在干部大會上的主持詞版

1、在大會結(jié)束時的（根據(jù)整理）羅 強（2014 年 9 月 11 日）們：今天召開大會，標(biāo)志著新一輪整訓(xùn)的開始。近期公司管理上出現(xiàn)了不少問題，包括安全環(huán)保事故、非計劃停工增多、效益指標(biāo)下滑，也包括又出現(xiàn)的事項，公司班子對這些問題進(jìn)行深刻苗頭和不好趨勢，有必要對，認(rèn)為要遏制住這種不良進(jìn)行一次整訓(xùn)。這次整訓(xùn)與上一次輪訓(xùn)不同的是，不集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，而是分專題、分時段進(jìn)行集中培訓(xùn)，適時請總部和外部進(jìn)行授課，主要目的是進(jìn)一步強化講規(guī)矩、懂規(guī)矩的意識，堅決做到嚴(yán)格自律、不碰紅線，以更加有為的精神狀態(tài)，全身心地投入到下一步的工作中去，保證全年效益目標(biāo)的完成，為實現(xiàn)“本質(zhì)安全、環(huán)境友好、持續(xù)贏利”的企業(yè)提供堅強保障

2、。首先一起志在略）公司處級以上紀(jì)委二次、三次全會上的。（按照總部關(guān)于組織認(rèn)真學(xué)成玉知，要求將在總部機(jī)關(guān)會議上的精神的通總部 8 月 18 日的傳達(dá)到全體處級以上。今天借助大會契機(jī)進(jìn)行傳達(dá)。（略）結(jié)合公司當(dāng)前實際，班子經(jīng)過商量，有必要進(jìn)行一次整訓(xùn)，正如苗頭。近期一些中的，公司多少也出現(xiàn)了不好的處于高度活躍、高度狀態(tài)。燕山距離近，有些不是想著如何做好本職工作，而是極力發(fā)掘總部在想什么、在想什么、周邊人在想什么。有個別不想著如何做好工作，一心只想自己，如何盡快到一個更好的崗位上工作，無形之中連累了、影響了、帶動了周邊的一些，導(dǎo)致公司工作出現(xiàn)下滑，具體表現(xiàn)在近期非計劃停工持續(xù)增多，安全環(huán)保不能保證，企

3、業(yè)效益大幅度下滑。今天到進(jìn)行整訓(xùn)，就是希望大家的行動高度以及燕山的部署上來，少想一些個人虛無縹緲的事情，少打聽一些來路不正的各種上我講過，東家長、西家短的傳言，跟只要想著干好本職工作就行了。年中工作會沒有關(guān)系，剛才通報了近期五項問題的處理決定，記作了一個很全面的行了闡述，從公司班子和了出現(xiàn)這些問題的原因，對，對這次整訓(xùn)的目的和意義進(jìn)隊伍兩個層面，詳細(xì)分析 提出了明確具體的要求，希望各、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將措施在本月 20報的措施，有些日前報公司政研室。我看了最近兩次各及部門完成得很好，心中有數(shù)，問題清、方向明、措施實，但有些甚至有的和部門仍然是口頭執(zhí)行，行動上報上來的信息張口就說人不夠，公，關(guān) 40

4、0多人，怎么不夠？燕山人，更何況你又不是2.3 萬人還不夠？鎮(zhèn)海才 6000，帶兵多多益善。近期公司推行 BPM系統(tǒng)，就是規(guī)范流程程序，包括公司 MES、系統(tǒng)都是自動生成數(shù)據(jù)，如果今天一個表，明天一個表，不停地讓大家交表，可不是人不夠么?前段時間公司進(jìn)行二級減負(fù)調(diào)研，大家都在提，上面千條線，下面一根針，現(xiàn)在看這根針是多余的，沒有針上面自然就會自己干。所以剛才書記提出的要求，希望大家認(rèn)真要進(jìn)一步明確。二級，公司做什么，二級做什么，的安全就是從技術(shù)層面本問題、環(huán)保問題、節(jié)能降耗問題、生產(chǎn)運行問題、質(zhì)量問題，其他工作都由公關(guān)來做，為什么機(jī)關(guān)配了 400 多人？今關(guān)處長、科長都在，提出這個要求就要。當(dāng)

