項目程序化管理標準

1、第一篇 項目程序化管理標準1、目的為了合理分析、選擇投標策略，提高中標工程的效益能力，重視中標工程的前期策劃和過程控制，達到項目管理過程規(guī)范化、程序化，管理行為標準化，逐步實現(xiàn)項目管理精細化，迅速提高項目管理能力，有效促進經(jīng)營開發(fā)與項目管理的有機結合。2、項目目管理標標準程序序2.1 項目投投標前組組織評審審；中標標后分析析預算成本本目標，確定項項目盈利利水平。2.2 中標項項目組織織前期的的項目管管理策劃劃，按工工程項目目所需配配置相應應生產(chǎn)資資源、編編制實施施性施工工組織設設計、簽簽訂內(nèi)部部經(jīng)營承承包合同同、制定定企業(yè)形形象展示示方案。2.3 施工過過程的合合同管理理、資金金管理、價格信信

2、息、計計劃進度度、安全全質(zhì)量、物資設設備、技技術管理理、現(xiàn)場場文明施施工、人人力資源源等管理理要素，實行動動態(tài)管理理，并接接受監(jiān)督督檢查。2.4 進行項項目管理理階段性性和終結結性考核核，兌現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部承承包合同同。2.5 工程項項目質(zhì)保保期的維維護與回回訪。3、項目目程序化化管理標標準流程程圖（見見附圖）4、工作作職責和和基本要要求4.1 工作職職責4.1.1項目目管理中中心是集集團公司司項目管管理的主主責部門門，負責責工程中中標后的的項目實實施全過過程管理理策劃工工作。負負責內(nèi)部部承包合合同簽訂訂、預算算合同的的管理與與監(jiān)督，以及項項目考核核評價。4.1.2 施施技部負負責審查查實施性性施工組

3、組織設計計、加強強計劃與與進度調(diào)調(diào)控，以以及施工工過程的的技術管管理。4.1.3 安安質(zhì)部負負責施工工過程的的安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與控制制，以及及文明施施工管理理。4.1.4 財財務部負負責項目目成本管管理和資資金管理理。4.1.5 人人力部負負責項目目所需的的管理層層、作業(yè)業(yè)層人力力資源配配置與管管理。4.1.6 經(jīng)經(jīng)開中心心負責收收集建設設項目信信息，進進行投標標工作策策劃，組組織標前前分析、制定投投標原則則和方案案、編制制投標文文件，以以及項目目中標后后與業(yè)主主合同的的簽訂。4.2 基本要要求4.2.1 項項目成本本測算（1）項項目管理理中心組組織經(jīng)開開中心、經(jīng)理部部進行中中標后的的預算成成

4、本、責責任成本本評價分分析，形形成項目目成本報報告，提提交集團團公司領領導確定定利潤指指標。（2）經(jīng)經(jīng)開中心心分析評評價投標標工作質(zhì)質(zhì)量，提提供項目目初步預預算成本本報告，向項目目管理中中心移交交招投標標資料、合同文文件。（3）項項目管理理中心按按工程類類別分析析工程項項目制造造成本、現(xiàn)場項項目管理理費，確確定責任任成本指指標。（4）經(jīng)經(jīng)理部分分析合同同單價，依照內(nèi)內(nèi)部勞務務價格信信息確定定勞務承承包單價價，界定定工程項項目制造造成本和和現(xiàn)場管管理費，制定項項目責任任成本計計劃，形形成分析析報告遞遞交項目目管理中中心審查查。4.2.2 項項目管理理策劃項目實施施策劃由由項目管管理中心心牽頭組組

5、織，根根據(jù)相關關部門的的評審建建議，形形成項目目實施策策劃報告告書，經(jīng)經(jīng)集團公公司領導導審批，項目管管理中心心組織向向經(jīng)理部部進行項項目管理理交底工工作。（1）項項目管理理中心負負責項目目組織機機構設置置方案、物資設設備管理理方案和和內(nèi)部承承包合同同的簽訂訂工作。a 設備備物資科科負責審審查設備備的選型型和配備備的合理理性，組組織物資資設備招招標、采采購，確確定供應應的方式式和渠道道。b 預算算合同科科負責測測算上繳繳集團公公司利潤潤指標，并提出出施工任任務劃分分的建議議，以及及組建經(jīng)經(jīng)理部機機構設置置及定員員的建議議。c 成本本管理科科負責項項目責任任成本的的測算和和過程監(jiān)監(jiān)控。（2）施施技

6、部評評審工程程項目的的實施性性施工組組織設計計方案。a 計劃劃調(diào)度科科負責收收集項目目的工程程概況，工程開開、竣工工日期，工程進進度安排排，并進進行項目目分類編編碼。b 技術術科負責責審查重重點、難難點工程程施工方方案的合合理性，并提出出建議方方案，同同時提出出施工任任務劃分分的建議議，根據(jù)據(jù)工程特特點確定定工法開開發(fā)計劃劃。（3）安安質(zhì)部負負責評審審安全、質(zhì)量、環(huán)保等等保障措措施和目目標的合合理性。（4）技技術中心心評審工工程中高高、難、新的技技術特點點，提出出科研立立項建議議。（5）財財務部負負責評審審項目的的資金流流方案，提出資資金管理理和財務務管理的的建議，并推薦薦財務負負責人選選。（

7、6）人人力部負負責評審審項目組組織機構構和管理理人員配配備情況況。（7）集集團公司司與項目目經(jīng)理簽簽訂內(nèi)部部承包合合同或項項目管理理目標責責任書后后。項目目管理中中心負責責向集團團公司直直管項目目進行交交底，包包括移交交招標、投標文文件，項項目管理理策劃書書等。4.2.3 施施工過程程管理與與控制經(jīng)理部是是項目施施工過程程管理的的具體組組織者和和實施者者，項目目經(jīng)理是是集團公公司項目目管理的的委托代代理人和和直接責責任人。（1）施施工過程程的預算算管理a 合同同管理研究和和執(zhí)行主主合同。組織開開展項目目二次經(jīng)經(jīng)營。執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部承包包合同，控制合合格分包包（供）方計量量支付。建立合合同管理理和計量

8、量支付臺臺帳。收集整整理價格格信息（投標定定額、降降造水平平、市場場價格）b 資金金管理制定工工程項目目貨幣資資金需求求計劃，隨施工工進展合合理籌集集項目周周轉資金金，及時時辦理對對外工程程款的收收入結算算和成本本支出結結算。編制工工程成本本計劃，組織經(jīng)經(jīng)理部各各有關部部門通過過內(nèi)部勞勞務承包包、物資資設備招招標采購購、租賃賃及消耗耗控制，落實成成本管理理措施，實現(xiàn)增增收節(jié)支支的成本本管理目目標。（2）生生產(chǎn)組織織管理a 計劃劃與進度度管理。根據(jù)合合同要求求和指導導性施組組制定實實施性施施工組織織設計，確定施施工進度度計劃，實行動動態(tài)施組組管理，確保合合同工期期，強化化調(diào)度指指揮作用用，保證證

