班組建設(shè)管理論文我是如何管理好這個(gè)班的

1、班組建設(shè)管理論文 （ 精選多篇 ）第一篇：班組建設(shè)論文我是如何管理好這個(gè)班的我是市政分公司排水所二號路污水泵房班的班長，有人戲稱我們班是梅山生活污水的集散地，事實(shí)也是如此，梅山生活區(qū)所有的生活污水經(jīng)提升到達(dá)二號路泵房后，我們對它進(jìn)行曝氣沉淀處理，然后排入西明渠，經(jīng)回用水廠后再利用。我們的工作雖然枯燥、單調(diào)，工作地點(diǎn)每天也臭哄哄的，但想著我們是為梅山的環(huán)境而工作，生活污水班組是企業(yè)的最基層組織，是搞好生產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)，班組長就是企業(yè)職工隊(duì)伍最基層組織的帶頭人，是企業(yè)的“兵頭”。要做好一名合格的班組帶頭人，不僅要具備吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神，還應(yīng)具備全面的專業(yè)知識、技能和基本的現(xiàn)代管理知識，以

2、及班組管理的組織、協(xié)調(diào)能力。我從以下三個(gè)方面來介紹自己是如何做好班組帶頭人的。 達(dá)標(biāo)排放。一、建章立制，規(guī)范操作，搞好班組建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓。我首先從基礎(chǔ)工作抓起，我和班組的員工一起，針對我們工作性質(zhì)討論制定相應(yīng)的管理制度和管理臺帳。為了提高處理水質(zhì)量，我主動(dòng)建立用戶意見調(diào)查表，主動(dòng)公示每天的水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)；深入持續(xù)開展 jk 小組活動(dòng)，不僅滿足了用戶的要求，還提高了班組員工的質(zhì)量意識；建立設(shè)備巡檢制度，組織班組中級以上的員工每天對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，從小故障、小毛病抓起，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，延長了設(shè)備使用周期，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。在班組實(shí)行員工上崗掛牌制，提高了員工的崗位責(zé)任，促使員

3、工進(jìn)入工作態(tài)，即有利于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，又有利于安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)建了一個(gè)現(xiàn)場整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的花園式泵站。班組連續(xù)數(shù)年獲得梅山公司的“特級班組”稱號、市政分公司先進(jìn)集體稱號。二、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、提高技能，推進(jìn)班組自主型員工隊(duì)伍建設(shè)。二號路泵房轄區(qū)有16只水處理池，電器和機(jī)械設(shè)備27 臺套。整個(gè)運(yùn)行操作共9 人，每班次有2 名員工負(fù)責(zé)操作管理。我堅(jiān)持每天無論值班與否都到班組來一趟，了解設(shè)備運(yùn)行情況，幫助解決一些問題，遇有突擊情況，與大家一起完成。在班組管理工作中，我積極推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工自主管理。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，我首先將總則性制度文件轉(zhuǎn)化為本班組可操作性材料，根據(jù)組

4、員實(shí)際情況組織學(xué)習(xí)執(zhí)行?，F(xiàn)在，我班組員的規(guī)范化操作水平不斷提高，成為分公司的標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班組。二號路泵房班對生活污水的處理采用的是生物法，工藝較為落后，如何使落后的工藝發(fā)揮最大的效果，對組員的崗位技能提出了更高要求。為此，我積極鼓勵(lì)并幫助組員提高崗位技能水平，盡管班組員工的年齡大部分都在 45 歲以上，但班組員工仍積極參加進(jìn)網(wǎng)電工、中、高級泵工等與本崗位相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過組員的自發(fā)進(jìn)取，全班現(xiàn)有高級工和中級工 7人，有1人一崗多證。在分公司組織開展的崗位練兵技能比賽活動(dòng)中，班組有四名職工分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。2014年，梅鋼對二號路泵站開展擴(kuò)建改造，我組織組員積極配合改造調(diào)研工作，并根據(jù)

