集團頒布的工程招標管理辦法

1、 萬科企業(yè)股份有限公司程序文件編號VKCW03-20名稱萬科企業(yè)股份有限公司工程招標管理辦法版本A/0第 PAGE 頁 共 9 67 頁編制羅力兵更改黃尚斌審核王文金 批準郁亮 生效期2001年 09月 01日1.目的為規(guī)范萬科集團集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的佳投標單位，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。3.職責責3.1集集團萬科科集團總部部公司財務務管理部部成本管管理組負負責本管管理辦法法規(guī)范的制制訂、修修改、指指導、解解釋、實實施和監(jiān)監(jiān)督檢查查。3.2集集團公

2、司司各部門門和萬科科集團所所屬各房房地產(chǎn)公公司集團團下屬一線線公司以公公司名義義進行招招標工作作的經(jīng)辦辦人員、審批人人員和其其他責任任人員負負責貫徹徹具體執(zhí)行行本管理辦辦法實施施。萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程招招標管理理辦法(征求意意見稿)目 錄1.總則則2.合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫3.招標標工作程程序4.其他他規(guī)定4.1.方法與與過程控控制總則則（包括括總則、合格承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫、招標工工作程序序、其他他規(guī)定） 4.1 總總則1.1 為為規(guī)范集集團工程程招標管管理，維維護招標標單位的的權(quán)益，在保證證項目質(zhì)質(zhì)量、工工期等要要求的前前提下，以合理理低價選選擇最佳佳投標單單位，制制定本辦辦

3、法。4.111.21本管理辦法法適用于于集團內(nèi)內(nèi)所屬各房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的工程項目目的施工工、監(jiān)理理、造價價咨詢委委托的招標，其中金金額（工工程造價價）在55萬元以以上（含含5萬元元）的工程施施工項目目和所有有、工程監(jiān)監(jiān)理、工工程造價價咨詢委委托必須須實行招招標選擇擇合作單單位。工工程招標標應采用用公開招招標或邀邀請招標標的方式式，但無無論采取取何種方方式，都都必須有三三家以上上的投標單單位參與與競標。但下列情情況除外外：（11）金額額（工程程造價）在5萬萬元以下下的工程程可按照照貨比三三家、合合理低價價的原則則，經(jīng)詳詳細填報寫考察承承包人承承包商考考察結(jié)果果審批表表，報報公司招招標工作作小組批批

4、準后確確定承包包人承包包單位商；（2）某些項工程程已經(jīng)過過集團審審批確定定了長期期合作伙伙伴關系系的工程；（3）某某些地方方政府壟壟斷工程程。1.344.1.2工程程招標應應遵循以以下基本本原則：1.3.14.1.22.1全全面招標標原則：凡是符符合招標標條件的的工程項項目都要要以招標標方式確確定承包包人承包包單位商；4.1.2.11.3.2整體招招標原則則：禁止止將項目目肢解或或化整為為零，規(guī)規(guī)避招標標。；4.1.2.11.3.3事前預預算原則則：施工工類工程程在招標標前，應先根根據(jù)施工工圖預算算編制標標底；，不提倡倡在限制無標標底的情情況下，進行根根據(jù)費率率招標。；4.1.2.11.3.4

5、資質(zhì)審審查原則則：所有有投標單單位都要要經(jīng)過嚴嚴格的資資質(zhì)預審審，符合合項目要要求的投投標單位位才有資資格能參加項項目投標標。；4.1.2.11.3.5合理低低價中標標原則：選擇的的中標單單位應是是在滿足足招標綜合合各項要求求的前提提下，報報價較低且合合理。；4.1.2.11.3.6 透明明公正原原則：整整個招標標過程務務必有充充分的透透明度，各部門門間積極極配合、加強、全全面溝通通、信息共共享、，杜絕暗暗箱操作作。；4.1.2.11.3.7保密原原則：要要做好標標底、投投標文件件、評標標、定標標等內(nèi)容容的保密密工作，以防影影響招標標的公正正與效果果。4.1.31.4招招標管理理機構(gòu)及及職能劃