9、生產(chǎn)信信息暢通通，達到到均衡生生產(chǎn)和持持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)的管理理目標。b 技術術管理。通過施施工調(diào)查查編制實實施性施施工組織織設計、項目管管理計劃劃和緊急急施工預預案；及及時核對對施工圖圖紙、編編制作業(yè)業(yè)指導書書和技術術交底，執(zhí)行開開工報告告制、測測量雙檢檢制與實實驗檢驗驗復核制制、變更更設計審審批制，實施工工程數(shù)量量臺帳登登記和竣竣工文件件編制等等管理制制度；組組織實施施重點、難點工工程施工工方案及及措施；指導實實施特殊殊過程和和關鍵工工序的作作業(yè)過程程；對大大型臨時時工程設設計方案案、加工工制造、檢驗鑒鑒定等工工作進行行監(jiān)督審審查，達達到施工工過程所所采用的的各種技技術方案案、措施施符合規(guī)規(guī)范，滿

10、滿足施工工工期、安全質(zhì)質(zhì)量的要要求。c 安全全文明施施工管理理。建立立安全管管理體系系，健全全安全責責任制度度，落實實職業(yè)健健康安全全、文明明施工和和環(huán)境管管理的標標準。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理中的持持證上崗崗、作業(yè)業(yè)人員安安全和施施工安全全保障、特種設設備性能能安全鑒鑒定、材材料質(zhì)量量等過程程實施檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，持持續(xù)改進進施工過過程中的的安全不不良行為為，消除除安全隱隱患，確確保文明明施工、規(guī)范達達標、安安全受控控。d 質(zhì)量量管理。建立健健全質(zhì)量量保證體體系，分分解落實實質(zhì)量責責任制。通過技技能培訓訓、QCC小組等等培訓教教育手段段提高質(zhì)質(zhì)量意識識；通過過設計文文件審核核制、單單位工程程開工竣

11、竣工報告告制、技技術交底底制、測測量雙檢檢制、材材料構件件檢驗合合格制等等質(zhì)量技技術管理理手段保保證施工工質(zhì)量受受控；通通過工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、定定期不定定期質(zhì)量量檢查制制、隱蔽蔽工程檢檢查簽證證制、工工程驗工工檢查專專人制、質(zhì)量事事故“四不放放過”的調(diào)查查處理制制等質(zhì)量量檢查管管理手段段，規(guī)范范操作過過程，消消除質(zhì)量量通病、質(zhì)量缺缺陷，保保證施工工質(zhì)量達達到合同同質(zhì)量標標準。（3）資資源配置置管理a 物資資設備管管理物資管管理：編編制工程程項目的的物資供供應需求求計劃，控制物物資消耗耗總體數(shù)數(shù)量；通通過實行行招標采采購或比比價采購購等方式式，降低低物資采采購成本本，建立立物資價價格信息息管理平

12、平臺；合合理組織織物資供供應、儲儲存和進進貨檢驗驗，保證證使用材材料符合合設計或或業(yè)主要要求，降降低物資資供應成成本；實實行分工工點限額額發(fā)料制制度，降降低消耗耗，節(jié)約約工程成成本；加加強物資資核算制制度，合合理攤銷銷周轉料料，提高高物資管管理水平平。設備管管理：編編制工程程項目機機械設備備需求計計劃，滿滿足施工工需要；通過調(diào)調(diào)劑自有有設備、購置新新增、外外部租賃賃、協(xié)作作隊伍自自備等方方式落實實施工所所需設備備；合理理組織安安排設備備進場，檢驗鑒鑒定進場場設備的的使用性性能與安安全保障障，加強強進場設設備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設備完完好率和和利用率率。b 人力力資源管管理：根根據(jù)總承承包合同

13、同需要，一是組組建經(jīng)理理部并配配備滿足足施工管管理需要要的管理理人員。二是按按施工進進度需要要，選擇擇施工作作業(yè)隊伍伍，配備備相應技技術作業(yè)業(yè)工人，組織進進場人員員崗前培培訓，適適時調(diào)整整施工作作業(yè)人員員，保證證滿足施施工需要要。（4）形形象建設設管理根據(jù)業(yè)主主要求及及工程總總公司和和集團公公司關于于形象建建設的要要求，制制定企業(yè)業(yè)形象展展示方案案，推廣廣企業(yè)形形象識別別系統(tǒng)，充分展展現(xiàn)企業(yè)業(yè)形象，努力塑塑造“中鐵工工程”、“”品牌牌，全面面推行標標準項目目部建設設。（5）管管理標準準的運行行與改進進a 項目目實施過過程中經(jīng)經(jīng)理部應應對施工工合同履履行情況況、管理理標準運運行情況況進行年年度和

14、終終結性的的檢查總總結，確確保管理理標準有有效運行行并持續(xù)續(xù)改進項項目管理理水平。b 集團團公司、子（分分）公司司應按照照項目管管理標準準對經(jīng)理理部的各各項管理理工作進進行檢查查、監(jiān)督督、審計計。4.2.4 項項目考核核評價依據(jù)總承承包合同同、內(nèi)部部承包合合同對經(jīng)經(jīng)理部進進行考核核評價，按照項項目管理理的有關關管理辦辦法，對對項目管管理有關關責任人人進行獎獎懲。4.2.5 項項目維護護與回訪訪(1) 經(jīng)理部部應對已已完工程程實施保保護措施施，參與與工程驗驗收交工工和資產(chǎn)產(chǎn)移交，與業(yè)主主簽訂工工程保修修合同。(2) 工程保保修期內(nèi)內(nèi)，經(jīng)理理部對工工程接收收使用單單位提出出的屬于于施工方方責任的的

15、質(zhì)量問問題進行行維修，同時開開展工程程保修期期內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量回訪訪工作。4.2.6 項項目管理理實行項項目領導導班子終終身責任任制（1）質(zhì)質(zhì)量終身身制。（2）債債權債務務終身制制。第二篇 項目目中標后后分析評評價1 工作作目的評價中標標項目的的標前策策劃方案案執(zhí)行情情況，分分析中標標項目的的預算成成本，擬擬定項目目二次經(jīng)經(jīng)營工作作重點目目標。及及時組織織對中標標項目的的招、投投標文件件和合同同文件進進行移交交和交底底。2 工作作標準2.1 承包合合同簽訂訂前應組組織合同同評審。2.2 項目中中標后應應組織分分析項目目預算成成本。2.3 及時移移交招投投標文件件資料，建立合合同交底底制度。3管理流流

