電力工程(火電) 工程總結(jié)

1、電力工程火電XXXXX工程總結(jié)一、工程概況及監(jiān)理部簡(jiǎn)介*。本期工程建設(shè)為2X300MW循環(huán)流化床、中間再熱、亞臨界、抽凝供熱發(fā)電機(jī)組，機(jī)組三大主機(jī)均采用東方電氣（集團(tuán)）總公司的產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理部工作范圍：本監(jiān)理工程監(jiān)理范圍為XXXXX火電廠2X300MW工程的全部建設(shè)工作，包括五通一平施工準(zhǔn)備、地基處理、土建施工、安裝施工、調(diào)試、半年試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收直至達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等全過(guò)程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，專業(yè)人員配備齊全且具有相應(yīng)資格，經(jīng)項(xiàng)目法人單位主管確認(rèn)后，報(bào)業(yè)主確認(rèn)備案，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的范圍和權(quán)限，本著“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、職責(zé)分明、集中領(lǐng)導(dǎo)、決策迅速、控制有

2、力”的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，配備專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、有豐富監(jiān)理技能和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開(kāi)展監(jiān)理工作，確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名、土建、安裝、安全副總監(jiān)各1名，土建專業(yè)5人，鍋爐專業(yè)三人、汽機(jī)專業(yè)4人、焊接專業(yè)2人、電氣專業(yè)2人、技經(jīng)專業(yè)1人、熱控專業(yè)2人、質(zhì)量監(jiān)理1人、安全監(jiān)理工程師2人、資料及辦公室3人。根據(jù)工程進(jìn)展情況，土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、焊接、熱控等專業(yè)人員滿足監(jiān)理工作需求。專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡層次基本合理，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常。設(shè)備配置方面，監(jiān)理部配備了必要的辦公、檢測(cè)、通訊及交通工具，可以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的要求。二、本年度工

3、程主要情況本年度土建工程A標(biāo)段主要為主廠房區(qū)建構(gòu)筑物的土建結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝飾裝修、輸煤系統(tǒng)區(qū)域（煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤棧橋、碎煤機(jī)室、輸煤綜合樓）的土建和部分裝飾及電氣系統(tǒng)構(gòu)筑物（220KV升壓站、繼保小室、主變、廠變、啟備變壓器）的土建項(xiàng)目施工；B標(biāo)段主要項(xiàng)目為1#冷卻塔的塔內(nèi)淋水構(gòu)件及防腐施工、2#冷卻塔的筒壁結(jié)構(gòu)和淋水構(gòu)件的預(yù)制和吊裝，供水、化水區(qū)域單體建筑及室外構(gòu)筑物的土建和裝飾裝修。本年度安裝工程A標(biāo)段主要項(xiàng)目為7#鍋爐的本體、輔機(jī)安裝、電儀和油漆保溫，輸煤給煤設(shè)備安裝，7#汽機(jī)本體、輔機(jī)、中低壓管道及發(fā)電機(jī)穿裝轉(zhuǎn)子以及主廠房、升壓站電儀、熱控項(xiàng)目施工；B標(biāo)段主要為8#鍋爐本體組合安裝和各

4、泵房的設(shè)備、管道安裝。我監(jiān)理部以上述施工為主線對(duì)本工程AB標(biāo)段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。2.3本年度工程大事記及主要節(jié)點(diǎn)完成情況：2010.01.01#7鍋爐大板梁吊裝。2010.01.27#1冷卻塔筒壁施工到頂。2010.02.03#8汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工完成。2010.04.08XXXXXXXXXX部工作進(jìn)行指導(dǎo)。2010.04.18監(jiān)理組織，業(yè)主和施工單位共同參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行春季施工安全專項(xiàng)大檢查。2010.05.04監(jiān)理組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查和混凝土原材料聯(lián)合大檢查。2010.05.12電監(jiān)辦蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作；中低壓管道安裝單位工程開(kāi)工。2010.05.171