5、然機(jī)關(guān)調(diào)整后，一些部門，尤其是生產(chǎn)部門部室長不容易，以前基礎(chǔ)資料不全，大家在優(yōu)化運行過程中，數(shù)據(jù)缺失，但這只能通過自己的努力解決，“己所不欲，勿施于人”，能自己做的盡量自己做。更不希望剛競聘到公關(guān)的，因為這段時間工作量大而產(chǎn)生抱怨，如果抱怨，可以回原能有所改觀。，所以希望這次大家上報的措施在今年 4 月 18 日從嚴(yán)管理年啟動大會上，也是在這里，對五起事項進(jìn)行處理，拉開了從嚴(yán)管理年的序幕。可時隔幾個月，同樣在這里，再次通報處理五起決定，又對部分保成導(dǎo)進(jìn)行了處理，包括對兩名公司進(jìn)行了處理，其他處理的都是各，及部門和趙領(lǐng)。這讓人覺得很意味深長，從嚴(yán)管理的效果在哪？執(zhí)行力在哪？的制度規(guī)矩在哪？的在取

6、得一點成績的時候，公司就反復(fù)強調(diào)提醒切忌飄飄然，更忌盲目飄飄然，書記和我在燕山油化報上發(fā)表署名文章心態(tài)歸零 贏在恒久，應(yīng)該說問題不可謂不早，伴隨著的短期取得效益，深深成績的同管理上還存在諸多問題。最近在肯定時，同樣明確了對公司的隱憂，包括兄弟企業(yè)在贏？利后，也發(fā)出疑問，燕山能實現(xiàn)幾個月贏利，一年行三年、五年行？可以說來自各個方面的壓力不降反增，反復(fù)強調(diào)，公司當(dāng)前最大是基礎(chǔ)不牢，結(jié)果還是有些沾沾自喜，導(dǎo)致近期工作連續(xù)出問題。安全上，公司要吸取兄弟企業(yè)罐區(qū)事故教訓(xùn)，經(jīng)理、清河經(jīng)理多次組織大家從生產(chǎn)角度、設(shè)備角度進(jìn)行論證研究，并專門組織罐區(qū)檢查，結(jié)果還是出現(xiàn)著火事故，幸虧老天幫忙，最后火滅了，否則極

7、有可能像、，出現(xiàn)罐區(qū)大面積著火的事故，當(dāng)時六個罐連在一起，除了著火的罐，邊上的罐里也都有石腦油；環(huán)保上，天氣預(yù)報已經(jīng)明明告知將有大雨，但熱力廠就是心存僥幸，拖延污油處理進(jìn)度，結(jié)果導(dǎo)致河道被污染，而且從熱力廠、水氣中心到公司環(huán)保部、生產(chǎn)管理部，多層應(yīng)急，導(dǎo)致受污染的水排到良各莊；效益上，贏利 1 億元的局面沒有延續(xù)，而且近期油價還將呈現(xiàn)出持續(xù)下跌的態(tài)勢，8月份利潤已經(jīng)降低到 2000 多萬，近期油價又將降低，意味著 9 月份可能陷入虧損。除油價外，利潤大幅度下滑的原因，財務(wù)計劃部、生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部，沒有一個部門說得清楚；生產(chǎn)上，裝置非計劃停工時數(shù)多于去年，而且近期又有所抬頭，尤

8、其是化工系統(tǒng)，非計劃停工持續(xù)發(fā)生，致使乙烯裝置長期處于高負(fù)荷運行狀態(tài)，生產(chǎn)出現(xiàn)反復(fù)波動，不但影響乙烯裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，而且直接引起噸乙烯成本上升；管理上，繼上次對五起情況責(zé)任人通報對公司的制度不遵處理后，又出現(xiàn)事項，總有部分守，要求不執(zhí)行，明確的不忌憚。數(shù)據(jù)失真、虛庫存、重復(fù)提報修理費，禁而不止、禁而不絕，問題發(fā)生在基層，關(guān)鍵在主管和主管部室。行動上執(zhí)行力不強，總認(rèn)為多一事不如少一事，活躍，老好人現(xiàn)象嚴(yán)重，個別不是與保持一致，而是考慮個人得失，講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識淡薄。面對這些問題，面對效益的壓力，須要在這個關(guān)鍵節(jié)點從嚴(yán)管理、，堅決剎住各方面下滑的不利態(tài)勢，全力扭轉(zhuǎn)不良局面。所以今天召開大會

