裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、裝飾工程程項(xiàng)目管管理裝飾工程程項(xiàng)目管管理就是是在項(xiàng)目目生命周周期內(nèi)，用系統(tǒng)統(tǒng)工程理理論、觀觀點(diǎn)和方方法，進(jìn)進(jìn)行有效效的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、決策策、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等系統(tǒng)統(tǒng)的、科科學(xué)的管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)預(yù)期的效效果，表表達(dá)業(yè)主主的意圖圖，體現(xiàn)現(xiàn)裝飾的的文化藝藝術(shù)效果果和商業(yè)業(yè)要求。 裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目招招標(biāo)要求求，編制制標(biāo)書，中標(biāo)后后通過談?wù)勁?，簽簽訂工程程承包合合同、預(yù)預(yù)算書及及主材認(rèn)認(rèn)價(jià)等。并從人人力、物物力、空空間三要要素著手手組織勞勞動(dòng)力，抓好材材料供應(yīng)應(yīng)，加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)，從從時(shí)間上上、空間間上科學(xué)學(xué)、合理理地部署署。時(shí)間間上要求求速度快

2、快、工期期短；質(zhì)質(zhì)量上要要求精度度高、效效果好；經(jīng)濟(jì)上上要求消消耗少、成本低低、利潤(rùn)潤(rùn)高。 裝飾工工程項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容：1、投投標(biāo)、簽簽約階段段；2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；3、施工階階段；44、驗(yàn)收收、交工工、結(jié)算算階段；5、售售后服務(wù)務(wù)階段。在五個(gè)個(gè)階段中中，要做做好計(jì)劃劃、信息息、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、勞動(dòng)動(dòng)、材料料、成本本等的管管理。 裝飾工工程項(xiàng)目目管理應(yīng)應(yīng)符合GGB1TT190002ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)制制定項(xiàng)目目管理?xiàng)l條款，確確定管理理目標(biāo)，加強(qiáng)控控制，做做到PDDCA層層層管理理、循環(huán)環(huán)管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作作。 一一

3、、投標(biāo)標(biāo)、簽約約管理 裝飾工工程項(xiàng)目目招標(biāo)主主要有公公開招標(biāo)標(biāo)、邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招招標(biāo)。投投標(biāo)的程程序有：報(bào)名參參加投標(biāo)標(biāo)、辦理理資格預(yù)預(yù)審、取取得招標(biāo)標(biāo)文件、研究招招標(biāo)文件件、調(diào)查查投標(biāo)環(huán)環(huán)境、確確定投標(biāo)標(biāo)策略、制定施施工方案案，編制制標(biāo)書、投送標(biāo)標(biāo)書共九九個(gè)程序序。投標(biāo)標(biāo)前還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行成成本估算算，熟悉悉施工圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，計(jì)算和和校核工工程量，編制工工程單位位表。 裝飾工工程項(xiàng)目目合同的的談判、簽約、履約：合同談?wù)勁械膬?nèi)內(nèi)容明確確工作范范圍、價(jià)價(jià)格、工工期、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、價(jià)差差處理(主材認(rèn)認(rèn)價(jià))、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等等。談判判者應(yīng)具具備經(jīng)營(yíng)營(yíng)、工程程技術(shù)、合同事事務(wù)方面面的專業(yè)業(yè)知識(shí)，項(xiàng)

4、目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)參參與投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履履行的關(guān)關(guān)鍵是工工程變更更處理，應(yīng)做好好相關(guān)資資料的保保存，工工程范圍圍、圖紙紙與實(shí)際際不符等等原因需需簽證并并商定補(bǔ)補(bǔ)償和處處理辦法法，并按按合同要要求，定定期報(bào)告告工程進(jìn)進(jìn)度，并并要求支支付工程程款。 裝飾工工程項(xiàng)目目管理索索賠就是是因業(yè)主主或其他他原因致致使工程程承包人人在項(xiàng)目目實(shí)施中中付出額額外費(fèi)用用，并通通過合法法的算途途徑和程程序要求求業(yè)主償償還費(fèi)用用損失。主要對(duì)對(duì)合同文文件分岐岐、付款款計(jì)量爭(zhēng)爭(zhēng)議，業(yè)業(yè)主拖延延付款等等，工程程量增減減變更需需增加工工程量部部分的費(fèi)費(fèi)用等。 二、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理 合同簽簽訂、預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)價(jià)、主材材認(rèn)價(jià)、圖紙確確認(rèn)后，