5、8質(zhì)量中心站專家組對(duì)AB標(biāo)段金屬試驗(yàn)室和金屬監(jiān)督工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作。2010.05.18#7汽機(jī)臺(tái)板就位。2010.06.04中電建協(xié)專家對(duì)永安工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)咨詢指導(dǎo)檢查。2010.06.14汽機(jī)房20T行車試車成功。2010.06.18監(jiān)理部組織土建第三階段預(yù)監(jiān)檢活動(dòng)，鍋爐輔助機(jī)械設(shè)備安裝單位工程開(kāi)工。2010.06.28#7機(jī)啟備變、高廠變吊裝就位。2010.07.02煙囪結(jié)構(gòu)封頂，組織創(chuàng)優(yōu)月活動(dòng)及創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲辦法專題會(huì)；監(jiān)理部為亮點(diǎn)工程示范區(qū)授牌。2010.07.21XXXXXXXXXX質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行#7鍋爐水壓前監(jiān)檢。2010.07.25公用機(jī)組供水系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝單位工程和B標(biāo)段設(shè)備及

6、構(gòu)筑物照明安裝單位工程開(kāi)工。2010.07.29#7鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功。2010.08.02福建省電力檢查監(jiān)督站對(duì)土建進(jìn)行第三階段檢查。2010.08.098#主廠房主體結(jié)構(gòu)封頂。2010.08.13響應(yīng)動(dòng)員福建省“大干150天，全力打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)役”。2010.09.01X工程質(zhì)量月活動(dòng)工地現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)儀式。2010.09.16XXXX省公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地視察安全工作。2010.09.212#冷卻塔筒壁結(jié)構(gòu)到頂。2010.09.27召開(kāi)第三季度安全大會(huì)。2010.10.05升壓站高壓電氣設(shè)備安裝完成。2010.10.1316C-4棧橋鋼結(jié)構(gòu)及跨鷹廈鐵路吊裝就位全線貫通。2010.11.2123

7、7#汽機(jī)扣蓋完成。2010.11.298#汽機(jī)臺(tái)板就位。2010.12.11干煤棚網(wǎng)架開(kāi)始施工。2010.12.12完成老廠至6KV、化水380V的臨時(shí)受電。2010.12.18C6棧橋吊裝完成，所有輸煤棧橋結(jié)構(gòu)全線貫通。2010.12.228#爐水壓試驗(yàn)完成。三、進(jìn)度控制土建方面：A標(biāo)段土建本年度以來(lái)，從周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況與總體節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃相比，其完成情況都不理想，進(jìn)度工期都有滯后，從8月份才開(kāi)始追搶進(jìn)度，相比前期有較大的改進(jìn)，同時(shí)也使得一些區(qū)域的形象進(jìn)度得到提升，如廠區(qū)固定端綜合管架的貫通、輸煤區(qū)的干煤棚基礎(chǔ)及擋煤墻砼結(jié)構(gòu)，輸煤廊道及輸煤棧橋結(jié)構(gòu)的全線貫通、卸煤溝主體結(jié)構(gòu)封頂移交網(wǎng)架

8、安裝，斗輪機(jī)移交安裝，7#、8#主廠房6.3m、12.6m層鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)安裝及砼結(jié)構(gòu)澆筑，爐后爐下設(shè)備基礎(chǔ)、A排外的設(shè)備基礎(chǔ)施工等相應(yīng)推進(jìn)。主廠房毗屋、集控室的裝飾裝修進(jìn)度因設(shè)計(jì)變更、材料確認(rèn)的時(shí)效性、施工質(zhì)量不合格返工等原因造成實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，主廠房外墻圍護(hù)彩板及7#汽機(jī)間屋面防水因質(zhì)量不合要求返工，而造成進(jìn)度拖延較久，廠用電受電、煤場(chǎng)一半場(chǎng)地交付業(yè)主儲(chǔ)煤、化學(xué)制水等重大節(jié)點(diǎn)因土建滯后等各方原因未按計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)，A標(biāo)段土建總體進(jìn)度與三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度滯后一個(gè)多月。B標(biāo)段土建主要項(xiàng)目為2#冷卻塔結(jié)構(gòu)施工及1#、2#塔的淋水構(gòu)件的吊裝，塔內(nèi)及池壁防腐施工，綜合管架結(jié)構(gòu)施工、供水化水區(qū)域單體建筑室內(nèi)外裝