9、，傳達(dá)，通報五起問在二次、三次全會上的事長 8 月 18 日在總部機(jī)關(guān)的，由題處理決定，作，十分必要，十分關(guān)鍵。希望大家要認(rèn)清現(xiàn)狀，以更加務(wù)實、踏實、扎實地態(tài)度做好本職工作。為此，強調(diào)下面幾點。一、著力提高兩級出現(xiàn)這樣的局面，班子力。班子有主要責(zé)任，反復(fù)強調(diào)，抓得還不夠?qū)?，督促還不夠緊，從頂層對大家的要求還不夠嚴(yán)。企業(yè)短期發(fā)展靠管理，公司狠抓從嚴(yán)管理，取得了一些成效，結(jié)果就有開始飄飄然，一些人以為與年初背水一戰(zhàn)、絕地反擊的局面相比，失望的境地，可以松口氣、歇一歇了，有已經(jīng)脫離了悲觀向公司反映我們抓得過緊、握得過嚴(yán)，沒有權(quán)。公司尊家，理解大家，適當(dāng)放寬了相關(guān)權(quán)限，結(jié)果就出現(xiàn)了這么多問題。要清醒地

10、認(rèn)識到，上，我就講過，跑只走過了全年的三分之二，在年初大會最難熬的是開始和最后的三分之一，這兩個節(jié)點容易進(jìn)入疲勞期，沒想到要打造百年老店，現(xiàn)在才 44 年，就出現(xiàn)疲勞期，上次講完一年時間還沒過完，就又出現(xiàn)了疲勞期，在座的大多是 60、70 年代的干部，為什么疲勞期會到來的這么快？為什么需要天天有人在后面督促？相對于公司實現(xiàn)持續(xù)贏利的目標(biāo)，現(xiàn)在才剛剛起步，遠(yuǎn)沒到可以喘氣松勁的時候，尤其在當(dāng)前各種問題、挑戰(zhàn)接踵而來的情況下，更不能產(chǎn)生任何懈怠情緒和松懈想法。因此，公司管理，尤其對加嚴(yán)細(xì)。年初部通報高級管理班子了，必須一以貫之地堅持從嚴(yán)的管理只能更加嚴(yán)格、更加嚴(yán)厲、更承諾承諾、年中工作會上審計考核結(jié)

11、果，都將作為評價，包括組織部的履職盡責(zé)情況的依據(jù)，特別是安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、小金庫和倡廉方面，切實做到一票否決。就要擔(dān)負(fù)成本，不守規(guī)矩就要付出代價。非常時期就要采取非常措施，唯有如此，才能確保公司各項部署的貫徹。在過程中，各級是企業(yè)一員，首先是要擺正自己的位置。作風(fēng)，身上不能有任何習(xí)氣，公司、公司賦予的責(zé)任是讓我們帶領(lǐng)下屬，把工作做得更好，是執(zhí)行者，而不是和部門，認(rèn)真履職盡責(zé)，者，確保燕山主要任務(wù)是帶領(lǐng)所屬在生存下去，真正成為在展現(xiàn)形象和實力的窗口，才對得起 2.3 萬名職工，才對得起離退休職工、協(xié)解職工，以及燕山地區(qū)近 10 萬職工家屬。正如書記強調(diào)的，希望大家考慮宏觀少一點，多關(guān)注細(xì)節(jié)

12、，多關(guān)注執(zhí)行。不要一天到晚老想著怎么當(dāng)。年中工作會直接往下一安后，讓各寫反饋材料，有的排就完了，你是多大的？寫材料就是對當(dāng)前工作的總結(jié)，思考問題在哪，采取什么措施。公司要求交作業(yè)，就是或部門存對在，特別是正職的檢驗，對自己是否心中有數(shù)，別最中無數(shù)決心大，往下布置就是企業(yè)的普通員工，義就完了。希望大家明確定位，務(wù)就是履行好職責(zé)。在座的各級職工隊伍的，是公司指令的執(zhí)行者，同樣也是者，的力，就是面對復(fù)雜的情況，能否保持清醒地頭腦，準(zhǔn)確地判斷，保證本平穩(wěn)運行，有序生產(chǎn)。大家都知道，中國成立的過程是艱苦卓絕的，我曾大家看苦難輝煌，來之不易，靠的的執(zhí)行力。盡是的決策，更靠各區(qū)領(lǐng)兵打仗管在三大戰(zhàn)役中，出現(xiàn)過