5、進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)應(yīng)做好施施工準(zhǔn)備備工作。 1、擬定工工程資金金使用計(jì)計(jì)劃，合合理安排排資金，保證材材料供應(yīng)應(yīng)和工地地各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支。 22、熟悉悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行行會(huì)審、了解、分析，進(jìn)行成成本估算算，合理理控制成成本。 3、根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)施工方方案，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)人員編編制切實(shí)實(shí)可行、必須經(jīng)經(jīng)過審核核的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，細(xì)細(xì)化施工工各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，全全面指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理文本本。 aa、工程程簡(jiǎn)介與與工程特特點(diǎn)：工工程概要要說明、體現(xiàn)風(fēng)風(fēng)格，施施工組織織簡(jiǎn)介。 b、施工組組織與奮奮斗目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)工程施施工特點(diǎn)點(diǎn)，建立立項(xiàng)目組組織體系系。確定定項(xiàng)目管管理人員員及施工

6、工班組，建立材材料、施施工管理理、質(zhì)檢檢、安全全等各項(xiàng)項(xiàng)制度，明確各各自職責(zé)責(zé)。工地地會(huì)計(jì)、材料保保管員、技術(shù)員員、質(zhì)安安員、各各工種工工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)等等人員安安排。工工程目標(biāo)標(biāo)包括質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本等各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。 cc、施工工總體部部署：人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、資資金、勞勞動(dòng)力、組織總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)等。 d、分分項(xiàng)工程程施工方方法及技技術(shù)措施施，要保保證質(zhì)量量和體現(xiàn)現(xiàn)工程整整體風(fēng)格格和效果果，還應(yīng)應(yīng)考慮施施工的可可行性和和經(jīng)濟(jì)效效益，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本。 e、保證工工程質(zhì)量量和安全全措施：質(zhì)檢體體系、相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的建立立，安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)范建立立，確保保

7、人員、財(cái)物不不損。 f、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工：嚴(yán)禁臟臟、亂、差，規(guī)規(guī)范和教教育施工工人員。 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的重重點(diǎn)是制制定施工工流程圖圖、各分分項(xiàng)施工工方案，施工進(jìn)進(jìn)度和材材料管理理，成本本管理。 4、工地實(shí)實(shí)地勘察察，核實(shí)實(shí)施工圖圖，督促促甲方提提供生產(chǎn)產(chǎn)條件，如水、電、作作業(yè)場(chǎng)面面(無垃垃圾，具具備施工工條件)，設(shè)置置辦公、倉(cāng)庫(kù)、工人食食宿場(chǎng)地地，辦理理相關(guān)手手續(xù)(施施工許可可證、占占道證、工人暫暫住證等等相關(guān)手手續(xù))。 5、組建施施工隊(duì)伍伍，確定定人工單單價(jià)及作作業(yè)范圍圍，確定定設(shè)備、材料供供應(yīng)商家家，施工工隊(duì)伍重重點(diǎn)考核核技術(shù)水水平，施施工工具具，做法法：商家家主要考考核信譽(yù)譽(yù)、實(shí)力力、

8、有無無現(xiàn)貨及及價(jià)格性性能比。 6、制作通通訊錄：火警、公安聯(lián)聯(lián)防、消消防、醫(yī)醫(yī)院急救救、業(yè)主主、監(jiān)理理、協(xié)作作單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)關(guān)單位、人員電電話。 三、施施工階段段日常管管理 當(dāng)具備備施工條條件，應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定時(shí)時(shí)間開工工，填寫寫開工報(bào)報(bào)告，由由甲方、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。并需需做好以以下工作作： 11、向業(yè)業(yè)主方發(fā)發(fā)出“施施工前通通知書”詢問是是否修改改圖紙及及相關(guān)事事宜，并并向協(xié)作作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布布線、安安裝單位位)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度發(fā)出出“要求求完工項(xiàng)項(xiàng)目通知知”。 2、組組織開工工儀式：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)條約，按要求求完成施施工項(xiàng)目目。 33、臨設(shè)設(shè)施工：水、電電

9、源、照照明、水水池、工工作臺(tái)、木梯制制作、安安裝。 4、封封閉式施施工：建建立門衛(wèi)衛(wèi)制度。 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員進(jìn)行行造冊(cè)登登記，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，安排工工人食宿宿，便于于工地生生活。 6、組組織工地地管理人人員(施施工員、保安、會(huì)計(jì)、倉(cāng)管、材料員員、質(zhì)檢檢、安全全員、各各工種工工長(zhǎng))開開會(huì)，明明確各自自職責(zé)，建立各各項(xiàng)管理理制度，如材料料、考勤勤、質(zhì)檢檢、成本本保護(hù)等等各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、組織織紀(jì)律。 7、組織各各工種工工長(zhǎng)、技技術(shù)骨干干開會(huì)，落實(shí)責(zé)責(zé)任，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)安全交交底，發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書，簽訂生生產(chǎn)承包包責(zé)任書書，并簽簽訂工程程承包合合同，明明確質(zhì)量量成本目目標(biāo)，特特