16、程圖接到中標通知書合同評審項目成本分析評價合同文件交底合同文件移交4 工作作職責和和基本要要求4.1集集團公司司經(jīng)開中中心、地地區(qū)經(jīng)營營部、子子(分)公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)部（科科）是本本工作的的主責部部門，負負責對中中標項目目進行合合同評審審、成本本分析評評價、組組織向項項目管理理部門進進行招投投標工作作交底，移交合合同文件件。項目目管理部部門完成成項目管管理策劃劃后應向向經(jīng)理部部移交招招投標資資料，并并組織項項目管理理交底工工作。4.2 集團公公司經(jīng)開開中心組組織投標標的項目目，由集集團公司司經(jīng)開中中心負責責。地區(qū)經(jīng)營營部組織織投標的的項目，由地區(qū)區(qū)經(jīng)營部部負責。子（分）公司組組織投標標的項目目

17、，由子子（分）公司的的經(jīng)營部部（科）負責。4.3 基本要要求4.3.1 合合同評審審（1）接接到中標標通知書書后，組組織相關關部門對對承包合合同條款款進行評評審，對對合同條條款中明明顯的錯錯誤或不不平等條條款提出出修改意意見，準準備與業(yè)業(yè)主交涉涉或商談談。（2）如如果是固固定合同同條款，則對這這些條款款的商談談過程向向項目管管理部門門進行交交底，以以提示其其在施工工中予以以關注。4.3.2中標標項目成成本分析析評價根據(jù)招招標文件件的報報價編制制原則和和施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料，參照項項目設計計概算及及投標的的最終降降造幅度度，編制制中標項項目的成成本分析析評價，確定中中標項目目的利潤潤指標。內(nèi)容包

18、包括：（1）降降造后的的最終工工程量清清單；（2）按按編制辦辦法編制制的原始始工程量量清單；（3）鐵鐵路工程程幾種不不同編制制辦法的的最終價價比較，（如鐵鐵路422號文件件、1115號文文件、地地方鐵路路編制辦辦法、更更新改造造工程概概算編制制辦法等等）；（4）道道路、橋橋梁、隧隧道工程程采用不不同編制制辦法時時的最終終價比較較（如公公路定額額及編制制辦法、市政定定額及編編制辦法法等）；（5）本本項目清清單中主主要單項項的單價價分析，（指單單項價值值占合同同總價110%以以上的項項目，如如隧道的的開挖、襯砌，橋梁的的鉆孔樁樁、墩臺臺、梁部部，數(shù)量量較大的的土石方方等）；（6）投投標時對對本項目

19、目所作的的成本分分析，（如人工工數(shù)量與與工費、材料數(shù)數(shù)量與料料費、機機械數(shù)量量與機械械費、水水、電、燃料費費、管理理費、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費、大型型臨時工工程的費費用、調(diào)調(diào)遣費用用等）；（7）投投標時對對工程量量清單中中有意識識進行的的不平衡衡報價部部分。（8）中中標項目目利潤指指標構成成分析，投標漏漏項內(nèi)容容，項目目二次經(jīng)經(jīng)營重點點范圍。4.3.3招、投標文文件及合合同文件件的移交交向項目管管理部門門、項目目指揮部部（或項項目經(jīng)理理部）移移交招投投標文件件及合同同文件一一套，包包括：（1）招招標文件件（含招招標圖紙紙）；（2）補補（答）疑書，澄清與與承諾書書；（3）投投標資料料（含電電子文件件）；（

20、4）投投標時對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的調(diào)調(diào)查資料料等；（5）已已簽訂的的承（發(fā)發(fā)）包合合同書。4.3.4招、投標文文件及合合同文件件的交底底投標文件件與合同同文件交交底應采采用書面面資料形形式，內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）工工程概況況和重、難點項項目介紹紹；（2）合合同工期期、開竣竣工日期期；（3）合合同質(zhì)量量標準；（4）合合同中對對項目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、專業(yè)業(yè)技術等等管理人人員的資資格要求求；（5）主主要工程程材料的的供應方方式規(guī)定定；（6）合合同中對對計量支支付和合合同價款款調(diào)整的的規(guī)定；（7）業(yè)業(yè)主對本本項目的的特殊要要求；（8）合合同談判判中對業(yè)業(yè)主的承承諾或條條件等。（9）本本標段中中標情況況分析

21、（提供業(yè)業(yè)主復合合標底、投標單單位報價價情況）（10）本標段段經(jīng)營開開發(fā)費收收取比例例或額度度。5 支持持性文件件5.1關于中中標工程程招投標標文件、合同資資料交接接的通知知中鐵鐵一施（20002）2279號號文5.2投標工工作管理理辦法 集集團公司司管理理文件匯匯編第三篇 項目目成本管管理標準準1、目的的從項目成成本前期期策劃、過程控控制、適適時分析析、結果果反映及及考核著著手，強強化會計計核算和和監(jiān)督職職能、規(guī)規(guī)范項目目成本管管理，使使得在建建項目成成本受控控，進而而全面提提高集團團公司經(jīng)經(jīng)濟效益益。2、工作作標準2.1 遵照執(zhí)執(zhí)行集團團公司、子（分分）公司司內(nèi)部會會計規(guī)范范及成本本管理的

22、的有關規(guī)規(guī)定；2.2 結合項項目實際際，進行行成本超超前策劃劃；建立立健全成成本管理理各項制制度，加加強成本本過程控控制；適適時進行行成本分分析；2.3 結合項項目施工工生產(chǎn)特特點重點點從合同同、資金金兩方面面加強成成本管理理；2.4 真實、完整地地反映成成本信息息，充分分體現(xiàn)會會計核算算和監(jiān)督督職能。3、管理理標準流流程圖（附后）4、工作作職責和和基本要要求4.1 經(jīng)理部部應建立立以項目目經(jīng)理為為組長，財務、預算、工程、安質(zhì)、物設、勞人、辦公室室等部門門負責人人為成員員的成本本管理小小組。項目成本本的控制制管理由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責組織財財務、預預算、工工程、安安質(zhì)、物物設、勞勞人、辦辦公室等