6、劃分1.4.14.1.33.1招招標管理理機構(gòu)1.4.1.11公司應設立招招標工作作小組，招標工工作小組組是公司司招標工工作的決決策機構(gòu)構(gòu)，小組組成員至至少包括括：總經(jīng)經(jīng)理（可可作授權(quán)權(quán)）、副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)、成本本管理部部經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、項項目部經(jīng)經(jīng)理等；，招標工工作小組組組長由一線公公司任命命由總經(jīng)理理擔任組組長，副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)擔任副副組長；招標小小組對定定標起集集體決策策的作用用。1.4.1.22工程招招標的執(zhí)執(zhí)行部門門主要包括括工程管管理部與與成本管管理部，兩部門門應分設設招標職職能崗位位，負責責招標工工作的具具體操作作。1.4.24.1.33.2職職能劃分分1.44

7、.2.1工程程管理部部的主要要職能：投標單單位資質(zhì)質(zhì)預審，建立合合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫，編編制招標標文件，發(fā)標，參與開開標，評技術(shù)術(shù)標，參參與談判判，控制制整個招招標工作作進度，并負責招招標資料料的收集集、整理理、歸檔檔、保存存，以及并負責組組織安排排全過程程的招標標小組的的會務，在上述述各階段段的招標標工作中中小組會會議上，以工程程管理部為為會議主持持者人；1.44.2.2成本本管理部部的主要要職能：編制標標底，接接標，主主持開標標，評經(jīng)經(jīng)濟標，主持談談判以及負責責招標資資料的收收集、整整理、歸歸檔，在在上述各各階段的的招標工工作中小小組會議議上，以以成本管管理部為為會議主持持者人；1

8、.44.2.3項目目部的主主要職能能：提出出詳細的的編制招標標要求計劃劃（如承包單位位、材料料設備的的進場計計劃和技技術(shù)要求求招標項項目、時時間計劃劃、技術(shù)術(shù)交底、配合等等要求），全過過程參與與招標工工作(主主要是會會審工作作)，并督促檢檢查招標標工作的的進展。4.2.合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫4.2.1合格格承包人人承包商商是經(jīng)各各相關部部門推薦薦，并經(jīng)公公司招標標工作小小組審查查合格的的工程施施工、監(jiān)監(jiān)理、造造價咨詢詢單位，工程管管理部主主持合格格承包人人承包商商相關資資料的收收集、整整理，并并建立合合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫，所所有項目目的招標都都須從合合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中

9、選選擇投標標單位。4.2.2合合格承包包人承包包商應符符合以下下要求：4.2.2.11證照齊齊全、守守法經(jīng)營營、管理理規(guī)范；4.2.2.22技術(shù)力力量和資資金實力力雄厚，在本行行業(yè)中有有一定的的知名度度；4.2.2.33重合同同、守信信用，信信譽良好好；4.2.2.44 近三三年無重重大質(zhì)量量、安全全事故；4.2.2.55 近三三年與萬萬科無訴訴訟。4.2.3對未未列入合合格承包包人承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中的的投標單單位，應應由招標標工作小小組組織織進行考察察，考察察人員不不得少于于三人（且分屬屬不同部部門），考察結(jié)結(jié)束后填填寫承包人人承包商商考察結(jié)結(jié)果審批批表，經(jīng)公司司招標工工作小組組審查合合格后

10、列列入合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫中。4.2.4合格格承包人人承包商商資格評評審4.2.4.11合格承包包人承包包商資格格（并非非終身制制），每每隔一定定時間應應對其進進行重新新評審、調(diào)整。4.2.4.22對于簽簽署承包包合同的的承包人人承包商商，成本本管理部部、工程管管理部、項目部部協(xié)同定定期應對其履履約情況況進行評評審，評評審主要要內(nèi)容為為承包人人承包商商工作質(zhì)質(zhì)量、進進度、配配合情況況等，評評審結(jié)果果經(jīng)招標標工作小小組審查查后作為為該承包包人承包包商綜合合記錄。4.2.4.33招標工工作小組組根據(jù)承承包人承承包商的的評審情情況決定定該承包包人承包包商是否否在合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫

11、庫中保留留。4.3.招標工工作程序序 部門程序成本管理理部工程管理理部項目部1、制定定招標計計劃參與并提提出意見見主持開標標會議，根據(jù)項項目情況況制定招招標詳細細計劃提出詳細細的招標標項目、時間計計劃、技技術(shù)交底底、配合合等要求求2、編制制招標文文件編制標底底、審查查修改標標書中經(jīng)經(jīng)濟條款款等工作作主持編制制招標文文件參與并提提出意見見3、發(fā)布布招標信信息或投標邀邀請函選擇投標標單位并提出意意見主持信息息發(fā)布及及選擇投標單位位選擇投標標單位并提出意意見4、發(fā)標標、答疑疑參與并負負責經(jīng)濟濟標部分分的答疑疑主持發(fā)標標、答疑疑會議， 審查投標標單位資資質(zhì)參與并負負責有關關技術(shù)交交底、配配合情況況答疑

12、5、開標標主持接標標工作，主持開開標會議議參與會議議并提出出意見參與并提提出意見見6、評標標主持評標標會議、負責評評審經(jīng)濟濟標、談談判評審技術(shù)術(shù)標并參與投標標單位談談判提出意見見并根據(jù)據(jù)情況參參與談判判7、定標標、發(fā)中中標通知知招標工作作小組副副組長主持持，集體體表決定定標，并并發(fā)出中中標通知知8、資料料管理工程成本本管理部部主持招標標資料的的收集、整理、歸檔、保存工工作（應應指定專專人負責責資料管管理）；工程管管理部等等部門進進一步完完善合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫4.3.1招標標文件4.3.1.11標準（示范）招標文文件標準（示示范）招招標文件件由工程程管理部部組織成成本管理理部、項項目

13、部、財務管理理部及法法律人員員共同起起草，經(jīng)經(jīng)公司招招標工作作小組審審核批準準后，作作為公司司該類招招標的標標準示范范文本。4.3.1.22施工招招標文件件內(nèi)容施工招標標文件應應包括正正文和附附件。正正文包括括：招標標內(nèi)容、招標范范圍、項項目簡介介、工期期、質(zhì)量量要求、工程造價價要求、投標須須知、投投標截止止日期、開標時時間和地地點、評評標辦法法、違約約責任、投標押金金、及特別約約定、相關規(guī)規(guī)范、投投標文件件格式、特別約約定等；附件件包括：施工圖圖紙、擬簽簽標準合合同（合合同中應應明確發(fā)發(fā)包單位位人要求的的全部所有有內(nèi)容）等。4.3.1.33 其中施工工招標文文件中的工程造價價要求應應包括：定

14、額及及計價文文件約定定；合同造造價包含含范圍，甲方分分包的范范圍；工程款款支付方方式；主材價價格在標標書中詳詳細明確確； 甲供材材料和限限價材料料的范圍圍及其價價格結(jié)算算辦法；設計簽簽證、變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的處理理及其費用確確定的原原則；人工、材料、設備等等調(diào)差；報價明明細表；開辦費費、施工工組織措措施費、文明現(xiàn)現(xiàn)場施工工費、趕趕工費、擾民費費等費用用明確的的計取方方式；總價結(jié)結(jié)算方式式。4.3.1.43 施工工類工程程項目招標標，正常常情況下下，應根根據(jù)施工工圖編制制標底，。標底作做為評標標的重要要依據(jù)，應力求求準確、全面，不得漏漏項。4.3.1.554施工類類工程項目目提倡總價價在施工工

15、圖及其其預算齊齊備的情情況下進進行限制制采用費費率招標標。如確確因施工工圖不能能及時提提供但確確因經(jīng)營營需要而而采用費費率招標標，則工工程第一一期應嚴嚴格按萬科企企業(yè)股份份有限公公司工程程評標、定標評評審表會審，經(jīng)分公公司第一一負責人人簽字批批準，并并及時報報總部財財務部財財務部成成本管理理組財務務部成本本管理組組組備案案；后期期相似工工程如仍仍采用費費率招標標，則應應經(jīng)分公公司第一一負責人人和集團團主管副副總簽字字批準，并報總總部財務務部成本本管理組組備案；在有詳詳細施工工圖的情情況下，嚴禁采采用費率率招標；。總部財財務管理理部成本本管理組組對各分分公司各各一線公司司費率招招標情況況進行跟跟