13、波動，但是有等同志的規(guī)勸，使方向又回到正確軌道上來。剛才說，有些，極為活躍、，對上的，班子的其他，是往正確方向上引導(dǎo)規(guī)勸，還是，促使他往非正確方向走？縱容他興起，成為所謂的“”，這是對負(fù)責(zé)任么？是保護(hù)么？說出問題不可怕，可怕的是出問題相互不來，不往正確方向引導(dǎo)。公司反復(fù)強調(diào)，為官一任保一方平安，你所在的三天兩頭出問題，動不動非計劃停工，動不動作業(yè)現(xiàn)場就出現(xiàn)違章，連職工最起碼的現(xiàn)場巡檢安全都得不到保障，就不可能實現(xiàn)安穩(wěn)運行，持續(xù)發(fā)展，這也是責(zé)任心不強，力的典型表現(xiàn)。班子沒有很好的示范和引領(lǐng)，最后肯定是“其身不正，雖令不從”，特別在規(guī)章制度上，如果，縱容行為，問題就會屢禁不止、屢查不絕，公司在小金

14、庫治理、三劑使用、合同倒簽等方面多次提醒，但總有個別強調(diào)客觀，忽視規(guī)矩，把公司反復(fù)強調(diào)的審計風(fēng)險視同兒戲，最終的結(jié)果是不僅害了公司，害了職工群眾，更害了自己。比如三劑的使用，今年、楊勁松兩名對三劑使用明確要求，比年初指標(biāo)下降 15%，結(jié)果個別沒下降，反而重新盤回。我們曾經(jīng)跟大家講過，賬外物資就是小金庫，但是賬外物資屢禁不絕，退庫流程到現(xiàn)在不清楚，甚至個別張口就說公司不給處置。大家走上今天的崗位都不容易，希望各級珍惜自己的崗位，不犯低級錯誤，不冒職業(yè)風(fēng)險。9 月11 日是第二次對出現(xiàn)進(jìn)行通報，事不過三，我不希望還有第三次處理通報。在嚴(yán)格管理的同時，公司將采取相應(yīng)激勵措施，發(fā)揮領(lǐng)能動性。在加強日常

15、考核的基礎(chǔ)上，拉開高級管導(dǎo)理的薪酬差距，打破同級同吃大鍋飯的局面，對于那些干出成績，為公司作出貢獻(xiàn)的度，真正讓能干事、干成事的，要加大力發(fā)揮更大的作用和潛能；對于履職不力、問題頻出的，公司也將給予嚴(yán)厲處罰，首先在薪酬方面拉開差距，今后公司將不過多在層級間拉開收入差距，但是要拉開同層級間差距，這也是輪訓(xùn)期間，一個調(diào)研組提出來的建議，隨后楊勁松專門組織去鎮(zhèn)海形成的結(jié)果。如果個別依舊工作反復(fù)出紕漏，毫無起色，公司將進(jìn)行誡勉談話，從嚴(yán)處理。二、全面加強傳達(dá)隊伍執(zhí)行力。總部機(jī)關(guān)大會上的，就是要發(fā)展的系與保持高度一致、堅決執(zhí)行關(guān)于列決議、重申黨的紀(jì)律、嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定等方面提出明確要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)的

16、精神，對于我們做好當(dāng)前工作具有很強的指導(dǎo)性和針對性。作為一名企業(yè)，第一應(yīng)該具備的品質(zhì)就是服從命令聽指揮，公司的各項部署要求，關(guān)鍵在于執(zhí)行。剛才書記就力、引領(lǐng)力做了詳細(xì)準(zhǔn)確的表述。也講了提高執(zhí)行力，而且提高創(chuàng)造性執(zhí)行的能力。執(zhí)行力是一級組織發(fā)揮效能的根本保障，企業(yè)運轉(zhuǎn)依托于各級組織，組織運轉(zhuǎn)靠強有力的執(zhí)行，如果執(zhí)行出問題，組織機(jī)體就會受損，企業(yè)運轉(zhuǎn)就會失靈，如果每個都有自己的小算盤，影響公司的整體利益，最終結(jié)果就是“大河無水小河干”，形成共損的不利局面。執(zhí)行力是干部必不可少的政治品格，正是因為工作有難度，執(zhí)行力才顯得難能可貴，才能檢驗出干工作的標(biāo)準(zhǔn)水平，特別在當(dāng)前問題頻出的階段，各級更要有令必行