10、別是材材料節(jié)約約制度，嚴(yán)禁非非正常耗耗材，對(duì)對(duì)設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)應(yīng)自覺維維護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章操作。 8、組織工工地所有有施工人人員開會(huì)會(huì)，宣布布組織紀(jì)紀(jì)律，各各項(xiàng)規(guī)章章制度，進(jìn)行安安全防范范教育，并舉行行不定期期的施工工技術(shù)及及操作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)，要求求每一個(gè)個(gè)人都必必須在安安全技術(shù)術(shù)交底書書上簽字字按手印印。 99、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量、定位、放線，進(jìn)行放放樣，確確定施工工水平線線及位置置。 110、組組織材料料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，并符合合工地施施工要求求。 工工程開工工后，抓抓好工程程日常管管理工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。 A、計(jì)計(jì)劃管理理： 每每周應(yīng)制制定周計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)人員、材料、機(jī)具、樣品、圖

11、紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等等質(zhì)的安安排和要要求。根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、工工藝流程程要求，以及實(shí)實(shí)際工程程量，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工種、人人數(shù)、時(shí)時(shí)間、材材料品種種、數(shù)量量、入場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、需用機(jī)機(jī)具等進(jìn)進(jìn)行周密密計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)向公司司匯報(bào)本本周工作作及下周周計(jì)劃安安排。 B、信信息管理理工作： 信息息管理主主要有各各類計(jì)劃劃、報(bào)表表、簽證證、記錄錄、施工工日志、施工圖圖、竣工工圖、預(yù)預(yù)結(jié)算等等的管理理。工程程信息主主要是工工程竣工工資料的的收集、編制。 (11) 各各類計(jì)劃劃報(bào)表：材料、人工費(fèi)費(fèi)用開支支、工程程工地費(fèi)費(fèi)用，成成本核算算、進(jìn)度度、工地地考勤等等報(bào)表；材料、進(jìn)度

12、、人員安安排、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具使用用計(jì)劃。報(bào)表和和計(jì)劃是是公司進(jìn)進(jìn)行工程程動(dòng)態(tài)管管理，進(jìn)進(jìn)行各階階段成本本分析，進(jìn)行決決策的依依據(jù)。 (2)工程信信息： a、工工程施工工圖和竣竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，并并進(jìn)行曲曲圖紙會(huì)會(huì)審； b、工工程會(huì)議議記錄：對(duì)工程程簽證、決算以以及工程程順利進(jìn)進(jìn)行的直直接因素素； cc、工程程簽證單單：工程程項(xiàng)目變變更，明明確相關(guān)關(guān)單位責(zé)責(zé)、權(quán)、利的書書面證明明，結(jié)算算的依據(jù)據(jù)之一； d、工程聯(lián)聯(lián)系通知知單：有有“要求求完成項(xiàng)項(xiàng)目通知知”、“清檢查查通知”、“要要求拔款款通知”等； e、施施工日志志：真實(shí)實(shí)記錄工工地每一一天施工工情況，特別是是甲方、協(xié)作方方影響我我方施

13、工工內(nèi)容、施工日日志對(duì)工工程每一一天的總總結(jié)，今今后施工工方面如如人工，材料等等進(jìn)行總總結(jié)； f、工工程竣工工資料： (11)材料料、設(shè)備備說明書書、合格格證、檢檢測(cè)報(bào)告告、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、保修卡卡收集整整理； (2)各階段段自檢、自測(cè)、評(píng)定、記錄表表的填寫寫和整理理； (3)各各階段除除 驗(yàn)收收記錄及及認(rèn)可； (44)其它它記錄：停電、停水記記錄，業(yè)業(yè)主延務(wù)務(wù)工期記記錄，意意外事故故、突發(fā)發(fā)事件，不可抗抗拒影響響工期記記錄，樣樣品確認(rèn)認(rèn)、封樣樣記錄。 C、質(zhì)量管管理： 質(zhì)量管管理符合合ISOO90002認(rèn)證證要求，嚴(yán)格按按照規(guī)規(guī)范要要求每天天進(jìn)行檢檢查，做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)整治治，核實(shí)