23、等部門，共同對對項目成成本進行行全過程程的監(jiān)督督與控制制。每季季度均應應進行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，查找盈盈虧原因因，制定定相應措措施并予予以改進進。4.1.1經(jīng)理理部的成成本管理理職責：按照簽簽定的項目管管理目標標責任書書，對對責任成成本和上上繳款負負責；建建立健全全各項成成本管理理制度，在項目目實施前前進行成成本策劃劃，對成成本費用用項目進進行分解解并落實實責任，制訂出出具體的的成本過過程控制制管理辦辦法并建建立各職職能部門門的成本本責任制制度，對對成本控控制責任任予以量量化考核核。4.1.2財務務部門：財務部部門是項項目成本本管理的的組織部部門。（1）制制定項目目前期成成本及現(xiàn)現(xiàn)金流策策劃方案

24、案，并協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進進行項目目資金管管理，對對出現(xiàn)的的資金方方面問題題應及時時預警；（2）協(xié)協(xié)助施工工預算部部門編制制責任工工程預算算，參與與責任成成本承包包合同和和外協(xié)工工程合同同的簽訂訂；（3）協(xié)協(xié)助對各各類成本本費用進進行過程程控制和和監(jiān)督（對計量量、支付付、結算算等過程程應嚴格格按照合合同等執(zhí)執(zhí)行量價價雙控）；（4）針針對不同同的承包包方式，審核、歸集、核算本本項目的的成本費費用，并并負責對對間接費費用進行行控制；（5）建建立各類類管理臺臺帳（成成本臺帳帳、結算算臺帳等等）；每每季度定定期負責責組織本本項目的的成本分分析；真真實完整整的編制制財務會會計報告告。4.1.3施工工（預算

25、算）部門門（1）根根據(jù)相關關部門提提供的施施工地區(qū)區(qū)的人工工、地材材、機械械配件、電力等等價格資資料，結結合工程程特點，遵循可可控原則則，確定定各單項項工程責責任預算算單價；（2）根根據(jù)實施施性施工工組織設設計所確確定的單單項工程程實物工工作量，計算單單項工程程責任預預算價值值；（3）負負責各類類工程承承包合同同的簽定定；（4）每每月末外外協(xié)隊伍伍所完成成工程進進行計量量結算，要求清清方數(shù)量量準確，合同費費用計算算合理。（5）每每季度參參加經(jīng)濟濟活動分分析；（6）做做好變更更、索賠賠方面的的基礎工工作并及及時向業(yè)業(yè)主索賠賠。4.1.4物資資設備部部門（1）負負責組織織調(diào)查施施工地區(qū)區(qū)各種材材料

26、價格格，掌握握各種材材料、電電力、燃燃料及各各類設備備配件的的價格，為編制制責任預預算提供供資料；（2）負負責對物物資設備備購置、租賃、使用攤攤銷等進進行管理理，把好好進出關關，降低低材料消消耗、機機械設備備使用等等成本；（3）每每季度參參加經(jīng)濟濟活動分分析，提提出料費費、機使使費管理理情況書書面說明明；（4）做做好變更更、索賠賠方面的的基礎工工作。（5）對對機械設設備租賃賃，原則則上規(guī)定定外租單單價不得得高于內(nèi)內(nèi)租單價價，機械械租賃原原則上采采取先內(nèi)內(nèi)后外。4.1.5安全全質(zhì)量部部門：采采取安全全質(zhì)量保保障措施施，降低低安全質(zhì)質(zhì)量成本本，并對對安全質(zhì)質(zhì)量管理理及事故故進行專專項成本本分析。4

27、.1.6勞動動人事部部門：根根據(jù)對施施工地區(qū)區(qū)的調(diào)查查，測定定勞務工工的工日日單價，為編制制責任預預算提供供資料；每季度度參加經(jīng)經(jīng)濟活動動分析。 4.2 成本控控制內(nèi)容容4.2.1人工工成本：主要包包括生產(chǎn)產(chǎn)工人的的工資、獎金、補貼和和工資附附加費；4.2.2 材材料成本本：主要要包括水水泥、砂砂石料、鋼材、周轉材材料、油油料、輔輔助材料料、配件件和半成成品等；4.2.3 機機械成本本：主要要包括修修理費、折舊費費、油料料、工資資、設備備租賃費費和其他他使用費費；4.2.4 直直接費用用：主要要包括施施工現(xiàn)場場直接使使用的水水、電、汽和施施工過程程中發(fā)生生的二次次材料搬搬運費、臨時設設施費、檢

28、驗實實驗費、工程復復測費、場地清清理費等等；4.2.5 間間接費用用：主要要包括經(jīng)經(jīng)理部管管服人員員工資、獎金及及附加費費、辦公公用品、業(yè)務招招待費、差旅交交通費、低值易易耗品攤攤銷費、勞動保保護費、排污費費、水電電費等；4.2.6 其其他：施施工技術術成本、施工組組織成本本、外協(xié)協(xié)工程成成本、安安全質(zhì)量量成本、合同工工期成本本、債權權債務成成本、支支付結算算成本、人員素素質(zhì)成本本等。4.3 項目成成本管理理工作要要求4.3.1 在在熟悉合合同、現(xiàn)現(xiàn)場的前前提下，對照工工程實體體構成情情況，分分析各項項工程的的成本構構成因素素，進行行項目成成本超前前策劃。4.3.2 加加強責任任成本管管理，推

29、推行分工工序承包包責任制制。參考考集團公公司、各各子（分分）公司司內(nèi)部勞勞務價格格體系確確定本項項目分工工序承包包單價，對差異異較大的的部分進進行書面面說明。4.3.3 建建立健全全成本計計劃、控控制、分分析、核核算等制制度，重重點是通通過加強強合同管管理和資資金管理理，強化化項目成成本過程程控制措措施。4.4 項目制制造成本本控制要要素及要要求4.4.1 控控制要素素主要包包括作業(yè)業(yè)層成本本（協(xié)作作成本、內(nèi)部計計件成本本）、自自有及租租賃機械械設備使使用費、物資材材料消耗耗費用、臨時工工程費、現(xiàn)場管管理經(jīng)費費。4.4.2 控控制要求求（1）協(xié)協(xié)作成本本：以合合同控制制為準。其中對對工程數(shù)數(shù)量

30、應以以實際完完成量為為準，由由技術部部門收方方，嚴格格執(zhí)行數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量雙驗驗制，并并按照計計量數(shù)不不大于設設計數(shù)量量的原則則進行總總量控制制；對合合同單價價要求比比照內(nèi)部部勞務價價格體系系，應低低于主合合同且低低于（等等于）市市場價格格。（2）內(nèi)內(nèi)部計件件成本：對數(shù)量量應按照照總量與與分量匹匹配原則則進行控控制、對對質(zhì)量應應明確要要求必須須達標，返工自自理。（3）自自有及租租賃機械械設備使使用費：原則上上按照誰誰使用向向誰收費費的原則則進行管管理，結結算時應應按實際際使用臺臺班扣除除；在進進行外租租時，應應進行經(jīng)經(jīng)濟方案案比選，外租價價格應不不高于集集團公司司、各子子、分公公司內(nèi)部部租賃價價