16、蹤監(jiān)控控，不定期進行行檢查。4.3.1.665采用費費率招標標的項目目，須在在招標文文件和合合同中明明確計費費依據(jù)，并規(guī)定定在施工工圖預算算編制完完成后，及時根根據(jù)施工工圖預算算和中標標費率確確定工程程項目造價價，雙方方核對后后作為合合同預算算造價，并就確確定后的的總價簽簽署補充充協(xié)議。4.3.1.776采用費費率招標標的項目目，特別別要求投投標單位位按招標標文件規(guī)規(guī)定對以以下費用用作出詳詳細、明明確的說說明（是是否計取取，如何何計?。@類類費用包包括：開開辦費、施工組組織措施施費、擾擾民費、文明現(xiàn)現(xiàn)場施工工費、趕趕工費用用、總承承包配合合管理費費等。4.3.2招招標信息息發(fā)布及及投標邀邀請

17、4.3.2.11公開招招標的項項目在當當?shù)刂饕獔蠹埳仙匣蚪ㄔO設交易服服務中心心發(fā)布招招標信息息，并按按政府有有關部門門規(guī)定辦辦理手續(xù)續(xù)。4.3.2.22實行邀邀請招標標，選擇擇投標單單位的工工作由工工程管理理部主持持，；工程管管理部、成本管管理部、項目部部等共同同參與并并分別從從合格承承包商承承包人承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中選擇等等數(shù)量的的投標單單位進行行邀請招招標。4.3.2.33如合格格承包人人承包商商數(shù)據(jù)庫庫中沒有有合適的的投標單單位，應應由招標標工作小小組再組織進進行考察察確定（考察人人員不得得少于三三人且分分屬不同同部門），進一一步補充充、完善善該數(shù)據(jù)據(jù)庫。4.3.3發(fā)發(fā)標4.3.3.1

18、1招標文文件的發(fā)發(fā)放和答答疑由工工程管理理部組織織，成本本管理部部、項目目管理部部參與。4.3.3.22公開招招標的項項目，要要按照合合格承包包人承包包商標準準和項目目要求對對投標單單位進行行審查，審查合合格的投投標單位位才能領領取招標標文件。4.3.3.33招標答答疑要做做好記錄錄工作，該記錄錄將作為為招標文文件的附附件一并并發(fā)給投投標單位位。4.3.4開開標4.3.4.11按招標文文件應規(guī)規(guī)定：投投標單位位應在規(guī)規(guī)定日期期之前將將投標文文件送交交成本管管理部，投標截截止日期期之后，原則上上不再接接受任何何投標文文件。4.3.4.22成本管管理部主主持開標標工作，開標工工作應集集體在場場，、

19、現(xiàn)場拆拆封，該該過程和內(nèi)容需作作好記錄錄，參加加開標的的全體人人員簽字字確認。4.3.5 評標、定標4.3.5.11評標、定標應應按照貨貨比三家家的原則則進行充充分、科科學的比比較和論論證，（各公司司根據(jù)項目目情況選擇擇采用：最低評評標價法法、綜合合權(quán)重評標標打分法、合理最最低投標標價法，進行可采采取綜合合評議或或其他方方式）。4.3.5.22中標單單位應滿滿足招標標文件的的實質(zhì)性性要求，并且投投標價格格是合理理低價；對于技技術(shù)簡單單、規(guī)模模不大的的施工招招標原則則上應按按合理最最低投標標價法最最低報價價確定中中標單位位。4.3.5.33成本管管理部主主持招標標項目的的評標工工作，招招標工作作