14、實(shí)質(zhì)量差差錯(cuò)責(zé)任任人，并并實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制，按各各工種工工序質(zhì)量量要求，由各工工種工長(zhǎng)長(zhǎng)具體執(zhí)執(zhí)行，落落實(shí)到班班組，班班級(jí)落實(shí)實(shí)到個(gè)人人，層層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，及時(shí)時(shí)改正，找出原原因，防防范于未未然，并并做好成成品保護(hù)護(hù)。 質(zhì)質(zhì)量管理理做到“七清楚楚”、“三交底底”、“二檢查查”、“一整理理”： “七清清楚”施工工圖清楚楚；施工工方案技技術(shù)措施施清楚；施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范清楚；檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通通病清楚楚；材料料質(zhì)量清清楚；工工人技術(shù)術(shù)水平清清楚。 “三交交底”按單單位工程程、分部部分項(xiàng)工工程初步步交、細(xì)細(xì)致交、反復(fù)交交。 “二檢查查”施工質(zhì)質(zhì)量、施施工制度度檢查；并加強(qiáng)

15、強(qiáng)班級(jí)自自檢、互互檢、交交接、交交叉檢查查，推行行樣板，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。 “一整整理”施工工中原始始資料，竣工資資料整理理。 質(zhì)質(zhì)量控制制措施： 1、材材料質(zhì)量量檢驗(yàn)：由公司司材料部部對(duì)廠商商進(jìn)行資資格驗(yàn)證證，并具具備相關(guān)關(guān)技術(shù)證證件，產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、生生產(chǎn)許可可證等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、包管對(duì)對(duì)材質(zhì)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收、核對(duì)對(duì)尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對(duì)質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)術(shù)資料； 2、工序，分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收：認(rèn)真真填寫分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表，并對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，不合合格嚴(yán)禁禁進(jìn)行下下道工序序施工，“上不不清，下下不接”，必須須實(shí)行班班組自檢檢、交接接班、互互檢后由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行

16、檢查查驗(yàn)收； 3、原材料料質(zhì)量試試驗(yàn)：對(duì)對(duì)要求進(jìn)進(jìn)行材質(zhì)質(zhì)試驗(yàn)，需由四四川省產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗(yàn)所進(jìn)進(jìn)行材質(zhì)質(zhì)實(shí)驗(yàn)，出具合合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告方方可試用用。施工工中成品品、半成成品如膨膨脹螺栓栓固定、鋼構(gòu)件件焊接須須委托四四川省建建筑工程程質(zhì)量檢檢測(cè)中心心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抗撥撥試驗(yàn)，焊逢抗抗剪試驗(yàn)驗(yàn)等，試試驗(yàn)合理理方可進(jìn)進(jìn)行大面面施工； 4、施工中中技術(shù)、設(shè)計(jì)變變更需經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)理審審核、報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單單位出修修改圖方方可施工工； 55、施工工計(jì)量控控制：對(duì)對(duì)質(zhì)檢工工具鋼卷卷尺、水水平儀、經(jīng)緯儀儀、水平平靠尺、塞尺、角量尺尺、吊線線金屬錘錘等須委委托國(guó)家家法定檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，計(jì)計(jì)量達(dá)到到要求方方可

17、使用用，如工工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)量量器具有有誤，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)失效期期間控制制的數(shù)據(jù)據(jù)、記錄錄、計(jì)算算過程應(yīng)應(yīng)重新評(píng)評(píng)定消除除儀器故故障干擾擾； 66、隱蔽蔽工程控控制：隱隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目組織織質(zhì)安員員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并匯總相相關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)記錄資資料，填填寫隱隱蔽驗(yàn)收收記錄報(bào)相關(guān)關(guān)部門約約請(qǐng)甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)檢檢站、消消防進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查； 7、不不合格品品控制：不合格格材料、加工半半成品必必須嚴(yán)格格驗(yàn)證，并另類類整理堆堆放，未未經(jīng)認(rèn)定定嚴(yán)禁發(fā)發(fā)放使用用。不合合格工序序做好不不合格記記錄(事事實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)、部部位、范范圍、施施工工期期、責(zé)任任人)，并做好好掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)、追追究原因因，提