31、格。（4）物物資材料料消耗費費用：物物資材料料采購應應以招標標采購為為主，價價格應低低于或等等于市場場價（甲甲供料時時價格應應不高于于主合同同，價格格高于主主合同時時應注意意索賠）；用量應應控制在在定額以以內(nèi)（根根據(jù)承包包方式控控制）；現(xiàn)場用用料無論論采用何何種承包包方式，均應實實行限額額發(fā)料、超耗處處罰，材材料消耗耗必須按按照設計計量進行行總量及及分量控控制，并并對照合合同進行行量價分分析；（5）臨臨時工程程費及形形象建設設管理費費：執(zhí)行行集團公公司統(tǒng)一一規(guī)定。（6）現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費：以項項目實有有管理人人員數(shù)量量定額控控制或按按照工程程結算收收入一定定比例控控制。4.5 項目成成本核算算基本要

32、要求4.5.1 核核算總的的要求：施工形形象進度度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實實際成本本歸集“三同步步”4.5.2 成成本核算算的基本本要求：劃清成成本、費費用支出出與非成成本、費費用支出出的界限限；正確確劃分各各種成本本、費用用的界限限；加強強成本核核算的基基礎工作作，主要要包括建建立各種種財產(chǎn)物物資的收收發(fā)、領領退、轉轉移、報報廢、清清查、盤盤點、索索賠制度度，建立立健全有有關原始始記錄和和工程量量統(tǒng)計制制度，建建立完善善內(nèi)部價價格體系系，完善善各種計計量檢測測檢驗制制度等；做到成成本核算算有帳有有據(jù)（真真實、準準確、完完整、及及時）。4.6 單項工工程工序序成本分分析控制制要求先按按照施工工工

33、序進進行分解解、然后后針對具具體實施施工序的的成本控控制點制制定控制制措施并并對實際際發(fā)生成成本進行行詳細分分析，最最后匯總總分析分分工序成成本費用用。4.7 施工過過程驗工工計價動動態(tài)控制制4.7.1 計計量支付付嚴格按按合同執(zhí)執(zhí)行，其其中工程程數(shù)量應應以實際際完成量量為準（由技術術部門提提供），在根據(jù)據(jù)量價計計算出作作業(yè)層收收入后扣扣除資源源使用費費即為應應支付款款。其中中原則上上不得預預付工程程款，對對材料超超耗、安安全質(zhì)量量問題等等應進行行及時處處罰。4.7.2 計計量部門門應按照照項目實實際工程程造價、對外計計量情況況、對內(nèi)內(nèi)計量情情況分類類，對本本期計量量、年累累計量、開累計計量、

34、剩剩余計量量、已完完工未計計量、未未完工已已計量等等情況進進行詳細細說明。4.7.3 財財務部門門應對工工程對外外對內(nèi)計計量支付付情況進進行及時時、準確確的反映映和監(jiān)督督。4.8 項目資資金流控控制要求求項目資金金流控制制應對照照工程實實體形成成情況，結合會會計核算算、統(tǒng)計計核算、業(yè)務核核算等情情況進行行，使得得項目資資金流量量、流時時受控；并應按按照項目目現(xiàn)金流流入、流流出情況況向項目目主管單單位進行行明細反反映。5 過程程監(jiān)控5.1經(jīng)經(jīng)理部5.1.1 嚴嚴格按照照法律法法規(guī)、制制度、辦辦法、合合同等進進行計量量支付結結算，保保證成本本真實。5.1.2 根根據(jù)成本本實際發(fā)發(fā)生情況況，對照照項

35、目成成本策劃劃要求，對差異異形成原原因進行行分析，并制定定相應措措施。5.1.3項目目經(jīng)理部部經(jīng)濟活活動分析析項目經(jīng)理理部經(jīng)濟濟活動分分析由項項目經(jīng)理理定期（月度分分析和季季度分析析）、不不定期組組織項目目領導班班子，財財務、預預算、工工程、安安質(zhì)、物物設、勞勞人、辦辦公室等等部門負負責人以以專題會會議的形形式進行行，分析析結果形形成正式式文件，及時上上報項目目主管單單位。經(jīng)經(jīng)濟活動動分析必必須實事事求是，注重時時效，要要用數(shù)據(jù)據(jù)說話，要為生生產(chǎn)經(jīng)營營服務。5.1.3.11 經(jīng)濟濟活動分分析的內(nèi)內(nèi)容：項項目經(jīng)濟濟風險控控制情況況、合同同財務風風險情況況、成本管管理情況況（直接接成本、間接成成本

36、）、資金管管理情況況、其他他。5.1.3.22經(jīng)濟活活動分析析的方法法根據(jù)統(tǒng)計計核算、業(yè)務核核算、會會計核算算提供的的資料，按照量量價分離離的原則則對成本本形成過過程和影影響成本本升降的的因素進進行分析析，分析析方法主主要有比比較法、因素分分析法、差額計計算法、比率法法（構成成分析、相關分分析）等等。具體體包括：5.1.3.22.1 直接成成本分析析：結合合對內(nèi)對對外各類類合同和和現(xiàn)場實實際情況況，對照照分類工工程工序序成本流流程圖進進行（既既要進行行工、料料、機等等成本構構成分析析，還要要與其他他有關因因素進行行相關分分析）。5.1.3.22.2 間接成成本分析析：將實實際所發(fā)發(fā)生成本本與間

37、接接成本預預算情況況進行分分細目對對比分析析。5.1.3.22.3 資金管管理分析析：在對對項目經(jīng)經(jīng)理部對對內(nèi)對外外計量、結算及及支付等等情況進進行核實實的基礎礎上，進進行現(xiàn)金金流分析析。5.1.3.22.4 其他：對項目目經(jīng)濟風風險控制制情況、合同財財務風險險情況以以及資金金、質(zhì)量量、安全全、工期期、施組組等其他他影響成成本的有有利因素素、不利利因素，現(xiàn)實因因素、潛潛在因素素進行專專項分析析。5.2子子(分)公司監(jiān)監(jiān)督內(nèi)容容通過財務務會計報報告及有有關財務務信息定定期報告告，結合合項目統(tǒng)統(tǒng)計核算算和業(yè)務務核算等等情況，了解、掌握所所管理各各項目成成本管理理情況；對項目目成本管管理情況況進行定