20、小組全全體人員員參與（與投標標單位有有利害關關系的人人員不得得參與評評標），工程管管理部評評審技術(shù)術(shù)標，成成本管理理部評審審經(jīng)濟標標。4.3.5.44評標過過程中，如果不不同投標標單位的的綜合評評價結(jié)果果相同或或很相近近，其中中與發(fā)包包單位甲甲方在類類似工程程中有過過良好合合作關系系的投標標單位可可考慮其其在企業(yè)業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)、施工工經(jīng)驗)方面的的綜合評評標權(quán)重重，填報報萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程評標標、定標標評審表表，在在同等條條件下，優(yōu)先中中標。4.3.5.55招標工工作小組組應根據(jù)據(jù)招標文文件中的的各項指指標要求求，制定定評標辦辦法，并并結(jié)合項項目目標標成本指指導書

21、，客觀、公正地地對所有有投標文文件進行行評價。評標人人員對投投標文件件有疑問問時，可可向投標標單位問問詢并要要求其做做出書面面解釋，但該解解釋不得得對投標標文件進進行實質(zhì)質(zhì)性修改改。4.3.5.66確定中中標單位位后3天天內(nèi)，招招標工作作小組向向中標單單位發(fā)出出中標通通知書，并將中中標結(jié)果果以書面面形式通通知其他他投標單單位。4.3.5.77 下列列情況須須重新招招標：3.55.7.1發(fā)現(xiàn)現(xiàn)投標單單位相互互串通投投標，投投標單位位以向招招標工作作小組成成員行賄賄的手段段謀取中中標的情情況；3.55.7.2投標標單位以以他人名名義投標標或以其其他方式式弄虛作作假，騙騙取中標標的情況況；3.55.

22、7.3開標標后，發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標皆皆不滿意意，例如如各標價價皆高出出標底價價，不在在合理報報價范圍圍之內(nèi)；4.3.5.88整個評評標、定定標過程程需做好好記錄，全體參參加評標標人員簽簽字確認認。4.3.6簽定定合同4.3.6.11在中標標通知規(guī)規(guī)定的簽簽定合同同時間之之內(nèi)，工程程管理部部會同成本管管理部負負責按照照招標文文件中的的合同條條件和中中標單位位的相關關承諾與與中標單單位簽訂訂承包合合同。4.3.6.22 3.66.2積極應加強與與當?shù)卣姓袠宿k等等政府有有關部門門的溝通通，積極極配合政政府部門門的工作作，爭取取政府有有關部門門的支持持。4.3.6.333在配合合當?shù)卣块T門有關招招

23、標工作作的同時時，全面面考慮各各種不確確定因素素，注意意規(guī)避各各種風險險，確保保合同實實際利益益條款（讓利優(yōu)優(yōu)惠、承承包人承承包商資資金墊付付等）的的有效執(zhí)執(zhí)行。4.3.6.44 具體體情況參參照萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司房地產(chǎn)產(chǎn)工程合合同管理理辦法執(zhí)行。4.444. 其他規(guī)規(guī)定4.4.1本管管理辦法法僅適用用于萬科科集團內(nèi)內(nèi)所屬房房地產(chǎn)公公司的工工程施工工、監(jiān)理理、造價價咨詢招招標，而而當?shù)卣袠藰宿k規(guī)定定的招標標則按當當?shù)卣袠宿k辦的規(guī)定定辦理。4.4.211投標結(jié)束束后，工工程管理理部應做做好項目目招標資資料（招招標文件件、投標標文件、承包商商考察結(jié)結(jié)果審批批表、答答疑記錄錄、

24、開標標和評標標的記錄錄、評定定標評審審表、相相關會議議紀要等等）的收收集、整整理、歸歸檔、保保管工作作。4.4.3招標標工作小小組人員員及其他他相關人人員應嚴嚴格遵守守公司員員工守則則和職業(yè)業(yè)道德，不得與與投標單單位私下下接觸，不得接接受投標標單位的的財物或或其他好好處，不不得泄露露標底，不得透透露有關關評標的的任何情情況，否否則，按按公司有有關制度度進行處處罰，觸觸犯國家家法律的的移送檢檢察機關關。投標結(jié)束束后，工工程成本本管理部部應做好好項目招招標資料料（招標標文件、投標文文件、承承包人承承包商考考察結(jié)果果審批表表、答疑疑記錄、開標和和評標的的記錄、評定標標評審表表、相關關會議紀紀要等）的