5、自身工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出多條改進(jìn)、優(yōu)化建議，并得到采納。三、加強(qiáng)班組成本意識，推進(jìn)班組成本改善。我積極組織全班員工參加“班組成本改善課題”活動(dòng)，圍繞“降低本班組成本、我們能為車間分公司做什么？”開展討論。在積極落實(shí)“以內(nèi)頂外”措施過程中，我和班組員工一起努力克服班組人員少、工作量大的困難，承接了一個(gè)原來由外用工負(fù)責(zé)運(yùn)行操作的高爐泵房和新建的erp泵房的運(yùn)行操作任務(wù)；2014年5月，梅鋼公司因擴(kuò)建防汛需要，新建了史家村泵站，為了減少排水所的人工費(fèi)用，我?guī)ьI(lǐng)員工又主動(dòng)承擔(dān)了新建的史家泵房的汛期操作工作，為車間節(jié)約人工成本費(fèi)用約4萬元。班組里誰在降低成本方面提出新的措施或做了實(shí)際的行動(dòng)， 我都在班組活

6、動(dòng)或分配中給與鼓勵(lì)，班組內(nèi)形成了人人參與“班組成本改善”活動(dòng)、爭當(dāng)“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的氛圍。通過 班組成員討論分析及立項(xiàng)的合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，降低運(yùn)行能耗的班組成本 改善課題被納入梅山公司管控項(xiàng)目，并獲得梅山公司“入圍獎(jiǎng)”，我本人也被評為 分公司最佳實(shí)踐者。下一步班組工作的打算：作為一名班長，在班組建設(shè)上，要圍繞自主型員工隊(duì)伍建設(shè)這條主線，引導(dǎo)員 工自我管理、自覺工作、自發(fā)進(jìn)取、自動(dòng)協(xié)同、自主創(chuàng)新，加深員工對自主型員工 隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識。帶領(lǐng)和組織班組成員參與最佳實(shí)踐者、班組成本改善課題、提合 理化建議、技術(shù)操作比賽、崗位安全生產(chǎn)等系列活動(dòng)，通過崗位鍛煉使員工的工作 能力和素質(zhì)得到了提升，達(dá)到

7、“我的區(qū)域我做主，我的區(qū)域我管理”和員工與企業(yè) 的共同發(fā)展目標(biāo)。（口述：張蓿筠 整理：孫德明）第二篇：班組建設(shè)論文淺談如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理 摘 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地？ 只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命 力，才能又好又快地發(fā)展？因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深 遠(yuǎn)的意義？關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)管理一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然 科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織

8、？班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)？只有 把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化， 企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展？只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在 廣大職工群眾中的積極性？智慧和創(chuàng)造力？二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的 重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果 ？在當(dāng)前市場經(jīng) 濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得-1 -十分必要和緊迫？如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？抓認(rèn)識，擺

9、正班組建設(shè)與管理的位置？不斷深化班組在企業(yè)中重要地位？作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條 件和重要環(huán)節(jié)？認(rèn)識深，決心就大，自覺性也就越高？對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，是要 在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的？班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨？政?工？團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管； 僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的 ？有一些企業(yè) 職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如 大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn) ？為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn) 真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班 組建設(shè)和管理

10、及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位 和作用？抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度？班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用， 使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化？規(guī)范化？制度化？主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：選配好政治？業(yè)務(wù)素質(zhì)高？有一定組織能力的班組長，工會(huì)小組長，制定各自的 工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心 的班組集-2 -體領(lǐng)導(dǎo)管理體系？開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組？先進(jìn) 班組？優(yōu)秀班組活動(dòng)？制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法？每年召開班組建設(shè)成果 發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)？表彰先進(jìn)？樹立典型？建立

11、必要的規(guī)章制度？沒有規(guī)矩，不成 方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范？要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理？目標(biāo) 管理？考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)？作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行？ 同時(shí)要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)？整套 制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化？工作要求標(biāo)準(zhǔn)化？工作步驟程序化？ 工作考核數(shù)據(jù)化？工作管理系統(tǒng)化？開展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理？民主評議是民主管理的重 要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)？經(jīng)營管理？后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活 動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我

