項(xiàng)目管理經(jīng)營分享

1、項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)分分享講座的內(nèi)內(nèi)容1.項(xiàng)目目管理與與項(xiàng)目管管理軟件件2.普華華公司的的項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)3. IIT應(yīng)用用實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理理4.大型型工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理及及其2IT實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我個(gè)人1.康河河水、江江西遂川川人；2. 220000年畢業(yè)業(yè)于中國國煤炭經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院管理工工程專業(yè)；3.供職職于上海海普華科科技發(fā)展展有限公公司；4.從事事P3系列列項(xiàng)目管管理軟件件在中國國的推廣廣應(yīng)用；5.從事事公司自自主產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)與研發(fā)發(fā)、銷售售與培訓(xùn)、應(yīng)用用實(shí)施及及市場推推廣工作作。3我供職的的公司45項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目管理理1、PPMBOOK2 、IPMMP3 、C-PPMBOOKPMBOOK-項(xiàng)目

2、：為為創(chuàng)造獨(dú)獨(dú)特的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)而進(jìn)進(jìn)行的一一次性努力。項(xiàng)目管理理：在項(xiàng)項(xiàng)目中運(yùn)運(yùn)用專門門的知識(shí)識(shí)、技能能、工具和方方法，使使項(xiàng)目能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)或者超超過項(xiàng)目目干系人的的需要和和期望。6PMBOOK的核核心內(nèi)容容項(xiàng)目管理理的框架架7項(xiàng)目生命命期和階階段劃分分活動(dòng)的水平啟動(dòng)X 軸時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行控制收尾8階段開始始項(xiàng)目階段段中的過過程的重重疊和活活動(dòng)強(qiáng)度度 Y X42763u1cu項(xiàng)目生命命期和階階段劃分分識(shí)別需求求提出解決決方案執(zhí)行項(xiàng)目目結(jié)束項(xiàng)目目9投入力量量時(shí)間其他話題題項(xiàng)目管理理為什么么會(huì)這么么農(nóng)業(yè)社會(huì)會(huì)工工業(yè)社會(huì)會(huì)知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代管理范式式轉(zhuǎn)變與與現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理項(xiàng)目目與日常常運(yùn)作火？10Ma

3、naagemmentt Byy PrrojeectProjjectt Suucceessfful=Bussineess Succcesssfuul項(xiàng)目管理理平臺(tái)Manaagemmentt Byy Prrojeect項(xiàng)目管理理平臺(tái)11項(xiàng)目管理理平臺(tái)項(xiàng)目管項(xiàng)目管項(xiàng)目管理理平臺(tái)項(xiàng)目管項(xiàng)目管理12理組織理培訓(xùn)理流程信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理理軟件項(xiàng)目管理理軟件把把項(xiàng)目管管理的理理論演繹繹為可以以操作的步步驟和方方法。項(xiàng)目管理理軟件：凡是能能解決項(xiàng)項(xiàng)目管理理相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的軟件都都可認(rèn)為為其是項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件。例如有有單一的的進(jìn)度管理理軟件、投資控控制軟件件。項(xiàng)目管理理系統(tǒng)：按項(xiàng)目目管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的的，尤其是有

4、有具體功功能體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理之范范圍管理理、集成成管理、時(shí)時(shí)間管理理、溝通通管理特特色的，濃重體體現(xiàn)計(jì)劃為龍龍頭串聯(lián)聯(lián)的” ，同同時(shí)多少少又涵蓋蓋質(zhì)量、成本、采購、HR、風(fēng)險(xiǎn)等等方面管管理業(yè)務(wù)務(wù)的整體體解決方方案。13“ 以項(xiàng)目管理理軟件項(xiàng)目管理理軟件或或系統(tǒng)又又分為項(xiàng)項(xiàng)目級(jí)和和企業(yè)級(jí)級(jí)的兩種規(guī)模模。前者者是以解解決單一一項(xiàng)目（及其多多子項(xiàng)目）的管管理需求求為主要要目的的的，可能能與企業(yè)業(yè)總部的管理系系統(tǒng)的隔隔離的；后者則則是站在在企業(yè)的的高度，作為企企業(yè)整體體管理系系統(tǒng)的一一部分存存在的。國內(nèi)外現(xiàn)現(xiàn)有的商商品化項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)或或軟件介介紹：MS Proojecct系列列 P33(Prrim

5、aaverra PProjjectt Pllannner)系列1415世界主要要項(xiàng)目管管理軟件件分析報(bào)報(bào)告20033 MEETAsspecctruumGarttnerr 20003PPM Maggic QuaadraantNow on priimavveraa.coom!20033 Foorreesteer PSA Venndorr Annalyysiss161718Projjectt 提供供的三種種項(xiàng)目管管理的方方案項(xiàng)目管理理：單獨(dú)獨(dú)使用 Miccrossoftt Prrojeect 標(biāo)準(zhǔn)版版 時(shí)，它具備備了一套套支持基基本項(xiàng)目管理理的全方方位功能能，其中中包括了了任務(wù)排排程、資資源管理理、