17、、有禁必止、言行一致、表里如一，執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果，任何講借口、講客觀，都有悖于“執(zhí)行”二字的本意。這也是書記和大家講的，以成敗論的內(nèi)涵所在。在形勢不好情況下，希望大家看看、萬達(dá)、等公司的運行情況。以 20 萬起步，現(xiàn)在成為世界頂尖硬件設(shè)備制造商，把曾經(jīng)的追標(biāo)對象，愛立信、諾基亞，甚至思科等大品牌一一超過，靠的就是狼性文化，在頭狼引領(lǐng)下，群狼群起而攻之，才有了的今天。，總資產(chǎn)達(dá)到 4000 多億元，躍升為房地產(chǎn)企業(yè)第一強，在房地產(chǎn)普遍下滑的趨勢下，上半年就實現(xiàn)利潤 93.7 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬科，靠的就是極強的執(zhí)行力。腳，在的印就是大腦，余下的人和機(jī)構(gòu)都是手，下面所有，印的出身的響過 3

18、聲不對萬接，就會嚴(yán)厲處罰。還有萬達(dá)達(dá)的要求，就是執(zhí)行。原來說的“巨大中華”四家企業(yè)，大唐、巨龍已經(jīng)趴下了，中興和對比，同樣是硬件設(shè)備制造商，中興上半年剛剛扭虧為盈，中興從政策出臺到執(zhí)行，都是各自為戰(zhàn)，對的處置取得很好成效，但類似問題在中興卻禁而不絕，禁而不止。我特別欣賞與咱們合作的中智公司一句理念，“執(zhí)行以實現(xiàn)卓越”，沒有極強執(zhí)行力，政策落不到實處，只能成為空談。公司部署的各項工作，都經(jīng)過慎重思考、反復(fù)比較，一些問題，都由班子形成共識，包括明后兩天公司班子將召開務(wù)虛會，進(jìn)一步研究公司下一步發(fā)展。班子要求，既遵循的指示精神，又結(jié)合公司的實際情況，因此對于工作的布置，有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有底數(shù)，就算出

19、現(xiàn)問題，也是公司班子承擔(dān)責(zé)任，由書記和我承擔(dān)主要責(zé)任，為什么還總有人一意孤行，非要等到事情出了，無法挽回了，才回過頭來找組織、找。因此必須以執(zhí)行為先，只有時刻與公司保持一致，才不會在方向上走岔了、走歪了，甚至走錯了。就像講的，做到不打折扣、不做選擇、不搞變通，必須毫無保留地執(zhí)行，推動公司的發(fā)展。在當(dāng)前的特殊時期，關(guān)鍵時刻，公司必須采取非常手段，進(jìn)行管理，各必須嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司的各項規(guī)章制度，工作要求，這個時候不允許有過多的議論和想法，更不允許有討價還價、陽奉陰違的情況出現(xiàn)，公司要求，必須無條件執(zhí)行，做到不動搖、不懈怠、不折騰。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，如果公司強調(diào)的工作還不下去，

20、安全、環(huán)保、效益的要求還不到位，就真的可能失去與其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，失去下一步的發(fā)展機(jī)會，甚至失去在生存的前景。作為公司的高級管理，務(wù)必要把執(zhí)行力提高到講政治、的高度上來，將其作為“首要政治原則”、“首要政治本色”、“首要政治品質(zhì)”，真正做到不信謠、不聽謠、不。不希望在燕山有信謠的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，嚴(yán)懲不貸。這是第二次強調(diào)關(guān)于不信謠、不次是在公司年中工作會上講的。希望各位，第一少講宏觀，多，你講，做到“一分部署，九分”。作為往下布置，不管做到位，可能么？，事后沒完成，然后怪下面沒打天下的時候，基本在飛機(jī)上印，基本凌晨 1 點過，在飛機(jī)過道上，躺下就睡，睡覺，4 點起床，這些企業(yè)，往下布置工作，執(zhí)