12、 教育？自我控制？自我完善的責(zé)任意識？三、抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者， 是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)？實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要-3 -取決于班組長素質(zhì)的高低？為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應(yīng) 歸口管理集中參加勞動(dòng)部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動(dòng)，取得班組長資格的上崗證后回 到班組任職，讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干？在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長避短，擴(kuò)大視野，充分 發(fā)揮班組長在班組建

13、設(shè)中的作用？四、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線？方針？政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去 ？職 工的各種思想？觀點(diǎn)？立場問題也會(huì)在班組中反映出來？加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào) 動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想 政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展， 使班組思想政治工作有明確的方向？豐富的內(nèi)容？在實(shí)際工作中，要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口 ，以開展談心活動(dòng)為重點(diǎn) 使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善 ？在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾 和問題：一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，

14、日久必見成效？二是要 解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間？三是要選好內(nèi)容，作好安排，班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí) 際，由淺入深，方法應(yīng)是讀議結(jié)合，民主討論，互相啟發(fā)教育？-4 -班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 ？班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也 應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文 化體系？班組的建設(shè)與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有 重要的再塑功能？談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法？班組 是企業(yè)的縮影，信息廣,人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾 時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)？解決這些矛盾

15、運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法，能 取得較好的效果？這一活動(dòng)的開展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧？工 作協(xié)調(diào)？互相幫助？奮發(fā)向上的良好精神面貌？五、抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨？政?工？團(tuán)多渠道向他們布置，多層 領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象？因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體 系,明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)？堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)？班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一 個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，

16、落實(shí)到班組 和個(gè)-5 -人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑？人人頭上有指標(biāo)，”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積 極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成？抓好班組綜合考核工作？在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和 正確處理好班組的責(zé)？權(quán)?利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變在分配問題上的 企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管 理水平？大力推行現(xiàn)代化管理方法？首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步 使生產(chǎn)經(jīng)營的組織？計(jì)劃？控制？管理走向科學(xué)化？其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工 作方針？目標(biāo)？時(shí)間？負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭？這樣不僅可以保證總

17、 體目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行？ 第三是推行安全系統(tǒng)工程？使班組安全管理由過去的事后分析？處理，發(fā)展到事前的 預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平？綜上所述，企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了 ，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和 后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不 斷提高，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性？創(chuàng)造力就能得到充分 發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中-6 -就能立于不敗之地？所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增 強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精

18、干？高效？團(tuán)結(jié)？ 務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍？-7 -第三篇：班組管理論文班組管理摘要：文章從四個(gè)方面分析班組管理的重要意義，希望通過本文的闡述，能夠提高班組管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)班組管理質(zhì)量質(zhì)量穩(wěn)定是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的第一要求，班組是生產(chǎn)廠最基本的組成單元， 是生產(chǎn)的最前沿陣地，班組管理的好壞直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此，要提高 產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須狠抓班組管理。班長作為 班組的帶頭人在這一方面起著舉足輕重的作用。首先，作為班長，必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)技能，才能有效的解決生產(chǎn)中的各 種問題，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。作為一個(gè)班長，不具備良好的專業(yè)技術(shù)知

19、識和豐富 的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)知識，又怎能解決生產(chǎn)過程中所遇到的難題 ？同時(shí)，班長作為一個(gè)管理者，如果連自己都沒能有過硬的專業(yè)知識 , 又怎能去實(shí)施管理呢 ?在現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新日新月異、知識爆炸的高科技世界中，我們必須及時(shí)地通過各種渠道，去獲取、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自身的素質(zhì)。只有不斷的從外界吸取“營養(yǎng)”，更新觀念，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)化工藝控制和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益, 做好班組管理工作。開展工藝設(shè)計(jì)研究，積極探索新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的 1決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。