38、定期、不不定期的的現(xiàn)場檢檢查。檢檢查的主主要內(nèi)容容如下：5.2.1項目目基本情情況：工工程中標標總價及及實際工工程總價價、合同同工期、實物工工程量、職工人人數(shù)及構構成情況況、參加加承包施施工的主主要外協(xié)協(xié)隊伍、實物完完成、工工期及價價值完成成 。5.2.2項目目盈虧情情況：總總體盈虧虧情況、對外分分包工程程完成情情況、自自行完成成工程完完成情況況、項目目責任成成本指標標完成情情況、可可能存在在的主要要潛虧因因素。5.2.3造成成項目盈盈虧的主主要原因因（分析析項目管管理情況況）：施施工現(xiàn)場場管理情情況、施施工現(xiàn)場場材料的的管理、施工組組織方案案、合同同管理情情況 、材料管管理情況況、安全全質(zhì)量

39、等等管理情情況。5.2.4資金金及成本本管理：支付結結算情況況、成本本管理情情況、會會計基礎礎工作。5.3集集團公司司監(jiān)督內(nèi)內(nèi)容5.3.1重點點對直管管經(jīng)理部部通過財財務會計計報告及及有關財財務信息息定期報報告，結結合項目目統(tǒng)計核核算和業(yè)業(yè)務核算算等情況況，了解解、掌握握所管理理各項目目成本管管理情況況；對成成本管理理情況進進行定期期、不定定期的現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，檢查查的主要要內(nèi)容同同各子、分公司司此項工工作檢查查內(nèi)容。5.3.2對委委托各子子、分公公司管理理和各子子、分公公司自行行管理的的項目集集團公司司將根據(jù)據(jù)具體情情況進行行檢查。6、支持持性文件件目錄6.1集團有有限公司司內(nèi)部會會計規(guī)范范

40、中鐵鐵一財200053348號號6.2集團有有限公司司工程項項目管理理條例 中中鐵一工工管2200551777號6.3集團有有限公司司會計核核算辦法法 中鐵鐵一財200043313號號項目成本本管理工工作流程程圖項目成本管理合同實施施工組織設計（編制施工預算）施工安排（資源配置及供應）工程實體構成成本有關資料形成對成本差異原因分析成本改善措施及對策工程決算工程決算進度控制質(zhì)量控制成本分析成本控制成本計劃成本預測安全控制資金管理成本策劃成本核算項目制造造成本控控制要素素圖：技術部門收方（總量控制）：在不大于設計量的基礎上進行數(shù)量、質(zhì)量雙驗數(shù)量（應以實際完成量為準）價 格計量支付程序內(nèi)部計件數(shù)量（

41、總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達到標準，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費，對材料應限額使用）比照內(nèi)部價格體系，應低于主合同或低于（等于）市場價格完成量（含質(zhì)量）：雙驗；協(xié)作方收入=量X價；扣除資源使用費：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應付工程款=量X價資源使用費罰款等；其中原則上不預付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準）項目實際總成本（應小于責任成本）臨時工程費、形象建設管理費：標準化使用費應從機械設備使用者處收取，外租價格應不高于項目主管單位內(nèi)部租賃價格自有及租賃機械設備使用費用物資材料消耗費用以招標采購為主。用量應控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價格應低于或等

42、于市場價（甲供料時價格應不高于主合同，價格高于主合同時應注意索賠）以項目實有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結算收入一定比例控制管理費用的控制項目成本本核算流流程圖確定成本核算對象劃分成本核算項目直接成本的歸集及間接成本的分攤項目成本的確定成本核算的基本要求：劃清成本、費用支出與非成本、費用支出的界限；正確劃分各種成本、費用的界限；加強成本核算的基礎工作（各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度；建立健全有關原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；建立完善內(nèi)部價格體系；完善各種計量檢測檢驗制度等），做到有帳有據(jù)（真實可靠、準確、完整、及時）核算的方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合核算總

43、的要求：施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”核算的原則：確認、分期核算、相關性、實際成本核算、及時、配比、權責發(fā)生制、謹慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性核算的范圍：直接成本（工、料、機、其他直接費）、間接成本以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，并與責任成本的界定保持一致工費、料費、機使費、其他直接費、間接費成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求項目驗工工計量 動動 態(tài) 統(tǒng)計表項目名稱稱： 年 月 日日 金金額單位位：元序號項目合 同同工期工程造價價對業(yè)主計計價情況況對施工作作業(yè)層計計價情況況合同價變更價總價本期計價價開累價值值剩余價值值對業(yè)主已已完

44、工程程未計價價尚未審批批的變更更設計對業(yè)主超超前計價價 （-）總計合同價本期計價價開累計價價剩余價值值對施工隊隊超前計價已完工程程未計價合同號計量期齡齡未到屬驗交后后 計計量因質(zhì)量問問題不能能計量按業(yè)主要要求暫不計計量計量程序序不清無無法計量量變更審批批可以計計價小計（=+）有變更紀紀要無變更紀紀要小計（=+）=+1合 計2施工作業(yè)業(yè)隊第一施工工隊 第二施工工隊 注： 1.鐵路路工程一一般實行行季度計計價，要要求每季季度末月月25日對對本項目目本季度度施工已已完成工工程清方方驗收，及時編編制相關關的計價價資料，辦理簽簽認手續(xù)續(xù)并報批批。 2.公公路、市市政及其其他工程程一般實實行月度度計價，要

45、求每每月255日對本本項目本本月施工工已完工工程清方方驗收，填寫相相關的計計價資料料，及時時辦理簽簽認手續(xù)續(xù)并報批批。 項目經(jīng)理理： 項目總總工程師師： 制制表：PAGE 1PAGE 2項目現(xiàn)金金流控制制情況表表： 項項目現(xiàn)金金流情況況表 單位：萬元序號項 目目本期數(shù)年累數(shù)開累數(shù)備注一合同總價價二項目現(xiàn)金金收入總總計1工程預付付款2業(yè)主計量量業(yè)主撥款款（含抵抵扣料款款等）3業(yè)主借款款未納入計計量的獎獎勵款等等其他項項4集團公司司及各子子分公司司貨幣資資金投入入： 其中中：項目目啟動資資金 集團團公司貨貨幣資金金投入 各子子分公司司后續(xù)貨貨幣資金金投入三項目現(xiàn)金金支出總總計1臨時工程程2購料(含