9、飾裝修，室外散水、明溝，廠外雨水管路等項(xiàng)目施工，施工進(jìn)度基本在受控范圍內(nèi)，對(duì)安裝及后續(xù)節(jié)點(diǎn)工作未造成大的影響。.2安裝方面：A標(biāo)段安裝方面關(guān)鍵路線以汽機(jī)扣缸、電氣倒送電里程碑節(jié)點(diǎn)和鍋爐節(jié)點(diǎn)為主線，積極開(kāi)展工作；電氣、熱控施工項(xiàng)目因設(shè)備供貨不及時(shí)和土建、裝飾裝修的交安滯后兩大原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后2個(gè)月左右，嚴(yán)重影響了安裝工程的正常開(kāi)展，7#汽機(jī)扣蓋、廠用電受電、化學(xué)制水、7#鍋爐化學(xué)清洗等重大節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按計(jì)劃完成。B標(biāo)段安裝主要以8#鍋爐本體、輔機(jī)的組合安裝、化學(xué)制水節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)工作，7#發(fā)電機(jī)水泥臺(tái)板下水泥墊塊制作，凝汽器組合拼裝，各泵房設(shè)備管道安裝，由于土建交安的滯后、設(shè)備到貨的及時(shí)及

10、緊前工序完成的不理想，實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度情況相比延后15天左右，總體進(jìn)度基本在受控范圍內(nèi)。3.3采取的措施a、監(jiān)理部在確保安全和質(zhì)量的原則下，加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)重偏離三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的情況或項(xiàng)目，監(jiān)督和要求施工單位進(jìn)行原因分析、說(shuō)明困難、研究補(bǔ)救措施，及時(shí)對(duì)圖紙到位情況及進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)。b、每周監(jiān)理例會(huì)上對(duì)于施工單位所報(bào)的周計(jì)劃及實(shí)際完成的情況對(duì)比月計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析原因，以周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)工作理聯(lián)系單、通知單等形式（本年度發(fā)出與工程進(jìn)度有關(guān)的月報(bào)11份、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要51次、專題會(huì)紀(jì)要48次、監(jiān)理工作聯(lián)系單76次）要求和督促施工單位根

11、據(jù)施工計(jì)劃合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對(duì)重大節(jié)點(diǎn)及影響交安的項(xiàng)目施工進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督；協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的設(shè)備到貨情況的，對(duì)設(shè)備供貨、領(lǐng)用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)。c、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向施工單位提供制造廠家圖紙，以便于施工單位圖紙會(huì)檢及安裝前的準(zhǔn)備工作。d、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工單位在施工中遇到的需二次設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和業(yè)主協(xié)調(diào)處理給予及時(shí)答復(fù)，以保證工程的正常順利進(jìn)行。e、對(duì)于A、B標(biāo)段因交叉作業(yè)而影響施工進(jìn)度正常開(kāi)展的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理部以主人翁的工作熱情和積極的工作態(tài)度，以如期完成永安工程為統(tǒng)一目標(biāo)出發(fā)對(duì)兩個(gè)施工單位進(jìn)行積極協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)常與施工單位的領(lǐng)

12、導(dǎo)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的重要性，按專業(yè)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)交叉影響的與施工單位進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。四、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制情況我部以總監(jiān)為第一質(zhì)量責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的質(zhì)量管理體系，協(xié)助項(xiàng)目單位建立健全工程的質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)保手冊(cè)，監(jiān)督其質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，按照公司所制定的質(zhì)量管理手冊(cè)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制和驗(yàn)收評(píng)定。參建單位質(zhì)保體系運(yùn)作基本正常，施工單位的技術(shù)人員、施工人員和施工機(jī)械投入基本能按合同約定及施工組織設(shè)計(jì)方案到位。經(jīng)檢查機(jī)械性能符合規(guī)范規(guī)定，有相關(guān)部門提供的檢測(cè)報(bào)告，且在有效使用期內(nèi)。本年度未發(fā)生質(zhì)量事故，檢查發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)