20、合理的工藝，必須經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和正確設(shè)計(jì)來確定。工藝設(shè)計(jì)程序都必須經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗(yàn)和積極探索來達(dá)到設(shè)計(jì)正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。實(shí)踐證明，工藝設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的先決條件，是生產(chǎn)技術(shù)的綜合反映，正確的設(shè)計(jì)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的前提。比如，最近丙烯處理量時(shí)大時(shí)小，為了保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，必須時(shí)刻調(diào)整催化劑和活化劑的用量，此時(shí)班長就必須時(shí)刻關(guān)注聚合反應(yīng)的情況，摸清反應(yīng)規(guī)律，并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)改變工藝條件，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益?？己酥贫鹊闹贫ê吐鋵?shí)班長只有掌握了考核, 才能進(jìn)行有效的班組管理, 所以考核是班組管理的首位。班組管理首先必須

21、制定合理的考核制度, 并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。要制定合理有效的考核制度 , 必須熟悉整個(gè)工藝流程, 各種質(zhì)量出現(xiàn)的影響因素, 各個(gè)控制點(diǎn)要求控制的工藝參數(shù)。明確各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的根源, 抓問題必須抓在點(diǎn)子上。目前, 我們的考核制度也很多 , 但是不是很完善, 有的不能得到很好的執(zhí)行。當(dāng)然 , 考核也只是班組管理的一種不是管理手段, 它并不是目的 , 我們的目的是通過考核要讓工人糾正工藝生產(chǎn)中的缺點(diǎn)、不足 ，完善我們的班組管理的工作?？己撕?, 我們的班長就不能不管不問 , 應(yīng)該及時(shí)的和工人進(jìn)行溝通和制度宣傳, 讓他們真正的從思想上明白，糾正原來錯(cuò)誤的觀點(diǎn) , 其實(shí)這才是班長的一項(xiàng)重要的工作, 否則考

22、核對促進(jìn)工作來說也是紙上談兵。只有把考核制度完善好，執(zhí)行好和事后處理改善好，才能真正的發(fā)揮它的作用，促進(jìn)我們的班組管理工作。三、加強(qiáng)工藝檢查、促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高工藝檢查是班組管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計(jì)水平高低和生產(chǎn)廠執(zhí)行情況，考核工藝生產(chǎn)情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。日常工作檢查也就是看到什么、遇到什么、發(fā)現(xiàn)什么就對員工提出整改要求, 再進(jìn)行整改。對一些隱性的工藝問題 , 平時(shí)就很難發(fā)現(xiàn)。有些人為了逃避考核, 對于一些生產(chǎn)中的問題瞞報(bào)、謊報(bào)、或不報(bào)。實(shí)際工藝紀(jì)律得不到改善，使的我們得到的信息業(yè)不真實(shí)。這樣一來，工藝檢查也就成了一種形式，

23、而不能解決工藝技術(shù)問題，技術(shù)水平也就得不到提高。工藝檢查必須按照工藝要求，定期和不定期的對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查，貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對于不執(zhí)行和執(zhí)行差的工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)技術(shù)的提高。四、設(shè)備的保障運(yùn)行設(shè)備是工藝的保障，必須保證設(shè)備尤其是關(guān)鍵設(shè)備的良好運(yùn)行，才能有效地保證工藝的執(zhí)行。作為一個(gè)優(yōu)秀的班長，必須熟悉每臺設(shè)備的工作原理、性能、工藝參數(shù)及運(yùn)行變化，對關(guān)鍵設(shè)備建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。這些都是一個(gè)班組必須考慮的問題，也是一項(xiàng)比較難做的重要工作。只有設(shè)備的保障運(yùn)行，才能到達(dá)工藝要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量

24、。由此看來，班長雖然是企業(yè)中的普通員工，但要做好班組管理并不是一件容易的事。他必須是一個(gè)懂管理、懂工藝、懂設(shè)備的復(fù)合型人才，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班長，出色的完成本職工作，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行?？傊?，只有加強(qiáng)班組管理，通過不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)技術(shù)知識，努力提高自身素質(zhì)，開展工藝設(shè)計(jì)研究，積極探索新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善考核制度，加強(qiáng)工藝檢查，才能促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)和管理水平的不斷提高，才能使企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益的提高。第四篇：班組管理論文淺談加強(qiáng)班組管理的心得體會(huì)摘要：班組管理是最基層的管理, 對車間安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用.化工生產(chǎn)裝置具