46、含甲供料料)3購置設備備4支付工程程款（含含租賃費費用等）5上繳各子子（分）公司款款項6經(jīng)理部自自身支出出7其他（含含業(yè)主罰罰款、監(jiān)監(jiān)理費用用等）四項目現(xiàn)金金存量備注:表表中現(xiàn)金金既指貨貨幣資金金,不含含各種應應收票據(jù)據(jù)項目經(jīng)理理： 財務主主管：第四篇 質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理標準1 目的的為使經(jīng)理理部有效效貫徹實實施GBB/T1190001-220000質(zhì)量量管理體體系-要要求、GB/T2440011-20004環(huán)境管管理體系系-規(guī)范范及使用用指南、GBB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系-規(guī)范，確保保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全滿足項項目管理理需要。2

47、 工作作標準2.1 經(jīng)理部部應當編編制項目目管理計計劃；2.2 配置滿滿足施工工必需的的資源；2.3 管理人人員、作作業(yè)工人人必須進進行全員員培訓；2.4 組織實實施項目目管理計計劃；2.5 項目管管理計劃劃持續(xù)改改進；3 質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理標準準工作流流程宣傳集團公司管理方針參考集團公司、子（分）公司管理目標制定項目管理目標編制項目管理計劃配置必要資源進行全員培訓實施項目管理計劃進行自我評價和改進4 工作作職責和和基本要要求4.1 工作職職責4.1.1 項項目經(jīng)理理宣傳落實實集團公公司管理理方針；制定并實實現(xiàn)項目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標；負責項目目管理體

48、體系的建建立和運運行工作作；確定項目目的內(nèi)審審員、環(huán)環(huán)保員、職業(yè)健健康安全全代表及及其職責責；批準項項目管理理計劃并組織織實施；組織對管管理體系系運行情情況進行行評價和和改進；配合集團團公司作作好內(nèi)部部審核及及外部審審核工作作。4.1.2 項項目副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項目目經(jīng)理制制定并實實現(xiàn)項目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標；協(xié)助項目目經(jīng)理建建立、運運行管理理體系；組織對項目管管理計劃劃實施施情況的的檢查。4.1.3 項項目總工工協(xié)助項目目經(jīng)理制制定并實實現(xiàn)項目目的質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標；協(xié)助項目目經(jīng)理建建立、運運行管理理體系；審核項項目管理理計劃；參與對項目管管理計劃劃實施

49、施情況的的檢查4.1.4 內(nèi)內(nèi)審員協(xié)助項目目經(jīng)理宣宣傳落實實集團公公司管理理方針協(xié)助項目目經(jīng)理制制定管理理目標；協(xié)助項目目經(jīng)理建建立項目目管理體體系；協(xié)助項目目經(jīng)理對對管理體體系運行行情況進進行評價價和改進進。組織實施施項目的的內(nèi)部審審核工作作，配合合集團公公司作好好內(nèi)部審審核及外外部審核核工作。4.1.5 環(huán)環(huán)保員協(xié)助項目目經(jīng)理制制定項目目的環(huán)境境保護措措施；組織項目目的環(huán)境境因素辯辯識和評評價；參與環(huán)境境管理方方案和應應急預案案的編制制；對環(huán)保措措施的落落實情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查；負責對環(huán)環(huán)境污染染源定期期進行檢檢測；負責編寫寫環(huán)境合合規(guī)性評評價報告告。4.1.6 員員工職業(yè)業(yè)健康安安全代

50、表表參與經(jīng)理理部職業(yè)業(yè)健康安安全規(guī)章章制度的的建立；監(jiān)督職業(yè)業(yè)健康安安全規(guī)章章制度落落實及勞勞保防護護用品的的發(fā)放；傾聽、了了解員工工在職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的意見見和建議議，并向向上級工工會或有有關部門門反映。4.1.7 有有關部門門按照項項目管理理計劃中的職職責分工工，作好好相應工工作。4.2 基本要要求4.2.1 宣宣傳落實實集團公公司管理理方針利用會議議、墻報報、廣播播、標語語、文件件等形式式宣傳集集團公司司的管理理方針及及其內(nèi)涵涵，讓業(yè)業(yè)主及全全體員工工都清楚楚。4.2.2 制制定項目目管理目目標(1) 依據(jù)下下列內(nèi)容容制定項項目質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標集團公司司的管理

51、理目標；業(yè)主的要要求（如如合同、設計圖圖等）；國家及行行業(yè)有關關法律法法規(guī)要求求；施工所在在地地方方政府的的政策性性要求；企業(yè)附加加的要求求等。(2) 原則上上，經(jīng)理理部的管管理目標標不得低低于集團團公司的的管理目目標。(3) 管理目目標應分分解落實實到部門門和人員員，并定定期對完完成情況況進行檢檢查。4.2.3 編編制項項目管理理計劃(1) 項目部部在開工工準備階階段即應應組織人人員編制制項目目管理計計劃，經(jīng)總工工審核，項目經(jīng)經(jīng)理批準準后發(fā)布布實施。(2)項目管管理計劃劃的編編制依據(jù)據(jù)可以是是集團公公司的項目管管理計劃劃編寫導導則（在集團團公司施工技技術管理理條理上），也可以以是各子子（分）

52、公司的的項目目管理計計劃編寫寫導則，還可可以自行行規(guī)定，但是必必須滿足足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全三個標標準的要要求及顧顧客、業(yè)業(yè)主、項項目所在在地地方方政府要要求。(3) 項目目管理計計劃應應發(fā)至使使用部門門和人員員，并報報子、分分公司主主管部門門。凡列列入集集團公司司在建項項目清單單的經(jīng)經(jīng)理部，還應主主動向集集團公司司工程管管理中心心傳遞。(4) 應規(guī)定定對項項目管理理計劃運行情情況定期期檢查的的頻次，原則上上至少一一個季度度檢查一一次，并并作好記記錄。4.2.4 配配備必要要的資源源(1) 經(jīng)理部部應配備備內(nèi)審員員、環(huán)保保員及員員工職業(yè)業(yè)健康安安全代表表，并明明確規(guī)定定他們的的職責。(

53、2) 可采用用有效方方式公開開上述人人員的姓姓名、職職務、職職責、聯(lián)聯(lián)系電話話，讓經(jīng)經(jīng)理部每每一名員員工都知知道，以以便及時時反映有有關問題題和建議議。(3) 內(nèi)審員員、環(huán)保保員及職職業(yè)健康康安全代代表應及及時將項項目上的的問題及及員工意意見和建建議向上上級有關關部門反反映，經(jīng)經(jīng)理部不不得阻饒饒或報復復。(4) 經(jīng)理部部還應配配備必需需的檢測測設備，對重要要環(huán)境因因素和重重大危險險源實施施監(jiān)視和和測量，如對瓦瓦斯、粉粉塵、噪噪聲、污污水排放放等予以以檢測。4.2.5 進進行全員員培訓(1) 經(jīng)理部部在開工工初期應應對全體體員工進進行質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全標準準、公司司管理理手冊程序序