13、量問(wèn)題也已全部按要求整改、返工處理完畢。質(zhì)量控制措施本年度我部主要針對(duì)工程質(zhì)量組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查通報(bào)22次、召開(kāi)各專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)97次、下發(fā)監(jiān)理整改通知單50份共150條質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)，督促加強(qiáng)工程質(zhì)量例會(huì)49次、月度會(huì)11次，針對(duì)質(zhì)量考核金額16500元，會(huì)同業(yè)主、施工單位開(kāi)展6月創(chuàng)優(yōu)月活動(dòng)及9月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人及質(zhì)量?jī)?yōu)異工程部位進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，按照監(jiān)檢大綱對(duì)各階段進(jìn)行質(zhì)量預(yù)監(jiān)檢，大力配合參與中電建協(xié)專家的創(chuàng)優(yōu)咨詢及省質(zhì)檢中心站的檢查，對(duì)專家組提出的問(wèn)題進(jìn)行討論研究整改，并監(jiān)督施工單位采取積極有效措施整改到位，同時(shí)要求在施工過(guò)程中舉一反三，對(duì)同樣的質(zhì)量問(wèn)題不能再出現(xiàn)。我部還

14、采取如下質(zhì)量控制措施：(1)加大巡視檢查密度和力度，嚴(yán)把源頭、過(guò)程、驗(yàn)收等三個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(2)對(duì)施工單位實(shí)行監(jiān)督與考核相結(jié)合。(3)結(jié)合亮點(diǎn)工程的評(píng)比辦法和華電集團(tuán)施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。(4)對(duì)AB標(biāo)段的安裝工程各專業(yè)和土建裝飾裝修進(jìn)行質(zhì)量大檢查。(5)定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。(6)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審及審查工程變更或工程聯(lián)系單。(7)監(jiān)督施工單位進(jìn)行自查自檢，定期組織監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量檢查。(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理專工采取聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式要求施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行施工整改。質(zhì)量驗(yàn)收情況我部嚴(yán)格按照“

15、事前、事中、事后”控制的監(jiān)理工作程序，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量控制基本原則，認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。對(duì)工程施工的原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、構(gòu)配件的制作、檢測(cè)、焊接等工序，采取巡視檢查、見(jiàn)證取樣送檢、旁站等措施進(jìn)行質(zhì)量控制。二是嚴(yán)把過(guò)程關(guān)，在日常監(jiān)理工作中，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題的重要途徑，因此，我部專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)正在進(jìn)行中的工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范檢查。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并督促整改，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理。三是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范組

16、織施工，對(duì)每道工序重點(diǎn)檢查是否符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在驗(yàn)收時(shí)要求施工單位必須提交本工序相關(guān)施工資料，確保施工資料與工程進(jìn)度同步，同時(shí)堅(jiān)持在砼澆注施工前檢查施工單位材料、機(jī)械、人員和水、電、路的準(zhǔn)備情況，以及應(yīng)急措施是否合理，并在開(kāi)盤時(shí)檢查后臺(tái)計(jì)量及砼配合比，確保砼施工的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。通過(guò)上述監(jiān)理措施的落實(shí)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。本年度共檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批1328批次，累計(jì)4654批次，驗(yàn)收結(jié)果為合格。本年度檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程116項(xiàng)次，累計(jì)267項(xiàng)次，驗(yàn)收結(jié)果為合格。本年度檢查驗(yàn)收分部工程45項(xiàng)次，累計(jì)50項(xiàng)次，驗(yàn)收結(jié)果為合格。本年度旁站226次，累計(jì)旁站531次。本年度見(jiàn)證取樣送檢258次，累

17、計(jì)2069次，檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。本年度審批工程材料/半成品報(bào)審382次，審查審查供應(yīng)商、分包商資質(zhì)報(bào)審表103份。g.截止本年度12月#7機(jī)組累計(jì)受監(jiān)焊口22169只，累計(jì)檢驗(yàn)23186只，返修366只，一次合格率98.42%。#8機(jī)組累計(jì)完成受監(jiān)焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各參建單位共同努力下，安全文明施工態(tài)勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件。至2010年12月22日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全施工1094天。本年度對(duì)1#、2#冷卻塔、主廠房、7#、8#鍋爐、240m高煙囪、輸煤棧橋鋼結(jié)構(gòu)吊裝、干煤棚網(wǎng)架高空組裝、汽機(jī)房行車安全使用、塔吊