25、有易燃、易爆、有毒、有害、工藝復(fù)雜、技術(shù)密集自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)，班組是化工裝置連續(xù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)者，班組管理是最基層的管理，因此建設(shè)科學(xué)的班組管理對裝置安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，班組管理應(yīng)以車間管理為基礎(chǔ) , 更細(xì)更深入的搞好最基層的班組管理工作。班組安全生產(chǎn)管理：班組安全知識學(xué)習(xí)：每天接班時(shí)由班組安全員組織安全事故學(xué)習(xí)；每月組織一次安全知識的學(xué)習(xí)；一次事故案例的學(xué)習(xí)，班組成員進(jìn)行討論和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，避免類似事故的發(fā)生。要以這些事故案例為警鐘，認(rèn)真查找思想認(rèn)識上的差距和企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故隱患，嚴(yán)防重、特大安全事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)要達(dá)到以下目的：一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)思

26、想認(rèn)識；二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；三要強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作；四要強(qiáng)化對事故的“四不放過”制度；五要強(qiáng)化安全教育。事故演練：每月針對最近發(fā)生的和容易發(fā)生的事故，由車間承包干部組織一次事故演練，提高大家在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。班組安全活動(dòng)：當(dāng)班組發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，及時(shí)組織班員分析討論，把小事當(dāng)大事，未遂事故當(dāng)事故處理，提高大家安全意識。為實(shí)現(xiàn)工作零違章，堅(jiān)持抓班組、盯現(xiàn)場，進(jìn)一步深化班組安全管理。開展無違章行為和控制活動(dòng)，提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動(dòng)。消防設(shè)施檢查和清理：每月由班組安全員對班組承包區(qū)安全消防設(shè)施的使用情況和定置定位進(jìn)行檢查，同時(shí)清理消防設(shè)施保持干凈、整潔。

27、班組現(xiàn)場管理：控制室定置定位各種記錄寫完后及時(shí)放回車間標(biāo)識的地方；干活用的板手用完后放在車間指定的位置；對講機(jī)用完后放在指定的位置進(jìn)行充電，保證在使用時(shí)電量充足；做到在事故發(fā)生時(shí)以最快的速度拿到要用的工具?，F(xiàn)場承包區(qū)域清掃、清潔對現(xiàn)場承包區(qū)域進(jìn)行日常維護(hù)、清掃，保持現(xiàn)場的清潔以保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境；對承包機(jī)泵經(jīng)常進(jìn)行清洗，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，建立人性化的工作場所?，F(xiàn)場巡檢以車間閉環(huán)巡檢為基礎(chǔ)，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真巡檢，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕污染源，做到清潔生產(chǎn)。班組工具柜管理對班組工具進(jìn)行必須品和非必須品的劃分，把經(jīng)常用的工具放在明顯容易拿到有標(biāo)識的地方，把不經(jīng)常用的放到別的地方

28、?，F(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)時(shí)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和預(yù)防措施，同時(shí)指定安全負(fù)責(zé)人，避免和減少事故的發(fā)生。班組培訓(xùn)：生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)由于很多事故的發(fā)生都是由于員工技術(shù)水平薄弱造成的，因此班組技術(shù)培訓(xùn)十分重要，對于個(gè)別沒有頂崗員工制定出詳細(xì)計(jì)劃，特別對于少數(shù)民族員工每天制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，配合車間周計(jì)劃培訓(xùn)，使其按規(guī)定時(shí)間頂崗。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神在班組工作中，應(yīng)多和班組員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的各種信息，解決他們的困難，使他們放下包袱，輕裝上陣。凝聚人心，鼓舞士氣，除了運(yùn)用嚴(yán)格的制度管理外，更應(yīng)該把班組營造成一個(gè)“家庭”，每一個(gè)員工都是“家庭”中的成員，要尊重、愛護(hù)、關(guān)心、體貼“家庭”中的每一個(gè)成員，增強(qiáng)班組的親和力