25、收集集、整理理、歸檔檔、保管管工作。4.4.234集團所所屬各房房地產(chǎn)公公司的招招標小組組成員名名單、合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫及中中標單位位的履約約情況須須定期上上報集團團總部財財務管理理部成本本管理組組及設計計工程部部工程研研究中心心備案，作為集集團總部部必須掌掌握的信信息。招招標工作作小組人人員及其其他相關關人員應應嚴格遵遵守公司司員工守守則和職職業(yè)道德德，不得得與投標標單位私私下接觸觸，不得得接受投投標單位位的財物物或其他他好處，不得泄泄露標底底，不得得透露有有關評標標的任何何情況，；否則，按公司司有關制制度進行行處罰，觸犯國國家法律律的移送送檢察機機關。4.4.3345集團財財務管理理部

26、成本本管理組組及設計計工程部部工程研研究中心心將不定定期檢查查集團所所屬各房房地產(chǎn)公公司的工工程招標標情況。集團所所屬各房房地產(chǎn)本本管理辦辦法各分分公司公公司務必必嚴格執(zhí)執(zhí)行本管管理辦法法，；在執(zhí)行行過程中中，如與與實際情情況確有有不合適適之處，各公司執(zhí)行行部門可可根據(jù)實實際情況況作修改改之請示示（修改改），報報集團財財務管理理部成本管管理組及及、設計工工程部，核實，經(jīng)總部部分管領領導批準準后方可可實施。4.4.6集團所所屬各房房地產(chǎn)公公司務必必嚴格執(zhí)執(zhí)行本管管理辦法法，在執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如與實際際情況確確有不合合適之處處，各公公司可根根據(jù)實際際情況作作修改之之請示，報集團團財務管管理部成成

27、本管理理組及設設計工程程部工程程研究中中心核實實，經(jīng)總總部分管管領導批批準后方方可實施施。5.但須須經(jīng)批準準后方可可修改。4.4 本管管理辦法法自20001年年月日起執(zhí)執(zhí)行。表格 HYPERLINK l 承包商考察結(jié)果審批表 5.1VVKCWW03-200-F11 萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司考察承承包人承承包商結(jié)結(jié)果審批批表 HYPERLINK l 工程開標記錄 5.2VVKCWW03-20-F2 萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程開標標記錄 HYPERLINK l 工程評標定標評審表 5.3VVKCWW03-20-F3萬科科企業(yè)股股份有限限公司工工程評標標、定標標評審表表6.支持持文件 HY

28、PERLINK l 投標承若若函 支持文文件6.1VVKCWW03-20-00110011投標承承諾函萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司 220011年4月月20日日萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司承包人承承包商考考察結(jié)果果審批表表編號:VVKCWW03-20-F1 版本：A/0表格生生效日期期：20001年09 月月 011日序號:日期： 年 月 日考察單位位名稱考 察察 內(nèi)內(nèi) 容容基本情況況(成立日日期、注注冊資金金、企業(yè)業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等等級、營營業(yè)執(zhí)照照等有關關證書)技術(shù)經(jīng)濟濟情況(人員組組成、施施工機械械設備、固定資資產(chǎn)、凈凈資產(chǎn)、負債、流動資資金)近年(在在建)工程一一覽(施工質(zhì)質(zhì)量、獲獲獎等)其他

29、情況況(信譽、與業(yè)主主配合等等)參與考察察人員簽名名公司招標標小組意意見項目部工程管理理部成本管理理部其他部門門及公司司領導副副總經(jīng)理理（總監(jiān)監(jiān)）萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司工程開標標記錄編號:VVKCWW03-20-F2 版本：A/0表格生生效日期期：20001年 099月01 日日 序號號:招標項目目： 開標標時間：編號投標單位位名稱投標價（元）標價名次次備注12345678910招標小組組會簽欄欄項目部： 工程管理理部：成本管理理部：萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司公司工程程評標、定標評評審表編號:VVKCWW03-20-F3 版本本：A/0 表格格生效日日期：220011年 099月01 日日 序號號:第 次次評標會會 日期期： 年 月月 招標項目目目標成本本（標底底）招標內(nèi)容容建設地點點建筑面積積結(jié)構(gòu)類型型承包方式式投標