奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書心恬奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：心恬奶茶創(chuàng)業(yè)者姓名：XXX日期：2012-5-28通信地址：XX市XX區(qū)XX路14號13926740XXXE-mail:電話:傳真:一、企業(yè)概況主要經營范圍：主營各種口味搭配的奶茶，兼營各式甜品和消暑糖水?？赏馑蜕祥T。企業(yè)類型：生產制造口零售口批發(fā)丁服務口農業(yè)新型產業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況1、以往的相關經驗（包括時間）1）雖然自己不曾開過奶茶店，但是由于經常購買相關的產品，所以對于其他競爭對手各式奶茶的銷售價格以及產品樣式和口感比較了解。在開店之前會選擇到相類似的店鋪打工學習他人的管理模式和經營手段。這對以后的經營會很有幫助。2、教育背景，所學習的相關課程（

2、包括時間）1、2012-5參加SYB師資培訓班三、市場評估1、目標顧客描述：奶茶屬于大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是學生，不管是小學、中學還是大學的學生，各個不同階段的學生是奶茶的主要消費群體。另外一個群體是逛街的行人。2、市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手不足，所以估計每天能賣150杯左右3、市場容量的變化趨勢：如今的奶茶店已經非常

3、普遍，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質量保證，服務態(tài)度也非常重要。我們在服務態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。4、競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。5、競爭對手的主要劣勢：對手的產品比較一般，口味大多雷同模仿，沒有創(chuàng)新。經營時間久店鋪環(huán)境衛(wèi)生下降。6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：我們將對奶茶

4、包裝進行創(chuàng)新，讓人有一種新鮮感，在產品方面會隨著店鋪經營發(fā)展。逐漸推出新的產品，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。7、相對于競爭對手的主要劣勢：1）店面新，顧客對產品不了解，對顧客來說會要有一個接受的過程。四、市場營銷計劃1、產品：產品或服務主要特征珍珠奶茶奶茶味醇香鮮榨果汁營養(yǎng)，鮮甜，口感極佳麥香紅茶餡料的品種多堅果奶茶營養(yǎng)、口感特別冰鎮(zhèn)拿鐵清涼，口感極佳2、價格產品或服務成本價（元）銷售價（元）競爭對手的價格（元）珍珠奶茶0.5234鮮榨果汁0.252.54麥香紅茶0.656堅果奶茶1.256冰鎮(zhèn)拿鐵1.568折扣銷售賒帳銷售3、地點1）選址細節(jié)地址面積（M2）租金或建筑成本（元）華

5、強路25M21500（2）選擇該地址的主要原因：奶茶店選在學校附近，是因為該地段人流量大，而且學生是奶茶的主要消費群體這樣可以提高營業(yè)額，鋪租可以接受。（3）銷售方式（選擇一項并打V）：將把產品或服務銷售提供給：丁最終消費者零售商品商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：奶茶店就是直接面對顧客的行業(yè)4、促銷人員推廣成本預測廣告印宣傳單張成本預測500元公共關系成本預測營業(yè)推廣促銷成本預測1000五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登記注冊成：丁個體工商戶口有限責任公司個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)其他擬議的公司名稱：心恬奶茶企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書）：TOC o 1-5 h z職務月薪業(yè)主/經理：X

6、XX800企業(yè)將獲得的經營執(zhí)照、許可證和特許：類型預測費用營業(yè)執(zhí)照、稅務登記500元衛(wèi)生許可證300元企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：類型預測費用柜臺銷售：甲1200元外送員：甲1200元合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：內姓容名協(xié)議、條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產a）工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：名稱數(shù)量單價（元）總費用（元）冰柜1450450封口機1400400攪拌機1250250飲水機1250250封口膜15050合計1400供應商名稱地址電話

7、或傳真b）交通工具名稱數(shù)量單價總費用（元）自行車1300300元合計300供應商名稱地址電話或傳真c）辦公家具和設備名稱數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真d）固定資產和折舊概要資產價值（元）年折舊（元）工具和設備1400265交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地合計265七、流動資金（月）a）原材料和包裝項目數(shù)量單價（元）總費用（元）項目數(shù)量單價（元）丨總費用（元）奶粉75（斤）2150珍珠150（斤）5750紅茶1800（包）0.61080杯子、吸管5（箱）2501250水果、堅果300合計3530供應商名稱地址電話或傳真b）其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目費用（元）備注業(yè)

8、主的工資800雇員工資2400租金1500營銷費用1500公用事業(yè)費電費200水費200電話費50必須支出的基本費用修理費保險費150登記注冊費800其他500合計6650八、銷售收預測（12個月）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月珍珠奶茶銷售數(shù)量（杯）150012001300130018001900200020002200200012001200平均單價333333333333月銷售收入450036003900390054005700600060006600600036003600鮮榨果汁銷售數(shù)量（杯）30030040040050070065065010008003003

9、00平均單價2.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.52.5月銷售收入75075010001000125017501625162525002000750750麥香紅茶銷售數(shù)量（杯）120014001600140013001000120012001500150016001600平均單價555555555555月銷售收入600070008000700065005000600060007500750080008000堅果奶茶銷售數(shù)量（杯）700800800700800700600600700700800600平均單價555555555555月銷售收入3500400040003

10、50040003500300030003500350040003000冰鎮(zhèn)拿鐵銷售數(shù)量（杯）100100100150500600700700800700100100平均單價666666666666月銷售收入600600600900300036004200420048004200600600銷售總量380038004200395049004900515051506200570040003800銷售總收入153501595017500163002015019550208252082524900232001695015950九、銷售和成本計劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

11、銷售含流轉稅銷售收入153501595017500163002015019550208252082524900232001695015950227450流轉稅（增值稅等）460.5478.5525489604.5586.5624.75624.75747696508.5478.56823.5銷售收入14889.515471.5169751581119545.518963.520200.2520200.25241532250416441.515471.5220626.5成本業(yè)主工資8008008008008008008008008008008008009600員工工資240024002400240

12、02400240024002400240024002400240028800租金15001500150015001500150015001500150015001500150018000營銷費用15001500公共事業(yè)費4504504504504504504504504504504504505400維修費0折舊費2652652652652652652652652652652652653180貸款利息0保險費0登記注冊費800800原材料35303530353037003700370037003700370035303530353043380總成本112458945894591159115911

13、5911591159115894589458945110660利潤3644.56526.58030669610430.59848.511085.2511085.2515038135597496.56526.5109966.5稅企業(yè)所得稅0個人所得稅0其他稅2002002002002002002002002002002002002400凈收入3444.56326.57830649610230.59648.510885.2510885.2514838133597296.56326.5107566.5十、現(xiàn)金流量計劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金40000

14、21659.527601350464115751002.56026670766.2581266.595719.5108693.5115605748782.75現(xiàn)金銷售收入14889.515471.5169751581119545.518963.520200.2520200.25241532250416441.515471.1220626.1賒銷收入0貸款0其他現(xiàn)金流入0可支配現(xiàn)金（A）54889.537131445765085760702.56996680466.2590966.5105419.5118223.5125135131076.1969408.85現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購（明細）353035

15、30353037003700370037003700370035303530353043380賒購支出0業(yè)主工資8008008008008008008008008008008008009600員工工資24002400240024002400240024002400240024002400240028800租金15001500150015001500150015001500150015001500150018000營銷費用15001500公共事業(yè)費4504504504504504504504504504504504505400維修費（裝修費）2000020000貸款利息0償還貸款本金0保險費1501501501501501501501501501501501501800登記注冊費800800設備其他(列出項目)稅金現(xiàn)金總支出(B