29、和向心力。努力調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，使大家團(tuán)結(jié)一心搞好班組建設(shè)。培養(yǎng)班組文化在車間“快樂工作法”的基礎(chǔ)上，建立起“以人為本”的班組管理模式，創(chuàng)建有特色的班組文化，制定出班組方針、目標(biāo)。我們的方針是“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，我們的目標(biāo)是“創(chuàng)一流班組”。現(xiàn)在的班組管理應(yīng)是“以人為本”的人行化管理，這就要求企業(yè)的管理首先要做到“以人為本”的管理模式，只有科學(xué)的管理，才能培養(yǎng)出員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，做到企業(yè)安全生產(chǎn)。第五篇：班組管理論文淺議班組管理蔚縣新陶陽公司孟慶敏一、以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加

30、強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。、抓好員工的安全教育工作。煤礦企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術(shù)教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設(shè)備，對煤礦職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，例如：對變電運(yùn)行人員和變電管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。、抓好班組反習(xí)慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決問題。引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。

31、根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施。要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，警戒違規(guī)。、堅(jiān)持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。、加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作。定期開展安全活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，每年進(jìn)行幾次安全大檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和

32、抽查制度，對查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理。堅(jiān)持安全例會(huì)制度及每周安全日活動(dòng)和有針對性的故障分析會(huì)，定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春季或秋季季節(jié)性專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合本班組（站）實(shí)際開展每天上崗之前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。、認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

33、、認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制。班組要按崗位安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施。由站長與班員簽訂安全責(zé)任書。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的正常開展。二、現(xiàn)代管理模式中的幾大突破：（一）充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企

34、業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長是班組管理的關(guān)鍵。生產(chǎn)班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”，也是企業(yè)這座大廈的“基石”，同時(shí)又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的“搖籃”。他們與員工同處生產(chǎn)第一線，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實(shí)。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高。充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。京劇沙家浜中有一段經(jīng)典的臺詞最后的勝利就在于再堅(jiān)持一下的努力之中?！皥?jiān)持”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其需要具備的品質(zhì)。現(xiàn)在，當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，有很多企業(yè)認(rèn)為這是高層領(lǐng)

35、導(dǎo)的事，其實(shí)不光是高層，中層、班組長也要學(xué)會(huì)建立自己的影響力、學(xué)會(huì)堅(jiān)持。作為一個(gè)班組長，要是能夠和企業(yè)一起堅(jiān)持到最后，自己不僅成長了，而且今后要是企業(yè)發(fā)展了，下屬還會(huì)對你很佩服，因?yàn)槟阌衅橇Α⒂幸懔?。（二）、班組管理與企業(yè)質(zhì)量管理的完美結(jié)合：質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。中國企業(yè)從20 世紀(jì) 80 年代開始學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸世界質(zhì)量管理前沿理論。從“質(zhì)量管理小組”到今天的 iso9000 系列的質(zhì)量認(rèn)證，再到近年興起的 6 西格瑪戰(zhàn)略，圍繞的都是質(zhì)量問題。戴明博士曾被日本稱為管理之神。他推行的“戴明質(zhì)量管理十四要點(diǎn)”已經(jīng)成為 20 世紀(jì)全面質(zhì)量管理的 重要理論基礎(chǔ)。戴明“十四要點(diǎn)”主要包括

36、：創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。采納新的哲學(xué)。絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品，檢驗(yàn)出來已經(jīng)是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。不要只以價(jià)格作為交易的基礎(chǔ)，而要著眼于降低產(chǎn)品的總成本。價(jià)格本身并無意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。永不間斷地改進(jìn)生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)。在每一種活動(dòng)中，必須降低浪費(fèi)和提高質(zhì)量 ，無論是采購、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會(huì)計(jì)