18、出出處理方方案(停停工、返返修、返返工)，處理后后仍達(dá)不不到要求求，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下下道工序序； 88、質(zhì)量量服務(wù)：工程竣竣工驗(yàn)收收，移交交竣工資資料、詳詳細(xì)的完完成實(shí)物物清單，同時(shí)附附上質(zhì)質(zhì)量保證證書、保保修書，并進(jìn)進(jìn)行延期期回訪，及時(shí)處處理質(zhì)量量維修問問題，并并做好詳詳細(xì)記錄錄。 DD、技術(shù)術(shù)、工期期管理： 1、技術(shù)管管理：硬硬件上要要求設(shè)備備、機(jī)具具先進(jìn)，手工工工具齊全全、耐用用、各工工種施工工人員熟熟練地進(jìn)進(jìn)行操作作、生產(chǎn)產(chǎn)，并能能按正確確的施工工方法進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)。軟件件上要求求各工種種技術(shù)骨骨干熟練練掌握施施工工藝藝，保證證工期，節(jié)約成成本。熟熟悉施工工圖，并并做好技技術(shù)交底底，編制制作

19、業(yè)指指導(dǎo)書，組織工工人集體體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)再再教育培培訓(xùn)，每每日召開開生產(chǎn)技技術(shù)碰頭頭會(huì)，弄弄清情況況，協(xié)調(diào)調(diào)工序間間的技術(shù)術(shù)矛盾，分部分分項(xiàng)進(jìn)行行交底，加強(qiáng)巡巡視、重重點(diǎn)部分分現(xiàn)場(chǎng)把把關(guān)。 2、工工期管理理：堅(jiān)持持月計(jì)劃劃，周安安排，日日檢查；選用優(yōu)優(yōu)良機(jī)具具，提高高效率，并實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，進(jìn)度分分效益掛掛鉤。多多聽取和和征求對(duì)對(duì)工期合合理化建建議。 E、勞勞動(dòng)管理理： 舉舉行不定定期的技技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，對(duì)對(duì)有潛力力、技術(shù)術(shù)、技能能各方面面合格的的工人，加強(qiáng)培培養(yǎng)，使使其成為為公司技技術(shù)骨干干，管理理人員。現(xiàn)基本本上實(shí)行行單項(xiàng)人人工承包包。在選選擇施工工隊(duì)伍班班組上，應(yīng)

20、實(shí)行行多家報(bào)報(bào)價(jià)，擇擇優(yōu)選用用，選擇擇技術(shù)過過硬，服服從管理理，能按按要求、按時(shí)完完成，價(jià)價(jià)格合理理的施工工隊(duì)伍。并簽訂訂工程承承包合同同，對(duì)班班級(jí)技術(shù)術(shù)骨干，人員進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)要求。 F、加強(qiáng)成成本控制制管理： 成本本管理包包括預(yù)測(cè)測(cè)、決策策、計(jì)劃劃、控制制、核算算、分析析、檢查查成本一一系列的的工作。加強(qiáng)材材料和人人工費(fèi)用用的控制制，合理理搭配勞勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)設(shè)備，工工藝流程程科學(xué)合合理化，施工方方案合理理化，對(duì)對(duì)成本控控制作用用重大。 1、材料管管理：加加強(qiáng)材料料計(jì)劃管管理，力力爭(zhēng)做到到零庫(kù)存存。限量量領(lǐng)用，合理下下料，邊邊角余料料合理利利用。嚴(yán)嚴(yán)把材料料入場(chǎng)關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格質(zhì)量控控制。入入庫(kù)

21、材料料堆放合合理有序序，避免免庫(kù)存損損耗，并并做好材材料帳薄薄管理，自覺維維護(hù)和保保養(yǎng)機(jī)具具，并正正確操作作使用，嚴(yán)禁違違章作業(yè)業(yè)。 22、人工工費(fèi)用管管理：生生活費(fèi)借借用嚴(yán)格格控制，按每天天實(shí)際人人數(shù)按實(shí)實(shí)發(fā)放。準(zhǔn)確無無誤核實(shí)實(shí)人工工工程量。G、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理： 進(jìn)行行安全教教育嚴(yán)格格遵守建筑施施工高處處作業(yè)安安全規(guī)范范、建筑安安裝工程程安全技技術(shù)規(guī)程程，建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，廣泛開開展安全全教育，樹立安安全第一一思想，進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和安全技技術(shù)交底底，力爭(zhēng)爭(zhēng)每一位位施工人人員簽字字按手印印，特殊殊工種持持證上崗崗。堅(jiān)持持使用安安全“三三寶”，并對(duì)臨臨邊臨洞洞進(jìn)行防防護(hù)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電安全實(shí)實(shí)行專人人負(fù)責(zé)制制。并嚴(yán)嚴(yán)格按臨臨電規(guī)范范布置。焊接施施工必須須做好防防火處理理，并設(shè)設(shè)置滅火火器