18、安全拆除、腳手架搭設(shè)安全防護(hù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口安全防護(hù)措施、安全施工用電、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等項(xiàng)目的安全督查和監(jiān)管工作等重要作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。本年度共進(jìn)行47次安全文明施工檢查，組織召開(kāi)工地安全例會(huì)46次、發(fā)出安全通報(bào)46次、下發(fā)安全監(jiān)理整改通知單37份、開(kāi)展大小安全活動(dòng)56次、對(duì)施工單位共評(píng)選推薦62名“安全文明之星”、2個(gè)“安全文明示范區(qū)域”、針對(duì)安全違章罰款金額31900元，通過(guò)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患1683條，全部跟蹤檢查，整改完善閉環(huán)。通過(guò)一系列有針對(duì)性的安全檢查，有效地加強(qiáng)了施工前的預(yù)控。同時(shí)，加大了反違章力度，保障制度執(zhí)行力。通過(guò)召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，會(huì)上

19、及時(shí)通報(bào)各類專項(xiàng)檢查情況。各類違章檢查違紀(jì)處罰情況；監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患；分析施工中安全狀況；針對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)向各施工單位提出各危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，以及應(yīng)該注意的安全工作重點(diǎn)；解決協(xié)調(diào)施工單位存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行安全工作計(jì)劃部署等。目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題：1、目前現(xiàn)場(chǎng)施工安全環(huán)境狀況仍不容樂(lè)觀。較前階段有一定進(jìn)步，還要加大整改力度。尤其要做到工完、料盡、場(chǎng)地清。2、大部份設(shè)備、儀表盤柜都安裝到位，成品保護(hù)已刻不容緩，必須加大管理力度。3、監(jiān)理、業(yè)主夜間巡視發(fā)現(xiàn)部分施工區(qū)域燈光不足，部分施工人員在施工過(guò)程中把安全帽摘下，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。4、消防系統(tǒng)的施工較為緩慢，督促有關(guān)部門加快施工

20、進(jìn)度，與工程同步。5、目前，施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在裝置性違章、人員行為違章，仍需加大管理處罰力度。六、投資控制我部認(rèn)真履行合同約定的監(jiān)理職責(zé)，在業(yè)主授權(quán)下認(rèn)真審閱、會(huì)簽各種招標(biāo)文件和施工合同等6份；參加建筑、安裝及輔附設(shè)備的評(píng)標(biāo)活動(dòng)9次。以工程修編概算為投資控制依據(jù)，對(duì)施工單位的年度工程進(jìn)度和資金計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核（審核施工單位年度工程和資金使用計(jì)劃2份），為業(yè)主確定合理的年度投資計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)各施工單位月度完成的工程形象進(jìn)度、工程量、綜合單價(jià)，分部（項(xiàng)）工程費(fèi)用及定額材機(jī)價(jià)差進(jìn)行認(rèn)真審核，全年共審核施工單位工程進(jìn)度款報(bào)表24份（含修編概算到收口概算的調(diào)整報(bào)表審核），累計(jì)核減多報(bào)工程費(fèi)用20370.3

21、109萬(wàn)元，避免了施工單位超前占用資金；全年共出具工程款支付憑證27份，確保了年度工程資金的合理使用，使工程投資得到有效控制。在業(yè)主授意下，全年共組織召開(kāi)技經(jīng)類專題會(huì)18期，并起草和簽發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要（2010年6月該項(xiàng)目工程技經(jīng)專題例會(huì)制度正式啟動(dòng)），使工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技經(jīng)問(wèn)題得到了及時(shí)協(xié)商和解決，為工程項(xiàng)目的順利施工奠定了良好的基礎(chǔ)。受業(yè)主委托，對(duì)施工單位送來(lái)的零星工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行審閱、整理，完善竣工結(jié)算所需要的依據(jù)性資料，以施工合同為依據(jù)，對(duì)零星工程竣工結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行審核，全年共審核零星工程竣工結(jié)算13份，為業(yè)主方最終審定創(chuàng)造條件。對(duì)有必要提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)的主材單價(jià)及零星外委工程單價(jià)的確定，采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共赴實(shí)地和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn)、洽談、協(xié)商確定，杜絕施工單位弄虛作假，盡最大努力的降低工程建設(shè)成本。全年審簽技經(jīng)口工程聯(lián)系單18份。七、下階段工作重點(diǎn)2010年即將過(guò)去，永安項(xiàng)目工程在本年度內(nèi)，通過(guò)各參建單位共同努力及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持離達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)越來(lái)越近，監(jiān)理部下階段工作將圍繞7#機(jī)組（2011年3月份）與8#機(jī)組（2011年6月份）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)為目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，以主