37、、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造 。建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法。培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的，且必須是建立于可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上，必須使用統(tǒng)計(jì)方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。建立現(xiàn)代的督導(dǎo)方法。督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后，管理者必須采取行動(dòng)。驅(qū)走恐懼心理。所有同事必須有膽量去發(fā)問，提出問題，或表達(dá)意見。打破部門之間的界限。每一部門都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身，而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神?？绮块T的質(zhì)量圈活動(dòng)有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。這一點(diǎn)針對我局（公司）管理部門中存在的界限而言，就顯得尤為重要。取消對員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員

38、工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會(huì)導(dǎo)致反感。 雖然無須為員工定下可計(jì)量的目標(biāo)，但公司本身卻要有這樣的一個(gè)目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額往往會(huì)把焦點(diǎn)放在數(shù)量上，而非質(zhì)量上。計(jì)件工作制更不好，因?yàn)樗膭?lì)制造次品。消除妨礙基層員工工作順暢的因素。任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴(yán)的因素必須消除。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。 創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上 13 項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。我之所以不厭其煩地羅列了以上觀點(diǎn)，特別是從第（9）項(xiàng)到最后一項(xiàng)的內(nèi)容，正是因?yàn)樗鼈儗?huì)對我們班

39、組管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生激烈的沖擊力。由于戴明的推動(dòng)，起源于日本的企業(yè)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)了日本企業(yè)的升級。20 世紀(jì) 80 年代 中期開始，中國企業(yè)在政府的組織推動(dòng)下，也開始開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)這就是幾乎成為企業(yè)管理一種運(yùn)動(dòng)的“qoc”運(yùn)動(dòng)。這個(gè)運(yùn)動(dòng)也提高了中國企業(yè)管理整體水平。海爾生產(chǎn)廠有個(gè)著名的“ 5s”管理方法。5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因英語的拼讀均以“ s”開頭，簡稱5so 5s起源于日本，通過規(guī)范 現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。人的品質(zhì)的提高，自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動(dòng)提高了一個(gè)層次。海爾 集團(tuán)的管理方法：“日事日畢，

40、日畢日清，日清日高”和“班組管理”就借鑒了日 本松下的管理經(jīng)驗(yàn)。正是這種管理方法上的進(jìn)步，使中國產(chǎn)品質(zhì)量有了整體的提高。（三）、不擇小流方成大海，創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)：有一句耳熟能詳?shù)脑?，叫“魔鬼存在于?xì)節(jié)之中”。為什么細(xì)節(jié)會(huì)成為魔鬼的棲身之地呢？因?yàn)槿藗冊诠ぷ骱蜕町?dāng)中，經(jīng)常會(huì)忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼 有機(jī)可乘。其實(shí)，面對于“創(chuàng)新”這個(gè)在企業(yè)界里非常時(shí)髦的字眼，又何嘗不是存 在于細(xì)節(jié)之中。在一些人的錯(cuò)誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的 結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。然而，細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源， 要想獲得創(chuàng)新，就必須要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道

41、理。在國內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。相反，成功的企 業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí)，卻說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企 業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中?！笔聦?shí)上，海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅 公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，如“云燕鏡子”、 “曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、 技術(shù)等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。日本豐田公司的經(jīng)驗(yàn)也證明，通過細(xì)節(jié)的創(chuàng)新可能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的持續(xù)不斷的改善，從而獲得巨大的成效。雖然每一個(gè)細(xì)節(jié)看上去都很小，但是這兒一個(gè)小變 化，那兒一個(gè)小改進(jìn)，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。如果說創(chuàng)新是 一種“質(zhì)變”，那么這種“質(zhì)變”經(jīng)過了“量變”的積累，就自然會(huì)達(dá)成大的變革 和創(chuàng)新。而這種質(zhì)變卻是簡單的，讓人一看就懂：原來是這樣，我怎么沒有想到。老子早就說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”企業(yè)的經(jīng)營，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng) 新。行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼，而這不起眼的細(xì)節(jié)，往往就會(huì)造就創(chuàng)新的靈感