6、追蹤蹤及報(bào)表表等功能能。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目目管理：Miccrossoftt Prrojeect 標(biāo)準(zhǔn)版版 加上上 Miicroosofft PProjjectt Seerveer 和 Miicroosofft PProjjectt Seerveer CCAL 的組合合，能提提供您的的組織一一個(gè)能讓讓所有項(xiàng)項(xiàng)目成員與與利益關(guān)關(guān)系人存存取項(xiàng)目目信息并并且進(jìn)行行協(xié)同作作業(yè)的任任務(wù)群組組環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目目管理解解決方案案：在企企業(yè)項(xiàng)目目管理的的解決方方案上，您的組組織需要要同時(shí)擁擁有 Miicroosofft PProjjectt Prrofeessiionaal、MMicrrosooft Proojecct S

7、Servver 和Micrrosooft Proojecct SServver CALL。透過過這些產(chǎn)產(chǎn)品的新新功能，您的公公司能使使用自訂企業(yè)代代碼管理理、檢視視與分析析您組織織的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目公公文包，確保輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)與報(bào)表表的一致性性，并透透過集中中式的資資源數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理資源。19基于管理理角色而而設(shè)計(jì)的的P3ee/c 組件PAPV企企業(yè)級(jí)多多項(xiàng)目查 閱組合分分析PR項(xiàng)目/資編 制項(xiàng) 目高 層狀 況分 派任 務(wù)進(jìn) 度狀 態(tài)20進(jìn) 度源更 新/費(fèi)用計(jì) 劃PM更 新工 時(shí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)庫項(xiàng)目初始始化單 采集MMPM-項(xiàng)目管管理器（核心P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成模塊安排）多項(xiàng)項(xiàng)目管理理和進(jìn)度度計(jì)劃

8、, 具有有強(qiáng)有力力的資源源、問21題跟蹤和和團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作特點(diǎn)點(diǎn)。同時(shí)時(shí)包括:項(xiàng)目目構(gòu)造向向?qū)Щ谄髽I(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知知識(shí)庫快快速建立立項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃網(wǎng)站站發(fā)布利用網(wǎng)站站發(fā)布向向?qū)?，可可自?dòng)建建立企業(yè)業(yè)項(xiàng)目信信息查詢詢站點(diǎn)WEB22P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成PV-網(wǎng)絡(luò)查查詢分析析工具基于wweb的的、企業(yè)業(yè)導(dǎo)層適用用的項(xiàng)目目管理和和協(xié)作工具快速速分析項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行狀況項(xiàng)目投資方方資源源/角色分分析管理理資源源經(jīng)理編制制高層計(jì)計(jì)劃企企業(yè)理計(jì)劃劃調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目目信息更更新通過過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目信息溝溝通/項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)PA-項(xiàng)目組組合分析析工具方便快捷捷直觀的的多項(xiàng)目目、實(shí)時(shí)時(shí)的企業(yè)級(jí)級(jí)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、資資源

9、、費(fèi)費(fèi)用報(bào)告、圖表分分析工具具。23P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成MM-方法論論管理器器完備的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程理套件，可以創(chuàng)創(chuàng)建和再再利用企業(yè)項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)共享項(xiàng)目目成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。/ 方法法管/ 知識(shí)識(shí)庫，PR-進(jìn)度匯匯報(bào)工具具多項(xiàng)目任任務(wù)分派派(基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò), 工時(shí)時(shí)單采集集P3e/c 軟軟件組件件構(gòu)成), 項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目組組員協(xié)作作，組員在接接收分配配任務(wù)的的同時(shí)，也可以以查看隨隨任務(wù)攜攜帶的相相關(guān)技術(shù)文文檔和任任務(wù)實(shí)施施步驟方方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利用JAVAA技術(shù)和和瀏24覽器可以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)世界界范圍內(nèi)內(nèi)溝通和協(xié)作作P3e/c體現(xiàn)現(xiàn)的項(xiàng)目目管理流流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)PMI, CMMM