54、文件及項項目管理理計劃的宣貫貫培訓。(2) 培訓方方式可以以靈活多多樣，如如會議、墻報、廣播、聽課等等，可以以自行培培訓，也也可以請請上級主主管部門門培訓。4.2.6 執(zhí)執(zhí)行項目目管理計計劃項目管管理計劃劃是經(jīng)經(jīng)理部實實施質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的綱領領性文件件，每一一個員工工必須遵遵照執(zhí)行行，并使使下列活活動受控控：(1)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面a 進行行圖紙會會審、平平面布置置，作好好施工準準備，嚴嚴格按照照施工組組織設計計施工；b明確工工程項目目的特殊殊過程，編制作作業(yè)指導導書，對對特殊過過程的過過程能力力、人員員、設備備要進行行預先鑒鑒定，保保證人員員持證上上崗，設設備能力力完好

55、，施工方方案可行行，在施施工中進進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，作好記記錄；c 針對對項目的的難點、重點制制定預防防措施，并組織織實施；d 物資資管理：評價選選擇合格格供方，建立合格供供方名單單，在在合格格供方名名單中中確定物物資供應應方，把把好物資資進場驗驗收關，按照有有關規(guī)定定作好物物資檢驗驗和試驗驗，產(chǎn)品品標識規(guī)規(guī)范，可可追溯記記錄祥實實，物資資保管、防護、搬運、貯存符符合規(guī)定定，物資資帳、卡卡、物相相符，定定期進行行自查;e 分類類建立受控文文件資料料清單，對受受控文件件予以控控制，包包括國家家標準、行業(yè)標標準、標標準圖集集等。搜搜集與工工程質(zhì)量量有關的的法律法法規(guī)，建建立法法律法規(guī)規(guī)清單。f 配置置

56、工程所所需的機機械設備備及檢測測設備，分別建建立機機械設備備臺帳、監(jiān)監(jiān)視及測測量裝置置臺帳。機械械設備應應作好進進場驗收收和日常常維護，檢測設設備應作作好校驗驗工作，并分別別保存記記錄。g 嚴格格按照合合同工期期組織施施工，保保證工程程如期完完工。h 根據(jù)據(jù)工程特特點制定定產(chǎn)品防防護措施施，如防防洪、防防寒措施施；工序序交接包包含了必必要的防防護交接接，避免免不必要要的顛倒倒作業(yè)或或不合理理的立體體交叉作作業(yè)，確確保下道道工序不不污染上上道工序序，防止止施工交交叉污染染或損壞壞；i 嚴格格工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度，對工程程建設標標準強制制性條文文規(guī)定的的、影響響結構安安全的關關鍵工序序、與“四新”

57、有關的的質(zhì)量問問題、質(zhì)質(zhì)量通病病、項目目的特定定難點應應加強控控制，按按照標準準、規(guī)范范、程序序等要求求及時作作好質(zhì)量量記錄；j 建立立不合合格品臺臺帳，對不合合格品予予以控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品立即即報告有有關人員員，采取取相應措措施，作作好記錄錄。；k 對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應及及時制定定糾正措措施，防防止同類類問題再再發(fā)生；l 建立立數(shù)據(jù)據(jù)分析、統(tǒng)計技技術應用用臺帳，有針針對性地地應用數(shù)數(shù)據(jù)分析析、統(tǒng)計計技術和和方法改改進產(chǎn)品品質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量；m 加強強特種設設備管理理，建立立特種種作業(yè)人人員名單單，保保證特種種作業(yè)人人員持證證上崗；n 與顧顧客（監(jiān)監(jiān)理）保保持聯(lián)系系，建立

58、立顧客（監(jiān)理）意見簿簿，有計計劃地、主動地地回訪建建設單位位和用戶戶,及時時獲取有有關信息息予以改改進，關關注并測測量顧客客滿意度度；o 將上上述要求求告之分分包方（勞務分分包方），并督督促其執(zhí)執(zhí)行。(2) 環(huán)境保保護方面面a 施工工平面設設計應重重點考慮慮環(huán)境保保護及相相關方要要求，強強污染源源應遠離離敏感區(qū)區(qū)（如河河流、居居住區(qū)、學校、醫(yī)院等等）；b 進行行環(huán)境因因素辯識識，建立立環(huán)境境因素清清單。評價出出重要環(huán)環(huán)境因素素并建立立重要要環(huán)境因因素清單單。針針對重要要環(huán)境因因素編制制環(huán)境境管理方方案，按照方方案中的的措施逐逐項實施施；c 建立立環(huán)境境法律法法規(guī)清單單，尤尤其要收收集項目目所在

59、地地的地方方法規(guī)；d 隧道道及砼攪攪拌站的的施工廢廢水應設設置沉淀淀池，經(jīng)經(jīng)沉淀后后排放，生活污污水（包包括食堂堂污水）亦應設設置沉淀淀池和隔隔油池，排放路路徑應遠遠離河道道及居民民生活區(qū)區(qū)；e 煙塵塵、粉塵塵排放應應按照國國家及地地方有關關規(guī)定，采取相相應措施施，確保保達標排排放。砼砼攪拌站站應安設設防護棚棚防止粉粉塵飛揚揚，生活活鍋爐應應安裝除除煙裝置置；f 噪聲聲控制：機加工工切割、木工電電鋸、砼砼攪拌及及震搗等等強噪聲聲源應遠遠離居住住、醫(yī)院院、學校校等敏感感區(qū)，并并設置隔隔音棚；g 施工工棄碴運運送到指指定地點點；生活活及辦公公垃圾按按“可回收收”、“不可回回收”、“有毒有有害”分類

60、堆堆放和處處理；工工地廁所所應設化化糞池；機加工工及木工工產(chǎn)生的的切削分分類堆放放，統(tǒng)一一處理；物資包包裝物（紙、袋袋、箱、桶）亦亦應集中中處理；廢油、廢舊油油棉紗、油手套套應指定定回收地地點，統(tǒng)統(tǒng)一處理理；h 嚴格格火、電電、易燃燃易爆、?；菲饭芾?，建立危化品品清單；I 合理理配置并并定期檢檢查滅火火器材，杜絕火火災及爆爆炸事故故的發(fā)生生；j 施工工中應注注意植被被保護，防止水水土流失失；k 采取取有效措措施教育育員工節(jié)節(jié)約水、電、氣氣等能源源，力求求節(jié)約能能源；l 定期期進行環(huán)環(huán)境排放放指標監(jiān)監(jiān)測，如如水污染染源、噪噪聲、粉粉塵等，以確定定是否達達標排放放，保存存監(jiān)測記記錄；m 制定定火