21、行力應(yīng)該比咱們強多了，但仍然親力親為。人家企業(yè)能做到這樣，布置能行嗎？為什么清河經(jīng)理堅持開“碧水藍(lán)天”項目推進(jìn)會？按道理公司布置一下，各應(yīng)該自覺執(zhí)都是打工行，但事實并非如此。所以別拿自己當(dāng)?shù)?，活干好干利索必須身先士卒，員不是“給我上”而是“跟我上”，你自己都不上，別人能上么？你自己不想著，別人誰有義務(wù)給你？三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。接下來 4 個月的安穩(wěn)生產(chǎn)對公司非常關(guān)鍵，希望各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“有為在狀態(tài)，一以貫之抓”，以慎之又慎又嚴(yán)的態(tài)度投入到工作中去，看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事，切實水平。本及部門工作1.安全環(huán)保方面。今后一段時間，安全環(huán)保工作不能再出任何問題。C將于 11

22、月份在舉行，做好安全環(huán)保是一項重要的政治任務(wù)，容不得有半點閃失。要時刻強化安全環(huán)保意識不放松，繼續(xù)全面查找安全環(huán)保隱患，認(rèn)真梳理隱患治理和設(shè)備更新項目，及時要利用公司罐區(qū)安全專項檢查和，確保本質(zhì)安全。公司安全大檢查的契機(jī)，加強各類安全隱患治理，夯實薄弱環(huán)節(jié)，確保萬無一失。前段時間組織開展隱患排查，上報隱患治理項目，各稀里糊涂報上來 5 億元，到底心中有數(shù)沒數(shù)？如果情況真是這樣，燕山不可能實現(xiàn)贏利，真是“年年隱患年年治，年年治理年年報”，后來重新核準(zhǔn)后降低到一半，變成 2 億多元，這樣心中無數(shù)的部么？加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理方面，各連續(xù) 12 個月掛綠牌的經(jīng)驗，扎實能算是稱職的干要借鑒化工六廠安全管

23、理水平，狠抓裝置平穩(wěn)運行，切實減少裝置非計劃停工，減少生產(chǎn)波動。有些對化工六廠氣，認(rèn)為他們裝置套數(shù)少，不知道存有質(zhì)疑的、安全總監(jiān)，知不知道是怎么工作的？只要現(xiàn)場有活，總是第一時間到現(xiàn)場，所有現(xiàn)場有關(guān)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的工作，都是親自看，有幾個做到的？有個別，看到別人的好總是眼紅，為自己的找借口。并且一年來，化工六廠直接作業(yè)工作量并不少，從料倉建設(shè)，到老高壓頻繁開停車，到二高壓檢修，到低壓改造，工作量就沒斷過，他們?yōu)槭裁茨茏龅?12個月這就掛綠牌？就是看在不在狀態(tài)。大家就要學(xué)習(xí)樣，默默無聞、踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)。安全監(jiān)察大隊跟煉油三廠人講，他們都應(yīng)該看看眼睛是雪亮的，如果安全總監(jiān)都像是怎么工作的。群眾這

24、樣，本質(zhì)安全可能就做到了。要加快推進(jìn)碧水藍(lán)天項目，集中抓好現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)，既要保證進(jìn)度，又要保證質(zhì)量，全面完成市下達(dá)的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)。要繼續(xù)組織好 LDAR 檢測，重在提高修復(fù)比例，加大異味治理力度，營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境。關(guān)于PM2.5 治理，希望大家學(xué)習(xí)國家環(huán)保部門相關(guān)的提法，以前大家認(rèn)為 PM2.5 是燃煤、尾氣、揚塵排放等形成的，但是經(jīng)過、認(rèn)證，PM2.5 一次生成污染源以二氧化硫、氮氧化物為主，二次生成污染物以硝酸鹽為主，就是氨氣的排放，氨氣遇到氮氧化物、二氧化硫，形成硝酸銨、硫酸銨，導(dǎo)致 PM2.5 急劇增加，意味著氨氣將納入環(huán)保范圍。煉油三廠等有氨氣的，要提前做好工作，別到時候手忙腳亂，發(fā)展計劃部和科技部，要思考如何治理二氧化硫、氮氧化物，這些氣體對污染排放指標(biāo)影響有多大。2.效益方面。8 月份效益相比目標(biāo)連續(xù)打?qū)φ?，在總部的已?jīng)由第二跌到第三，9 月份效益情況也不容樂觀，市場形勢已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻，如果再因為自身原因出現(xiàn)職工交代。同樣前月度虧損，7 個月贏利，就沒法向和廣大以打消兄弟企業(yè)的疑慮，唯有今年全年贏利，才能證明燕山走出困