10、, IEEEE, ISOO協(xié)作利用項(xiàng)目目構(gòu)造向向?qū)Э焖偕沙身?xiàng)目計(jì)計(jì)劃資源計(jì)劃劃25項(xiàng)目實(shí)施施過程方方法經(jīng)驗(yàn)提煉，形成企企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)庫工時(shí)單和和狀態(tài)報(bào)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)和問問題管理理文檔管理理項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃劃報(bào)表向?qū)?dǎo)26項(xiàng)目初始始化形成企業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知知識(shí)庫企業(yè)多項(xiàng)項(xiàng)目分析析項(xiàng)目進(jìn)度度協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作作資源計(jì)劃劃項(xiàng)目執(zhí)行行控制項(xiàng)目費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理理過程-計(jì)劃編編制計(jì)劃過程程包括：簡單說，就是制制定計(jì)劃劃，然后后按計(jì)劃劃執(zhí)行！1）清晰晰的定義義項(xiàng)目目目標(biāo)2）把項(xiàng)項(xiàng)目工作作范圍詳詳細(xì)劃分分為大的的3)為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，必須界界定對(duì)應(yīng)應(yīng)每個(gè)工工作包必必須執(zhí)行行的具體體活動(dòng)“部件”或工作作包（

11、WWorkk Paackaagess）4）以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的形式描描繪活動(dòng)動(dòng)，表明明為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目各各種活動(dòng)動(dòng)之間的的必要次次序和互互相依賴性5）做一一個(gè)時(shí)間間估計(jì)，預(yù)計(jì)完完成每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)需需花的時(shí)時(shí)間（確確定需要要用到的的資源，投入的數(shù)量量）6）為每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)做一個(gè)個(gè)成本預(yù)預(yù)算7）估算算項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及預(yù)算算，以確確定項(xiàng)目目是否能能在預(yù)算算時(shí)間內(nèi)內(nèi)，在既既定的資資金和可利用用的資源源條件下下完成。建立基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃，27Baseelinne28項(xiàng)目管理理過程29-進(jìn)度控控制30項(xiàng)目管理理生命期期我們的項(xiàng)項(xiàng)目管理理框架Enteerprrisee Prrojeect Mannageemennt (EPMM

12、)企業(yè)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理Ceentrraliizattionn sttruccturre Muultiiplee acccesss Coommoon pplattforrm 集中式的的結(jié)構(gòu)多用戶統(tǒng)一平臺(tái)臺(tái)31Poowerrfull toop-ddownn maanaggemeent 縱深管理理EPM 協(xié)作:團(tuán)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)項(xiàng)目干系人之之間的有有效溝通，加加速產(chǎn)品品進(jìn)入市場的的時(shí)間。企業(yè)項(xiàng)目目管理企業(yè)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃和多多項(xiàng)目實(shí)實(shí)施:完美的的。項(xiàng)目組合合管理企業(yè)商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略安安排項(xiàng)目或產(chǎn)品品計(jì)劃，以優(yōu)化投資回回報(bào)率。:基于工時(shí)單管管理地預(yù)測、跟蹤成成本和人工費(fèi)費(fèi)用。32:準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)庫管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)識(shí)庫

13、，以以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目成功功的可重復(fù)性性。:使用最最好的資源管理理業(yè)商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略安排排資源。:根據(jù)企企Centtrallizeed mmulttiplle pprojjectts mmanaagemmentt多項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)一管EPS 企企業(yè)項(xiàng)目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)Projjectt 項(xiàng)目WBS 工工作分解解結(jié)構(gòu)Actiivitty 作作業(yè)3334- OBBS Orrgannizaatioon BBreaakdoown Strructturee組織分解解結(jié)構(gòu)- RBBS Reesouurcee Brreakkdowwn SStruuctuure資源分解解結(jié)構(gòu)- CBBS Cosst BBreaakdoown Str

14、ructturee 費(fèi)用分解解結(jié)構(gòu)- Teempllatees 模模板- MMM MMethhodoologgy MManaagemmentt- Coommoon DDataabasse 統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫庫3536管理級(jí)別別、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限EPS37OBS38OBS39資源40角色41Projjectt（項(xiàng)目）42WBS開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目ProjjecttWBS實(shí)施服服務(wù)項(xiàng)目目4344WBS-開發(fā)部部日常工工作45作業(yè)作業(yè)的組組成日期角色和資源分配配費(fèi)用日歷分配配工期和百分比類型OBS 和WBS作 業(yè)工期作業(yè)代碼碼和說明邏輯關(guān)系系作業(yè)分類碼限制條件件步驟46記事本/反饋?zhàn)鳂I(yè)類型型47作業(yè)資源源指派創(chuàng)建、派派發(fā)工時(shí)時(shí)單48進(jìn)度反饋饋直接接更新作作業(yè)4950進(jìn)度反饋饋填寫寫工時(shí)單單資源經(jīng)理理批準(zhǔn)工工時(shí)單5152工作量分分析項(xiàng)目管理理構(gòu)架與與開發(fā)方方法體系系的關(guān)系系如果項(xiàng)目目管理構(gòu)構(gòu)架是一一棟大樓樓的框架架（skelletoon）,那么每每一層（flooor）就被看看作是允允許