煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法

1、煤礦機(jī)電班組平安建立施行方法 為貫徹落實(shí)全國總工會(huì)、國家煤礦平安監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組平安消費(fèi)建立的指導(dǎo)意見、集團(tuán)公司和礦班組平安建立施行方法文件精神，推進(jìn)我區(qū)班組平安建立工作邁入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化開展軌道，提升平安治理水平，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故的目的。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定常村煤礦機(jī)電區(qū)班組平安建立施行方法。? 一、機(jī)電區(qū)班組平安建立領(lǐng)導(dǎo)小組? 組? 長：? 副組長：? 成? 員：? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX? 辦公室主任：? 二、班組平安建立指導(dǎo)原那么和目的? 指導(dǎo)原那么：結(jié)實(shí)樹立“平安開展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)決“

2、零”理念不動(dòng)搖，結(jié)實(shí)樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；平安有我，我必平安”理念，以創(chuàng)立“無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組”為目的，把班組平安建立作為加強(qiáng)礦井平安消費(fèi)根底治理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組平安文化，健全完善班組平安消費(fèi)責(zé)任制，建立鼓舞約束機(jī)制，加強(qiáng)班組平安教育和標(biāo)準(zhǔn)化治理，深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安治理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場平安治理水平。? 建立目的：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改良班組建立，提高防備事故、保證平安的五種才能：抓好班組長選拔使用，提高班組平安消費(fèi)的組織治理才能；加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違”行為的才能；強(qiáng)化班組平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安的才

3、能；嚴(yán)格班組現(xiàn)場平安治理，提高隱患排查治理的才能；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的才能。通過提高班組平安消費(fèi)才能，使班組員工真正做到“不損害本人，不損害別人，不被別人損害”，實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)，為全礦平安消費(fèi)奠定根底。? 三、完善制度建立? （一）、嚴(yán)格班組平安消費(fèi)定員治理。按照精簡高效的原那么，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組平安消費(fèi)根本配置，建立班組平安網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制, 嚴(yán)格操縱作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員消費(fèi)，嚴(yán)禁兩班穿插作業(yè)。? （二）、建立完善班組平安消費(fèi)治理制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度；（4）隱

4、患排查治理制度；（5）班組和各崗位平安評估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）平安檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場平安文明消費(fèi)制度；（13）平安舉報(bào)制度；（14）員工平安權(quán)益維護(hù)制度；（15）平安績效考核制度；（16）平安治理合理化建議制度；（17）隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。? （三）、健全落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安消費(fèi)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安消費(fèi)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)視員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)視檢查工作。? （四）、推行

5、班組平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理。在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的根底上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安要素的認(rèn)知和防備才能。? （五）、完善班組平安消費(fèi)目的操縱考核鼓舞約束機(jī)制。把企業(yè)的平安消費(fèi)操縱目的層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安消費(fèi)目的考核制度，完善平安、消費(fèi)、效益構(gòu)造工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安消費(fèi)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。? （六）、加強(qiáng)班組平安信息治理。建立健全班組信息治理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)、班評估、班后講評工作,并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組

6、井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組平安信息根底治理水平。? 機(jī)電區(qū)將進(jìn)展月總結(jié)考評,制定獎(jiǎng)懲方法，對好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì),差的班組進(jìn)展處分。? 四、班組現(xiàn)場治理? （一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場治理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的征詢題，針對當(dāng)班消費(fèi)任務(wù)，對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安消費(fèi)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中留意的征詢題，識別不平安要素，落實(shí)相應(yīng)的防備措施，做到平安本卷須知不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。? （二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特別崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必

7、須把相關(guān)平安消費(fèi)原始記錄一一交接明晰，防止征詢題不明、措施不當(dāng)而危及平安消費(fèi)。? （三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“適應(yīng)性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)展分析處理，并將“三違”人員納入到考核中去，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場平安技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。? （四）、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描繪，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”治理，班中操作前，進(jìn)一步平安確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，積極開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，

8、推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化治理，文明消費(fèi)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立平安精品工程。? （五）、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級治理，落實(shí)治理責(zé)任。對消費(fèi)作業(yè)場所、平安消費(fèi)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)展定時(shí)、定點(diǎn)、定道路、定工程巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場平安隱患，隱患沒有排除之前，班組長不得組織消費(fèi)；對限期治理的平安隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防備措施；遇到嚴(yán)峻險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。? （六）、 突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費(fèi)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)展平安評估驗(yàn)收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費(fèi)條件時(shí)，有回絕開工或停頓消費(fèi)權(quán)。實(shí)在落實(shí)煤礦工人平安消費(fèi)權(quán)利。? （七）、各單位要制定班組平安建立的目的、措施和考核細(xì)那么，并積極組織施行，將各項(xiàng)平安活動(dòng)開