為顯示：無安全知識，不懂安全技術(shù)操作規(guī)程， 安全防護(hù)裝置不具備等是導(dǎo)致傷亡事故的主要原因。解決的辦法或關(guān)鍵之一就是：“強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)”。目前， 工地的勞務(wù)工人大部分又是來自經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村， 絕大部分還是農(nóng)民, 他們的安全意識、自我保護(hù)意識差，對工地施工中的基本安全常識， 特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，無疑給建筑工地安全施工埋下重 大事故隱患，尤其是從事特殊作業(yè)的人員，其造成的事故又是重大的。 因此，要避免和減少傷亡事故的發(fā)生，確保安全施工就必須強(qiáng)化全員 安全教育和培訓(xùn)。安全是我們生活的主旋律，是永恒的主題。尤其建筑行業(yè)屬于傷 亡事故高危行業(yè)，又具有流動性大、高處和露天作業(yè)多等特點(diǎn)。因而：“預(yù)防為主，安全第一”的原則和“警鐘長鳴， 常抓不懈”的方法是 建筑行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和所有施工人員的座右銘。 以上“十六